Jmirandaf/20131 Dr. Javier Miranda Flores 23/04/2015.

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Dr. Javier Miranda Flores

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•Crisis de Institucionalidad•Crisis de gobernabilidad•Sociedades profundamente divididas•Discontinuidad política•Pobreza extrema/ Marginalidad•Líderes difusos•Tamaño del Estado•Proceso Global

El Diagnóstico

.El Mundo ha Cambiado

.Con él las organizac.

.El Hombre

.La sociedad

.Visión del Desarrollo

RepresentaciónAutoritarismoCentralismoVerticalismoNo Transparencia

Déficit Democrático en formulación de Políticas Públicas

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El Diagnóstico

Hombre. Todas sus dimensiones

Dinámica del Estado

Dinámica de la sociedad

Se conoce

¿Hace falta, por lo tanto, un contrato social del futuro?¿Hombre como protagonista?

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Visión Reduccionista: Limita el uso del recurso Humano sólo en función

de lo que necesita el negocio

Nueva Perspectiva

Busca coherencia entreNecesidades de la organización

Y las necesidades de sus miembros

La perspectiva respecto a los Recursos Humanos

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La Clave para la Concertación

Agenda

Actores

El Contexto

GerenciaSocial

A. Inclusión SocialB, Empoderamiento CiudadanoC. Gobernabilidad Democrática

Mediante:

a. Reconocimiento Pleno Actoresb. Democrat. Agenda Públicac. Resutados Concretos

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Por lo tanto: El Talento, la innovación, el control Social y

la innovación, ¿deben o no ajustarse a estos parámetros ?

Liderazgo Control SocialParticipación

Necesaria Eficacia Técnica

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Los Asuntos ligados a la creatividad

El problema debe ser planteado en una triple perspectiva:

En elNivel

PersonalEn el Nivel

Comunal En elNivel

Empresarial

Pensar CreativamenteBuscar nuevas Combinac

Nuevas MetasAlerta a lo que está suced.

Atento al cambio.

Gestión

Proceso de solución de problemas

Toma de decisionesElaborac. Estrategias

Mejoramiento de Procesos

,

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Creatividad para adaptarse

Riesgo deDesaparición

Circusntancias Conductas Prácticas

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El Ser humano utiliza el 10% de su capacidad creativa

Situarse en el mercadoSituarse en la Sociedad

Situarse en el país

¿Desafortunado? ¿O pejigroso ?

Creatividad

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Mucha fe en la razón y en la lógica

¿Acaso falta un poco de fantasía y curiosidad?

Creatividad

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Bloqueos

Temor a equivocarsePoca paciencia

PrejuiciosDesmotivación

Perceptuales

-Incapacidad para verRelaciones remotas

-Definir ordenadamente los problemas

-Falta de entrenamientoPara mirar las cosas

Desde todos losÁngulos

.

Frenos Organizacionales

-El precio de equivocarse-Ausencia de estímulos-Presión para producir

-Pronósticos de frustración

Creatividad

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La Participación

Microscopía de laComunidad

Mutación deLa Comunidad

Relaciones-Cooperación-Prescindencia-Competencia-Conflicto

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ParticipaciónIntracomunitaria

ParticipaciónIntracomunitaria

La Participación

Fortalece Lazos

Puente:MercadosTecnologíaCaminos

Qué tan Perjudicial

Es la autonomía?Promoción del Aislamiento?

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T

ParticipaciónTiende a Desaparecer

La Participación

ConcertaciónEstratégica

ConcertaciónInstrumental

Visión de conjunto

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Estructura Jerárquica BurocráticaEstructura Jerárquica Burocrática(limita la energía creadora)(limita la energía creadora)

En la estructura de vinculación En la estructura de vinculación piramidal, las personas y las piramidal, las personas y las

organizaciones se estructuran organizaciones se estructuran en distintos niveles de en distintos niveles de

jerarquía que se van jerarquía que se van superponiendo apoyados sobre superponiendo apoyados sobre una base. Para llegar al vértice una base. Para llegar al vértice (donde se encuentra el líder o (donde se encuentra el líder o

jefe único) es necesario, jefe único) es necesario, escalar cada nivel. escalar cada nivel.

Fuente: Fuente: Adecuación propia con datos de Adecuación propia con datos de Mario Rovere)Mario Rovere)

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Participación: LogrosT

rans

pare

ncia

Impu

lso

Des

cent

raliz

ació

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Con

trol

Soc

ial

Formulació

n de Propuesta

s

Específ

icas

Mov

iliza

ción

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ial

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Sup

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polít

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púb

licas

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jmirandaf/201317Dr. Javier Miranda Flores

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LA PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN COMO FUNDAMENTO DEL DESARROLLO

Dr. Javier Miranda FloresUniversidad Nacional de Trujillo

Octubre del 2013

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¿Por qué?

1. Los viejos estilos de la planificación del desarrollo no logran interpretar las aspiraciones de la comunidad.

2. Existe la tendencia de sustituir el protagonismo de la población.

3. Es la única manera de garantizar objetividad en la caracterización de los problemas y necesidades reales de la comunidad.

4. Quienes caracterizan los problemas deben ser quienes sufren sus efectos

5. Las alternativas de solución deben partir de quienes sienten la necesidad de esa solución.

6. El desarrollo no es una tarea que deba ser asumirlo sólo por cierto sector de la población sino por la sociedad organizada.

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¿Para qué?

1. Para garantizar transparencia

2. Para que se ejerza el control y evaluación de todas las acciones

3. Para contrarrestar cualquier tentación de totalitarismo y autoritarismo.

4. Para fortalecer las organizaciones de la sociedad.

5. Para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas

6. Para diseñar el modelo de desarrollo que mejor convenga a los intereses de la población.

7. Para asegurar la coordinación interinstitucional. 21/04/23

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Condiciones:

¿ ?

Liderazgo horizontal

Compromiso

Desprendimiento Actitud Proactiva

Nueva Cultura Organizacional

Postura Estratégica:Ganancias y

Pérdidas

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Fundamentos

Todo másQue partes

Unidad enLa acción

EquilibrioSocialSinergia

Organización

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¿Ventajas?

Solidez

Institucional

1. Condiciones para la negociación

2. Gestión de conflictos

3. Elaboración de Autodiagnósticos

4. Iniciativas por consenso

5. Soluciones perentorias-urgentes

6. Contrapartidas

7. Representatividad para la cooperación internacional

8. Visión y Misión con sello realista21/04/23

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Participación: Ejes de referencia

• Mecanismos de articulación• Potenciamiento de sinergias locales• Identificación población/territorio/Núcleo cohesión

Desarrollo Local Desarrollo

Sostenible

Descentraliza-ción.

Gestión Del Desarrollo

Local

Municipio-Alcalde Demarcación Política:provincial, distrito,

Características culturales.

Existencia territorialidades.Diversidad culturas. Escenario globalizado

Calidad de vida.

Coordinar,organizar, asegurar recursos.

Control político. Liderazgo del alcalde. Movilización actores, democracia directa. Mejora de la productividad.

Dispersar el poder.

Eficiente: asignación recursos.

Democratización del Estado

Transferencia de autonomía.

Concepto político

Confrontación con el centro.

Administrativo. Técnico???. Asigna bien…No transferencia?

Visión biologista-economicistaSostenibilidad económica, social,cultural,política,geográf.Necesidades y limitacionesExigencia de los tiemposPerspectiva generacionalDesarrollo Humano SostenibleSostenibilidad es integración social.Gestióm ambiental- vecinos.

Organiz.Sociales

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Participación Poblacional ¿Auténtica?

Plan Integral

SectoresMarginales

Mov.Político

CulturalÉtnica

Canales Legales

Consenso

Nuevos Escenarios

Participación Auténtica ??21/04/23

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Planificaciòn Estratégica

¿?Dónde Queremos ir

¿?A Dónde debemos ir

¿?Dónde estamos hoy ?

¿?A Dónde Podemos ir

¿?A Dónde iremos ?21/04/23

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Definiciones significativasQuienes toman decisiones:

.obtienen

.Procesan INFORMACIÓN

.Y Analizan

Evaluar: Presente

Dirección futura

Define su misiónVisión de largo plazoLos ObjetivosEstrategias y Políticas

Logro deVisión

Análisis de FactoresExternos (Opor. Y AmenazasInternos (Fort. Y Deb.)

Participación, revisión, monitoreo, ajusteConvertir Institución en un ente Proactivo

Anticiparse a los acontecimientos.21/04/23

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Expectativas de Clts. Exter.Expectativas de Clts Inter.Base de DatosDeter. Análisis de ProblemasAnálisis del Entorno (Op-Ame)Cultura OrganizacionalAnálisis Organizacional(For-talezas y Debilidades)

MisiónVisión de FuturoValores Corporativos (objetivos)EstrategiasPolíticasPlanificación OperativaEvaluación Estratégica

Planificación

Diagnóstico

Proceso de Planificación Estratégica derivada de

la participación

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jmirandaf/2013 2821/04/23