#Strategiegipfel IT & Information Management Geschäftsmodelle • Design Thinking • Innovationsmanagement • Reaktionsfähigkeit 17. / 18. Oktober 2017, H4 Hotel Berlin Alexanderplatz www.project-networks.com Partner Teilnehmer > CIO > Chief Digital Officer (CDO) > CTO > Direktor / Leiter IT > Leitende IT Manager Themen > Digitalisierung > Agilität > DevOps > Design Thinking > Cloud & IT Transformation > Führung / Vorbildrolle CIO > Antifragility > IT = Enabler > Lernende Organisation und Reaktionsfähigkeit der IT auf Unternehmensveränderungen > Management – Agilität > Dezentrale IT = „Machen lassen“ > Neuro-Unternehmensorganisation Sprecher Thomas Wölker Executive Director & Head of Integrated Business Solutions REHAU AG + Co Michael Hilzinger CIO der Klöckner Group & GF der kloeckner.i GmbH Dr. Manfred Immitzer Managing Director & CDO Porsche Informatik GmbH Dr. Michael Picard CTO, Group Processes & Information Technology thyssenkrupp AG Prof. Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen Dietmar J. Bettio Vice President IT / CIO / CDO Vetter Pharma- Fertigung GmbH & Co. KG Dr. Eberhard Kurz CIO DB Group Deutsche Bahn AG Marcus Frantz CIO Konzern Österreichische Bundesbahnen ÖBB Peter Kummer CIO, Mitglied der Konzernleitung Schweizerische Bundesbahnen SBB
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IT & Information Management - Project Networks GmbH · Dr. Ulrich Kampffmeyer Geschäftsführer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH . Workshops im Überblick
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Bausteine einer erfolgreichen Digitalisierungsstrategie Von "IT vs. Business" zu "IT is Business" - die Geschichte einer Transformation
> Neue Geschäftsmodelle mit agiler Architektur & Organisation > CoCreation und Bi-modales Innovationsmanagement > Warum wir 2-speed IT für den nur zweitbesten Ansatz halten > Wo Outsourcing-Modelle die digitale Transformation hemmen
> Meilen- und Stolpersteine auf dem Weg vom SAP Projekt über geschäftsorientiertes Transformationsprogramm zur integrierten Business Excellence Organisation > Webasto’s Ansatz den digitalen Wandel ganzheitlich anzugehen, auch ohne CDO, bimodale IT, etc.
Dr. Manfred Immitzer Managing Director & CDO Porsche Informatik GmbH
Dr. Thomas Mannmeusel VP Global Process Optimization & Group CIO Webasto Group
11.10-11.40 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2
Herausforderungen der Digitalen Transformation im Mittelstand
Standardisierung war gestern – eine lernende Organisation ist heute! Die IT im digitalen Wandel des Unternehmens
> Digitalisierung: Optimierung oder Innovation? > Wie kann die Digitale Transformation umgesetzt werden > Digitalisierungsstrategie > Rolle des CIO / CDO im Mittelstand bei der Digitalisierung
> Die Agile Organisation – Fluch oder Segen für die IT > Zwingt die Digitalisierung die IT sich dynamischer auf Unternehmensveränderungen und eine lernende Organisation einzustellen?
Alexander Buschek CIO / CDO Braunschweiger Flammenfilter GmbH / Protego
Dietmar J. Bettio Vice President IT / CIO / CDO Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand Ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus
Agil und Ende-zu-Ende-Kontrolle – Widerspruch oder überwindbare Herausforderung? Robert Kreher & Bernd Ludwig, Micro Focus
12.45-13.45 Gemeinsames Mittagessen
15.50-16.20 Best Practice Vorträge Raum 1
Raum 2
CIO Führung und Vorbild Design Thinking - Human-centered Design for products, services and business models
> Werte und Authentizität > Feedback und Offenheit > Partnership und Collaboration > Mitarbeiterauswahl und Talentmanagement > Performance und Agilität
> Back to the roots – What is Design Thinking? > Cases - Successful case studies from the past 10 years. > Transformation – Where and how to use Design Thinking for organizational transformations in a European context?
Matthias Moritz Experte, Ex CIO Bayer Healthcare und Almirall, Fraunhofer Institut
Prof Dr. Falk Uebernickel Associate Professor for Information Management and Business Innovation Universität St. Gallen
13.45-15.45 Networking 13.50-14.40 Workshop 2
Digitalisierung – Kundenbedürfnisse immer im Visier mit Monitoring 2.0 Manuel Wallnoefer, Dynatrace & Stefan Deml, Amasol
Tauschen Sie sich aus zu Themen wie:
> IT Strategie und Prozesse
> Digitale Neuausrichtung
> IT Automatisierung 14.50-15.40 Workshop 3
Die Datenschutzverordnung – Freund oder Feind? Michael Schröder, ESET Deutschland GmbH
14.50-15.40 Workshop 4
Daten zu Geld machen mit Infrastructure Analytics Heidi Ruijling, NetApp
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern Cerebral Design – How our brain uses Design Thinking to manage information and what IT can learn from it. Dr. Lina Yassin und Raid Naim, Futurice GmbH
18.00-18.30 Podiumsdiskussion mit Vertretern namhafter Unternehmen Raum 1
Unternehmen und Gründer: Digital Labs und Hubs als Innovations-Inkubatoren
Moderator:
Dr. Ing. Olaf Röper,CIO i.R.
Michael Hilzinger, CIO der Klöckner Group & GF der kloeckner.i GmbH
Richard Huber, Strategische Entwicklung, Geschäftsbereich Vernetzte Sicherheit,
FOKUS Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme
Markus Altenhoff, Principal Digital Transformation, thyssenkrupp Management Consulting
Stefan Gotthardt, Ambassador, Volkswagen Digital:Lab
19.00 Abfahrt zum Networking Dinner ins Restaurant "Sphere" des Berliner Fernsehturms auf 207 Meter Höhe
Das Restaurant „Sphere“ liegt 207 m über der Stadt und dreht
sich einmal in der Stunde um die eigene Achse. So bekommen
Sie während Ihres Aufenthaltes eine unvergessliche 360°-
Stadtrundfahrt sowie einen Überblick über ganz Berlin!
Die Küche lässt sich als „gehobene Berliner Küche" beschreiben.
Herzhafte Klassiker aus der traditionellen Berliner Küche treffen
auf Kochkunst auf hohem Niveau. Die Zutaten kommen aus der
Region und die Auswahl wird stets saisonal angepasst.
www.project-networks.com
2. Tag - 18. Oktober 2017 Seite 4
08.15-08.45 Registrierung im Veranstaltungsbereich
08.45-09.15 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2
After MPLS – Experiences and Lessons from transforming global networks into secure SD-WANs
Digitalisierung & Regulierung: Widerspruch oder Chance?
> Digitaler Wandel braucht sichere, verfügbare, flexible und effiziente Vernetzung > Integrierte IT-Sicherheit vs. Technologie-Silos > IT-Sicherheit = IT-Risiko-Management > Netzwerke, Infrastruktur, Applikationen und User: Wie man mit Sicherheit den Überblick nicht verliert
> Intro: „Gier & Angst“ bestimmen auch das Informationsmanagement > Aktuelle europäische Regularien und ihre Umsetzung in Deutschland > Aktuelle Vorgaben in Deutschland > Exit: Wie mit immer mehr rechtlichen und regulativen Vorgaben umgehen?
Michael Huber Key Account Manager Sales Open Systems AG
Dr. Ulrich Kampffmeyer Geschäftsführer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
09.20-09.50 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2
Digitale Transformation in der IT SIRILEXA – Löst KI jetzt alle Probleme in der Multikanalkommunikation?
Von der klassischen IT, dem Kostenfaktor und Vermögenswert, zum Business Partner und Enabler und Innovator > Aufbau einer neuen personellen IT-Struktur sowie einer IT Unternehmensstruktur > Reifegradermittlung der IST IT sowie Zielermittlung mit Einbeziehung der Unternehmensstruktur > Bildung von IT-Clustern sowie Projektermittlung
> Erfahrungsbericht anhand von Kundenbeispielen > 360-Grad Kundenkommunikation im Finanzbereich > Szenarien, Vorgehensweisen, Technologien
Björn Stöcker IT-Leiter Becker Stahl-Service GmbH
André Vogt Direktor Enterprise Information Management CENIT AG
Tauschen Sie sich aus zu Themen wie: > Collaboration Tools > Reporting Systeme > Harmonisierung / Konsolidierung von Softwarelandschaften > Hybrid IT
Der Digital Workspace schafft Agilität & Produktivität – Erleben Sie ihn LIVE! Carsten Pavlovits, Richard Duldinger & Michael Hölken, CANCOM GmbH
14.35-15.25 Workshop 10 Raum 2
Innovate like a Startup, Scale like an Enterprise – die neue Rolle der IT. Von der Idee zum digitalen Geschäftsmodell in sechs Monaten. Adriano Delaunay & Florian Mlodzik, Aperto GmbH – An IBM Company
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Fortsetzung Agenda Tag 2 Seite 5
15.35-16.05 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2
Die "D"igitale "B"ahn: Strategie und Transformation zu einem zukunftsfähigen Unternehmen
System to System Communication: Organisation and Management
> Die Digitalisierungsstrategie der DB > IT-Strategie im Kontext von Digitalisierung, neuen Geschäftsmodellen, IT-Sicherheit und Operativer Exzellenz im Kerngeschäft > Projektbeispiele und Lessons Learned
> Optimising communication in the digital era: examining Service-to-Service communication platforms and strategies > Process optimisation of system-to- system communication: When is real-time communication needed and when is a span for delay possible without consequences > What are the technological risks of real-time communication and how can we mitigate them
Dr. Eberhard Kurz CIO DB Group Deutsche Bahn AG
Jürgen Bartling CIO Sonepar Deutschland GmbH
16.10-16.40 Best Practice Vorträge Raum 1 Raum 2
Digitale Transformation@SBB: Warum und wie die SBB ihre Geschäftstätigkeiten anpassen muss.
Machen lassen tut nicht weh.
> Die „digitale“ Geschichte der SBB erzählt anhand von Beispielen > Die SBB Strategie und der Stellenwert der Digitalisierung > Die Digitale Transformation: Kultur und Mindset Change, Agile Transformation, Ökosysteme und Plattformen, Technologie und Automatisierung
> Reaktionsfähigkeit der IT auf (Unternehmens-) Veränderungen > Management – Agilität > Dezentrale IT
Peter Kummer CIO Schweizerische Bundesbahnen SBB
Karsten Häcker Leiter Corporate IT Forschungsverbund Berlin e.V.
16.45-17.15 Best Practice Vortrag
Digitale Agenda der ÖBB: Die Interaktion von Strategie und Technologie Raum 1
> Die digitale Agenda im Überblick > Die Grundvoraussetzungen zur Digitalisierung aus Sicht der ÖBB > Das Zusammenspiel zwischen Innovation & Digitalisierung > Die Bedeutung von Daten und Informationen und der Weg zur Steuerung
Marcus Frantz CIO Konzern Österreichische Bundesbahnen ÖBB
17.20 Round up Raum 1
Schlusspunkt
Zum Abschluss des Gipfels werden die Vorsitzenden gemeinsam mit den Teilnehmern versuchen, die Bedeutung aktueller IT-Trends auf Basis der Themen und Vorträge des IT-Gipfels zu bewerten. Freuen Sie sich auf eine informative und absehbar in Teilen recht strittige Diskussion. Verabschiedung durch den Veranstalter.
Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.R.
Dr. Ulrich Kampffmeyer Geschäftsführer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
Workshops im Überblick www.project-networks.com
Agil und Ende-zu-Ende-Kontrolle –
Widerspruch oder überwindbare
Herausforderung?
In diesem Workshop werden wir zunächst die agilen Herausforderungen
an das Ende-zu-Ende-Management der IT herausstellen. Aus diesem
Spannungsbogen heraus klären wir, wie man diese Herausforderungen
in der IT selbst wieder agil und evolutionär lösen kann.
1. Tag | 11.50-12.40
Robert Kreher
Business Development Manager
Micro Focus
Bernd Ludwig
Business Technologist
Micro Focus
Ulrich Pfeiffer
Chief Technologist & Presales Director
Micro Focus
Digitalisierung – Kundenbedürfnisse
immer im Visier mit Monitoring 2.0
Die Herausforderungen der Digitalen Transformation sind ein zentraler
Innovationstreiber in vielen Unternehmen - aber welche Rolle spielt hier
der IT Betrieb? Stefan Deml und Manuel Wallnöfer stellen vor, was wir
von besonders erfolgreichen Unternehmen lernen können - der Focus
auf die User Experience spielt hier eine zentrale Rolle.
In einer interaktiven Demo mit Live-Vermessung der Websites der
anwesenden Firmen zeigen wir, wie IT Monitoring heute aussehen sollte:
Intuitiv, vollständig automatisiert, mit Informationen und Antworten
statt Messdaten, auch in dynamischen Cloud- und Microservice-
Umgebungen - und immer im Kontext der User Experience.
1. Tag | 13.50-14.40
Manuel Wallnöfer Solution Sales Director Dynatrace Stefan Deml Vorstand - Managing Consultant Amasol
Die Datenschutzgrundverordnung –
Freund oder Feind?
Die DSGVO verändert den Umgang mit personenbezogenen Daten
fundamental, auch die mögliche Rechtsverfolgung stellt Unternehmen
und Behörden vor große Herausforderungen. Nur 3% aller Betroffenen
haben bereits einem Plan wie Sie im Mai 2018 Konformität sicherstellen
wollen. Dennoch sollten wir die neue Verordnung nicht als Feind
betrachten, sondern als Evolutionsstufe im Umgang mit aktuellen
Technologien und Prozessen. Schon in der Vergangenheit haben gute
Prozesse und neuste Technologien zu entscheidenden
Wettbewerbsvorteilen geführt, warum sollte das heute anders sein?
Betrachten Sie mit uns die aktuelle Lage, BestPractice Ansätze zur
Umsetzung der DSGVO und technische Ansätze aus der Sicht eines
Europäischen Herstellers
1. Tag | 14.50-15.40
Michael Schröder
Business Development Manager New
Technologies
ESET Deutschland GmbH
Daten zu Geld machen mit Infrastructure
Analytics
Use cases
- Chargeback, Shameback, Billing – across hybrid cloud
- Service management integration
- Onboard new Customers and Acquisitions
- Visibility from storage to application
- Performance Management
- Consolidation & Migration Planning
- Capacity Management and Planning
- Modernize the Data Centre
1. Tag | 14.50-15.40
Heidi Ruijling
Sales Manager West und Nord Deutschland
NetApp Deutschland GmbH
Workshops im Überblick www.project-networks.com
Cereberal Design - How our brain uses
Design Thinking to manage information
and what IT can learn from it.
When it comes to management, our brain is the master. It manages
information and executes functions while continuously adapting to
change. How does our brain respond to external and internal stimuli?
What approach does our brain take to store and manage information?
How do neurones collaborate to achieve new and complex information
processing tasks? Is there a way to apply and scale this approach in
teams and organisations?
1. Tag | 16.30-17.20
Dr. Lina Yassin
Senior Change Advisor
Raid Naim
Head of Digital Transformation
Futurice GmbH
Was Digitalisierung der Arbeit und
Kommunikation noch mit sich bringt
- Smarter Working
- Mobile Collaboration
- Optimierung der Kommunikation durch Analytics
- Gerätemanagement bei Audioendgeräten – was bringt mir das? 2. Tag | 10.05-10.55