IRAQI SECURITY FORCES LOGISTICS DoD Maintenance Symposium November 15, 2010 Moderator – Mr. John Johns, Director, Training and Advisory Mission, Iraqi Ministry of Defense, Director, Iraqi Security Forces Logistics, United States Forces - Iraq, DCG (A&T) Panelist – MG Abdullameer Abbas Ali, Assistant Deputy Minister for Infrastructure, Iraq Ministry of Interior COL Jay Thornton, USA, Deputy Chief of Staff for Logistics, Iraq Army Ms. Michelle Kuhn, Senior Consultant, LMI
63
Embed
IRAQI SECURITY FORCES LOGISTICS - SAE International
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Moderator –Mr. John Johns, Director, Training and Advisory Mission, Iraqi Ministry of Defense, Director, Iraqi Security Forces Logistics, United States Forces - Iraq, DCG (A&T)
Panelist –MG Abdullameer Abbas Ali, Assistant Deputy Minister for Infrastructure, Iraq Ministry of InteriorCOL Jay Thornton, USA, Deputy Chief of Staff for Logistics, Iraq ArmyMs. Michelle Kuhn, Senior Consultant, LMI
Background Information
• MoI distributed approximately 50,000 of various types of vehicles (HMMWV, shovel, cranes, water tankers, fuel tankers, SUVs & Non Tactical Vehicle, etc….).
• MoI has over 104 types of vehicles (NTVs).
• MoI has grown from 60,000 personnel prior to 2003 to 600,000 today.
MoI workshopsBreak down of MoI Depot Facilities
• Maintenance Facility – MoI headquarters• Generator & Air-conditioning workshop• Depot Facility in Abu-Ghraib• 15 provisional workshops• Vehicle workshop for Federal Police• Vehicle workshop for DBE (Directorate of Borders Enforcement)• Vehicle workshop for Local Police • Vehicle workshop for Traffic Police• Vehicle repair school in Abu-Ghraib• Spare Parts Directorate in Abu-Ghraib (Central Distribution)
المديرية العامة لشؤون البنى التحتيةمديرية التموين والنقل
البنى التحتية التي الأغراض المتعددة المادية الأساسية الوسائل ھي
والقطاعات الخدمية المؤسسات عمل عليھا يتوقف. الدولة ودوائر أجھزة منھا تتكون التي
مدير التموين والنقل
قسم التموين قسم الوقود والزيوتقسم الخدمات والنقل قسم الإدارية والمالية
القسم الفني
السكرتارية ضابط المتابعة
قسم تفتيش الآليات
مديريات آليات شرطة المحافظات ومديريات آليات الدوائر المرتبطة )ارتباط فني(بوزارة الداخلية
شعبة برمجة المعلومات في مديرية التموين والنقل IT Shop
لنقل الموظفين(أسطول مديرية التموين والنقل Personnel movement
تجھيز تشكيلات الوزارة بعجلات مكافحة الشغبRiot control
APC
مديرية إدارة معامل التصليح
Workshop Maintenance Directorate
وزارة الداخلية - معامل التصليح إدارة مديرية
المدير
المعاون
قسم التفتيش قسم التدريب القسم الفني القسم الإداري والمالي
شعبة التخطيط والمناھج
شعبة الدورات
شعبة التصليح
شعبة المضابط
شعبة إدارة الأفراد
شعبة الميرة
شعبة الحسابات والرواتب
قسم القانونية
شعبة المجالس التحقيقية
شعبة الحقوق وبيان الراي
الھيكل التنظيمي لمديرية إدارة معامل التصليح
Organizational Chart
Workshop Maintenance Directorate
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
2010سنة 2009سنة 2008سنة 2007سنة 2006سنة
ألإدد ع
تزاجان
تمتيال
ملمع الفي
ت
إنجاز 0443 إنجاز
685 إنجاز
2171 إنجاز
4734 إنجاز
HQ MAINTENANCE ACTIVITIES
تجھيز معمل مولدات القدرة بالأجھزة الضرورية الخدمية
ورشة صيانة المحرك
Generator Shop
Engine Shop
ورشة صيانة المحرك
ورشة صيانة الأسلحة ورشة النجارة
انجاز عملية الصبغ
استعمال المعدات الحديثة في صيانة العجلات
Small Arms Shop
Painting Shop
مرحلة من مراحل انجاز عمليةالتدريع للعجلات
ورشة الخراطة مرحلة من مراحل عملية الصبغ
Up armored Vehicles
Parts Fabrication
وصول المواد الاحتياطية إلى مستودع المعمل
ترتيب المواد الاحتياطية في مستودع المعمل
اعتماد البطاقة المخزنية لجميع المواد الاحتياطية الواردة إلى مستودع المعمل
Operations at Repair Parts Facility
ورشة حدادة الصدر
تحوير عجلة مقود أيمن إلى أيسر
تحوير عجلة مقود أيمن إلى أيسرورشة السمكرة
ورشة الضلاعة
وبـــلنصميزانية
Tire Shop
Alignment
جھاز فحص النوزلات
عملية فحص النوزلات بالأجھزة الحديثة المتطورة
More of Engine shop activities
فحص منظومة العقل للعجلات الحديثة
فحص منظومة العقل للعجلات الحديثة
Using Diagnostic Scanners
مديرية مستودعات المواد الآلية والفنيةالمديرية العامة لشؤون البنى التحتية
Repair Parts Directorate
المستودعات مدير
الشعبة القانونية قسم الادارة والمالية
المعاون
قسم التخطيط والإحصاء والحاسوب
قسم السيطرة قسم المجموعات
الأشغال والحراسات
شعبة الإدارة
شعبة الحسابات
شعبة الاليات
شعبة الميرة
شعبة الاحصاء
شعبة التخطيط والمتابعة
شعبة تكنلوجيا المعلومات
شعبة الاجھزة والعدد
شعبة المواد العامة
شعبة الإطارات والنضائد
شعبة المواد الاحتياطية للعجلات
شعبة الادوات الاحتياطية للمعدات الفنية
الھيكل التنظيمي لمديرية مستودعات المواد الآلية والفنية لوزارة الداخلية
Organizational Chart Repair Parts Directorate
خلالالمواد ألاحتياطيه تشكيل مديريةتم 2009عام
1919 توزيع عند انشائھا حيث تم مادة 177إلى بينما تم في عام دائرة 2010 توزيع ما يقارب وحسب مادة 130000الجدول التالي
1,919 items (various types of parts) were distributed to over 177 beneficiaries in 2009, but in 2010, there were close to 130,000 items distributed.
1919
مخطط المواد المصروفة من مديرية مستودعات المواد الآلية والفنيةSpare Parts Directorate
عدد المواد اسم المادةتالموزعة حسب
الخطة
عدد المديريات المستفيدة
14مادة 186خطة توزيع المواد الاحتياطية للعجلة نيسان مكسيما الأولى121مادة 112خطة توزيع العدد الفنية والمولدات الكھربائية والزيوت والنضائد23مادة 1خطة توزيع مقطورات الماء31مادة 47خطة توزيع العدد الفنية لمديرية الصيانة والخدمات42مادة 2خطة توزيع مولدات كھربائية518مادة 87خطة توزيع المواد الاحتياطية للعجلة فورد رنجر620مادة 120إطارات ونضائد/ مواد الآليات / مواد عامة / خطة توزيع العدد الفنية 7
18مادة F35059خطة توزيع المواد الاحتياطية للعجلة فورد 89مادة 124خطة توزيع المواد الاحتياطية للعجلة دوج92مادة 266خطة توزيع المواد الاحتياطية للعجلة المدرعة ريفا10
2009مجمل الخطط والكميات الموزعة في عام لمديرية مستودعات المواد الآلية والفنية Distribution Plans
عدد المواد اسم المادةتالموزعة حسب
الخطة
عدد المديريات المستفيدة
1مادة ASV337خطة توزيع المواد الاحتياطية للعجلة المدرعة 11
5مادة 7خطة توزيع مواد فنية12
3مادة 3خطة توزيع ورش عمل متكاملة13
14مادة 36خطة توزيع المواد الاحتياطية للعجلة نيسان مكسيما الثانية14
4مادة 33خطة توزيع المواد الاحتياطية للعجلة لاندكروز15
18مادة F350137خطة توزيع المواد الاحتياطية للعجلة فورد 16
4مادة 186خطة توزيع المواد الاحتياطية للعجلة انترناشيونال17
18مادة 1خطة توزيع الإطارات18
1مادة154خطة توزيع المواد الاحتياطية للعجلة أيلف19
1مادة 21خطة توزيع الإطارات والنضائد والزيوت لمعمل التصليح الشامل20
StrategicBusiness and Materiel Management Practices
VisibilityAverage is
137 Transactions
daily
Joint Base Warehouse - Taji
43
Key Logistics Processes
SustainRequiredReadiness
Logistics Assessment and Readiness Risk
Mx Investment Analysis
20% of Capital Value
0.2% ofCapital
Value
FMS CLS and Base Mx
Summary Assessment
May be approaching readiness decline more rapidly than
anticipated
4
CLS vs Organic SustainmentSnapshot
45
CLS MaintenanceOrganic Maintenance (conceptual)
Mechanics
Readiness Reporting Considerations• Readiness reporting is a picture of the armed forces ability to execute its
mission
• Readiness reporting must be:• Accurate• Clearly identify the problems• Lead to decisions and actions to improve readiness• Re-enforce accountability of leaders
• Readiness reporting must assess major factor contributing to readiness:• Manpower and training• Material availability• Equipment condition• Infrastructure condition
Accurate and timely readiness reporting = Accurate and timely problem solving = Strong Armed Forces
Infrastructure
47
Utilities
48
Future InfrastructureRequirements
49
FMS Cases FY12 and Beyond
• UH-1H Huey Helicopters • Armored Security Vehicles• Mi-17 Multi-Mission Helicopters• M109A5 and M198 Howitzers• M88A1 Recovery Vehicles• M1070 Heavy Equipment Transporter• M113 Armored Personnel Carriers• King Air 350• C-130E Fixed Wing Aircraft• C-130J Fixed Wing Aircraft• M1A1 Main Battle Tank• Patrol Boats• Offshore vessels• Scan Eagle Unmanned Aerial Vehicle
50
Iraq Logistics Professional Military Education Program
15 Nov 2010 51
Purpose of Professional Military Education
• Address the challenges of Ministry of Defence (MoD) and Ministry of Interior (MoI) forces as identified in the previous briefings.– Requirements determination– Readiness assessment and reporting– Sustainment of forces
52
Defendable Sustainment
Requirements
Adequate Resourcing
Accurate Readiness Reporting
Readiness Sustainment Cycle• Create and institutionalize an enduring logistics professional education program that enables military officers and officials to optimize sustainment resources to support materiel readiness.
Execution
Background
• The framework of the curriculum was designed in collaboration with LTG Claude Christianson (Ret.) from the United States National Defense University and the Deputy Chief of Staff, LTG Abdullah Mohammed Khames of Iraq’s Ministry of Defence for Logistics, and the Deputy Chief of Staff for Iraq’s Ministry of Defence for Training, LTG Hussain Jassim Dohi.
• The framework identified four levels of Iraqi Professional Military Education: Fundamental, Intermediate, Advanced and Strategic. Each with learning areas and objectives targeted toward the needs of logistics education at those respective levels.
53
• General/Flag Officers• Ministry Directors
• Senior Officers• Ministry Officials
• Mid-grade Officers• Ministry Officials
• Junior Officers• Ministry Officials
An Institutionalized professional education program in logistics and enabling areas that will increase capacity and capability to govern and execute logistics
54
Curriculum Framework
Strategic
Advanced
Intermediate
Fundamental
Leadership Buy-In
• Framework was socialized through Key Leader Engagements to gain feedback from Iraqi leaders.
• 24 October 2010 conducted the first of two Curriculum Development Conferences (CDC) that involved senior leaders from the MoD to obtain input and agreement on the overarching curriculum and proposed content for the Strategic Level Seminar to be held in early December.
• Iraqi senior involvement in the CDC was unprecedented and led to a successful conference that received recognition from both the Deputy Commanding General for Advising and Training, LTG Barbero, as well as the Commanding General of United States Forces - Iraq, General Austin.
55
Results of CDC
• For the first time Iraqi leaders agreed on the following:– A defined Logistics Professional Military Education– A logistics curriculum from the fundamental to strategic
levels – An Executive Seminar to develop officers and leaders who
understand logistics and the connection to readiness
• The Deputy Chiefs of Staff for Logistics and Training will provide action officers, from their respective directorates, to work collaboratively with USF-I to support curriculum design.
56
57
Fundamental
Purpose: Ensure junior leaders in operating units understand basic logistics concepts and principles as they apply to unit equipment readiness
Learning Areas Suggested CoursesA series of courses (case studies/workshops) focused on strategic logistics requirements planning, logistics resources budgeting, and allocation to meet specific elements of the Iraqi security missions.
Learning Areas Suggested CoursesA series of strategic seminars designed to engage the most senior logistics and related functional leaders to build/gain consensus on Iraqi requirements for a sustainable logistics capability in support of Iraqi national security. The seminars are designed to encourage the development of collaborative policies and processes to optimize sustainable logistics support capacity with the resources available to the ISF.
Logistics- Operational Availability and Readiness• Understand operational readiness as part
of the budgeting process• Impact of budget decisions on
operational readiness
Planning, Programming, and Budgeting• Understand Planning, Programming and
Budgeting to support National Security Strategy• Defend requirements through the budget
process
Sustainment Planning• Recognize multiple options for sustainment• Develop readiness goals• Balance threats, force allocation, resource
availability
61
Seminar I
Focus: Readiness, requirements and resourcing of Iraqi Armed Forces.
Methodology: • Generate critical thinking and collaboration using a case study
based on 2011 requirements generation, resourcing process, and recent readiness reporting.
Case Study Discussion Areas:• Weapons systems requirements
generation process• Resource allocation, budgeting, and
execution• Readiness goal setting, measurement
and reporting61
Defendable Sustainment
Requirements
Adequate Resourcing
Accurate Readiness Reporting
Readiness Sustainment Cycle
Execution
62
Path Forward
2010 2011
Refine / Improve DevelopO N D J F M A M
October – CDC I (Approve Curriculum Framework
November - January – Course Development (Iraqi leadership involvement)
December – Strategic Seminar I
January- Vet Courses (Fundamental –Advanced level)
January – CDC II
February – Strategic Seminar II
March – Initial Training
April – Update courses based on pilot evaluations
May – Train the Trainer
June – Final Curriculum approved
Institutionalize Training and Education
Continuous Improvement
Next Steps
• Next steps in our curriculum approach– Conduct a training assessment on the existing courses and
courses to be added to the curriculum– Work with educational partners on the delivery of courses
• Iraqi International Academy• Iraqi National Defence University• NATO• Others
• Conduct the first Strategic Seminar in December 2010• Begin the Advanced, Intermediate and Fundamental