JINYOUNG co., Ltd · 2013-12-11 · JINYOUNG co., Ltd. (주)진영피앤티 대표이사 권 종 근

JINYOUNG co., Ltd.

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(주)진영피앤티

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대표이사 권 종 근

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회사 소개

소재지 : 대구광역시 서구 비산7동 2005-41번지

고 용 : 113명, 매출액 : 201억원

연 혁 :

2006년 2월 갑을 나염사업부 인수, 진영피앤티로 상호변경

2006년 3월 박근혜 당시 한나라당 대표 왜관본사 방문

2009년 7월 한승수 당시 국무총리 왜관본사 방문

2011년 9월 권종근 대표이사 취임

2012년 11월 섬유산업관광 업체로 지정

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제품 소개

퀼트란?

각종 원단에 디자인을 나염(Print)한 후, 그 원단을 조각 내어 재봉이나 바느질 등을 통해 장식용 작품, 가방, 옷, 이불 등 소품을 만드는 것

수출비중

수출 90% 이상. 내수 10%정도

주요고객

미국업체 : Timeless Treasure, Robert Kaufman, Springs, Hobby Lobby, Northcott, Benartex

유럽업체 : Panduro

캐나다 : Camelot

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경영자문 신청경위

신청 배경

• 경영전략, 마케팅 등 분야에서 애로를 겪음

• 새로운 변화가 필요한 시점

자문 신청

• 경영자문단의 팩스 공문을 받음

• 2012년 10월 10일 자문 신청

자문 위원

• 황규진 자문위원

• 이재성 자문위원

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SWOT 분석

Strength Weakness

Opportunity Threat

외부문제

환율-매출액과 결제금액의 환차손

원부자재 가격 상승-생지, 염조제 등

유틸리티비용 증가-증기, 전기, 가스 등

판매시장-미국 퀼트시장의 비율이 과다

중국 및 동남아국가들의 가격 출혈경쟁

너무 많은 중간 에이전트

회사의 문제점들

법정관리에 들어갔던 회사 인수

전 회사의 무분별한 차입경영

문어발식 확장

강성노조

변화에 소극적인 태도

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자문 내용

목표관리(MBO : Management By Object)

일 생산목표 반드시 달성 : 일일결산제도

→ 제조업은 생산이 핵심

업무의 중심축을 사장 중심에서 사원과 고객 중심으로 전환

비용요인 제거

수익구조 개선 작업 지속적으로 진행

전사적 TQC(Total Quality Control) 활동

불량관리 강화 : 팀장들 행정적인 업무 이외에는 현장 상주

고객관계 관리 : 빅 데이터 분석. 주먹구구식 경영에서 탈피, 거래처 분석

BSC의 활성화 : 회사 전체 8대 중점관리 항목과 부서별 핵심 업무사항 5개로 압축하여 집중관리

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실행 내용

① 서울에 영업사무소가 없는 단점을 내부 관리강화로 극복

② 영업에 대한 인식을 변화시켜 영업의 개념을 재정립

→ 지극정성영업 : 외부영업보다는 내부관리를, 유선보다 대면영업으로

③ 고객신뢰회복 프로젝트

→ 고객만족(CS : Customer Satisfaction)경영 : 생산이력제-작업 현황 프로그램 작 성, 샘플이나 본 작업의 플로어개념을 업계에서 처음으로 시도

④ 팀장회의의 브레인 스토밍(BS; Brain Storming)

→ 아이디어나 개선점을 폭풍처럼 쏟아내라

⑤ 쓰리고(Three Go) 운동 전개

→ 생산, 품질, 서비스는 올리go, 원가, 불량, 사고는 줄이go

⑥ 기업의 사회적 책임 및 공유가치창출

→ 회사가 섬유관광코스로 지정, 지역사회의 장애인, 고령자 일자리 제공

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자문 성과

목표대비 생산수량

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500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

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목표수량 생산수량

∙ 목표에 대한 사고의 전환 ∙ 창사 이래 최고 생산

2013년 11월까지의 성과

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2014년 목표

2014년 진영 업그레이드 5개년계획 2차년도

주제

도전 2014-CHALLENGE-2014

핵심 업무사항

주인의식 함양; Me-first(내가 먼저)운동 전개

생산도 10%, 의식(생각)도 10% 업그레이드

목표의 팀별 책임관리 및 자율관리 정착

수익구조 개선작업

연중 풀 캐파 생산 고착화

내수확대

우리의 지향목표

Happy Work Place-행복경영. 신명나게 일할 수 있는 행복한 직장 만들기

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추진 계획

DTP(Dgital Textile Printing) 사업부 신설

스마트 생산(Smart Working)

정부 지원사업 및 산학프로젝트사업 강화

수출비중 축소 및 내수 확대

아이템의 다각화-폴리, 나일론, 의류, 홈패션 등

R&D, M&A 부설 연구소 설립

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