Indice Introducción……………………………………………………………............ Introducción al planeamiento de fábricas………………………………….. Factores externos…………………………………..…………………………. Factores Internos……………………………………………………………… Objetivos del planeamiento de fábricas……………………………………. Objetivos de mercado…………………………………………………. Objetivos de fabricación………………………………………………. Objetivos de inversión………………………………………………… Objetivos de eficiencia………………………………………………… Objetivos macroeconómicos…………………………………………. El planeamiento y la productividad…………………………………………. Definición de industrias………………………………………………………. Definición de planta industrial………………………………………………. Clasificación de plantas industriales………………………………………… Tipos de procesos……………………………………………………………... Recursos…………………………………..…………………………………… Planificación estratégica de fábricas………………………………………… Conclusión…………………………………..…………………………………. Bibliografía…………………………………..…………………………………. Pág. 03 04 04 05 06 06 07 09 10 11 13 15 16 16 17 19 20 24 25
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Indice
Introducción……………………………………………………………............
Introducción al planeamiento de fábricas…………………………………..
Factores externos…………………………………..………………………….
Factores Internos………………………………………………………………
Objetivos del planeamiento de fábricas…………………………………….
Objetivos de mercado…………………………………………………. Objetivos de fabricación………………………………………………. Objetivos de inversión………………………………………………… Objetivos de eficiencia………………………………………………… Objetivos macroeconómicos………………………………………….
El planeamiento y la productividad………………………………………….
Definición de industrias……………………………………………………….
Definición de planta industrial……………………………………………….
Clasificación de plantas industriales…………………………………………
Tipos de procesos……………………………………………………………...
Recursos…………………………………..……………………………………
Planificación estratégica de fábricas…………………………………………
Conclusión…………………………………..………………………………….
Bibliografía…………………………………..………………………………….
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Introducción
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿Cómo van a afrontar
la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica
fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación
estratégica.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de
niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación
de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y
ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las
empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que
esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha
suministrar a los consumidores.
Introducción al planeamiento de fábricas
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Factores externos
Disponibilidad de materiales o materias primas
Principales fuentes de abastecimiento - Distancia.
Canales de distribución - Costo de diversos medios de transporte.
Uso de materiales sustitutivos.
La existencia de recursos naturales, fueron un factor de localización
decisivo en el pasado, cuando el coste del transporte era muy elevado, y
los medios y la red, insuficientes. Las primeras fábricas se situaban junto
a las minas, para estar cerca de las fuentes de materias primas y
energía. Hoy, las materias primas y los recursos energéticos, como el
petróleo, la electricidad o el gas natural, se transportan a largas
distancias en grandes cantidades. Solo las industrias que necesitan
mucha energía optan por situarse cerca de plantas hidroeléctricas y en
torno a los grandes puertos.
Mano de obra :
La mano de obra es muy influyente en una planta industrial, así como lo es
la calidad de la mano de obra que se requiere de acuerdo al tipo de
industria.
Las diferencias en los costes de mano de obra, explica buena parte del
traslado de fábricas desde las áreas centrales a las regiones industriales. El
papel de la mano de obra ha cambiado con el tiempo, mientras que con la
revolución industrial la industria era atraída por la cantidad de mano de obra
disponible y los bajos salarios; actualmente la cualificacion y otros factores
no económicos han adquirido mayor importancia.
Las diferencias salariales de una región a otra, o de un país a otro son un
punto de gran interés para la localización de algunas actividades
industriales. Aunque no solo es importante el salario sino también la
productividad lo que ha motivado a favorecer su crecimiento industrial.
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Los ingleses tienen unos trabajadores cuya productividad es tres veces
menor que los holandeses, lo que ha motivado a muchas empresas a
instalar sus nuevas fábricas a otros países. Lo mismo ocurre con Japón, su
elevada productividad de su población laboral, explica en buena parte su
sorprendente desarrollo industrial.
Mercados:
Acceso fácil de los clientes, localización de la competencia, costos y
disponibilidad de transportes, especial consideración a los productos
perecederos o frágiles.
Cercanía de otras industrias
Algunas industrias mantienen su emplazamiento tradicional porque se
benefician de las infraestructuras y servicios existentes, así como de la
presencia de otras industrias similares o complementarias; de este modo,
pueden compartir con ellas algunos servicios o subcontratar ciertos
procesos industriales. La aglomeración de empresas es muy valorada, por
ejemplo, para las industrias que fabrican piezas o realizan tareas que
venden a otras, lo que origina la formación de redes de empresas que
trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes. Muchas
se emplazan en polígonos o en parques empresariales tecnológicos y
científicos.
Condiciones Ambientales
Datos del clima que afectan al proceso productivo. Incrementos de costo
por incidencia de factores climáticos: calefacción, refrigeración, filtrado de
aire, etc
Factores internos
Medios de transporte y de comunicación:
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Disponibilidad de transportes marítimos, fluviales, carreteros, FFCC,
aéreos. Capacidad de carga, versatilidad, seguridad, tiempo, articulación,
costos. Medios de comunicación disponibles, seguridad operativa, costos.
Legislación y normas públicas vigentes
Normativa local, regional, nacional, favorable o desfavorable. Legislación
laboral, sindical, medioambiental. Nivel de burocratización administrativa,
nivel de corrupción etc.
Infraestructura existente
Topografía y capacidad portante de los terrenos, ubicación y costo.
Posibilidades técnicas de construcción. Edificios existentes.
Objetivos del planeamiento de fábricas
Objetivos de mercado
El estudio de mercado no es más que el análisis de la oferta y demanda o de los
precios del proyecto. Muchos costos de operación pueden pronosticarse
simulando la situación futura y especificando las políticas y procedimientos que se
utilizarán como estrategia comercial, mediante el conocimiento de los siguientes
aspectos:
1. El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
2. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
3. Comercialización del producto o servicio del proyecto.
Los proveedores y la disponibilidad y precios de los insumos, actuales y
proyectados.
Uno de los factores más crítico de todo proyecto, es la estimación de la demanda,
y conjuntamente con ella los ingresos de operación, como los costos e inversiones
implícitos.
El análisis del consumidor tiene por objetivo caracterizar a los consumidores
actuales y potenciales, identificando sus preferencias, hábitos de consumo,
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motivaciones, nivel de ingreso promedio, ente otros; para obtener el perfil sobre el
cual pueda basarse la estrategia comercial. El análisis de la demanda pretende
cuantificar el volumen de bienes o servicios que el consumidor podría adquirir de
la producción del proyecto.
El estudio de la competencia es fundamental, para poder conocer las
características de los productos o servicios que ofrecen el resto de los
productores, con el fin de determinar las ventajas y desventajas que aporta dicha
competencia. Además, permite argumentar el nivel de ocupación de la capacidad
disponible por el proyecto.
El análisis de la comercialización del proyecto depende en modo importante de los
resultados que se obtienen de los estudios del consumidor, la demanda, la
competencia y la oferta.
Por lo que las decisiones (en cuanto a precio, promoción, publicidad, distribución,
calidad, entre otras) adoptadas aquí tendrán repercusión directa en la rentabilidad
del proyecto por las consecuencias económicas que se manifiestan en sus
ingresos y egresos.
Los proveedores de insumos necesarios para el proyecto pueden ser
determinantes en el éxito o fracaso de éste. De ahí la necesidad de estudiar si
existe disponibilidad de los insumos requeridos y cuál es el precio que deberá
pagarse para garantizar su abastecimiento. Por lo que la información que se
obtenga de los proveedores puede influir en la selección de la localización del
proyecto.
Atendiendo al estudio de cada una de las variables que influyen en el mercado, es
que su objetivo principal está dirigido a la recopilación de carácter económico que
se representa en la composición del flujo de caja del proyecto.
Objetivos de fabricación
La teoría de la fabricación significa conocimiento de cuál es permanente y normal
en la producción industrial. Tradicionalmente, este conocimiento se ha acumulado
en la forma tacita en la habilidad profesional de encargados y de artesanos