1 1 ISD DUNAFERR Zrt. ISD DUNAFERR Zrt. LEAN AZ ACÉLIPARBAN?! LEAN AZ ACÉLIPARBAN?! avagy: A LEAN FILOZÓFIA ELTERJESZTÉSE EGY ACÉLIPARI NAGYVÁLLALATNÁL… Szerzők: Szerzők: Hevesiné Kővári Éva Hevesiné Kővári Éva minőségügyi és környezetvédelmi igazgató minőségügyi és környezetvédelmi igazgató Kun Zoltán Kun Zoltán rendszerfelügyeleti főosztályvezető rendszerfelügyeleti főosztályvezető ELŐADÁS FELÉPÍTÉSE ELŐADÁS FELÉPÍTÉSE I. ISD DUNAFERR Zrt. bemutatása II. Járműipari minőségfejlesztési projekt előzményei III. Járműipari minőségfejlesztési projekt bemutatása IV. Összefoglalás, további lehetőségek
26
Embed
ISD DUNAFERR Zrt. · G8D APQP. 26 51 „Amikor a változás szelei fújnak, a kétked ők falakat húznak föl, az optimisták pedigaz optimisták pedig vitorlákat.” vitorlákat.”
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
1
ISD DUNAFERR Zrt.ISD DUNAFERR Zrt.
LEAN AZ ACÉLIPARBAN?!LEAN AZ ACÉLIPARBAN?!
avagy:
A LEAN FILOZÓFIA ELTERJESZTÉSE EGY ACÉLIPARI NAGYVÁLLALATNÁL…
Szerzők:Szerzők:
Hevesiné Kővári ÉvaHevesiné Kővári Évaminőségügyi és környezetvédelmi igazgató minőségügyi és környezetvédelmi igazgató
Kun ZoltánKun Zoltánrendszerfelügyeleti főosztályvezetőrendszerfelügyeleti főosztályvezető
ELŐADÁS FELÉPÍTÉSEELŐADÁS FELÉPÍTÉSE
I. ISD DUNAFERR Zrt. bemutatásaII. Járm űipari min őségfejlesztési projekt
előzményeiIII. Járm űipari min őségfejlesztési projekt
bemutatásaIV. Összefoglalás, további lehetőségek
2
I.I.ISD DUNAFERR ZRT. ISD DUNAFERR ZRT.
BEMUTATÁSABEMUTATÁSA
4
62 ÉVES A DUNAI VASMŰ …62 ÉVES A DUNAI VASMŰ …Több mint 60 éve a minőség szolgálatában…Több mint 60 éve a minőség szolgálatában…
„ A Minisztertanács az 1949. december 28-án megtartott ülésén elhatározta Dunapentele határában koksz-, nyersvas-, acél- és hengerelt áruk gyártásával foglakozó vállalat létesítését. A vállalat cége: Dunai Vasművek nv. lesz…”
Város építésének megkezdése: 1950. május 2.
A gyár építésének kezdete: 1950. szeptember
3
5
ISD DUNAFERR CSOPORTISD DUNAFERR CSOPORT
Magyarország egyiklegnagyobb, acéltermékek előállításával foglakozó vállalatcsoportja.
A térség legnagyobb munkaadója és legnagyobb adófizetője, közvetett módon 100.000 ember megélhetését határozza meg. (Közel 7.000 dunaferres alkalmazott, 50.000 városlakó, 24.000 munkaképes lakos)
PIACI, MINŐSÉGÜGYI ELVÁRÁSOKHOZ PIACI, MINŐSÉGÜGYI ELVÁRÁSOKHOZ AZ ELTELTAZ ELTELT
60 ÉV60 ÉVFOLYAMÁN…FOLYAMÁN…
10
Magyarországon az első 20 tanúsított cég között 13 cég a Dunai Vasmű leányvállalata volt.
A Dunai Vasmű első minőségügyi rendszertanúsításai a meghatározótechnológiáknál:
1990.1990. Spirálcsőgyártás API Spec Q1
1992.1992. acélgyártás, meleghengerlés, radiátorgyártásminőségügyi szaktevékenységek ISO 9002
1993.1993. hideghengerlés, spirálcsőgyártás, profilgyártás, horganyzott lemezek gyártása ISO 9002
kutatási tevékenység ISO 9001
1996.1996. anyagvizsgálatok EN 45001
6
11
20122012.
RENDSZERTANÚSÍTÁSAINK:MIN ŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER ISO 9001:2008
KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI RENDSZER ISO 14001:2005
MUNKAHELYI EGÉSZSÉGVÉDELEM ÉS BIZTONSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERE OHSAS 18001:2007
AKKREDITÁLT LABORATÓRIUMOK ISO/IEC 17025:2005
II.II.JÁRMŰIPARI JÁRMŰIPARI
MIN ŐSÉGFEJLESZTÉSI MIN ŐSÉGFEJLESZTÉSI PROJEKT PROJEKT
ELŐZMÉNYEIELŐZMÉNYEI
7
13
20082008--2009: gazdasági válság2009: gazdasági válságACÉLPIAC: ACÉLPIAC: KERESLETI PIACBÓL VÁLTÁS KÍNÁLATI PIACBA …KERESLETI PIACBÓL VÁLTÁS KÍNÁLATI PIACBA …
A vevők igényei A vevők igényei (termékminőség, szállítási határidők, (termékminőség, szállítási határidők, árcsökkentés, stb.)árcsökkentés, stb.)megnövekedtek. megnövekedtek.
Alapvető cél:Alapvető cél:TÚLÉLÉS, M ŰKÖDŐKÉPESSÉG TÚLÉLÉS, M ŰKÖDŐKÉPESSÉG MEGŐRZÉSE.MEGŐRZÉSE.
A válság kezdeti időszakában A válság kezdeti időszakában a vezetés elsősorban a a vezetés elsősorban a költségtakarékosságot választotta költségtakarékosságot választotta eszközként.eszközként.
– Meleghengermű– Hideghengermű– Lemezalakítómű– Fémbevonómű– Központi projekt
Minden területen egy pilot projekt indulCél: ��tapasztalatok szerzésetapasztalatok szerzése��a téma „dunaferresítése”a téma „dunaferresítése”�lean filozófia terjesztése
14
MELEGHENGERM ŰMELEGHENGERM Ű
MELEGHENGERM ŰMELEGHENGERM Ű
� 5S bevezetésének indítása a Hengerel őkészítő műhely területén.•5S piros cédulázás, eszközhasználati gyakoriság, mozgatási-daruzási gyakoriság és útvonal •Hengertároló kapacitás optimalizálása•Visual Management használata a hengertárolás során•Hengerelőkészítő műhely tárolási rendjének standardizálása•Szerelési, javítási anyagok tárolása
� Állásid ő elemzés a Hengersor területen .•Állásidő- fő veszteségek elemzése•Hibaelemzés a jelentős hibák kategóriában
� Állásid ő veszteség csökkentési lehet őségék feltárása . •Javító intézkedések feltárása•„Körjáratos” Ellenőrzési Utasítás a kiemelt hibák korai felismerésére•Hibalap a rendellenességek jelzésére és a javítás nyomonkövetésére
15
Hengerelőkészítő műhely területek jelölése (tervezet)Hengerelőkészítő műhely területek jelölése (tervezet)
Áta
dó k
ocsi
Szerelőpad
H. K
öszö
rű 1
H. K
öszö
rű 2
H. K
öszö
rű 3
HíD
DA
RU
Sér
ült
Állv
ány
1
Pár
nél
kül
Állv
ány
2
Tar
talé
k Á
llván
y 3
VI.
Tár
oló
Állv
ány
4
VI.
Tár
oló
Állv
ány
5
VI.
Tár
oló
Állv
ány
6
V.T
árol
ó Á
llván
y 7
IV.T
árol
ó Á
llván
y 8
III:
Tár
oló
Állv
ány
9
Ol.
Fa
Tár
oló
Pap
ír
Tár
oló
Fpo r Tá
rol
ó
Zsí
rzó
II.T
árol
ó Á
llván
y 10
I. T
árol
ó Á
llván
y 11
H. K
öszö
rű 4
Tám
h.T
árol
ó Á
llván
y 1
Tám
h.T
árol
ó Á
llván
y 2
Tám
h.T
árol
ó Á
llván
y 3
Tám
h.T
árol
ó Á
llván
y 4
Akn
a
Ak
naA
kna
Isza
pTár
oló
Ola
jtáro
ló
Ken
gyel
táro
ló
Tám
heng
er S
zere
lésMunkahenger Szerelés
Támhenger Tárolás
Munkahenger Pihentet ő-
Puffer
Tám
heng
er
és Tő
ke
Tár
olás
Sze
reltT
ámhe
nger
T
árol
ásZ
sír
Tár
oló
Munkahenger T őke, Kapcsfej. Alkatrész
Támh-Tőke Tárolás
Irodák
Étkező-Iroda
Tárolási rend és azonosíthatóság a hengertároló állványon Tárolási rend és azonosíthatóság a hengertároló állványon I. tároló állvány elrendezés vázlataI. tároló állvány elrendezés vázlata
max. 6db.
max.4db.
1db.
1./ 3
1./ 21./ 1
1./ 4
1./ 5 1./ 6
1./ 7 1./ 8
1./ 9 1./ 10
1./ 11TARTALÉK
PÁRNÉLKÜLI
KÖSZÖRÜLT
KÖSZÖRÜLÉSRE VÁR
VIZSGÁLAT ALATT
16
Tárolási rend és azonosíthatóság a hengertároló állványon: Tárolási rend és azonosíthatóság a hengertároló állványon: AZONOSÍTÁSAZONOSÍTÁS
1./ 3
TARTALÉK
1./ 21./ 1
1./ 4
1./ 5 1./ 6
1./ 7 1./ 8
1./ 9 1./ 10
1./ 11
KÖSZÖRÜLT
Az állapotjelző kártya a SZÍNKÓD szerint
LEMEZBŐL kiszabott vagy LAMINÁLT SZÍNES KARTONBÓL készítve.
Az állapotjelző kártya a tengelyvégre MÁGNESSEL
vagy a hátlapon öntapadó mágnes csíkkal RÖGZÍTHETŐ
A SZÉTSZERELÉS ÉS KÖSZÖRÜLÉS UTÁN A SZEREL Ő ÉS A KÖSZÖRŰS A MUNKALAPON FELTÜNTETI A TÁROLÁSI POZÍCIÓT ÉS A HENGERTÁROLÓ ÁL LVÁNYRA FELHELYEZI A
HENGERAZONOSÍTÓ KÁRTYÁT.
I. ÁLLVÁNYMUNKAHENGER
TÁROLÓ
KÖSZÖRÜLTKÖSZÖRÜLÉSRE VÁR
HIDEGHENGERM ŰHIDEGHENGERM Ű
17
HIDEGHENGERM ŰHIDEGHENGERM Ű
SMED gyors átállás akciók elindítása
Átállási és manipulációs idő csökkentése a
PÁCOLÓSORés az
1760-AS IRÁNYVÁLTÓ HENGERSORterületén
LEMEZALAKÍTÓM ŰLEMEZALAKÍTÓM Ű
18
� Információáramlás hatékonyságának javítása az üzemben dolgozó
"végrehajtó" kollégák felé.
� Üzemi rend ("üzemi vakság" miatt nem látott) lehetőségeinek
felkutatása, logisztikai tevékenység javítása a Lemezalakítómű
gyártási területén
Megfogalmazott elvárás:
�Az 5S bevezetése a Hasító gép területén
�A Hasító gép veszteségidejének (egyéb id ők) csökkentése,a hatékonyság 20%-os növelése
LEMEZALAKÍTÓM ŰLEMEZALAKÍTÓM Ű
Elvégzett feladatok:
• Elméleti bemutató, • terület bejárása, • feladatok konkretizálása, • piros címkék kihelyezése
LEMEZALAKÍTÓM ŰLEMEZALAKÍTÓM Ű
19
Elvégzett feladatok:
Dokumentálás
Hasítói ciklusid ők
elemzése,
állásid ők elemzése
LEMEZALAKÍTÓM ŰLEMEZALAKÍTÓM Ű
Elvégzett feladatok:
OEE idők számítása
LEMEZALAKÍTÓM ŰLEMEZALAKÍTÓM Ű
20
Elvégzett feladatok:
5S tábla elkészítése
LEMEZALAKÍTÓM ŰLEMEZALAKÍTÓM Ű
Elvégzett feladatok: Hasítói gépsor és környezetének takarítása, festés e
ELŐTTE
UTÁNA
LEMEZALAKÍTÓM ŰLEMEZALAKÍTÓM Ű
21
Elvégzett feladatok:A hasítás technológia szempontjából meghatározó hel yekre egységes feliratok kihelyezése
LEMEZALAKÍTÓM ŰLEMEZALAKÍTÓM Ű
Elvégzett feladatok:
Technológiai tevékenységeket könnyít ő szemléltet ő táblák (képekkel) elkészítése, munkahelyekre való kihelyezése
Takarítási rend megtervezése
LEMEZALAKÍTÓM ŰLEMEZALAKÍTÓM Ű
22
Elvégzett feladatok:
Kialakított rend szabványosítása5S ellenőrzési terv kialakítása
LEMEZALAKÍTÓM ŰLEMEZALAKÍTÓM Ű
FÉMBEVONÓM ŰFÉMBEVONÓM Ű
23
� 5S bevezetésének indítása a Fémbevonóm ű Horganyzósor területen�5S piros cédulázás, eszközhasználati gyakoriság, mozgatási-daruzási
gyakoriság és útvonal
�Merülőgörgő-tároló kapacitás optimalizálása
�Visual Management használata a sor melletti tárolásnál
�Horganyzósor tárolási rendjének standardizálása
�Javítási anyagok, alkatrészek tárolása
� Állásid ő elemzés a Horganyzósor területen�Állásidő- fő veszteségek elemzése
�Hibaelemzés a jelentős hibák kategóriában
� Állásid ő veszteség csökkentési lehet őségék feltárása a TPM bevezetése kapcsán ( különös tekintettel a nem tervezett állásidőkre).
�Javító intézkedések feltárása
�„Körjáratos” Ellenőrzési Utasítás a kiemelt hibák korai felismerésére
�Hibalap a rendellenességek jelzésére és a javítás nyomonkövetésére.
FÉMBEVONÓM ŰFÉMBEVONÓM Ű
16
A B C
Tekercstároló
15
Görgőtároló
Max. 6 horganytömb
Készárurakatolás
Készárú Gépalkatrész
Horgany tároló
Szükség szerint kiegészítő „Utasító” táblák használata az előírt tárolási módokra.
3 tekercs
3 tekercs
3 tekercs
3 tekercs
3 tekercs
3 tekercs
3 tekercs
3 tekercs
3 tekercs
Horganyzósor melletti tárolás: VISUAL MANAGEMENT KO NCEPCIÓ
„Amikor a változás szelei fújnak, „Amikor a változás szelei fújnak, a kétkedők falakat húznak föl, a kétkedők falakat húznak föl, az optimisták pedigaz optimisták pedig vitorlákat.” vitorlákat.” (ismeretlen szerző)