Introduzione al confronto internazionale: una possibile strategia per la promozione di aggregazioni di imprese nell'Area Metropolitana Milanese Dario Parravicini.

Introduzione al confronto internazionale: una possibile strategia per la promozione

di aggregazioni di imprese nell'Area Metropolitana Milanese

Dario Parravicini

Milano, 2 luglio 2013

CONFRONTO SULLA VALENZA INTERNAZIONALECONFRONTO SULLA VALENZA INTERNAZIONALE DEL CONTRATTO DI RETEDEL CONTRATTO DI RETEPER LA CRESCITA E LO SVILUPPO DELLE MPMIPER LA CRESCITA E LO SVILUPPO DELLE MPMI

Area Sistema produttivo, Lavoro e Welfare

Settore Sviluppo Economico

Dagli ultimi dati Unioncamere, al 1° aprile risultanoregistrati 764 contratti di rete che interessano 3.943 imprese

CONTRATTI DI RETE: DATI di CONTESTO

(tra Società di capitale, Società di persone, Imprese individuali, altre forme di società, Cooperative e Fondazioni).

Distribuzione Territoriale

Questi contratti sono aumentati nel corso degli ultimi anni e sono concentrati soprattutto nel Nord Italia.

CONTRATTI DI RETE: DATI di CONTESTO

La Lombardia risulta la Regione con più imprese: 847 (21,48%); di queste, circa il 32 % sono in provincia di Milano.

Distribuzione Regionale

Provincia di Milano

circa il 32% (della Lombardia)

CONTRATTI DI RETE: DATI di CONTESTOComposizione Reti

41%48%

11%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

2-3 imprese tra 4 e 9 imprese 10 o più imprese

CONTRATTI DI RETE: esigenze espresse dalle imprese

• Obiettivi:Obiettivi: – Aggregazione su programmi/progetti– Superamento del localismo distrettuale– Innovazione e Internazionalizzazione

• • Governance:Governance:– No a sovrastrutture burocratiche– Natura privatistica– Estrema semplicità

• • AutonomiaAutonomia

• Evidenza verso soggetti terzi:Evidenza verso soggetti terzi:– Pubblica Amministrazione– Sistema bancario e assicurativo

• Punti di forza:Punti di forza: – Milano è attrattiva e competitiva– Vitalità export– Politiche pubbliche orientate a Distretti industriali, Distretti ad A.S., Meta-distretti, Cluster-

Punti di forza e di debolezza dell’economia Milanese

• • Punti di debolezza:Punti di debolezza:– Dimensione aziende inferiore media europea– Produttività in discesa– Non chiara articolazione delle responsabilità pubbliche a livello locale

Politiche e strategie realizzate dal Settore sviluppo economico

• Progetti Europei CNCB e MACC BAM:Progetti Europei CNCB e MACC BAM: – CNCB: Cluster and Network Cooperation for Business Success in Central Europe (Cooperazione di rete e di cluster per il successo imprenditoriale in Europa Centrale)

– MACC BAM: progetto che mirava a costruire e testare una struttura coerente per pianificare ed implementare azioni congiunte sostenibili in modo da accelerare il Mercato dei Business Angel nello spazio MED.

• Energy Energy Cluster: Cluster: un sistema produttivo al servizio dell’energia, una rete costituita "dalle imprese per le imprese”. Energy Cluster riunisce le imprese lombarde che costruiscono, o contribuiscono a costruire, prodotti utilizzati per la generazione e la distribuzione dell’energia, da quella tradizionale a quella connessa alle energie rinnovabili

Politiche e strategie realizzate dal Settore sviluppo economico

• Progetto ECIAp: Progetto ECIAp: Piattaforma politica d’apprendimento per l’alleanza europea delle industrie creative.

Il progetto vuole creare una piattaforma di mutuo apprendimento politico  attraverso l'analisi comparativa e l’apprendimento reciproco in settori quali il sostegno alle imprese, i processi d’ incubazione e di accesso ai finanziamenti, l'eccellenza del cluster e la cooperazione e promozione intersettoriale. Essa preparerà raccomandazioni politiche con piani concreti per l'attuazione,  indirizzati verso un miglior supporto delle industrie creative basate sull'esperienza.

  • Progetto INCOMPASS:Progetto INCOMPASS: Politiche per il miglioramento della sostenibilità finanziaria degli incubatori di imprese creative.

Il Progetto InCompass mira a sostenere gli incubatori di imprese del settore creativo, aiutandoli a sviluppare e condividere metodi innovativi che li rendano  maggiormente indipendenti dai finanziamenti pubblici.

Politiche e strategie future del Settore sviluppo economico

Verso una chiara Strategia Metropolitana:Verso una chiara Strategia Metropolitana:

Favorire la circolazione della conoscenza, attraverso lo sviluppo di:

ricerca e innovazione

utilizzo di ICT

networking

sfruttamento strumenti per cross innovation e cross fertilization

Politiche e strategie future del Settore sviluppo economico

Verso una chiara Strategia Metropolitana:Verso una chiara Strategia Metropolitana:

Politiche pubbliche di sistema:

Maggiori finanziamenti specifici a reti d’impresa, distretti industriali e cluster

Maggior numero di MPMI internazionalizzate (attraverso programmi strutturati e stabili a sostegno di connessioni con i mercati in espansione)

Maggior sostegno a Hub di innovazione, acceleratori d’impresa e incubatori per la nascita e il consolidamento di start up innovative

Grazie per l’attenzione !!!

Milano, 2 luglio 2013

Dario ParraviciniDario ParraviciniDirettore Settore sviluppo economico

Area Sistema produttivo, Lavoro e Welfare

Settore Sviluppo Economico