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Carreira Técnica emRecursos HumanosProfa. Adriana Azevedo
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Contextualizar o setor de RHno mercado de trabalho
Competência
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A carreira detécnico em RH•As pessoas e as organizações de trabalho;
•A evolução do campo de trabalho e área de
atuação do prossional de RH.
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Você já pensou sobre a importância da carreira do
prossional de RH? Vamos pensar sobre isso?
A carreira detécnico em RH
https://www.youtube.com/watch?v=BMKC26_P3FA
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NOSSOS OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:
Denir o papel do prossional de RH no mercado atual,contextualizando a evolução do campo prossional;
Descrever as perspectivas de atuação, oportunidades e
faixas de remuneração, relacionando os principais subsistemas
em que a área pode ser, em termos didáticos, subdividida.
A carreira detécnico em RH
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As organizações de trabalho existem
quando as pessoas são capazes
de se comunicar, contribuindo
com a ação conjunta no alcance
de um objetivo comum.
(CHIAVENATO, 2004)
O mundo do trabalho eo profssional de RH
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A MUDANÇA NO PAPEL DO HOMEM NOMUNDO DO TRABALHO:
Impactos do desenvolvimento teórico
das ciências administrativas e do
advento tecnológico.
O mundo do trabalho eo profssional de RH
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A evolução das organizaçõesno decorrer do século XX A) ERA DA INDUS TRIALIZAÇÃO
CLÁSSICA (1900 A 1950):
Organização do trabalho burocrática,
centralizada e rígida, gerenciando
pessoas como custos de produção
(Departamento de Pessoal).
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A evolução das organizaçõesno decorrer do século XX B) ERA DA INDUSTRIALIZAÇÃO NEOCLÁSSICA (1950 A 1990):
As pessoas passaram a ser vistas como seres dinâmicos, cujo
comportamento precisava ser administrado para o alcance dos
objetivos organizacionais (Administração de Recursos Humanos).
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C) ERA DA INFORMAÇÃO (A PARTIR DADÉCADA DE 1990):
As pessoas deixaram de ser vistas como
recurso, passível de administração, para
serem concebidas como capital de valor
para a empresa (Gestão com Pessoas).
A evolução das organizaçõesno decorrer do século XX
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O capitalhumano:“O valor acumulado de investimentos em
treinamento, competência e futuro de um
funcionário. Também pode ser descrito como
competência do funcionário, capacidade de
relacionamento e valores”.
(WERNKE; LEMBECK; BRONIA, 2003, p. 05)
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O resgate do valor das pessoaspara o mundo do trabalhoO MAIOR VALOR DE UMA EMPRESA ESTÁ NAS PESSOAS:
“O capital de gente, de talentos e de competências.
[...] Não basta ter pessoas. Torna-se necessário
uma plataforma que sirva de base e um clima que
impulsione as pessoas e utilize os talentos existentes”.(CHIAVENATO, 2004, p. 54)
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Dilemas naatuação
• Postura burocrática, com ênfase
em Departamento de Pessoal;
• Postura estratégica, com ênfase
na Gestão de/com Pessoas.
ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS TECNOLÓGICAS E SOCIAIS.