-
4 op de 10 werknemers
melden zich NOOIT ziek
* Pesten in top
3
oorzaken van
langdurig verzu
im
+ 7.959 jobs op jobat.be
Zaterdag 27 en zondag 28 november 2010Weekblad over en voor
werk, met de beste jobaanbiedingen www.jobat.be
KARINE VANDENBERGHEAls kind wist ik al wat de wereld moest
zijnblz. 6
BEROEPSGEHEIMOzark Henry repeteert nooit voor opnameblz. 11
EXTRALEGAAL82 voordelen, geen flexibiliteitblz. 12
-
Jonge vrouwen zijn veel matuurder dan
mannen, voor hun dertigste verslaan ze
mannen moeiteloos. Binnenkort hebben
we een actieplan voor mannen nodig
Frank Van Massenhove,
directeur van de FOD Sociale Zekerheid,
legt in De Morgen uit waarom zes op de tien
werknemers op zijn ministerie vrouw zijn.
QUOTE
Regering of niet, wij nemen onze verantwoorde-lijkheid. De
politieke impasse waarin ons land ver-keert, maakte het aan de
vooravond van het socialeoverleg niet eens zo moeilijk voor
werkgevers envakbonden om zich op te werpen als redders
desvaderlands. Maar beseffen ze ook ten volle wat datbetekent?Niet
helemaal, bleek niet eens zoveel dagen latertoen ze als vanouds
hervielen ze in het traditionelewelles-nietes spelletje over de
loonkosten. Geenmarge zei de een. Geen sprake van geen margeklonk
het bij de ander. Weten ze het eigenlijk zelfwel? Redenen om
daaraan te twijfelen zijn er vol-doende. Ten eerste draaien de
sociale partners aljaren dezelfde plaat grijs, goede tijden of
slechte tij-den, ten tweede bestaan er twijfels over de
be-trouwbaarheid van de informatie - het verslag vande Centrale
Raad voorhet Bedrijfsleven, die zelftoegaf dat zijn voorspel-lingen
de voorbije jarenmisschien niet altijd evenaccuraat waren -
waarophet sociale overleg ge-stoeld is, en ten derdeverkondigde
Leuvenseconoom Paul De Grau-we vorige week dat onzeloonkosten
helemaal nietde pan uitswingen in Eu-ropees perspectief.Ten
opzichte van Duits-land ja, maar het zogehe-ten mirakel aldaar is
vol-gens sommigen vooraleen luchtspiegeling. De stijgende armoede
en dedalende binnenlandse consumptie zijn daar nietvreemd aan.In
eigen land mag het intussen een mirakel heten alsde sociale
partners voor Kerstmis met een akkoordop de proppen komen waarvan
de gemiddeldewerknemer zal zeggen: Dat ziet er niet slecht uit.Dat
kan ook moeilijk, aangezien de keuzes waar wevoorstaan niet van de
populairste zijn.Langer werken, om nog maar eens een dooddoe-ner
van onder het stof te halen. Klinkt ver weg, maarwe kunnen er niet
onderuit. Hoe gaan steeds min-der werknemers anders steeds meer
pensioenenbetalen? De sociale partners kunnen hier een mooisignaal
geven aan de toekomstige(?) regering. Het-zelfde geldt voor een
hervorming van de pensioe-nen. Zonder een tweede pijler redden veel
mensenhet in de toekomst niet. Dat is trouwens nu al zo. Dat is
allemaal veel belangrijker dan eindeloos dis-cussiren of er nu wel
of geen halve procent loon-marge bovenop de index mogelijk is.
Overigens,het is niet omdat de sociale partners na veel con-claaf
overeenkomen dat die halve procent er is, datu die ook krijgt.
TWIJFELS
Wel marge,
geen marge.
Weten
vakbonden en
werkgevers het
eigenlijk zelf
wel? Redenen
om daaraan te
twijfelen zijn er
voldoende
WIM VERDOODTHOOFDREDACTEUR [email protected]
EDITO
Wat vind je van je werk?Ik ben erg blij met mijn werk. Ik
werkaan de universiteit als onderzoeker,in een labo voor
longtoxicologie. Ietsminder leuk is dat ik met tijdelijkecontracten
werk, van project totproject. Daardoor is het niet zeker ofik er
langere tijd kan blijven. Maar ikwerk er wel zeer graag.
Zou je van werk veranderenvoor een hoger loon?Voor een hoger
loon op zich zie ikmezelf nog niet vertrekken. Voor mijis het
belangrijk dat ik kan doen watik graag doe. Loon speelt veel
min-der een rol.
Spaar je?We hebben net een huis gekocht en
dus moeten we opnieuw beginnensparen. We proberen regelmatig
ietsopzij te zetten en hebben ook eenspaarrekening voor onze
dochter.
Wat is je grootste kost?Onze lening. De afbetaling kost zon1.800
euro per maand. Daarnaastdenk ik dat ons geld vooral naar etenen zo
gaat.
Waar geef je met plezier geldaan uit?Aan vakantie. En cadeautjes
kopendoe ik ook graag. Ik ga heel vaak naarPolen, waar mijn familie
woont. Welogeren dan niet bij hen, maar hureneen huisje in de
buurt, omdat we zotoch wat vrijer zijn. Maar we makenook wel andere
reizen, naar Frankrijkbijvoorbeeld. En onlangs zijn we in
Finland geweest.
Wat doe je graag in je vrije tijd?Ik heb niet zoveel tijd voor
hobbys,maar reis heel graag. Dikwijls gaanwe ook wandelen en ik hou
ervanom uitgebreid te koken.
Wat zou je doen als je de lottowon?Ik denk dat ik in de eerste
plaats eendeel aan een goed doel zou geven.Nu al geef ik elke maand
een beetjeaan Unicef. Voor de rest weet ik hetniet meteen. Maar ik
speel niet op delotto, dus sowieso maak ik geen kans.
Wat is je grote droom?Voor mij is dat dat we gezond blijvenen
gelukkig zijn. Meer hebben weniet nodig. (bvdb)
MIJN LOON
DOROTA NAPIERSKA (39),AVERBODE
Beroep: biologe Priv: gehuwd, dochter van 5 jaarBrutoloon: 3.000
euroNettoloon: 1.800 euro Extras: geen
-
0203
men vakantiedagen. Het staat de werkge-ver uiteraard vrij om je
werklust te belo-nen door het overeenstemmende vakan-tiegeld toch
te betalen. Technisch gezien,heeft de betaling dan het karakter van
eenuitzonderlijke premie.Je werkgever wil wellicht vermijden dathem
verweten wordt dat hij jou zou be-lemmerd hebben vakantie te nemen.
Eenwerkgever die het recht op vakantie nietrespecteer t, riskeer t
immers correctio-nele straffen. Deze vrees is nochtansoverbodig
wanneer hij kan aantonen dathij je gewezen heeft op je
vakantierech-ten. Het vakantiebesluit verbiedt eenwerkgever immers
enkel het een werkne-mer onmogelijk te maken zijn recht op
va-kantie uit te oefenen. De werkgever moetde werknemer echter niet
verplichten zijnvakantiedagen op te nemen. Verkiest eenwerknemer
geen gebruik te maken vanzijn recht op vakantie dan is dat zijn
vrijekeuze.Het probleem waarmee je geconfron-
Het Vakantiebesluit schrijftvoor dat de wettelijke vakan-tie
moet worden toegekendbinnen de twaalf maanden die
volgen op het einde van het vakantie-dienstjaar. Wettelijke
vakantiedagen kun-nen niet worden overgedragen naar eenvolgend
kalenderjaar. Dergelijke praktijkis in strijd met het
Vakantiebesluit.Vakantiedagen die niet werden opgeno-men in de loop
van het jaar vervallen dusop 31 december. Je riskeer t bovendienook
het recht op vakantiegeld voor niet-opgenomen vakantiedagen te
verliezen.Je kan alleen aanspraak maken op vakan-tiegeld voor
niet-opgenomen vakantieda-gen wanneer het voor je onmogelijk
was,bijvoorbeeld door langdurige ziekte, omalle vakantiedagen op te
nemen. Als je va-kantie had kunnen opnemen maar er devoorkeur aan
gaf dit niet te doen, bijvoor-beeld omwille van de workflow of
werk-druk, heb je evenmin recht op betalingvan vakantiegeld voor
deze niet-opgeno-
teerd wordt, zal zich in de toekomstwellicht minder stellen. Het
wettelijkeverbod vakantiedagen over te dragen,staat immers onder
druk door twee ar-resten van het Hof van Justitie (de
zaakSchultz-Hoff van 20 januari 2009 en dezaak Pereda van 10
september 2009). Inbeide gevallen oordeelde het Hof dateen
nationale wetgeving die stelt dateen werknemer die ziek is tijdens
de va-kantieperiode, na zijn herstel zijn jaar-lijkse vakantie niet
kan nemen in een an-dere periode, in strijd is met de
richtlijn2003/88. Dat betekent dat het recht opjaarlijkse vakantie
niet mag vervallenaan het einde van het kalenderjaar, ookwanneer de
werknemer met ziektever-lof is geweest en geen gebruik heeftkunnen
maken van zijn recht op jaarlijk-se vakantie. Het is dus wachten op
eeninitiatief van de Belgische wetgever dieom een veroordeling van
Europa tevermijden, de vakantieregeling zal moe-ten wijzigen.
Als ik mijn vakantiedagen opneem, komt mijnworkflow in gevaar.
Is dat een reden om dagen overte dragen of uit te laten
betalen?
STIJN DEMEESTERE, ADVOCAAT BIJ
LYDIANJOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN
Lees het antwoord op deze vragen:
11 soorten verlof - welke past bij jou?
Op hoeveel vakantiedagenheb ik recht?
Kan ik mijn vakantiedagen recupereren bij ziekte?
ARBEIDSVRAAG
CARTOON
-
Vier op de tien werknemers die Secu-rex ondervroeg, zeggen zich
hetvoorbije jaar geen enkele dag ziek tehebben gemeld. Dat cijfer
verschilt
licht met het door werkgevers geregistreerdeverzuim dat het
sociaal secretariaat van Secu-rex eerder dit jaar bekendmaakte.
Daaruitbleek dat de helft van de werknemers geen dagverzuimde. Maar
daarmee is niet gezegd datnulverzuimers nooit ziek zijn, ze laten
het al-leen minder snel merken. Uit eerder onder-zoek van Securex
blijkt dat 83 procent van deBelgische werknemers jaarlijks met
minstensn gezondheidsklacht te maken krijgt. Maardie houdt
duidelijk niet iedereen thuis.Veel heeft te maken met de autonome
moti-vatie van de medewerker, zegt Karin Roskams,manager
psychosociaal team bij Securex. Alsiemand ziek wordt, bestaat de
kans dat hij ertoch voor kiest om te gaan werken. De reden
issimpel: hij doet zijn job graag en vindt zijn werkzinvol. Voor
wie enkel gaat werken omdat hetmoet, is het veel moeilijker om dat
vol te hou-den. Zo iemand heeft meer nood aan
recupe-ratiemomenten.Zowel het gemiddeld aantal verzuimdagen
perwerknemer als het aantal ziektemeldingengaan al jaren in
stijgende lijn. De voorbije achtjaar steeg het aantal verzuimdagen
met 25 pro-cent, het aantal meldingen met 37 procent.Het
kostenplaatje is indrukwekkend. Securexberekende dat een dag
ziekteverzuim van nwerknemer de werkgever gemiddeld 875 eurokost.De
directe kost (tijdens de periode van het ge-waarborgd loon, red.)
schommelt rond de 250euro per dag, zegt Heidi Verlinden, hr
re-search expert bij Securex. De totale kost ligtvaak drie tot vier
keer hoger. Werkgeversmoeten een tijdelijke vervanger zoeken,
colle-gas maken overuren enzovoort.De rekening is snel gemaakt.
Voor een bedrijfmet 200 personeelsleden en een
gemiddeldverzuimgedrag van zes dagen per werknemer
per jaar, loopt het prijskaartje binnen de peri-ode van het
gewaarborgd loon op tot meerdan een miljoen euro.Omdat het
ziekteverzuim de periode van hetgewaarborgd loon overstijgt, ligt
de rele kost-prijs nog hoger, aldus Verlinden. En dus be-taalt niet
alleen de werkgever, maar ook demaatschappij voor het
verzuim.Bovendien kosten werknemers die vaak afwe-zig zijn ook geld
als ze wl aanwezig zijn. Verlin-den: Frequente verzuimers blijken
over het al-gemeen slechter te presteren. Ze zijn minderproductief,
minder betrokken, minder innova-tief en vertonen een hogere
verloopintentie.Ook wanneer ze aan het werk zijn, kosten zehun
werkgever dus geld.
Waarom ik?
In de top 3 van oorzaken van zowel frequentals langdurig verzuim
staan gezondheidspro-blemen logischerwijs op de eerste plaats.
Op-vallend en actueel is dat ook pesten tot langdu-rige
afwezigheden leidt. Pesterijen doen zich meestal voor over
eenlangere periode en beginnen doorgaans zeersubtiel, weet Roskams.
Bij het slachtofferontstaat er vaak een schaamtegevoel. Hij of
zijbegrijpt niet waarom dit hem overkomt en ie-mand anders niet.
Wie gepest wordt, voelt zichdaar altijd deels zelf verantwoordelijk
voor.Slachtoffers proberen het vaak lang uit te hou-den op de
werkvloer, maar als de emmer over-loopt, blijven ze vaak lange tijd
afwezig.Van de werknemers die in 2009 meer dan 21dagen
ziekteverzuim laten optekenen, zegt eenvijfde zich gediscrimineerd
te voelen. Bijnaevenveel (17 procent) zegt het slachtoffer tezijn
van pesterijen. Ter vergelijking: bij de nul-verzuimers is dat 9
procent.Intussen is het bewezen dat preventie helpt,aldus Roskams.
Het is vooral van belang datwe grensoverschrijdend gedrag op de
werk-vloer proberen te voorkomen. Als er toch iets
gebeurt, moet de leidinggevende onmiddellijkactie ondernemen en
ervoor zorgen dat de za-ken niet uit de hand lopen. Het opstellen
vaneen preventiebeleid tegen pesten is overigenseen wettelijke
verplichting.De antiverzuimaanpak waar Securex voorpleit, rust op
een medische, een technische eneen gedragsmatige peiler. Dat
betekent dat dewerkgever een gezonde levensstijl actief
stimu-leert, dat hij de werkomgeving en de organisa-tie van het
werk optimaliseert om zowel grens-overschrijdend gedrag als
ziekteverzuim tevermijden, en dat hij ervoor zorgt dat alle
be-trokken hun verantwoordelijkheid opnemen. Natuurlijk gaat het om
een gedeelde verant-woordelijkheid, geeft Roskams toe. Dewerkgever
kan maatregelen nemen om hetverzuim terug te dringen, maar hij kan
ook dewerknemer aanzetten om actie te onderne-men.
Rennen of het matje
Bewegen heeft alvast een positieve invloed.Meer dan een derde
van de nulverzuimerssport drie keer per week. Bij werknemers
diemeer dan 20 dagen afwezig zijn, is dat een opde vijf. Ook roken
en middelengebruik zijn ge-linkt aan absentesme. Van de
nulverzuimersdrinkt 9 procent meer dan de norm (2
glazenalcoholische drank per dag voor vrouwen, 3 voormannen, red.).
Van de werknemers die meerdan 20 dagen afwezig zijn, overschrijdt
14 pro-cent die norm.
ONDERZOEK
Ziekteverzuimgaat van kwaadnaar erger
Het aantal ziektemeldingen is in Belgi op acht jaar tijd met
37
procent gestegen. De kostprijs voor werkgevers bedraagt 875
euro per dag per werknemer. Dat zegt hr-dienstverlener
Securex
die op zoek ging naar de voornaamste oorzaken van verzuim en
naar manieren om het te bestrijden.
Tekst: Maud Oeyen
Frequente verzuimers pres-teren slechter. Ze zijn
minderproductief, minder betrokkenn minder innovatief
Heidi Verlinden, researcher Securex
>>
-
Werknemers kunnen ook zorg dragen voor hun mentale gezond-heid,
vult Roskams aan. Leren omgaan met stresssituaties bijvoor-beeld.
Zo vermijd je ook lichamelijke klachten.Securex organiseert
zogenaamde balansdagen met sessies rond life-style, denkgewoonten
en relaxatie. Werknemers leren er onder ande-re hoe gedachten hen
kunnen belemmeren en wat de gevolgen zijn vanirrationele
denkpatronen. Roskams: Uitendelijk moet elke werkne-mer zoeken naar
zijn oplossing: de een gaat graag op een matje liggen,de ander gaat
liever een half uur rennen.
Bron : Securex
Stress privleven
Fysiek zwaar werk
Emotioneel zwaar werk
Intimidatie op het werk
0 10 20 30 40 50 60 70%
Verband tussen werkbelasting en aantal verzuimdagen
3 belangrijkste oorzaken van frequent en van langdurig
ziekteverzuim
21 of meer verzuimdagen 1 20 verzuimdagen 0 verzuimdagen
21 of meer verzuimdagen 1 20 verzuimdagen 0 verzuimdagen
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Agressie
Pesterijen
Discriminatie
Stress algemeen
Stress op het werk
5 of meer43210
0 10 20 30 40 50 60 70%
Aantal ziektemeldingen de laatste 12 maanden
Verband tussen stress en grensoverschrijdend gedrag en aantal
verzuimdagen
39%
26%
16%
6%
3%
10%
Langdurig ziekteverzuimFrequent ziekteverzuim
1. Gezondheidsproblemen
2. Lage autonome motivatie
3. Werkbelasting
Gezondheidsproblemen
Werkbelasting
Pesterijen
Eind 2009 voerde het Gentse OCMW een nulmeting uit om zicht te
krijgen op het ziekteverzuim.
Op dat moment lagen de frequentie van het verzuim (hoe vaak
iemand zich per jaar ziek meldt,
red.) en het percentage verzuimers respectievelijk 20 en 5
procent boven onze benchmark. Het
grootste probleem binnen onze organisatie is het kort frequent
verzuim, omdat dat storend is voor de
planning van het werk. Eind 2012 willen we op de benchmark of
eronder zitten, vertelt OCMW-
arbeidspsycholoog Kelly Kuylen. De gemiddelde duur van het
ziekteverzuim ligt daar nu al onder,
bleek uit de meting eind vorig jaar.
Sinds de nulmeting meet het OCMW het ziekteverzuim vier keer per
jaar. Telkens wordt gecontro-
leerd of de cijfers nog in de richting van het streefdoel
evolueren.
Na de zomer van 2010 onderzocht het Gentse OCMW ook de oorzaken
van het ziekteverzuim
binnen de organisatie. De analyse daarvan zal begin 2011
resulteren in een actieplan. Het OCMW,
dat bijna 1.900 mensen tewerkstelt, wil de verzuimdrempel onder
andere verhogen door afwezighe-
den bij de directe leidinggevende te laten melden.
Gedaan met sms
Nu smsen sommigen dat ze niet kunnen komen werken, vertelt
Kuylen. We willen dat alle dien-
sten de verzuimprocedure correct toepassen zodat iedereen over
dezelfde drempel moet.
Werknemers die zich op een jaar tijd meer dan twee keer ziek
melden, zullen worden uitgenodigd
voor een gesprek met hun leidinggevende. Die krijgt een
opleiding om een dergelijk gesprek tot een
goed einde te brengen.
Om onze medewerkers zo nauw mogelijk bij het hele project te
betrekken, starten we binnenkort
een interne campagne. We zullen bijvoorbeeld regelmatig
verzuimcijfers bekendmaken. We sensibili-
seren ook door iedereen duidelijk te maken dat de collegas op
hen rekenen. Belangrijk daarbij is dat
we een positief beleid willen voeren dat de focus legt op
vorming. Er komen ook werkgroepen die
concrete acties zullen uitwerken.
De eerste resultaten zijn alvast veelbelovend. Het laatste
rapport meldt een sterke terugval van het
percentage verzuimers. We lijken goed op weg, aldus nog
Kuylen.
OCMW Gent startactieplan tegen verzuim
In de white paper Werken aan verzuim brengt hr-dienstverle-
ner Securex de belangrijkste oorzaken van ziekteverzuim in
kaart, gebaseerd op een representatieve steekproef bij 1.540
Belgische werknemers in loonverband. De data werden verza-
meld in januari en februari 2010 aan de hand van online
enqutes.
Werken aan verzuim
0405
>>
-
Eind april 2010 verkoos Amnesty InternationalVlaanderen Karine
Vandenberghe tot nieuwevoorzitter. Ze was toen al vijftien jaar
actief bij deorganisatie, eerst als redacteur bij het
toenmalige
ledenblad, later als bestuurslid. Haar drijfveer?
Veront-waardiging. Ik ben altijd verontwaardigd geweest als
ikhoorde van onrecht. Op de een of andere manier had ikals kind al
een beeld van wat de wereld zou moeten zijn.Het leek ook alsof ik
me meer dan de andere gezinsledenbekommerde om wat er allemaal mis
ging in de wereld. Ikwas en ben geen televisiekijker, maar ik keek
wl graagnaar programmas als Panorama. Ik wilde dan altijd ietsdoen,
maar ik voelde mij machteloos.Rond haar zeventiende werd
Vandenberghe lid van Am-nesty International. Tien jaar later begon
ze er als redac-teur. In het begin kreeg ik gewoon artikels van het
inter-nationaal secretariaat in Londen die ik moest vertalen
enleesbaar maken. Na verloop van tijd werden de opdrach-ten veel
uitdagender en ging ik werkelijk mensen intervie-wen die
mensenrechtenschendingen hadden ondergaan.
Hoe bent u uiteindelijk in het bestuur terecht ge-komen?Een keer
per jaar organiseert Amnesty een redactieverga-dering met alle
vrijwilligers. Na een van die vergaderingenbelde de voorzitter mij
op. Hij vond mijn profiel interes-sant. Ze zochten nog iemand met
managementkwaliteitenom het bestuur te vervolledigen. Ik heb nog
even nage-vraagd hoeveel tijd me dat zou kosten en wat de
knelpun-ten waren, maar ik had al snel door dat het mij wel
zoubevallen.Ik heb zes jaar in het bestuur gezeten. Daarna heb ik
tweekindjes gekregen en wilde ik even een rustpauze inlassen.Erg
lang heeft dat niet geduurd, want het bestuur pordeme aan om hen
opnieuw te vervoegen. Dat heb ik gedaan,en al vrij snel heb ik dan
de beslissing genomen om te kan-dideren voor voorzitter.
En u bent nog steeds heel blij met die beslissing?Ja, eigenlijk
ben ik zeer tevreden over mijn eerste halfjaarals voorzitter.
Natuurlijk zijn er altijd dingen die beter kun-nen. Als lid van het
bestuur was ik heel erg betrokken bijonze lokale Vlaamse werking,
terwijl ik eigenlijk minder in-gewerkt was in de dossiers die
internationaal op tafel lig-
INTERVIEW
Moeder van twee kleine kinderen, voltijds
aan het werk als business coach n sinds
een halfjaar voorzitter van Amnesty
International Vlaanderen... Karine
Vandenberghe heeft het graag druk. Als
kind had ik al een idee van wat de wereld
zou moeten zijn.
Tekst: Maud Oeyen / Foto: Koen Bauters
ZonderAmnestyzouden we erveel slechtervoor staan
-
0607
gen, zoals onze groeistrategie. Ik heb er dus welwat energie in
moeten steken om internatio-naal helemaal op punt te zijn.
Uw voorgangster bij Amnesty, EvaBrems, is professor
Mensenrechten.Zelf hebt u meer een economische ach-tergrond.Amnesty
heeft nood aan verschillende typesvan voorzitters. Ik heb een
managementprofiel,en dat is niet onbelangrijk, want de
beweginggroeit enorm. Wereldwijd hebben we nu 2,8miljoen leden. Dat
is gigantisch veel, dus wemoeten ons nu wel toeleggen op wat met
eendure term governance wordt genoemd. In hoe-verre betrekken we al
die mensen bij de internebesluitvorming binnen de beweging? Dat
moetop een democratische manier gebeuren endaar zijn
managementtechnieken voor nodig.Naast managers hebben we bij
Amnesty ookexperts nodig die op het vlak van mensenrech-ten meer
inhoudelijk werk kunnen leveren. Enaf en toe een voorzitter die
echt uit de wortelsvan onze organisatie komt en daar veel
affiniteitmee heeft. Die afwisseling is gezond en nodigvoor onze
beweging.
De hele tijd proberen om de wereldrechtvaardiger te maken, en
toch iede-re dag opnieuw geconfronteerd wordenmet beestachtigheden,
levert dat somsgeen frustratie op?Ik denk altijd dat we er nog veel
slechter zoudenvoorstaan zonder Amnesty, en dat is ook met-een de
belangrijkste reden om gemotiveerd teblijven en ermee door te gaan.
We merken sys-tematisch dat er echt dingen veranderen wan-neer we
ons op een thema toeleggen. Denk bij-voorbeeld aan de doodstraf.
Toen we een jaarof dertig geleden begonnen met er zwaar cam-pagne
tegen te voeren, hadden 138 landen dedoodstraf nog in hun strafwet
staan. Vandaagzijn dat er nog 58. Het staat als een paal bovenwater
dat Amnesty International wereldwijd zohard aan de kar getrokken
heeft dat we nu dezeresultaten kunnen voorleggen. Tachtig
landenhebben de doodstraf uit hun strafwet gehaald,dat is een
enorme mentaliteitsverandering.Natuurlijk zijn er nog altijd mensen
die voor dedoodstraf zijn, maar we geven niet op. Dedoodstraf is
ook een veel moeilijker thema danandere mensenrechtenschendingen
zoals fol-tering. Toch merk je ook op het vlak van folte-ring dat
de zaken die verworven leken niet altijdverworven zijn, denk aan
wat er gebeurt in Gu-antanamo. Amnesty International blijft
dusbroodnodig.Ook in individuele dossiers zien we dat slacht-offers
van mensenrechtenschendingen meest-al sneller vrijkomen of een
betere behandelingkrijgen wanneer we ons op hen concentreren.Vorig
weekend is Aung San Suu Kyi (Myanmare-se oppositieleidster, red.)
vrijgelaten. Het is heelbelangrijk dat we daar aandacht aan
schenkenen dat we dat wereldwijd vieren, maar we moe-ten ook meteen
bekritiseren dat er in Myanmarnog 2.200 anderen gevangen zitten in
erbar-melijke omstandigheden. Daarnaast merk je dat Amnesty vaak
het pu-blieke debat aanzwengelt. Toen in de nasleepvan de aanvallen
van 11 september de war onterror leidde tot een beknotting van
burger-rechten en mensenrechten in de VS, zag je dat
de techniek kende ik voorzichtig uitgedrukt absoluut niks, maar
ik zorgde vooral voor hetpraktische en het financile. Mijn partner
wasde visionaire man die niet alleen de techniekbeheerste maar ook
het commercile aspect inde vingers had. Ik moet toegeven dat ik
vooreen stuk door hem op sleeptouw genomenwerd. Het was ook
redelijk atypisch om zo jongmet een eigen bedrijf te star ten.
Misschien zijnwe er wel wat te vroeg mee begonnen, wantwe hebben
ons eigen leergeld moeten betalen.Anderzijds heb je op die jonge
leeftijd niets teverliezen. Dat is het grote voordeel. We kon-den
er helemaal voor gaan. Als je al een levenhebt opgebouwd, word je
meestal veel voor-zichtiger en dus minder ondernemend.
Zou u jonge mensen aanraden om het-zelfde te doen?(abrupt)
Absoluut! Je moet er wel voor zorgendat je altijd op iemand kan
terugvallen. Je mag jeouders dus niet borg laten staan dat
hebbenwij ook niet gedaan. Voor de rest zou ik het jon-geren zeker
aanbevelen, want ze hebben nietste verliezen. Als je een goed idee
hebt, laat jedan niet tegenhouden. Of je het nu alleen doetof samen
met anderen, het is een ongelofelijkeleerschool. Wordt het niks,
dan heb je toch veelbagage opgedaan. Wordt het wel iets, des
tebeter. Wij hebben ons bedrijf uiteindelijk kun-nen verkopen aan
een Amerikaans bedrijf.
Een eigen bedrijf biedt veel vrijheid.Mist u dat niet?Nee, ik
werk nu als zelfstandige business coachbij Perpetos en ik moet
ervoor zorgen dat ikmijn werk bij de klanten goed doe. Verder zit
ikniet in een strak regime, integendeel. Ik hoefniet netjes in de
pas te lopen en voel geen enke-le druk op dat vlak. Met een eigen
bedrijf heb jetrouwens net zo goed spanningen waar je reke-ning mee
moet houden. Voor een stuk voel ikme dus zelfs bevrijd. Ik hoef me
niet meer bezigte houden met al die administratieve en finan-cile
aspecten. Gelukkig maar, want anders zouik nooit kunnen doen wat ik
doe bij Amnesty.
Eva Brems is in de politiek gestapt.Hebt u ambities in die
richting?Helemaal niet. Het zou mij ook niet liggen. Alsje in de
politiek stapt, moet je echt een bekendepersoon worden. Dat is mijn
bedoeling niet. Ikzou het niet leuk vinden om op straat
aange-sproken te worden, kleur te moeten bekennen,uitspraken te
moeten doen Ze stoppen jemeteen in een keurslijf. Trouwens, ik zou
ookniet weten voor welke partij ik zou moeten op-komen. Al zijn er
natuurlijk een paar partijendie ik meteen zou uitsluiten.
Ook bij Amnesty moet u toch af en toekleur bekennen?Ja, maar we
nemen geen politieke standpuntenin. Onrechtstreeks misschien wel,
want men-senrechten hebben soms wel met politiek temaken. Maar we
zouden nooit een uitspraakdoen voor of tegen een bepaalde politieke
par-tij. We waken erover dat er geen mensenrech-ten geschonden
worden, maar we blijven neu-traal. Dat is ook een heel gezonde
basis. Politie-ke par tijen doen trouwens geregeld een be-roep op
onze dossierkennis om bepaaldeinformatie te krijgen.
Sinds het begin van onze campagne hebbentachtig landen de
doodstraf uit hun strafwetgehaald. Dat is een enorme
mentaliteitsverandering
Karine Vandenberghe,voorzitter Amnesty International
Vlaanderen
verschillende organisaties zich daar hevig tegenverzetten.
Daarvoor leek het alsof iedereenmet die maatregelen instemde.
Amnesty heeftdus een zeer belangrijke rol te spelen, als waak-hond,
als geweten van de samenleving, als fo-rum dat mensen de kans wil
geven om bewustmet onrecht om te gaan en zich ertegen te
ver-zetten. Je haalt er enorm veel uit omdat je voelten ziet dat
het werkt. Anders zou het inder-daad zeer frustrerend zijn. Het
enige wat misschien een beetje frustratieoplevert, is het feit dat
we niet groot genoegzijn. We moeten blijven groeien, en daar
wer-ken we heel hard aan.
Valt uw onbezoldigde werk als voor-zitter eigenlijk wel te
combineren meteen voltijdse job? Dat is niet evident, maar ik heb
het voordeeldat ik mijn werk heel goed kan plannen. Ik weetmeestal
n tot twee maanden op voorhandwanneer ik drukke weken zal hebben.
Ook bijAmnesty is het mogelijk om alles vrij goed teplannen. In
samenspraak met de klanten kan iker meestal wel voor zorgen dat
alles goed inelkaar klikt. Als dat bij uitzondering eens niethet
geval is, werk ik gewoon stevig door tot nof twee uur s nachts.
Anderzijds zijn er ook pe-riodes waarin het zowel op mijn werk als
bijAmnesty minder druk is. Dan probeer ik opadem te komen. Ik heb
twee kleine kinderen,eentje van vijf en eentje van vier. Ik wil hen
echteen warm nest bieden en dat lukt eigenlijk wel.Ik kom zelf uit
een groot gezin en mijn oudershebben ook altijd gewerkt. Ik vind
het een be-langrijke boodschap voor mijn kinderen, dattwee mensen
kunnen werken en dat hun kinde-ren toch een kwaliteitsvolle
opvoeding kunnenkrijgen. Gelukkig hoef ik voor Amnesty niet zovaak
te reizen. De algemene vergadering vindtvolgend jaar in Nederland
plaats. Het had evengoed op de Malediven kunnen zijn, dus ik
hebveel geluk.
Iemand anders zou zeggen: Ik hebpech.(lacht) Ja, maar ik heb
vroeger veel moeten rei-zen voor mijn werk, dus ik blijf nu liever
dichtbijhuis. Twee of drie keer per jaar ga ik naar hetbuitenland.
Meestal is het maar voor enkele da-gen, dus dat valt goed mee.
U bent niet alleen heel actief, u lijkt ookbehoorlijk
ondernemend. U begon alheel vroeg met een eigen bedrijf.Dat klopt,
ik was 23 toen we met zn tweeneen informaticabedrijf hebben
opgericht. Van
-
WERKBEELD
De grootste ambachtelijke bakkerij van Belgi be-staat al bijna
honderd jaar. Het was Joseph Vang-rootloon, grootvader van de
huidige bedrijfsleidersJo, Hugo en Peter Vangrootloon, die in 1918
begonmet een kleine bakkerij in zijn geboortehuis in hetLimburgse
Buvingen. In de vier jaren daarvoor tij-dens de Eerste Wereldoorlog
had Joseph iederenacht brood gebakken voor vluchtelingen, vrien-den
en buren. Tegenwoordig worden de broden en het gebak vanBakkerij
Vangrootloon geleverd aan een honderd-tal verkooppunten, waaronder
twintig eigen win-kels in Limburg en Oost-Brabant. Voor de
bakkerijwerken 40 brood- en banketbakkers, 10 magazij-niers, 20
chauffeurs en 5 technici. Daarnaast is ereen verkoopsteam van 150
personen en een onder-houdsploeg van 10 mensen. Nog eens 10
medewer-kers staan in voor de personeelsdienst, de bestel-dienst en
de boekhouding. (mo)
BakkerijVangrootloonFotos: Marco Mertens
JOBAT.BE/WERKBEELDbekijk meer fotos van dit bedrijf
-
0809
Het aanvullend bedrijfspensioen, dezogenaamde tweede pijler, kan
eenbelangrijk element worden in hethuidige sociaal overleg, meer
be-
paald als het eenheidsstatuut voor arbeiders enbedienden op
tafel komt te liggen. Zeker aan-gezien een harmonisatie van de
directe loon-voorwaarden zeer moeilijk is, meent Raf Loy-ens,
consultant bij Aon Hewitt. Als werkge-vers en vakbonden elkaar
vinden zal dat eer-der in themas zijn zoals het bedrijfspensioen
ofde ontslagregeling.Het VBO liet inmiddels voorzichtig
uitschijnendat er enige marge zou zijn voor een aanpassingvan het
aanvullend pensioen. Loyens vindt hetlogisch dat de werkgevers die
piste kiezen.Dankzij de fiscale gunstige behandeling is elkeeuro
die een werkgever als loonsverhoging zougeven in een pensioenplan
er twee waard.Toch zit er nog een serieuze financile adderonder het
gras. Vandaag kosten de bedrijfspen-sioenen van arbeiders en
bedienden 300 mil-
joen euro per jaar aan de werkgevers. Die in-vesteren gemiddeld
1,35 procent van het bru-tojaarloon van die arbeiders in de tweede
pijler.Voor bedienden is dat 3,20 procent. De arbei-derspremie
optrekken tot op het niveau van debedienden zou volgens
berekeningen van AonHewitt een meerkost van ruim 400 miljoen eu-ro
betekenen.
Psychologische grens
En wie gaat dat betalen? Werkgevers jamme-ren nu al zo hard over
hoge loonkosten. Ieder-een zal water bij de wijn moeten doen,
meentLoyens. Misschien moeten werknemers hunloon eens op de lange
termijn bekijken. Inplaats van nu loonopslag te krijgen, kiezen
zedan voor meer pensioen later.Dat die langetermijnvisie nuttig kan
zijn, bewij-zen de cijfers. Een kwart van de wettelijke pen-sioenen
die in Belgi worden uitbetaald, bevin-den zich onder de
armoedegrens. Een bedien-
de die op pensioen gaat, krijgt volgens de Pensi-on Survey 2010
van Aon Hewitt 62 procentvan zijn laatste nettoloon, een kaderlid
40 pro-cent, een arbeider 74 procent. Maar die laat-sten hun loon
lag ook lager tijdens hun loop-baan.De tweede pijler kan die
bedragen optrekkentot voorbij de psychologische grens van 80
pro-cent van het laatste nettoloon (zie tabel). Ten-minste, voor
wie werkt tot zijn 65ste. Wiestopt op 60 ziet zijn aanvullend
pensioen ge-middeld met bijna een derde dalen. Daarmeelijkt het
aanvullend pensioen ook, meer dan hetwettelijk pensioen, een
stimulans om langerwerken aan te moedigen. En dat is noodzake-lijk
om de wettelijke pensioenen alleen nogmaar betaalbaar te houden,
zonder over dehoogte ervan te spreken, aldus Loyens.
Grote verschillen
Toch zal het nog tientallen jaren duren voor detweede
pensioenpijler zijn maximale effect be-reikt. Algemeen wordt
aangenomen dat 60procent van de werknemers in de privsectorover een
aanvullend pensioen beschikt, maarheel nauwkeurig zijn die cijfers
niet. Bovendienzijn daar heel veel recente pensioenplannen bij.Van
wie nu op pensioen gaat, kan nog maar eenderde rekenen op die
tweede pijler.De verscheidenheid onder de bestaande
pen-sioenplannen is bovendien groot. Het plan datde grootste
bedragen uitkeert, brengt tot 30keer meer op dan het minst
voordelige. Een ge-pensioneerd kaderlid krijgt nu gemiddeld 4keer
zijn jaarsalaris uitbetaald, een arbeider 1keer.
ACTUA
En bedrijfspensioen voorarbeiders en bedienden
kost 710 miljoen euroDe aanvullende pensioenen voor arbeiders
optrekken tot het bediendenniveau kost de werkgevers ruim 400
miljoen extra. Het totale kostenplaatje zou 710 miljoen
bedragen. Dat blijkt uit berekeningen van
pensioenadviseur Aon Hewitt.
Tekst: Wim Verdoodt
Misschien moeten werknemershun loon op de lange termijn
bekijken. In plaats van nu loonopslag te krijgen, kiezen zedan voor
meer pensioen later
Raf Loyens, Aon Hewitt
Wat draagt een gemiddeld aanvullend pensioen netto bij?
Wettelijk65 jaar
Kaderlid
Bediende
Arbeider
38%
61%
70%
Aanvullend
41%
24%
9%
Totaal
81%
86%
83%
Bron : Aon Hewitt
Wettelijk
Kaderlid
Bediende
Arbeider
38%
61%
70%
Aanvullend
25%
15%
6%
Totaal
63%
76%
76%
60 jaar
-
ten hadden gewandeld, zich aanzienlijk betervoelden. Ook als
mensen niet zelf konden kiezen,maar verplicht werden om ofwel 15
minuten tewachten ofwel 15 minuten te wandelen, blekende actieve
mensen achteraf veel gelukkiger. U vermoedt misschien dat het iets
te maken heeftmet lichaamsbeweging die ons beter doet voelen.Daarom
werd het onderzoek hernomen, maarmensen bleven gewoon zitten en
werden ge-vraagd om het design van een aantal modieuzesieraden te
beoordelen. De deelnemers kregenechter te veel tijd. Je kon kiezen
om die tijd ge-woon uit te zitten of om de sieraden zelf uit
elkaarte halen en opnieuw in elkaar te knutselen. Op-nieuw
hetzelfde resultaat: mensen die zich actiefbezig wisten te houden,
voelden zich achterafbeter dan mensen die gewoon wat zaten te
lum-melen. Het goede nieuws is dat we diep vanbin-nen ook wel
beseffen dat al dat geluier ons nieterg gelukkig maakt. We hebben
gewoon een klei-ne aanleiding nodig om onszelf wijs te maken dateen
inspanning toch wel zinvol is. In de studiesbleek een nietszeggende
aanmoediging al genoegom ons aan het werk te zetten.U begrijpt,
hier past slechts n conclusie: Aanhet werk!
Frederik Anseel is professor organisatiepsychologieUniversiteit
Gent en hoofd onderzoeksgroep VIGOR
SCIENCE@WORK
Ik schrijf dit op een regenachtige zondag in no-vember. En
eigenlijk schrijf ik liever niet op eenregenachtige zondag in
november. Op een re-genachtige zondag in november lig ik liever
onderuitgezakt onder een dekentje - snacks bin-nen handbereik -
te kijken naar het veldrijden optelevisie. On second thought,
schrap die regenach-tige zondag in november maar. Eigenlijk lig ik
toutcourt liefst onder een dekentje te kijken naar hetveldrijden.
Ik ben namelijk van nature nogal lui (uhebt er geen idee van, u zou
eens moeten komenkijken). Maar ik ben niet alleen. Wij zijn
allemaal nogal luiaangelegd. Als het even kan, maken we ons
lieverniet moe en kiezen we voor de gemakkelijksteweg. Maar dat
maakt ons niet erg gelukkig. Na eendag luieren in de zetel, voelt u
zich niet relaxed enuitgerust. Nee, u voelt zich schuldig en een
beetjeeen loser. Ik weet het, ik weet het, ik klink bijna alseen
katholieke priester van op de kansel: Ledig-heid is des duivels
oorkussen. Maar het is waar.Want nu ook wetenschappelijk
bewezen.
Lui maakt niet gelukkig
In een ingenieuze reeks experimenten, gepubli-ceerd in
Psychological Science, liet ChristopherHsee van de University of
Chicago mensen dekeuze om een ingevulde vragenlijst direct af te
ge-ven aan een assistent en vervolgens een kwar-tier tje te wachten
op het einde van het onder-zoek of om de ingevulde vragenlijst zelf
af te leve-ren op een locatie die op een kwartier wandelengelegen
was. Zoals u al vermoedde, kiest demeerderheid van de deelnemers
voor de luieoptie om gewoon een kwartier tje te wachten.Wanneer de
deelnemers na afloop van het on-derzoek echter wordt gevraagd hoe
gelukkig zezich voelen, dan blijkt dat de mensen die 15 minu-
Na een dag luieren in de zetel, voelt u zich niet relaxed en
uitgerust. Nee, u voelt zich schuldig en een beetje een loser
Frederik Anseel
Liever luidan moe
Randgevallen G a a l t i j d i n h e t m i d d e n s t a a n
Succes. De ene heeft het, de andere niet. Hoe dat komt, leg-
gen wetenschapper-cabaretier (!) Rob Urgert en theaterma-
ker-columnist Joep van Deudekom uit in het boek Hoe word
ik succesvoller dan mijn collegas? Nuchter als Nederlanders
zijn, maken ze meteen duidelijk dat u geen wonderen hoeft te
verwachten. Wie voor een dubbeltje geboren is, wordt waar-
schijnlijk nooit een kwartje. Maar vijftien cent? Dat moet
luk-
ken.
Hoe dan? Wel, op sommige zaken heeft u gewoon geen grip.
Naam, lengte en uiterlijk bijvoorbeeld. Want ja, de hoeveel-
heid succes die u in dit leven mag verwachten, ligt
grotendeels
vast bij uw geboorte. Zo blijkt uit het wetenschappelijk
onder-
zoek dat de auteurs verzamelden dat gekleurde mensen min-
der verdienen, dat korte mensen ook financieel vaak aan het
kortste eind trekken en dat bedeeld zijn met een gekke naam
uw kansen tijdens een sollicitatiegesprek aanzienlijk
keldert.
Kleine mensen met rare namen hoeven echter niet helemaal
te wanhopen. Op het eind van het boek leggen Urgert en van
Deudekom uit hoe u de schade kan beperken. Ga altijd in het
midden staan, is zon geweldige tip. Daar staan de belangrij-
ke mensen. Enkel kneusjes kiezen voor de kant.
(www.hoewordiksuccesvollerdanmijncollegas.nl)
L o w I m p a c t M a n : I kw e r k w l Mocht iedereen plots
Low Impact Man worden, de hele eco-
nomie stort in elkaar. Een uitspraak van ene Greet Selders-
laghs in de Jobat-krant van 13 november in een artikel over
te
veel stress en hoe dat op te lossen. In niet meer gaan
werken,
zoals Low Impact Man, ziet Greet duidelijk geen heil.
Wat Low Impact Man er zelf van vindt, leest u inmiddels op
zijn blog. Ik ben helemaal niet gestopt met werken, reageert
hij. Enkel 6 maanden loopbaanonderbreking genomen,
daarna een eigen job gecreerd en nu klop ik soms weken van
50 uur.
Interessanter vindt hij de vraag of de economie echt zou
cra-
shen als iedereen zoals hij zou leven, met een minimale im-
pact op het milieu. Het zou inderdaad een slechte zaak zijn
voor autoverkopers, kerncentrales, industrile varkenskwe-
kers en producenten van merkkledij en cosmetica, geeft hij
toe. Maar bioboeren, fietsenmakers en schoenherstellers
zouden hun handen vol hebben.
(lowimpactman.wordpress.com)
H e t g a t i n u w h a n dWelk cadeau legt u onder de
kerstboom? Een duur weekend-
je uit of toch maar een bescheiden boekenbon? U weet het
nog niet? Bij Deloitte wel. Ze hebben het zelfs onderzocht.
Dinsdag presenteren ze hun diepgaande inzichten in het
Belgische consumentengedrag tijdens de feestdagen. Volgen-
de week vertellen we u dus precies hoe groot het gat in uw
hand wel is. (wv)
-
1011
Caf-restaurant Bourla op deAntwerpse Graanmarkt is gele-gen te
midden van de Bourla-schouwburg, de Arenberg-schouwburg en de
Stadsschouw-burg. Geen wonder dus dat erzich laat op de avond nog
heelwat theaterbezoekers aandienenvoor een warme hap of een
frisbier tje. Ook rond lunchtijd heeftden Bourla echter heel wat
inhuis om de klanten tot rust te la-ten komen.Of het nu is om even
te bekomenvan het werk of om stevig bij tepraten met vriendinnen na
hetshoppen, hier kan je altijd terechtvoor een lekkere en
betaalbarehap in een gemoedelijke sfeer.Het schitterende interieur,
methoge plafonds en enorme spie-gels, doet denken aan de
groteklassieke brasserien die je vindtin de meeste wereldsteden.De
voorkant van het etablisse-ment, dat gehuisvest is op de
ge-lijkvloerse verdieping van eenmajestueuze bel-etagewoning,
isgereserveerd voor liefhebbersvan de kleine keuken. Wie zichliever
aan een van de uitgebreide
menus waagt, krijgt een tafel ach-terin, in het met een glazen
dakoverdekte restaurantgedeelte.
Franse toog
Een van die menus is het befaam-de menu maman, op weekdagente
krijgen voor 15,50 euro. Ditmenu met gerechten uit de Belgi-sche en
Franse moederskeukenziet er iedere dag anders uit enmoet ervoor
zorgen dat het trou-we publiek dagelijks kan genietenvan een
lekkere soep en hoofd-schotel. Ook het lunchmenu(18,50 euro)
wisselt dagelijks.De twee delen van de brasserieworden van elkaar
gescheidendoor een ruime zithoek metchesterfields en een rek
metkranten en tijdschriften. Een uit-gelezen plek voor een
aperitiefje.Recht daar tegenover bevindtzich de lange Franse toog
van-waar je de hele ruimte kan over-zien.Zelf heb ik gekozen voor
eenplaatsje voorin. De snackkaar tbiedt een ruim assor timent
aansalades, quiches, pastagerechten
en klassiekers als kaaskroketten(9,50 euro) of kipfricassee
(14,50euro). Ik ga voor de quiche metgeitenkaas en gerookte zalm
(9euro). Aangevuld met een fris sla-tje is het de ideale hap voor
tus-sendoor. Alle gerechten wordenoverigens in eigen huis
klaarge-maakt met verse ingredinten.Voor de echte zondaars is er
nogeen redelijk onweerstaanbaredessertkaart. Of hoe noemt u
dechocoladetaar t (chocoladebis-cuit en chocolademousse over-goten
met ganache voor 8 euro),het verloren brood van peper-koek met
huisbereid ijs van wittechocolade en vanillesaus (8 euro)of de crme
brule van Amaretto(6 euro)? Ontdek het zelf in caf-restaurant
Bourla, iedere dag ge-opend vanaf elf uur, behalve opzon- en
feestdagen. (mo)
LUNCHTIME
Caf-Restaurant BourlaGraanmarkt 72000 Antwerpenwww.bourla.be
jobat.be/lunchtime
Tafelen tussen de theaters *****
Mijn muziek moet in allevrijheid kunnen ontstaan.Spontaan en
eerlijk. Aan regelskan ik niet voldoen. Met mijn nieu-we plaat
Hvelreki heb ik het heft ineigen handen genomen. Pas toende cd
afgewerkt was, ben ik ermeenaar een platenfirma gestapt. Datis
anders dan de klassieke maniervan werken, waarbij de artist &
re-pertoire-manager van het platen-huis bij het opnameproces
betrok-ken is en er overleg met hem ge-pleegd wordt. Ik wou
gewoonproberen om een goeie plaat temaken. Of die al dan niet
commer-cieel was, daar stond ik niet bij stil.Dat zouden we
achteraf wel zien.Wl heb ik voor het eerst met eenexterne producer
gewerkt, de BritYouth. Het trof me hoe snel hijmijn muziek kon
analyseren enplaatsen. Dat verraste me eigenlijkwel: zon grondige
diagnose ver-wacht je eerder van iemand die jeal lang kent. In
ieder geval, dat gaf
mij het nodige vertrouwen. Toenhij duidelijk maakte dat hij
hetteam muzikanten wou samenstel-len, begreep ik dat ook meteen.Als
producer moet je keuzes ma-ken.
Lange adem
Dus nee, ik had geen zeg in wie opde plaat zou meespelen. Ik
ont-moette de muzikanten pas toen ikin de studio arriveerde. Een
half-uur na de begroeting waren we alsamen aan het spelen en op
heteinde van de dag was het eerstenummer helemaal klaar. Zo heb
ikhet graag. Ik repeteer nooit voorcd-opnames. Het moet fris
klin-ken. Ik was heel benieuwd naarwat het zou geven, maar
schrikhad ik niet. Zelfs als ik na de eersteweek twijfels had
gekregen, watoverigens niet het geval was, dannog had ik het tot
het einde van derit uitgezongen. Als je iemand alsYouth de
verantwoordelijkheidgeeft, moet je het ook daadwerke-lijk een kans
geven.Ik hou van een constructieve sfeerin de studio. Er mag zeker
kritiek
op elkaar geuit worden, maar ie-dereen moet die altijd als
positiefblijven ervaren. Ik weet dat heelwat groepen op
conflictsituatiesdrijven, maar zelf haal ik geen vol-doening uit
botsingen. Als mensheb ik een hekel aan conflicten, enzeker in de
dingen die ik graag doe.Het klopt dat ik wat heb moetenwachten op
het succes. Het waseen werk van lange adem. Mis-schien ben ik
daardoor wel meerdankbaar voor dat succes? Doordat kronkelige pad
ben ik altijd metbeide voeten op de grond geble-ven, al lag dat
waarschijnlijk ookwel in de lijn van mijn nuchtere ka-rakter.Van
het verleden onthoud ik enkelde goede dingen. Ik heb me, in
mijnvolharding, misschien inspanningengetroost die anderen er niet
voorover zouden hebben gehad, maarhet voelde nooit als een offer.
Om-dat ik na een tijd toch een publiekvond, heeft het ook geloond.
Ik hebme nooit de vraag moeten stellenof het al die moeite wel
waard was.Tot de fase van de ontgoocheling ishet nooit gekomen. Die
dans ben ikgelukkig ontsprongen. (pvd)
Piet Goddaer aka Ozark Henry, muzikant
Ik repeteer nooit voor cd-opnames. Het moet fris klinken
BEROEPSGEHEIM
-
Een Belgisch bedrijf biedt gemiddeld 31aanvullende voordelen aan
bovenophet vast of variabel loon van zijn werk-nemers. Die
voordelen zijn goed voor
15 tot 20 procent van het totale brutoloonpak-ket. Een
bedrijfsgsm, een bedrijfswagen endeeltijds werken scoren het
hoogst: negen opde tien bedrijven bieden ze aan. In totaal be-staan
er maar liefst 82 verschillende benefits inBelgi. Dat blijkt uit
een vierjaarlijks onderzoekvan hr-consultancybedrijf SD Worx bij
334 be-drijven.De werkgevers hebben een aantal verklaringenvoor dat
rijke aanbod. Met de aanvullendevoordelen willen ze vooral de
jobtevredenheidvan hun medewerkers verhogen. Voor een opde drie
bedrijven is dat het voornaamste mo-tief , aldus Bruno De Smet,
loonspecialist bijSD Worx. Een op de vijf bedrijven wil zo ookhun
beste mensen behouden en de loonkostoptimaliseren.Jobtevredenheid
mag dan wel de belangrijkstemotivatie van de werkgevers zijn,
helemaal te-vreden is het personeel niet. Een op de tweewerknemers
wil meer inspraak over zijn loon-pakket. Die flexibilisering is een
trend die zichduidelijk doorzet en in de toekomst alleen
maarbelangrijker zal worden. De maatschappijwordt
individualistischer, en dat weerspiegeltzich ook in de loon- en
arbeidsvoorwaarden. Inde idealewereld wil een werknemer een budget
waar-
mee hij zelf kan gaan shoppen: een stukje cash,een deel in het
pensioenplan, een vrije keuzevan bedrijfswagen enzovoort, legt De
Smetuit.Logisch eigenlijk: vrouwen hebben andere be-hoeften dan
mannen. Hetzelfde geldt voor jon-ge versus oude, of vrijgezelle
versus getrouwdewerknemers. Werknemers willen hun loon-pakket ook
kunnen bijsturen. Praktisch is hetnatuurlijk onmogelijk om dat elke
dag te doen,maar om de drie of vier jaar een keuzemomentinlassen is
een gerechtvaardigde eis. Voor be-drijven is dat heus niet zoveel
extra romp-slomp, aldus De Smet.
Koudwatervrees
Toch zijn bedrijven duidelijk nog niet mee metdie roep om
flexibiliteit van hun personeel.Slechts 8 procent laat werknemers
toe omzelf een deel van hun arbeidsvoorwaarden sa-men te stellen of
te wijzigen. 10 procent van deorganisaties overweegt om binnen de
drie jaareen zogenaamd cafetariaplan in te voeren.In 2006 beschikte
3 procent van de bedrijvenover een flexibel beloningssysteem. Vier
jaar la-ter gaat nog altijd maar een kleine minderheidmee in dit
verhaal. Wat houdt de bedrijven te-gen? Koudwatervrees, meent De
Smet. Ze zit-ten vast in een paternalistische benadering: Ikweet
wat goed is voor mijn werknemers. Dievisie is historisch gegroeid:
de eerste benefits -ziekte- en pensioenverzekeringen -
werdencollectief ingevoerd om het hele personeelsbe-stand te
beschermen.Die bescherming speelt nu in het nadeel vanwerknemers
die flexibiliteit willen. Bij de mees-te bedrijven zijn de
aanvullende voordelen ge-betonneerd in de bedrijfscultuur, policies
en ca-os. Daarom is het voor grote ondernemingendoorgaans
moeilijker dan voor kmos om eenflexibel loonpakket aan te bieden.
Kmos on-dervinden minder beperkingen van caos ofvakbonden die
veranderingen afremmen.Kmos, kunnen dit informeler aanpakken: wilde
ene werknemer een Cabrio en de andereeen gezinswagen, dan zet je
dat gewoon op pa-pier, bijvoorbeeld als addendum bij het
arbeids-
contract, aldus De Smet.Maar er zijn ook wettelijke obstakels
voor eenflexibel loonbeleid. De individualisering
vanpensioenplannen is bijvoorbeeld onmogelijk,terwijl het voor acht
op de tien bedrijven eenheel belangrijk aanvullend voordeel is.
Daargaat tot 15 procent van het loonpakket naar-toe. Bij werknemers
leeft de vraag om dat per-centage aan te passen volgens hun eigen
be-hoeften. Die verschillen naargelang de leeftijden de
gezinssituatie: twintigers hebben bijvoor-beeld liever meer cash of
een bedrijfswagen,terwijl veertigers liever extra sparen om
vroe-ger op pensioen te kunnen gaan. Maar het pen-sioenvoordeel is
groepsgebonden: als die twin-tiger en veertiger tot dezelfde
werknemersca-tegorie behoren, mag een werkgever ze nietanders
behandelen.Ook de schrik voor extra kosten speelt mee inhet matig
succes van flexibele loonpakketten.Bedrijven die flexibel belonen
geven niet mruit, ze geven anders uit, meent De Smet. Zebeschouwen
die flexibilisering net als een extravoordeel en positioneren zich
ook zo naar hun(potentile) werknemers.
Operatie wasdienst
Flexibele arbeidsvoorwaarden lijken op maatvan de levensstijl
van de nieuwe generatietweeverdieners te zijn gesneden. De
Smet:Bedrijven die alleen focussen op pensioenop-bouw en
ziekteverzekering hebben de trein ge-mist. De organisaties die
tonen dat ze verderkijken dan het puur professionele hebben
eenstreepje voor. Wassen, strijken, kinderopvang... Daar zijn de
twintigers en dertigers mee be-zig. Ze willen dat allemaal niet
meer alleen be-redderen. Toch zien we dat slechts 2,5 procentvan de
bedrijven dergelijke new age benefitsaanbiedt. Veel hoeft dat
nochtans niet te kos-ten. Een wasdienst is bijvoorbeeld een
nulope-ratie voor een bedrijf. De werkgever sluit eencontract af
met een wasserij die de was ophaalten terugbrengt naar kantoor. De
werknemersbetalen door die volumedeal bijvoorbeeldslechts 70
procent van de normale prijs. Ieder-een tevreden, en de werkgever
kost het niets.
FOCUS FINANCE & CONSULTING
Flexibel loonbeleid isniet voor morgen
Een op de twee werknemers wil zelf zijn loonpakket kunnen
samenstellen. Slechts 8 procent van de
Belgische bedrijven laat dit toe. Vreemd, want met maar liefst
82 verschillende aanvullende
voordelen zijn ze Europees koploper.
Tekst: Maarten Rottiers
82 aanvullende voordelen, maar geen flexibiliteit
De maatschappijwordt individualisti-
scher, en dat weerspie-gelt zich in de loon- en
arbeidsvoorwaarden.De werknemer wil een
budget waarmee hijzelf kan shoppen
Bruno De Smet, loonspecialist SD Worx
-
Ik vraag haar wat het kost om haar te bestellen. Reser-veren,
corrigeert ze me, Een pizza bestel je, een damereserveer je. Al
eerder had ze me al op de vingers ge-tikt, toen ik het woord
meisjes gebruikte om het overhaar werknemers te hebben. Het zijn
compagnons ofdames.Ik interview haar en correct taalgebruik is dus
nogmeer van belang dan gewoonlijk. De jonge vrouw te-genover me is
blond, voluptueus en nee, je kan haar zelfniet reserveren. Maar ik
heb twee dames in mijn be-stand staan die behoorlijk op mij lijken.
Ze is 26, afge-studeerd in marketing en draait dit jaar een miljoen
om-zet. Ze verkoopt gezelschap met dat tikje meer. Con-creter: ze
runt de duurste escortservice van Neder-land.De gezelligheid heeft
een starttarief van 700 euro enper uur komt daar 200 euro bij. Wie
meer dan dat tikjewil, kan een dame reserveren als compagnon voor
eve-nementen als het WK of de Olympische spelen. Voormaagden op
leeftijd heeft haar bedrijf een ontknaap-service ontwikkeld - wordt
vooral vaak gevraagd alshet vakantiegeld of belastingteruggave is
uitbetaald. Ende gehandicapte medemens kan ook aan zijn
trekkenkomen.In de foyer van het vijfsterrenhotel waar ik het
gesprekheb, leer ik dat er diep in mij nog een klein tjeefje
leeft.Een tjeef die heel graag vragen wil stellen als:
Waaromverkopen die mooie, jonge, hoogopgeleide vrouwenhun lichaam?
Dat moet toch sporen nalaten? Dit is tochhemeltergend? Seks is
toch... blablabla. Ik stel die ver-wijtende vragen niet. Jazeker,
de seksindustrie, pardon,de relaxsector, kent zijn misstanden. Maar
ook in fa-brieken worden mensen onteerd, leerden we dezemaand.Een
bevriend koppel kreeg ooit slaande ruzie waar ik bijzat, toen zij
zei geen moreel maar slechts een financieelverschil te zien tussen
een caissire die voor weiniggeld jaren van haar leven wegklopt en
een prostitueedie voor veel meer geld wat intimiteit verkoopt.
Hijvond het mensonterend. Zij vroeg wat er dan zo ver-heffend was
aan het aanschroeven van fietsbellen opeen lopende band. Dat is
geen aanslag op je lichaam,wierp hij tegen. Nee, het is veel erger,
je hebt geen dro-men meer, riposteerde ze. Hij liep het caf uit.
Mis-schien wil hij een medaille voor het feit dat hij niet naarde
hoeren gaat, zei ze. Ze zijn nu ongelukkig getrouwd.Dat seks veel
meer is dan iets moois tussen twee men-sen; van dat inzicht valt
niemand meer van zijn stoel.Toch kan geen vloedgolf van cynisme het
ooit reduce-ren tot een louter een product. Zelfs niet de jonge
za-kenvrouw voor me. Wanneer ik haar vraag wat ze vindtvan een
callgirl als dochter, moet ze schoorvoetendtoegeven dat ze dat
liever niet wil.Zie je wel! roept de tjeef (of is het de
romanticus?) inmij, er schort iets aan die mensen. Maar zou ik aan
hethoofd van Delhaize vragen of die zijn of haar dochtervoor altijd
achter de kassa wil zien?
COLUMN
j o b a t . b e /c o l umn
Romantische tjeef
Thomas Blondeau werkt voor het Leids Universitair weekblad
Mare. Dit jaar verscheen zijn tweede roman Donderhart. Om de
beurt schrijven hij en Ruth Lasters de werkweek van zich af.
1213
1) Vrije keuze van bedrijfswagenWerknemers kunnen kiezen voor
een duurdere of goedkopere firma-wagen. Wie een goedkopere neemt of
helemaal geen, kan dat geld ste-ken in andere aanvullende
voordelen. Vooral kmos kunnen hier het ver-schil maken met grotere
bedrijven.
2) Extra individueel verlof
3) Eindejaarspremie omzetten in extra verlofdagen
Er zijn verschillende mogelijkheden. Bij Umicore bijvoorbeeld
heeft elkewerknemer jaarlijks de mogelijkheid om de
eindejaarspremie of eendeel ervan om te zetten in bijkomende
verlofdagen. Met groot succes:bijna de helft van hun werknemers
doet hier beroep op.
4) Thuis- of telewerkenWerkgevers kunnen dit toelaten voor
bepaalde werknemers of in be-paalde omstandigheden, bijvoorbeeld
bij een treinstaking.
5) MobiliteitsbudgetEen werknemer kan een fiscaal interessant
budget vrij spenderen aan(een combinatie van) vervoersmiddelen
zoals een trein- of busabonne-ment, een bedrijfswagen, een
fietsvergoeding enzovoort. Slechts 3 pro-cent van de bedrijven
heeft zon mobiliteitsbudget ingevoerd, terwijl 62procent van de
werknemers hiervoor te vinden is.
5 x flexibel verlonen
-
20102010
20 JAAR
INDE KARMELIETTE BRUGGE
THE COMMUNICATION
SQUARE2C2-The Communication Square
-
Jouw functie: je bent, in overleg met het managementteam,
verantwoordelijk voor de financile meerjarenplanning en het
jaarlijkse budget, de boekhouding en de jaar-rekeningen. Je maakt
financile analyses op en je brengt beleidsadviezen uit. Je bent
verantwoordelijk voor het thesauriebeheer en je zet interne
controle- en rapporterings-systemen op. Dit houdt onder meer in dat
je een voorafgaande krediet- en wetmatigheidscontrole uitvoert op
de gemeentebeslissingen met hun budgettaire en financile impact. Je
verzorgt het debiteurenbeheer en je staat in voor de uitvoering van
de betalingen.
Jouw profiel: je combineert een masterdiploma met minstens 4
jaar relevante ervaring in een financieel-economische functie. Je
hebt de Belgische nationaliteit en werkt vlot met de courante
informaticatoepassingen. Naast je zin voor kwaliteit en
accuraatheid, behoren ook goede schriftelijke en mondelinge
communicatievaardigheden tot jouw sterke troeven. Je bent een
teamspeler met een degelijk organisatietalent.
Bierbeek is een landelijke gemeente ten zuidoosten van Leuven
waar het leuk is om te wonen. Onze gemeente heeft niet alleen een
rijke geschiedenis, maar is met De Borre ook een culturele
aantrekkingspool. In Bierbeek is het ook fijn wandelen,fietsen of
gewoon verpozen. Als fairtradegemeente denkt Bierbeek ook over de
eigen grenzen heen. Voor de verdere uitbouw van de gemeente zijn we
momenteel dringend op zoek naar een (m/v):
Wij bieden jou: een boeiende en uitdagende functie in een
maatschappelijk relevante context. Alle relevante ancinniteit wordt
in aan-merking genomen voor de berekening van het salaris. Er wordt
een wervingsreserve aangelegd voor 2 jaar. Overeenkomstig art. 76 4
van het Gemeentedecreet worden de gewestelijke ontvangers
vrijgesteld van de diplomavereisten.Interesse? Bezorg uiterlijk op
17 december 2010 je sollicitatiebrief, samen met je cv en een kopie
van het vereiste diploma aan de personeels-dienst van de gemeente
Bierbeek, t.a.v. Frans Moldenaers, Dorpsstraat 2 te 3360 Bierbeek
of per e-mail aan [email protected]. Voor bijkomende
inlichtingen i.v.m. de procedure en de arbeidsvoorwaarden en een
functiebeschrijving, surf naar: www.bierbeek.be
(gemeentediensten/aanwervingen) of contacteer Frans Moldenaers op
het nummer 016 46 87 71.
www.jobpunt.be
financieel beheerder
Ut officiet ius quunture re, qui aspe re, utassi optaspe llenis
au-tempedicae pedignatur, officit, ommolo ilitae sendi res plamus
niet faccum venis sit ut Ut officiet ius quunture re, qui aspe re,
utassi optaspe llenis autempedicae pedignatur, officit, ommolo
ilitae sendi res plamus niet faccum venis sit ut
VMA, gevestigd in Sint-Martens-Latem, is via zijn twee business
units Infra en Industrie al jaren n van de grotere spelers op de
Belgische technologiemarkt.Door klantgericht maatwerk,
leverbetrouwbaarheid en innovatie alsook de profes-sionele en
creatieve inzet van onze ruim 200 medewerkers, realiseren we samen
een omzet van om en bij de 30 miljoen euro.
Momenteel kijken wij uit naar enthousiaste m/v
Realiseert elektrotech-nische totaalprojecten voor o.a.
kantoorge-bouwen, winkelcentra,industrile sites, onder-grondse
parkeergara-ges, telecommunicatie,tunnels
Realiseert totaalpro-jecten op vlak van in-dustrile productie-
en procesautomatisering voor o.a. automobiel-industrie, chemische
industrie, milieu en af-valverwerking, building management
system
CALCULATOR INFRA PROJECTLEIDER INFRA TEKENAAR-ONTWERPER
AUTOCAD en/of EPLAN
SOFTWAREPROGRAMMEUR WERFLEIDERS ELEKTRICIENS
Interesse in n van deze vacatures?Stuur je sollicitatiebrief met
vermelding van de functie en je cv naar [email protected]
ofnaar VMA, t.a.v. Dimitri Van Meenen,Kortrijksesteenweg 14B, 9830
Sint-Martens-Latem.Voor meer info bel naar 09 280 95 25
Voor uitgebreide functieomschrijvingen
WWW.VMA.BE
BU INFRA BU INDUSTRIE
Gerechtsgebouw Antwerpen Robotinstallatie autoindustrie
Your career in technology
Your drive in technology
SPACE, 3de grootste mediabureau zoekt een part-time
Receptioniste (m/v)(08u30 tot 13u30)
Space zorgt voor de aankoop van media-ruimte voor adver-
teerders en geeft hen advies op het
vlak van commu-nicatie.Onze activitei-ten omvatten onder andere
de strategi-sche communi-catie, klassieke en holistieke planning,
re-search, media-
consultatie, tac-tische planning
en aankoop van media.
Onze klanten zijn zo-wel kleine als grote, lo-cale en
internationale adverteerders.
FUNCTIEBESCHRIJVINGJe bent het eerste commercile contact voor
onze klanten en partners. Je bent verantwoordelijk voor het onthaal
van de bezoekers en de telefonische com-municatie. Behoren eveneens
tot jouw verantwoordelijkheden: beheer van vergaderzalen en
materile voorzie-ningen hiervan, vervullen van admini-stratieve
taken, openen en verspreiden van post magazines en kranten,
bij-houden van de geldkassa voor bestel-lingen broodjes, bijstaan
van verschil-lende departementen wanneer nodig, frankeren van
uitgaande post,....Je werkt in een vast uurrooster: van 8u30 tot
13u30, hetzij een 25 uren werkweek.
PROFIELWe zijn op zoek naar een dynamische, vriendelijke en
gemotiveerde mede-werker. Idealiter heb je reeds een eer-ste
ervaring als receptioniste. Je hebt een professionele uitstraling
en weet de nodige discretie te hanteren. Je hebt een onberispelijk
voorkomen en bent steeds goed gehumeurd. Jouw geduld kent geen
grenzen en je weet van aanpakken. Je bent van nature hulpvaardig en
steekt graag een hand-je toe. Je bent ordelijk en methodisch.
Bovendien ben je perfect tweetalig Nederlands/Frans en heb je een
goede kennis van de Engelse taal en je be-heerst vlot Lotus
Notes/Outlook, Word, Excel en Powerpoint.
AANBODWij bieden jou een boeiende uitdaging in een jonge en
ac-tieve werkomgeving. Je ont-vangt een deeltijds contract van
onbepaalde duur en een aantrekkelijke verloning met extra-legale
voordelen (maal-tijdchques, verplaatsingsver-goeding,
hospitalisatieverze-kering).
GENTERESSEERD?Stuur je motivatiebrief + CV naar [email protected] of
naar Space N.V., ter attentie van Annick Van Overloop Tedescolaan
41 1160 BRUSSEL
VZW TRANSITOPVANGCENTRUM VOOR DRUGGEBRUIKERS
zoekt voor indiensttreding op 1 februari 2011
1 VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 (M/V) Voor dagprestaties van maandag tot
vrijdag. Contract van onbepaalde duur. Voltijds
Tweetalig NL/FR. Kennis van de drugsproblematiek en/of
psychiatrie is een pluspunt.
Je staat in voor de verpleegkundige zorg binnen een
multi-disciplinair team.
Je bent sociaal ingesteld, autonoom en dynamisch. Je hebt een
goed organisatievermogen.
Sollicitatiebrief + CV opsturen vr 15 januari 2011 ter attentie
van Mevr. Muriel Goessens Stephensonstraat 96 te 1000 Brussel
[email protected]
-
AZ Sint-Lucas Gent is een modern, sociaal en vlot
bereikbaarziekenhuis in hartje Gent. Verspreid over 2 campussen
bestrijkthet medisch aanbod nagenoeg alle specialismen en tal
vansubspecialismen. Het ziekenhuis telt 805 bedden, er werken200
artsen en 2.207 medewerkers. Daarmee behoort AZ Sint-Lucastot de
grootste werkgevers uit de regio. AZ Sint-Lucas danktzijn kwaliteit
aan de mensen die er werken.
Verpleegkundige of TechnoloogMedische Beeldvorming
Ben jij op zoek naar een boeiende job in een moderne hightech
omgevingwaar zowel het technische als menselijke aspect belangrijk
is?
Op onze vernieuwde dienst medische beeldvorming werk je samen
met 70 collega's en10 artsen aan een kwalitatieve beeldvorming bij
gehospitaliseerde en ambulantepatinten waarbij je gebruik maakt van
de allernieuwste apparatuur.
Als verpleegkundige of technoloog werk je op de unit
conventionele radiologie, CT of NMR.
JOUW PROFIEL: bachelor in de verpleegkunde (A1) of technoloog
medische beeldvorming je weet de verpleegkundige zorg en technische
vaardigheden vlot te combineren.
ONS AANBOD: een contract van onbepaalde duur met een jobtime
100% deskundigeondersteuning door de verantwoordelijke en collega's
kans tot vorming.
VerpleegkundigenOp diverse afdelingen voltijds of deeltijds dag-
of nachtdienst.
Vlieg er eens uit met AZ Sint-Lucas! JOBCAFE voor
verpleegkundigen
op donderdag 9 december om 19u30 in de Bistro - onthaal straat
60PROGRAMMA: Aperitief Panelgesprek Gratis! Pasta Rondleiding
in het ziekenhuis op diensten naar keuze Verloting
ballonvaart.
Surf snel naar onze website www.azstlucas.be waar je meer
informatie vindt over onze vacatures en solliciteer online.
Nog vragen? Neem gerust contact op met Els Van Hoorde,
medewerker werving & selectie, via het nummer 09 224 58 15
Betrouwbare zorg, daar gaan we voor. www.azstlucas.be
Oooo, kom toch eens kijken!
Studeer je verpleegkunde of vroedkunde? Barst je van ener-gie om
aan de slag te gaan? Misschien zoek je een leuke studentenjob? Of
wil je verder studeren combineren met een deeltijdse job? Overtuig
jezelf op ons
jobevent6 december 2010 | 16 - 19 uur (doorlopend)
AZ Maria Middelares | Kortrijksesteenweg 1026 | 9000 Gent
inschrijven voor dit jobevent is noodzakelijk. Dit kan t.e.m. 2
december: tel 09 260 60 28 of e-mail [email protected]!
Vermeld zeker jouw naam en voornaam, school en optie in de
verpleegkunde. Meer info: tel. 09 260 60 96
Genteresseerd? Vul dan vandaag nog ons online
sollicitatieformulier in op www.jouwjob.be (rubriek jobs &
stages > sollicitatieprocedure). Of via de post: AZ Maria
Middelares, Personeelsdienst, Kortrijksesteenweg 1026, 9000 Gent.
Heb je nog vragen, neem gerust contact op met de personeelsdienst,
tel. 09 260 60 73
Hoofdverpleegkundige Intensieve Zorgen VoltijdsVerpleegkundige
intensieve zorgen VoltijdsVerpleegkundige gynaecolgie/urologie
VoltijdsVerpleegkundige mobiele equipe VoltijdsVerpleegkundige
operatiekwartier VoltijdsVerpleegkundige interne geneeskunde
VoltijdsVerpleegkundige of medische beeldvormer
VoltijdsVerpleegkundige kunstnierafdeling VoltijdsVerpleegkundige
algemene heelkunde Voltijds
Wij hebben momenteel ook volgende functies voor m/v:
Secretaris (wettelijke graad)De Secretaris leidt de
administratie van het OCMW onder de bevoegdheid van de Voorzitter.
Hij/zij handelt de za-ken af, is verantwoordelijk voor de
boekhouding, stelt de begroting op en is het hoofd van het
personeel.
Voorwaarden tot deelname aan de proeven van het benoemingsexamen
(drie eliminerende proeven : maturi-teit, professionele
ingesteldheid en mondelinge conversatie):- Belg zijn- minimum 24
jaar oud zijn- houder zijn van een universitair diploma dat in
aanmerking komt om toegelaten te worden tot een functie van niveau
A bij de dienstenvan de federale overheid en dat afgeleverd werd na
studies met minstens 60 uur publiek, administratief of burgerlijk
recht- houder zijn van het brevet van kennis van de andere
landstaal (artikel 91 - voldoende kennis) afgeleverd door Selor
Verloning (bruto): minimum 53.901,45 euro - maximum 79.599,97
euro
Directeur van de verzorgingsinstellingenDe Directeur van de
verzorgingsinstellingen leidt het zie-kenhuis voor geriatrische
revalidatie (95 G bedden), het Veer (tijdelijk onthaalcentrum voor
ouderen) en AntenneAndromeda (woonst onder begeleiding voor
ouderen).Hij/zij superviseert de leiding van het bejaardentehuis en
van het Centrum voor Dagzorgen.
Voorwaarden tot deelname aan de proeven van het benoemingsexamen
(drie eliminerende proeven : maturi-teit, professionele
ingesteldheid en mondelinge conversatie):- Belg zijn- minimum 24
jaar oud zijn- houder zijn van een universitair diploma dat in
aanmerking komt om toegelaten te worden tot een functie van niveau
A bij de dienstenvan de federale overheid- houder zijn van het
brevet van kennis van de andere landstaal (artikel 91 - voldoende
kennis) afgeleverd door Selor
Verloning (bruto): minimum 44.937,57 euro - maximum 68.383,33
euro
Gelieve uw kandidatuur met een copie van uw diploma per
aangetekend schrijven te sturen naar Mijnheer de Voorzitter,
Karrestraat 27 te 1200 Brus-sel, ten laatste gepost op 17 december
2010.
Voor alle bijkomende inlichtingen: 02/777.75.15 of
02/777.75.08
HET OPENBARE CENTRUMVOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJNVAN
SINT-LAMBRECHTS-WOLUWE
werft aan een (m/v)
inJobs GEZONDHEID16
-
.hoofdverpleegkundige
.interesse?
voor onze afdeling in Sint-Pieters-Leeuw
Functie:
Profiel:
Aanbod:
www.landelijkethuiszorg.be
Landelijke Thuiszorg vzwLandelijke Thuiszorg is een erkende
dienst voor gezinszorg. Meer dan 1.300 hulpverleners bieden hulp
bij mensen thuis in de provincies Antwerpen, Limburg,
Vlaams-Brabant.
ZORGMANAGER (m/v) voltijds - onbepaalde duurJobinhoud u bent
verantwoordelijk voor de uitvoering van het zorgbeleid u cordineert
mensen en middelen in functie van een kwaliteitsvolle zorg u geeft
leiding aan het kader en u bent eindverantwoordelijk voor de
hulpverlening
Wie zoeken we ? gemotiveerde kandidaten met een masterdiploma of
gelijkwaardige ervaring mensen met een inspirerende
zorgvisie/talent voor leidinggeven mensen met innovatievermogen
voor de organisatie, teams en medewerkers
Wat bieden we ? een interessante verloning en extra-legale
voordelen een dynamische organisatie en boeiende werkomgeving
standplaats hoofdkantoor Wijgmaal-Leuven
Interesse ? solliciteer online via
www.groepkvlv.be/vacatures
vr 25 december 2010
OUR WORK IS SOMEONES HOPE.
JOIN US.
www.msd.com
THE CLINICAL PHARMACOLOGY DEPARTMENTIS CURRENTLY RECRUITING A
M/F
(SENIOR) CLINICALPHARMACOLOGYASSOCIATEUnder the general
direction of the Director Clinical Pharma-cology Europe, the
incumbent is responsible for the moni-toring and reporting of
progress of Clinical Pharmacology studies in Europe.
This includes overseeing all critical aspects of clinical trials
conduct such as adherence to protocol, program timelines,GCP and
GDP requirements, assessment of value received from grant
expenditures, timely reporting of critical safety and efficacy
parameters.
Develops and maintains links with investigators and re-search
units in the therapeutic areas of importance for the Companys
research.
Primary responsibilities include, but are not limited to: Assist
in the initiation, monitoring and continuous report-ing on assigned
clinical trials in accordance with current GCP, GDP and local
regulatory and ethical requirements. Visit the study site
frequently and collaborates closely with study staff to ensure
optimal study conduct and to promptly identify any potential
clinical investigational prob-lems requiring curative action.
Ensure that proper drug accountability is maintained on assigned
clinical trials. Verify source documents. Ensure prompt reporting
and follow-up on all adverse experiences, as required by GDP.
Report on a continuous basis all critical safety and efcacy
findings in ongoing studies by developing effective commu-nication
systems between the field- and clinical monitor. Keep SORFiles up
to date for all assigned projects and closely liaises with local
Medical Departments to ensure compliance with local Merck, legal
and ethical requirements for study conduct. In partnership with the
clinical sites and experimental medicine department in U.S., assist
in initiat-ing/applying models that will lead to proof of concept
and validation of assays or evaluation methods that will be used
further in drug development. Maintain an ongoing and systematic
search to identify and recommend investigators,sites, and
investigational models in the therapeutic areas of interest for
Merck. Assist in the writing of protocols and CSRs where
appropriate. Monitoring responsibilities may be chiefly assigned,
but not restricted to, a specific geo-graphical area, but
assignments can change according to the needs and priorities of the
therapeutic projects.
Required Education and Experience: B.S. degree in Life Sciences
or research administration plus 6 - 9 years monitoring clinical
experience. M.S. or Ph.D. in Life Sciences with at least 3 years
experience in monitoring clinical studies. Must be a self-starter,
autono-mous, innovative, team-oriented. Have excellent
commu-nication skills (both oral and written). Working knowledge of
personal computers. Knowledge of various European languages is an
asset (Dutch, English and French).
Interested candidates should send their CV to Nathalie Vion,
Human Resources Manager MSD Clos du Lynx 5 - 1200 Brussels -
Belgium [email protected]
inJobs GEZONDHEID 17
-
Uw talent, onze zorg
VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 voor de MOBIELE PLOEGVoltijds of 80% voor
onbepaalde duur
VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 voor DIVERSE DIENSTENJobtime is
bespreekbaar voor onbepaalde duur
VERPLEEGKUNDIGE A1 voor de dienst INTENSIEVE ZORGENVoltijds of
80% voor onbepaalde duur
VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 voor de dienst GERIATRIEVoltijds of 80%
voor onbepaalde duur
MEDEWERKER voor de dienst SCHOONMAAKVoor campus Dendermonde en
voor campus ZeleHalftijds (19u/week) voor onbepaalde duur
RESTAURANTMEDEWERKERHalftijds (19u/week) voor onbepaalde
duur
HOOFD LOGISTIEKE DIENSTVoltijds voor onbepaalde duur
OPERATIONEEL AANKOPER80% voor onbepaalde duur
2 DIRECTIEASSISTENTEN50% en 80% voor onbepaalde duur
ADMINISTRATIEF BEDIENDE voor de dienstAPOTHEEKVoltijds voor
onbepaalde duur
MEDEWERKER ZORGTOEPASSINGENVoltijds voor onbepaalde duur
Het AZ Sint-Blasius, een dynamisch ziekenhuis, gevestigd op een
campus te Dendermonde en te Zele, zoekt voor indiensttreding:Alle
functies zijn vacant voormannen en vrouwen.
Genteresseerden kunnenonline solliciteren
viawww.azsintblasius.be/werkenof hun schriftelijke sollicitatieen
curriculum vitae opsturennaar AZ Sint-Blasius,t.a.v. de
personeelsdienst,Kroonveldlaan 50,9200 Dendermonde.
Bijkomende inlichtingenVia de sollicitantentelefoon:052 25 24
24Via onze website:
www.azsintblasius.be
Kijk ook op www.fracarita.org
Broeders
vanLiefde
Broeders
vanLiefde
Interesse? Solliciteer met cv voor 15 december a.s. aan de heer
Raf De Rycke, gedelegeerd bestuurder, Provincialaat der Broeders
van liefde vzw, Stropstraat 119 te 9000 Gent. Kandidaten dienen
bereid te zijn deel te nemen aan een screening.
Meer info bij de heer Hendrik Delaruelle,
sectorverantwoordelijke welzijn buitengewoon onderwijs, 09 241 19
69 of 0474 84 01 87.
De vzw Provincialaat der Broeders van Liefde wenst over te gaan
tot de aanwerving van
Uw profiel: U bent christelijk genspireerd en kunt zich
profileren binnen de algemene missie en het leiderschapscharter van
de Broeders van Liefde (www.fracarita.org). U bent besluitvaardig,
loyaal, nauwgezet, communicatief, teamgericht, empathischen
stressbestendig. U beschikt over een universitair diploma of
gelijkwaardig doorervaring.
Algemeen directeurvoor het O.C. Huize Terloo te Bellingen
(indiensttreding 01.03.2011)
Administratief-logistiek directeurvoor het Nursingetehuis &
Dagcentrum Engelbewaarder vzw te Aartrijke
(onmiddellijke indiensttreding)
WOONZORGCENTRUM SINT-ALEXIUS TIENENHet Woonzorgcentrum
St.-Alexius Tienen biedt 60rustoordbedden, een Centrum voor
dagverzorging,5 bedden Kortverblijf en een Lokaal
Dienstencentrum.
WCZ St-Alexius
Alexianenweg 27
3300 Tienen
016 81 59 02
Kijk ook op
alexianentienen.be
Het Woonzorgcentrum Sint-Alexius heeft vacatures voor (m/v):
Hoofdverpleegkundige (voltijds) voor ROB/RVT
Verpleegkundigen voor dagdienst Meer informatie kan u bekomen
bij dhr. Frans Theys,
dagelijks verantwoordelijke WZC St.-Alexius (016 80 78 00,
e-mail: [email protected]).
Voor de Psychiatrische Kliniek Broeders Alexianen Tienen
zijn er nog vacatures voor (m/v):
Verpleegkundigen voor dag- en nachtdienst Meer informatie kan u
bekomen bij mevr. Marleen Koninckx,
directeur patintenzorg of mevr. Jill Hermans,
adjunct-directeur
patintenzorg (016 80 75 17, e-mail:
[email protected]).
Alle kandidaturen sturen naar: dhr. Gust Rector, directeur,
Liefdestraat 10, 3300 Tienen.
U vindt uitgebreide informatie over deze functies op onze
website
www.alexianentienen.be, doorklikken naar Vacatures.
De zorginstellingen behoren tot de vzw Provincialaat der
Broeders van Liefde.
Het P.C. Dr. Guislain is een algemeen psychiatrisch centrum dat
binnen de Gentse regio eenbetekenisvolle plaats inneemt op het vlak
van de gezondheidszorg. Momenteel gaat de directieover tot de
aanwerving van een (m/v):
Interesse? Stuur uw sollicitatie schriftelijk met cv voor 6
december 2010 naar Provincialaat der Broeders van Liefde, t.a.v.
dhr. Raf De Rycke, gedelegeerd bestuurder, Stropstraat 119, 9000
Gent.
Administratief directeurAls lid van het directieteam bepaalt u
mee het algemeen beleid van de voorziening en staat u in voor het
financieel,economisch, administratief en informaticabeleid, en de
concrete uitvoering ervan. U organiseert en coacht de
betrokkenadministratieve diensten.
Voor een uitgebreidere functieomschrijving en profielvereisten:
www.guislain.be. Voor meer informatie kan u ook contact opnemen met
dhr. Luc De Schepper, algemeen directeur, op het nummer 09 216 33
11.
Broeders
vanLiefde
Broeders
vanLiefde
pc
Kijk ook op www.guislain.be of www.fracarita.org
Waar kan ikterecht voorloopbaanbegeleiding?
Surf naar jobat.be en ga aan de slag
inJobs GEZONDHEID18
-
Kwaliteitsvolle zorgen dicht bij huis
Verpleegkundig zorgmanager
Diensthoofd technische dienst
Hoofdapotheker
Assistent-bouwcordinator
Verpleegkundigen
Interesse?
Kom jij naar
onze jobdag?
Zaterdag 4/12/20
10
9.30 u., Auditorium
www.yperman.net
zaterdag 4 december om 9.30u
GEMOTIVEERDE VERPLEEGKUNDIGE
WE ZIJN EEN ALGEMEEN ZIEKENHUIS MET PLAATS VOOR 475 PATINTEN.
ONZE PERMANENTE AANDACHT VOOR KWALITEITSVOLLE ZORG UIT ZICH IN EEN
STIJGEND AANTAL OPNAMES EN EEN HOGE PATINTENWAARDERING.
BENT U TOE AAN EEN REANIMATIE VAN UW LOOPBAAN? SURF DAN NAAR
ONZE SITE OF SCHRIJF NAAR: PERSONEELSDIENST AZ
ST-LUCAS,SINT-LUCASLAAN 29, 8310 ASSEBROEK-BRUGGE.
www.stlucas.be/loopbaanbeat.htm
ADMINISTRATIEF-FINANCIEEL DIRECTEURWIJ ZOEKEN EEN M/V:
inJobs GEZONDHEID 19
-
v/db - Groep SGroep S - Sociaal Secretariaat VZW, erkend sociaal
secretariaat voor werkgevers (nr. 100 - MB 7/03/1946) RPR
0407.214.017
Voor Limburg en Antwerpen
Jacques Pirard
Tel.: 02 507 19 15
gsm: 0475 49 81 66
Voor Oost- en West-Vlaanderen
Yves Vandaele
Tel.: 32 56 27 04 10
gsm: 0475 63 48 50
Voor Vlaams Brabant
Ronny Van Looy
Tel.: 32 16 28 46 51
gsm: 0496 41 81 66
Voor Brussel
Filip Verheecke
Tel.: 02 507 16 78
gsm: 0475 97 80 59
Communicatie/Persrelaties
Else van Soest
Tel.: 32 2 507 19 28
[email protected]
Kantoor in Parijs
Alexandre Le Berre
Tel.: 00 33 632 33 66 91
[email protected]
DEFINITIESGeweld op het werk, pesterijen op het werk en
ongewenst
seksueel gedrag zijn begrippen die zeer nauwkeurig worden
be-
schreven in de wet.
PREVENTIERisicoanalyse De werkgever is verplicht om, in het
kader van zijn algemeen
preventiebeleid inzake psychosociale belasting veroorzaakt
door
het werk, binnen de onderneming een risicoanalyse uit te
voe-
ren. Deze analyse laat hem toe om preventiemaatregelen te
be-
palen en te nemen om geweld, pesterijen en ongewenst
seksueel
gedrag te voorkomen.
Een preventieadviseur en een vertrouwenspersoon aanduidenDe
werkgever is verplicht om een preventieadviseur, gespeciali-
seerd in de psychosociale aspecten van het werk, aan te
duiden.
Deze ondersteunt de werkgever o.a. bij de risicoanalyse en
de
preventiemaatregelen. De werkgever is niet verplicht om een
ver-
trouwenspersoon aan te stellen, maar dit wordt wel
aangeraden.
DERDENIn de huidige wetgeving wordt de nodige aandacht besteed
aan
het geval waarbij werknemers slachtoffer zijn van geweld,
pes-
terijen of ongewenst seksueel gedrag op het werk waarvoor
derde personen, met wie de werknemers in contact komen bij
de uitvoering van hun werk, verantwoordelijk zijn. De
verklarin-
gen van deze werknemers moeten worden bijgehouden in een
register. Werknemers, slachtoffer van een daad van geweld
ge-
pleegd door andere personen op het werk, dienen een passende
psychologische ondersteuning te krijgen van gespecialiseerde
instellingen en diensten.
PROCEDURES BIJ BEHANDELING VAN KLACHTENInterne procedure De
werknemer kan zich in de onderneming richten tot de ver-
trouwenspersoon of de bevoegde preventieadviseur. De pre-
ventieadviseur-arbeidsgeneesheer heeft ook de verplichting
te
informeren. Wanneer hij naar aanleiding van een medisch
onder-
zoek vaststelt dat er problemen zijn met de
gezondheidstoestand
van een werknemer die vermoedelijk het slachtoffer is van
geweld,
pesterijen of ongewenst seksueel gedrag op het werk, dan
moet
hij deze werknemer informeren over de mogelijkheid dat hij
hier-
over contact kan opnemen met de vertrouwenspersoon of de be-
voegde preventieadviseur. Hij kan ook zelf de bevoegde
preven-
tieadviseur informeren als hij van oordeel is dat de werknemer
zelf
niet in staat is om dit te doen, weliswaar wel mits akkoord van
de
werknemer.
Beroep op de inspectie toezicht welzijn op het werkDe werkgever
is verplicht om de nodige geschikte maatregelen
te nemen om een einde te stellen aan de feiten van geweld,
pes-
terijen of ongewenst seksueel gedrag op het werk.
Procedure voor de arbeidsrechtbankElke persoon die een belang
kan aantonen (werknemer, werkgever
of derde), kan voor de arbeidsrechtbank een vordering
instellen:
tot schadevergoeding;
tot staking van de feiten.
tot het nemen van voorlopige maatregelen
ONTSLAGBESCHERMINGEr zijn verschillende situaties waarin
werknemers ontslagbescher-
ming genieten. Deze ontslagbescherming gaat onmiddellijk in
van-
af het indienen van de klacht, het instellen van de
rechtsvordering
of het afleggen van de getuigenverklaring.
INFORMATIE EN TOEGANG TOT DOCUMENTENDe wet voorziet regels die
bepalen wie in welk geval welke infor-
matie krijgt en wie toegang krijgt tot de gebruikte documen-
ten. De bevoegde preventieadviseur en de vertrouwensper-
soon zijn gebonden door het beroepsgeheim. Hierop bestaan
echter een aantal uitzonderingen, die nauwkeurig zijn
beschreven
in de wet.
Gedetailleerde informatie over dit thema?
www.groeps.be
PESTEN OP HET WERK IS JAMMER GENOEG EEN ACTUEEL THEMA.
De wetgeving over psychosociale belasting veroorzaakt door het
werk, heeft sinds 16 juni 2007 ook bescherming voorzien van de
werknemers tegen geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op
het werk. Hieronder vindt u de grote lijnen van deze wetgeving.
-
SAEY nv, STAAL SERVICE CENTER, gevestigd te Kortrijk, is een
modern distributie- en verwerkingscentrum van staafstaal, platen en
buizen voor de metaalverwerkende industrie (machinebouwers,
industriebouw, meubelindustrie, ) in Belgi, Frankrijk en Nederland.
Dankzij een stelselmatige introductievan vooruitstrevende producten
en diensten en door de dagelijkse inzet van onze medewerkers
realiseerde de groep Saey in 2009 een omzet van 70 miljoen euro. Om
onze toegevoegde waarde in de supply chain te vergroten nemen we
steeds meer vrproductie van het materiaal voor onze rekening.
Platen worden geknipt en geplooid, staafstaal en buizen worden
bewerkt op een uiterst modern zaagmachinepark. Met het lasersnijden
van buizen verrichten we pionierswerk om klanten verder te voorzien
van stukken die klaar zijn voor assemblage. Om onze uitbreiding in
goede banen te leiden, zoeken wij een (m/v):
OPERATIONS MANAGERJOUW FUNCTIE: Je bewaakt de efficintie en de
kwaliteit van de productie en staat in voor de dagelijkse
organisatie, planning en opvolging van de volledige
productieafdeling.Je vult onze verwerkingsmogelijkheden aan met
subcontractors waarmee u een stevige samenwerking opzet. Je waakt
over de goede afwikkeling van de goederenstroom en het respecteren
van levertijden en kwaliteitseisen. Je werkt hiervoor nauw samen
met aan-koop en verkoop. Je stuurt samen met de
magazijnverantwoordelijke en de productie-assistent een team van
een 40-tal mensen en hebt hierbij oog voor de motivatie, opleiding
en optimale bezetting van je medewerkers. Je bent verantwoordelijk
voor de kosten van de afdeling en formuleert verbetervoorstellen
inzake processen, kwaliteit en rendement.Je bent
kwaliteitsverantwoordelijke en staat in voor het in stand houden
van het ISO 9001 kwaliteitssysteem en het uitwerken van ecologische
maatregelen. Je rapporteert recht-streeks aan de Algemene Directeur
met wie je de investeringsdossiers en de selectie van nieuwe
installaties behandelt.
JOUW PROFIEL: Je hebt een masterdiploma op zak en kunt
terugblikken op enkele ja-ren ervaring als productieleider en
operationeel verantwoordelijke, bij voorkeur in eenKMO. Ervaring in
staalbewerking is een pluspunt. Je beschikt over een goede
kennis
van het Frans; het Duits en het Engels zijn pluspunten. Je
organisatorische en cordinerende vaardigheden zijn uitstekend. Je
manier van handelen kenmerkt zich door een no-nonsense actie en
resultaatgerichtheid. Je bent een goe-de communicator die zich
flexibel opstelt. Je bent computervaardig (ERP-pakket, Excel,) Je
beschikt over de nodige analytische en probleem-oplossende
vaardigheden.
ONS AANBOD: Een werkomgeving in permanente evolutie, een
dyna-misch bedrijf met financile middelen om uitdagende projecten
waarte maken en een functie waar je het verschil kunt maken. Een
gron-dige opleiding, een stapsgewijze inwerking. Een stevig
salaris-pakket, aangevuld met extralegale voordelen.
INTERESSE?Stuur dan vandaag nog je sollicitatiebrief met cv met
vermelding van de functie naar Sigrid Van Belle,
[email protected], Industrielaan 4, 8501Kortrijk-Heule. Tel.
056 36 14 61, fax 056 36 15 18.
PLOOI VOORN IJZERSTERKECARRIRE.
PLOOI VOORN IJZERSTERKECARRIRE.
www.saeysteel.comwww.saeysteel.com
VERANTWOORDELIJK VOOR PRODUCTIE EN LOGISTIEK
Anago Brusselsesteenweg 159 9090 Melle
QUALITY ENGINEER (REF: 2010/1087)Je functie: Je staat in voor de
kwaliteitsprogrammas in een automotive omgeving. Je valt terug op
je goede kennis van hetproductieproces en je nauwe relaties met
klanten en leveranciers. Je bent de gangmaker voor quality
improvement teams, en staat in voor het deniren van
verbeteringsprojecten. Enerzijds is er contact met de klant,
anderzijds is er de vertaling in correctieve acties inde
productieafdeling.
Je pro el: Je hebt een hogere technische opleiding genoten, en
hebt een aantal jaren ervaring in een automotive bedrijf en/of
kwaliteitsafdeling. Je hebt een goede talenkennis, naast het
Nederlands als moedertaal.
Geboden: Het betreft een tijdelijke functie voor anderhalf jaar.
Kans op omzetting van het contract is niet uitgesloten, maar kan
niet worden gegarandeerd. Je werkt in een bedrijf waar een
internationale sfeer wordt gekoppeld aan de eigen Kempense
mentaliteit. Je komt terecht in een professioneel bedrijf, met een
doorgedreven kwaliteitsbeleid, en een uitstekende omkadering.
Verkennende gesprekken vinden plaats in Herentals.Voor meer
informatie kunt u terecht bij Jef Maeseele, 0495/86.06.17.
Inergy Automotive Systems te Herentals maakt deel uit van de
groep Plastic Omnium. De groep is een internationale topspeler in
toelevering aan de Automotive Industry. In 2009 stonden bijna 14000
medewerkers in voor een omzetcijfer van meer dan 2,5 miljard
Euro.Inergy Automotive Systems is gespecialiseerd in het produceren
van brandstofsystemen (brandstoftanks en vulpijpen) voor de
automotive industrie. Een kwalitatieve hoogtechnologische
organisatie heeft ervoor gezorgd dat het klantenplatform sterk
gediversi eerd werd.Er wordt geleverd aan Opel, BMW, Audi, ...
Sinds kort werd ook het contract voor de Toyota Yaris
binnengehaald. Momenteel zoekt Inergy een (m/v):
Voor een snelle behandeling van je kandidatuur, reageer via
www.anago.be.
Kan mijn werkgever controleren of ik echt ziek ben?
Surf naar
inJobs ENGINEERING 21
-
Kwaliteitsmanager labo
Productmanager Verf
Districtmanager West- en Oost-Vlaanderen
BOSS paints ontwikkelt, produceert en verkoopt verfproducten,
zowel voor professionele als voor particuliere klanten. Kwaliteit,
advies en service staan centraal in onze aanpak.Als groeiend
familiebedrijf combiner