unque elcoachingpuede valerse de estrategias motivacionales, es
mucho ms complejo. Por ejemplo,un coach puede utilizar la motivacin
personal de una persona para lograr que sta ejecute ciertas
acciones que la llevarn al objetivo. Sin embargo, sin el anlisis
previo, la motivacin no servir de mucho o podr arrojar cualquier
resultado.- See more at:
http://www.creaturealidad.com/articulos/un-vistazo-sobre-el-coaching.html#sthash.0XIMHkE6.dpufQU
ES UN SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL?
Desarrollo Humano Sustentable
Por Eduardo Martnez
Tomado de Gestion-Ambiental.comUn Sistema de Gestin Ambiental es
un proceso cclico de planificacin, implantacin, revisin y mejora de
los procedimientos y acciones que lleva a cabo una organizacin para
realizar su actividad garantizando el cumplimiento de sus objetivos
ambientales.La mayora de los sistemas de gestin ambiental estn
construidos bajo el modelo: "Planificar, Hacer, Comprobar y
Actuar", lo que permite la mejora continua basada en:
Planificar,incluyendo los aspectos ambientales y estableciendo los
objetivos y las metas a conseguir, Hacer,implementando la formacin
y los controles operacionales necesarios, Comprobar,obteniendo los
resultados del seguimiento y corrigiendo las desviaciones
observadas Actuar,revisando el progreso obtenido y efectuando los
cambios necesarios para la mejora del sistema.En la actualidad
existen dos normas fundamentales sobre las que basar el diseo de
los Sistemas de Gestin Ambiental:1. ISO-14001, promovida por ISO y
aceptada en todo el mundo2. EMAS, promovida por la Unin Europea, y
ms estricta que la primera.
Los aspectos que tienen en cuenta los Sistemas de Gestin
Ambiental, basados en ambas normas son idnticos, aunque existen
ciertas diferencias que es necesario reconocer:ISO-14.001EMAS
Evaluacin Ambiental InicialRecomendableen caso de no disponer de
un Sistema de Gestin Ambiental previoObligatoriosi no se dispone de
un Sistema de Gestin Ambiental previo certificado.
Ciclo de AuditoraNo existeuna periodicidad establecidaEl
ciclodepender del tipo de actividaddesarrollado
Alcance de la AuditoraEl Sistema de Gestin AmbientalAdems del
Sistema de Gestin Ambiental, debe incluir: La Poltica Ambiental El
Programa y El cumplimiento de la Legislacin aplicable
Declaracin AmbientalNoes necesariaNecesaria,ser pblica y de
periodicidad anual
ValidezPuede serautocertificada,aunque lo ms habitual es que
seacertificadapor un organismo acreditadoDebe serverificadapor un
organismo acreditado, adems se exige lavalidacinde la Declaracin
Ambiental.
RegistroNoes necesarioLas organizaciones soninscritas en el
registrode empresas adheridas por el organismo competente.
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL
Qu es un Sistema de Gestin Ambiental?Es un sistema estructurado
de gestin que incluye la estructura organizativa, la planificacin
de las actividades, las responsabilidades, las prcticas, los
procesos, los procedimientos y los recursos para desarrollar,
implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al da los
compromisos en materia de proteccin ambiental que suscribe una
Empresa.La finalidad principal de un SGA es determinar qu elementos
deben considerar las Empresas en materia de proteccin ambiental
para asegurar que en el desarrollo de sus actividades se tiene en
cuenta la prevencin y la minimizacin de los efectos sobre el
entorno. Se basan en la idea de integrar actuaciones potencialmente
dispersas de proteccin ambiental en una estructura slida y
organizada, que garantice que se tiene en cuenta el control de las
actividades y operaciones que podran generar impactos ambientales
significativos.Existen modelos homologados de SGA formales,
auditables por terceros y certificables. Algunos de estos tipos de
sistemas toma como referencia la norma ISO 14001. Un SGA homologado
facilita el establecimiento de un conjunto de pautas sistemticas de
comportamiento ambiental que ya han sido probadas por otras
organizaciones y que permiten medir la actuacin de la empresa con
criterios aceptados internacionalmente; de manera que eventualmente
la empresa pueda ser certificada bajo ese sistema como ocurre con
la ISO 14001.Un Sistema de Gestin Ambiental para las Empresas
NicaragensesTomando como referencia el SGA propuesto en la ISO
14001 y las caractersticas de las PYMES Nicaragenses, MIFIC ha
desarrollado una Guia automatizada para la implementacin de
Sistemas que contribuyan a fortalecer la Gestin Ambiental de estos
sectores productivos. La Gua esta construida en base a una matriz
de excel vinculada a formatos para el llenado de la informacin,
informacin de referencia como ayuda y un manual de instrucciones,
todos ellos en archivos de Word; por lo que puede instalarse en
cualquier computadora ya que no requiere altas requerimientos de
desempeo ni demasiado espacio en el disco duro.
2222222222222222Qu son lasNormas ISO14000?La normaISO 14000, no
es una sola norma, sino que forma parte de unafamiliadenormasque se
refieren a la gestin ambiental aplicada a laempresa,
cuyoobjetivoconsiste en la estandarizacin de formas de producir y
prestar deserviciosque protejan al medio ambiente, aumentando
lacalidaddelproductoy como consecuencia lacompetitividaddel mismo
ante lademandadeproductoscuyos componentes yprocesosde elaboracin
sean realizados en un contexto donde se respete al ambiente.
Establecenherramientasysistemasenfocados a los procesos
deproduccinal interior deuna empresau organizacin, y de los efectos
o externalidades que de estos deriven al medio ambiente.LaISO14000
no es unaleyen el sentido que nadie se exige ser registrado sin
embargo, nadie obliga a nadie a comprar sus productos y servicios,
pero se debe estar preparado si en el otro pas se ha declarado ISO
14000 como requisito para hacer negocio
Leer
ms:http://www.monografias.com/trabajos62/normas-iso/normas-iso.shtml#ixzz3RV4ArbH4I.
OBJETIVOS2.1 GeneralReconocer la importancia que tiene, no
solamente el conocimiento de normas ISO 14000, por parte de las
organizaciones, sino tambin la implementacin y actualizacin de este
tipo de reglamentacin, pues con base en ella las organizaciones
pueden optimizar y mejorar todos sus procesos productivos y reducir
el impacto negativo que causan en el medio ambiente del cual se
proveen.
2.2 Especficos Determinar el contexto histrico en el cual se
desarrollan estas normas Conocer el proceso para la implementacin y
utilizacin de las normas ISO 14000 Analizar el impacto que tienen
estas normas dentro del contexto ambiental Identificar reas de
oportunidades para el mejoramiento del SGA conducentes a mejorar el
comportamiento ambientalOBJETIVOS DE ISO 14000 Las ISO 14000 son
normas internacionales que como ya se manifest anteladamente se
refieren a las gestin ambiental de la organizacin. Su objetivo
bsico consiste en promover las estandarizacin de formas de producir
y prestar servicios que protejan al medio ambiente, minimizando los
efectos dainos que pueden causar las actividades organizacionales.
Los estndares que promueven la normas ISO 14000 estn diseados para
promover un modo eficaz de SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL (SGA),
facilitar el desarrollo comercial y econmico mediante el
establecimiento de un lenguaje comn.333333333333
Procedimiento para la implementacin del sistema de gestin
ambiental==== Autoevaluacin Inicial de Gestin Ambiental ====
Autoevaluacin de su capacidad de gestin, fortalezas y
oportunidades. Lo cual permitir saber en la posicin en que se
encuentra la empresa para desarrollar un SGA o el grado de avance.
Compromiso y Poltica. Definicin de Poltica Ambiental y asegurar el
compromiso con su SGA. Revisin Ambiental Inicial. informacin sobre
emisiones, desechos, problemas ambientales potenciales, asuntos de
salud, sistemas de gestin existentes, legislacin relevantes.
Poltica Ambiental de la empresa. Un Sistema de Gestin Ambiental se
estructura usualmente con base en los siguientes componentes: La
definicin de la poltica y los compromisos ambientales de la
empresa, el anlisis ambiental de la actividad por desarrollar, la
identificacin e implementacin de las medidas de manejo ambiental,
el seguimiento y monitoreo, y la evaluacin de los resultados.
4.POLITICAS Y NORMATIVIDADComo un primer paso en la estructuracin
del SGA se recomienda que la empresa defina su poltica y los
objetivos ambientales. El establecimiento de una poltica ambiental
es una manera de hacer explcito el compromiso de la empresa en
relacin no slo con el cumplimiento de la normatividad, sino con la
adopcin de los mejores estndares de gestin ambiental concordantes
con las posibilidades de viabilidad tcnica y econmica de la
actividad. La poltica ambiental debe ser divulgada, conocida y
aplicada por todos los niveles de la empresa y se ajustar en la
medida en que las condiciones de desarrollo institucional, o
cambios importantes en el entorno, as lo precisen. 5.ANALISIS
AMBIENTALLa etapa de planificacin y anlisis ambiental como parte
del SGA comprende las acciones relacionadas con los siguientes
aspectos:El conocimiento del entorno: Descripcin de las
caractersticas ambientales del rea a intervenir, identificacin del
estado actual de las componentes del medio biofsico (atmsfera,
agua, suelo, vegetacin, fauna, y paisaje), y del medio
socioeconmico. Identificacin de reas ambientalmente sensibles,
crticas, o protectoras.La descripcin del proyecto: Sus componentes
estructurales y funcionales, las fases de desarrollo y las opciones
o alternativas para su ejecucin incluyendo cada una de las etapas
de desarrollo del proyecto.La evaluacin ambiental: Identificacin y
calificacin de los impactos que genera cada actividad del proyecto.
6.MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTALCorresponde al proceso mismo de
ejecucin de los planes, programas y proyectos, contenidos en un
Plan de Manejo Ambiental P.M.A. formulado especficamente para cada
proyecto. Para la ejecucin de las medidas de manejo ambiental ser
necesario:Disponer de una estructura orgnica y funcional articulada
a la organizacin empresarial, con el fin de definir las instancias
de direccin, de coordinacin y de ejecucin del SGA, as como la
asignacin de responsabilidades y el establecimiento de lneas de
direccin e interaccin.Una vez definida la estructura organizacional
y, teniendo como referencia los objetivos del PMA, podrn asignarse
recursos, establecerse procedimientos, flujos de comunicacin,
controles operativos, y definir sistemas de soporte para cada nivel
de la organizacin del SGA.Dotar al SGA de los recursos humanos,
fsicos y financieros para el logro de los objetivos propuestos. El
aprovisionamiento de recursos deber estar soportado en presupuestos
elaborados con base en las actividades a ejecutar y sus
requerimientos de personal, materiales, equipos, insumos y otros.
7.MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTAL 8.MONITOREO Y SEGUIMIENTOComprende la
evaluacin sistemtica de los componentes ambientales con el fin de
conocer su evolucin y revisar las medidas de manejo ambiental para
anticipar el control de comportamientos anmalos, as como confrontar
el cumplimiento de la normatividad ambiental.Igualmente, se
recomienda, como parte del proceso de seguimiento y de conformidad
con su duracin y la extensin del rea a investigar, realizar
peridicamente Auditorias Ambientales con el propsito de determinar
si el Sistema de Gestin Ambiental ha sido correctamente
implementado y mantenido de acuerdo a la planeado. 9.EVALUACION Y
SEGUIMIENTOEVALUACIN Y MEJORAMIENTOPor ltimo, la evaluacin de la
gestin ambiental corresponde a la revisin y al mejoramiento de los
planes y programas ambientales que conforman el SGA. Se recomienda
que la empresa, con una frecuencia acorde a la duracin y tamao del
proyecto, proceda a:Revisar los objetivos y metas
ambientales.Revisar el desempeo de sus planes y programas.Analizar
y adoptar las recomendaciones generadas a raz de las Auditorias
AmbientalesHacer una evaluacin de la efectividad y continuidad de
sus planes y programasCon base en lo anterior deber analizar la
necesidad de ajustar los planes y programas ambientales para
adaptarlos a probables cambios en:La legislacin ambiental.Las
expectativas y requerimientos socioeconmicos del sector
carbonfero.Avances en la ciencia y la tecnologa.Lecciones
aprendidas de incidentes ambientales.Recomendaciones contenidas en
reportes y comunicaciones.El mejoramiento se alcanza mediante la
continua evaluacin del desempeo de los planes y programas
ambientales, comparndolos contra los objetivos y metas, con el
propsito de identificar oportunidades de ajustes y determinar la
raz o causa de las deficiencias. 10.APLICABILIDAD DE LOS SGAara que
un Sistema de Gestin Ambiental sea efectivo debe hacer parte del
sistema de manejo general de una empresa o entidad. Este incluye la
estructura organizacional, las actividades de planeamiento, las
responsabilidades, prcticas, procedimientos, procesos y recursos
para implementar y mantener el manejo ambiental.La aplicacin de un
Sistema de Gestin Ambiental dentro de la estructura organizacional
de las empresas que manejan y administran el recurso del carbn,
facilitar el desempeo ambiental de las mismas, a nivel externo e
interno. Algunas de las ventajas de la aplicacin son:Dar
cumplimiento a la legislacin ambiental y aplicacin de la misma. De
el objetivo Cdigo de Minas (Decreto - Ley 2655 de 1988) es regular
las relaciones entre los organismos y entidades del Estado y de los
particulares entre s, sobre las actividades de prospeccin,
exploracin, explotacin, beneficio, transporte, aprovechamiento y
comercializacin de los recursos no renovables que se encuentren en
el suelo o subsuelo, as sean de propiedad de la nacin o privada.
11.Atender la presin ejercida por las partes interesadas en el
aprovechamiento y racionalizacin del uso de los recursos naturales:
presin de instituciones financieras, compaas aseguradoras,
accionistas y empleados, grupos con intereses ambientales,
consumidores y sus asociaciones y del pblico en
general.Concientizar a la comunidad, mejorar la imagen y la
reputacin. Ejercer una mayor concientizacin de la comunidad
empresarial frente al medio ambiente (tener responsabilidad
ambiental), optimizar o mejorar la imagen corporativa, evitar la
publicidad negativa o la lesin de la imagen por errores
ambientales.Mejorar la competitividad. El manejo adecuado de los
aspectos ambientales, de los productos y los procesos
puedendesempear un importante papel en la competitividad del sector
a nivel internacional, el "consumismo verde" es una fuerza
significativa del mercado. Cumplir con estndares de desempeo
ambiental a nivel internacional.Mejorar las finanzas. Prevenir el
impacto que sobre los negocios puedan tener los accidentes y fallas
en los controles de Manejo ambiental por parte del sector. Reducir
costos del manejo ambiental en el desarrollo de procesos y
generaci[on de productos La introduccin de elementos econmicos como
impuestos o gravmenes a las emisiones, para estimular la disminucin
de los niveles de contaminacin. Los incentivos aplicados por parte
del gobierno, de la banca y de las compaas de seguros a empresas
con un manejo ambiental ptimo. Los ahorros en costos a travs de una
produccin ms limpia y eficiente ambientalmente. (Poltica nacional
de produccin ms limpia).
Otro tema Sistema de Gestin MedioambientalUn Sistema de Gestin
Medioambiental o SGMA, es un instrumento por medio del cual una
empresa controla los productos, actividades y procesos que tienen o
podran tener un impacto negativo para el medio ambiente y de esta
forma poder mitigarlo.Por su parte, ISO 14000 es la serie de normas
internacionales para la gestin medioambiental. Es la primera serie
de normas que permite a las organizaciones de todo el mundo medir
su impacto medioambiental utilizando criterios aceptados
internacionalmente.Veamos cules son los pasos para implementar un
Sistema de Gestin Medioambiental:1.-Autoevaluacin Inicial de Gestin
Ambiental:Se trata de laautoevaluacin de lacapacidad de gestin,
fortalezas y oportunidades de la empresa. Permite saber en la
posicin en que se encuentra la empresa para desarrollar un Sistema
de Gestin Medioambientalo bien verificar su grado de avancesi ya se
encuentra en etapas avanzadas.2.-Compromiso y Poltica:Definicin de
Poltica Ambiental y asegurar el compromiso con su SGMA. En este
punto estn contenidos todas las caractersticas de la Poltica
Ambiental.3.-Planificacin:La empresa deber formular un plan para
cumplir su Poltica Ambiental. Para ello se requiere de:
Identificacin y Registro de los aspectos ambientales y evaluacin de
los impactos ambientales.Se entender por Aspecto Ambiental,
cualquier elemento de las actividades, productos y servicios de una
organizacin que puedan interactuar con el medio ambiente. Por otro
lado, Impacto Ambiental es cualquier cambio en el medio ambiente,
ya sea adverso o benfico, total o parcialmente resultante de las
actividades, productos o servicios de una organizacin. Requisitos
Legales y otros requisitos.La organizacin debe establecer un
listado de todas las leyes y reglamentos pertinentes, los cuales
deben contar con la debida difusin dentro de la empresa. Criterio
de comportamiento interno.Cuando las normas externas no existan o
no satisfagan a la organizacin, sta deber desarrollar criterios de
comportamiento interno que ayuden al establecimiento de objetivos y
metas. Establecer Objetivos y Metas Ambientales. Estos objetivos
son las metas globales para el comportamiento ambiental
identificadas en la poltica ambiental. Las metas deben ser
especficas y medibles. Desarrollo de un Programa de Gestin
Ambiental. Se debe establecer un programa dirigido a la totalidad
de los objetivos ambientales. Adems, para lograr una mayor
efectividad la planificacin de la gestin ambiental debiera
integrarse al plan estratgico organizacional.4.-Implementacin:La
empresa debe desarrollar capacidades y apoyar los mecanismos para
lograr la poltica, objetivos y metas ambientales, para ello, es
necesario enfocar al personal, sus sistemas, su estrategia, sus
recursos y su estructura. En consecuencia, se hace imprescindible
contar con un programa de capacitacin dirigido a todos los niveles
de la empresa.5.-Medicin y Evaluacin:Una empresa debe medir,
monitorear y evaluar su comportamiento ambiental, puesto que as se
asegura de actuar en conformidad con su SGMA. Por lo tanto: Se debe
medir y monitorear el comportamiento ambiental para compararlo con
los objetivos y metas ambientales. Una vez documentado los
resultados del punto anterior, se deben identificar las acciones
correctivas y preventivas que correspondan. Deben crearse registros
del SGMA -que pueden expresarse o no en un manual - , que cubran:
requisitos legales, permisos, aspectos ambientales e impactos,
actividades de capacitacin, actividades de inspeccin, calibracin y
mantencin, datos de monitoreo, detalles de no conformidades y
seguimiento, identificacin del producto: composicin y datos de la
propiedad, informacin sobre proveedores y contratistas, y por
ltimo, auditoras y revisiones de la gerencia. Se deben efectuar
auditoras peridicas del desempeo ambiental de la empresa, con el
objeto de determinar cmo est funcionando el SGMA y si se requieren
modificaciones. Las auditoras pueden ser efectuadas por personal
interno o externo, quienes deben elaborar un informe de auditora
del SGMA. 444444444444444
HACIENDO UN PARALELO CON ISO 14000
El tema de medio ambiente y seguridad en el trabajo estn
relacionados por que muchas veces la "contaminacin interna" se
convierte en "contaminacin externa", en aspectos de manejo de
emergencias y por el seguimiento de una metodologa similar.
Los conceptos bsicos son: Los seres humanos, vistos desde el
ngulo de su salud, se relacionan a travs de su puesto de trabajo,
cualquiera sea su categora y jerarqua, con un establecimiento
laboral y el medio en el cual este se encuentra inserto. Para
Giorlandini esta rea estudiara "la inmediacin del trabajador con el
lugar de trabajo, su entorno, y la residencia del trabajador;
viendo desde otro punto de vista, sus relaciones con el medio
ambiente". Haciendo hincapi en las condiciones de trabajo,
fundamentalmente la seguridad e higiene y las del medio en el que
la empresa se ha instalado. G.A. y A.G. Theodorson la definen como:
"el estudio ecolgico de la distribucin espacial de los trabajadores
en una fbrica, oficina comercial, etctera y del vnculo entre esta
distribucin y las pautas de las relaciones de trabajo y las
relaciones sociales informales". De este modo el impacto ambiental
se transforma en impacto ambiental de salud en el ambiente laboral
y se definira como: cualquier cambio en el medio ambiente laboral,
ya sea adverso o beneficioso para el trabajador, siendo resultado
de las actividades, productos, servicios y relaciones de la
organizacin. Indicadores del impacto ambiental. Son los elementos o
parmetros que nos dan una idea de la magnitud del impacto
ambiental, desde el punto de vista cualicuantitativo. La etapa
evaluatoria de la impactometra, que permite medir de este modo el
grado de las alteraciones que produce una determinada organizacin,
debe cumplir con varios requisitos:1. De fcil identificacin tanto
conceptual como operacionalmente.2. Representatividad o grado de
informacin del indicador en relacin al impacto global de la
organizacin.3. Relevante, grado de significancia de la magnitud o
importancia del impacto.4. Cuantificable y ponderable en el mayor
grado posible.
Desde el punto de vista de la gestin los aspectos ambientales se
transforman en aspectos del ambiente laboral y se definiran como
componentes de las actividades, productos y servicios, los cuales
tendrn influencia en el medio ambiente laboral.GENERALIDADES DE LOS
SISTEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
En la seguridad y salud ocupacional hemos venido trabajando con
riesgos o factores de riesgos que originan un efecto negativo,
principalmente, sobre la salud de las personas; ahora hablaremos de
aspectos del ambiente laboral que van a generar un impacto de salud
o riesgo para la salud.
En cuanto a la metodologa, la identificacin de los impactos
ambientales de salud en los sistemas de seguridad y salud
ocupacional, pasa por la identificacin de los aspectos ambientales
relacionados con el estado relativo de salud-enfermedad. No es
equivalente al reconocimiento sistemtico y priorizado de los
riesgos de salud y calidad de vida, pero si los contiene.
HACIENDO UN PARALELO CON ISO 14000El tema de medio ambiente y
seguridad en el trabajo estn relacionados porque muchas veces la
(Ortiz Lavado, Axel: en 3M Notas de Seguridad Industrial, ao 2,
1996), en aspectos de manejo de emergencias y por el seguimiento de
una metodologa similar.Un paralelo de los conceptos bsicos sera:-
Impacto ambiental se transforma en impacto en el ambiente laboral y
se definira como cualquier cambio en el medio ambiente laboral, ya
sea adverso o beneficioso para el trabajador, siendo resultado de
las actividades, productos y servicios de la organizacin.- Aspectos
ambientales que, se transforman en aspectos del ambiente laboral y
se definiran como componentes de las actividades, productos y
servicios, los cuales tendrn influencia en el medio ambiente
laboral.En la seguridad y salud ocupacional hemos venido trabajando
con riesgos o factores de riesgos que originan un efecto negativo,
principalmente, sobre la salud de las personas; ahora hablaremos de
los aspectos del ambiente laboral que van a generar un impacto o
riesgo para la salud.En cuanto a la metodologa, la identificacin de
los impactos ambientales en seguridad y salud ocupacional sera
equivalente al reconocimiento sistemtico y priorizado de los
riesgos.Los elementos y contenido del sistema que conformaran la
norma del sistema de gestin de SSO los desarrollaremos a Sistema De
Gestin AmbientalAGS 2.Un Sistema de Gestin Ambiental es un proceso
cclico de planificacin, implantacin, revisin y mejora de los
procedimientos y acciones que lleva a cabo una organizacin para
realizar su actividad garantizando el cumplimiento de sus objetivos
ambientales.Que es? 3.Que busca?Busca beneficiar al planeta con
actividades de inters ecolgico, entidades que evalan estos procesos
en beneficio al medio ambiente buscando preservar la vida en el
planeta y el buen manejo de los recursos naturales 4.Para que
sirve?La implantacin de un Sistema de Gestin Ambiental puede
suponer, aparte de beneficios ecolgicos, los siguientes beneficios
econmicos:-Mejora de la gestin empresarial y rendimiento de la
actividad empresarial-Ahorro de costes a corto/largo plazo a travs
de control y reduccin de materias primas, energa y agua, residuos
etc.-Mejora de imagen y posibilidades de marketing-Cumplimiento de
la legislacin y mejora de las relaciones con la Administracin
medioambiental-Aumento de la motivacin de los empleados-Anticipacin
al mercado y a las exigencias futurasEn definitiva, la implantacin
de un Sistema de Gestin Ambiental representa beneficios econmicos
derivados de la sustitucin de soluciones costosas de ltima hora por
una proteccin preventiva del medio ambiente. 5. 6.Como acta en la
sociedad?Las entidades y empresas responsables de la generacin de
impactos sobre el medio ambiente y sobre el ser humano han tenido
diferentes respuestas a los retos ambientales, desde no hacer nada,
hasta responder a la crisis e integrar el manejo ambiental a la
administracin general de la empresa mediante un Sistema de Manejo
Ambiental bien definido 7.Procedimiento de inspeccin en la empresa
8. 9.Que pretende evitarGestin de Riesgos-Anlisis e identificacin
de los riesgos que comportan prdidas potenciales directas,
provocadas por incendios, explosin, contaminacin, etc. o
indirectas, consecuenciales o por lucro cesante. -Anlisis e
identificacin de la responsabilidad penal, civil y administrativa
por los daos causados a terceros, por las instalaciones fijas o
mviles, explotacin y productos/servicios. -Determinacin y evaluacin
de las prdidas potenciales de cada riesgo. -Anlisis y evaluacin de
riesgos laborales -Implementacin de medidas y programas de
prevencin de riesgos laborales, contaminacin, incendios/explosin,
etc. -Anlisis y poltica de financiacin de riesgos. -Implementacin
de las funcin de gestor o gerente de riesgos o de control de
prdidas -Formacin en gerencia de riesgos. 10.Seguridad
ocupacionalUna forma segura de gestionar con xito una organizacin
para el cumplimiento ambiental consiste en conseguir el
involucramiento de las personas en ese compromiso HACIENDO UN
PARALELO CON ISO 14000.El tema de medio ambiente y seguridad en el
trabajo estn relacionados por que muchas veces la "contaminacin
interna" se convierte en "contaminacin externa", en aspectos de
manejo de emergencias y por el seguimiento de una metodologa
similar. 11. 12.Los conceptos bsicos son:
Los seres humanos, vistos desde el ngulo de su salud, se
relacionan a travs de su puesto de trabajo, cualquiera sea su
categora y jerarqua, con un establecimiento laboral y el medio en
el cual este se encuentra inserto. Esta rea estudiara "la
inmediacin del trabajador con el lugar de trabajo, su entorno, y la
residencia del trabajador; viendo desde otro punto de vista, sus
relaciones con el medio ambiente". Haciendo hincapi en las
condiciones de trabajo, fundamentalmente la seguridad e higiene y
las del medio en el que la empresa se ha instalado. G.A. y A.G. la
definen como: "el estudio ecolgico de la distribucin espacial de
los trabajadores en una fbrica, oficina comercial, etctera y del
vnculo entre esta distribucin y las pautas de las relaciones de
trabajo y las relaciones sociales informales". 13. De este modo el
impacto ambiental se transforma en impacto ambiental de salud en el
ambiente laboral y se definira como: cualquier cambio en el medio
ambiente laboral, ya sea adverso o beneficioso para el trabajador,
siendo resultado de las actividades, productos, servicios y
relaciones de la organizacin. Intervencinde normasBusca un mejorar
el aspecto ambiental productivo con el manejo de esta entidad,
mejorando la calidad del tratamiento de la actividad que realicen
en dicha entidad bajo referencia de medidas ambintale y las normas
ISO 14000
14.Normas de referenciaPara disear e implantar un Sistema de
Gestin Ambiental, actualmente existen dos normas de carcter
voluntario, mediante las cuales la empresa puede obtener la
certificacin o el registro. Se trata de la norma de mbito
internacional ISO 14000
15.ISO 14000Hoy ms que nunca, la gestin del medio ambiente es un
tema crucial para el xito de cualquier negocio. Para muchos la
respuesta es un Sistema de Gestin del Medio Ambiente (SGA), un
marco en el cual gestionar los impactos que se producen en el medio
ambiente. Adems de reducir un impacto negativo en el medio
ambiente, un SGA puede reducir costes, mejorar la eficiencia y dar
una ventaja competitiva a las empresas.La ISO 14000 es una norma
internacionalmente aceptada que expresa cmo establecer un SGA
efectivo. La norma est diseada para conseguir un equilibrio entre
el mantenimiento de la rentabilidad y la reduccin de los impactos
en el medio ambiente y, con el apoyo de las organizaciones, es
posible alcanzar ambos objetivos.La ISO 14000 va enfocada a
cualquier organizacin, de cualquier tamao o sector, que est
buscando una mejora de los impactos medioambientales y cumplir con
la legislacin en materia de medio ambiente.444444444444455555555555
Generalidades de los sistemas de gestin de seguridad y salud
ocupacionalEn la seguridad y salud ocupacional hemos venido
trabajando conriesgoso factores de riesgos que originan un efecto
negativo, principalmente, sobre la salud de las personas; ahora
hablaremos de aspectos del ambiente laboral que van a generar un
impacto de salud oriesgopara la salud.En cuanto a la metodologa, la
identificacin de los impactos ambientales de salud en los sistemas
de seguridad y salud ocupacional, pasa por la identificacin de los
aspectos ambientales relacionados conel estadorelativo de
salud-enfermedad. No es equivalente al reconocimiento sistemtico y
priorizado de los riesgos de salud ycalidad de vida, pero si los
contiene.Paralelamente la definicin de OSHAS 18001 de un sistema de
gestin de prevencin de riesgos laborales nos dice que: "El sistema
de gestin es la parte del sistema de gestin medioambiental global
que facilita lagestin de riesgoslaborales asociados con el negocio.
Esto incluye la definicin de responsabilidades yestructurade la
organizacin, actividades de planificacin, responsabilidades,
prcticas,procedimientosyrecursospara desarrollar,
implantar,alcanzar, revisar y mantener lapolticade prevencin de
riesgos laborales de la organizacin". El modelo de gestin propuesto
en la norma OHSAS 18001 ("Gestin de Riesgos Laborales") propone
ayudar a la organizacin a: - Comprender y mejorar las actividades y
resultados de la prevencin de riesgos laborales. - Establecer una
poltica de prevencin de riesgos laborales que se desarrollaron
enobjetivosy metas de actuacin.- Implantar la estructura necesaria
para desarrollar esa poltica y objetivos.Se exigen dos compromisos
mnimos que han de estar fijados en la poltica de la organizacin: -
Compromiso de cumplimiento de la legislacin y otros requisitos que
la organizacin suscriba.- Compromiso de mejora continua que ser
reflejado en objetivos y metas.Las normas que pertenecen a
lafamiliaque rige los Sistemas de Gestin de la Seguridad y la Salud
Ocupacional SGSSO: UNIT 18000, OHSAS 18001, BS 8800 y UNE 81900 son
genricas e independientes de cualquier organizacin o sector de
actividad econmica. Proporcionan una gua para gestionar la
seguridad y salud con criterios decalidad. Describen los elementos
que deberan componer un S.G.S.S.O., pero no especifican cmo debera
implantarse en una organizacin especfica.Debido a que las
necesidades de cada organizacin varan, el objeto de estas familias
de normas no es imponer una uniformidad en los S.G.S.S.O. ya que
sudiseoe implantacin estn influidos por la legislacin vigente, los
riesgos laborales presentes, los objetivos, los productos, procesos
y prcticas individuales de cada organizacin. La estructura de esta
norma est basada en el ciclo conocido de Shewart de planificacin
(plan),desarrollo(do), verificacin o comprobacin (check) y actuacin
consecuente (act) y que constituye, como es sabido, la espiral de
mejora continua. Figura 2 El ciclo de Shewart aplicado a la OSHAS
180013.3 REVISIN INICIAL.En elprocesode implantacin, cuando nos
enfrentamos a la ausencia en la organizacin de un sistema formal de
un S.G.S.S.O.,es conveniente establecer su posicin actual respecto
a la seguridad y salud en el trabajo a travs de una revisin inicial
del tipo aplicado en el EMAS. Una revisin inicial RI es
ladocumentacine identificacin sistemticas de los impactos (o
impactos potenciales) significativos en la salud y calidad de vida
laborales asociados directa o indirectamente con las actividades,
los productos y los procesos de la organizacin. Dirigida a todos
los aspectos de la organizacin, identifica los hechos internos
(puntos fuertes y dbiles) y los hechos externos (amenazas y
oportunidades) como base para laintroduccinde un S.G.S.S.O.Un
concepto de gran importancia es el de la "significacin" o de
"significancia". Dentro concepto de la mejora continua es necesario
realizar la ponderacin asociando cierto grado de significacin o
prioridad con los impactos identificados en la RI. Para que un
S.G.S.S.O. sea efectivo es esencial que tenga
unprocedimientoclaramente definido, para determinar los impactos
reales o potenciales identificados.La revisin inicial cubre cuatro
reas clave:a) Los requisitos legislativos y reglamentarios que son
aplicables y su grado de cumplimiento. Lo que permite
desarrollarelregistrode la legislacin, reglamentaciones y
regulaciones a las que se deber ajustar el S.G.S.S.O. b) La
validacin retrospectiva, que consiste en el anlisis de grado de
validez de las evaluaciones yregistrosrealizados sobre los riesgos
o impactos laborales.c) La revisin de las prcticas y procedimientos
existentes de prevencin de riesgos o impactos de salud laborales.
Debe determinarse cul es la estructura de gestin de Salud
Ocupacional existente, expresa o tacita. Determinar que mejoras de
gestin estructural se requeriran para controlar en forma efectiva
las actividades, los productos y los procesos que causan los
riesgos o impactos significativos identificados.d) Una valoracin de
la gestin dela investigacinde los
incidentes,accidentesyenfermedadeslaborales ocurridas. En todos los
casos se deben estudiar las condiciones en caso de funcionamiento
normal y anormal de la organizacin, y a las posibles condiciones de
emergencia por cualquier causa. Es comn elempleode una combinacin
de cuestionarios, listas de comprobacin,entrevistasy otras formas
de consulta, y la inspeccin yevaluacindirectas segn sea
lanaturalezade las actividades, sobre los siguientes aspectos
bsicos: gestin preventiva, condiciones de seguridad, salud y
organizacin del trabajo. El desarrollo de una lista especfica para
una organizacin que es objeto de revisin es, por s mismo, un primer
paso importante y valioso en el proceso de la revisin. Dicha lista
podra abarcar a:1. Las reas en las que se puede implantar el
proceso de mejora del S.G.S.S.O. o de su equivalente.2. Los
objetivos y las metas preventivas de la organizacin,
independientemente de la reglamentacin.3. Las modificaciones
previstas y adecuacin de los recursos einformacinpreventiva a la
legislacin.4. Los procesos decomunicacionesexternas e internas
sobre temas de seguridad,salud ygestin ambiental.5. La poltica de
diseo,seleccin, adquisicin yconstruccinde locales, instalaciones,
equipos y sustancias empleadas en el medio laboral.6. El anlisis de
la relacincosto/beneficio de la prevencin de riesgos laborales7. El
anlisis delmantenimientode losmediosde proteccin puestos a
disposicin de los trabajadores, estado y adecuacin de losequipos de
trabajo.8. La estructura y funcionamiento de losmtodosde
informacin, consulta y participacin de los trabajadores.9. Los
planes de formacin ycapacitacinde los trabajadores en seguridad,
salud y gestin ambiental.10. El anlisis de los planes de
contingencia ante posibles situaciones de emergencia.11. Los
mecanismos de informacin y planificacin ante riesgo grave e
inminente, directivas.12. La estructura de la organizacin orientada
hacia la planificacin de la vigilancia ycontrolde la salud de los
trabajadores.13. La evaluacin documental de los siguientes
registros: La evaluacin de riesgos y medidas de prevencin y
proteccin a adoptar; La planificacin preventiva; Los controles
peridicos de las condiciones de trabajo; Los controles del estado
de salud de los trabajadores; La relacin de incidentes, accidentes
de trabajo y enfermedades laborales. Manualdel sistema de gestin
ambiental implantado, si lo hubiera. informesde evaluaciones de
impacto ambiental realizadas.14. El estado decoordinacinde las
actividades en prevencin de riesgos laborales cuando en un mismo
centro de trabajo desarrollen actividades dos o ms empresas.15. La
proteccin de trabajadores especialmente sensibles, maternidad,
minoridad.16. La relacin con trabajadores temporales o de duracin
determinada, con empresas de trabajo temporal y actividades
tercerizadas en general.Elinformeresultante deber resaltar la
naturaleza y el alcance deproblemasy deficiencias;y el
establecimiento de prioridades para su correccin.Los elementos y
contenido que conformaran la norma del sistema de gestin de
S.G.S.S.O.
Leer
ms:http://www.monografias.com/trabajos96/sistema-gestion-seguridad-y-salud-ocupacional/sistema-gestion-seguridad-y-salud-ocupacional.shtml#ixzz3RV9gK01a
555555555555555555555 Poltica del sistema de gestin de SSOLa
poltica de S.G.S.S.O. de la empresa es el punto inicial y crucial
para la implantacin del sistema. Este aspecto lo comparten
lasnormas ISO9000 e ISO 14000, por lo queuna empresatendra su
poltica conformada por el esquema de la Figura 5.Figura 5- Esquema
de la Poltica de la empresa.Debera seguir los cinco estndares
bsicos de los sistemas de calidad:Ser iniciada, desarrollada y
apoyada activamente por el nivel ms alto de ladireccin. * Ser
apropiada a la naturaleza yescalade los riesgos de la SSO de la
organizacin. * Incluir el compromiso con el mejoramiento continuo.*
Estar de acuerdo con otraspolticasde la organizacin,
particularmente con la poltica degestin medioambiental. *
Comprometer a la organizacin en el cumplimiento de todos los
requisitos preventivos y legales. * Definir la forma de cumplir,
superar o desarrollar los requisitos de seguridad y salud,
asegurando la mejora continua de su actuacin. * Estar documentada,
implementada y mantenida. * Sea analizada crticamente, en forma
peridica, para asegurar que sta permanece pertinente y apropiada a
la organizacin. * Estar a disposicin de las partes interesadas, en
un formato de fcil comprensin, por ejemplo, a travs del
informe,memoriaoexposicinanual de la organizacin. La poltica del
S.G.S.S.O. debe estar concebida de acuerdo a los impactos del medio
ambiente laboral y del nivel de seguridad requerido.GENERALIDADES
DE LOS SISTEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL.20/09/2014GENERALIDADES DE LOS SISTEMAS DE GESTIN DE
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.En la seguridad y salud ocupacional
venimos trabajando con riesgos o factores de riesgos que originan
un efecto negativo, principalmente, sobre la salud de las personas;
ahora hablaremos de aspectos del ambiente laboral que van a generar
un impacto de salud o riesgo para la salud. En cuanto a la
metodologa, la identificacin de los impactos ambientales de salud
en los sistemas de seguridad y salud ocupacional, pasa por la
identificacin de los aspectos ambientales relacionados con el
estado relativo de salud-enfermedad. No es equivalente al
reconocimiento sistemtico y priorizado de los riesgos de salud y
calidad de vida, pero si los contiene. Paralelamente la definicin
de OSHAS 18001 de un sistema de gestin de prevencin de riesgos
laborales nos dice que: "El sistema de gestin es la parte del
sistema de gestin medioambiental global que facilita la gestin de
riesgos laborales asociados con el negocio. Esto incluye la
definicin de responsabilidades y estructura de la organizacin,
actividades de planificacin, responsabilidades, prcticas,
procedimientos y recursos para desarrollar, implantar, alcanzar,
revisar y mantener la poltica de prevencin de riesgos laborales de
la organizacin".El modelo de gestin propuesto en la norma OHSAS
18001 ("Gestin de Riesgos Laborales") propone ayudar a la
organizacin a:-Comprender y mejorar las actividades y resultados de
la prevencin de riesgos laborales.-Establecer una poltica de
prevencin de riesgos laborales que se desarrollaron en objetivos y
metas de actuacin.-Implantar la estructura necesaria para
desarrollar esa poltica y objetivos. Se exigen dos compromisos
mnimos que han de estar fijados en la poltica de la
organizacin:-Compromiso de cumplimiento de la legislacin y otros
requisitos que la organizacin suscriba.-Compromiso de mejora
continua que ser reflejado en objetivos y metas. Las normas que
pertenecen a la familia que rige los Sistemas de Gestin de la
Seguridad y la Salud Ocupacional SGSSO: UNIT 18000, OHSAS 18001, BS
8800 y UNE 81900 son genricas e independientes de cualquier
organizacin o sector de actividad econmica. Proporcionan una gua
para gestionar la seguridad y salud con criterios de calidad.
Describen los elementos que deberan componer un S.G.S.S.O., pero no
especifican cmo debera implantarse en una organizacin especfica.
Debido a que las necesidades de cada organizacin varan, el objeto
de estas familias de normas no es imponer una uniformidad en los
S.G.S.S.O. ya que su diseo e implantacin estn influidos por la
legislacin vigente, los riesgos laborales presentes, los objetivos,
los productos, procesos y prcticas individuales de cada
organizacin.La estructura de esta norma est basada en el ciclo
conocido de Shewart de planificacin (plan), desarrollo (do),
verificacin o comprobacin (check) y actuacin consecuente (act) y
que constituye, como es sabido, la espiral de mejora
continua.Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional Cuando
se habla de un Sistema de Gestin, se refiere bsicamente al conjunto
de etapas, las cuales se encuentran integradas dentro de un proceso
continuo, lo cual crea las condiciones necesarias para dejar
trabajar de manera ordenada una idea, buscando su adecuada ejecucin
y tratando de lograr ciertas mejoras que permitan su xito y
continuidad.
Bsicamente un Sistema de Gestin comprende de 4 etapas, las
cuales hacen de este sistema, un perfecto ciclo al cual se le
denomina como de mejora continua, pues mientras este ciclo se
repite de manera recurrente y recursivamente, se conseguir una
sustancial mejora, que a la larga convertir en algo mas eficiente
el Sistema de Gestin , ya que en principio este esta diseado como
una estructura probada para conseguir la gestin y mejora continua
de las polticas implementadas, asi como los procedimientos y
procesos adoptados por la organizacin.
Por tanto se debe considerar que las mejores empresas se
administran como unidades completas, manteniendo una visin
compartida, lo cual implica tener la informacin compartida,
evaluaciones comparativas, estimular el trabajo en equipo y buscar
en todo momento que la empresa funcione de acuerdo a los ms
rigurosos principios de calidad, seguridad y medio ambiente.
De esta manera se puede decir que un sistema de gestin
contribuye a la consecucin de los objetivos de una organizacin a
travs de una serie de estrategias adoptadas para dicho fin, que
incluyen entre otras cosas la optimizacin de los procesos, el
enfoque centrado en los procesos de gestin y tambin el pensamiento
disciplinado de todos sus integrantes.
Sistema de Gestin en prevencin de riesgos laborales Es
considerado parte del sistema de gestin general, que maneja la
estructura de los recursos que se destinan para gestionar la
prevencin efectiva de los riesgo laborales en la compaa.
Cual es la definicin de seguridad ocupacional? La seguridad
ocupacional se refiere bsicamente al conjunto de normas y mtodos
que se encuentran orientados a reducir la incidencia de accidentes,
riesgos y enfermedades ocupacionales del trabajador, dentro y fuera
de su ambiente laboral; ya que esto resulta en un factor negativo
ya que genera un gran ausentismo, as como una disminucin en la
productividad de la empresa, provocando ademas prdidas
considerables por daos personales asi como de equipos o materiales.
Por tal motivo se considera trascendental crear una conciencia de
prevencin, fomentando para ello la implementacin de un Sistema de
Gestin en Salud y Seguridad Ocupacional.
Requisitos de un Sistema de Gestin en Seguridad y Salud
Ocupacional
Para implementar un sistema de gestin de esta naturaleza, se
debe considerar al menos los siguientes aspectos:El Establecimiento
de la Poltica de Seguridad OcupacionalEstablecer el sistema de
gestin a implementarseLa asignacin y definicin de las
responsabilidades y la organizacin preventivaEl anlisis y evaluacin
inicial de los riesgosEl establecimiento de las metas y objetivosLa
planificacin de la actividad preventivaEl establecimientos de los
programas de gestinLa elaboracin del manual y la documentacin
complementariaEl control de las actuaciones planificadasLa
definicin y el establecimientos de los registrosLa comunicacin
efectivaLa evaluacin del sistema- See more at:
http://www.gecsica.com/noticias-gecsica-n1-generalidades-de-los-sistemas-de-gestion-de-seguridad-y-salud-ocupacional.html#sthash.yJpR68Nm.dpuf
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ms:http://www.monografias.com/trabajos96/sistema-gestion-seguridad-y-salud-ocupacional/sistema-gestion-seguridad-y-salud-ocupacional.shtml#ixzz3RV9PfyEjOtro
tema de investigacin 11111111111111111111El control reactivo.A
travs del control reactivo se analizan los accidentes, enfermedades
laborales e incidentes y debe requerirse su identificacin,
notificacin y registro. Aunque para las organizaciones es a veces
difcil informar sobre los daos menores o cualquier otro suceso que
pueda ocasionar un incidente, accidente o peligro, se deben
promover el desarrollo de procedimientos para el registro
sistemtico de los mismos.Damos algunos por ejemplos: * tratamiento
deprimeros auxilios, * daos de la salud, * reclamaciones a las
compaas de seguros, * incendios, * averas.A partir de
losdatosregistrados, se puede verificar o valorar la adecuacin de
los procedimientos existentes a la situacin e incluso la del propio
sistema de prevencin, todo ello, adems de laadopcinde las propias
medidas especficas, que fuesen necesarias. 3.6.4 Casos de no
conformidad y acciones correctoras.Los casos de no conformidad con
los requisitos especificados en el S.G.S.S.O Para investigar estos
casos de no conformidad se debe establecer el mecanismo causal
completo que se utilice e informar sobre el mismo, incluyendo los
factores predeterminantes (o condicionantes) del S.G.S.S.O Esta
investigacin debe permitir planificar la accin correctora para:1.
Impedir que vuelva a ocurrir.2.Asegurar los mecanismos de
integracin con los dems componentes de la gestin general de la
organizacin, particularmente con el Sistema de Gestin Ambiental.3.
Llevar a cabo los cambios pertinentes en los procedimientos,
instrucciones operativas y registros. 4. Establecer un sistema de
control adecuado a lo detectado.5. Valorar la efectividad de las
medidas citadas.6. El inicio de unproyectoque deber formar parte
del programa de gestin.3.7 EVALUACIN DEL S.G.S.S.O. ADITORIAS.Es
obligatoria la realizacin deauditorasinternas por la organizacin,
que deben estar basadas en un programa deauditoraprevio y llevarse
a cabo siguiendo un procedimiento establecido, que va ms halla de
la comprobacin del cumplimiento legal. La auditora es una
herramienta evaluatoria del cumplimiento de la norma y del sistema
de seguridad y salud ocupacional Los programas se deben basar en
los resultados de las evaluaciones de impacto ambiental de salud
laboral,auditando con una mayor frecuencia aquellas reas
caracterizadas por:1. Mayor numero de nogsas ambientales
incidentes. 2. Tipo o grado ponderado de severidad.A los requisitos
establecidos, * Que el sistema ha sido adecuadamente implantado y
mantenido, * Que es eficaz para lograr el cumplimiento de la
poltica y objetivos de la organizacin.Las auditoras constituyen un
proceso del control del sistema, por lo que stas se tienen que
realizar peridicamente y estar referenciadas a las auditoras
anteriores.Las auditorias pueden ser internas, desarrolladas por
personal de la organizacin, pero plenamente independiente de la
parte inspeccionada o externas. Aunque lafuncinprincipal de las
auditorias como instrumento de gestin es valorar el nivel de
conformidad o no conformidad de los elementos que componen el
S.G.S.S.O. y la eficacia de las acciones correctivas, tambin puede
sugerir medidas correctivas para superar problemas detectados, o
para indicar la naturaleza del problema y generar la solicitud al
auditado para que defina y ponga en prctica una solucin apropiada.
El informe de la auditoria espropiedaddel auditado, su conocimiento
por terceros depender de si se trata de un proceso de certificacin
y/o de la legislacin vigente. 3.8 REVISIN GERENCIAL.Se debe
practicar la revisin peridica del funcionamiento del sistema, lo
que permite detectar los puntos dbiles del cumplimiento y tomar las
medidas correctivas. Como ltimo paso del ciclo de mejora, la
responsabilidad vuelve a recaer sobre la Direccin. La que debe
evaluar la actuacin que se ha llevado a cabo en un periodo
establecido, conel objeto de determinar el cumplimiento de la
poltica, la prevencin de impactos o riesgos laborales, los
objetivos de mejora y otros elementos del SGSSO que ha sido
alcanzados. Empleando para ello los resultados de las auditorias,
teniendo en cuenta las circunstancias cambiantes y el objetivo de
mejora continua. Figura 12- Papel de la revisin gerencial en la
realizacin de un sistema de gestin.El alcance de la revisin debe
llegar a toda la organizacin y por tanto a todas sus actividades y
decisiones. El proceso de revisin debe incluir:a) Cualquier
recomendacin procedente de los informes de las auditorias y la
forma en que se debe implementar. b) La seguridad de la continuidad
de la adecuacin de la poltica de prevencin y si sta debe
modificarse la expresin clara de los hechos que lo motivan.c) La
continuidad del proceso de adecuacin de los objetivos y metas a
laluzdel compromiso asumido de mejora continua, del programa de
gestin preventiva y de las pautas expresadas en su documentacin. 4
PRINCIPIOS COMUNES A LOS SISTEMAS DE GESTIN SGA Y SSO.4.0
INTRODUCCINLa incorporacin de materias medioambientales y de
prevencin de riesgos laborales (seguridad y salud laboral) en la
empresa, hace necesario adoptarherramientasadicionales, que
agrupamos bajo el nombre de Sistema Integrado de Gestin Ambiental
Seguridad y salud Ocupacional (SIGASSO). El SIGASSO se denomina
integrado porque segn este sistema organizativo, al igual que
ocurre con el sistema de gestin de la calidad, cada mando de la
empresa y, cada nivel jerrquico, tiene, como una responsabilidad ms
de su labor la de proporcionar a sus supervisadosun ambiente de
trabajo, en el que se adopten las medidas necesarias para evitar
emisiones accidentales de sustancias o de energa, accidentes de
trabajo, etc., minimizando con ello, el efecto de accidentes que
pueden producirse y que afecten al medio ambiente, a las
instalaciones o a las personas. En resumen, latoma de decisionesha
de ser coherente respecto a temas medioambientales y de seguridad y
salud laboral. Asimismo, cada mando deber proporcionar a sus
supervisados, el entrenamiento idneo que asegure que estn
preparados para eldesempeode su puesto de trabajo, cumpliendo los
procedimientos e instrucciones marcados por las polticas
medioambientales y de prevencin de riesgos.El sistema integrado de
gestin surge como consecuencialgicade que cada uno de los sistemas
individuales se rige por principios que son comunes a ambos. Puesto
que todos los sistemas interactan y se integran, al sistema
resultante tambin le son aplicables los mismos principios.Los
factores esenciales que se encuentran dentro de la organizacin y
que deben ser adecuadamente coordinados para el sistema integrado
son: * Las metas que deben alcanzarse. * La estrategia empleada
para lograr las metas. * La gente que debe hacer tareas con
objetivos establecidos. * Los procesos que deben realizarse. * Los
recursos de los cuales se dispone.4.1 FACTORES DE GESTIN
COMUNESPara disear e implementar un sistema de gestin integrado es
necesario tener en cuenta una secuencia de factores:a) determinar
los requisitos de las partes interesadas b) establecer el marco de
referencia para la organizacin (poltica, metas, objetivos)
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