Jl. Cipaku No.87 Paseh Tlp. (022) 5950035 Fax.117 Email ...

[Type the company name] | - 1 -

Jl. Cipaku No.87 Paseh Tlp. (022) 5950035 Fax.117

Email : [email protected]

mailto:[email protected]


KATA PENGANTAR

Pelaksanaan pelayanan kesehatan merupakan bagian integral dari

pembangunan sektor kesehatan di wilayah Kabupaten Bandung, yang

telah memberikan kemajuan baik dari segi kenaikan indeks kesehatan

dan angka harapan hidup (AHH) maupun penurunan angka kematian

bayi (AKB) dapat dijadikan tolak ukur kinerja pelayanan publik dari

sarana rujukan fasilitas kesehatan masyarakat.

Searah dengan kebijakan pemerintah dalam menyelenggarakan pelayanan publik yang mengarah pada pelayanan profesional dengan melaksanakan berbagai langkah nyata guna mendukung tercapainya tujuan yang di harapkan sesuai perencanaan strategis pembangunan Kabupaten Bandung yang diarahkan pada terpenuhinya kebutuhan – kebutuhan dasar manusia yang semuanya bermuara pada Indeks Pembangunan Manusia ( IPM ) yang merupakan gabungan dari tiga komponen pokok yaitu pendidikan, kesehatan dan daya beli masyarakat.

Kami mencoba menyusun Rencana Kerja RSUD Kelas B

Majalaya tahun 2014 sebagai tindak lanjut penjabaran dari Rencana Strategis RSUD Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung Tahun 2011 – 2015 dengan segala keterbatasan yang ada sehingga dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan ini masih jauh dari harapan, oleh karena itu kami sangat mengharapkan sekali adanya saran, kritik dan petunjuk guna penyempurnaan Rencana Kerja Tahunan ini .

Demikian Rencana Kerja RSUD Majalaya Kabupaten Bandung

dalam Tahun 2014 ini kami buat, mudah-mudahan dapat dipergunakan sebagai bahan acuan pembangunan di Kabupaten Bandung bilamana diperlukan.


Majalaya, 04 Maret 2013

RSUD Kelas B Majalaya

Direktur Utama,

dr. H. Kusmawan Dardja, Sp.Pk

Pembina Utama Muda

NIP. 19570720 198703 1 004


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Upaya kesehatan adalah setiap kegiatan dan/atauserangkaian kegiatan

yang dilakukan secara terpadu,terintregasi dan berkesinambungan untuk

memelihara danmeningkatkan derajat kesehatan masyarakat dalam

bentuk pencegahan penyakit, peningkatan kesehatan,pengobatan

penyakit, dan pemulihan kesehatan olehpemerintah dan/atau

masyarakat.Dalam Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang

Kesehatan pada Bab IV tentang Tanggung Jawab Pemerintah pada pasal

14 ayat (1) dinyatakan bahwa Pemerintah bertanggung jawab

merencanakan, mengatur, menyelenggarakan, membina, dan mengawasi

penyelenggaraan upaya kesehatan yang merata dan terjangkau oleh

masyarakat. Salah satu upaya kesehatan adalah upaya kesehatan

perorangan.Tugas upaya kesehatan tersebut dilaksanakan oleh rumah

sakit yang mengacu pada tercapainya tujuan pembangunan kesehatan

yaitu meningkatkankesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat

bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat

yangsetinggi-tingginya, sebagai investasi bagi pembangunansumber daya

manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis.

Bagi Pemerintah Kabupaten Bandung tugas upaya kesehatan

perseorangan sebagai mana diamanahkan dalam Undang-Undang

tersebut sangat sejalan dengan Misi Pemerintah Kabupaten Bandung

yaitu Meningkatkan kualitas SDM (Pendidikan dan Kesehatan) yang

berlandaskan Iman dan Taqwa serta melestarikan budaya sunda. Melalui

Misi ini diharapkan akan mewujudkan masyarakat Kabupaten Bandung

yang ”Maju, Mandiri dan Berdaya Saing”.

Sehubungan dengan itu, RSUD Kelas B MajalayaKabupaten Bandung

sebagai Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung yang Lembaga

Teknis Daerah yang merupakan unsur pendukung tugas Kepala Daerah di

bidang pelayanan kesehatan, dipimpin oleh Seorang Kepala dengan

sebutan Direktur yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah dan secara teknis operasional

dikoordinasikan dengan Dinas Kesehatan,yang setiap tahunnya

menyusun Renja SKPD yang merupakan bagian dari Renstra RSUD

Kelas B MajalayaKabupaten Bandung.


1.2. Landasan Hukum

Penyusunan rencana kerja (renja) tahun anggaran 2013 didasarkan

kepada landasan hukum sebagai berikut:

1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Republik Indonesia Nomor VII/MPR/2001 tentang Visi Indonesia Masa Depan;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kota Kecil dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur, Jawa Tengah dan Jawa Barat;

3. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 5. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan

Nasional; 6. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan,

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; 7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional; 8. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 tahun 2005 tentang Penetapan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang;

9. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005 – 2025;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara nomor 4578);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional

14. Peraturan Pemerintah Nomor 38 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 79 Tahun 2007, tentang Pedoman Penyusunan Rencana Pencapaian Standar Pelayanan Minimal;

19. Peraturan Menteri Dalam Negeri 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

20. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 741/Menkes/Per/VII/2008, tentang SPM Bidang Kesehatan di Kabupaten/Kota;

21. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 6 Tahun 2006, tentang Petunjuk Teknis tentang Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;

22. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 228/MenKes/SK/III/2002, tentang Pedoman Penyusunan Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit yang Wajib dilaksanakan Daerah;

23. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 129/MenKes/SK/II/2008, tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit;

24. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2005-2025;

25. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 11.Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2011-2015;

26. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 5 Tahun 2008 tentang Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 25 Tahun 2009 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 5 Tahun 2008 tentang Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2009 Nomor 25);

27. Peraturan Bupati Bandung Nomor 1 Tahun 2009 tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung (Berita Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2009 Nomor 1);

28. Peraturan Bupati Bandung Nomor 40 Tahun 2009 tentang Standar Pelayanan Minimal Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) RSUD Kelas B MajalayaKabupaten Bandung (Berita Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2009 Nomor 40);

29. Keputusan Bupati Bandung Nomor 900/Kep.493-Org/2009 tentang Penetapan Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Sebagai SKPD yang Menerapkan Pola pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah Secara Penuh

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan dari rencana kerja iniadalah :

1. Mengefektifkan proses pelaksanaan program dan kegiatan yang dituangkan dalam perencanaan kinerja tahunan atau terarahnya


pelaksanaan program dan kegiatan dalam mencapai tujuan atau tercapainya tujuan pelayanan kesehatan kepada masyarakat.

2. Memberikan arahan atau acuan serta pedoman bagi pelaksanaan program dan kegiatan untuk tercapainya sasaran dan tujuan.

1.4. Sistematika Penulisan

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan

CapaianRenstra

SKPD

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.

BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN

3.1 Telaahan terhadap kebijakan Nasional

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

3.3 Program dan Kegiatan

BAB IV PENUTUP


BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD

Keberhasilan yang telah dicapai dalam pelaksanaan kegiatan pada

Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung pada

Tahun 2012 ditentukan dari hasil pelaksanaan program dan kegiatan

yang disesuaikan dengan Renja tahun bersangkutan dan APBD

Kabupaten Bandung. Adapun program dan kegiatan yang telah

dilaksanakan atau yang telah direalisasikan sesuai dengan pagu

anggaran yang ditetapkan pada tahun 2012 adalah :

1. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran


Kegiatan : Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 535,800,000,- Realisasi : Rp. 525,849,518,- Prosentase Realisasi : 98,14 %

2. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 52,000,000,- Realisasi : Rp. 29,288,500,- Prosentase Realisasi : 56,32 %

3. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Alat Tulis Kantor Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 213,507,000,- Realisasi : Rp. 212,567,710,- Prosentase Realisasi : 99,56 %

4. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Barang Cetakan Dan

Penggandaan Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 353,617,500,- Realisasi : Rp. 353,597,400,- Prosentase Realisasi : 99,99 %

5. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Komponen Instalasi Listrik /

Penerangan Bangunan Kantor


6. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan

Kantor Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 130,800,000,- Realisasi : Rp. 132,563,000,- Prosentase Realisasi : 101,35 %

7. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penyediaan Makanan Dan Minuman Penyelesaian Pekerjaan: 100 %


Anggaran : Rp. 118,465,000,- Realisasi : Rp. 80,292,320,- Prosentase Realisasi : 67,78 %

8. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke

Luar Daerah Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 109,050,000,- Realisasi : Rp. 109,019,000,- Prosentase Realisasi : 99,97 %

9. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke

DalamDaerah Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 147,640,000,- Realisasi : Rp. 111,119,000,- Prosentase Realisasi : 75,26 %

10. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan : Penunjang Perayaan Hari-Hari Bersejarah Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 15.000.000,- Realisasi : Rp. 9,481,000,- Prosentase Realisasi : 63,21 %

11. Program : Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

Kegiatan : Pengadaan Alat Kendaraan Bermotor Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp.164,000,000,- Realisasi : Rp.162,225,000,- Prosentase Realisasi : 98,94 %

12. Program : Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 230,020,000 ,- Realisasi : Rp. 224,865,000,- Prosentase Realisasi : 97,76 %

13. Program : Upaya Kesehatan Masyarakat Kegiatan : Penyediaan Biaya Operasional dan

Pemeliharaan ( BLUD ) Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 30,000,000,000,- Realisasi : Rp. 37,405,916,887,-


Prosentase Realisasi : 124,69 %

14. Program : Peningkatan Sarana Prasarana Rumah Sakit

Kegiatan : Pengadaan Alat alat Kesehatan Rumah Sakit (DAK)



Kegiatan : Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit ( Dana Pendamping APBD ) Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 99,740,700,- Realisasi : Rp. 90,750,000,- Prosentase Realisasi : 90,98 %


Kegiatan : Pengadaan Alat alat Kesehatan RS ( BANGUB )

Penyelesaian Pekerjaan: 100 % Anggaran : Rp. 10,000,000,000,- Realisasi : Rp. 9,714,650,000,- Prosentase Realisasi : 97,14 %

Rumah Sakit Umum Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung

menyadari bahwa masihada kelemahan/kekurangan yang harus

diperbaiki dan dilakukan untuk mencapai kinerja yang lebih baik. Untuk

itu perlu dilakukan evaluasi terhadap apa yang telah dilaksanakan guna

mengetahui penyebab kekurangan/kegagalan tersebut sebagai umpan

balik/feed back dari apa yang telah dan akan dilaksanakan. Beberapa

evaluasi realisasi kegiatan dapat dikategorikan sebagai berikut :

1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan. Dalam hal ini Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung tidak ada Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan pada tahun 2012.


2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan. Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung pada tahun 2012, realisasi program/kegiatan telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan. Adapun realisasi dimaksud adalah :


Tabel 2.1

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan

Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2014

Kabupaten Bandung

Nama SKPD : RSUD Majalaya

Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)

Target dan Realisasi Kinerja

Program dan Kegiatan Tahun Lalu

(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)

Perkiraan Realisasi Capaian

Target Renstra SKPD s/d

tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

1 Urusan Wajib

1 02 Bidang Urusan

Kesehatan

1 02 16

Program Upaya

Kesehatan

Masyarakat

1 02 16 13 Kegiatan

Tersedianya Terlayaninya Terlayaninya 46540 44303 95 58525 - -



Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)



(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)



tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Penyediaan Biaya

Operasional dan

Pemeliharaan

sarana dan

prasarana

pendukung

upaya

kesehatan

masyarakat

pasien ranap

dan rajal

sebanyak

3325 orang

pasien ranap

dan rajal

sebanyak

27244 orang

orang orang

1 02 16 13

Kegiatan

Penyediaan Biaya

Operasional dan

Pemeliharaan

(BLUD)

Tersedianya

sarana dan

prasarana

pendukung

upaya

kesehatan

masyarakat

Terlayaninya

pasien ranap

dan rajal

sebanyak

37040 orang

45044 orang 51870

orang

73212

orang

141 96714 2



Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)



(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)



tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

1 02 26

Program

Pengadaan,

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Rumah Sakit

1 02 26 17

Kegiatan

Rehabilitasi

bangunan rumah

sakit

Tersedianya

bangunan

rumah sakit

yang

memadai

Lancarnya

proses

pelayanan

rumah sakit

100%

4 unit

bangunan

6 unit

bangunan - -

1 02 26 18

Kegiatan

Pengadaan alat-alat

rumah sakit

Terlayaninya

Pasien

Rawat dan

Rawat Inap

di rumah

Kenyamanan

pasien rawat

jalan dan

pengunjung

rawat inap

tersedianya

alat dan

penunjang

pelayanan

kesehatan di

Rumah Sakit

88 jenis,

13 unit

55 jenis 12

unit 100

31 jenis, 54

unit - -



Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)



(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)



tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

sakit 90% 90%

1 02 26 21

Kegiatan

Pengadaan

mebeulair rumah

sakit

Rasio antara

pengunjung

dan alat

pendukung

pelayanan

Kenyamanan

pasien rawat

jalan dan

pengunjung

rawat inap

90%

Kenyamanan

pasien rawat

jalan dan

pengunjung

rawat inap .7

jenis, 1 Unit

- -. - - - -

1 02 26 22

Kegiatan

Pengadaan

perlengkapan

rumah tangga

Rumah Sakit

Rasio antara

pengunjung

dan alat

pendukung

pelayanan

Kenyamanan

pasien rawat

jalan dan

pengunjung

rawat 2inap

90%

Kenyamanan

pasien rawat

jalan dan

pengunjung

rawat inap .7

jenis, 1 Unit

- - - - -

1 02 26 25 Kegiatan

Pengembangan tipe

Peningkatan

sertifikasi

Terlaksanany - 16

Pelayana

16

Pelayanan

100 - - -



Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)



(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)



tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

rumah sakit rumah sakit a akreditasi n

akreditasi

akreditasi

1 02 27

Program

pemeliharaan

sarana dan

prasarana rumah

sakit

1 02 27 01

Kegiatan

Pemeliharaan

rutin/berkala rumah

sakit

Tersedianya

bangunan

rumah sakit

yang

memadai

Bangunan

Rumah Sakit

Terpelihara

5 unit 7 unit 7 unit 100 5 unit - -

1 02 27 16 Kegiatan

Pemeliharaan

rutin/berkala

Terpeliharan

nya

bangunan

Proses

Pembuangan

Limbah RS

100% 100% 100% 100 100% - -



Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)



(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)



tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

instalasi

pengolahan limbah

rumah sakit

IPAL lancar 100%

1

02

28

Program Kemitraan

peningkatan

pelayanan

kesehatan

1 02 28 05

Kegiatan Kemitraan

Peningkatan

Kualitas Dokter dan

Paramedis Serta

Non Medis

Tersedianya

dana

kemitraan

peningkatan

pelayanan

kesehatan

Kemampuan

Keterampilan

Tenaga

Pelayanan dI

Rumah Sakit

meningkat

- - - - - - -



Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)



(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)



tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

sebesar 90%

2 Urusan Pilihan

2 01

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

2 01 02

Kegiatan

Penyediaan Jasa

Komunikasi,

Sumber Daya air

dan Listrik

Terpenuhiny

a Utilitas

Rumah Sakit

Kenyamanan

pelayanan

terpenuhi

90%

90% 90% 90% 100 90% - -

2 01 09 Kegiatan

Penyediaan Jasa

Terpenuhiny

a Perbaikan

Kelancaran

kerja

90% 90% 90% 100 90% - -



Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)



(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)



tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Perbaikan Peralatan

Kerja

Peralatan

Kerja

terpenuhi

90%

2 01 10

Kegiatan

Penyediaan Alat

Tulis Kantor

Rasio antara

Karyawan

dan Alat

Pendukung

Adminsitrasi

Pekerjaan

Administrasi

di Rumah

Sakit

terlayani 90%

90% 90% 90% 100 90% - -

2 01 11

Kegiatan

Penyediaan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

Tersedianya

Bahan

Cetakan dan

Penggandaa

n

Bahan

Cetakan dan

Penggandaa

n tersedia

90%

90% 90% 90% 100 90% - -

2 01 12 Kegiatan

Penyediaan

Komponen Instalasi

Terpenuhiny

a Kebutuhan

Suku Cadang

Kenyamanan

pelayanan

terpenuhi

90% 90% 90% 100 90% - -



Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)



(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)



tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Listrik / Penerangan

Bangunan Kantor

Alat Listrik 90%

2 01 13

Kegiatan

Penyediaan

Peralatan dan

Perlengkapan

Kantor

Rasio antara

Karyawan

dan Alat

Pendukung

Adminsitrasi

Pekerjaan

Administrasi

di Rumah

Sakit

terlayani 90%

90% 90% 90% 100 90% - -

2 01 17

Kegiatan

Penyediaan

Makanan dan

Minuman

Terpenuhiny

a Konsumsi

Rapat dan

Tamu

Kebutuhan

akan

Konsumsi

terpenuhi

90%

90% 90% 90% 100 90% - -

2 01 18 Kegiatan Rapat-

rapat Koordinasi

dan Konsultasi Ke

Tercukupinya

Biaya

Perjalanan

Biaya

Perjalanan

Dinas

90% 90% 90% 100 90% - -



Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)



(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)



tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

Luar Daerah Dinas terpenuhi

90%

2 01 20

Kegiatan Rapat-

rapat Koordinasi

dan Konsultasi di

Dalam Daerah

Tercukupinya

Biaya

Perjalanan

Dinas

Biaya

Perjalanan

Dinas

terpenuhi

90%

90% 90% 90% 100 90% - -

2 01 22 Kegiatan Peringatan

Hari Besar Nasional

Terselengara

nya

Peringatan

Hari

Bersejarah

Peringatan

Hari

Bersejarah

terselenggar

a 90%

90% 90% 90% 100 90% - -



Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)



(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)



tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2 02

Program

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

2 02 05

Kegiatan

Pengadaan

Kendaraan Dinas

Operasional

Tersedianya

Kendaraan

Operasional

Disiplin Kerja

tercipta 90%

- 1 unit 1 unit 100 - - -

2 02 24

Kegiatan

Pemeliharaan

Rutin/berkala

Kendaraan Dinas /

Operasional

Terpeliharan

ya

Kendaraan

Dinas dan

operasional

Kegiatan

opersional

terlayani 90%

90% 90 % 90 % 100 90% - -



Kode

Urusan/Bidang

Urusan

Pemerintahan

Daerah Dan

Program/Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcomes)/

Kegiatan

(output)

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

SKPD)

Tahun 2010-

2015

Realisasi

Target

Kinerja Hasil

Program dan

Keluaran

Kegiatan s/d

dengan

tahun (n-3)



(n-2) Target

program

dan

kegiatan

(Renja

SKPD

tahun n-1)



tahun berjalan

Target

Renja

SKPD

tahun

(n-2)

Realisasi

Renja

SKPD

tahun (n-2)

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

tahun berjalan

(tahun n-1)

Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)

2 03

Program Program

Peningkatan Disiplin

Aparatur

2 03 03

Kegiatan

Pengadaan Pakaian

Kerja Lapangan

Tersedianya

Perlengkapa

n Pakaian

Kerja

Disiplin Kerja

tercipta 90%

90% 90% - -

Majalaya, 04 Maret 2013.

Direktur Utama

RSUD Kelas B Majalaya


dr. H. Kusmawan Dardja, Sp.PK

NIP. 19570720 198703 1 004


3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan. Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung ada Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan yaitu Program Upaya Kesehatan Masyarakat untuk Kegiatan Penyediaan Biaya Operasional dan Pemeliharaan (BLUD) dari Rp. 30,000,000,000,- yang dianggarkan dan teralisasi Rp. 37,405,916,887,-atau 124,69 %.

4. Faktor-faktor yang penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja program/kegiatan. Faktor-faktor penyebab terpenuhinya target kinerja program/kegiatan adalah adanya perencanaan yang matang dalam penyusunan rencana kinerja untuk tahun yang bersangkutan sehingga target kinerja dapat dicapai sesuai harapan, dalam hal ini koordinasi dan pemahaman tugas sangat perlu guna penyeimbangan dalam pelaksanaan program/kegiatan yang terarah serta relevansi antara program dan pagu anggaran yang tersedia. Sedangkan faktor-faktor penyebab melebihi target kinerja program/kegiatan adalah adanya fleksibilitas pengeluaran biaya BLUD dengan ambang batas sebesar 50%.

5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program renstra SKPD. Dari program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung sehingga implikasi yang timbul dari pelaksanaan program dan kegiatan terhadap target capaian program Renstra adalah adanya peningkatan profesionalisme sumber daya manusia dalam melaksanakan program/kegiatan yang tercantum dalam rencana strategis Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung.

6. Kebijakan/tindakan perencanaan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut. Adapun kebijakan/tindakan yang dilakukan dalam perencanaan penganggaran untuk rencana program/kegiatan adalah mengadakan pendekatan dan penyesuaian anggaran terhadap pelaksanaan program dan kegiatan dimaksud dan memberikan argumentasi atas program/kegiatan tersebut sehingga nantinya dapat dianggarkan pelaksanaan program/kegiatan yang mengarah pada peningkatanpelayanan kesehatan yang berorientasi pada konsumen, meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dalam memanfaatkan pelayanan kesehatan serta pelaksanaan pengembangan aplikasi telemedicine.

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung

mempunyai tugas pokok mendukung tugas Kepala Daerah di bidang

pelayanan kesehatan sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten


Bandung Nomor 6 Tahun 2011 tentang Penataan Organisasi dan

Kelembagaan Rumah Sakit Umum Daerah Kelas B Majalaya

Kabupaten Bandung. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut,

rumah sakit sebagai sarana pelayanan dan pusat rujukan di wilayah

kerjanya mengemban misi untuk mencapai tujuan pembangunan

kesehatan agar dapat mewujudkan derajat kesehatan masyarakat yang

optimal dengan meningkatkan mutu pelayanan secara intensif dan

berkesinambungan serta ditunjang oleh kelengkapan sarana yang

memadai dan tenaga pelaksana yang kompeten.

Pelayanan Rumah Sakit yang bermutu akan meningkatkan kepuasan

pengguna pelayanan kesehatan. Dalam rangka menganalisis kinerja

pelayanan kesehatan di Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya

Kabupaten Bandung mengacu pada indikator kinerja yang sudah

ditentukan dalam Standar Pelayanan Minimal (SPM). Sesuai dengan

Peraturan Bupati Bandung Nomor 40 Tahun 2009 tentang Standar

Pelayanan Minimal Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) RSUD

Kelas B MajalayaKabupaten Bandung, Standar Pelayanan Minimal

yang selanjutnya disebut SPM adalah ketentuan tentang jenis dan mutu

pelayanan dasar yang merupakan urusan wajib daerah yang berhak

diperoleh setiap warga secara minimal.

Ditetapkannya Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang rumah sakit

adalah guna memberikan pelayanan atau kegiatan minimal yang harus

dilakukan rumah sakit sebagai tolok ukur kinerja dalam menentukan

capaian jenis dan mutu pelayanan kesehatan rujukan di RSUD Kelas B

MajalayaKabupaten Bandung.Tujuan ditetapkannya SPM bidang rumah

sakit adalah :

1. Terlaksananya peningkatan derajat kesehatan masyarakat melalui pelayanan rumah sakit yang bermutu dan terjangkau;

2. Terlaksananya kegiatan peningkatan mutu berkelanjutan yang sesuai standar berbasis profesionalisme dengan tetap mengedepankan masalah aksesibilitas masyarakat;

3. Telaksananya pelayanan rujukan yang tepat guna dan berjalan lancar sesai dengan tuntutan masyarakat diwilayah cakupannya.

Standar Pelayanan Minimal bidang rumah sakit pada RSUD Kelas B

Majalayameliputi jenis indikator dan standar pencapaian kinerja

pelayanan rumah sakit, jenis pelayanan rumah sakit yang disediakan

RSUD Kelas B Majalayameliputi :


1. Pelayanan gawat darurat;

2. Pelayanan rawat jalan;

3. Pelayanan rawat inap;

4. Pelayanan bedah;

5. Pelayanan persalinan dan perinatologi;

6. Pelayanan intensif;

7. Pelayanan radiologi;

8. Pelayanan laboratorium patologi klinik;

9. Pelayanan rehabilitasi medik;

10. Pelayanan farmasi;

11. Pelayanan gizi;

12. Pelayanan tranfusi darah;

13. Pelayanan keluarga miskin;

14. Pelayanan rekam medis;

15. Pengolahan limbah;

16. Pelayanan administrasi manajemen;

17. Pelayanan ambulance / kereta jenazah;

18. Pelayanan pemulasaraan jenazah;

19. Pelayanan laundry;

20. Pelayanan pemeliharaan sarana rumah sakit;

21. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi.

Indikator dan capaian standar pelayanan minimal bidang rumah sakit

adalah sebagai berikut:


Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya

Kabupaten Bandung

NO

Jenis

Layanan

Indikator standar

Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi

Catatan

Analisis Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013

Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

1 IGD 1. Kemampuan menangani

life saving anak dan

dewasa

100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 99,35% 100% 100%

2. Jam buka Pelayanan

Gawat Darurat

24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 100%

3. Pemberian pelayanan

kegawatdaruratan yang

bersetifikat ATLS / BTLS /

ACLS / PPGD

100% 100% 100% 100% 100% 800% 800% 52% 900% 100%

4. Ketersediaan tim

penanggulangan

bencana

satu tim satu tim satu tim satu tim satu tim satu tim satu tim satu tim satu tim 100%

5. Waktu tanggap

pelayanan Dokter di

gawat darurat

≤5 menit terlayani,

setelah pasien

datang

≤5 menit

terlayani,

setelah pasien

≤5 menit

terlayani,

setelah pasien

≤5 menit

terlayani,

setelah pasien

≤5 menit

terlayani,

setelah pasien

Paling lama 10

menit

terlayani,

Paling lama 10

menit

terlayani,

≤5 menit

terlayani,

setelah

≤5 menit

terlayani,

setelah

98%


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

datang datang datang datang setelah pasien

datang setelah pasien

datang pasien

datang pasien

datang

6. Kepuasan pelanggan ≥70% ≥70% ≥70% ≥70% ≥70% 70% 0% 80% ≥70% 85%

7. Kematian pasien ≤ 24

jam

≤ 2 per seribu

(pindah ke pe

layanan rawat inap

setelah 8 jam)

≤ 6 per seribu ≤ 5 per seribu ≤ 4 per seribu ≤ 3 per seribu 5 per seribu 5 per seribu 5,4/ per

seribu ≤ 5 per

seribu 1/1000

8. Tidak adanya pasien

yang diharuskan

membayar uang muka

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 %

2 Rawat

Jalan

1. Dokter pemberi

Pelayanan di Poliklinik

Spesialis

100% Dokter

Spesialis

80% Dokter

Spesialis

90% Dokter

Spesialis

90% Dokter

Spesialis

100% Dokter

Spesialis

100% Dokter

Spesialis

100% Dokter

Spesialis 100%

Dokter

Spesialis

100%

Dokter

Spesialis

100%

Dokter

Spesialis

2. Ketersediaan Pelayanan Klinik Anak

Klinik Penyakit

Dalam

Klinik Kebidanan

Klinik Bedah

Klinik Mata

Klinik THT

Klinik Kulit dan

Kelamin

Klinik Kesehatan

Jiwa

Klinik Anak

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Kebidanan

Klinik Bedah

Klinik Mata

Klinik THT

Klinik Kulit

dan Kelamin

Klinik

Kesehatan

Klinik Anak

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Kebidanan

Klinik Bedah

Klinik Mata

Klinik THT

Klinik Kulit

dan Kelamin

Klinik

Kesehatan

Jiwa

Klinik Anak

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Kebidanan

Klinik Bedah

Klinik Mata

Klinik THT

Klinik Kulit

dan Kelamin

Klinik

Kesehatan

Klinik Anak

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Kebidanan

Klinik Bedah

Klinik Mata

Klinik THT

Klinik Kulit

dan Kelamin

Klinik

Kesehatan

Jiwa

Klinik Anak

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Kebidanan

Klinik Bedah

Klinik Mata

Klinik THT

Klinik Kulit

dan Kelamin

Klinik

Kesehatan

Jiwa

Klinik Anak

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Kebidanan

Klinik Bedah

Klinik Mata

Klinik THT

Klinik Kulit

dan Kelamin

Klinik

Kesehatan

Jiwa

Klinik

Anak

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Kebidana

n

Klinik

Bedah

Klinik

Mata

Klinik

THT

Klinik

Anak

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Kebidana

n

Klinik

Bedah

Klinik

Mata

Klinik

THT

Klinik

Anak

Klinik

Penyakit

Dalam

Klinik

Kebidana

n

Klinik

Bedah

Klinik

Mata

Klinik

THT


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

Klinik Syaraf

Klinik Gigi dan

Mulut

Klinik Ortopedi

Klinik

Rehabiliitasi

Medik

Klinik DOTS

Jiwa

Klinik Syaraf

Klinik Gigi

dan Mulut

Klinik

Ortopedi

Klinik

Rehabiliitasi

Medik

Klinik DOTS

Klinik Syaraf

Klinik Gigi

dan Mulut

Klinik

Ortopedi

Klinik

Rehabiliitasi

Medik

Klinik DOTS

Klinik Autis

Jiwa

Klinik Syaraf

Klinik Gigi

dan Mulut

Klinik

Ortopedi

Klinik

Rehabiliitasi

Medik

Klinik DOTS

Klinik Autis

Klinik Syaraf

Klinik Gigi

dan Mulut

Klinik

Ortopedi

Klinik

Rehabiliitasi

Medik

Klinik DOTS

Klinik Autis

Klinik Syaraf

Klinik Gigi

dan Mulut

Klinik

Ortopedi

Klinik

Rehabiliitasi

Medik

Klinik DOTS

Klinik Autis

Klinik Syaraf

Klinik Gigi

dan Mulut

Klinik

Ortopedi

Klinik

Rehabiliitasi

Medik

Klinik DOTS

Klinik Autis

Klinik

Kulit dan

Kelamin

Klinik

Kesehata

n Jiwa

Klinik

Syaraf

Klinik Gigi

dan Mulut

Klinik

Ortopedi

Klinik

Rehabiliit

asi Medik

Klinik

DOTS

Klinik

Autis

Klinik

Kulit dan

Kelamin

Klinik

Kesehata

n Jiwa

Klinik

Syaraf

Klinik Gigi

dan Mulut

Klinik

Ortopedi

Klinik

Rehabiliit

asi Medik

Klinik

DOTS

Klinik

Autis

Klinik

Kulit dan

Kelamin

Klinik

Kesehata

n Jiwa

Klinik

Syaraf

Klinik

Gigi dan

Mulut

Klinik

Ortopedi

Klinik

Rehabiliit

asi Medik

Klinik

DOTS

Klinik

Autis

3. Ketersediaan Pelayanan

pasien di RS Jiwa

Anak remaja

NAPZA

Gangguan

Psikotik

Gangguan

Neurotik

Mental retardasi

Mental Organik

Usia lanjut

Anak remaja

NAPZA

Gangguan

Psikotik

Gangguan

Neurotik

Mental

retardasi

Mental

Organik

Usia lanjut

Anak remaja

NAPZA

Gangguan

Psikotik

Gangguan

Neurotik

Mental

retardasi

Mental

Organik

Usia lanjut

Anak remaja

NAPZA

Gangguan

Psikotik

Gangguan

Neurotik

Mental

retardasi

Mental

Organik

Usia lanjut

Anak remaja

NAPZA

Gangguan

Psikotik

Gangguan

Neurotik

Mental

retardasi

Mental

Organik

Usia lanjut

Anak remaja

NAPZA

Gangguan

Psikotik

Gangguan

Neurotik

Mental

retardasi

Mental

Organik

Usia lanjut

Anak remaja

NAPZA

Gangguan

Psikotik

Gangguan

Neurotik

Mental

retardasi

Mental

Organik

Usia lanjut

Anak

remaja

NAPZA

Ganggua

n Psikotik

Ganggua

n

Neurotik

Mental

retardasi

Mental

Organik

Anak

remaja

NAPZA

Ganggua

n Psikotik

Ganggua

n

Neurotik

Mental

retardasi

Mental

Organik

Anak

remaja

NAPZA

Ganggua

n Psikotik

Ganggua

n

Neurotik

Mental

retardasi

Mental

Organik


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

Usia lanjut Usia lanjut Usia lanjut

4. Buka pelayanan sesuai

ketentuan 08.00-13.00

setiap hari kerja kecuali

Jum’at 08.00-11.00

08.00 s/d 13.00

setiap hari kerja

kecuali jumat

08.00 s/d 11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali Jumat

08.00 s/d

11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali Jumat

08.00 s/d

11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali Jumat

08.00 s/d

11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali Jumat

08.00 s/d

11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali Jumat

08.00 s/d

11.00

08.00 s/d

13.00 setiap

hari kerja

kecuali Jumat

08.00 s/d

11.00

09.00 s/d

13.00setia

p hari kerja

Jumat

09.00 s/d

13.00

08.00 s/d

13.00

setiap hari

kerja

kecuali

Jumat

08.00 s/d

11.00

08.00 s/d

13.00

setiap hari

kerja

kecuali

Jumat

08.00 s/d

11.00

5. Waktu tunggu di rawat

jalan

≤60 menit ≤90 menit ≤80 menit ≤70 menit ≤60 menit 70 menit 70 menit 60 Menit ≤60 menit ≤60 menit

6. Kepuasan Pelanggan ≥90% ≥80% ≥80% ≥90% ≥90% 70% 80% 76 Menit ≥90% ≥90%

7. a. Penegakan diagosis

TB melalui

pemeriksaan mikroskopis

TB

≥60% ≥60% ≥60% ≥60% ≥60% 45% 50% 75,8% ≥60% 85%

b. Terlaksananya kegiatan

pencatatan dan

pelaporan TB di RS

>60% >60% >60% >60% >60%

65%

>60% 95% >60% 85%

3 Rawat

Inap

1. Pemberian pelayanan di

Rawat Inap (dokter

spesialis dan tenaga

perawat minimal

pendidikan D3)

dokter spesialis

perawat min

pendidikan D3

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2. Dokter

penanggungjawab

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

pasien rawat inap

3. Ketersediaan pelayanan

Rawat Inap

Anak

Penyakit Dalam

Kebidanan

Bedah

Anak

Penyakit

Dalam

Kebidanan

Bedah

THT

Mata

Kulit Kelamin

Syaraf

Gigi mulut

Anak

Penyakit

Dalam

Kebidanan

Bedah

THT

Mata

Kulit Kelamin

Syaraf

Gigi mulut

Rehabilitasi

medik

Anak

Penyakit

Dalam

Kebidanan

Bedah

THT

Mata

Kulit Kelamin

Syaraf

Gigi mulut

Rehabilitasi

medik

Anak

Penyakit

Dalam

Kebidanan

Bedah

THT

Mata

Kulit Kelamin

Syaraf

Gigi mulut

Rehabilitasi

medik

Anak

Penyakit

Dalam

Kebidanan

Bedah

THT

Mata

Kulit Kelamin

Syaraf

Gigi mulut

Rehabilitasi

medik

Anak

Penyakit

Dalam

Kebidanan

Bedah

THT

Mata

Kulit Kelamin

Syaraf

Gigi mulut

Rehabilitasi

medik

Anak

Penyakit

Dalam

Kebidana

n

Bedah

THT

Mata

Kulit

Kelamin

Syaraf

Gigi mulut

Rehabilitas

i medik

Anak

Penyakit

Dalam

Kebidana

n

Bedah

THT

Mata

Kulit

Kelamin

Syaraf

Gigi mulut

Rehabilitas

i medik

Anak

Penyakit

Dalam

Kebidana

n

Bedah

THT

Mata

Kulit

Kelamin

Syaraf

Gigi

mulut

Rehabilita

si medik

4. Jam Visite Dokter

Spesialis

08.00-14.00

setiap hari kerja

08.00-14.00

setiap hari

kerja

08.00-14.00

setiap hari

kerja

08.00-14.00

setiap hari

kerja

08.00-14.00

setiap hari

kerja

08.00-14.00

setiap hari

kerja

08.00-14.00

setiap hari

kerja

08.00-

14.00

setiap hari

kerja

08.00-

14.00

setiap hari

kerja

99%

5. Kejadian infeksi pasca

operasi

≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% 1,5% 0.00% ≤1,5% 0.25%

6. Kejadian infeksi

nosokomial

≤1,5 % ≤ 5% ≤ 3% ≤1,5% ≤1,5% ≤1,5% 1,5% 2,2% ≤1,5% 0.25%

7. Tidak adanya kejadian

pasien jatuh yang

berakibat kecacatan /

kematian

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

8. Kematian pasien >48 jam ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,24% ≤ 0,15% ≤ 0,20% 1,20% ≤ 0,24% 0.15%

9. Kejadian pulang paksa ≤5% ≤5% ≤5% ≤5% ≤5% 5% ≤5% 3,00% ≤5% 2.00%

10. Kepuasan pelanggan >90% >90% >90% >90% >90% 80% >90% 72% >90% 92%

11. Rawat inap TB

a. penegakan diagnosis

TB melalui

pemeriksaan

mikroskopis TB

b. terlaksananya kegiatan

pencatatan dan

pelaporan TB di rumah

sakit

>60%

>60%

>60%

>60%

>60%

>60%

>60%

>60%

>60%

>60%

45%

65%

>60%

>60%

>60%

>60%

>60%

>60%

85%

85%

12. Ketersediaan pelayanan

rawat inap di rumah sakit

yang memberikan

pelayanan jiwa

Napza, gangguan

spikotik, nerotik

dan mental organik

- - - - - - - -


kematian pasien

100% - - - - - - - -


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

gangguan jiwa karena

bunuh diri

14. Kejadian re-adminssion

pasien gangguan jiwa

dalam waktu ≤ 1 bulan

100% - - - - - - - -

15. Lama hari perawatan

pasien gangguan jiwa

≤ 6 minggu - - - - - - - -

4 Bedah

Sentral

(Bedah

saja)

1. Waktu tunggu operasi

elektif ≤ 2 hari ≤ 2 hari ≤ 2 hari ≤ 2 hari ≤ 2 hari 2 hari ≤ 2 hari 2 hari ≤ 2 hari 98%

2. Kejadian kematian di

meja operasi ≤ 1% ≤ 1% ≤ 1% ≤ 1% ≤ 1% 1% ≤ 1% 0% ≤ 1% 0.40%


operasi salah sisi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


operasi salah orang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


salah tindakan pada

operasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


tertinggalnya benda

asing / lain pada tubuh

pasien setelah operasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7. Komplikasi anesthesi

karena overdosis, reaksi

anestesi dan salah

penempatan

≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% ≤ 6% 0% ≤ 6% 2.50%


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

endotracheal tube

5 Persalinan

dan peri-

natologi

(kecuali

rumah

sakit

khusus di

luar rumah

sakit ibu

dan anak)

dan KB

1. Kejadian kematian ibu

karena persalinan

Pendarahan ≤ 1%

Pre-eksampsia ≤

30%

Sepsis ≤ 0,2%

Pendarahan ≤

1%

Pre-

eksampsia ≤

30%

Sepsis ≤

0,2%

Pendarahan

≤ 1%

Pre-

eksampsia ≤

30%

Sepsis ≤

0,2%

Pendarahan ≤

1%

Pre-

eksampsia ≤

30%

Sepsis ≤

0,2%

Pendarahan

11%

Pre-

eksampsia

0%

Sepsis 0%

Pendarahan ≤

1%

Pre-

eksampsia ≤

30%

Sepsis ≤

0,2%

Pendarahan ≤

1%

Pre-

eksampsia ≤

30%

Sepsis ≤

0,2%

Pendarah

an 1,4%

Pre-

eksampsi

a 1,4%

Sepsis ≤

0,10%

Pendarah

an ≤ 1%

Pre-

eksampsi

a ≤ 30%

Sepsis ≤

0,2%

Pendara

han

0,30%

Pre-

eksampsi

5%

Sepsis

0,05


persalinan normal (dokter

spesialis, Obtestri,

Ginekolog, dokter umum

terlatih asuhan persalinan

normal dan bidan)

Dokter Sp.OG

Dokter umum

terlatih (asuhan

persalinan normal)

Bidan

Dokter Sp.OG

Dokter umum

terlatih

(asuhan

persalinan

normal)

Bidan

Dokter

Sp.OG

Dokter umum

terlatih

(asuhan

persalinan

normal)

Bidan

Dokter Sp.OG

Dokter umum

terlatih

(asuhan

persalinan

normal)

Bidan

Dokter Sp.OG

Dokter umum

terlatih

(asuhan

persalinan

normal)

Bidan

Dokter Sp.OG

Dokter umum

terlatih

(asuhan

persalinan

normal)

Bidan

Dokter Sp.OG

Dokter umum

terlatih

(asuhan

persalinan

normal)

Bidan

Dokter

Sp.OG

Dokter

umum

terlatih

(asuhan

persalina

n normal)

Bidan

Dokter

Sp.OG

Dokter

umum

terlatih

(asuhan

persalina

n normal)

Bidan

Dokter

Sp.OG

Dokter

umum

terlatih

(asuhan

persalina

n normal)

Bidan


persalinan dengan penyulit

(dokter spesialis Obtestri

Ginekolog)

Tim PONEK yang

terlatih

Tim PONEK

yang terlatih

Tim PONEK

yang terlatih

Tim PONEK

yang terlatih

Tim PONEK

yang terlatih

Tim PONEK

yang terlatih

Tim PONEK

yang terlatih

Tim

PONEK

yang

terlatih

Tim

PONEK

yang

terlatih

Tim

PONEK

yang

terlatih


persalinan dengan

tindakan operasi : (dokter

Sp.OG, Dokter Sp.A,

dokter Sp,An)

Dokter Sp.OG

Dokter Sp.A

Dokter Sp.OG

Dokter Sp.A

Dokter

Sp.OG

Dokter Sp.A

Dokter Sp.An

Dokter Sp.OG

Dokter Sp.A

Dokter Sp.An

Dokter Sp.OG

Dokter Sp.A

Dokter Sp.An

Dokter Sp.OG

Dokter Sp.A

Dokter Sp.An

Dokter Sp.OG

Dokter Sp.A

Dokter

Sp.OG

Dokter

Sp.A

Dokter

Sp.An

Dokter

Sp.OG

Dokter

Sp.A

Dokter

Sp.An

Dokter

Sp.OG

Dokter

Sp.A

Dokter

Sp.An


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

Dokter Sp.An

5. Kemampuan menangani

BBLR <1500gr - 2500 gr

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 96 % 100 % 100%

6. Pertolongan Persalinan

melalui seksio cesaria

≤20% ≤20% ≤20% ≤20% ≤20% 26% ≤20% 25% ≤20% 10%

7. Keluarga Berencana

a. Presentase KB (vasektomi

& tubektomi) yang

dilakukan oleh tenaga

kompeten dr.Sp.OG,

dr.Sp.B,dr.Sp.U,dr.Umum

terlatih

b. Presentase peserta KB

mantap yang mendapat

konseling KB mantap oleh

bidan terlatih

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8. Kepuasan Pasien >80% >80% >80% >80% >80% 80% >80% 100% >80% 90%

6 Intensif 1. Rata-rata Pasien yang

kembali ke perawatan

intensif dengan kasus

yang sama < 72 jam

≤3% ≤3% ≤3% ≤3% ≤3% ≤3% ≤3% 0% ≤3% 1%

2. Pemberian pelayanan Unit

intensif (dokter Spesialis,

Perawat D3 dengan

sertifikat Perawat Mahir

ICU/setara)

dr Sp. Anestesi

dan dr spesialis

sesuai dengan

kasus yang

dr spesialis

sesuai

dengan kasus

yang

ditangani

dr spesialis

sesuai

dengan

kasus yang

ditangani

dr spesialis

sesuai

dengan kasus

yang

ditangani

dr spesialis

sesuai

dengan kasus

yang

ditangani

dr spesialis

sesuai

dengan kasus

yang

ditangani

dr spesialis

sesuai

dengan kasus

yang

ditangani

dr

spesialis

sesuai

dengan

kasus

dr

spesialis

sesuai

dengan

kasus

dr

spesialis

sesuai

dengan

kasus


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

ditangani

100% perawat min

D3 de sertifikat

perawat mahir ICU

/ setara D4

60% perawat

min D3 ngan

sertifikat

perawat

mahir ICU /

setara D4

60% perawat

min D3 ngan

sertifikat

perawat

mahir ICU /

setara D4

80% perawat

min D3 ngan

sertifikat

perawat

mahir ICU /

setara D4

90% perawat

min D3 ngan

sertifikat

perawat

mahir ICU /

setara D4

100%

perawat min

D3 ngan

sertifikat

perawat

mahir ICU /

setara D4

100%

perawat min

D3 ngan

sertifikat

perawat

mahir ICU /

setara D4

yang

ditangani

100%

perawat

min D3

ngan

sertifikat

perawat

mahir ICU

/ setara

D4 79 %

yang

ditangani

100%

perawat

min D3

ngan

sertifikat

perawat

mahir ICU

/ setara

D4

yang

ditangani

100%

perawat

min D3

ngan

sertifikat

perawat

mahir ICU

/ setara D

7 Radiologi 1. Waktu tunggu hasil

pelayanan thorax foto

≤3 jam ≤3 jam ≤3 jam ≤3 jam ≤3 jam 3 jam ≤3 jam 3,5 jam ≤3 jam 100%

2. Pelaksana ekspertisi

(Dokter Sp.Rad)

Dokter Sp. Rad Dokter Sp.

Rad

Dokter Sp.

Rad

Dokter Sp.

Rad

Dokter Sp.

Rad

Dokter Sp.

Rad

Dokter Sp.

Rad

Dokter Sp.

Rad

Dokter Sp.

Rad 100%

3. Kejadian kegagalan

pelayanan Rontgen

karena kerusakan foto

Kerusakan poto

≤2%

Kerusakan

poto ≤2%

Kerusakan

poto ≤2%

Kerusakan

poto ≤2%

Kerusakan

poto ≤2%

Kerusakan foto

3,92%

Kerusakan

poto ≤2%

Kerusakan

poto

2,80%

Kerusakan

poto ≤2% 1%

4. Kepuasan Pelanggan ≥80% ≥70% ≥75% ≥80% ≥80% 70% ≥80% 72% ≥80% 90%

8 Lab.

Patologi

Klinik

1. Waktu tunggu hasil

pelayanan Laboratorium

≤140 menit kimia

darah & darah

rutin

≤140 menit

kimia darah &

darah rutin

≤140 menit

kimia darah &

darah rutin

≤140 menit

kimia darah &

darah rutin

≤140 menit

kimia darah &

darah rutin

90-140 menit

kimia darah &

10-30 darah

rutin

≤140 menit

kimia darah &

darah rutin

93,09

menit

kimia

darah &

darah rutin

≤140 menit

kimia

darah &

darah rutin

100%

2. Pelaksanaan ekstertisi

(Dokter Sp.PK)

Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter Sp.PK Dokter

Sp.PK

Dokter

Sp.PK 100%

3. Tidak adanya kesalahan

pemberian hasil

pemeriksaan laboratorium

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

4. Kepuasan

pelanggan

≥80% ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% 80% ≥80% 72% ≥80% 90%

9 Rehabilitas

i Medik

1. Kejadian Drop Out

pasien terhadap

pelayananan rehabilitasi

Medik yang direncanakan

≤50% ≤50% ≤50% ≤50% ≤50% 15% ≤50% 0% ≤50% 25%


kesalahan tindakan

rehabilitasi medik

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3. Kepuasan Pelanggan ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% 80% ≥80% 78% ≥80% 90%

10 Farmasi 1. Waktu tunggu

pelayanan :

a. Obat jadi

≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit 30 menit ≤30 menit 44,55

menit

≤30 menit ≤30 menit

b. Obat racikan ≤60 menit ≤60 menit ≤60 menit ≤60 menit ≤60 menit 60 menit ≤60 menit 55,11

menit

≤60 menit ≤60 menit


kesalahan pemberian obat

100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% 100% 100% 100%

3. Kepuasan pelanggan ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% ≥80% 80% ≥80% 73% ≥80% 90%

4. Penulisan resep sesuai

formularium

100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% 80% 100% 100%

11 Gizi 1. Ketepatan waktu

pemberian makanan

kepada pasien

≥90% ≥90% ≥90% ≥90% ≥90% 90% ≥90% 98% ≥90% 100%

2. Sisa makanan yang

tidak termakan oleh

pasien

≤20% ≤20% ≤20% ≤20% ≤20% 30% ≤20% 25% ≤20% 10%


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014


kesalahan pemberian

diet

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

12 Tranfusi

Darah

1. Kebutuhan darah bagi

setiap pelayanan

tranfusi

100% terpenuhi 90% terpenuhi 90% terpenuhi 100%

terpenuhi

100%

terpenuhi

90% terpenuhi 100%

terpenuhi

100%

terpenuhi

100%

terpenuhi 100%

2. Kejadian Reaksi

transfusi

≤0,01% ≤0,01% ≤0,01% ≤0,01% ≤0,01% ≤0,01% ≤0,01% 0% ≤0,01% 0.01%

13 Pelayanan

Gakin

Pelayanan terhadap pasien

GAKIN yang datang ke RS

pada setiap unit pelayanan

100% terlayani 100% terlayani 100% terlayani 100% terlayani 100% terlayani 100% terlayani 100% terlayani 100%

terlayani

100%

terlayani

100%

terlayani

14 Rekam

Medik

1. Kelengkapan pengisian

rekam medik 48 jam

setelah selesai

pelayanan

100% 100% 100% 100% 100% 93% 100% 95,97% 100% 100%

2. Kelengkapan Informed

Concent setelah

mendapat informasi

yang jelas

100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% 95,37% 100% 100%

3. Waktu penyediaan

dokumen rekam medik

pelayanan rawat jalan

≤10 menit ≤10 menit ≤10 menit ≤10 menit ≤10 menit 8,7 menit ≤10 menit 6 menit ≤10 menit ≤10 menit

4. Waktu penyelesaian

dokumen rekam medik

pelayanan rawat inap

≤15 menit ≤15 menit ≤15 menit ≤15 menit ≤15 menit 14,4 menit ≤15 menit 7 menit ≤15 menit ≤15 menit

15 Pengolaha

n Limbah

1. Baku mutu limbah cair

sesuai standar :

BOD < 30 mg/I

COD < 80 mg/I

BOD < 30

mg/I

COD < 80

mg/I

TSS < 30

BOD < 30

mg/I

COD < 80

mg/I

TSS < 30

BOD < 30

mg/I

COD < 80

mg/I

TSS < 30

BOD < 30

mg/I

COD < 80

mg/I

TSS < 30

BOD 10,88

mg/I

COD 20,18

mg/I

TSS 32 mg/I

BOD < 30

mg/I

COD < 80

mg/I

TSS < 30

BOD <

30 mg/I

COD <

80 mg/I

TSS < 30

BOD <

30 mg/I

COD <

80 mg/I

TSS < 30

BOD <

30 mg/I

COD <

80 mg/I

TSS < 30


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

TSS < 30 mg/I

PH 6-9

mg/I

PH 6-9

mg/I

PH 6-9

mg/I

PH 6-9

mg/I

PH 6-9

PH 6,81 mg/I

PH 6-9

mg/I

PH 6-9

mg/I

PH 6-9

mg/I

PH 6-9

2. Pengelolaan limbah

padat infeksius sesuai

dengan aturan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

16 Administra

si dan

Manajeme

n

1. Tindak lanjut

penyelesaian hasil

pertemuan direksi

100%

100%

100%

100%

100%

80%

90%

100%

100%

100%

2. Kelengkapan laporan

akuntabilitas

100% 100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

3. Ketepatan waktu naik

pangkat

100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100%

4. Ketepatan waktu

pengurusan gaji

berkala

100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100%

5. Karyawan yang

mendapat pelatihan

minimal 20 jam/tahun

≤60% ≤60% ≤60% ≤60% ≤60% 75% ≤60% ≤60% ≤60% 90%


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

6. Cost Recovery ≤40% ≤40% ≤40% ≤40% ≤60% 40% ≤60% Mnimal

80,20%

≤60% 80%

7. Ketepatan waktu

penyusunan laporan

keuangan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8. Kecepatan waktu

pemberian informasi

tentang tagihan pasien

rawat inap

≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam 30 menit ≤ 2 jam maksimal

2 jam

≤ 2 jam 100%

9. Ketepatan waktu

pemberian imbalan

(insentif) sesuai

kesepakatan waktu

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

17 Ambulanc

e/Kereta

Jenazah

1. Waktu pelayanan

ambulance/kereta

jenazah

24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam

2. Kecepatan memberikan

pelayanan

ambulance/kereta

jenazah di RS

≤60 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit 30-45 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤30 menit ≤60 menit

3. Response time

pelayanan ambulance

oleh masyarakat yang

membutuhkan

Sesuai ketentuan

daerah

≤45 menit ≤45 menit ≤45 menit ≤45 menit 30 menit ≤45 menit ≤45 menit ≤45 menit Sesuai

ketentuan

daerah


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

18 Pemulasar

an

Jenazah

Waktu tanggap (response

time) pelayanan

pemulasaran jenazah

≤2 jam ≤2 jam ≤2 jam ≤2 jam ≤2 jam 2 jam ≤2 jam Maksimal

2 jam

≤2 jam ≤2 jam

19 Pelayanan

Pemelihar

an Sarana

RS

1. Kecepatan waktu

menanggapi kerusakan

alat

≤ 80% ≤ 80% ≤ 80% ≤ 80% ≤ 80% 80% ≤ 80% ≤ 80% ≤ 80% ≤ 80%

2. Ketepatan waktu

pemeliharaan alat

100% 100% 100% 100% 100% 80% 100% 100% 100% 100%

3. Peralatan lab dan alat

ukur yang digunakan

dalam pelayanan

kalibrasi tepat waktu

sesuai dengan

ketentuan kalibrasi

100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100%

20 Pelayanan

Laundry


linen yang hilang

100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100%

2. Ketepatan waktu

penyediaan linen untuk

ruang rawat inap

100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100%

21 Pencegah

an dan

pengendali

an Infeksi

1. Anggota Tim PPI yang

terlatih

75% 50% 60% 70% 75% 40% 60% 70% 75% 60%

2. Tersedia APD di setiap 60% 60% 60% 60% 60% 50% 60% 60% 60% 60%


NO

Jenis

Layanan

Indikator standar


Catatan


Tahun

2010

Tahun 2011 Tahun

2012

Tahun

2013

Tahun

2014

instalasi/departemen

3. Kegiatan pencatatan

dan pelaporan infeksi

nosokomial/HAI

(Healthcare Associated

Infection) di RS (minial

1 parameter)

75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%


2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

a. Isu Internal 1) Sumber Daya Manusia yang Berkualitas

Salah satu modal utama pengembangan pelayanan kesehatan adalah sumber daya manusia yang berkualitas dalam arti SDM yang sehat, mandiri, beriman, taqwa, tangguh, kreatif, berdedikasi, profesional, dan berwawasan kebangsaan serta memiliki jiwa enterprenuer melalui suatu sistem pendidikan dan pelatihan baik formal maupun informal di bidang Kesehatan yang terencana untuk mampu memiliki kompetensi keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, diperlukan pembinaan dan pengembangan SDM bidang kesehatan di rumah sakit, agar lebih berorientasi pada peningkatan kualitas SDM. Dalam perkembangannya ke depan, pengembangan sumber daya manusia dalam bidang kesehatan di rumah sakit harus memiliki standar kapasitas dan kompetensi yang baik untuk meningkatkan kualitas SDM bidang kesehatan. Hal ini untuk meningkatkan daya saing di tingkat global. Pada tingkat global, isu standarisasi sumber daya manusia maupun standarisasi produk dan pelayanan kesehatan terus meningkat. Sumber daya manusia yang kompeten adalah seseorang yang memiliki unsur-unsur pengetahuan (knowledge), ketrampilan (skill), peran sosial (social role), citra diri (self-image), perilaku (behave), dan motivasi (motive) sesuai dengan jenis pekerjaannya dan jenjang jabatannya. Dari unsur-unsur kandungan kompetensi tersebut, ketrampilan (skill)merupakan langkah pertama yang harus diberikan kepada semua pihak yang terlibat dalam pengembangan dan penyelenggaraan pelayanan kesehatan di rumah sakit.

2) Koordinasi Lintas Sektoral yang Belum Sinergis Pembangunan kesehatan dalam konteksnya merupakan bidang pembangunan yang sangat kompleks dan memiliki banyak keterkaitan dengan pihak lainnya, baik yang terkait secara langsung ataupun tidak langsung. Pengelompokan stakeholders dalam dapat dijabarkan sebagai berikut : pemerintah; swasta; dan masyarakat. Gambaran pelaku dalam pembangunan kesehatan tersebut mengisyaratkan bahwa setiap upaya dan langkah-langkah pengembangan kesehatan akan memiliki pengaruh terhadap pihak-pihak yang terkait. Hubungan kelembagaan dalam wujud koordinasi antara pelaku kesehatan dirasakan masih belum optimal, sehingga upaya meningkatkan program-program pembangunan kesehatan yang


lebih terpadu dan terintegrasi menjadi prasyarat keberhasilan pembangunan kesehatan. Pemerintah baik pusat maupun daerah sebagai fasilitator dan pembinan pembangunan bidang Kebudayaan dan Pariwisata memegang kunci untuk membuka keterpaduan pembangunan bidang kesehatan, sehingga pihak terkait swasta dan masyarakat akan berpartisipasi aktif dalam rangka pencapaian sasaran pembangunan kesehatan. Sehingga kondisi keterpaduaan antar pihak dalam pembangunan kesehatan di rumah sakit perlu segera diperbaiki, hubungan antar asosiasi profesi perlu ditingkatkan, demikian pula hubungan pusat-daerah serta dinas atau badan yang perlu lebih diberdayakan.

3) Keterbatasan Kemampuan Anggaran Pemerintah Daerah Upaya untuk membangun kesehatan daerah pada saat ini dihadapkan pada suatu dilema, bahwa di satu sisi diharapkan sektor kesehatan akan mampu berperan dalam meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) nasional. Namun di sisi lain pemerintah pusat dalam komitmennya untuk menjadikan sektor kesehatan sebagai penyumbang angka bagi IPM Nasional tersebut tidak diimbangi dengan penyediaan anggaran yang memadai. Keterbatasan pada kemampuan anggaran tersebut tidak saja dialami oleh pemerintah pusat namun juga dialami oleh pemerintah daerah Kabupaten Bandung. Salah satu konsekuensi menjadi daerah otonom harus mampu membiayai seluruh kebutuhan daerah, sehingga Kabupaten Bandung menerapkan skala prioritas untuk berbagai kebutuhannya. Sedangkan promosi-kesehatan belum menjadi prioritas untuk mendapat anggaran yang cukup. Sehingga perkembangan sektor kesehatan Kabupaten Bandung cenderung kurang mampu bergerak cepat.

4) Terbatasnya Investasi Bidang Pelayanan Kesehatan di Rumah Sakit Salah satu kunci untuk tumbuh dan berkembangnya pembangunan kesehatan pada masa-masa mendatang adalah, terciptanya pelayanan rumah sakit yang berkualitas di tingkat nasional maupun internasional. Untuk itu rumah sakit daerah Kabupaten Bandung membutuhkan keterlibatan berbagai sektor usaha yang akan membentuk pembangunan tersebut. Dalam hal ini peran swasta (baik daerah, nasional maupun multinasional) akan menjadi sangat besar dan menentukan kuat lemahnya pembangunan bidang kesehatan Kabupaten Bandung. Salah satu indikasi ketertarikan swasta dalam pembangunan bidang kesehatan ditunjukkan pada tingkat investasi yang ditanamkan. Dalam hal ini kegiatan investasi pelayanan kesehatan


rumah sakit di Kabupaten Bandung sangat dipengaruhi oleh kondisi internal dan eksternal.

5) Kurangnya Pengembangan Produk Pelayanan Kesehatan di Rumah Sakit Kabupaten Bandung Masih rendahnya tingkat kualitas pelayanan kesehatan di rumah sakit daerah yang ada di Kabupaten Bandung salah satunya disebabkan karena kurang adanya tawaran produk pelayanan kesehatan baru. Produk-produk yang ada sekarang lebih merupakan prasyarat kelas rumah sakit.Ditambah lagi dengan belum adanya jenis pelayanan kesehatan rumah sakit yang mampu kebutuhan masyarakat tertentu (penyakit tertentu) di Kabupaten Bandung. Indikator kekurangan tersebut diantaranya terlihat dari semakin banyaknya jumlah pasien yang menggunakan jasa pelayanan rumah sakit swasta dan rumah sakit umum pusat dan meningkatnya motivasi pasien Jamkesmas/Kamkesda untuk melakukan kunjungan ulang (revisit. Apabila kondisi ini terus berlangsung, maka akan berdampak pada menurunnya kualitas pelayanan kesehatan di rumah sakit daerah Kabupaten Bandung secara keseluruhan.

b. Isu Eksternal 1) Millennium Development Goal (MDGs)

Isu di bidang kesehatan telah merumuskan tujuan pembangunan millennium yang lebih dikenal Millennium Development Goal (MDGs) diantaranyapenurunan angka kematian anak, perbaikan kesehatan ibu, pemberantasan HIV/AIDS, malaria dan penyakit lain. Pembangunan ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat dunia termasuk Indonesia. MDGs saat ini tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN). Kementerian Kesehatan mengarahkan pembangunan kesehatan melalui peningkatan promotif dan preventif disamping peningkatan akses pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin. Peningkatan kesehatan masyarakat dilakukan dengan penekanan untuk hidup sehat melalui pencegahan penyakit menular maupun tidak menular. Target pencapaian MDGs di Rumah Sakit dengan mengurangi tingkat kematian anak, meningkatkan kesehatan ibu dan perlawanan terhadap HIV/AIDS, Malaria, dan Penyakit lainnya. Oleh sebab itu, upaya aksi Rumah Sakit dilakukan melalui Pelayanan Emergency Ibu & Anak (PONEK), Penambahan


kapasitas NICUPICU, Pemantauan bayi risiko tinggi (PERISTI), Pelatihan tenaga kesehatan yang berhubungan dengan kegawatan Neonatal (In House Trainning), Program sayang bayi, memberikan penyuluhan dan pelayanan mengenai imunisasi pada bayi dan anak, penyuluhan tentang Kejadian Ikutan Pasca Imunisasi (KIPI).

2) Sumber Daya Manusia Kesehatan

WHO sebagai badan Kesehatan Dunia, telah memberikan batas

keberhasilan pembangunan kesehatan bagi sebuah negara

berkembang, yaitu 80 persen ditentukan oleh SDM kesehatan di

samping biaya kesehatan bagi masyarakat.

Jumlah, jenis, distribusi, dan mutu sumber daya manusia

kesehatan belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan

pembangunan dan pelayanan kesehatan di Indonesia. Pemenuhan

kebutuhan tenaga kesehatan, dalam hal penempatannya di

berbagai rumah sakit, belum bisa dipenuhi pemerintah. Hal

tersebut akibat dari beragamnya pelayanan yang dijalankan para

tenaga kesehatan.

Pada saat ini, Kementerian Kesehatan hanya mampu berupaya

menerapkan skema pemenuhan tenaga kesehatan saja yaitu

dokter, dokter gigi, bidan, dan perawat. Skema pemenuhan yang

dimaksud itu ternyata tidak mengakomodir kebutuhan dokter

spesialis di rumah sakit daerah.

3) Sistem Informasi Kesehatan (e-Health)

Teknologi Informasi dan Komunikasi terus berkembang mengikuti kebutuhan dan trend yang ada. Salah satu pemanfaatan TIK yang kini sedang marak yaitu pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam bidang kesehatan adalah E-Health. E-Health merupakan istilah baru pelayanan kesehatan yang digunakan untuk menggambarkan penggunaan gabungan komunikasi elektronik dan teknologi informasi dalam sektor kesehatan, dimana digital data ditransmisikan, disimpan dan diambil secara elektronik untuk kepentingan klinis, pendidikan dan administrasi. Adapun konsep teknologi yang digunakan adalah Cloud Computing (Komputasi awan) yaitu gabungan pemanfaatan teknologi komputer dan pengembangan berbasis Internet. Salah satu implementasi e-Health di rumah sakit adalah SIMRS.


Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) adalah sebuah sistem informasi yang terintegrasi dan disiapkan untuk menangani keseluruhan proses manajemen rumah sakit, mulai dari registrasi, apotik, penagihan, medical record, database personalia, penggajian karyawan, proses akuntansi sampai dengan pengendalian oleh manajemen. Sistem ini dikembangkan untuk dioperasikan pada perangkat komputer menggunakan jaringan komputer sehingga antara modul satu dengan lainnya dapat saling berkomunikasi. SIMRS merupakan bagian dari TIK yang penting dalam mewujudkan upaya peningkatan mutu pelayanan kesehatan. Sistem ini secara umum bertujuan untuk mengintegrasikan berbagai subsistem di rumah sakit untuk menghasilkan informasi yang diperlukan dalam pengambilan keputusan.

4) Reformasi Birokrasi Reformasi birokrasi telah mendorong dilaksanakannya berbagai perubahan-perubahan penting dalam praktek penyelenggaraan good corporategovernance dangood clinical governance di rumah sakitdengan menerapkan prinsip partisipasi masyarakat, transparansi, dan akuntabilitas. Dibutuhkan komitmen dari semua pihak, pemerintah, dan masyarakat serta pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan nyata supaya penyelenggaraan good corporategovernance dangood clinical governanceserta pembangunan kesehatan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari KKN.

Terkait dengan penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD, maka Rumah

Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten Bandung telah

melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan arah dan tujuan dari

penyelenggaraan kesehatan. Hal ini dapat dilihat dari hasil yang telah

dilaksanakan dalam penyelenggaraan tugasnya diantaranya :

a. Tersedianya dan terselenggaranya pelayanan hemodialisa. b. Tersedianya dan terselenggaranya Pelayanan HCU ( High Care unit ) c. Tersedianya Pelayanan Klinik Tumbuh Kembang d. Tersedia dan terpublikasinya data atau informasi rumah sakit melalui

elektronik/ internet dalam web site www.rsudmajalaya.bandungkab.go.id.

e. Meningkatkan pelayanan kesehatan bagi pasien Jamkesmas dan Jamkesda.

f. Terlaksananya pembangunan sistem telemedicine.

http://www.rsudmajalaya.bandungkab.go.id/


Isu-isu penting yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan

program dan kegiatan prioritas RSUD Kelas B Majalaya pada tahun 2014

adalah Membuka Klinik Autis dan Trauma Centre

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Dari rancangan awal yang telah disusun pada RSUD Kelas B

MajalayaKabupaten Bandung telah disesuaikan dengan perencanaan

kinerja rumah sakit. Perencanaan Kinerja merupakan proses penjabaran

dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana

Strategis RSUD Kelas B MajalayaKabupaten Bandung, yang akan

dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan. Dalam Dokumen

Rencana Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai

berikut indikator kinerja sasaran, dan rencana capaiannya yang

merupakan representasi tugas pokok dan fungsi RSUD Kelas B

MajalayaKabupaten Bandung. Di samping itu, dokumen rencana kinerja

juga memuat informasi tentang program, kegiatan, serta kelompok

indikator kinerja dan rencana capaiannya. Melalui dokumen kinerja ini

akan diketahui keterkaitan antara kegiatan dengan sasaran, kebijakan

dengan programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang

dilaksanakan pada RSUD Kelas B MajalayaKabupaten Bandung.



Tabel 2.3 Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2014

Kabupaten Bandung

Nama SKPD : RSUD Majalaya Lembardari

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

Catatan

Penting No Program/ Kegiatan Lokasi Indikator kinerja Target capaian

Pagu

indikatif

(Rp.000)

Program/

Kegiatan Lokasi

Indikator

kinerja

Target

capaian

Kebutuhan

Dana

(Rp.000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1 Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

a

Penyediaan jasa

komunikasi, sumber daya

air dan listrik

Cipaku Paseh

Terpenuhinya

Utilitas Rumah

Sakit

Terealisasinya

pembayaran

utilitas rumah

sakit

536.157

Penyediaan

jasa

komunikasi,

sumber daya

air dan listrik

Cipaku

Paseh

Terpenuhinya

Utilitas Rumah

Sakit

Terealis

asinya

pembay

aran

utilitas

rumah

sakit

490.800

b Penyediaan jasa

perbaikan peralatan kerja

Cipaku Paseh Terpenuhinya

kelancaran kerja

Terealisasiinya

biaya perbaikan

peralatan kerja

56.805

Penyediaan

jasa perbaikan

peralatan kerja

Cipaku

Paseh Terpenuhinya

kelancaran

kerja

Terealis

asiinya

biaya

perbaika

n

peralata

n kerja

52.000

c Penyediaan alat tulis

Cipaku Paseh Terlayaninya

Pekerjaan

Terealisasinya 233.238 Penyediaan

alat tulis

Cipaku Terlayaninya

Pekerjaan

Terealis

asinya

210.757


kantor Administrasi di

Rumah Sakit

alat tulis kantor kantor Paseh Administrasi di

Rumah Sakit

alat tulis

kantor

d Penyediaan barang

cetakan dan penggandaan

Cipaku Paseh Tersedianya

barang cetak dan

penggandaan

Tersedianya

Bahan Cetakan

dan

Penggandaan 386.297

Penyediaan

barang

cetakan dan

penggandaan

Cipaku

Paseh Tersedianya

barang cetak

dan

penggandaan

Tersedia

nya

Bahan

Cetakan

dan

Pengga

ndaan

353.617

e

Penyediaan komponen

instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor


barang cetak dan

penggandaan

Tersedianya

Bahan Cetakan

dan

Penggandaan 80.511

Penyediaan

komponen

instalasi

listrik/peneran

gan bangunan

kantor

Cipaku

Paseh Tersedianya

barang cetak

dan

penggandaan

Tersedia

nya

Bahan

Cetakan

dan

Pengga

ndaan

73.700

f Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor


kebutuhan suku

cadang alat listrik

Terpenuhinya

Kenyamanan

Pelayanan 142.888

Penyediaan

peralatan dan

perlengkapan

kantor

Cipaku

Paseh Terpenuhinya

kebutuhan

suku cadang

alat listrik

Terpenu

hinya

Kenyam

anan

Pelayan

an

130.800

g Penyediaan makanan dan

minuman

Cipaku Paseh Rasio antara

karyawan dan alat

pendukung

administrasi

Terlayaninya

Pekerjaan

Administrasi di

Rumah Sakit 60.492

Penyediaan

makanan dan

minuman

Cipaku

Paseh Rasio antara

karyawan dan

alat

pendukung

administrasi

Terlayan

inya

Pekerjaa

n

Administ

rasi di

Rumah

Sakit

55.375

h Rapat-rapat kordinasi dan

konsultasi ke luar daerah


konsumsi rapat

dan tamu

Terpenuhinya

Kebutuhan akan

Konsumsi 146.777

Rapat-rapat

kordinasi dan

konsultasi ke

luar daerah

Cipaku

Paseh Terpenuhinya

konsumsi

rapat dan

tamu

Terpenu

hinya

Kebutuh

an akan

Konsum

134.360


si

i Rapat-rapat kordinasi dan

konsultasi di dalam daerah

Cipaku Paseh Tercukupinya

biaya perjalanan

dinas

Terpenuhinya

Biaya

Perjalanan

Dinas

161.284

Rapat-rapat

kordinasi dan

konsultasi di

dalam daerah

Cipaku

Paseh Tercukupinya

biaya

perjalanan

dinas

Terpenu

hinya

Biaya

Perjalan

an Dinas

147.640

j Penunjang Peringatan

Hari-hari Besar Bersejarah

Cipaku Paseh Terselenggaranya

rapat-apat

koordinasi dan

konsultasi di

dalam daerah

Terpenuhinya

Biaya

Perjalanan

Dinas

16.386

Penunjang

Peringatan

Hari-hari

Besar

Bersejarah

Cipaku

Paseh Terselenggara

nya rapat-apat

koordinasi dan

konsultasi di

dalam daerah

Terpenu

hinya

Biaya

Perjalan

an Dinas

15.000

2

Program peningkatan

sarana dan prasarana

aparatur

Program

peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

a Pengadaan kendaraan

dinas/operasional


kendaraan

operasional

Terciptanya

Disiplin Kerja

Pengadaan

kendaraan

dinas/operasio

nal

Cipaku

Paseh Tersedianya

kendaraan

operasional

Tercipta

nya

Disiplin

Kerja

b

Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Cipaku Paseh Tercukupinya

pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

operasional

Terlayaninya

Kegiatan

Operasional 125.649

Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasio

nal

Cipaku

Paseh Tercukupinya

pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

operasional

Terlayan

inya

Kegiatan

Operasi

onal

115.020

3 Program peningkatan

disiplin aparatur

Program

peningkatan

disiplin

aparatur

a Pengadaan pakaian kerja

lapangan Cipaku Paseh

Tersedianya

perlengkapan

pakaian kerja

Terciptanya

Disiplin Kerja

Pengadaan

pakaian kerja

lapangan

Cipaku

Paseh

Tersedianya

perlengkapan

pakaian kerja

Tercipta

nya

Disiplin


Kerja

4 Program Upaya

Kesehatan Masyarakat

Program

Upaya

Kesehatan

Masyarakat

a

Penyediaan biaya

operasional dan

pemeliharaan


Pasien Rawat

Jalan dan Rawat

Inap di rumah

sakit

Tersedianya

Pelayanan

Kesehatan dan

Alat Penunjang

Kesehatan

6.468.000

Penyediaan

biaya

operasional

dan

pemeliharaan

Cipaku

Paseh Terlayaninya

Pasien Rawat

Jalan dan

Rawat Inap di

rumah sakit

Tersedia

nya

Pelayan

an

Kesehat

an dan

Alat

Penunja

ng

Kesehat

an

3.000.000

b

Penyediaan biaya

operasional dan

pemeliharaan (BLUD)


Pasien Rawat

Jalan dan Rawat

Inap di rumah

sakit

Tersedianya

Pelayanan

Kesehatan dan

Alat Penunjang

Kesehatan

30.184.000

Penyediaan

biaya

operasional

dan

pemeliharaan

(BLUD)

Cipaku

Paseh Terlayaninya

Pasien Rawat

Jalan dan

Rawat Inap di

rumah sakit

Tersedia

nya

Pelayan

an

Kesehat

an dan

Alat

Penunja

ng

Kesehat

an

14.000.000

5

Program pengadaan,

peningkatan sarana dan

prasarana rumah sakit

Program

pengadaan,

peningkatan

sarana dan

prasarana

rumah sakit

a Pengadaan alat-alat


Pasien Rawat dan

Lancarnya

Proses

1.540.000 Pengadaan

alat-alat

Cipaku Terlayaninya

Pasien Rawat

Lancarn

ya


rumah sakit Rawat Inap di

rumah sakit

Pelayanan

Rumah Sakit

rumah sakit Paseh dan Rawat

Inap di rumah

sakit

Proses

Pelayan

an

Rumah

Sakit

b Pengadaan ambulance


Pasien Rawat dan

Rawat Inap di

rumah sakit

Tersedianya Alat

dan Penunjang

Pelayanan

Kesehatan di

Rumah Sakit

Pengadaan

ambulance

Cipaku

Paseh Terlayaninya

Pasien Rawat

dan Rawat

Inap di rumah

sakit

Tersedia

nya Alat

dan

Penunja

ng

Pelayan

an

Kesehat

an di

Rumah

Sakit

c

Pembangunan gedung

rawat inap kelas III (2

lantai)


Pasien Rawat dan

Rawat Inap di

rumah sakit

Tersedianya Alat

dan Penunjang

Pelayanan

Kesehatan di

Rumah Sakit

Pembangunan

gedung rawat

inap kelas III

(2 lantai)

Cipaku

Paseh Terlayaninya

Pasien Rawat

dan Rawat

Inap di rumah

sakit

Tersedia

nya Alat

dan

Penunja

ng

Pelayan

an

Kesehat

an di

Rumah

Sakit

d Pengadaan perlengkapan

rumah tangga rumah sakit

Cipaku Paseh Rasio antara

pengunjung dan

alat pendukung

pelayanan

Terciptanya

kenyamanan

Pengunjung

Rumah Sakit 169.400

Pengadaan

perlengkapan

rumah tangga

rumah sakit

Cipaku

Paseh Rasio antara

pengunjung

dan alat

pendukung

pelayanan

Tercipta

nya

kenyam

anan

Pengunj

ung

Rumah

Sakit


e Pengembangan tipe

rumah sakit

Cipaku Paseh Peningkatan

sertifikasi rumah

sakit

Terciptanya Tipe

Rumah Sakit

Kelas B

Pengembanga

n tipe rumah

sakit

Cipaku

Paseh Peningkatan

sertifikasi

rumah sakit

Tercipta

nya Tipe

Rumah

Sakit

Kelas B

f Kegiatan Pembangunan

Rehabilitasi Rumah Sakit


Bangunan Rumah

Sakit Yang

Memadai

Lancarnya

Proses

Pelayanan

Rumah sakit 616.000

Rehabilitasi

Bangunan

Rumah Sakit

Cipaku

Paseh

Tersedianya

bangunan

rumah sakit

yang memadai

Lancarn

ya

Proses

Pelayan

an

Rumah

Sakit

6

Program pemeliharaan

sarana dan prasarana

rumah sakit

Program

pemeliharaan

sarana dan

prasarana

rumah sakit

a Pemeliharaan

rutin/berkala rumah sakit


bangunan rumah

sakit yang

memadai

Lancarnya

Proses

Pelayanan

Rumah Sakit 319.088

Pemeliharaan

rutin/berkala

rumah sakit

Cipaku

Paseh Tersedianya

bangunan

rumah sakit

yang memadai

Lancarn

ya

Proses

Pelayan

an

Rumah

Sakit

148.000

b

Pemeliharaan

rutin/berkala instalasi

pengolahan limbah rumah

sakit

Cipaku Paseh Terpeleiharannya

bangunan IPAL

Lancarnya

Proses

Pembuangan

Limbah Rumah

Sakit 211.288

Pemeliharaan

rutin/berkala

instalasi

pengolahan

limbah rumah

sakit

Cipaku

Paseh Terpeleiharan

nya bangunan

IPAL

Lancarn

ya

Proses

Pembua

ngan

Limbah

Rumah

Sakit

98.000

7 Program Kemitraan

peningkatan pelayanan

Program

Kemitraan

peningkatan


kesehatan pelayanan

kesehatan

a

Kemitraan peningkatan

kualitas dokter dan

paramedis

Cipaku Paseh

Tercapainya

pendidikan

spesialis bagi

tenaga medis, S1

bagi tenaga

paramedis

Meningkatnya

Kemampuan

Keterampilan

Tenaga

Pelayanan di

Rumah Sakit 862.400

Kemitraan

peningkatan

kualitas dokter

dan paramedis

Cipaku

Paseh

Tercapainya

pendidikan

spesialis bagi

tenaga medis,

S1 bagi

tenaga

paramedis

Meningk

atnya

Kemam

puan

Keteram

pilan

Tenaga

Pelayan

an di

Rumah

Sakit

215.023


2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Dikarenakan RSUD Kelas B Majalayatidak memiliki wilayah maka tidak ada usulan program dan kegiatan dari masyarakat.



BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Keterkaitan Kebijakan Kabupaten, Provinsi dan Nasional dapat dijelaskan

sebagai berikut:

NO KEBIJAKAN KET.

KABUPATEN PROVINSI NASIONAL

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Kualitas sumber daya

manusia (pendidikan,

kesehatan, dan

kesalehan sosial)

Aksesibilitas dan

pelayanan kesehatan

masyarakat

Peningkatan Akses

dan

Kualitas Pelayanan

Kesehatan

Adapun arah kebijakan RSUD Kelas B MajalayaKabupaten Bandung :

a. Kebijakan peningkatan kapasitas kesadaran hidup sehat dan kualitas kesehatan masyarakat.

b. Kebijakan peningkatan kualitas pelayanan kesehatan masyarakat. c. Kebijakan peningkatan sarana dan prasarana kesehatan.

3.2 Tujuan dan sasaran Renja SKPD

Terwujudnya Rumah Sakit yang mampu memberikan pelayanan sesuai Visi dan Misi yang merupakan hasil akhir yang akan dicapai sehingga bisa mendapat akreditasi penuh untuk 16 kegiatan pelayanan serta terwujudnya Akreditasi Rumah Sakit taraf Internasional. Dengan Sasaran yang merupakan penjabaran dari tujuan, yang merupakan hal

yang akan dicapai atau dihasilkan adalah sebagai berikut :

a. Penjabaran perencanaan strategis menjadi “ Strategic Action Plan (SAP) “ tahunan (Rencana Tahunan) berdasarkan analisis kondisi / fakta yang bersifat lokal spesifik dan pengembangan program-program inovatif.

b. Melaksanakan manajemen kinerja yang akuntabel dengan orientasi komprehensif ( input, proses, output dan outcome ) sebagai alat pemantau kinerja semua unit pelayanan.

c. Memberikan pelayanan yang berkualitas, nyaman & manusiawi, pelayanan pro-aktif dalam pelayanan promotif & preventif serta sensitif terhadap keluhan akan mutu pelayanan.


d. Pengembangan SDM melalui pelatihan yang efektif dan berkesinambungan serta pendayagunaan hasil pendidikan bagi semua tingkatan, baik tenaga fungsional maupun tenaga struktural.

e. Pengembangan SIM – RS agar selalu dapat menyediakan data akurat & mutakhir untuk pengambilan Keputusan & penentuan strategi.

f. Memantau, merevisi & mengembangkan standar, prosedur tetap (protap), indikantor keberhasilan pelayanan Rumah Sakit dan pengembangan pelayanan yang inovatif.

g. Mengupayakan pengembangan, fisik RS sesuai dengan master plan, melalui studi kelayakan, analisa kebijakan publik dan proposal pengembangan fisik Rumah Sakit.

3.3 Program dan Kegiatan

Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya dalam pelaksanaan

pembangunan kesehatan mempunyai beberapa program sebagaimana

termuat dalam RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 program

upaya kesehatan masyarakat. Tolak ukur dari hasil program ini adalah

terlaksananya upaya pelayanan kesehatan di sarana pelayanan maupun

di luar sarana pelayanan kesehatan.

Disamping berdasarkan pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah(RPJMD) Kabupaten Bandung tahun 2010 - 2015 dalam

pelaksanaan program dan kegiatan juga berdasarkan pada Peraturan

Pemerintah No. 13 tahun 2006 / 59 tahun 2007 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah. Sehubungan dengan hal tersebut maka

pada tahun 2013 Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya

merencanakan 6 ( enam ) program yang berkaitan dengan bidang

kesehatan yaitu :

a. Program pelayanan administrasi perkantoran b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur c. Program upaya kesehatan masyarakat. d. Program pemeliharaan sarana Dan Prasarana Rumah Sakit e. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan f. Program Peningkatan Pengadaan sarana Dan Prasarana Rumah

Sakit

Dari program tersebut diimplementasikan melalui kegiatan-kegiatan

sebagai berikut :

a. Program pelayanan administrasi perkantoran - Kegiatan penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik - Kegiatan penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja - Kegiatan penyediaan alat tulis kantor - Kegiatan penyediaan barang cetakan dan penggandaan - Kegiatan penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor


- Kegiatan penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor - Kegiatan Penyediaan makanan dan minuman - Kegiatan rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah - Kegiatan rapat-rapat kordinasi dan konsultasi di dalam daerah - Kegiatan penunjang peringatan hari-hari besar bersejarah

b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

- Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

c. Program upaya kesehatan masyarakat - Kegiatan Penyediaan biaya operasional dan pemeliharaan

(BLUD).

d. Program Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit - Kegiatan Rehabilitasi sedang/berat Bangunan Rumah Sakit - Kegiatan Pengadaan Alat-alat Rumah Sakit - Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga rumah Sakit

e. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan - Kegiatan Kemitraan Peningkatan Kualitas Dokter , Para Medis

serta non Medis

f. Program pemeliharaan sarana Dan Prasarana Rumah Sakit - Kegiatan Pemeliharaan Rutin Berkala Rumah Sakit - Kegiatan Pemeliharaan Rutin Berkala IPAL ( Instalasi

Pemeliharaan Air Limbah )

Tabel program/kegiatan, indikator kinerj. Lokasi, pagu indkatif dan

sumber dana, secara jelas dapat dilihat pada tabl di bawah ini :


Tabel 3.1 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2014

dan Prakiraan Maju Tahun 2015

Kabupaten Bandung

Nama SKPD :RSUD Majalaya

Kode Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan

Daerah dan Program/Kegiatan

Indikator Rencana Tahun 2014

Catatan

Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun

Tahun 2015

Kinerja Program

/Kegiatan Lokasi

target

capaian

kinerja

Kebutuhan

Dana/ pagu

indikatif

Sumb

er

Dana

target

capaian

kinerja

Kebutuhan Dana/

pagu indikatif

x xx 01

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

RSUD

MAJALAYA

Terwujudnya

peningkatan

administrasi

perkantoran rumah

sakit

Karyawan dan

Pasien rumah

sakit

x xx 01 02

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyediaan jasa

komunikasi,

sumber daya air

dan listrik

Terpenuhinya Utilitas

Rumah Sakit

Karyawan dan

Pasien rumah

sakit

12 546,162,240 APBD

KAB

12 557,604,084

x xx 01 09

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyediaan jasa

perbaikan

peralatan kerja

Terpenuhinya

Perbaikan Peralatan

Kerja

Karyawan

rumah sakit 12 57,865,600

APBD

KAB

12 559,077,857


x xx 01 10

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyediaan alat

tulis kantor

Rasio antara

Karyawan dan Alat

Tulis Kantor

Penyediaan

Pendukung

Administrasi

dan Teknis

Perkantoran

2:1 237,590,290 APBD

KAB

3:1 242,568,001

x xx 01 11

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyediaan

barang cetakan

dan

penggandaan

Tersedianya Bahan

Cetakan dan

Penggandaan

Tenaga

Administrasi

rumah sakit

12 393,505,340 APBD

KAB

12 401,749,311

x xx 01 12

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyediaan

komponen

instalasi

listrik/peneranga

n bangunan

kantor

Terpenuhinya

Kebutuhan Suku

Cadang Alat Listrik

Karyawan dan

Pasien rumah

sakit

12 82,013,360 APBD

KAB

12 83,731,502

x xx 01 13

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyediaan

peralatan dan

perlengkapan

kantor

Rasio antara

Karyawan dan Alat

Pendukung

Adminsitrasi

Penyediaan

Pendukung

Administrasi

dan Teknis

Perkantoran

2:1 145,554,240 APBD

KAB

3:1 148,603,533

x xx 01 17

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyediaan

makanan dan

minuman

Terpenuhinya

konsumsi rapat dan

tamu

Karyawan dan

Tamu rumah

sakit

12 61,621,300 APBD

KAB

12 62,912,237

x xx 01 18

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Rapat-rapat

kordinasi dan

konsultasi ke

luar daerah

Tercukupinya Biaya

Perjalanan Dinas

Karyawan

rumah sakit 12 149,515,380

APBD

KAB

12 152,648,094

x xx 01 20

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Rapat-rapat

kordinasi dan

konsultasi di

dalam daerah

Tercukupinya Biaya

Perjalanan Dinas

Karyawan

rumah sakit

dan Pasien

Rujukan

12 164,293,150 APBD

KAB

12 167,735,670


x xx 01 22

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penunjang

Peringatan Hari-

hari Besar

Bersejarah

Terselengaranya

Peringatan Hari

Bersejarah

Masyarakat

Kabupaten

Bandung

12 16,692,000 APBD

KAB

12 17,041,690

x xx 02

Program

peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

Tersedianya peralatan

pendukung

peningkatan sarana

dan prasaran aparatur

Karyawan dan

Pasien rumah

sakit

x xx 02 05

Program

peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

Pengadaan

kendaraan

dinas/operasion

al

Tersedianya

kendaraan

operasional

Karyawan

rumah sakit 1:1

x xx 02 24

Program

peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasion

al

Terpeliharanya

Kendaraan Dinas dan

operasional

Karyawan

rumah sakit

dan Pasien

Rujukan

12 127,993,400 APBD

KAB

12 130,675,676

x xx 03

Program

peningkatan

disiplin aparatur

Tersedianya peralatan

pendukung disiplin

kerja

Terpenuhinya

peralatan

pendukung

disiplin kerja

x xx 03 03

Program

peningkatan

disiplin aparatur

Pengadaan

pakaian kerja

lapangan

Tersedianya

perlengkapan pakaian

kerja

Karyawan

rumah sakit

dan Pasien

325 87,773,170

325 89,612,021

Jumlah 1

2,070,579,470

2,613,596,676

1 02 16

Program Upaya

Kesehatan

Masyarakat

Tersedianya sarana

dan prasarana

pendukung upaya

kesehatan masyarakat

Karyawan dan

Pasien rumah

sakit


1 02 16 13

Program Upaya

Kesehatan

Masyarakat

Penyediaan

biaya

operasional dan

pemeliharaan

Terlayaninya Pasien

Rawat Jalan dan

Rawat Inap di Rumah

Sakit

71556 Pasien

Rumah Sakit

dan BOR 80%

5187 30,000,000,000 BLUD BLUD 6277 42,257,600,000

Jumlah 2

30,000,000,000

42,257,600,000

Jumlah (1+2)

32,070,579,470

44,871,559,676

[Type the company name] | 68

BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B Majalaya Kabupaten

Bandung yangdi dalamnya mencakup Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,

Kebijakan,Program dan Kegiatan yang disusun ini agar dapat dipakai

pedoman atau acuan dalam mencapai tujuan pembangunan di bidang

Kesehatan.

Adanya Rencana kerja ini diharapkan agar Rumah Sakit Umu Daerah Kelas B

Majalaya Kabupaten Bandung serta seluruh aparatnya dapat melaksanakan

tugas secara terarah,bertahap dan berkesinambungan dengan tetap

mengadakan koordinasi denganinstansi terkait dan untuk mengantisipasi

tuntutan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang bersifat cepat, akurat,

dan berkualitas.

Rumah Sakit Umum Daerah Kelas B Majalaya secara simultan harus segera

memenuhi sarana dan prasarana RSUD untuk memenuhi keperluan dan

tuntutan masyarakat. Beberapa langkah yang harus dilakukan adalah sebagai

berikut :

1. Melengkapi kebutuhan tenaga spesialis,. Melengkapi paramedis profesional

dan profesional non medis.

2. Melengkapi peralatan medik dan obat obatan sesuai dengan kebutuhan

standar,untuk meningkatkan kinerja dokter spesialis, dokter dan paramedik

profesional yang berdampak terhadap mutu pelayanan.

3. Mengembangkan kompetensi SDM secara berkesinambungan agar mutu

pelayanan senantiasa bisa ditingkatkan dengan cara memberikan

pelayanan yang mampu menyenangkan pelanggan, berperilaku santun dan

menarik serta tercipta budaya kerja yang sesuai dengan nilai nilai di

masyarakat. Brand image Rumah sakit diharapakan meningkat secara

signifikan.

4. Melengkapi dan menyempurnakan perencanaan, strategic action plan,

accountability system, suporting IT system dan standar operating

procedure dari seluruh unit pelayanan untuk menunjang kelancaran

manajemen rumah sakit.

5. Optimalisasi jaminan pelayanan kesehatan daerah bagi masyarakat miskin

sesuai prosedur yang berlaku.

6. Mengupayakan UKL-UPL, menempuh akreditasi dan ISO RS berdasarkan

peraturan yang berlaku sekaligus menata kualitas pelayanan secara

standart.

[Type the company name] | 69

DIREKTUR UTAMA

RSUD MAJALAYA B MAJALAYA,

dr. KUSMAWAN DARDJA, Sp.PK

NIP. 19570720 198703 1 004

Jl. Cipaku No.87 Paseh Tlp. (022) 5950035 Fax.117 Email ...

Documents