›› jubileum Jubilarissen aan het woord ›› ontwikkeling Meer kansen voor ontwikkeling ›› onderzoek Grote betrokkenheid medewerkers ›› Bouwmij Janssen Is een geoliede organisatie Jaarmagazine Bouwmij Janssen ›› 2019
›› jubileum
Jubilarissen aan het woord
›› ontwikkeling
Meer kansen voor ontwikkeling
›› onderzoek
Grote betrokkenheid medewerkers›› Bouwmij Janssen
Is een geoliede organisatie
JaarmagazineBouwmij Janssen
›› 2019
inhoud›› VAN DE DIRECTIETerugblik 2019
›› PROJECT45 woningen Prinat Gemert
›› PROJECTEXCURSIEPrinat Gemert
›› ONDERZOEKEngagement Scan
›› PROJECTENProjecten in voorbereiding, in uitvoering en opgeleverd in 2019
›› PROJECT20 appartementen, 2 supermarkten en 3 buurtwinkels
›› PROJECTEXCURSIE18 appartementen Kerkeveld
4
8
20
27
28
32
35 42
›› ONDERWIJS22
Kies Techniek
Jubileumfeest
Ontwikkeling
257
10111213141518192126
293134363839
INHOUDSOPGAVECIJFERSNIEUWSJUBILEUMMEDEWERKERSJUBILEUMBOUWKEET1ZOMERBARBECUE LEIDENDE COALITIEJUBILEUMNIEUWSBOUWMIJ JANSSENDAGJUBILEUM
NIEUWSVAKANTIEFOTOWEDSTRIJDJUBILEUMACTIVITEITEN PVJUBILEUMNIEUWS
De Hoeksteen is een jaarlijkse uitgave van
Bouwmij Janssen.
Redactie & inhoud:
Jeanine Tebarts, Nina Brugman,
Stan Verhaag, Jan Vollenberg
Concept, ontwerp & opmaak:
Studio Spinazie, Venray
Fotografie:
Perry Filippini, Base Photography, archief
Bouwmij Janssen
Oplage
245 stuks
Colofon
INH
OU
D2 de hoeksteen
24
4016
30›› PROJECT
›› PROJECT15 appartementenBoxmeer
Centrumplan Mill
8 woningenZeelenberg
Ontwikkeling
6Chiel Smulders
›› DE REIS VAN
›› PROJECT
32019IN
HO
UD
Terwijl dit voorwoord ontstaat,
hebben we het jaarlijkse gesprek met
onze accountant net achter de rug.
Weer werd ons de vraag gesteld: “hoe
gaat het met Bouwmij Janssen”? Ik
realiseer me na dit gesprek pas dat
ik buiten de verwachte, zeer goede
financiële cijfers voor dit jaar, ook
uitgebreid stil heb gestaan bij onze
meetresultaten over doorgevoerde
verbeteringen/veranderingen,
klanttevredenheid maar zeker ook
onze medewerkerstevredenheid/
engagement. Dit gebeurde
automatisch in het gesprek, gewoon
omdat ik vind dat we daar met zijn
allen supertrots op mogen zijn.
In de inmiddels 13 jaar dat ik als directeur leiding mag geven aan dit mooie bedrijf, is dit voor mij misschien wel het beste jaar. Beste, omdat we dit jaar geen verliespro-jecten hebben gehad, onze visie steeds beter uitvoeren en daarvan ook niet meer afwijken, nieuwe goede mensen aan ons bedrijf hebben kunnen binden, duidelijk meer plezier in ons werk hebben en (misschien wel het mooiste), klanten ons als een zogenaamd familiebedrijf betitelen. Uitspraken zoals: ‘ze doen het echt samen, zij durven wel te kiezen, ik werk graag voor ze, ze maken mooie producten’ gaan er bij mij in als zoete koek. Bevestigingen van herkenning en waardering voor de invulling van onze strategie en visie op de toekomst.
2019
de hoeksteen4V
AN
DE
DIR
EC
TIE
MarktomstandighedenDe markt is op dit moment echt goed te noemen. Er zijn uiteraard aannemers weg-gevallen of hebben onze regio verlaten maar er is ook weer veel werk te verwachten voor de komende jaren, met name in de woning-bouw. Markten als middeldure huur zijn in opkomst ondanks dat Noord-Limburg landelijk wat achterblijft. Ook de koop-woningenmarkt is veel beter dan hij de laatste jaren is geweest. Dit is voorname-lijk door de historisch lage rente maar de vraag is hoelang dit gaat duren. We weten het niet maar dit is ook wel de reden dat we meer op zoek zijn naar werk in een breder werkgebied zoals in Oost-Brabant en richting Nijmegen-Arnhem. We realiseren en ontwikkelen daar ondertussen al meer projecten.
Uiteraard zijn er zorgen. Niemand ontgaat de problemen van onze boeren als het gaat om stikstofwetgeving (PAS). Maar niet alleen de boeren hebben daar last van, ook wij als bouwbedrijf ondervinden vertragingen van afgifte van vergunningen. En dan nog maar niet te spreken over de recente problemen rondom grondverwerking (PFAS). Ook dit zijn uitdagingen die wij als bedrijf moeten aangaan en oplossen. We merken wel dat er, door het schuiven van projecten, weer ‘lucht’ gaat ontstaan bij de leveranciers. Dat is gunstig voor de prijzen
maar geeft ons een uitdaging om een flow te houden in de bezetting van onze eigen mensen. Hier zullen we ons allemaal voor moeten blijven inspannen. Ik heb het volste vertrouwen dat we dit samen met jullie suc-cesvol kunnen laten zijn.
Vooruitblik2020Vooruitkijkend naar 2020 en verder, zien we een goed gevulde portefeuille met aanvullend veel 1:1 kansen. De verwachting is dat we in 2020 in omzet gaan groeien en ons streven is om dit ook in onze marge te gaan doen. 2020 wordt sowieso een speciaal jaar; we vieren immers ons 75-jarig jubi-leum! De jubileumcommissie is hier al volop mee aan de slag en ik kan jullie verzekeren, het zal een mooi jubileumjaar worden!Vanuit dezelfde visie/missie die we vorig jaar met jullie hebben gedeeld, blijven we onze aanpak en keuzes continueren. Een aantal nieuwe strategische doelen maken we in het eerste kwartaaloverleg van 2020 bekend.
Tot slot wil ik iedereen die het afgelopen jaar zich zo enthousiast heeft ingezet heel hartelijk bedanken en iedereen mooie feest-dagen en een goed begin van 2020 wensen! Ik zie uit naar een mooi jaar samen met alle gewaardeerde collega’s van Bouwmij Jans-sen, mede namens Harold.
De directie Het aantal
medewerkers 2019
TOTAAL56
CAO25
OMZET2017 19,8 mio2018 25 mio2019 28,5 mio
UTAPERSONEEL
0,9%
BOUWPERSONEEL3,13%
Ziekteverzuim 2019
10,04GEMIDDELD
2018
5,44GEMIDDELD
Opleverpunten
UTA31
2019
52019C
IJF
ER
S
Chiel Smuldersvertelt over zijn reis...Chiel heeft dit jaar een fantastische reis gemaakt.
Een lang gekoesterde wens, waarvoor de tijd
nu rijp was. Hij is begonnen in het mooie Rio de
Janeiro (Brazilië), zonder enige oriëntatie vooraf.
Hij heeft zich simpelweg laten verrassen door
hetgeen op zijn pad kwam. Volgens Chiel is de reis
daardoor indrukwekkender geworden dan hij van
tevoren had kunnen denken. De hele trip duurde
zeven maanden, waarin hij acht landen heeft
bezocht en minstens 20.000 km. per bus heeft
afgelegd.
Na de eerste paar dagen, waarbij hij vooral op zichzelf was aan-gewezen, had hij sterk het gevoel naar huis te willen. Toen hij in een nieuwe stad echter op sleeptouw genomen werd door andere reizigers, veranderde dat gevoel. Zoals Chiel zegt: ‘het zijn vooral de andere reizigers die mijn reis zo bijzonder hebben gemaakt. Het veelvuldig optrekken met vreemden en moeten communice-ren in een andere taal, laten je een andere kant van jezelf zien”.
Chiel heeft veel bijzondere dingen ondernomen en het is lastig om aan te geven wat de meeste indruk op hem heeft gemaakt. Zo waren de watervallen van Iguazú spectaculair, maar mochten de zoutvlaktes van Uyuni en de onbeschrijflijk grote Amazone niet vergeten worden. Sportief gezien kwam Chiel prima tot zijn recht: zo heeft hij gletsjers beklommen en op een mountainbike door de jungle gefietst. Ook paragliden en zandboarden (dat laatste door de woestijn) zijn bijzondere ervaringen. Maar er was niet alleen tijd voor ontspanning. Chiel volgde in Bolivia gedu-rende twee weken een cursus Spaans. Het bestellen van eten, het vragen van een routebeschrijving of het boeken van een over-nachting ging vanaf dat moment eenvoudiger.
Op de vraag wat hem het meest is bijgebleven, antwoordt Chiel dat dat het vrije en zorgeloze gevoel is. Het gevoel wat een kind heeft: alles mag, niks moet en je verwondert je iedere dag. Toch begon de drang naar huis te ontstaan toen het retourticket was geboekt. Zoals Chiel aangaf, is hij dankbaar dat Bouwmij Janssen hem de kans heeft gegeven de reis te maken. Ook noemde hij de belangstelling en interesse van collega’s hartverwarmend. “Thuiskomen voelde daarom niet vreemd”.
ALLES MAG, NIKS MOET EN
JE VERWONDERT JE IEDERE DAG
6IN
HO
UD
de hoeksteenD
E R
EIS
VA
N..
.
Maandag 7 januari, direct na de kerstvakantie, zijn we op kantoor bij elkaar gekomen
om het nieuwe jaar gezamenlijk in te luiden. Bij Bouwmij Janssen begint een nieuw jaar
altijd met een goed ontbijt, zodat we met een flinke dosis energie en niet te vergeten
onze goede voornemens konden beginnen aan 2019! Het was een stevig ontbijt waar
niemand iets te kort kwam.
Om onze uitvoerders, werkvoorbereiders, projectleiders, ontwikkelaars en MT-leden bij te spijkeren over de recente afspraken in de bouw hebben zij een cursus bouwrecht gevolgd. Cursusleider Peter Breukelaar van JPR Advocaten stond voor de groep om zijn kennis over recente wetten en regelgeving in de bouw te delen. Op een interactieve manier besprak hij de wetten en regels over onderwerpen zoals opleveringen, onder-houdstermijnen, waarschuwingsplichten, meer werk, bouwtijd en vertragingsschade. Het was een pittige cursus, maar dit mocht de motivatie van de deelnemers niet druk-ken. De cursus was zó succesvol dat er een reeks vervolgcursussen aan vastgeplakt
zijn. Leren; dat zijn uitda-gingen bij Bouwmij
Janssen!
Cursus bouwrecht
een dosis energie en goede voornemens
ONTBIJT
›› De Piëlhaas, Venray
›› Theatersociëteit Schouwburg Venray, Venray
›› Woldere Winter Wonderland, Waalre
›› Jubileum Spurriemök, Oirlo
›› 2e Elftal voetbalvereniging Meterik, Meterik
›› Daags na de Tour, Boxmeer
›› Zomaar Pop, Oirlo
›› Kindervakantiewerk, Venray
›› Kiwanis Theaterfeest, Venray
›› Rosentaler Bierfest, Merselo
›› Jubileumfeest SV Merselo, Merselo
›› Kleffenloop, Overloon
›› Loën wet ‘t, Overloon
›› Muziekvereniging Concordia, Meterik
›› Hockeyclub Horst, Horst
›› Jeugdfonds Sport Limburg
›› Ondernemersprijs Horst aan de Maas, Horst
›› Sportpark de Raay, Overloon
›› SPONSORING 2019
Deze bikkels hebben meegedaan aan
de PLUS Kleffenloop 2019, waar ze een
parcours van tien kilometer hebben
afgelegd door de bossen van Overloon.
Samen hebben zij het record van vorig
jaar met twee minuten verpulverd. Goed
bezig mannen!
KLEFFENLOOP 2019
72019N
IEU
WS
échte samenwerking
Alle partijen zijn op gelijke voet met elkaar aan de
slag gegaan
8 de hoeksteen
PROJECT Prinat Gemert
IN GESPREK MET Hans Vedder Goed Wonen
Echte samenwerking. Dat kenmerkt de realisatie van het project Prinat
(45 woningen in Gemert). Woningcorporatie Goed
Wonen Gemert koos voor Bouwmij Janssen – en zou
dat zo weer doen.
PR
OJ
EC
T
Zestien seniorenwoningen, zeven gezins-woningen en 22 huurappartementen: dat is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen bewoners, Goed Wonen Gemert, Bouwmij Janssen en andere stakeholders. ‘Alle partijen zijn op gelijke voet met elkaar aan de slag gegaan,’ zegt directeur-bestuurder Hans Vedder van Goed Wonen Gemert. De betrokken-heid begon al ruim vóór de start van de bouw. ‘We wilden (toekomstige) bewo-ners en aanwonenden een hoofdrol laten spelen in de plannen. Prinat kwam name-lijk op de plek waar voorheen een school in een groene omgeving stond. Bouwmij Janssen was aanwezig bij de presentatie van de plannen. De voordelen van zo’n samenwerking zijn gezamenlijk draagvlak en tijdwinst. Zo is er bijvoorbeeld geen enkel bezwaarschrift ingediend.’
Alle partners bij elkaarDankzij ketensamenwerking lukte het ook om in recordtijd het bouwtechnische plan te ontwikkelen. ‘Wat ik sterk vond,’ zegt Hans Vedder, ‘was dat Bouwmij Janssen gedurende het ontwerpproces alle keten-partners bij elkaar haalde. Iedereen was er: de constructeur, de architect, de instal-lateur, wij als opdrachtgever, Bouwmij Janssen. Dat je alle disciplines bij elkaar hebt, blijkt een hele goede manier te zijn om de planning op elkaar af te stemmen.
Mede daardoor lukte het om in zeer korte tijd de bouwvergunning aan te vragen.’
Geen enkel probleemZelf droeg Goed Wonen Gemert ook een aantal partijen aan met wie zij graag samenwerken. Dat zijn allemaal regionale partners, benadrukt Hans Vedder. ‘De installateur doet straks ook het onder-houd. En stel dat we iemand uit pakweg Raamsdonksveer halen, dan moet die eerst op de navigatie kijken waar hij heen moet. Wij werken graag met mensen die bekend zijn in Gemert. Voor Bouwmij Janssen was dat geen enkel probleem. Al met al is het gelukt om de engineering in slechts zes weken te verzorgen, er waren geen faalkos-ten, het vergunningentraject verliep vlek-keloos en het project is conform afspraken opgeleverd.’
Volgende keer weerToch was er ook een leerpuntje. Een vol-gende keer gaat Goed Wonen Gemert het moment van oplevering anders plannen. ‘De oplevering van Prinat was één dag voor de zomervakantie,’ aldus Hans Vedder. ‘Dat was onhandig voor de bewoners.’ Eén ding is bij het volgende project wél hetzelfde: ‘Wij zouden zo weer kunnen kiezen voor Bouwmij Janssen én voor ketensamenwer-king. De samenwerking met en aanpak van Bouwmij Janssen is ons goed bevallen.’
échte samenwerking
92019
Bart worstelde zo’n
dertien jaar geleden
met de vraag ‘wat wil ik
eigenlijk en wie ben ik’?
Deze vraag begon bij hem
te dagen toen hij al een
aantal jaren bij een groot
bouwbedrijf werkte. Hier
was hij verantwoordelijk
voor een aantal dingen,
maar hij hoefde geen eigen
verantwoording te dragen;
het voelde alsof hij ‘een
nummertje’ was. Dit voelde
niet goed, maar wat voelde
dan wel goed voor hem?
Bart van Royaan het woord...
Hij somde een lijstje van veertien potentiële toekomstige werkplaatsen op. Deze veertien bedrijven bezocht Bart met een vragenlijst op zak. De antwoorden die hij op deze vra-gen kreeg, rankte hij aan de hand van cij-fers. Maar hij kwam erachter dat het hoogst genoteerde bedrijf in de ranking toch niet was wat hij zocht. Zijn vriendengroep, die wist van zijn worsteling, nam hem mee de bergen in om een paar dagen te gaan klim-men. Een sport die Bart graag beoefent met zijn vrienden. Het onderling praten resulteerde in het afbellen van twaalf van de veertien potentiële bedrijven. Uiteindelijk werd de beste keuze voor hem glashelder; Bouwmij Janssen, een gezond familiebedrijf met een bijzonder goede naam. Toen ASVB hem vroeg de directie te voeren, voelde dit goed. De afstand tot zijn woonplaats Valkenswaard was en is nog steeds geen ob-stakel voor hem. Tijdens deze drie kwartier durende autorit kan hij geleidelijk afstand nemen van het werk, om vervolgens met de muziek nog in zijn oren het huiselijk gebeu-ren te omarmen.
In de koperen jubileumperiode die nu achter de rug is, heeft Bart een cultuurverandering binnen het bedrijf in gang gezet. Van de baas die alles beslist naar een zelfsturende organisatie, waarbij de directeur coacht én de koers aangeeft en waar teams elkaar beoordelen. Zijn voornamelijk doel is me-dewerkers in hun kracht zetten, zodat zij zich ervan bewust zijn invloed te hebben op het gehele proces. De aandacht die Bart geeft aan het personeel kenmerkt hem. Hij vindt dat er niet harder, maar slimmer gewerkt moet worden en vooral gestimu-leerd moet worden dat het personeel uit zichzelf aangeeft wat er beter kan. Om een
indruk te geven van deze werkwijze heeft Bart meerdere keren een dag op de bouw meegewerkt. Hier heeft hij veel vragen aan het personeel gesteld. Het “waarom dit?” en “waarom dat?” zetten de medewerkers aan het denken.
Het opbouwen van een lerende organisatie lukt niet in één dag. Daarom volgt Bart een vierjarig traject Master in Business Learning (MBL) met andere directeuren en leidingge-venden. Zo komen we ieder jaar een stapje verder en we mogen nooit denken dat we er al zijn, we blijven onszelf stretchen.
Als Bart terugkijkt, is hij vooral trots op wat er al is bereikt. Bouwmij Janssen is zich aan het ontwikkelen als het bedrijf waar graag mee wordt samengewerkt. Het kan altijd beter, maar het slimmer samenwerken geeft het bedrijf al de nodige uitstraling. De cri-sis zorgde even voor turbulente jaren in de bouw, maar de laatste jaren zijn bijzonder succesvol geweest. Bart wijst op de uitkomst van de Engagement Scan die op voordracht van ASVB is uitgevoerd onder alle mede-werkers van de aangesloten bedrijven. Een groot aantal medewerkers heeft aan de scan deelgenomen. Bouwmij Janssen komt uit de bus als een van de bedrijven met de meest betrokken medewerkers.
Plezier in het werk is een belangrijke drijfveer. ‘Zolang ik de dingen met een brede glimlach kan blijven doen, is elke dag een feestje’, aldus Bart van Roy.Hij ziet de toekomst als directeur van Bouwmij Janssen met deze bijzonder be-trokken groep van medewerkers dan ook vol vertrouwen tegemoet.
de hoeksteen10J
UB
ILE
UM
in zijnjubileum
jaar
Stagiairs›› Yanick Vervoort 3e leerjaar
vakmanschapsroute Raayland College Venray
›› Teun Verstraelen 4e leerjaar
vakmanschapsroute Raayland College Venray
›› Juul Seuren 2e leerjaar Timmeren BBL-3 Bouwmensen Horst
›› Dennis Jacobs 4e leerjaar HBO Bouwkunde Hogeschool
Arnhem-Nijmegen
›› Guus Janssen 4e leerjaar HBO Bouwkunde Hogeschool
Arnhem-Nijmegen
›› Jurre Klabbers 4e leerjaar HBO Bouwkunde Hogeschool Arnhem-
Nijmegen
›› Menno Visser 1e leerjaar middenkader
bouw & infra, niveau 4 ROC Nijmegen
›› Jimmy Peeters 1e leerjaar middenkader-
functionaris, niveau 4 Bouwmensen Horst
›› Daan Verbeek 4e leerjaar Technologieroute Raayland College Venray
›› Bram Wentink 4e leerjaar Technologieroute Raayland College Venray
›› Siem Duijkers 2e leerjaar Bouwkunde Hogeschool Arnhem-
Nijmegen
›› Jens Oudenhoven 2e leerjaar
Middenkaderfunctionaris Bouw
ROC Ter Aa Mierlo
Wij stellen jullie graag voor aan voormalig
stagiair Jimmy Peeters. Voor de bouwvak
heeft hij een periode meegelopen op
de bouw van project Kerkeveld waar we
achttien appartementen aan het realise-
ren waren. Tussentijds gaf Jimmy aan niet
alleen het uitvoerende werk op de bouw,
maar ook het voorbereidende werk op
kantoor interessant te vinden. Daarom is
hij ook een paar dagen op kantoor werk-
zaam geweest. “Door het werk, maar ook
zeker door mijn gezellige collega’s, vloog
de tijd voorbij hier. Hopelijk mag ik nog
eens terugkomen bij Bouwmij Janssen!”.
Jimmy, bedankt voor je enthousiasme en
inzet tijdens je stageperiode. De deur bij
Bouwmij Janssen staat altijd open voor
zulke gedreven leerlingen zoals jij!
In dienst
Uit dienst
Vakantiekracht
›› Leo Linskens Uitvoerder›› in dienst 7 januari 2019
›› Pleunie Schaeffers (Junior) Ontwikkelaar›› in dienst 1 maart 2019
›› Joep Leenen Senior Kostendeskundige›› in dienst 7 maart 2019
›› Roy Cornelissen Timmerman›› in dienst 12 augustus 2019
›› Marcel Frederix Timmerman›› in dienst 9 september 2019
ME
DE
WE
RK
ER
S
›› Jimmy Peeters stagiair
in hetzonnetje
›› Mark Martens Calculator›› uit dienst 1 februari 2019
›› Puck Geerets Timmervrouw›› uit dienst 1 september 2019
›› Nina Brugman Medewerker PR &
Communicatie›› uit dienst 1 oktober 2019
›› Leo Linskens Uitvoerder›› uit dienst 1 november 2019
›› Daan van Sinten
112019
›› JONG TALENT
12 de hoeksteen
In 1992, toen in Bosnië
de burgeroorlog uitbrak,
verbleef de in Kosovo
geboren Valdet in Sarajevo
(Bosnië). De oorlog was
een paar dagen bezig
toen hij met een van de
laatste bussen is gevlucht
naar Pristina (Kosovo).
Vanuit Pristina vertrok hij
naar Skopje (Macedonië)
om vervolgens met het
vliegtuig naar het Duitse
Frankfurt te gaan. Daar
werd hij opgehaald door
een oom die op dat moment
in Nederland woonde. Zo
is hij uiteindelijk in Axel bij
Terneuzen terechtgekomen.
Valdet Zyrapiaan het woord...
Dit alles maakte Valdet mee op een jonge leeftijd van negen jaar. In 1996 settelde Valdet in Venray-Oirlo. Hij kwam naar Nederland met een leerachterstand, maar dit stond hem niet in de weg om groep acht van basisschool De Flierefluit in Brukske af te ronden. Het leven van een vluchteling was in die tijd toch anders dan nu; de grens van acceptatie lag toen hoger. Dit maakte het integreren een stuk gemakkelijker.
Maar hoe is Valdet uiteindelijk timmer-man geworden? Hij begon op het Raayland College in Venray aan de havo. Na één jaar besloot hij om vanwege taalachterstand te switchen naar VMBO-C techniek, waar hij in 2001 zijn diploma behaalde. Na dit succes vervolgde hij zijn weg naar Gilde Opleidingen in Venlo, waar hij de oplei-ding MBO-Bouwkunde niveau vier volg-de. Omdat er in het vierde schooljaar te weinig leerlingen waren, moest hij naar Roermond. Hier heeft hij in 2005 zijn diploma mogen ontvangen.
Via een wervingsbureau kwam Valdet in contact met Bouwmij Janssen. Er volgde een gesprek met Nico Ghijsen en Monique Breijnaerts en snel daarna trad hij in dienst als timmerman bij Bouwmij Janssen. On-danks zijn theoretische opleiding, wilde hij liever buiten aan de slag. Daarom be-
gon hij op de bouw in Helmond bij Hans Broeren. In een kort tijdsbestek heeft Valdet verschillende maten gehad. Hij wist nog weinig van de praktijk, maar door goed te kijken naar anderen pikte hij dit zo op.
De afgelopen 12,5 jaar heeft Valdet als ple-zierig ervaren. Voornamelijk het werken met gezellige collega’s, waar hij in al die jaren veel van geleerd heeft en eigenlijk nog dagelijks kennis van opdoet, ziet hij als een enorm voordeel. Hij wil zo lang moge-lijk buiten blijven werken, want hier zit hij helemaal op zijn plek. Maar af en toe naar 'binnen' om te fitnessen, want, zo lacht Valdet, 'de friet van de vrijdagen moet er weer af'.
JU
BIL
EU
M
leert na 12,5 jaar
bij Bouwmij Janssen
nog iedere dag
13B
OU
WK
KE
ET
1
2013 HET JAAR VAN DE OMMEKEER
Het jaar 2013 was voor Bouwmij Janssen het
jaar van een keerpunt in het beleid. We kre-
gen destijds onze werken veelal in opdracht
op basis van laagste prijs. Onderaannemers
en leveranciers kozen wij vooral op basis van
diezelfde laagste prijs. Daarna verzandden
wij vaak met elkaar in discussies en conflic-
ten waardoor het werkplezier, de kwaliteit
en het financieel rendement lager waren
dan wij onszelf, onze partners en onze klan-
ten toewensten.
We besloten daarom in 2013 om Bouwkeet1
op te richten. Dit vanuit onze overtuiging dat
samenwerking binnen de keten ons krachti-
ger maakt en dat we daardoor meer kunnen
betekenen voor onze klanten. Inmiddels zijn
we enkele succesvolle Bouwkeet1-projecten
verder en is ons geloof voor veel klanten als
waarheid bewezen.
TIJD VOOR EEN EVALUATIE
Na enkele jaren werken in en aan Bouwkeet1,
zijn we nog steeds trots op deze samenwer-
king. Zoals bij de oprichting werd afgespro-
ken, hebben wij ook dit jaar weer een eva-
luatie gehouden. De leden van Bouwkeet1
hebben het functioneren van de keten en van
elkaar beoordeeld op de geformuleerde doel-
stellingen. De vijf hoofddoelen zijn innovatie,
leren van fouten, doorlooptijdverkorting,
kostprijsverlaging en klanttevredenheid.
De conclusie blijft dat ketensamenwerking
in de praktijk lastiger is dan wellicht vooraf
wordt gedacht. Op de eerste plaats omdat
wij als Bouwmij Janssen soms nog de neiging
hebben om als ‘hoofdaannemer’ te acteren.
Maar ook de partners binnen Bouwkeet1
moeten soms zoeken naar hun andere rol.
We leren ondertussen van ieder project en
gaan met grote stappen vooruit. Het commit-
ment van onze partners binnen Bouwkeet1
is groot en de grondhouding is heel positief.
Gezien de capaciteitstekorten in de markt is
het super dat alle partijen blijven gaan voor
de samenwerking binnen Bouwkeet1.
WAT GAAN WE ANDERS DOEN?
Voor de komende jaren zien wij volop kan-
sen om als Bouwkeet1 beter te worden. Zo
hebben wij afgesproken dat de partners in
de engineeringsfase (W- en E-installateurs
+ de architect en de constructeur) inten-
siever en nog eerder samen gaan werken.
De logistieke partners zullen verder ruim vóór
de uitvoeringsfase samen aan tafel gaan
om de efficiency verder te verhogen. Tevens
hebben wij recent afgesproken met onze
partners dat we samen betere projectdoel-
stellingen gaan bepalen en deze frequenter
binnen de projecten gaan evalueren. Tijdens
ons jaarlijks directieoverleg in november
binnen de Bouwkeet1 hebben alle leden
zich unaniem positief uitgesproken voor wat
betreft de conclusies en voorgestelde acties.
Hetgeen een mooie basis is voor de verbe-
terde versie van onze Bouwkeet1.
Wij blijven als Bouwmij Janssen in ieder
geval vertrouwen op onze samenwerking
met onze partners binnen Bouwkeet1 en
zullen ook de komende jaren hier, op basis
van ons vertrouwen in samenwerking, volop
in blijven investeren!
BOUWKEET 1
2019
Harold Verrijdtaan het woord...
14 de hoeksteen14 de hoeksteen
ZomerbarbecueVrijdag 12 juli 2019
ZO
ME
RB
AR
BE
CU
E
Op de laatste vrijdag vóór
de bouwvak vindt steevast
de zomerbarbecue plaats.
In een ongedwongen setting
met de collega’s een biertje
drinken, wat lekkers van
de barbecue nemen en een
beetje swingen op een leuke
deun. Dat is de traditie om
de zomervakantie in te
luiden. Het is altijd een leuke
happening: iedereen is goed
gemutst en verheugd zich
natuurlijk op de vrije tijd die
gaat komen. Verschillende
medewerkers gaan na deze
avond met vakantie, anderen
werken nog een weekje door
en vertrekken daarna voor
drie weekjes ontspanning.
152019
ZomerbarbecueVrijdag 12 juli 2019
Na de introductie is de LC begonnen met
de middag DOEN. Dit werd gedaan met de
van origine Amerikaanse werkvorm ‘over de
streep’. Hierdoor is inzichtelijk gemaakt hoe
iedereen over samenwerken denkt. Verschil-
lende onderwerpen kwamen voorbij. Het
was mooi om te zien met wat voor lef en op-
rechtheid keuzes zijn gemaakt!
Aan het eind van de middag is er een filmpje
getoond dat was opgesplitst in twee delen.
In het eerste deel was een hilarische dagstart
nagespeeld. Toen dit filmpje was getoond,
ging iedereen in groepjes aan de slag om te
benoemen wat goed ging, wat beter kon en
wat fout ging. Opvallend was dat, na het zien
van het eerste deel, hetgeen wat fout ging
de overhand had.
Na een korte nabespreking werd het twee-
de deel getoond: een droom dagstart. Het
verschil tussen de filmpjes was duidelijk
opgemerkt waardoor er verschillende aan-
dachtspunten zijn opgesteld:
• Openstaan om elkaar te helpen
• Betrokken zijn bij andermans
werkzaamheden
• Op tijd aanwezig zijn
• Opschrijven van verbeteringen
• Elkaar uit laten praten
• Samenwerken
Na deze intensieve middag, werd het harde
werken beloond met een buffet.
Op dinsdag 29 oktober vond de tweede verbetermiddag van dit jaar plaats. Waren eerder dit jaar de bouwcao’ers bij elkaar voor Doen, viel nu de eer aan de UTA-medewerkers.
Tijdens de verbetermiddag zijn A3-ver-betervoorstellen behandeld tijdens een 8-tal workshops, die werden begeleid door collega’s van de leidende coalitie (LC). Zo werd onder andere gesproken over contractuele afspraken, arbo-regels over temperatuur maar ook klanttevre-denheid en het opruimen van de bouw-plaatsen. Er werd flink gediscussieerd, goed geluisterd en creatief gedacht. Uit-eindelijk heeft de middag tot concrete resultaten geleid en meer of andere inzichten en huiswerk gebracht waar mee verder gewerkt kan worden.
De team-overschrijdende verbeterplan-nen zijn opgenomen op het verbeterbord en worden daar per kwartaal gemonitord door de LC. De overige verbeterplannen worden tijdens de verschillende functie overleggen gemonitord.
VERBETER-MIDDAG UTA
Op 28 mei heeft de Leidende Coalitie (LC) onze bouwcao’ers
uitgenodigd op kantoor. Deze bijeenkomst is georganiseerd
om een beroep te doen op de ruime kennis
van ons bouwpersoneel.
LE
IDE
ND
E C
OA
LIT
IE
Ze hadden nog niet
eerder samengewerkt,
Vagocom en Bouwmij
Janssen. Bij een project van
15 appartementen in hartje
Boxmeer was het zover.
‘Gewoon correct zijn naar
elkaar; bij Bouwmij Janssen
begrijpen ze dat,’ zegt Philip
van Haeren.
‘Bouwmij Janssen is een geoliede organisatie’
PROJECT 15 appartementen Boxmeer
IN GESPREK MET Philip van Haeren Vagocom
de hoeksteen16P
RO
JE
CT
Een gebouw met een gedachte, dat is
Sassehof in Boxmeer. Hier wonen mensen
van 20 tot 85 jaar in vijftien appartemen-
ten en velen hebben contact met elkaar.
‘Samenhang vind ik als verhuurder belang-
rijk,’ zegt Philip van Haeren, die met zijn
bedrijf Vagocom vastgoed beheert en ont-
wikkelt. ‘Samenhang brengt kwaliteit in
een gebouw. Bovendien is het een mooie
manier om eenzaamheid tegen te gaan –
het grootste probleem van onze tijd.’
Philip van Haeren zag het wel zitten om
dit project samen met Bouwmij Janssen te
realiseren, vertelt hij, ook al hadden ze nog
nooit samengewerkt. ‘Bouwmij Janssen
heeft een gerenommeerde naam en ze
hebben een organisatie die een klus van
deze forse omvang aankan.’ Dat neemt niet
weg dat beide partijen in het begin even
aan elkaar moesten wennen. ‘Maar dat
is logisch. Hoe gaan we bijvoorbeeld om
met meer-minder-werk? We moesten even
bekijken hoe we het van beide kanten zou-
den aanpakken.’
GEWOON CORRECT
Van Haeren schenkt klare wijn. ‘Ik houd er
niet van als mensen allerlei redenen beden-
ken waarom iets niet goed gelukt is. Houd
het zuiver. Eerlijkheid duurt het langst. Bij
de controle van de opleverpunten vraag ik
standaard aan de projectleider en de uit-
voerder: “Zou jij het zelf ook zo willen als je
verhuist naar iets nieuws?” Iedereen maakt
fouten, het gaat erom hoe je er vervolgens
mee omgaat. Bij Sassehof was er iets mis-
gegaan met de stalen kozijnen in de kelder
van het gebouw. Nou, daar deed Bouwmij
Janssen helemaal niet moeilijk over, dat los-
ten ze keurig op. Gewoon correct zijn naar
elkaar. Bij Bouwmij Janssen begrijpen ze dat.’
GEOLIEDE ORGANISATIE
Volgens Philip van Haeren bood Bouwmij
Janssen voor het project Sassehof de
beste prijs-kwaliteitverhouding. ‘Het is een
geoliede organisatie. Bovendien hebben
ze dankzij hun omvang het voordeel dat ze
de juiste mensen kunnen sturen voor elk
project. Dat is sterk. Want het moet natuur-
lijk wel passen. Met name wie je aanwijst
als uitvoerder en als projectleider luistert
nauw. In dit geval pakte dat heel goed uit.’
Terugkijkend kan Philip van Haeren zeggen
dat Bouwmij Janssen dit Boxmeerse project
‘in zeer korte tijd en goed georganiseerd’
voor elkaar heeft gekregen. ‘De planning
was om in april 2019 klaar te zijn. Aan het
eind lagen ze zelfs iets vóór op de planning.
Bouwmij Janssen vatte de koe bij de hoorns.
Al met al is het plezierig verlopen.’
Gewoon correct zijn naar elkaar
‘Bouwmij Janssen is een geoliede organisatie’
172019
18 de hoeksteen
Geert Loonen schreef tijdens
zijn laatste schooljaar op de LTS
in Horst, als een opdracht voor
school, twee sollicitatiebrieven.
Een naar Raedts Bouwbedrijf,
op advies van zijn vader en een
naar Bouwmij Janssen, want
Geerts' oma was een zus van de
broers Jan en Cor Janssen die
destijds de directie voerden over
het bedrijf. Al snel kreeg hij van
Raedts een brief terug om na
zijn slagen contact met hen op
te nemen. Bij Bouwmij Janssen
kon hij na een mondeling gesprek
met ‘oom’ Jan meteen beginnen.
Opmerkelijk is dat Geert in zijn
loopbaan het pad van Raedts
Bouwbedrijf vaak heeft gekruist;
iets wat zeker te maken heeft met
zijn technische kwaliteiten.
Geert begon op 20 juni 1979 met een vast contract op zak, meteen vanuit de school-klas, een viertal weken tot aan de bouwvak bij Harrie Creemers op de werf. Na de vakan-tie ging hij de bouw op. Hij begon met het vernieuwen van het dak van basisschool Coninxhof. Onder leiding van uitvoerder Martien Bonants en aan de hand van leer-meester Piet Theunissen uit Stevensbeek stapte Geert de bouwwereld in. Hier werkte hij vier dagen én een dag was hij te vinden bij het leerlingstelsel in Venlo. Al snel kreeg hij in de gaten dat beton en bekisting niet zijn ding waren. Daarom volgde hij na het leer-lingstelsel nog een cursus: kappen en daken, stukadoren, tegelzetten en betonreparatie. Op aanspraak van technisch directeur Jos Ensink kwam Geert begin jaren ’90 bij het net opgerichte onderhoudsteam terecht. Onder leiding van Jan Heuving beleefde hij een leuke periode. Bouwmij Janssen stopte met onderhoud toen zij gingen samen-werken met Raedts Bouwbedrijf. Na enige aarzeling trok Geert naar Raedts om hier negen jaar aan de slag te gaan. Niet alleen heeft hij in deze periode onderhoud gere-lateerde klusjes gedaan, maar ook heeft hij verbouwingen van winkels gedaan en klachten opgelost voor de Woningbouwver-eniging. Door interne ontwikkelingen sloeg Geert weer de weg van Bouwmij Janssen in. Dit gebeurde rond de tijd dat Geert 25 jaar in dienst was.
Bij Bouwmij Janssen vervult hij de rol van manusje van alles. Hij is leermeester geweest, waarbij hij een viertal leerlingen heeft bege-leid. Hij heeft een periode terug veel klachten opgelost, waarbij enkele grote. Tegenwoordig wordt hij ingepland op projecten of helpt hij Henk op de werf. In al die jaren heeft hij veel klussen meegemaakt. Op de vraag wat de meeste indruk op hem heeft gemaakt, grijpt hij terug naar begin jaren ’80 toen hij in Gronsveld op de veiling een inval meemaakte van politie en douane. Zij kwamen met hon-den de bouw afzetten, op zoek naar illegale arbeiders. Bijzondere projecten voor hem waren het plaatsen van het ‘Rooyse Huus’ én het maken van een steigerpodium op de trap-pen van het oude raadhuis.
Nu Geert op woensdag vrij is, heeft hij meer tijd voor zijn hobby’s. Samen met Anja fiet-sen, klussen bij zijn twee dochters en werken in zijn hobbyruimte. En waar je denkt dat een timmerman vooral met hout bezig is, tovert hij een theelichtlantaarn van metaal en glas tevoorschijn; keurig gesoldeerd met een deurtje erin. Iets wat zijn veelzijdigheid nog eens benadrukt. Maar zijn grootste hobby is hun eerste kleinkind, waar ook veel aandacht naar toe gaat.
Geert begint na dit jubileum vol goede moed aan de laatste etappe van zijn werk-zame leven.
de hoeksteen18J
UB
ILE
UM
40jaar
veelzijdigtimmerman
Geert Loonenaan het woord...
›› Sem
›› Nils ›› Lynn
›› BobbiOp de valreep van 2018 is Sem geboren.
Vrijdag 28 december 2018 nam deze
jongeman voor het eerst een kijkje op
de wereld. Sem is de zoon van onze col-
lega Tom en zijn partner Laura.
Op dinsdag 22 januari is om 18.15 uur
Nils geboren. Nils is de zoon van onze
collega Dennis en zijn partner Milou.
Vrijdag 6 september is Lynn geboren.
Deze jongedame liet niet langer meer op
zich wachten en kwam een paar weekjes
te vroeg ter wereld. Lynn is de dochter
van collega Sander en zijn partner Peggy.
Vrijdag 4 oktober is Bobbi geboren.
Bobbi is de dochter van Mark Ruggenberg
en Shenna.
›› MaraMaandag 26 augustus is om 18:56 uur
Mara geboren. Mara is de dochter van
collega Pleunie en haar partner Alain.
NAMENS DE PERSONEELS-
VERENIGING
Niet alleen de formaliteiten omtrent de
splitsing moeten worden geregeld, maar
ook willen we de PV van Bouwmij Janssen
knallend inluiden. Dit doen we natuurlijk in
Bouwmij Janssen-stijl met een gezamenlijke
activiteit. Deze activiteit bleef nog lang een
verrassing voor de PV-leden; het enige wat
hen is verteld, is dat ze zaterdag 5 oktober
vrij moesten houden. Benieuwd naar de
activiteit die de PV voor ons geregeld heeft?
Blader dan door naar pagina 36.
Door de splitsing van de Personeelsvereni-
ging is logischerwijs ook de samenstelling
van het bestuur veranderd. Via een officiële
verkiezing zijn Sander Verstegen en Tom
Vullings toegevoegd aan het bestuur. Dit
wil zeggen dat de samenstelling er nu als
volgt uitziet; Gerrie Mulders (voorzitter/
penningmeester), Celina Cox (secretariaat),
Sander Verstegen (bestuurslid) en Tom
Vullings (bestuurslid). Deze nieuwe
samenstelling gaat zich inzetten voor het
personeel van Bouwmij Janssen!
Afgelopen jaar stond voor ons in het teken van de splitsing van Personeelsvereniging (PV) Janssen Raedts. Daarom zijn we druk bezig om
het vertrekpunt van de opzichzelfstaande PV van Bouwmij Janssen zo goed mogelijk te stroomlijnen.
›› BEZOEK VAN DE OOIEVAAR
192019N
IEU
WS
Na een kort welkomstwoord van Bart werden
er twee groepen gemaakt waarvan de ene
groep naar een presentatie ging kijken in het
woonblok, die gegeven werd door Bram Hillen
(projectleider) en de andere helft liep mee met
Gerrie Mulders (uitvoerder) om rondgeleid te
worden bij de senioren- en gezinswoningen.
Met trots vertelden beide heren over de voort-
gang van het project.
Ook kregen we uitgebreid de tijd om de appar-
tementen en woningen van binnen en buiten
te bekijken. Mooi om te zien hoe hard er in kor-
te tijd aan dit fraai uitziende project is gewerkt.
Deze woningen geven de buurt ongetwijfeld
een frisse impuls!
Nadat de groepen waren omgewisseld en
iedereen het project rustig had bekeken, ston-
den er soep en broodjes voor ons klaar bij
'Dientje' in Gemert. Hier hebben we de eerste
projectexcursie van het jaar gezamenlijk afge-
sloten.
Op dinsdag 14 mei
namen we met het hele
bedrijf een kijkje op de
bouwplaats in Gemert.
Hier zijn in opdracht
van Goed Wonen zestien
seniorenwoningen,
zeven gezinswoningen
en tweeëntwintig
appartementen
gerealiseerd. Vanwege
de ligging centraal
in het park is het een
echte eyecatcher voor
Gemert-Noord.
PR
OJ
EC
TE
XC
UR
SIE
De woningen bieden rondom vrij uitzicht en hebben houten invullingen in gevelvlakken en plafonds. De balkons op de hoeken van het woonblok zijn open, wat de relatie met de omgeving versterkt.
PROJECT
Projectexcursie Prinat Gemert
20 de hoeksteen
Vrijdag 21 juni 2019 vond de Bouwmij
Janssendag plaats; dé dag waar het hele jaar
naar uitgekeken wordt. Het uitgelezen mo-
ment om terug te blikken op behaalde succes-
sen en om deze eens goed te vieren!
Na een ochtend werken verzamelde ieder-
een zich om 11.30 uur in de kantine. Bart
trapte de Bouwmij Janssendag af met een
welkomstwoord. Opeenvolgend somde hij,
aan de hand van een korte presentatie, de
succesvolle projecten van het afgelopen jaar
op. Dit is een indrukwekkende lijst waar we
met zijn allen erg trots op mogen zijn. Niet
alleen is er teruggeblikt, maar ook hebben
we vooruitgekeken naar projecten die (mo-
gelijk) in het verschiet liggen.
Frans Rongen van Rongen Aktief nam vervol-
gens het woord over om de eerste activiteit
van de dag te onthullen: een puzzelfietstocht.
De naam zegt het al, een fietstocht waarbij
we onderweg puzzels mochten oplossen.
Nadat iedereen wist in welk groepje hij of zij
zat, vertrokken de eersten op de fiets richting
Stevensbeek.
Na een aantal stops in Overloon, waaronder
het Oorlogsmuseum, kwamen we om de
beurt aan bij de Radioplassen in Stevensbeek.
Hier stond een uitgebreide picknick op ons te
wachten. Ook werden de benen gestrekt, zo-
dat we geheel opgeladen het water konden
trotseren. Want zoals we allemaal al konden
zien, stonden de Canadese kano's klaar om te
water te gaan. Voordat het zover was, gaf Frans
ons nog een uitleg over de besturing van de
kano's en het wedstrijdelement dat hieraan
was toegevoegd. Een voor een kanoden maxi-
maal drie personen van een groep naar de
overkant om vragen te beantwoorden. Leuk
om te zien dat iedereen zo fanatiek was tijdens
deze wedstrijd! Toen de vragen door alle groe-
pen waren beantwoord, werd de fietstocht
vervolgd.
De route bracht ons via Boxmeer naar het
dorpje Sint Anthonis waar we bij het restau-
rant De Heksenboom onze fiets parkeerden,
zodat we de wedstrijd in het bos dat nabij het
restaurant lag konden vervolgen. Hier heb-
ben we verder tegen elkaar gestreden in de
vorm van laser kleiduifschieten, wandklim-
men en bosgolf. Na deze intensieve, maar
vooral gezellige middag was het tijd voor wel-
verdiende ontspanning. Onder het genot van
een hapje van de barbecue en een gekoeld
drankje, is de dag afgesloten bij restaurant De
Heksenboom.
Nadat Rongen Aktief de punten van de ver-
schillende groepen bij elkaar had geteld,
kwam er een duidelijke winnaar uit de wed-
strijd. Deze groep werd naar voren geroepen
zodat ze hun prijs in ontvangst konden ne-
men. Nadat de winnaars bekend waren ge-
maakt, stond de Munckhof bus klaar om ons
weer veilig terug te brengen naar Venray.
212019B
OU
WM
IJ J
AN
SS
EN
DA
G
Bouwmij Janssendag
2019
de hoeksteen22
Bouwmij Janssen en Raedts Bouwbedrijf
waren ook dit jaar weer samen aanwezig tij-
dens Kies Techniek. Om 11.00 uur druppelden
de bezoekers langzaam binnen en al snel von-
den ze de weg naar onze stands. Ons doel van
deze dag: de jeugd enthousiasmeren voor de
techniek. Om dit te realiseren, lieten wij hen
kennismaken met het uitvoerende en voor-
bereidende werk in de bouw. Onze collega's
Martijn Vaes, Hans van Neerven, Glenn
Voermans en Dennis Rutten vertelden de jeugd
meer over BIM. Hiervoor zijn een aantal com-
puters en beeldschermen verhuisd naar Inther
Group. Ook konden de bezoekers door onze
VR-bril een virtuele wandeling maken in het
project 'Prinat', Gemert. Onze collega’s Wout
Hermans en Teun Vorst lieten de jeugd kennis
maken met het uitvoerende werk in de bouw.
Dit deden ze door de kinderen punten op te
laten meten met behulp van de Total Station.
Een houten huisje werd door deze punten exact
op de goede plek gezet door de kinderen.
De opkomst was massaal en er werd positief
gereageerd op onze stand. Het was een zeer
geslaagde dag waar we weer veel jeugd hebben
meegenomen in het verhaal van de techniek!
De bedrijvendag van Kies
Techniek vond dit jaar
plaats op zaterdag 16
maart bij Inther Group
in Venray. Deze dag werd
bezocht door ruim 2.000
kinderen en ouders om
zichzelf te oriënteren op
de toekomst. 'Robots een
helpende hand' was het
thema, gekoppeld aan dit
evenement. Zoals de titel al
doet vermoeden, waren er
tijdens deze dag veel robots
aanwezig. Van het maken
van diverse eigen creaties
tot leuke dingen doen; het
kon allemaal deze dag met
een technisch tintje.
2019
ON
DE
RW
IJS
Ter promotie van Kies Techniek 2019 is er
een escape room middenin het centrum van Venray
gezet. Aan de hand van vragen heeft de jeugd zichzelf kunnen bevrijden en alvast een voor-
proefje kunnen nemen op de daadwerkelijke
dag.
232019
14 juni was het weer zover: de Roefeldag.
Een aantal basisschoolleerlingen heb-
ben daarom letterlijk een kijkje achter de
schermen mogen nemen bij onze BIM-
modelleurs Glenn en Dennis. Zij hebben
de leerlingen kennis laten maken met het
voorbereidende werk in de bouw. Natuur-
lijk is het uitvoerende werk ook aan de
orde gekomen. Onze timmerman Wout
heeft hen met behulp van de total sta-
tion op een actieve manier kennis laten
maken met zijn werk. De dag is positief
afgesloten door de mooie complimenten
die we hebben ontvangen van de leerlin-
gen en ouders.
Onze snuffelstagiair Teun Verstraelen liep in januari één week stage op de bouw in Gemert waar op dat moment vijfen-
veertig woningen werden gebouwd. Teun, erg leuk
om te zien dat je het zo naar je zin had. Bedankt voor je inzet en wie weet tot ziens in de bouw!
Stagiair Teun Verstraelen
Bouwmensen Verbindt!
›› MENNO VISSER STAGIAIR
SUCCESVOLLEROEFELDAG
Stagiair Menno Visser van ROC Nijmegen
heeft voor de bouwvak meegelopen op de
bouw bij project Bulkens waar wij acht wo-
ningen aan het realiseren waren. Menno kijkt
enthousiast terug op zijn stageperiode “van
metselen tot vlechten, ik heb het hier allemaal
geleerd. Ook mocht ik al een aantal werkzaam-
heden zelf uitvoeren; door deze verantwoordelijkheid
en de gezelligheid op de bouw vloog de tijd voorbij”. Menno,
bedankt voor je inzet en succes met het afronden van je opleiding!
Op zondag 3 februari en 24 november waren wij aanwe-zig bij het evenement ‘Bouw-mensen Verbindt!’ in Horst. De organisatie, Bouwmensen Limburg BV, stelde haar deuren open voor potentiële leerlingen die interesse hebben in de bouw-wereld. Er was een mooie stand opgetuigd en diverse collega’s waren bereid om ons bedrijf te laten zien aan het publiek. Een woord van dank aan onze eigen ambassadeurs!
3 februari
24 november
Bij BPD (Bouwfonds Property Development) zijn ze zeer te spreken over de
samenwerking met Bouwmij Janssen. Senior projectmanager Roy Hendrix prijst
de combinatie van secuur werken en het tempo erin houden: ‘Zorgvuldigheid gaat
bij Bouwmij Janssen niet ten koste van de snelheid.’
Roy Hendrix: ‘Bouwmij Janssen en BPD
werken al heel wat jaren samen. Deze
samenwerking is ondergebracht in de
werkmaatschappij Loobeek BV. Ik zeg wel
eens gekscherend dat we door Loobeek
met elkaar getrouwd zijn. Daaruit mag
je dus wel afleiden dat er wat ons betreft
sprake is van een heel succesvolle samen-
werking'.
‘In 2019 ging het om cluster 4 van Aan den
Heuvel in Venray, een project dat de nieuw-
bouw omvat van honderd woningen. Wij
als BPD maakten zelf het voorlopig ont-
werp en Bouwmij Janssen zorgde voor de
verdere uitwerking: van vergunningsstuk-
ken tot de technische omschrijving en alle
verkoopstukken. Op die manier werken we
een stuk minder omslachtig dan voorheen,
toen zowel wij als Bouwmij Janssen de tech-
nische onderleggers controleerden. Ze ont-
zorgen ons en dat is voor ons belangrijk.’
GEEN GEKKE DINGEN
‘Ik vind het fijn dat Bouwmij Janssen zoveel
disciplines zelf in huis heeft. Dat ze bijvoor-
beeld zelf het ontwerp in 3D kunnen opma-
ken, scheelt aanzienlijk in de faalkosten.
Alles klopt en achteraf komen we allebei
geen gekke dingen tegen. Daarin zie je ook
dat ze secuur werken. Ik heb weinig opmer-
kingen over de inhoud. De technische
omschrijving klopt met het tekenontwerp.
En wat op de tekening staat, staat ook in
de technische omschrijving. En het voldoet
allemaal aan het Bouwbesluit. Bij Bouwmij
Janssen klopt het.’
SNELHEID
‘Toch gaat die zorgvuldigheid niet ten koste
van de snelheid. Bij Bouwmij Janssen hou-
den ze zich aan de planning en als ze het
onverhoopt niet halen, dan melden ze dat
keurig op tijd. Ook de communicatie klopt
dus. Het is altijd duidelijk wie de aanspreek-
punten zijn, waardoor de lijnen kort zijn.
‘Wat ook prettig werkt, is dat ze voor ons
een vaste projectleider aanwijzen en een
vaste BIM-modelleur, met wie wij altijd
samenwerken. Zo is het steeds helder bij
wie we waarvoor moeten zijn. Ook dat komt
de snelheid ten goede. Bij de realisatie is er
sprake van een nette bouwplaats en bij de
oplevering zijn er weinig tot geen oplever-
punten. Als je het in één zin zou moeten
samenvatten, dan kun je zeggen dat Bouw-
mij Janssen zowel snel als secuur werkt.’
PROJECT 8 woningen Zeelenberg
IN GESPREK MET Roy Hendrix senior projectmanager bij BPD
PROJECT
de hoeksteen24P
RO
JE
CT
252019
Ze ontzorgenons en dat is
voor ons belangrijk
ASVB 2019
Zelf ziet Harold Verrijdt zijn
12,5-jarig dienstjubileum
niet echt als een groot
jubileum. Als je het
vergelijkt met de veertig
jaar van collega’s is twaalf
en een half maar ‘een
kleintje’ volgens hem. Dit
neemt natuurlijk niet weg
dat hij erg trots is op deze
mijlpaal.
Harold Verrijdtaan het woord...
Als echte Venraynaar is Harold altijd al gecharmeerd geweest van de uitstraling van Bouwmij Janssen. Hij hoefde dan ook niet lang na te denken toen hij de vaca-ture projectleider bij Bouwmij Janssen zag staan in het weekblad ‘Peel en Maas’. Een uitdagende functie waarbij hij bouwt aan zijn eigen leefomgeving: Venray. Hij stapte als projectleider Bouwmij Janssen binnen en mag zich tegenwoordig ‘direc-teur’ noemen.
Sinds januari van dit jaar vormt hij samen met Bart van Roy de directie. “Samen zijn wij een goede optelsom”, zegt Harold. Door elkaar te prikkelen én alle scenario’s van links naar rechts te bekijken en te berede-neerd, vindt hij altijd een goede weg samen met Bart. “Elkaar prikkelen is belangrijk om op scherp te blijven staan. Zo kunnen we ervoor zorgen dat we als aannemer voor liggen op onze concurrenten”, vertelt Harold. Dit heeft al tot veel goeds geleid voor het bedrijf. Denk bijvoorbeeld aan de bestekken, waarin alles omtrent de bouw beschreven staat. Deze worden tegenwoor-dig zo ingericht dat er naar wens van de opdrachtgever wordt gebouwd. Zo zorgen we voor tevreden klanten die terugkomen.
Voor de continuïteit blijven we zoeken naar allround timmerlieden. En tijdens deze zoektocht staat Harold heel dicht bij de kern. Hij is namelijk penningsmeester van het bestuur van het bouw gerelateerde op-leidingsinstituut in Horst; Bouwmensen Limburg B.V. Zij leiden jonge allround tim-merlieden op die Bouwmij Janssen graag verwelkomt.
Hij benadrukt zijn hart voor de zaak én is trots op al het moois wat neergezet wordt, maar hij vindt het ook belangrijk dat er tijd overblijft voor zijn gezin. Samen met hen kamperen in Frankrijk doet hij het liefst. Harold zijn hobby’s zijn naar zijn zeggen “wat meer bourgondisch gewor-den”. Na 25 jaar actief te zijn geweest als slagwerker bij de Koninklijke Harmonie Euterpe, is hij nu fanatiek sportkijker. Zondag zet hij graag zijn televisie aan voor Max Verstappen. Ook houdt hij van carnaval vieren en een gezellig biertje op zijn tijd.
Hij heeft zijn plek hier helemaal gevon-den. De toekomst ziet hij vol vertrouwen tegemoet.
de hoeksteen26J
UB
ILE
UM
bouwt al12,5 jaaraan zijn
eigen leef-omgeving
Venray
27
ASVB 2019respons (86%)
Bouwmij Janssenn = 49
2019O
ND
ER
ZO
EK
Als ASVB-bedrijf mocht Bouwmij Janssen
natuurlijk niet ontbreken bij de deelname aan
dit onderzoek. Het onderzoek was opgedeeld
in twee delen; een standaarddeel met twaalf
vragen en een extra deel waarbij de mogelijk-
heid voor open commentaar bestond.
Nadat onze medewerkers waren uitgenodigd,
hebben bijna vijftig van hen de moeite geno-
men om de vragen te beantwoorden. Door
deelname aan dit onderzoek hebben deze
medewerkers automatisch helpen bouwen
aan een succesvol Bouwmij Janssen.
De resultaten van de Engagement Scan zijn
gekoppeld aan de theorie van de ‘vijf V’s’. Dit
betekent dat de medewerker;
• verstaat hoe zijn/haar werk bijdraagt aan
het succes.
• goede dingen vertelt over de organisatie.
• in dienst blijft om zijn/haar ambitie te
verwezenlijken.
• iets extra’s doet en voortdurend verbetert.
• het vertrouwen en de ruimte ervaart om
in staat te zijn het verschil te maken.
De belangrijkste conclusie was, en daar zijn
we oprecht trots op, dat het merendeel
van onze medewerkers Engaged is, oftewel
betrokken bij de organisatie. Dat er aan-
dachtspunten of zaken ter verbetering zijn, is
geen probleem maar juist een uitdaging. We
zetten graag een stapje extra om zo nog meer
mensen 'aangehaakt' te krijgen.
Verstaan• Ik begrijp hoe mijn afdeling bijdraagt aan
het succes van onze organisatie. 8,1 • Ik weet hoe mijn werk aansluit aan de
strategie en doelstellingen van deze organisatie. 7,6
Vertellen• Ik ben er trots op hier te werken en als de
gelegenheid zich voordoet zeg ik ook hoe goed ik dat vind. 8,0
• Deze organisatie heeft een goede reputa-tie en ik zou .. haar aan te bevelen bij een vriend die werk zoekt. 8,1
Verwezenlijken• Mijn werk biedt mij voldoende gelegen-
heid om mijn capaciteiten te gebruiken en te ontwikkelen. 7,7
• Deze organisatie stelt mij in staat om te bereiken wat ik wil bereiken.7,5
• Ik denk er zelden aan om deze organisa-tie te verlaten om elders te gaan werken. 7,1
Verbeteren• Deze organisatie daagt mij zodanig uit
dat ik graag meer doe dan waar mijn job om vraagt. 7,3
• Onze organisatie inspireert mij om elke dag het beste van mezelf te geven op het werk. 7,6
Vertrouwen• Ik ben de afgelopen week erkend of
geprezen voor mijn werk. 6,0• Ik heb de afgelopen zes maanden ten-
minste één waardevol gesprek gehad over mijn functioneren. 7,6
• Het bereiken van resultaat leidt ertoe dat ik nieuwe verantwoordelijkheden krijg. 7,0
Engagement Scan Begin maart 2019 zijn
alle ASVB-bedrijven
uitgenodigd om deel
te nemen aan de
Engagement Scan:
een onderzoek waarbij
de betrokkenheid van
medewerkers wordt
onderzocht.
12 Vragen verdeeld over 5 V’s
Bouwmij Janssenn = 49
28 de hoeksteen
Projecten in voorbereiding
Projecten in uitvoering›› Transformatie Centrumgebouw St. Anna terrein, Venray Opdrachtgever: Renschdael Groep C.V.›› Nieuwbouw 2 supermarkten, 3 dagwinkels en 20
huurappartementen, Venray Opdrachtgever: Jumbo Vastgoed B.V. en
Wonen Limburg›› Transformatie 30 huurappartementen
en 20 zorgwoningen, Roermond Opdrachtgever: Focus Real Estate BV›› Nieuwbouw 40 wooneenheden
‘Willibrordushof’, Waalre Opdrachtgever: Willibrordushof
Projectontwikkeling B.V.›› Nieuwbouw Ambulancepost, Nieuw-Bergen Opdrachtgever: Ambulancezorg
Limburg Noord›› Nieuwbouw 10 woningen ‘Buizerdlaan’,
Venray Opdrachtgever: Bouwmij Janssen B.V.›› Nieuwbouw 26 woningen ‘Aan den Heuvel Cluster IV fase 1a’,
Venray Opdrachtgever: Loobeek BV›› Nieuwbouw 6 woningen, America Opdrachtgever: CPO project
›› OPGELEVERD IN 2019
›› Nieuwbouw 2x 9 appartementen 'San Damiano’, Venray Opdrachtgever: Venterra B.V.›› Nieuwbouw 9 appartementen ‘Hof te Berkel’, Horst Opdrachtgever: Startpunt Wonen›› Nieuwbouw 15 appartementen,
Boxmeer Opdrachtgever: Vagocom Nederland B.V.›› Nieuwbouw 32 vakantiewoningen,
Overloon Opdrachtgever: Van der Kroon Beheer B.V.›› Nieuwbouw 45 woningen ‘Prinat’,
Gemert Opdrachtgever: Goed Wonen Gemert›› Nieuwbouw 8 woningen ‘Zeelenberg’,
Venray Opdrachtgever: Loobeek B.V.›› Nieuwbouw 6 woningen, Venlo Opdrachtgever: Bouwmij Janssen B.V. ›› Nieuwbouw 8 patiowoningen
‘Bulkens’, Venray Opdrachtgever: Loobeek BV›› Nieuwbouw 12 appartementen en 5 commerciële ruimtes, Mill Opdrachtgever: Ontwikkelingscombinatie
Centrumplan Mill B.V.›› Nieuwbouw 18 appartementen
‘Kerkeveld’, Horst Opdrachtgever: Martens Vastgoed Horst B.V.›› Schadeherstel Kempen Transport Opdrachtgever: Kempen Transport BV›› Schadeherstel Nedelpac te Venlo Opdrachtgever: Nedelpac BV
›› Nieuwbouw 12 appartementen + Restaria, Horst
Opdrachtgever: Restaria Horst›› Nieuwbouw 12 levensloopbestendige
woningen, Someren Opdrachtgever: Hilium BV›› Nieuwbouw 8 woningen Boxtel Opdrachtgever Helder
Projectontwikkeling BV›› Nieuwbouw 8 woningen te Someren Opdrachtgever: Stefan de Wit›› Nieuwbouw 9 woningen America Opdrachtgever: Bouwmij Janssen BV›› Nieuwbouw 17 woningen Sevenum Opdrachtgever: Bouwmij Janssen BV›› Nieuwbouw 35 woningen en
Zorggebouw Ottersum Opdrachtgever: JAVO en Bouwmij Janssen BV
›› Nieuwbouw 23 woningen ‘Aan den Heuvel Cluster IV fase 1b’, Venray
Opdrachtgever: Loobeek BV
Bulkens, Venray
40 wooneenheden,Waalre
PR
OJ
EC
TE
N
›› Projecten in engineering/ontwikkeling
San Damiano,Venray
In 2020 vieren wij ons 75-jarig bedrijfs-jubileum en dit gaan we natuurlijk groots vieren. Alle medewerkers zijn uitgeno-digd om mee te denken over de vraag hoe we dit kunnen doen. Nog vóór de vakan-tie is een jubileumcommissie geformeerd met enthousiaste collega’s die graag hun bijdrage willen leveren aan de organisatie van het jubileum.De commissie is ondertussen verschil-
lende keren bij elkaar geweest en heeft op hoofdlijnen een programma neerge-zet. Vervolgens zijn binnen de werkgroep taken per activiteit verdeeld; het organi-seren van een dergelijk groot evenement vergt immers veel werk. Door onderling goede afspraken te maken, is het resul-taat zo optimaal mogelijk. En dat is wat we graag willen, want het vieren van deze mijlpaal is bijzonder. Wat in elk geval
IN 2020 VIEREN WIJ ONS 75-JARIG BEDRIJFSJUBILEUM!
NIE
UW
S292019
HOERA!Onze titel ‘erkend leerbedrijf’ is verlengd tot en met april 2023. Dit betekent dat wij studenten blijven opleiden binnen Bouwmij Janssen, zodat zij een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de toekomst van de bouwbranche. Een titel om trots op te zijn!
Het gaat goed met Bouwmij Janssen. In het afgelopen jaar is ons
werknemersbestand dusdanig gegroeid, dat een personeelsverte-
genwoordiging niet langer mag bestaan. Volgens de regels van de
cao is een overstap naar een OR noodzakelijk. Vanaf januari 2020
hebben we dan ook geen PVT meer, maar starten we met de onder-
nemingsraad.
De OR gaat bestaan uit de volgende leden:
• Teun Vorst, voorzitter
• Anne van Ool, plaatsvervangend voorzitter
• Dennis Rutten, secretaris
• Renée Stoffels, OR-lid
• Dave Spreeuwenberg, OR-lid
• Mark Ruggenberg, OR-lid
Beste collega’s
Zoals jullie kunnen zien, hebben we ook het logo een opfrisbeurt gege-
ven. Bij een nieuwe opzet hoort immers ook een bijpassende uitstraling.
We hebben er zin in om er samen een mooi jaar van te maken maar dat
kunnen we nog steeds niet zonder jullie input. Laat van jullie horen! Wij
hopen iedereen de aankomende jaren goed van dienst te kunnen zijn!
Groeten, de OR
Jaarlijks etentje
zeker is, is dat het weekend van 19 en 20 juni 2020 gereserveerd mag worden in de agenda’s.
Introductie jubileumlogo Het jaar 2020 staat dus in het teken van ons jubileum; het hele jaar heeft dan ook een feestelijk tintje. En één ding mocht volgens ons zeker niet ontbreken, namelijk een echt jubileumlogo. Dit betekent dat ons huidige logo het gehele jubileumjaar een fraaie toevoeging krijgt. We zullen dit logo zo veel mogelijk laten terugkomen in diverse uitingen, denk aan mailberichten maar zeker de social media. Ook vlaggen zijn al in de maak. Vanaf januari wappert de jubileumvlag!
Bouwmij Janssen ziet én verwezenlijkt steeds meer kansen op het gebied van ontwikkeling. De projectontwikkelingstak krijgt hierdoor steeds meer vorm, waardoor extra handjes welkom zijn. Daarom is Pleunie Schaeffers (Junior Ontwikkelaar) het team komen versterken.
“Voordat ik bij Bouwmij Janssen kwam werken, heb ik de oplei-ding Vastgoed en Makelaardij aan de Fontys Hogescholen afge-rond. Vervolgens heb ik mijn eerste carrièrestappen gezet binnen de (verhuur)makelaardij en sales”, vertelt Pleunie. “Als rasechte Venraayse, overigens nu woonachtig in Uden, voelde ik mij al snel thuis binnen dit familiaire bedrijf”. Het ontwikkelingsproject in Someren is een van de eerste opdrach-ten waarbij Pleunie betrokken is. Hier gaan we in opdracht van Erwin Hillhorst twaalf levensloopbestendige woningen bouwen. In het verleden hebben we al vaker samengewerkt met Erwin en omdat dit door beide partijen als prettig is ervaren, heeft hij onze expertise voor het project in Someren weer ingeschakeld. Dit keer in de rol van gedelegeerd ontwikkelaar, wat betekent dat Erwin zelf de risico’s draagt tijdens de realisatie van dit project en nauw betrokken is tijdens het proces. Onze rol als gedelegeerd ontwikke-laar wordt vervuld door kennis te delen, te begeleiden tijdens pro-cessen en vergunningen te verzorgen. Daarbij vervullen wij in deze veelzijdige rol ook nog de functie van engineer en aannemer. “Voor mij als beginnend ontwikkelaar is dit een ideaal en erg leerzaam project om ervaring op te bouwen”, licht Pleunie toe. “Ik maak op deze manier het gehele ontwikkelingsproces mee”.
Er is veel waarde gehecht aan een goede LEAN-planning. Hier-door verliep de vergunningsprocedure en het engineeringspro-ces soepel. De start van de bouw staat door deze snelle aanpak gepland in maart 2020 en naar verwachting worden de woningen in het najaar van 2020 opgeleverd. Buiten de rol van gedelegeerd ontwikkelaar vervult de ontwik-kelingstak ook andere rollen zoals risicodragend ontwikkelaar voor negen woningen in America én mogelijk tien woningen in Heythuysen, ontwikkelend aannemer in samenwerking met JAVO voor 41 woningen in Ottersum, gedelegeerd ontwikkelaar voor twaalf appartementen in Horst en vele andere interessante projecten. Door de verschillende rollen die wij als ontwikkelaar aannemen, wordt onze kennis alsmaar uitgebreid. Bouwmij Janssen beschikt over steeds meer know-how en capaciteiten om de toename van eigen ontwikkelingsprojec-ten te beheersen. “We willen klanten steeds eerder helpen waardoor we vanzelfsprekend steeds meer ontwikkelings-activiteiten naar ons toe kunnen halen. Met het project in Someren hebben we hier dus een goede start mee gemaakt!”, voegt Pleunie toe.
30 de hoeksteen
STEEDS MEER ONTWIKKELING
ON
TW
IKK
EL
ING
312019
Met acht prachtige vakantiekiekjes kijken wij terug op
een mooie en vooral zonnige vakantieperiode. Carola
Sterk, Celina Cox, Daan van Sinten, Harold Verrijdt, Henk
Jacobs, Patrick Reijntjes, Peter Kleuskens en Sander Ver-
stegen; bedankt voor jullie enthousiaste inzendingen!
We hebben onze fotograaf Perry Filippini weer bereid
gevonden om de vakantiefoto’s te beoordelen en een
winnaar te kiezen. Hij heeft onze collega Celina Cox als
gelukkige winnaar uitgeroepen. Zij heeft een prachtige
foto ingezonden waar ze samen met haar dochtertje
Soof poseert aan de Nederlandse kust.
Prijsuitreiking vakantiefoto 2019
VA
KA
NT
IEF
OT
OW
ED
ST
RIJ
D
STEEDS MEER ONTWIKKELING “Moeder met kind tegen een
kustlijn. Leuke foto en origineel door een ander gekozen formaat, oftewel
panorama. Mooi is de compositie en het onderwerp op de 1/3 lijnen de
diagonale lijn van de kustlijn.”
licht Perry toe
FIJNE ZOMER
VAKANTIE
32 de hoeksteen
frist wijk Brukske op!
de hoeksteen32
Er is gekozen voor een inpandige
laad- en losruimte in de supermarkten
332019
PROJECT 20 appartementen, 2 supermarkten en 3 buurtwinkels
IN GESPREK MET Martien Wilmsen uitvoerder bij Bouwmij Janssen
Voor opdrachtgevers Jumbo Vastgoed B.V. en Wonen Limburg worden er twintig
appartementen, twee supermarkten (Jumbo en Lidl) en drie buurtwinkels gerealiseerd in
de wijk Brukske, Venray. Dit nieuwe complex maakt deel uit van het masterplan Brukske.
In deze gezamenlijke wijkaanpak hebben partijen gewerkt aan het sterk en aantrekkelijk
maken van de wijk en het creëren van een bruisend hart.
Eind 2016 brachten wij een offerte uit voor het nieuwbouwplan in Brukske. Er volgde daarna
een periode van veel vertragingen door het aanvragen van vergunningen en het bouwrijp
maken van de grond. In januari 2019 hebben we eindelijk groen licht gekregen om in mei
2019 te starten met de bouw.
GROTE UITDAGING
“Het project heeft een grote oppervlakte
waardoor het werk automatisch gepaard
gaat met een grote uitdaging op het
gebied van logistiek. Ik merk dit vooral bij
het kraangebruik op de bouw: hier ligt de
allergrootste klus”, aldus uitvoerder Martien
Wilmsen. “Het hele project wordt uitgevoerd
in betonnen vloeren en deels staalconstruc-
ties met betonwanden. Hierdoor worden er
forse gewichten op lange afstanden gehe-
sen, waardoor er regelmatig zwaardere kra-
nen worden ingezet”.
DE BOUW
“Het complex kenmerkt zich aan een
begane grond met daarbovenop twee ver-
diepingen. Op de eerste verdieping wor-
den tien appartementen en één kantine
van de Jumbo gerealiseerd. Op de tweede
verdieping bevinden zich nog eens tien
appartementen”, legt Martien uit. “Tijdens de
ontwikkelingsfase is goed nagedacht over
de mogelijke geluidsoverlast die het nieuwe
complex veroorzaakt. Daarom is er gekozen
voor een inpandige laad- en losruimte in de
supermarkten”. Door de gevelbeplating, het
bijzondere gevelwerk en de natuurlijke uit-
straling zal Brukske begin 2020 pronken met
een in het oog springend complex, geheel
in de nieuwe stijl van de wijk.
VOORTGANG
De bouw loopt volledig volgens de ruw-
bouwplanning. Op het moment worden de
werkzaamheden op de begane grond uit-
gevoerd. Bij nieuwbouw van deze omvang
is infra rondom het complex een belangrijk
punt. Hier heeft de gemeente dan ook goed
over nagedacht; de nieuwbouw wordt ver-
sterkt met een grote parkeerplaats rondom
het winkelgebied én een in- en uitrit van-
uit de Henri Dunantstraat in Venray. De
gemeente gaat met deze infrawerkzaamhe-
den aan de slag nadat we het project heb-
ben opgeleverd. Naar verwachting zal dit
gebied na de bouwvak 2020 het bruisende
centrum van de wijk worden.
Als uitvoerder heeft Martien al vaker pro-
jecten van deze omvang gemaakt en dan
met name appartementencomplexen. “Het
mooie aan mijn vak vind ik bouwen aan
grote nieuwbouwprojecten. Hier zit meer uit-
daging in door de hoeveelheid installaties en
door ander soort voorzieningen als bij grond-
gebonden woningen”, sluit Martien af.
PR
OJ
EC
T
frist wijk Brukske op!
332019
INH
OU
D34 de hoeksteen
Toen Hans in 1979 als
jochie van zeventien jaar
de bouwwereld bij Bouwmij
Janssen instapte, had hij zich
niet kunnen voorstellen hier
40 jaar later nog steeds te
werken. Op school had Hans
veel theorie opgedaan, maar
al snel kwam hij erachter
dat praktijkervaring veel
zwaarder weegt. De overgang
van school naar praktijk was
dus groot en dit eiste veel
flexibiliteit van Hans. Zijn
leergierigheid kwam hierbij
gelukkig goed van pas. Aan
de hand van leermeesters
heeft hij in zijn beginjaren
bij Bouwmij Janssen veel
ervaring opgedaan. Hierna
ging hij werken in koppels,
waarbij hij weer veel geleerd
heeft van leeftijdsgenoten.
Hans Broerenaan het woord...
In 1990 haalde Hans het diploma voor voor-werker. Dit diploma kwam goed van pas toen de uitvoerder op de bouw van golfslagbad De Sprank in Venray zich ziekmeldde; Hans werd voor de leeuwen gegooid en mocht insprin-gen als uitvoerder. Met de nodige begeleiding van projectleider Twan Kempen leidde hij de dans. In mei 1992 haalde hij zijn diploma voor uitvoerder waarna hij in september van datzelfde jaar zijn eerste klus ‘het woonhuis Stevelmans’ in Venlo, onder begeleiding van mentor Jac Hendriks, klaarde als uitvoerder. In deze tijd was hij de jongste uitvoerder én vroeg de directie vaak om zijn mening. Door zijn interesse in alles wat met de bouw te maken heeft, is hij aangesloten bij de werk-groep die moest leiden tot ISO-certificering. Dit was een flinke uitdaging mede door-dat hij zich aansloot bij theoretisch hoger geschoolde mensen uit de branche. Daarom vroeg hij zich wel eens af of zijn inbreng voldoende meerwaarde gaf. Maar deze gedachtes lieten hem niet tegenhouden. Hij zette door, iets wat in zijn karakter verstren-geld zit. Buiten zijn functie als uitvoerder, is Hans ook op het sociale vlak actief binnen Bouwmij Janssen. Hij heeft tweezittings-periodes in de Ondernemingsraad en zeven jaar voorzitterschap van de Personeels- vereniging achter zijn naam staan.In al die jaren maakte hij met het team mooie, maar soms ook complexe projecten. Projecten die in zijn geheugen gegrift staan, zijn: Thissen Venlo, Antares Tegelen, De Rozenhof II Velden, De Vossenburcht Helmond, Eldershome Well, Gouden Leeuw Venray met woontoren en parkeergarage én Residence Parkeind met het Venray’s museum. Maar ook aan Overloon koestert hij bijzondere herinneringen. Hier heeft hij aan vele projecten zijn steentje mogen bijdragen, waaronder zelfs een opzichzelfstaande wijk.
Gedurende zijn carrière zag hij de functie van uitvoerder veranderen. De opgestroopte mouwenman die met stapels tekeningen het bouwterrein van links naar rechts over-stak en hier en daar ook nog even insprong, heeft plaatsgemaakt voor de casual geklede manager/coördinator die in de keet achter de laptop de regie voert. Dit gebeurt tegen-woordig gezamenlijk met de voorwerker die de zaakjes buiten regelt. In de huidige functie van uitvoerder heb je te maken met planningen, procedures, kwaliteitscontroles, administratie, BIM, verbeteringsvoorstellen, Lean-werkwijzen, toolboxmeetings, dag-starts en vele vergaderingen zodat het proces van samen bouwen en samen verantwoorde-lijk zijn constant onder de aandacht blijft.Met de inhoudelijke veranderingen van de functie sloop ook de werkdruk erin. Een vijftal jaren geleden kwam Hans tot de ont-dekking dat het lichaam ging protesteren tegen alle stress. Zeker niet vreemd gezien zijn leeftijd en dienstjaren. Hij was toe aan een andere levensfase met minder werkdruk en meer plezier. De rust heeft hij nu gevon-den door een stap terug te doen. Vier dagen werken is al een aantal jaren wekelijkse kost. Daarnaast is Hans nu elke week één bezig met Veiligheid, Gezondheid en Milieu, waarbij hij inspectierondes op de bouwwerken verricht. De andere drie dagen is hij voorman-timmer-man en maatvoerder.Naar toekomst hoopt Hans de jaren die hij nog dient te gaan in goede gezondheid door te brengen. Zijn motor uit de wilde jaren is ingeruild voor een fiets, waar hij samen met zijn vrouw Jolanda mooie tochten mee maakt. Verder wandelt hij graag en vult zijn vrije woensdag in met lezen en het draaien van muziek die hij leuk vindt. Ook voor een film kijken heeft hij de rust gevonden. De jongen van weleer kijkt met trots terug op 40 jaar Bouwmij Janssen.
JU
BIL
EU
M
blikt terugop 40 jaar
BouwmijJanssen
Goede voorbereiding
is het halve werk
In week 2 zijn we in opdracht van Martens Vastgoed B.V. gestart met de
bouw van een appartementencomplex in Horst. Het betreft de nieuwbouw
van 18 wooneenheden, midden in het centrum: zes koop- en twaalf
huurappartementen. Tevens zijn een gemeenschappelijke ruimte, twee
kantoorruimten, een stallingsgarage en individuele bergingen gerealiseerd.
Alle appartementen zijn gasloos en voorzien van
luchtwarmtepompen. De daken van het complex zijn
voorzien van PV-panelen.
Het project is in relatief korte tijd tot uitvoering
gebracht. Normaliter neemt de doorlooptijd van een
ontwikkelproces ca. vijf jaar in beslag. Het eerste con-
tact met de opdrachtgever van dit project vond ech-
ter pas in januari 2017 plaats. In oktober 2018 is de ver
koop gestart en in november 2018 de verhuur. Ople-
vering van het hele complex is in week 51 van dit jaar.
De opdracht is vanuit bouwteam verkregen. De archi-
tect was verantwoordelijk voor het ontwerp, waarna
wij het stokje overnamen en gezorgd hebben voor
de engineering. Er was sprake van een constructieve
samenwerking op divers gebied. Zo zijn in samen-
spraak met opdrachtgever gezamenlijk de elektrische
installaties en PV-panelen ingekocht.
Op 10 oktober mochten we met alle collega’s een kijkje
gaan nemen tijdens de projectexcursie. Eric (projectlei-
der) en Bart (uitvoerder) hebben ons meegenomen in
het verhaal van en achter deze nieuwbouw waarna we
uiteraard het pand hebben bezichtigd. Na afloop stond
bij Liesbeth soep en broodjes klaar. Altijd leuk om even
samen te zijn met alle collega's en de trots te delen.
Goede voorbereiding
is het halve werk
PR
OJ
EC
TE
XC
UR
SIE
352019
36 de hoeksteen
Sinterklaasmiddag
AC
TIV
ITE
ITE
N P
V
372019
Sinterklaasmiddag
Jaarvergadering
Pubquiz
38 de hoeksteenIN
HO
UD
In de 40 jaar dat Jan
Geurtjens bij Bouwmij
Janssen werkzaam is,
heeft het bouwen een hele
verandering ondergaan,
maar de onderliggende
structuur is hetzelfde
gebleven. Zo ook Jan: hij
heeft zich weliswaar steeds
aan alle veranderingen
aangepast, maar is in doen
en laten zichzelf gebleven.
Jan Geurtjensaan het woord...
Jan die de afdeling timmeren volgde op de LTS, ging daarna werken als stoffeerder in de meubelbranche. Dit werk kon hem na vijf jaar niet meer bekoren en begon met hulp van vader Teng bij Bouwmij Janssen, waar deze werkzaam was. Hij begon als opperman, opmerkelijk daar hij toch een timmerdiploma had, maar kwam na ver-loop van tijd bij Loetje de Neef als maat. Hij werd betontimmerman, waaronder ook het vlinderen van vloeren. Jarenlang een perfect betonkoppel, tot de VUT van Loetje. Daarna vormde Jan samen met Martien Bongers betonkoppel nummer twee, van hetzelfde niveau als nummer een. Het project in Bornheim (Duitsland) noemt Jan nog steeds als een van zijn mooiste herinneringen.
Net voor zijn 25-jaar jubileum (10 sep-tember 2004), werd Jan op 6 september in het Venlose ziekenhuis opgenomen na een bedrijfsongeval bij de hal voor Limax in Horst. Na zijn herstel dat meer als een half jaar duurde, bleef Jan bij veel zwaar werk last houden van zijn rug. Hij heeft hiervoor zijn lichaamshouding aan moe-ten passen bijvoorbeeld bij schoffelen, vegen en harken. Tot Martien Bongers stopte met werken, bleven ze samen hét
betonkoppel van Bouwmij Janssen, fun-deringen, vloeren, wanden met de Doka-bekisting. Zijn vaste maat was weg en Jan heeft wat, zoals hij dat noemt, 'van links naar rechts gezwalkt'. Toen kwam hij bij Wiel Teeuwen te staan, wat wel inhield dat hij geheel andere werkzaamheden moest gaan vervullen. Stelwerk en aftimmer-werk, wel iets fijner dan betonwerk. Jan heeft hier dan ook aan moeten wennen. Jan vindt de sfeer op de bouw erg belang-rijk. Hij houdt van gezelligheid, dan kan hij beter omgaan met de werkdruk. Met zijn collega’s kan Jan goed opschieten. Hij gaat nog steeds fluitend naar het werk. Die vijf jaar en drie maanden die hem voe-ren naar zijn pensioen, denkt hij dan ook wel vol te kunnen maken.
Zijn hobby’s zijn nog altijd hetzelfde: fietsen en mountainbiken, al is het laatste min-der geworden door zijn euvel aan de rug. Samen met zijn vrouw runt hij bovendien een volkstuintje met als specialiteiten de dagelijkse groenten waaronder ook asper-ges. Ook op vakantie naar de provincie Zeeland blijft favoriet: niet meer op de cam-ping in Aagtekerke bij Domburg, maar door de Wester Scheldetunnel in het Zeeuws-Vlaanderse Nieuwvliet.
de hoeksteen38J
UB
ILE
UM
40 jaarhetzelfdegebleven
NIE
UW
S392019
Het begin is gemaakt! Ons ketenpark
verandert langzaam in een fris ogend geheel,
waarbij de keten zich kenmerken door de
nieuwe huisstijl van Bouwmij Janssen. Het is
een enorme klus, daarom zijn we al erg trots
dat diverse keten reeds schitteren in hun
‘nieuwe jas’. Niet alleen de buitenkant van de
keten krijgt een nieuwe look, maar ook gaan
we de binnenkant aanpakken. Deze klus
was de enige die nog op stapel lag voor het
geheel doorvoeren van de nieuwe huisstijl;
we zijn er dus bijna!
NIEUWE LOOK VOOR ONZE BOUWKETEN
ADJUDANT VAN DE MAASJOERTSHENK REINIERS
JEANINE IN DE PRIJZENJeanine viel samen met haar nichtje maar liefst twee keer in de Carnavals-prijzen. Een eerste prijs in Bergen bij de kleine groepen in de optocht van De Erdmennekes. Bij de Lichtjesoptocht van De Maasjoerts in Well sleepten zij eveneens een eerste prijs in de wacht.
LÖNSE SPIEKERBOX HANGE KAMPIOENE
Goed nieuws! Onze webpagina ‘sa-menwerken’ is aangepast en aan-zienlijk verbeterd. Hier lees je meer over de samenwerkingen met onze klanten, Bouwkeet1-partners en ASVB-zusterbedrijven; iets waar we erg trots op zijn! Ook delen onze klanten hun ervaringen over de sa-menwerking die zij met ons zijn aangegaan.
Dit carnavalsseizoen hadden wij unne echte adjudant in ons midden: Henk Reiniers. Hij zwaaide samen met prins Vincent Peeters en adjudant Bart Groenen met de scepter tijdens carna-val 2019 bij de Maasjoerts in Well. Dat moet een onvergetelijke carnaval zijn geweest!
Annie Janssen bleef met carnaval niet alleen figuurlijk hangen, maar ook let-terlijk! Want we hebben vanaf heden een echte ‘Lönse Spiekerbox Hange' kampioene in ons midden. Annie heeft afgelopen carnavalsmaandag namelijk ’t Urste Lönse Kampioenschap Spieker-box Hange gewonnen. En dit in een top tijd van maar liefst 2 minuten en 9 seconden, erg knap! Wij zijn erg trots met zo’n kampioene in ons midden.
Nieuwe webpagina ‘samenwerken’
BMJ vanCarnaval houdt
40 de hoeksteen
We hebben Bouwmij Janssen
het stuur in handen gegeven
PROJECT Centrumplan Mill
IN GESPREK MET Edwin Lazeroms Rialto Vastgoedontwikkeling
Bram Verheijen Woningcorporatie Mooiland
Het ontwerpen en realiseren van een winkel-wooncomplex in Mill was geen gemakkelijke klus,
want vanaf het begin was er de nodige tijdsdruk. Maar woningcorporatie Mooiland en
Rialto Vastgoedontwikkeling kijken tevreden terug. ‘Wij wilden ontzorgd worden en
Bouwmij Janssen heeft daarvoor gezorgd.’
‘We wisten dat Bouwmij Janssen ervaring
had met het realiseren van een gebouw met
winkels en appartementen. Die ervaring was
voor ons een pré,’ vertelt Bram Verheijen
namens woningcorporatie Mooiland in
Grave. Edwin Lazeroms, projectontwikkelaar
bij Rialto, vult hem aan: ‘Bouwmij Janssen
had de beste aanbieding qua financiën en
hoe men het traject voor zich zag. Daarom
kwamen ze als beste uit de bus in de verge-
lijking met drie andere aannemers.’
BIJZONDER TRAJECT
In april 2018 gaven Mooiland en Rialto
aan Bouwmij Janssen de opdracht om een
gebouw te realiseren in Mill met 1500 vier-
kante meter winkels en twaalf appartemen-
ten. Dat traject was in meerdere opzichten
bijzonder. Ten eerste werd Bouwmij Janssen
gevraagd zowel het ontwerp als de uitvoe-
ring van het gebouw voor zijn rekening te
nemen. ‘Die vraag paste in onze wens om
ontzorgd te worden,’ zegt Edwin Lazeroms.
‘Ik heb begrepen dat Bouwmij Janssen zo
ook het liefst werkt, dus ontwerp en uit-
voering in eigen hand. Dat matchte dus.’
Een extra uitdaging was het verzoek van
de opdrachtgever om binnen iets meer
dan twee maanden na toekenning van de
opdracht de omgevingsvergunning voor te
bereiden en in te dienen. Bram Verheijen:
‘Bouwmij Janssen had dus relatief weinig tijd
om het ontwerp te maken, uitgaande van de
basis die de architect had verzorgd. Maar het
lukte, mede dankzij het overleg dat we elke
twee weken hadden.’
DACHTEN MEE
De projectleiders prijzen het meedenkend
vermogen van Bouwmij Janssen. Als voor-
beeld noemen ze het moment waarop bleek
dat het pand pal naast de bouwplek niet
zelfstandig dragend was. Edwin Lazeroms:
‘Bouwmij Janssen ging om de tafel met de
constructeur, de sloper en ons om een plan
op te stellen om het oorspronkelijke pand
in stappen te slopen. En uiteraard wilde
elke betrokken partij dat het hem geen geld
zou kosten. Vervolgens slaagde Bouwmij
Janssen erin om het project binnen de oor-
spronkelijke planning af te ronden. Sterker
nog, ze waren een maand eerder klaar dan
gepland. Ook de exploitant van het naast-
gelegen pand complimenteerde ons: “Jullie
hebben een goede aannemer uitgekozen!”’
Edwin Lazeroms: ‘Ook mensen die geen
verstand van zaken hebben, konden zien
dat hier een aannemer aan het werk was
die schoon en netjes werkte. Er werd goed
opgeruimd en er was geen sprake van over-
last door muziek of zo.’ Verheijen: ‘En dat is
best knap als je bedenkt dat de bouwlocatie
ingeklemd zit tussen twee winkelpanden.’
PARTIJ WAARMEE WE KUNNEN
SAMENWERKEN
Zouden de projectleiders Bouwmij Janssen
aanraden bij anderen? ‘Echt niet!’ antwoordt
Edwin Lazeroms. ‘Want dan zijn ze bezet
en kunnen wij ze niet meer inschakelen!
Maar zonder gekheid: voor ons als Rialto is
Bouwmij Janssen zeker een partij waarmee
we goed kunnen samenwerken. Maar ik zou
ze ook bij anderen aanbevelen, hoor. Wat
mij het meeste bijblijft, is dat wij Bouwmij
Janssen het stuur in handen hebben gege-
ven en dat zij ons inderdaad hebben ont-
zorgd zoals we hadden gevraagd.’
‘Bouwmij Janssen heeft ons ontzorgd’
PR
OJ
EC
T412019
42 de hoeksteenJ
UB
ILE
UM
FE
ES
T
Vrijdag 23 augustus werd het 40-jarig dienstjubileum
gevierd van maar liefste drie van onze medewerkers:
Geert Loonen, Hans Broeren en Jan Geurtjens.
De jubilarissen werden in het bijzijn van echtgenotes, kinderen, kleinkinderen en
andere familieleden in het zonnetje gezet. Op het terrein van Bouwmij Janssen was
voor deze gelegenheid een feestelijk ingerichte tent geplaatst waar alle genodigden
de mogelijkheid kregen, onder het genot van een hapje en drankje, de jubilarissen te
feliciteren met deze bijzondere prestatie.
Harold Verrijdt sprak in zijn toespraak zijn bewondering uit voor deze mooie staat
van dienst. Hij omschreef zowel Geert, Hans als Jan als ‘betrokken en betrouwbare
vakmensen die al veertig jaar een belangrijk onderdeel zijn van het bedrijf’. Het is
dan ook niet verwonderlijk dat hij afsloot met de woorden dat we hopen nog lang
met hen te mogen samenwerken.
40 jaar in dienst bij Bouwmij Janssen
432019
40 jaar in dienst bij Bouwmij Janssen