2.Planeamento Opinião especializada Dinâmicas de grupo Entrevistas, questionários e pesquisas Protótipos Identificação de alternativas Networking Método do diagrama de precedência Análise do produto Aplicação de antecipações e esperas Análise de alternativas Teoria organizacional Software de gestão de projectos Estimativa análoga e paramétrica Calendário de recursos Análise do cenário “e se...” Reuniões e análise do planeamento Probabilidade e impacto Análise de premissas Benchmarking Agregação de custos Análise do custo-benefício Método do caminho e da cadeia crítica Recolha de dados e técnicas de representação Decomposição Dependências Reconciliação do limite de recursos financeiros Relações históricas Técnicas de recolha de informações Análise de fazer ou comprar Organogramas e descrições de cargos Análise e avaliação do impacto de riscos 3.Execução Análise de processos Opinião especializada Sistema de informações da gestão de projectos Publicidade Reuniões com licitantes Estimativas independentes Distribuição de técnicas de informação Habilidades interpessoais e de gestão Negociação Auditoria de qualidade 1.Iniciação Opinião especializada Análise das partes interessadas Diagramas de causa e efeito Gráficos de execução e controlo Software de gestão de projectos Sistema de controlo de mudanças no contrato Opinião especializada Fluxogramas e Histogramas Previsão Inspecções e auditorias Registo das questões Diagrama de dispersão e de Pareto Sistemas de pagamento Relatórios de desempenho Amostra estatística e análise da variação Variância e tendências 4.Monitorização e Controlo 5.Encerramento Opinião especializada Auditoria de aquisições Prof. João Varajão - Prof. Maximino Bessa Joel Faria - Vitor Mesquita Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro Escola de Ciências e Tecnologia - Departamento de Engenharias Licenciatura em Tecnologias da Informação e Comunicação Project Management Tools & Techniques PM t&t Trabalho Futuro Como trabalho de continuidade será criado um portal Web com a listagem e descrição de todas as técnicas e ferramentas. Serão também identificadas as áreas de conhecimento onde estas técnicas são utilizadas, apresentando-se exemplos práticos. O projecto PM t&t visou a criação de um repositório de técnicas e ferramentas da gestão de projectos, a partir das referências do PMBoK (Project Management Body of Knowledge) e do PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments). O PMBoK agrega um conjunto de normas, processos, métodos e práticas na gestão de projectos compilados em forma de guia publicado pelo PMI (Project Management Institute). O PRINCE2 fornece um referencial para a gestão de projectos e dos recursos envolvidos na realização das actividades de um projecto, permitindo avaliar a viabilidade do projecto em termos de custos e benefícios. A gestão de projectos consiste na aplicação de conhecimento, capacidades, ferramentas e técnicas, necessárias ao longo das fases de um projecto: inicialização, planeamento, execução, controlo e monitorização, e encerramento. O trabalho realizado incidiu principalmente na pesquisa de técnicas e ferramentas que um gestor de projectos utiliza no planemaneto de um projecto. Enquadramento