PMI ® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc. 1 Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5 Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMP Universidad de San Buenaventura Cali – PMI Capitulo Madrid España – Proyecto Guía de Implantación ISO 21500
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Nombre ConferencistaEmpresa
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.1
Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5
Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMPUniversidad de San Buenaventura Cali – PMI Capitulo Madrid España –Proyecto Guía de Implantación ISO 21500
PMI® is a registered trade and service mark of the Project Management Institue, Inc.
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Agenda
Origen de la Norma ISO 21500
Proyecto “ Guía Implantación ISO 21500”
Comparativa ISO 21500 vs PMBOK V5
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Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)
En el mundo existen estándares internacionales y nacionales para
la dirección y gestión de proyectos como:
PRINCE2
PMBOK
ICBProjects In Controlled Environments
Project Management Body Of Knowledge-
PMI
IPMA Competence Baseline
21500
Normas de Otros Países (GPM- DIN, JISC- IPA)
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Norma ISO 21500 (Guidance On Project Management)
Se llevaron a cabo reuniones de discusión:
• Londres – WD1 – BSI
• Washington – WD2 – ANSI and PMI
• Munich – WD3 - DIN and GPM
• Tokyo – WD4 – JICS and IPA
• Rio de Janeiro – ISO DIS 21500 – PMI and Universidad
Católica
• París – ISO FDIS 21500
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Han participado 45 países.
Los países de América
latina que participaron
fueron (todos menos Brasil
han sido observadores)
Argentina Brasil
Chile
Costa Rica
Norma ISO 21500 – Países Latinoamericanos Participantes
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¿Por qué nace la norma?Como respuesta a:
• La progresiva internacionalización de los proyectos,
• La necesidad de armonizar los estándares nacionales
preexistentes
• La urgencia por establecer principios y procedimientos
comunes de gestión de proyectos a nivel mundial.
• Recoger lo común y lo mejor de todas las normas nacionales.
• Ser aplicable a cualquier organización independiente del
tamaño y sector empresarial.
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COMITÉ ENCARGADO DE LA ISO 21500
El Comité se ha organizado en tres grupos de
trabajo, cada uno dedicado a desarrollar partes
diferentes de la norma.
G1: Terminología
G2: Procesos
G3: Guía informativa
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Proyecto Guía de Implantación – ISO
21500
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Objetivos y Criterios de Éxito del
Proyecto.
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Alcance del Proyecto (1).
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Alcance del Proyecto (2).
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Entregables
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Planificación
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EQUIPO del Proyecto (I)
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EQUIPO del Proyecto (II)
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Comité de América Latina. Estructura
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Comparativa ISO 21500 vs PMBOK v5
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CARACTERÍSTICAS Y CONCEPTOS (I)
CARACTERÍSTICA / CONCEPTO
ISO 21500 PMBOK V5
Tipo Norma Marco de Referencia de BuenasPrácticas
Año de Inicio 2006 Finales de la década de 1990´s
Alineación Estratégica, Portafolio, Programa y Proyecto
SI (aunque la diferenciaentre Portafolio y Programa NO es muy clara)
SI (más detallado)
Gobierno de Proyectos yCreación de Valor
SI SI
Ciclo de vida de proyecto y Producto
Solamente ciclo de vida de proyecto
Ambos
Roles en la Gerencia de proyecto
Competencias Generales del Personal del proyecto
Rol del Gerente del Proyecto, Equipo del proyecto, Patrocinador, Gerentes funcionales.
Restricciones del proyecto
Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y Recursos
Adicionalmente Riesgo
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CARACTERÍSTICAS Y CONCEPTOS (II)
CARACTERÍSTICA / CONCEPTO
ISO 21500 PMBOK V5
Fases del Proyecto NO SI ampliamente
Incidencia de los Elementos Organizacionales en la Gerencia de Proyectos
Menciona tangencialmente incidencia de Cultura y Estructura Organizacional, Activos de Proceso y factores Ambientales (3.5 y 3.6)
Trata de manera detallada la incidencia de Cultura y Estructura Organizacional, Activos de Proceso y factores Ambientales
Grupos de Procesos Iniciación, Planificación, Implementación, Control y Cierre
Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de fase o Proyecto
Áreas de Conocimiento Temas (Subjects) Áreas (Knowledge Areas)
Número de Procesos 39 47
Técnicas y herramientas en los Procesos
NO SI
Descripción de Entradas y Salidas en los Procesos
NO, solamente el nombre SI ampliamente
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INTERACCIÓN ENTRE GRUPOS DE PROCESOPMBOK V5
ISO 21500
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TEMAS DE ISO 21500
AREAS PMBOK V5
Integración Integración
Interesados Interesados
Alcance Alcance
Recursos Recursos Humanos
Tiempo Tiempo
Costo Costo
Riesgo Riesgo
Calidad Calidad
Adquisición Adquisición
Comunicación Comunicación
son 10 TEMAS
son 10 ÁREAS
TEMAS Y ÁREAS
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Área de integración
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.2 Develop Project Charter
Initiating 4.1 Develop Project Charter
Initiating
4.3.3 Develop Project Plans
Planning 4.2 Develop Project Management Plan
Planning
4.3.4 Direct Project Work Implementing 4.3 Direct and Manage Project Work
Executing
4.3.5 Control Project Work
Controlling 4.4 Monitor and Control Project Work
Monitoring & Controlling
4.3.6 Control Changes Controlling 4.5 Perform Integrated Change Control
Monitoring & Controlling
4.3.7 Close Project Phase or Project
Closing 4.6 Close Project or Phase
Closing
4.3.8 Collect LessonsLearned
Closing
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Área de Alcance
ISO 21500 GRUPO DE PROCESO
PMBOK V5 GRUPO DE PROCESO
4.3.11 Define Scope Planning 5.1 Plan ScopeManagement