INTRODUCCIÓN1 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. INTRODUCCIÓN2 Introducción: Proyectos en Organizaciones Contemporáneas ¿Qué es un proyecto? ¿Por qué AP? Ciclo.

INTRODUCCIÓN 1

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

INTRODUCCIÓN 2

Introducción: Proyectos en Organizaciones Contemporáneas

¿Qué es un proyecto? ¿Por qué AP? Ciclo de Vida de un Proyecto (CVP)

INTRODUCCIÓN 3

Introducción:Motivación de la AP

Expansión del conocimiento Demanda por nuevos productos Mercados Globales Competencia Aumento en el tamaño de los

proyectos.

INTRODUCCIÓN 4

Tres Objetivos del Proyecto

Desempeño Costo Tiempo

INTRODUCCIÓN 5

Miembresía del PMI

1990: 7,500 miembros

2001: 86,000 miembros

INTRODUCCIÓN 6

Cambios Recientes en la Admón.

Menor jerarquía y mayor admon consensuada.

Enfoque en “Ingeniería de Sistemas”

Orientada hacia proyectos para lograr metas y objetivos organizacionales

INTRODUCCIÓN 7

Definición de Proyecto

Definición del PMI:

Un esfuerzo temporal llevado a cabo con el fin de crear un producto o servicio

único.

INTRODUCCIÓN 8

Terminología

Programa (grupo de proyectos) Proyecto Tarea Paquete de trabajo Unidad de trabajo

INTRODUCCIÓN 9

Atributos de un Proyecto

Propósito Ciclo de Vida (CVP) Interdependencia único Conflicto

INTRODUCCIÓN 10

¿Por qué APs?

Relación entre AP y productividad!!!

INTRODUCCIÓN 11

¿Por qué organizaciones orientadas a Ps? Ventajas Desventajas Responsiva hacia

cliente y medio ambiente

Rápida solución de problemas

Toma de decisiones rápida

No hay suboptimización

Complejidad organizacional

Violación de políticas Menor utilización del

personal

INTRODUCCIÓN 12

Ciclo de Vida (CVP):(% Terminación) Vs. (Tiempo)

Inicio lento

Desarrollo rápido

Terminación lenta

INTRODUCCIÓN 13

CVP: Distribución del tiempo de Esfuerzo en el Proyecto

Concepción Selección Planeación,

programación, monitoreo, control

Evolución y terminación

INTRODUCCIÓN 14

CVP:Otro tipo de CVP

¿Cómo se compara esta curva CVP con la anterior?

INTRODUCCIÓN 15

CVP:Riesgo durante el CVP

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