Johtamisen sukupolvet, uusi työ ja mobiili elämä Atea 26.10.2011 Pekka Mattila Toimitusjohtaja Vieraileva professori Aalto University Executive Education
Pekka Mattila
Johtamisen sukupolvet, uusi työ ja mobiili elämä
Atea 26.10.2011ToimitusjohtajaVieraileva professoriAalto University Executive Education
Pekka Mattila12.04.2023
Huoli työstä
• ”Niille, jotka pyrkivät eteenpäin, on tarjolla korostuvaa kontrollia ja kiristyvää umpiperää, samalla kun niille, jotka rakastavat tasapainoa ja järjestystä, on tarjolla markkinavetoista oravanpyörää ja dynaamista poukkoilua.”(Matti Kortteinen, 1992)
Page 2
Pekka Mattila12.04.2023
Sukupolvisuus
• Sukupolvi ja jaetun kokemuksen vaatimus
• Suuret ikäluokat ja X, Y ja Z (Erickson 2010)
• Suuret ikäluokat: niukkuus ja kilpailu
• X: Verkostot, suunnitelmat B, totuuksien puuttuminen
• Y: Peter Pan, peli ja leikki, diginatiivius
Page 3
Pekka Mattila12.04.2023
Page 4
Pekka Mattila12.04.2023
Pelimäistyminen –herpaantuminen ilman ärsykkeitä
• Jännityksen ja intensiivisten kokemusten metsästäminen
• Työn pelimäistyminen
• Markkinamekanismien hyödyntäminen
• Herpaantuminen ilman jatkuvaa ärsykettä
Page 5
Virtuaalisen ja fyysisen elämäntasa-arvo
Työn ja vapaan sulautuminen
Sitkeimmin etätyötä vastustavat lähiesimiehet ja keskijohto
Hallinnalla johtaminen
Kontrollia ja koordinaatiota
Kyttäyskulttuurista luottamuskulttuuriin
Supertuottavuus jayksilölliset tuottavuuserot
Aidon työyhteisön tarve – muutakin kuin sähköpostilista
Pekka Mattila
Johtamisen sukupolvet, uusi työ ja mobiili elämä
Atea 26.10.2011ToimitusjohtajaVieraileva professoriAalto University Executive Education