Turvallisuutta, toimivuut- ta ja tuottavuutta UPM:lle. YHTEISTYÖN PITKÄT PERINTEET INSPECTA STORIES Perinteisten toiminta- ympäristöjen muutos pakottaa etsimään uusia lähestymistapoja. Investointi maksaa itsensä takaisin. PALVELUISTUMINEN RISKIPERUSTAINEN TARKASTUS Paketti hallussa Itella hakee kasvua palveluista. Laatu ja työturvallisuus kulkevat kehityksessä käsi kädessä. 2 2013 Risto Kallinen, Yara
IQ on Inspectan kahdesti vuodessa ilmestyvä asiakaslehti.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Turvallisuutta, toimivuut- ta ja tuottavuutta
UPM:lle.
YHTEISTYÖN PITKÄT PERINTEET
INSPE
CTA ST
ORIES
Perinteisten toiminta-ympäristöjen muutos pakottaa etsimään uusia lähestymistapoja.
Investointi maksaa itsensä takaisin.
PALVELUISTUMINEN RISKIPERUSTAINEN TARKASTUS
Paketti hallussa Itella hakee kasvua palveluista. Laatu ja työturvallisuus kulkevat kehityksessä käsi kädessä.
2 2013
Risto Kallinen, Yara
Luotatko terveydenhuollon mittaustuloksiin?
SAIRAALASSA POTILAANA tai vierailijana ol-
lessaan kiinnittää usein huomiota siihen, miten
monenlaisia mittareita potilaan diagnoosin tuke-
na käytetään. Mitä jos saan väärän määrän lääk-
keitä? Ovatko leikkaussalin työvälineet varmas-
ti puhtaat?
TERVEYDENHUOLLOSSA jos missä tarkkojen
mittaustulosten merkityksen ymmärtää. Vaako-
jen sekä verenpaine- ja lämpömittareiden oikeal-
la näyttämällä on suora yhteys esimerkiksi lääk-
keiden annosteluun.
TUTUMPIEN VAAKOJEN lisäksi terveydenhuolto-
alalla kalibroidaan sterilointilaitteita, kuten höy-
Toimitusneuvosto: Inspecta – Matti Järvi, Tomi Kasurinen, Miia Kettunen, Timo Okkonen, Mikko S. Törmänen, Toni Vepsäläinen, Jukka Verho, Markku Virtanen, Juha Visuri Tuotanto: Zeeland/Maggie
Graafinen suunnittelu: Antti Ratinen Repro: Aste Helsinki Oy Paino: SP-Paino Oy, Nurmijärvi Kannen kuva: Pekka Hannila
Turvallisuutta, toimivuut- ta ja tuottavuutta
UPM:lle.
YHTEISTYÖN PITKÄT PERINTEET
INSPE
CTA ST
ORIES
Perinteisten toiminta-ympäristöjen muutos pakottaa etsimään uusia lähestymistapoja.
Investointi maksaa itsensä takaisin.
PALVELUISTUMINEN RISKIPERUSTAINEN TARKASTUS
Paketti hallussa Itella hakee kasvua palveluista. Laatu ja työturvallisuus kulkevat kehityksessä käsi kädessä.
Maailmanharvinaisuus rakennusten kunnon arviointiin.
22
Timo OkkonenMaajohtaja, Inspecta Suomi
“Tiedätkö sinä, mikä on tavoitteesi asiakas- kokemuksessa?” sivu 5
INSPECTA KUVINA
www.inspecta.com
4
Edgars Bertuks tavoittelee kultaa
Inspectan tuella
Kun latvialainen suunnistaja Edgars Bertuks lopetti päivätyönsä ja siirtyi täysipäiväiseksi urheilijaksi, piti moni häntä hulluna. Äänet vaimenivat, kun Bertuks voitti yllättäen ensimmäisen MM-kultansa vuonna 2012.
E
Savunpoistojärjestelmät kurjassa kunnossa
Kevään ja kesän aikana tarkastettiin suuri määrä kiinteistöjen savunpoisto-järjestelmiä. Tarkastukset osoittivat, että monien savunpoistojärjestelmien heikko kunto aiheuttaa merkittävän riskin tulipalotilanteessa. Katso, mitä Inspectalla on tarjota palo- ja pelastus-toimen turvallisuustarkastuksiin.
F
Tavoitteena on laadukas ja kestävä teräsrakentaminen
Yleiseurooppalainen standardi EN 1090 tuo yhteiset pelisäännöt kantavien teräs- ja alumiinirakenteiden valmistuk-seen. Siirtymäaika uuden standardin mukaiseen toimintaan päättyy heinä-kuussa 2014 – onko yrityksesi valmis muutokseen?
A
Lentokenttäalueen mit-talaitteiden kalibrointi
on uusi aluevaltaus Inspectalle
Lentokoneiden huoltotoiminnassa ja lentoturvallisuuden varmistamisessa tarvitaan monenlaisia mittauslaitteita, joiden mittaustuloksiin on pystyttä-vä luottamaan. Inspecta on tehnyt lentokenttäalueella mittalaitteiden kalibrointeja laajamittaisesti syksystä 2013 alkaen.
D
Inspecta teki terveys-tarkastuksen Ruotsin
suurimmalle säiliölle
Preemraff Lysekil on monessa asiassa Ruotsin suurin: maan suurimman öljynjalostamon vuosikapasiteetti noin 11,4 miljoonaa tonnia ja tankin tilavuus 60 000 m3. Lue verkkosivuiltamme, miten Inspecta tutki säiliön kunnon SLOFEC™-menetelmällä vain neljässä-kymmenessä tunnissa.
B
ASME – painelaitealan kansainvälisesti tunnus-
tettu laatukoodi
Painelaitteiden valmistuksen markkinat muuttuvat yhä maailmanlaajuisemmiksi. Inspecta tarjoaa nyt yhdessä kumppa-ninsa ARISEn kanssa ASME-standardin mukaisia valtuutettuja tarkastuspalve-luita, jotka avaavat uusia vientimahdolli-suuksia niin Pohjois- ja Etelä-Amerikkaan kuin Aasiaankin.
C
Miten läpimitaltaan 62-metrisen säiliön kunto tarkastettiin vain 40 tunnissa? Miten
valmistautua teräsrakennestandardin muutokseen? Miksi savunpoistojärjestelmät
voivat aiheuttaa riskejä? Verkkosivuiltamme löydät tarinat kuvien takaa.
A B
D
FE
C
KU
VA
MIL
KA
AL
AN
EN
KOLUMNI
”Perinteisten tehokkuusmittarien lisäksi on oltava herkkänä todelliselle asiakaskokemukselle.”
Superlatiivien puolesta
5
STOCKMANNIN HULLUILLA PÄIVILLÄ oli taas helppo havaita, miten
erilaisia ovat asiakaspalvelun vuorovaikutustilanteet ja miten erilai-
sia tuloksia sekä kokemuksia niistä syntyy. Kahvilassa oli mukava
rentoutua ja ajautua keskusteluun, joka liittyi juuri tähän.
VIEREISEN PÖYDÄN SISARUSPARI oli huolestunut, koska auton
katsastaminen oli unohtunut lauantaisen ostosretken takia. He roh-
kenivat kysymään jätskiä syödessäni, tulisikohan tästä unohtunees-
ta katsastuksesta vielä laskukin maksettavaksi. Mieli kirkastui no-
peasti soitolla katsastusyrityksen palvelukeskukseen, joka vastasi
lauantai-iltapäivälläkin.
LEENA JA MARJA KERTOIVAT molemmat työskentelevänsä tervey-
denhuollossa. Tämän päivän tehokkuusvaatimukset veivät Leenan
ajatukset jo maanantaihin, jolloin magneettikuvaukseen oli tulossa
kellokalle mittailemaan palveluaikoja. Leena sanoi tekevänsä kaik-
kensa jo muutenkin, joten tuollainen mittailu tuntui kovin ärsyttä-
vältä. Marja taas kertoi laboratoriossa käyvän illalla joskus niin, et-
tä ovet suljetaan juuri asiakkaan edessä. Eihän sitä nyt kukaan ala
venyä, kun on linjattu, ettei kahdeksan jälkeen makseta ylityöstä,
olipa tilanne mikä hyvänsä. Oli jännä huomata, että olin itse ha-
vainnut saman seikan kyseisellä terveysasemalla, jossa kaikki muu
sujui loistavasti. Marja päätti tehdä asiasta parannusehdotuk-
sen työpaikallaan heti maanantaina.
PERINTEISTEN TEHOKKUUSMITTARIEN lisäksi onkin
oltava herkkänä todelliselle asiakaskokemukselle,
joka edellyttää myös joustavuutta ja luottamus-
ta siihen, että henkilöstö voi tehdä asiakkaan
parhaaksi myös omia ratkaisuja. Siis lab-
ran ovi kiinni kahdeksalta vain siinä tapa-
uksessa, että on hiljaista. Näinhän niitä
erinomaisen palvelun supersoluja syntyy
ja kuolee tulevaisuudessa – olipa kyseessä
tavaratalon tietty osasto, yksittäinen kat-
sastusasema, terveysyrityksen laboratorio
tai uuden pelin kehitysprojekti. Erinomai-
nen palvelukokemus tuo asiakkaan uudel-
leen luoksemme.
SAMA PÄTEE VARMASTI koko Suomen kansan-
tuotteeseen ja viennin kasvuun, jopa teollisuudessa.
Supersolut vaativat tekojen ja tietojen lisäksi tunteiden
”Perinteisten tehokkuusmittarien lisäksi on oltava herkkänä todelliselle asiakaskokemukselle.”
555555
STOCKMANNIN HULLUILLA PÄIVILLÄ oooolililii ttttaaaaaaaas ss s s heheehhehelplplplplppopopopopoo hhhhhavavavavavaiaiaiaiaitatatata,,, mimiimimiteteteteen n
ere ilaisia a ovovatatatat asiakakasaspapalvlvele unununun vvvvvuououououoororororoorovavavavavaikikikikkikutututututusususususstitititilalalalalal ntntntntntteeeeeeeeeet t t tt jajajajaa mmmmmmitititititenenenen eeriririilalalaiiii--
siiaa tuloksia ssekekekä ä kookekeemumuksiaa nnniiiiiistststääää sysysyyntntntntntyyyyyyyyyyy . . . KKKKKahahahahahhvivivivivilalalalalal ssssssssaaa a olollo i iii mumumm kakkaakk vav
rentntouo tua jaj ajaautututuaaaua kkkeseskukukuststeluuun,, jokoka a liititi tytytyyyii ii jujuujujuuururururi ii ii tätättähähähhh n.nnn
kakatst asstat miminenenn olo i ununoho tununn t t llalauauauantntaiaisesess n nnn ososoosostotototoosrsrsrrsrsretetetete kekeken n nnn tatatatatt kikikikikia.a.a.a. HHHHHe e ee e rrororororoohhhhhh----
kenivav t kykysysymäm än jättsks iä syöödedesssänänä i,i ttulisikkohohohhhananananannn tttttäsäsäsäsässtätätätättä uuuuunononononohthththhtununununeeeeeess-
ta katsaststuksesta vivielä laskukin maksettavakksiiiii.. MMMMMieieieieelililililil kkkkkiriririrkakakakakastststuiuiuii nnnnoooo---
LEENA JA MARJA KERTOIVAT mmololememmamaat t työsö keentellevvvväänänännänsäsäsäsäsä ttttterererere vvevevev yyy--
dedeedenhnhnhnhuououou lllllloso sa. Tämämän n päpäivivi änän tehehokokkukukuususu vaattimukkses t t tt vev ivivivivivvätätätätä LLLLLeeeeeee nananan n
ajajjatatatukuku sett jojoo mmaanantaiaihihiihh n,n, jjolollol ininn mmagagagnnen ettikuvavav ukukku seeeseenenenenenen ooooolilililil tttululululosoo sa
kekek lloko allele mittailemmaaaan n papalvlveleluauaikikojojo a.a.. Leena sanaa oiii tttekkekkeekkevevevevevevänänänänänsäsäsäsä kkkaiiikk-
kek nsn a joj muuutenkkinin, , jojoteten n tutuolollalaininnenenen mmittailu tuuutut ntntn uiuiuiuiui kkkkovovovovovininininn äääärsr ytyttää----
vältä. MMarja taaas s kekeeerttrtrtoiiooo lllabababoro atatororioiosssa a käkäyvyvänä iillllalalalalllalalaala jjjjosososososkukukukukusss nininiininn, etetettete ----
tää oovevet suljetaann jujuururru i i asasasa iaiaiakkkkaan n edessää.. Eihhän ssssitititä ää ä nynynynynyt t t tt kukukuk kakaanaa aaaaalalalaa
venyä, kun on lilinjnjatttutu,, etetettetei kahddeksaan jäääjälklkeeennnn mamamamamakskksksksetetetete aaa ylyllitittyöyöyööyööststttä,ä,ä,ä,
ololipipa tilanne mimikäkä hhyvyvänänsäsä. OlOllii i jäjännnnä ä huhuhuomomatatatta,a,a,,a, eeeeettttttttt ä ä ä ä ololololinini iiitstssee hahahahahah ----
vavaininnut saamaman n seseikikanan kkysyseieieiisesesellllllä ää tetetervrvr eyeyeyeysasasas semamamm lllllllla,a,a,a,a, jjjjjjososososo sasasasas kkkaiaikkkkkkkk i i iii mumumumumuu uu
susujujui i loloisistatavavaststii. MMararjaja ppäääättttttiii tetetehdhhdhdä äää asasasa iaiaastststs a papapap rararaaarannnnnnnnn ususuusseheeehhdootutuukkkkk----
sesenn tytyöpöpaiikakalll aan hehetit mmaaa nanantntaiainan .
SuuSuupepepp rssolollututt vvaaaaaaatitititivavavavv tt teteeekokoojeen nnnn jajaa tttttieiiiieieetotoojejejen nnn n lilililiiliil säsäsäsäsäääkskskskskskskkk i i i i tutuuntntntntnntteiiiiidedededededdden nnn n n n
jooojohthhh ammmisisisttatataa. . MMMMyöyöyöyösss LLLLLeeeenanan n jajaaa
MMararaa jajan enenene ererere gigigigia a aa nononon usususu eeee eeeentntii-
sesesesestsststäääääään,n jjjososos hhhhheieieie dädädädännn ididi eaeaeansnsnn a aaaa
kaan otetaan esimerkiksi globaalin Yaran korroosio-
asiantuntija.”
aikka perinteisessä tarkastusmenettelys-
sä on samoja aineksia kuin RBI:ssä, me-
nettelyissä on myös selkeitä eroja. Kalli-
nen kärjistää hieman kuvaillessaan, kuinka aiemmin
tarkastaja tuli paikalle, meni tarkastamaan säiliötä ja
alkoi pohtia, millaisia vaurioita siinä voisi olla.
”Nyt tuo puoli kartoitetaan etukäteen perus-
teellisella ryhmätyöllä. Eri vaurioiden potentiaaliset
esiintymismahdollisuudet tiedetään siis jo etukäteen.”
”Koska RBI kartoittaa
kaikki potentiaaliset
vauriomekanismit, se
samalla katsoo myös
tulevaisuuteen.”
Riskien arvioinnin jälkeen saadaan ensimmäi-
nen luonnos tarkastussuunnitelmasta. Tämän jäl-
keen Yara on yhteydessä Inspectaan, jonka kanssa
tarkastussuunnitelman luonnos käydään läpi.
”Mietimme yhdessä, millä tavoin pystymme
toteuttaman tarkastussuunnitelman käytännössä.
Mitkä ovat parhaat menetelmät, mikä olisi hyvä laa-
juus ja millaisia muutoksia tarvitaan?”
Kallinen pitää riskiperustaiseen tarkastusme-
nettelyyn liittyvää suunnittelua ja yhteisiä keskuste-
luja ohjelman suurena vahvuutena. Tuloksia tulee,
kun yhteistyö sujuu.
Tarkastuksia varten tarvittavia laitteita ei tar-
vitse itse ostaa. Esimerkiksi Siilinjärvelle ei ole han-
kittu uutta tarkastusvälineistöä.
TARKASTUSTEN OHJAAMINEN ja hal-linta riskien perusteella auttaa asetta-maan tarkastukset tärkeysjärjestykseen ja suunnittelemaan ne. MENETELMÄN AVULLA analysoidaan, kuinka todennäköisesti jotain tapahtuu ja mitä seurauksia siitä aiheutuu.
RBI-MENETTELY pohjautuu API 580 ja API 581 -standardeihin.
RBI TUOTTAA TIETOJA odotetusta kulumisesta ja siitä, mihin yrityksen on syytä keskittyä.
TARKASTUKSISTA SAATUJA tietoja voidaan hyödyntää muun muassa päivittäisessä kunnossapidossa, huoltokatkosten aikaisessa priorisoin-nissa ja investointien optimoimisessa peruskorjauksen aikana.
YARAN TEHTAALLA Siilinjärvellä on huomattu, että API-standardeihin pohjautuvaa menettelyä on mahdollis-ta madaltaa muun muassa ohjelmis-tosovellusten avulla. Jos arkistointi ja tarkastusdokumentointi ovat olleet riittävällä tasolla, menettelyn käyttöön-otto kevenee.
Perinteinen tarkastustoiminta
RBI
Riski
Tarkastusten/ylläpidon kustannukset
RISKIPERUSTAINEN TARKASTUS
8
K
V
R
9
Asenteet muuttuivat nopeasti, kun tarkastuksissa huomattiin asioita, joita
aiempi kunnossapito ei olisi löytänyt.
10
Paketti haItella kehittää työturvallisuuttaan panostamalla keskustelevaan organisaatiokulttuuriin.
hakee kasvua palveluistumisesta. Inspecta auttoi Itellaa toteuttamaan koko yrityksen
laajuisen työturvallisuusjohtamisen kehityshankkeen, joka tuo yhtiön arvot kiinteästi
mukaan jokapäiväiseen työhön.
ITELLA
TEKSTI THOMAS FREUNDLICH KUVAT PEKKA HANNILA
12
tella on palveluyritys, joka on erikois-
tunut asiakkaittensa tärkeiden tieto-
ja tuotevirtojen hallintaan. Suomessa
Itellan tärkeä perustehtävä on tarjota
postipalveluita koko maassa.
Itellan liikevaihdosta 96 pro-
senttia tulee yrityksiltä ja yhteisöil-
tä. Tärkeimmät asiakastoimialat ovat
kauppa, palvelut ja media, ja yritys toimii Euroopas-
sa sekä Venäjällä. Kansainvälisen liikevaihdon osuus
on noin kolmannes.
POSTINKANTAJASTA PALVELUYRITYKSEKSIItella Oyj:n juuret yrityksenä ulottuvat lähes 400
vuoden taakse. Kenraalikuvernööri Pietari Brahe perusti Suomen postilaitoksen vuonna 1638,
jonka jälkeen postitoimintaa on harjoitettu muun
muassa 1800-luvulla postilaitoksen keskusvirastona
sekä 1990-luvulla Posti-Tele-liikelaitoksena. Vuon-
na 2001 Postista tuli julkinen osakeyhtiö. Nykyisen
Itella-nimen konserni sai vuonna 2007.
2000-luku on ollut Itellalle voimakasta muu-
toksen aikaa. Yhtiö on muuntautunut perinteises-
tä postilaitoksesta kansainväliseksi palvelukonser-
niksi, joka on investoinut ja laajentunut voimakkaas-
ti erityisesti logistiikka- ja viestinvälityspalveluihin.
ITaloushallinnon kokonaispalvelut tulivat mukaan tarjontaan vuonna
2009, ja jo vuotta myöhemmin niille saatiin ensimmäiset laajat ulkois-
tusasiakkuudet.
Itellan tie monipuoliseksi palveluyritykseksi myötäilee logis-
tiikka-alan kansainvälisten suurtoimijoiden kehityspolkua. Perintei-
sinä kuljetusyrityksinä aloittaneet yhtiöt tekevät aluevaltauksia palve-
lukokonaisuuksiin, joiden varaan asiakkaat voivat antaa tarvittaessa
koko yrityksensä logistiikan. Harva tulee ajatelleeksi, että verkkokau-
pasta tilattu varaosa, vaate tai huonekalu voi hyvin todennäköisesti tul-
la Itellan kaltaisen logistiikkayrityksen ylläpitämästä pitkälle automati-
soidusta varastosta. Logistiikkayritykset etsivät jatkuvasti uusia palve-
lumahdollisuuksia toimitusketjujen hallinnasta aina tietotekniikan ja
kulutuselektroniikan korjauspalveluihin.
TURVALLISUUSJOHTAMISEN OSAAMISELLE KYSYNTÄÄ Palveluistumisen ja sähköisen tiedonvälityksen haasteet ja mahdollisuu-
det kulkevat rinta rinnan Itellan ja muiden logistiikkayritysten liike-
toimintanäkymissä. Perinteisen osoitteellisen kirjejakelun sekä tilattu-
jen sanoma- ja aikakauslehtien lähetysmäärät ovat vähentyneet hitaasti
mutta tasaisesti jo vuosia. Samalla verkkokaupan yleistyminen kasvat-
taa pakettilähetysten määrää Suomessa jatkuvasti. Vuoden 2012 joulun
alla kaikkien aikojen ennätysviikolla Itellan kuljetusverkossa kulki lä-
hes miljoona pakettia.
Palveluistumisen myötä yrityksen oma toiminta muuttuu aiem-
paa monimuotoisemmaksi. Työturvallisuuden hallinnassa tarvitaan
paitsi yhä laajempaa käytännön asiantuntemusta, myös kattavaa strate-
13
gista näkemystä siitä, miten johtotasolla laaditut arvot ja tavoitteet saa-
daan käytännössä näkymään jokapäiväisessä työssä, joka on hajautunut
useille toimialoille.
Itellan konsernijohtajana vuonna 2012 aloittanut Heikki Malinen pani alulle hankkeen, jonka tavoitteena on kehittää koko Itel-
lan työturvallisuuskulttuuria.
Inspecta auttoi Itellaa projektin käynnistysvaiheessa toteuttamal-
la koko yrityksen laajuisen turvallisuusarvioinnin.
Inspectan uusi koulutus turvallisuuskulttuurin kehittämisestä keräsi parikymmentä osallistujaa lokakuussa 2013.
Miksi turvallisuuden kehittäminen kiinnostaa ja on tärkeää? Valion työturvallisuuspäällikkö Seppo Morander ja mehutehtaan työsuojelupäällikkö Irina Kallio kertoivat koulutuksen tärkeimmän annin olevan tuki omalle pohdinnalle. ”Arjessa painimme samojen kysymysten kanssa. Mietimme, miten työturvallisuuden tulisi käytännössä näkyä valiolaisten työssä. On hyvä saada tukea sille, että olemme oikealla reitillä”, valiolaiset summaavat. ”Tärkeintä tur-vallisuuden kehittämisessä on oikea asenne. On myös muistettava, että työturvallisuus ei ole irrallaan muusta turvallisuudesta. Meille elintarviketurvallisuus on tietysti erittäin korkea arvo”, toteaa Kallio.
Fortumissa turvallisuuskulttuurin eteen on tehty pitkään töi-tä, sanoo puolestaan asiantuntija Ruusaliisa Leinonen, joka työskentelee Fortumin Nuclear Safety Oversight -yksikössä. ”Ydinvoima-alalla lähtökohtana on, että turvallisuus tulee ensin. Meillä turvallisuus on koko ajan ylimmän johdon agendalla”, Leinonen sanoo. ”On kuitenkin hyvä muistaa, että turvallisuus-kulttuurissa on eroja eri maiden ja organisaatioiden välillä ja nämä asiat on otettava huomioon käytännön työssä. Tällä hetkellä pidän haasteena sitä, että eri turvallisuuden alat, kuten esimerkiksi työ- ja prosessiturvallisuus, ymmärrettäisiin osana kokonaisuutta ja että tämä ymmärrys integroituisi käytännön tekemiseen kaikilla tasoilla. Koulutuksessa parasta antia onkin ollut juuri käytännön esimerkit, joista saa ideoita omaan organisaatioon vietäväksi”, päättää Fortumin Leinonen.
Työturvallisuuden ja turvallisuusasenteiden kehittäminen koskettaa kaikkia
”Palveluistumisen suhteen tärkeintä
meille on ymmärtää, että työturvallisuus
on laatukysymys. Laatu ja työturvallisuus
kulkevat käsi kädessä.”
”Palveluistumisen suhteen tärkeintä meille on ymmärtää, että työ-
turvallisuus on laatukysymys. Laatu ja työturvallisuus kulkevat käsi kädes-
sä”, kertoo Itellan työhyvinvointijohtaja Sanna-Mari Myllynen. ”Itella ha-
luaa olla laadukas palveluntarjoaja, joten myös työturvallisuuden pitää olla
kunnossa. Molemmat asiat ovat prioriteeteissamme hyvin korkealla, ja on
hienoa olla näkemässä, miten nämä kaksi asiaa kehittyvät yhdessä.”
Inspectan toteuttamaan kokonaisuuteen sisältyi kolme osa-aluet-
ta. Aluksi toteutettiin turvallisuusjohtamisen käytäntöjen arviointi, T
EK
ST
I H
AN
NA
HA
RJU
LA
14
jossa oli mukana 40 johtajaa, työsuojeluvaltuutettua ja esimiestä koko
Itella-konsernista. Arvioinnissa kartoitettiin yhtiön työturvallisuuskult-
tuurin tilaa – toisin sanoen sitä, miten kuvatut käytännöt toteutui-
Itella on muuntautunut perinteisestä postilaitok-sesta kansainväliseksi palvelukonserniksi, joka on investoinut ja laajentunut voimakkaasti erityisesti logistiikka- ja viestinvälityspalveluihin.
Suurseisokki syö miljoona työtuntia
15
N
VAIKUTTAJA
TEKSTI KIRSI RIIPINEN KUVAT NESTE, SHUTTERSTOCK
INSPECTA ON MUKANA Porvoon jalostamon suurseisokissa. Inspectan tehtäviin kuuluvat lukuisat eri testaukset, tarkas-tukset ja mittaukset, joiden avulla kerätään tietoa laitteiden kunnosta.
– HUOLELLINEN valmistautuminen mahdollisimman aikaises-sa vaiheessa, yhdessä asiakkaan kanssa, on äärimmäisen tärkeää myös meille. Näin rajallisessa ajassa tehtävä mittava työmäärä saadaan maaliin oikea-aikaisesti ja menestyksek-käästi, sanoo Inspectan myyntijohtaja Jukka Verho.
Tehokas projekti
este Oilin Porvoon jalostamon seuraavaan suurseisokkiin
on vielä lähes pari vuotta aikaa, mutta suunnittelu on jo
hyvässä vauhdissa. Jalostamon infrastruktuuri vaatii täy-
dellisen alasajon, joka toteutetaan neljän–viiden vuoden
välein.
Tulevan suurseisokin hankevastaava Antti Nissi-nen Nesteeltä kertoo, että valmistautuminen aloitettiin
Tämän päivän maailmassa kolmijako alkutuotantoon, teollisuuteen ja palveluihin on käynyt vanhanaikaiseksi. Kilpailukykyä ja tuottavuutta etsitään erikoistumalla ja ulkoistamalla. Kun yritysten perinteiset toimintaympäristöt muuttuvat ja vastuualueiden rajat hämärtyvät, tarvitaan uudenlaisia lähestymistapoja yhdistämään erilliset toimijat, osaamiset ja vastuut.
MAHDOLLISUUDET
17
1818
UPM:n ja Inspectan välisellä yhteistyöllä
on pitkät perinteet: UPM:n tehtaiden tarkastuksia on Inspectan voimin
tehty jo toistakymmentä vuotta. Lähitulevaisuudessa suunnitteilla on hyödyntää