Jaarbericht 2010 Agrifirm Group 1 Inhoud Jaarverslag Agrifirm 2010 Uw Agrifirm, herkenbaar in de markt Een nieuw bedrijf vormen uit twee fusiepartners is prachtige uitdaging. In 2010 zijn de Coöperaties Agrifirm in Meppel en Cehave Landbouwbelang in Veghel deze uitdaging aangegaan. Vanaf 1 juni 2010 was sprake van één Coöperatie Agrifirm U.A. gevestigd in Apeldoorn. Jaarbericht 2010 Agrarische ondernemers zijn van vitaal belang voor de samenleving. Ondernemende boeren en tuinders zijn zich daarvan bewust en spelen sinds jaar en dag in op maatschappelijke ontwikkelingen. Sinds de oprichting van de eerste coöperaties, is hun rol meegegroeid met de ontwikkelingen in markt en maatschappij. En tot op de dag van vandaag is het hoofddoel van de coöperaties, waarde creëren voor de leden, niet veranderd. Agrifirm is nu in heel Nederland actief in de veehouderij en akker- en tuinbouw. Daarnaast heeft ze een (internationaal) net- werk van dochterondernemingen. Agrifirm levert produc- ten en diensten voor de voeding van dieren en de teelt van gewassen. Ze onderscheidt zich als dé partij die klan- ten oplossingen voor een beter resultaat biedt. Agrifirm creëert waarde voor de leden door: > klanten in hun bedrijven te ondersteunen met het berei- ken van een maximaal rendement; > duurzame, rendabele concepten (producten en dien- sten) aan te bieden; > de waarde van de onderneming te vergroten, wat ten gunste komt van de winstuitkering voor de leden. KERNWAARDEN Agrifirm staat voor samenwerken, eerlijk zaken doen en voor kwaliteit. Dat zijn de kernwaarden waarmee ze haar positie op de Nederlandse markt, zowel in omzet als in beleving, wil verstevigen. In de markt zal Agrifirm onder- scheidend herkenbaar zijn met kennis, innovatie én een klantgerichte advisering. Om die ambitie waar te maken, werkt Agrifirm met goed opgeleide medewerkers die oprecht geïnteresseerd zijn in hun klanten. Daarnaast beschikken we met het Agrifirm Innovation Center over een sterke afdeling Research & Development. Het merk Agrifirm Agrarische ondernemers willen met hun bedrijf vooruit. Dat is nodig om ook in de toekomst zeker- heid op inkomen te hebben. Agrifirm wil voor boeren en tuinders een partner zijn die innovatieve oplos- singen ontwikkelt die het rendement van de agrari- sche bedrijven verbeteren. Voor het ontwikkelen van vernieuwende producten en diensten op basis van klantvragen en eigen Research & Development. Het integreert (eigen en externe) kennis in nieuwe ser- vices. De merkwaarden van Agrifirm zijn: innovatief, betrokken, resultaatgericht en duurzaam. > innovatief: Agrifirm loopt voorop in vernieuwin- gen door het aanbieden van nieuwe producten, kennis en concepten. Zowel in marktbenadering als in productinnovatie is Agrifirm vooruitstre- vend. > betrokken: Agrifirm denkt en handelt altijd van- uit de klant. De vragen en mogelijkheden van ondernemers zijn het uitgangspunt. De mede- werkers van Agrifirm worden hierin geïnspireerd door hun persoonlijke affiniteit met de agrari- sche sector. > resultaatgericht: Agrifirm biedt oplossingen die gericht zijn op het resultaat van de klant. Alleen producten en diensten die bijdragen aan een hoger rendement van boer of tuinder, zijn voor Agrifirm interessant. > duurzaam: Alleen een duurzame land- en tuin- bouw is toekomstbestendig. Dit is uiteindelijk de enige vorm waarin deze economische activiteit maatschappelijk wordt geaccepteerd (license to produce). De medewerkers van Agrifirm geloven zelf in de noodzaak en haalbaarheid van deze duurzame land- en tuinbouw. Uw vertegenwoordiging De nieuwe Ledenraad van Agrifirm telt 110 leden. Via natuurlijk verloop zal de omvang de komende twee jaar dalen tot 90 personen. Het uitgangspunt is dat elk van de 28 districten drie afgevaardigden levert. Enkele districten leveren een extra afgevaardigde omdat de omzet in dit district veel hoger ligt. Het rooster van aftreden houdt rekening met de vertegenwoordiging van de diverse sectoren in de land- en tuinbouw. Ledenvoordeel 1% De Ledenraad vergaderde in haar nieuwe samenstelling in 2010 vier keer. Belangrijke onderwerpen die aan de orde kwa- men zijn: de voortgang van het integratieproces, het vaststellen van diverse regelingen en de financiële ontwikkelingen bin- nen Agrifirm. In de december bijeenkomst stemde de Ledenraad in met het strategisch plan 2011-2013 ‘Naar een one-firm Agrifirm’ en werd het Ledenvoordeel 2010 op 1% vastgesteld. Dit zal in januari 2012 worden uitgekeerd.
8
Embed
Jaarverslag Agrifirm 2010 Uw Agrifirm, herkenbaar in de marktJaarbericht 2010 Agrifirm Group 1 Inhoud Jaarverslag Agrifirm 2010 Uw Agrifirm, herkenbaar in de markt Een nieuw bedrijf
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Jaarbericht 2010 Agrifirm Group 1
InhoudJaarverslag Agrifirm 2010
Uw Agrifirm, herkenbaar in de markt
Een nieuw bedrijf vormen uit twee fusiepartners is prachtige uitdaging.
In 2010 zijn de Coöperaties Agrifirm in Meppel en Cehave Landbouwbelang
in Veghel deze uitdaging aangegaan. Vanaf 1 juni 2010 was sprake van
één Coöperatie Agrifirm U.A. gevestigd in Apeldoorn.
Jaarbericht2010
Agrarische ondernemers zijn van vitaal belang voor de
samenleving. Ondernemende boeren en tuinders zijn
zich daarvan bewust en spelen sinds jaar en dag in op
maatschappelijke ontwikkelingen. Sinds de oprichting
van de eerste coöperaties, is hun rol meegegroeid met
de ontwikkelingen in markt en maatschappij. En tot op
de dag van vandaag is het hoofddoel van de coöperaties,
waarde creëren voor de leden, niet veranderd. Agrifirm is
nu in heel Nederland actief in de veehouderij en akker- en
tuinbouw. Daarnaast heeft ze een (internationaal) net-
werk van dochterondernemingen. Agrifirm levert produc-
ten en diensten voor de voeding van dieren en de teelt
van gewassen. Ze onderscheidt zich als dé partij die klan-
ten oplossingen voor een beter resultaat biedt. Agrifirm
creëert waarde voor de leden door:
> klanten in hun bedrijven te ondersteunen met het berei-
ken van een maximaal rendement;
> duurzame, rendabele concepten (producten en dien-
sten) aan te bieden;
> de waarde van de onderneming te vergroten, wat ten
gunste komt van de winstuitkering voor de leden.
KERNWAARDEN
Agrifirm staat voor samenwerken, eerlijk zaken doen en
voor kwaliteit. Dat zijn de kernwaarden waarmee ze haar
positie op de Nederlandse markt, zowel in omzet als in
beleving, wil verstevigen. In de markt zal Agrifirm onder-
scheidend herkenbaar zijn met kennis, innovatie én een
klantgerichte advisering.
Om die ambitie waar te maken, werkt Agrifirm met goed
opgeleide medewerkers die oprecht geïnteresseerd zijn in
hun klanten. Daarnaast beschikken we met het Agrifirm
Innovation Center over een sterke afdeling Research &
Development.
Het merk AgrifirmAgrarische ondernemers willen met hun bedrijf
vooruit. Dat is nodig om ook in de toekomst zeker-
heid op inkomen te hebben. Agrifirm wil voor boeren
en tuinders een partner zijn die innovatieve oplos-
singen ontwikkelt die het rendement van de agrari-
sche bedrijven verbeteren. Voor het ontwikkelen van
vernieuwende producten en diensten op basis van
klantvragen en eigen Research & Development. Het
integreert (eigen en externe) kennis in nieuwe ser-
vices. De merkwaarden van Agrifirm zijn: innovatief,
betrokken, resultaatgericht en duurzaam.
> innovatief: Agrifirm loopt voorop in vernieuwin-
gen door het aanbieden van nieuwe producten,
kennis en concepten. Zowel in marktbenadering
als in productinnovatie is Agrifirm vooruitstre-
vend.
> betrokken: Agrifirm denkt en handelt altijd van-
uit de klant. De vragen en mogelijkheden van
ondernemers zijn het uitgangspunt. De mede-
werkers van Agrifirm worden hierin geïnspireerd
door hun persoonlijke affiniteit met de agrari-
sche sector.
> resultaatgericht: Agrifirm biedt oplossingen die
gericht zijn op het resultaat van de klant. Alleen
producten en diensten die bijdragen aan een
hoger rendement van boer of tuinder, zijn voor
Agrifirm interessant.
> duurzaam: Alleen een duurzame land- en tuin-
bouw is toekomstbestendig. Dit is uiteindelijk de
enige vorm waarin deze economische activiteit
maatschappelijk wordt geaccepteerd (license to
produce). De medewerkers van Agrifirm geloven
zelf in de noodzaak en haalbaarheid van deze
duurzame land- en tuinbouw.
Uw vertegenwoordigingDe nieuwe Ledenraad van Agrifirm telt 110 leden. Via natuurlijk verloop zal de omvang de komende twee jaar dalen
tot 90 personen. Het uitgangspunt is dat elk van de 28 districten drie afgevaardigden levert. Enkele districten leveren
een extra afgevaardigde omdat de omzet in dit district veel hoger ligt. Het rooster van aftreden houdt rekening met de
vertegenwoordiging van de diverse sectoren in de land- en tuinbouw.
Ledenvoordeel 1%De Ledenraad vergaderde in haar nieuwe samenstelling in 2010 vier keer. Belangrijke onderwerpen die aan de orde kwa-
men zijn: de voortgang van het integratieproces, het vaststellen van diverse regelingen en de financiële ontwikkelingen bin-
nen Agrifirm. In de december bijeenkomst stemde de Ledenraad in met het strategisch plan 2011-2013 ‘Naar een one-firm
Agrifirm’ en werd het Ledenvoordeel 2010 op 1% vastgesteld. Dit zal in januari 2012 worden uitgekeerd.
2
“Voor Agrifirm was 2010 een belangrijk jaar. We hebben
een grote stap gezet om ook in de toekomst een waarde-
volle partner voor onze leden te kunnen zijn”, vindt Kees
Sijssens, voorzitter van de hoofddirectie van Agrifirm.
De fusie tussen Cehave Landbouwbelang in Veghel en
Agrifirm in Meppel staat volgens hem niet op zich.
Sijssens ziet het als een resultante van ontwikkelingen
die hun invloed hebben of gaan krijgen op de voedsel-
productie. De wereldbevolking groeit gestaag en gaat
gepaard met een toenemende welvaart. De vraag naar
meer en luxer voedsel wordt daardoor groter. Dat heeft
een behoorlijke impact op de prijsvorming van grond-
stoffen. “Om voldoende grip te kunnen blijven houden
op de markt, is een stevige omvang nodig. En de noodza-
kelijke schaalvergroting die dat verlangt, is ook een voor-
waarde om te kunnen blijven investeren in innovatie en
om de doorontwikkeling van duurzaamheid te kunnen
waarborgen”, vindt Sijssens.
De keuze voor de naam Agrifirm heeft te maken met de
goede internationale toepasbaarheid van deze naam.
Gecombineerd met de kleurstelling en de herkenbare
schakel uit het beeldmerk van Cehave Landbouwbelang,
staat het nieuwe Agrifirm symbool voor ‘het beste uit
twee werelden.’ Voor de realisatie van een nieuw hoofd-
kantoor van Agrifirm is inmiddels grond aangekocht op
een goed bereikbare kantoorlocatie in Apeldoorn.
MOOI RESULTAAT
In haar eerste boekjaar realiseerde Agrifirm een netto
resultaat van € 24,7 miljoen. Hierin zijn € 22,7 miljoen
fusiekosten en € 8,8 miljoen klantenkorting verwerkt.
Over 2010 is in februari 2011 de klantenkorting uitge-
keerd. Bovendien zal een ledenvoordeel van 1% over de
ledenomzet van 2011 uitbetaald worden. Hiervoor is een
bedrag van € 11 miljoen gereserveerd. De groepsomzet
bedroeg € 2 miljard, waarvan 74% op de Nederlandse
thuismarkt is gerealiseerd. Ook de dochtermaatschap-
pijen leverden een positieve bijdrage aan het resultaat.
Vrijwel alle wisten de doelstelling die aan hen is gesteld
ten aanzien van resultaat en rendement, te realiseren.
De financiële positie van Agrifirm is, met een solvabili-
teit van ruim 48%, sterk.
STRATEGIE
De strategie voor Agrifirm tot 2014 is gebaseerd op vier
pijlers:
> one-firm Agrifirm: oppakken van synergie en uitstralen
van het ‘merk’ Agrifirm;
> innovatie: vernieuwing vraagt onderzoek en ontwik-
keling. Agrifirm heeft hiervoor goede medewerkers
en prima faciliteiten tot haar beschikking. Door vol-
doende financiële middelen beschikbaar te stellen
voor innovatie, kunnen de effecten hiervan zichtbaar
aangeboden worden in concrete concepten, producten
en kennis;
> partnerschap: een hechte relatie met de stakeholders
ziet Agrifirm als een belangrijk element om in de toe-
komst gezamenlijk de agrarische sector aantrekkelijk,
duurzaam en winstgevend te houden;
> groei: er moet sprake blijven van rendabele groei om
een aantrekkelijke werkgever te kunnen blijven, schaal-
voordelen te kunnen benutten en de missie (waarde
creëren) te kunnen blijven uitoefenen.
VEEL WAARDERING
De formele fusiedatum was 1 juni 2010. De belangrijk-
ste opdracht vanaf dat moment was de operationele
samenvoeging van beide bedrijven voor te bereiden en
op 1 januari 2011 van kracht te laten zijn. Met veel men-
sen is hard gewerkt om de samenvoeging voor te berei-
den, zonder dat dit ten koste ging van de operationele