Introduccion Al Sistema de Costos ABC

8/2/2019 Introduccion Al Sistema de Costos ABC

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COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES- ABC -

ACTIVITY BASED COSTING


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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Surge a mediados de los 80 como un mecanismopara viabilizar la rentabilidad. Dentro de laecuacin:

Utilidad = Precio

Costos; estos ltimos seconstituyen en la variable ms discrecional.

Sus promotores fueron:

Cooper Robin yKaplan Robert


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Determina que el costo de los productos y/oservicios debe comprender el costo de lasactividades necesarias para realizarlo y

venderlo y el costo de las materias primas.

Centra la atencin en los costos indirectos.

El costo depende fundamentalmente de laforma como se desarrollan las actividades.


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Es una metodologa que asigna losrecursos a las actividades y lasactividades a los objetos de costo.

RECURSOS

ACTIVIDADES

OBJETOS DECOSTO


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CONCEPTOS BSICOS EN ABC

RECURSOS

CENTROS DE COSTO

ACTIVIDADES PROCESOS

OBJETOS DE COSTO

DIRECCIONADORES


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RECURSOS

Son todos los costos y gastos necesariospara la elaboracin de productos o laprestacin de los servicios. Se encuentran

bsicamente en el sistema contable.

Ejemplo: Salarios operativos yadministrativos, depreciaciones, servicios

pblicos, etc.


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CENTROS DE COSTO

Son reas de responsabilidad que acumulancostos, generalmente responden a lasdependencias de la organizacin.

Cada centro de costo es responsable de losrecursos necesarios para realizar susactividades.


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ACTIVIDADES

Las actividades son conjuntos de tareas queemplean una serie de recursos humanos yfsicos dirigidos a satisfacer un cliente

interno o externo y que tienen un objetivoespecfico.


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CLASIFICACIN DE ACTIVIDADES

Primarias: Son las que contribuyendirectamente a la misin de una unidadorganizativa.

Secundarias: Son las que sirven de apoyo a lasactividades primarias. Son de carcter general y

esencial para la ejecucin de las actividadesprimarias como: administracin, supervisin,planeacin, etc.


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PROCESO

Es un conjunto de actividades que utilizanrecursos, y que se gestionan con el fin depermitir que los elementos de entrada se

transformen en resultados con un objetivoen comn.


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CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS

Centrales u operativos: Estn orientados aldesarrollo del producto o prestacin del servicio.Contribuyen de manera directa al crecimiento y

fortalecimiento de la organizacin.

Administrativos: Sirven de apoyo a los procesosinternos. Ejemplo: La direccin, contabilidad,tesorera, etc.


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OBJETOS DE COSTOS

Es todo lo que se desea costear, representan larazn de ser de la organizacin.

Generalmente estn definidos por el portafolio de

productos o servicios.Los objetos de costo pueden ser internos oexternos.


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DIRECCIONADORES

Son criterios lgicos de aplicacin y/odistribucin de los recursos de un nivel a otrodentro del modelo de costos.

Son el factor que determina la carga derecursos que asume un nivel en el sistema decostos.

Condiciones: Relacin de causalidadIndependencia

Econmico y fcil manejo


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CLASES DE DIRECCIONADORES

Primarios: Se utilizan para distribuir los recursosa las actividades. Generalmente son elresultado de las encuestas realizadas alpersonal de la empresa.

Secundarios: Se utilizan para distribuir loscostos de las diferentes actividades a los

objetos de costo, estn relacionados con losproductos o servicios. Ejemplo: Nmero deproductos vendidos, nmero de ordenes declientes, etc.


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MODELO SISTEMA DE COSTOSABC

Salarios Materiales Arrendamiento OtrosRecursos

C de C

Actividades

Procesos

OperativoComercialAdministrativo

21 3 7654 98

O de C

Productivo ControlPlaneacin

Servicio 2Servicio 1


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FASES PARA LA IMPLEMENTACIN DELMODELO ABC

Conocimiento general de la empresa.

Sensibilizacin y capacitacin al personal.

Determinacin de los objetos de costos.

Anlisis de los sistemas de informacin.

Determinacin de los procesos,subprocesos y actividades.

Determinacin de los recursos.

Construccin del modelo de costos.


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FASES PARA LA IMPLEMENTACIN DELMODELO ABC

Determinacin de direccionadores a todonivel.

Implementacin del sistemacomputarizado.

Clculo de los costos unitarios de losobjetos de costo.

Anlisis de costos.


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VENTAJAS DEL ABC

Facilita la eliminacin de despilfarros, permitiendodestacar las actividades que no aaden valor.

Fomenta la mejora continua y el control de la calidadtotal.

Segrega los gastos indirectos y justifica los recursos poractividades.

Proporciona una base ms confiable para la fijacin deprecios.

Levanta el plano de las actividades de la compaa. Permite identificar si hay productos y/o servicios

sobrecosteados o subcosteados.


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