Ismael cerdà - sistema d'informació siso

26-02-04SISO - Dr. Cerdà

SISTEMA DSISTEMA D ’’INFORMACIINFORMACIÓÓ SISOSISOSistema integrat de salut dSistema integrat de salut d ’’OsonaOsona

Dr. Cerdà, Dr. Morera, Dr. Casadevall, Dr. Anglada, Dr.Ledesma, Dr. Roca, Dr. Campos, Dr. Vilatimó, Dr. Esteva, Sra. Generó


Financement per capitaFinancement per capita

• El Servei Català de la Salut (SCS) va endagar l’any 2.001 el projecte pilot de financiaciócapitativa per la compra integrada de serveis de salut a Catalunya.

• Aquest model es fonamenta en la modificació de la compra de serveis de salut, actualment basat en l’activitat, per un nou model de compra basat en les necessitats de salut de la població i definides en el Pla de Salut de Catalunya.

• El projecte pilot es porta a terme a 5 àmbits geogràfics de Catalunya durant el període 2.001 – 2.003.

COMPRA DE SERVEIS EN BASE POBLACIONAL COMPRA DE SERVEIS EN BASE POBLACIONAL


Capital: Vic Municipis: 51 Població: 131.786 hab.Superfície: 1263,8 Km2

Densita: 104 hab / Km2


ATENCIÓ ESPECIALITZADAATENCIÓ ESPECIALITZADA

LES ENTITATS

ATENCIÓ PRIMÀRIAATENCIÓ PRIMÀRIA


Objectius del model capitatiuObjectius del model capitatiu

SANITARISANITARI • Millorar el continuum assistencial de la població

• Orientar l’usuari d’una forma eficient

ORGANITZATIUORGANITZATIU • Adaptar l’oferta assistencial• Coordinació del serveis sanitaris• Restructuració de l’oferta

DE GESTIDE GESTIÓÓ • Crear una aliança entre proveïdors del territori• Compartir informació• Gestionar conjuntament la despesa de farmàcia, transport sanitari i derivacions fora de zona• compartir una part del risc de gestió• Negociar la contractació integral amb el SCS

FINANCERFINANCER • Introduir progressivament una assignació capitativa ajustada per variables demogràfiques i socio econòmiques, etc


Organització del SISO

-- Conservar la personalitat jurConservar la personalitat juríídica de tots els seus dica de tots els seus membresmembres

-- Crear un sistema sanitari integratCrear un sistema sanitari integrat

-- Assolir lAssolir l’’equilibri financerequilibri financer

-- Definir un model i les seves lDefinir un model i les seves líínies estratnies estratèègiquesgiques

-- Definir un model de comunicaciDefinir un model de comunicacióó


COMUNITARI 1e, 2eCOMUNITARI 1e, 2e DomiciliDomiciliàària, Ambulatòria, Internamentria, Ambulatòria, Internament

CiutadCiutadàà -- biografiabiografia SalutSalutnecessitatnecessitat ........11 22

Serveis i Serveis i

activitatsactivitats PREVENCIÓ SOINS

ICS EBAs MUTUAM HGV FCMPPO HSCreu HSJaume

RH + RECURSOS

Proporcionar

assistència

Institucions

Institucions

($)

Lits

Cen

tres

Urg

ènci

esP

rodu

ctes

in

term

edis

Prò

tesi

sFa

rmàc

ia

MODEL ASSISTENCIALMODEL ASSISTENCIAL


Interoperabilitat entre els S.I. de cada entitat

Solucions comunes

- Cercador

- Servidor d ’identitats

- Servidor de diagnòstics

- Nomenclatures / estructures

- Seguretat

- DWH

Comunicació amb RCA del SCS

Implantació ràpida i progressiva

Possibilitat de resoldre alguns problemes a nivell d ’Institucions no ben

informatitzades

En un futur incorporar mòduls del mercat

ESTRATÈGIASISTEMA D’INFORMACIÓ


Serveis centralitzats i descentralitzats

SISTEMA D’INFORMACIÓ

Servidor d’identitats Diagnòstics Nomenclatures i

estructues Protocols Seguretat

CercadorCercador dd’’informaciinformacióó------ XML XML

DocumentsBD i serveis

centralitzats

ResultatsLaboratori Imatges Farmacs

MUTUAM

SI individual de les

diferentes

Entitats

Del SISO FCMPOEAPCentelles

EAP

Remei

ICSHSJ

HSC HGV

Programacio de visites

BD i serveis

descentralitzats



DIAGNÒSTICS

CERCADOR ASSISTENCIAL




XARXA D ’IMATGES

10 Gbps

Hospital General de Vic

ICS

Activa3-TVC

34 Mbps Ethernet

1 Gbps Ethernet

34 Mbps Ethernet Altres membres SISO

WiFi Cisco





•El sistema d’informació comparit esta influint en l’evolució dels sistemes propis de cada institució.

•Son els professionals assistencials els que estan fent evolucionar el sitema .

•Estem clarificant la necessitat d’informació dels professionals segons el seu ambit de treball.

•Preveiem una modificació de l’organització important Gestió de clients / gestió del continuum.

CONCLUSIONSCONCLUSIONS


PantallesPantalles

Pantalla grPantalla grààfica fica

Anys anteriors200397 96 95 9401 00 99 9811 10 09 02

+ Diazepan Leo 2mg 100 Comprimidos

+ Neobrufen Retard 800mg 40 Comprimidos Lib Sostenid

+ Voltaren 50mg 40 Comprimidos Entericos

+ Bisolvon Ampicilina 500mg 12 Capsulas

Clamoxyl 250 mg 16 sobre

+ Febrectal 1 G 20 Comprimidos

HISTÒRIC

Primperan 5mg/5ml 250ml Solucion Oral

CIP: SAGA12820001 Sala Grané, Marta ABS Assignació: Vic NordEdat: 75 Sexe: Femení ABS residència: Centelles

+

+

+

+

+

+

08 07 06 05 04 03

L’últim any es visualitzarà mes a mes. Al clicar sobre un any anterior concret es visualitzarà la medicació mes a mes

02 01

Tranquimazin +

Lipobay 0,2mg 28 Comprimidos+

DIAGN. MEDICAC. ACTUAL

MEDICAC. HISTÒRICA


GESTIÓ DE CLIENTS

Quadres de comandamentQuadres de comandament

VISITES URGENCIESINTERNAMENT

H.General de Vic% Ocupaciónº llits disponibles

H.Santa Creu% Ocupaciónº llits disponibles

H.Sant Jaume % Ocupaciónº llits disponibles

Dia Ant.

Acum.SemanActual ICS

Nombre T. espera

RemeiNombreT.espera

Centelles NombreT. espera

Dia Ant.

Acum.SemanActual ICS

Nombre

RemeiNombre

Centelles Nombre

H.General de VicNombre

H.Sant JaumeNombre

Dia Ant.

Acum.SemanActual

AMBULATORIDOMICILI

ICSNombre

RemeiNombre

Centelles Nombre

H.Santa CreuNombre

H.Sant JaumeNombre

Dia Ant.

Acum.SemanActual

SOL.LICITUTS EXPLORACIONS i

DERIVACIONS FORA ZONARETORNATENCIÓ QUIRÚRGICA

* Pendent Hospital dia