diaporama de présentation du jeu d'entreprise : CIPE – Paris, Tous droits réservés un jeu d'entreprise pour comprendre l'intérêt d'une GPAO et ses principes fondateurs (logique MRP) 1
diaporama de présentation
du jeu d'entreprise :
CIPE – Paris, Tous droits réservés
un jeu d'entreprise pour comprendre l'intérêt d'une GPAOet ses principes fondateurs (logique MRP)
1
Public et Durée
� Public concerné : Encadrement, Maîtrise,Opérateurs
� Taille du groupe : entre 7 et 14 personnes(possibilité d'aller au-delà)
jeuenchangementLe 2CIPE – Paris, Tous droits réservésjeuenchangementLe
� 1 jour (6h40)
Objectifs du Jeu de la GPAO
� Identifier les données et les intervenants en Gestion de Production
� Repérer les points critiques d'une Gestion de Production
� Décrire la logique MRP
jeuenchangementLe
� Comprendre l'articulation des thèmes d'une logique MRP
3
Préparation de la salle
Les postes ont des difficultés croissantes :� lignes L2 et L3 (le + facile)� ligne L1� ligne L4� magasin MATIÈRES BLANCS� magasin MATIÈRES COULEURS� magasin PRODUITS FINIS (le + difficile)magasin
COULEURS
ligneL1
ligneL2
ligneL4
ligneL3
jeuenchangementLe
tableau de papiervidéo-projection
affichagecommun
magasinBLANC
magasinP.FINIS
animateur
4
Vue d'ensemble de la simulation
Voici le déroulement classique du Jeu de la GPAO : environ 6h40 en salle.Le tableau ci-dessous présente un exemple de timing :
séquence durée moyenne cumul
MATINÉE
Présentation de l'entreprise 15' 15'
Préparation du mois de Janvier 45' 1h00'
Simulation du mois de Janvier 1h50' 2h50'
jeuenchangementLe
MATINÉE Simulation du mois de Janvier 1h50' 2h50'
PAUSE 20'
Débriefing 40' 3h30'
PAUSE DEJEUNER 1h30'
APRÈS-MIDI
Préparation du mois de Février 1h30' 5h00'
Simulation du mois de Février 1h00' 6h00'
PAUSE 20'
Synthèse 40' 6h40'
5
Déroulement de la formation
� Vous allez simuler des activités de production� Chaque participant va assurer une fonction :
� de Gestionnaire de Stock (magasin)� de Conducteur de Ligne de Production
jeuenchangementLe
Votre mission :faire progresser ensemble l'entreprise Electronix
6
La Société ELECTRONIX
jeuenchangementLe
� Activité : production et commercialisation d'éléments électroniques� Effectifs : 50 personnes� Chiffre d'Affaires : 24 millions d'euros� Catalogue : 4 produits finis� Production : montage de circuits imprimés avec essais
7
Les produits : circuits électroniques
� 4 circuits électroniques référencés :
BLEU JAUNE ROUGE VERT
jeuenchangementLe
plaquecomposant
8
ELECTRONIXAssemblage
Les produits : circuits électroniques
� 4 circuits électroniques référencés : BLEU JAUNE ROUGE VERT
jeuenchangementLe
ELECTRONIXPlaques
FOURNIXComposants
on considère l'atelier PLAQUES comme un fournisseur
dans cette simulation on ne gère que"ELECTRONIX Assemblage"
9
Le flux physique
ELECTRONIXAssemblage MAGASIN PLAQUESMAGASIN COMPOSANTS
ELECTRONIXPlaques
FOURNIXComposants
jeuenchangementLe
ESSAIS
LIGNE 2
MAGASIN PRODUITS FINIS
LIGNE 3LIGNE 1BLEUJAUNE
ROUGE VERT
10
Répartition et Emplacements des rôles
MAGASIN PLAQUESMAGASIN COMPOSANTS
LIGNE 2 LIGNE 3LIGNE 1BLEUJAUNE
ROUGE VERT
ligneL1
ligneL2
ligneL3
jeuenchangementLe
L4 - ESSAIS
MAGASIN PRODUITS FINIS
magasinPLAQUES
magasinCOMPOSANTS
magasinP.FINIS
ligneL4 - ESSAIS
animateur11
Les tapis de poste
blanc
MAGASIN MATIERES
PLAQUES
bleu jaune rouge vert
MAGASIN MATIERES
COMPOSANTS
REGLAGE
1086
LIGNE 1ZONE
D'ATTENTE
REGLAGE
543
LIGNE 2ZONE
D'ATTENTE
REGLAGE
543
LIGNE 3ZONE
D'ATTENTE
SORTIE
MAGASINMATIERESPLAQUESSORTIE MAGASIN SORTIE MAGASIN
ZONE DE STOCKAGE
blanc
jeuenchangementLe
BLEU
42
21
21
108642
LIGNE 4 - ESSAISZONE
D'ATTENTE
JAUNE ROUGE VERT
ENTREE MAGASIN
E
MAGASIN MATIERES PLAQUES
LES REGLES A RESPECTER SONT LES SUIVANTES :
1. La case SORTIE symbolise le temps nécessaire à la préparation des MATIERES destinées aux lignes de montage. Au momentoù le lancement est transmis au magasin, le magasinier place les jetons dans des conteneurs vides, l'ensemble ainsi préparé estalors placé sur la case SORTIE.
La case SORTIE représente un délai de 1 jour : par exemple, si le 7 Janvier un lancement est décidé, le magasinier prépare lesjetons et place la pile sur la case SORTIE le 7. Les jetons seront mis à disposition de la ligne le 8 Janvier.
2. IL N'EST PAS POSSIBLE DE PLACER 2 LOTS SUR LA CASE SORTIE. S'il y a 2 lancements à préparer le même jour, lemagasinier doit choisir celui qui est prioritaire.
A titre d'information, les règles relatives au parcours d'un lot sur une ligne de montage sont les suivantes :
1. Les cases numérotées correspondent au chemin à parcourir par le lot pour être transformé. Chaque case représente un jour deproduction.
2. Le lot à transformer est placé sur la case dont le numéro correspond au nombre de produits finis à monter. Auparavant, il doittransiter par la case Réglage.
3. Un lot progresse d'1 case par jour. Ainsi, un ordre de montage de 6 BLEU a 3 cases à parcourir.
4. II n'est pas possible de travailler 2 lots simultanément, ni de régler la ligne pendant qu'un lot est en cours de montage. Les lots enattente doivent être placés dans la zone prévue à cet effet.
M1
1 jour
12
Les tapis de poste
LIGNE DE MONTAGE L110
RÉGLAGE
ATELIERDE MONTAGE
LIGNE 1
ZONE D'ATTENTE
REGLAGE
1086
LIGNE 1ZONE
D'ATTENTE
REGLAGE
543
LIGNE 2ZONE
D'ATTENTE
REGLAGE
543
LIGNE 3ZONE
D'ATTENTE
SORTIE MAGASIN SORTIE MAGASIN
BLEU
MAGASIN MATIERES
PLAQUESMAGASIN MATIERES
COMPOSANTS
blancbleu jaune rouge vert
jeuenchangementLe
2
LES REGLES A RESPECTER SONT LES SUIVANTES :
1. Les cases numérotées correspondent au chemin à parcourir par le lot pour êtretransformé. Chaque case représente un jour de production.
2. Le lot à transformer est placé sur la case dont le numéro correspond au nombrede produits finis à monter. Auparavant, il doit transiter par la case Réglage.
3. Un lot progresse d'1 case par jour. Ainsi, un ordre de montage de 6 BLEU a 3cases à parcourir.
4. II n'est pas possible de travailler 2 lots simultanément, ni de régler la lignependant qu'un lot est en cours de montage. Les lots en attente doivent êtreplacés dans la zone prévue à cet effet.
Remarque :
Quand on travaille un ordre de montage qui comporte un nombre impair deproduits, la durée est arrondie à un nombre entier de jours. Pour savoir sil'arrondi se fait au nombre inférieur ou au nombre supérieur, on tire le dé :
- si dé = 1, 2 ou 3 : arrondi inférieur
- si dé = 4, 5 ou 6 : arrondi supérieur
A titre d'information, nous vous rappelons que :
- une journée est nécessaire à la sortie des magasins de MATIERES,
- une journée est nécessaire à l'entrée du magasin de PRODUITS FINIS.
L1
4
6
8
BLEU
42
21
21
108642
LIGNE 4 - ESSAISZONE
D'ATTENTE
JAUNE ROUGE VERT
ENTREE MAGASIN
JAUNE
13
� Satisfaire ses clients� respecter les délais� taux de service de 90%, et beaucoup de protestations� malgré des qualités techniques irréprochables
� Gérer ses ressources efficacement
Les objectifs d'ELECTRONIX
jeuenchangementLe
� Gérer ses ressources efficacement� utiliser le minimum de stocks, éviter les gaspillages� au 1er janvier Stock Matières + Produits Finis = 841.000 euros !� réduire les stocks pour :
• dégager de la trésorerie• et accroitre les possibilités d'investissements
� mieux utiliser les machines
14
� Vous devez gérer la production pour atteindre les objectifs qu'Electronix s'est fixés
� Il s'agira en particulier de décider : � ce qu'il faut FABRIQUER� ce qu'il faut APPROVISIONNER
Votre mission
jeuenchangementLe
� Ces décisions auront une influence sur les résultats de l'entreprise (service client, stocks, …)
� Vous aurez également à faire face à des incidents variéssusceptibles de perturber les approvisionnements et la fabrication
15
Définition des règles de gestion du mois de Janvier : cela signifie …
… répondre, pour chaque produit,à 2 questions fondamentales :
QUAND déclencher ?
jeuenchangementLe
� Les participants reçoivent les informations nécessaires pour définir les règles de gestion de Janvier
COMBIEN lancer ?
16
� exemple pour BLEU : Seuil de commande
Calcul des seuils et quantités à lancer
Ventes prévues(demande = 21 BLEU en 20 jours)
jeuenchangementLe
d délai d'appro = 10 jours en moyenne
Sseuil de
commande
10,5 unités vendues+ 3 de sécurité= 14 unités de seuil
17
� exemple pour BLEU : Quantité à lancer
Concernant la quantité à lancer, ce qui empêche de lancer de "petites" quantités, ce sont les deux facteurs : - la Case réglage : qui immobilise la ligne pendant 1 jour, quelle que soit la
quantité lancée- les Cases "Sortie de stock" et "Entrée en stock" : dont les charges ne
dépendent pas de la taille de lot
Calcul des seuils et quantités à lancer
REGLAGE
10
LIGNE 1LIGNE 1ZONE
D'ATTENTE
jeuenchangementLe
dépendent pas de la taille de lot
BLEU se vend au maxi à 21, et JAUNE à 9 par moisCeci donne une charge de (21+9)/2 = 15 joursIl reste donc 5 jours pour les réglages, incidents, ce qui conduit à ne pas lancer plus de 4 fois par mois (avec une certaine tolérance, car les valeurs prises en compte pour les ventes sont des maxima).
Les heures supplémentaires ne sont pas envisagées pour l'instant.
10
8
6
4
2
18
� Magasin Produits Finis� le n°OF sert au suivi� sur le container, on place un
post-it de suivi (avec le n°OF)
Suivi des ordres de fabrication
SUIVI DES ORDRES DE FABRICATIONmois de Janvier
SUIVI DES ORDRES DE FABRICATIONmois de Janvier
MESURE DU DELAI
Réf.Date
de LancementDate de Fin
(entrée Mag. PF) Délai Commentairesn°OF
1
2
3
4
5
6
jeuenchangementLeJANVIER 4
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
19
� Magasin Produits Finis
Suivi des commandes clients
Fichier des COMMANDES Clients / mois deFichier des COMMANDES Clients / mois de
à expédierle Cde n° Qté Réf expédié
leretard
(nombre de jours)à expédier
le Cde n° Qté Réf expédiéle
retard(nombre de jours)
jeuenchangementLe
%Taux de service pondéré : quantité en retard x jours de retard / quantités livrées
%Taux de service : pourcentage de commandes livrées à date à reportersur le tableaude bord
20
� Les ordres aux fournisseurs sont écrits sur des post-it,� et placés sur la date de livraison prévue
54321 6 7
Mise en place de la simulation
SUIVI DES COMMANDES FOURNISSEURS
jeuenchangementLe
1410
1918
11
5
15 20
4
9
3
8 13
21 6
16
7
12
17
8 ROUGEpour 14/01
8 ROUGEpour 14/01
21
� Lignesune croix par jour à pointerdans la case correspondante
Suivi de l'activité des lignes
ACTIVITE de la Ligne : Mois : ACTIVITE de la Ligne : Mois :
jours
1
2
3
4
5
6
disponible réglage panne
LIGNE en ARRET
BLEU JAUNE ROUGE VERT
LIGNE en ACTIVITE
autres
jeuenchangementLe
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
TOTAUX
22
� 1. Tirage du dé
� 2. Incident si dé = 1 ou 6
� 3. Commandes Client
Règles de synchronisation
1
jeuenchangementLe
� 4. Livraison client
� 5. Livraison fournisseur
� 6. Fabrication
� 7. Suivi des lignes
23
� Animer la simulation ne présente pas de difficulté majeure. L'élément clé est le calendrier. Il permet à l'animateur d'imposer le rythme, de veiller au respect de la synchronisation, et à la bonne tenue des documents de suivi à chaque pas du calendrier.
� Les cartes incidents sont lues si le tirage du dé est égal à 1 ou 6.
Animation de la simulationPériode du 1 au 10 janvier
jeuenchangementLe
� NE PAS COMMENTER les informations venant du calendrier, mais noter (mentalement) les réactions du groupe pour en parler lors du bilan du 10 janvier.
24
Mois de Janvier : jour n°
� 1. Tirage du dé� 2. Incident si dé = 1 ou 6� 3. Commandes Client :
1
2 JAUNE
jeuenchangementLe
� 4. Livraison client� 5. Livraison fournisseur� 6. Fabrication� 7. Suivi des lignes
25
Mois de Janvier : jour n°2
1 BLEU1 JAUNE
Mr BON - Service Prototypes
� 1. Tirage du dé� 2. Incident si dé = 1 ou 6� 3. Commandes Client :
jeuenchangementLe
Mr BON - Service PrototypesMerci de bien vouloir nous faire parvenir d'urgence une matière ROUGE. Dès que les essais seront terminés, nous vous la retournerons.
� 4. Livraison client� 5. Livraison fournisseur� 6. Fabrication� 7. Suivi des lignes
26
Réunion de milieu de mois
jeuenchangementLe 27
Décision 11 janvier :Méthode de lancement
STOCK PRODUITS FINIS
LANCEMENT PARRÈGLES INTERNES
RÉUNION
jeuenchangementLe
RÉUNIONDU LUNDI MATIN
CONFIRMATIONDES ORDRES À LANCER
DANS LA SEMAINE
RÉSERVATIONDES COMPOSANTS
COMPOSANTSDISPONIBLES ?
procédure de gestion au 11 janvier28
Procédure de réservation
FabricationBLEU
MAGASIN PLAQUESMAGASIN COMPOSANTS
LIGNE 2 LIGNE 3LIGNE 1BLEUJAUNE
ROUGE VERT
jeuenchangementLe
quantité : date fin : début : OF :
BesoinMP. BLANClien 1/ BLEU = date : OF :
BesoinMP. BLEUlien 1/ BLEU = date : OF :
ESSAIS
MAGASIN PRODUITS FINIS
JAUNE
�
�
29
� Cette période est caractérisée par une amélioration de la fonction lancement, grâce à la procédure de réservation.
� En revanche, il se produit une accumulation d'ordres en-cours, qui ne peuvent être terminés dans les délais par manque de capacité de montage.
� Les files d'attente dues aux engorgements seront visibles sur le terrain, mais
Animation de la simulationPériode du 11 au 20 janvier
jeuenchangementLe
� Les files d'attente dues aux engorgements seront visibles sur le terrain, mais aussi mises en évidence lors de l'analyse des flux en fin de mois.
� En ce qui concerne les composants, le fait de réserver à l'avance ne supprime pas automatiquement les ruptures, mais permet d'être averti au plus tôt des difficultés et de prendre des décisions en conséquence.
� Le fait de réserver les composants pour tous les lancements de la semaine permet de faire un choix rationnel tenant compte de différents facteurs : disponibilité des machines, importance relative des clients, …
30
Mois de Janvier : jour n°11
2 BLEU2 ROUGE
� 1. Tirage du dé� 2. Incident si dé = 1 ou 6� 3. Commandes Client :
jeuenchangementLe
LIGNE 4Un lot non prévu passe en urgence sur votre ligne : il bloque toute fabrication pendant 2 jours.
� 4. Livraison client� 5. Livraison fournisseur� 6. Fabrication� 7. Suivi des lignes
31
� Taux de service (Responsable Produits Finis)� Inventaire des stocks� Mesure du délai� Taux de rendement global des lignes
Bilan chiffré de fin de mois
TABLEAU DE BORD de JANVIER
jeuenchangementLe
TABLEAU DE BORD de JANVIER
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
5001 Janvier 20 Janvier
100 %
0 %L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
DELAI DE MONTAGE
COMMENTAIRES
nombre
délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
5001 Janvier 20 Janvier
100 %
0 %L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
5001 Janvier 20 Janvier
100 %
0 %L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
DELAI DE MONTAGE
COMMENTAIRES
nombrenombre
délaidélai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Lien verstableau de bord Excel
32
Demander au groupe d'exprimer son avis sur ce qui n'a pas marché. On obtiendra des réponses constructives en posant les questions suivantes :
� Quelle est la cause des retards de livraison ?� Pourquoi le délai de montage a-t-il parfois dépassé le délai théorique ?� Comment expliquer qu'un mauvais taux de service apparaisse en même
temps qu'un inventaire en excédent, alors qu'a priori, on aurait pu s'attendre à l'inverse ?En quoi les incidents de production jouent-ils un rôle dans la dégradation
Conclusion sur le mois janvier
jeuenchangementLe
� En quoi les incidents de production jouent-ils un rôle dans la dégradation du taux de service et des stocks ?
� Même question en ce qui concerne les incidents à caractère administratif ?� Pour se protéger contre les effets de ces incidents, doit-on accroitre les
stocks ? Donner aux clients un délai plus long pour les livraisons ?
L'animateur incitera le groupe à formuler des propositions pour améliorer le système de gestion, et faire ressortir les 2 problèmes principaux :
� Gestion des composants� Equilibrage de la charge et de la capacité
33
Conclusion sur le mois janvierGestion des composants
fournisseur
fabrication
approvisionnementstock
jeuenchangementLe
connaissance des sorties prévisionnelles
LE PLUS EN AMONT POSSIBLE
34
Conclusion sur le mois janvierGestion de la charge et de la capacité
LANCEMENTSDECIDES
FILESD'ATTENTE
LIVRAISON EN RETARDPAR RAPPORT ALA DATE PREVUE
GOULOTD'ETRANGLEMENT
jeuenchangementLe
CAPACITEMAL DIMENSIONNEE
MAUVAISSERVICE CLIENT
EXCEDENTSDE STOCKS ENCOURS
35
� Le mois de Janvier était destiné à prendre conscience des difficultés de la gestion de production : problèmes liés au manque de composants ou au manque de moyens.
� L'objet de Février est de proposer une méthode rationnelle pour gérer la production.
� La logique de cette méthode doit être autant que possible découverte par les stagiaires eux-mêmes. Comme on le verra plus loin, il s'agit de la
Vue d'ensemble du mois de Février
jeuenchangementLe
les stagiaires eux-mêmes. Comme on le verra plus loin, il s'agit de la méthode appliquée par les systèmes de GPAO (Programme directeur, Planning de charge, Calcul des besoins).
� Une fois tous les calculs faits, la simulation de février commencera. Certaines modifications techniques seront apportées au processus de production durant le mois de février.
� Soulignons enfin qu'il y a rupture entre Janvier et Février, car on reprendra la simulation à partir d'un nouvel inventaire qui diffère de celui de fin Janvier.
36
Démarche MRP2
projet de PROGRAMME DIRECTEURprojet de PROGRAMME DIRECTEUR
DE PRODUCTION (PDP)DE PRODUCTION (PDP)ETAPE 1ETAPE 1
jeuenchangementLe
VALIDATION DU PROGRAMME DIRECTEURVALIDATION DU PROGRAMME DIRECTEUR
(PLANNING DE CHARGE)(PLANNING DE CHARGE)ETAPE 2ETAPE 2
CALCULCALCUL
DES BESOINS EN COMPOSANTSDES BESOINS EN COMPOSANTSETAPE 3ETAPE 3
37
Règles pour le Plan Directeur
Produits en Magasin
BLEU : 11 en magasin
JAUNE : 5 en magasin
ROUGE : 4 en magasin
VERT : 6 en magasin
INVENTAIRE AU 1ER FÉVRIER
Délai d'obtention :
• pour toutes les références = 10 jours
Ordre de Fabrication :
• il couvre 2 semaines de ventes pour BLEU,
DÉLAIS ET STOCKS DE SÉCURITÉ
jeuenchangementLe
Produits en cours de fabrication
JAUNE : OF23, 4 unités en cours,premier jour de montage (case 4)attendu pour le 6 février
ROUGE : OF25, 4 unités en cours,troisième jour de montage (case 2)attendu pour le 6 février
VERT : OF29, 4 unités en cours, premier jour aux essais (case 4)attendu pour le 4 février
• il couvre 2 semaines de ventes pour BLEU, JAUNE, et VERT
•il couvre 1 semaine de ventes pour ROUGE
Stocks de Sécurité PRODUITS FINIS :
• BLEU = 3 unités
• JAUNE = 3 unités
• ROUGE = 0 unités
• VERT = 2 unités
38
FEVRIER MARS
semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1 semain e 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PROJET DE PDP POUR LA REFERENCE BLEUBLEU
Sécurité =
Délai =
Groupage =
Stock initial =
3 unités10 jours entrée en magasin début de semaine
1 OF couvre 10 jours11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Prévisions de ventes
Début de l'Ordrede Fabrication
Réceptions prévues
Stock Projeté
Fin de l'Ordrede Fabrication
4 4 4 4 5 5
8 10
7 3 7 37 7 7 7 3 3 3 3 7 7 7 7 3 3 3 311
8
8(OF 21)
8 38 8 8 8 3 3 3 3
10
10(OF 22)
39
Règles pour le calcul de la capacité
1. Il y a 5 jours de travail par semaine, en simple équipe
2. Mr Archambault (Services Techniques) : "la ligne L3 sera arrêtée
les 19 et 20 février pour entretien préventif"
3. Mr Dupré (Directeur du Personnel) :
jeuenchangementLe
3. Mr Dupré (Directeur du Personnel) :
"le personnel de la ligne L4 (Essais) sera en congés le 20 février"
4. Mr Fier (Planning) :
"je constate que les lignes de fabrication et d'essais ont en
moyenne 10% d'arrêt de nature diverse : incidents techniques,
ralentissements, non qualité, …"
40
semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5REF
DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L1L1
OF QTEDATEde FIN
TPSUNITAIRE
CHGTde FAB
CHARGESJOURS
21 8 11/02 0,5 1 5
22 10 1/03 0,5 1 6
23 4 6/02 0,5 1 3
24 4 16/02 0,5 1 3
BLEU
BLEU
JAUNE
JAUNE
DECISIONS
% de charge (sollicitation)
capacité (disponibilité)
total charge
légende : R = Réglage M = Montage E = Essai S = Stock 41
� Jalonnement au plus tard
� Calcul de charge hebdomadaire� maille = semaine� objectif = comparer la charge avec la capacité semaine par semaine
Validation du Plan Directeur
jeuenchangementLe
� objectif = comparer la charge avec la capacité semaine par semaine
42
semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5REF
DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L1L1
OF QTEDATEde FIN
TPSUNITAIRE
CHGTde FAB
CHARGESJOURS
FIN2,5 2,5
3 FIN3
2 FIN
21 8 11/02 0,5 1 5
22 10 1/03 0,5 1 6
23 4 6/02 0,5 1 3
24 4 16/02 0,5 1 3
BLEU
BLEU
JAUNE
JAUNE FIN1,5 1,5
DECISIONS
% de charge (sollicitation)
capacité (disponibilité)
total charge 4,5 4 4,5 3 0
4,5 4,5 4,5 4,5 4,5
100 % 90 % 100 % 67 % 0 %
43
� Vous disposez maintenant de toutes les informations
� A vous de valider le Plan Directeur
� Corrections sur les diapos suivantes
Validation du Plan Directeur
jeuenchangementLe 44
DEBUT DU MOIS DE FEVRIER : PLANNING DE CHARGE DE LA LIGNE L2L2
semaine 1 semaine 2 semaine 3 semaine 4 semaine 1REF OF QTE
DATEde FIN
TPSUNITAIRE
CHGTde FAB
CHARGESJOURS
ROUGE 25 4 6/02 1 1 5
ROUGE 26 4 11/02 1 1 5
ROUGE 27 4 16/02 1 1 5
ROUGE 28 4 1/03 1 1 5
FIN
FIN
FIN
FIN
2
2,52,5
2,5
2,52,5
2,5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5
% de charge (sollicitation)
capacité (disponibilité)
total charge 4,5 5 5 2,5 0
4,5 4,5 4,5 4,5 4,5
100 % 111 % 111 % 55 % 0 %
DECISIONS polyvalenceavec L3
polyvalenceavec L3
polyvalenceavec L3
polyvalenceavec L3
45
Règles pour les approvisionnements
Groupage :
L'Ordre d’achat couvre 2 semaines de besoin pour tous les composants
Délai d'obtention :
Pour tous les composants = 10 jours
Stock Initial :
• bleu = 8 unités
• jaune = 4 unités
• rouge = 4 unités
• vert = 4 unités
• blanc = 20 unités
Stock de Sécurité :
• bleu = 0 unités
• jaune = 0 unités
• rouge = 0 unités
• vert = 0 unités
• blanc = 2 unités
jeuenchangementLe
Règle de lotissement :
• bleu, quantité multiple de 4
• jaune, quantité multiple de 4
• rouge, quantité multiple de 4
• vert, quantité multiple de 4
• blanc, quantité multiple de 10
Approvisionnements en cours :
• OA n°2 = 2 rouges pour le 4/2
• OA n°4 = 4 verts pour le 6/2
• OA n°5 = 10 blancs pour le 4/2
46
PROJET DE PLANDIRECTEUR
PRÉVISIONS COMMANDES
INVENTAIREPRODUITS FINIS
- Règles de Lancement- Stocks objectifs
VALIDATION DU PLAN
PLAN DIRECTEUR
PLANNING DE CHARGE
Décisions
La logique MRP2
jeuenchangementLe
PLAN DIRECTEURCONFIRMÉ
CALCUL DES BESOINSEN COMPOSANTS
STOCK PREVISIONNELDE COMPOSANTS
PROPOSITIONSD'APPROVISIONNEMENTS
APPROVISIONNEMENTSCONFIRMÉS
INVENTAIREMATIÈRES PREMIÈRES
- Nomenclatures- Règles de Jalonnement
Décisions
47
� Stocks magasins� Suivi des ordres de Fabrication� Suivi des commandes Fournisseurs� Suivi de l'activité� Suivi des Commandes clients
Mise en place de la simulation
jeuenchangementLe 48
Simulation de Février
� On applique les décisions de lancement et d'approvisionnement conformément au calcul des besoins : tout se passe correctement.
� La simulation du mois de février permet de comprendre comment se fait la relation dans les systèmes de GPAO courants, entre les ordres issus de l'ordinateur et les mouvements physiques des produits : sortie de stock, entrée en stock. L'angoisse du "casier vide" peut apparaître dans certains cas.
jeuenchangementLe
cas.
� On voit que les tickets d'OF doivent être classés par priorité, et que leur lancement est préparé par des réservations dans le stock. Au moment de la sortie effective des composants, les réservations sont annulées et les tickets de besoin sont affectés au lot en-cours.
� Le mois se déroule sans qu'il y ait de composant manquant. Ce résultat est dû au principe même de la planification (mais dans la réalité des entreprises cet objectif est plus difficile à atteindre compte tenu des aléas de toutes sortes !).
49
Mois de Février : jour n°1
1 BLEU2 JAUNE2 VERT
� 1. Tirage du dé� 2. Incident si dé = 1 ou 6� 3. Commandes Client :
jeuenchangementLe
2 VERT
� 4. Livraison client� 5. Livraison fournisseur� 6. Fabrication� 7. Suivi des lignes
50
� Taux de service (Responsable Produits Finis)� Inventaire des stocks� Mesure du délai� Taux de rendement global des lignes
Bilan chiffré de fin de mois
TABLEAU DE BORD de FÉVRIER
jeuenchangementLe
TABLEAU DE BORD de FÉVRIER
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
5001 Février 20 Février
100 %
0 %L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
DELAI DE MONTAGE
COMMENTAIRES
nombre
délai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
5001 Février 20 Février
100 %
0 %L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
100 %
0 %
TAUX DE SERVICE INVENTAIRE STOCKS
1500
5001 Février 20 Février
100 %
0 %L1 L2 L3 ESSAIS
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL
DELAI DE MONTAGE
COMMENTAIRES
nombrenombre
délaidélai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Lien versTableau de bord Excel
51
� Données techniques à jour� Inventaires précis, lots en-cours clairement identifiés� Partage des informations : plan de production et d'appros connus de
tous, règles de gestion explicites et connues de tous� Meilleure connaissance des coûts� Allègement des tâches administratives
Avantages de la GPAO …
jeuenchangementLe
� Appros planifiés avec précision, de façon coordonnée� Équilibrage charge / capacité mieux pris en compte
1. Clients mieux servis, délais mieux respectés2. Baisse des stocks3. Baisse des coûts (meilleure utilisation des ressources)
52
� Informations� Données techniques à jour
� Qualité dans la saisie d'informations
� Magasins bien rangés, inventaires justes
� Programmes� Programme directeur défini sur un horizon suffisant et stabilisé sur une durée
cohérente avec l'organisation du système productif
Conditions de mise en œuvre
jeuenchangementLe
cohérente avec l'organisation du système productif
� Ateliers cherchant à respecter au mieux le plan de production et fournisseurs s'engageant à respecter au mieux les délais
� Organisation� Personnel formé, motivé, prêt à respecter des règles strictes
� Bonne collaboration entre les différents services de l’entreprise, et en particulier entre les Services commerciaux et la Production
� Dynamique de progrès permanent pour améliorer en permanence le fonctionnement du dispositif
53
Modalités d'utilisation du Jeu de la GPAO
Diverses formules de mise en œuvre du jeusont possibles : n'hésitez pas à nous contacter
� Acquisition du jeu :� matériel� licence d'utilisation
� Le jeu peut être customisé, à divers niveaux :� vocable utilisé
Contact : Nadia GHARBI
Tél. : 01 40 64 59 18Mail : [email protected]
jeuenchangementLe
� licence d'utilisation� option de formation de mise en main
(formation des futurs formateursà l'utilisation du jeu)
� option de customisation du jeu à votre problématique
� Achat d'une animation du jeu :� réalisée par un animateur du CIPE� incluant le matériel mis en œuvre� option de customisation de l'animation à votre
problématique
54
� vocable utilisé� choix de chapitres spécifiques du jeu
existant� ajout de concepts / chapitres� adaptation du jeu à un nombre de
stagiaires important� etc.