2008-2009 LE DOSSIER SOLUTIONS ET SERVICES POUR L'INDUSTRIE DES FONDS LES ENTREPRISES SPÉCIALISÉES L'ANNUAIRE DES PRESTATAIRES AU LUXEMBOURG LE GUIDE FUND INDUSTRY Guide réalisé par le service commercial d’ -
2008-2009
LE DOSSIER SOLUTIONS ET SERVICES POUR L'INDUSTRIE DES FONDS
LES ENTREPRISES SPÉCIALISÉES
L'ANNUAIRE DES PRESTATAIRES
AU LUXEMBOURG
LE GUIDE FUND INDUSTRY
Guide réalisé par le service commercial d’ -
SOMMAIRE
SOMMAIRE
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Tél
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AMS Systems 16
Clearstream 18
Deloitte 20
ERI Bancaire 22
FRSGlobal 24
Information Mosaic 26
KNEIP 28
KPMG 30
PricewaterhouseCoopers 32
Pro!data Group 34
Annuaire des entreprises 36
ClearstreamSavoir-faire centralisé 4ALFILes dé!s du Luxembourg 6Fund solutions usersPour plus de pro-activité 8DeloittePlus de "uidité avec UCITS IV ? 10CRP Henri TudorLe soutien d'INNOFinance à la Place 11PricewaterhouseCoopersL'attractivité de la Place passe par l'IT 12AMS SystemsDe l'importance des distributeurs 14
Clearstream allège la complexité des fonds
-
-
Il y a quelques années déjà, Clearstream Banking commandait à son bras technologique et technique, Clearstream Services, le dévelop-pement d’une nouvelle plateforme de routage d’ordres : Vestima+. La solution a d’emblée été conçue pour augmenter l’ef!cacité de l’information que doivent s’échanger les Transfer Agents et les dis-tributeurs d’OPC. «Avec Vestima+, nous avons doté l’industrie d’une solution qui route toute la chaîne de l’information, garantissant ainsi une performance et un coût contraint pour les acteurs des métiers des fonds, explique Philippe Seyll, Head of Investment Funds Servi-ces de Clearstream Banking. Aujourd’hui, 37.000 fonds sont connec-tés dans Vestima+ qui processe 200 milliards d’avoirs par an.»
nous travaillons à une date de -
revient Philippe Seyll. Dans ce sec-
la création de nouvelles participa-
nous nous retrouvons dans une
LE MIDDLEWARE DU FONDS
Pour simpli!er ce cadre de proces-
se positionnant comme un one-stop
complète d’ordonnancement et de
-
-
d’euros sur le milliard annuel dépensé
-
RÉMUNÉRER LE CASH EN COUVERTURE
-
nous nous sommes occupés des
-
rapporterait des intérêts au lieu de
4
LE FONDS VRAIMENT ONLINE ET EN DIRECT
Cette initiative a donné lieu à des idées
à une clientèle en direct. «Pour le
plus dans la construction d’une vaste architecture de processus !nanciers
transactions au-delà des 6 millions
Philippe Seyll, Head of Investment Funds
Services de Clearstream Banking
5
Dé!s de la croissance
Deuxième marché des fonds au niveau mondial après les Etats-Unis, le Luxembourg représentait 1.963 milliards d’euros en fonds d’investissement en février 2008, soit 10% du marché global. Or, la profusion d’activités dans le domaine des fonds exige une multitude d’outils : agent de transfert «TA», fund accounting, clearing, banque dépositaire, automatisation, flux transactionnels, reporting, accessibilité globale 24h/24h, 7jours sur 7, etc., etc… L’IT a donc entamé un long processus d’harmonisation et de standardisation depuis plusieurs années déjà. L’Association Luxembourgeoise des Fonds d’Investissement (ALFI) en a fait l’une de ses priorités.
-
-
-
récemment un accord de coopération -
-
THINK GLOBAL & ACT LOCAL
-
la réalité opérationnelle un support
résident les produits du cycle complet de la maintenance et l’administration
-
de 32 applications autour de la plate-
-
-
à travers de plus en plus de pays de
les 23 et 24 septembre 2008 Thème : La distribution des fonds cross-border.
Josée-Lynda Denis, Présidente du ALFI TA Forum
et VP Global Fund Services à la Bank of NY Mellon
6
-
-
-
-
-
-
-ronnement purement de TA mais de
ont dû développer leur propre solution
Denis. Cela démontre notre adapta-tion à l’évolution de l’industrie dans
-tionnels inhérents mais c’est aussi
-
proactives dans cette vision mais
il n’y a pas de solutions adaptées
talents IT dans ce domaine est un vrai
-
SOUTIEN AU CHANGEMENT
-
-
-voir assurer le suivi des activités TA
L’arrivée et l’implication à cette indus-
-
-
représente surtout un dé! pour les
-
-
est composé de sept
participants de la place
une communauté distincte
dans le monde.Charles Muller, Directeur Général adjoint de l’ALFI
7
L’IT au-devant des Fonds
éditeurs de solutions.
Dans une étude sur les systèmes IT publiée en 2007, KPMG avance que 63% d’acteurs du secteur des fonds d’investissement au Luxembourg (fund accounting et agents de transfert) prévoient une croissance de l’administration des fonds dans le futur. «Vaste et en pleine expansion, le domaine des fonds est très exigeant en termes de technologies, explique Eric Blaszczyk, Head of IT department chez Pictet Luxembourg. La complexité des structures de fonds, des actifs des fonds, le reporting réglementaire, client ou !scal, demandent des solutions adaptées, !ables et évolutives tout en assurant un niveau de disponibilité très élevé du système d’information.»
des volumes plus importants à trai-
niveau des données en créant du
spéci!cités et de rapidité. «Ceci a
-mes nous impose d’adapter notre
-
-pation pour assurer un service à la
améliorer constamment le service -
-
-
TROP PEU DE VEILLE
les éditeurs de solutions au secteur
une position trop attentiste. «Ils -
sur leurs clients a!n d’analyser les
-
-ter des solutions standard dans les
des solutions de contournement... -
-
-vaillent en tandem avec les éditeurs pour développer des solutions adap-
in-house sont souvent utilisées pour -
IMPACT ECONOMIQUE
traditionnels se sont de plus en plus
-
conservent les éléments clés des
de compenser cela avec des systè-
8
John Park, Head of Unit, ICT and PM
à l’European Investment Fund
Activités : Emanation de la Banque
Européenne d’Investissement, EIF investit dans du capital à
risque pour soutenir la création et la croissance des PME européennes.
Exemples de solutions :FrontVenture d’eFront.
Filip Volders, Head of IT at Schroders for
Continental Europe
Activités : Oversight Administration de
fonds et banque dépositaire, support à la distribution globale, les paiements et le listing ; agent de transfert, agent domiciliaire et
investment manager
Exemples de solutions :GFAS de Mutual Fund Technologies
Marc Olinger, Deputy Head of IT, Fund Services
Luxembourg chez UBS Global Asset Management
Activités : fournisseur de services tant aux
organismes de placement collectif qu’aux fonds alternatifs, y compris les hedge funds, fonds de private
equity et les fonds de fonds.
Exemples de solutions :Sungard GP3, Advent Geneva, LineData SPICE, SS&C Recon,
Oracle Financial Services Flexcube
Eric Blaszczyk, Head of IT department
chez Pictet Luxembourg
Activités : structuration et administration
de fonds (comptabilité et agent de transfert), conservation
des actifs des fonds de droit luxembourgeois.
Exemples de solutions :IGEFI MultiFonds ; solution
in-house pour les fonds de droit luxembourgeois.
Jean-Marc Verdure, Director of IT and Organization à la European Fund Administration
Activités : TA, registrar, comptabilité et
évaluation, administrateur de fonds de Private Equity et de
patrimoine immobilier, services à valeur ajoutée (compliance,
reporting, analyse de risque et de performance, etc.).
Exemples de solutions :Sungard GP 3, IGEFI MultiFonds
NXG, FrontVenture d’eFRONT (en cours).
9
Le passeport UCITS IV
Les dif!cultés pratiques liées aux procédures de noti!cation dans le cadre de la distribution transfrontalière d’OPCVM ont été largement évoquées par l’industrie de la gestion collective au cours des dernières années. Des avancées concrètes sur ce plan sont demandées au titre des priorités dans la construction d’un véritable marché européen intégré des fonds d’investissement.
En ce sens et sous l’impulsion du
-sation des processus mis en place
évolutions ont principalement visé à clari!er des interprétations nationales
-
alternativement des commentaires
documents de commercialisation
leurs Sociétés de Gestion.
-
noti!cations et de dépôts de la docu-mentation vers les autorités de tutelle
en place les moyens nécessaires pour -
les documents auprès de l’autorité de
de la demande d’autorisation à la dis-
-
si le contenu des demandes d’auto-
É-
les dispositions !scales nationales ou
dossier envoyé auprès de l’autorité
-
-
dans les pays de domicile de ces
-
est lancé.
Marc Noirhomme, Directeur IMSService line :
Fund registration assistance chez Deloitte.
10
Modèle KYC et AML pour l’activité des fonds
Concrètement, à la suite de diverses consultations auprès d’associations professionnelles telles que l’Association Luxembourgeoise des Compliance Of!cers du Secteur Financier (ALCO), l’Institut des Auditeurs Internes (IIA) Luxembourg et l’Institut des Réviseurs d’Entreprises (IRE), le Centre Henri Tudor a obtenu une large con!rmation de l’intérêt de disposer de modèles de référence pour l’évaluation de certains processus critiques et du contrôle interne y relatif.
pour le développement de tels modè-
en raison notamment de la multipli-
-
et recommandations permettant -
and Recommendations aimed at
-
des processus métiers et de leurs -
cise et structurée pour permettre
-
le contrôle interne.
retenue pour le développement
-
actuellement un modèle standardisé
-
-
évidence un intérêt certain pour le -
matérialise notamment par le « Pro!l -
thétiser les constats des auditeurs d’une manière harmonisée et struc-
appropriée pour l’analyse et la com-
permet donc de disposer d’une vue consolidée des contrôles par pro-
-seur ou le superviseur.
Après une série de tests de vali-dation avec les acteurs concernés
permettant de démontrer le niveau de
11
Odile Renner, associée chez PricewaterhouseCoopers Luxembourg
Key Investor Transformation
Avec la future directive UCITS IV, la Commission européenne vise à renforcer l’intégration du marché des fonds d’investissement, à en améliorer l’ef!cacité et à maintenir un niveau de protection adéquat des investisseurs. Déjà en 2002, la transposition en droit national de la directive UCITS III avait souligné le rôle des sociétés de gestion et instauré des mesures de gestion des risques, un aspect mis aussi en avant par la CSSF.
-
compte dans leurs SI des contraintes -
-
-
VERS LA GLOBALISATION
«La directive tente donc de répondre
s’attendre à des mouvements de
12
François Génaux, associé chez PricewaterhouseCoopers Luxembourg
2004 Premières discussions relatives
2005
2006
2007 Proposition de directive pour
2008 Soumission au vote du Parlement européen
2009 Elections européennes
modèles opératoires auront encore
centralisateur et transmetteur d’ordres
développements réalisés sur la Place
À L’HORIZON
prochaines élections européennes.
de la part des représentants de
passeport européen des sociétés de
la proposition actuelle de directive
autres mesures d’être votées.
//// UCITS IV ////
pour simpli!er et standardiser
Le passeport des sociétés
proposition de directive.
13
Rémunérer les distributeurs des fonds : pas si simple !
un vrai casse-tête.
"Pour un gestionnaire de fonds, il est important d’avoir de bonnes relations avec les distributeurs du réseau commercial distribuant
ses fonds, revient Jean-Jacques Lequeux, d'AMS Systems. Cette entente cordiale passe par une rémunération !able et rapide de ces partenaires commerciaux. Les responsables de middle of!ce sont «assis sur des carnets de chèques» de plusieurs dizaines / centaines de millions d’Euro par an. Il est donc essentiel de bien maîtriser l’allocation de ces rétrocommissions qui encouragent les distributeurs mais entament de plus en plus lourdement les marges des gestionnaires de fonds."
BIEN RÉMUNÉRER SON RÉSEAU COMMERCIAL
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JEU DE MIROIR
-vent des commissions de plusieurs
-tants et nécessitent un suivi. Mais
de standardisation et d’interconnec-tion impacte tous les acteurs."
DES SOLUTIONS ?
sont dédiées et les petites sociétés
louent des outils. Les éditeurs noient
-
sur le réseau commercial et les condi-
-
solutions en interne et il reste encore -
Jean-Jacques Lequeux, Product Manager chez AMS Systems
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!ches entreprise
AMS Systems 16
Clearstream 18
Deloitte 20
ERI Bancaire 22
FRSGlobal 24
Information Mosaic 26
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PricewaterhouseCoopers 32
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Gestionnaires de fonds, Middle Of!ce : maîtrise du rétrocommissionnement
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rythme des partenaires :
- Méthodes de calcul multiple
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Distribution de fonds : Contrôle des commissions à percevoir
Solutions pour contrôler les commissions à percevoir à partir de
Application Solutions
Solutions sur mesure concentrées sur l’automatisation des activités de
Service Management
Mark GilliesDirecteur
20SECTEUR ICT Service Provider
- Fund Management Solutions - Development Consultancy and Services - Outsourcing Solutions - ECM & Storage Solutions - Web Consulting
Mark Gillies
e-mail :
AMS Systems S.A. 64 rue Principale L-5367 Schuttrange
IT Business Solutions and Services
AMS Systems est une société de services informatiques basée au Grand-Duché de Luxembourg. Notre philosophie est de créer un partenariat entre les clients et nos collaborateurs. Nous leurs fournissons des solutions IT de qualité correspondant à leurs besoins.
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Clearstream – le dépositaire central international du Groupe Deutsche Börse
Clearstream est basé à Luxembourg avec des bureaux à Franc-fort et Prague ainsi qu’à Londres, Dubaï, Hong Kong, New York, Singapour et Tokyo.
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Clearstream 42, Avenue J. F. Kennedy L-1855 Luxembourg
Jeffrey TesslerChief Executive Of!cer
10901570
768.200.000
SECTEUR Bank & Finance Industry
- Banking & Finance Solutions - Fund Management Solutions - Datacenter & Infrastructure Solutions - Outsourcing Solutions
Philippe Seyll Head of Investment Funds ServicesTéle-mail :
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Deloitte S.A. 560, rue de Neudorf L-2220 Luxembourg
Thierry HoeltgenPartner
Joël VanoverscheldePartner
1.000165.000
127.000.000
SECTEUR Services !nanciers
- Audit - Tax- Consulting- Financial Advisory
Joël Vanoverschelde
Thierry Hoeltgene-mail :
Au Luxembourg, avec ses 1.000 collaborateurs, Deloitte est l’un des premiers prestataires de services professionnels de la place. Depuis plus de 50 ans, Deloitte délivre à une clientèle nationale et internationale des services à haute valeur ajoutée, dans les domaines suivants : audit, !scalité, gestion des risques, advisory, business & IT consulting.
-
-
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nous mettons à la disposition de nos clients des outils et des méthodo-
Member of Deloitte Touche Tohmatsu
© 2008 Deloitte S.A.
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-OLYMPIC Banking System est reconnu
-
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OLYMPIC Banking Systemnalisation.
OLYMPIC Banking System
OLYMPIC Banking System
OLYMPIC Banking System
Riccardo RicciSales Manager
161
530
48SECTEUR ICT Service Provider
- Banking & Finance Solutions - Fund Management Solutions
Riccardo Ricci
e-mail :
ERI Bancaire Luxembourg S.A. 3b, boulevard du Prince Henri L-1724 Luxembourg
IT_News_148,5x210mm_ang_vecto.indd 1 7.8.2008 11:14:01
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La circulaire BCL 2007/ 211 complexi!e le reporting :
de transmission de moitié.
-riser et traiter les données nécessaires à la création de ces rapports
rapports et pénalités.
Audrey Collignon Sales Executive
45450
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SECTEUR Bank & Finance Industry
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Audrey Collignon Tél
Marc GillisSales Director Key Initiatives EMEATél
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aux institutions financières de se conformer aux actuelles et futuresexigences réglementaires du reporting des fonds tant au niveau BCL que CSSF.
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Ulrich Binninger Executive VP - Sales, Marketing and CommunicationTél
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© 2008 KPMG, the Luxembourg member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved.
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© 2008 PricewaterhouseCoopers S.à r.l. All rights reserved. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP.
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Septembre 2008Fund Industry
Octobre 2008Business Intelligence
Novembre 2008ITnation - jobs
Février 2009Développement logiciel, SOA
Mars 2009CRM et ERP
Juillet 2008Télécommunications
Décembre 2008Content management, Storage
Janvier 2009Banking Solutions
GUIDE ANNUEL
Avril 2009Sécurité, BCP
Mai 2009Outsourcing
Juin 2009Infrastructure & Datacenter
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