SPECIALFASTIGHETER DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI – 30 JUNI 2016 Q2 Finansiellt Jan-juni 2016 Jan-juni 2015 Helår 2015 Förvaltningsresultat, Mkr 649 513 1 108 Årets/periodens resultat, Mkr 466 565 1 178 Direktavkastning, % 6,5 6,8 6,8 Räntetäckningsgrad, kassaflödesbaserad, ggr 30,1 1) 4,4 5,8 Avkastning på eget kapital, % 14,0 2) 13,6 2) 15,6 Justerad avkastning på eget kapital, % 15,2 2) 9,9 2) 11,8 Belåningsgrad, % 55,4 46,9 57,8 Soliditet, % 30,3 36,6 30,2 Fastighetsrelaterat Jan-juni 2016 Jan-juni 2015 Helår 2015 Intäkter från fastighetsförvaltning, Mkr 903 926 1 867 Driftöverskott, Mkr 689 697 1 400 Hyra per kvadratmeter, kr 1 626 1 620 1 618 Lokalarea, kvm/1000 1 068 1 058 1 058 Uthyrningsgrad, % 98,7 98,3 98,7 Överskottsgrad, % 76,3 75,3 75,0 Investeringar inklusive fastighetsförvärv, Mkr 378 134 419 Underhåll, Mkr 52 32 88 Marknadsvärde förvaltningsfastigheter, Mkr 21 326 20 465 20 919 Totala orealiserade värdeförändringar, Mkr -51 200 367 Eget kapital, Mkr 6 672 8 110 6 652 Intäkter, Mkr Intäkter från fastighetsförvaltning minskade på grund av lägre intäkter för media och kund- anpassningar. 903 926 Mkr Q1-Q2 2015 Driftöverskott, Mkr Driftöverskottet minskade främst till följd av ökade underhållskostnader. 689 697 Mkr Q1-Q2 2015 Resultat, Mkr Periodens resultat minskade främst på grund av lägre orealiserad värdeförändring på förvaltningsfastigheter och finansiella instrument. 466 565 Mkr Q1-Q2 2015 Marknadsvärde, Mkr Ökningen i förvaltningsfastigheternas marknadsvärde beror till stor del på investeringar, förvärv samt förändrade avkastningskrav. 21 326 20 465 Mkr Q2 2015 Specialfastigheter i sammandrag 1) Räntetäckningsgraden är ovanligt hög på grund av en engångseffekt i första kvartalet 2016. 2) Från och med 2016 har vi ändrat beräkningen för Avkastning på eget kapital och Justerad avkastning på eget kapital så att det genomsnittliga egna kapitalet inkluderar periodens resultat. Vi har även räknat om dessa nyckeltal retroaktivt. Definitionen på sidan 18 är oförändrad. 2) 2)
20
Embed
Intäkter, Mkr Driftöverskott, Mkr Resultat, Mkr ... · och finansnettot är lägre än föregående år. Genom de senaste händelserna på de finansiella marknaderna och oron för
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
S PE CI A L FA S T I G H E T ER D EL Å R S R A PP O R T 1 JA N UA R I – 3 0 J U N I 2 0 16Q2
Totala orealiserade värdeförändringar, Mkr -51 200 367
Eget kapital, Mkr 6 672 8 110 6 652
Intäkter, Mkr
Intäkter från fastighetsförvaltning
minskade på grund av lägre
intäkter för media och kund-
anpassningar.
903926 Mkr Q1-Q2 2015
Driftöverskott, Mkr
Driftöverskottet minskade
främst till följd av ökade
underhållskostnader.
689697 Mkr Q1-Q2 2015
Resultat, Mkr
Periodens resultat minskade
främst på grund av lägre
orealiserad värdeförändring
på förvaltningsfastigheter och
finansiella instrument.
466565 Mkr Q1-Q2 2015
Marknadsvärde, Mkr
Ökningen i förvaltningsfastigheternas
marknadsvärde beror till stor del på
investeringar, förvärv samt förändrade
avkastningskrav.
21 32620 465 Mkr Q2 2015
Specialfastigheter i sammandrag
1) Räntetäckningsgraden är ovanligt hög på grund av en engångseffekt i första kvartalet 2016.2) Från och med 2016 har vi ändrat beräkningen för Avkastning på eget kapital och Justerad avkastning på eget kapital så att det genomsnittliga egna
kapitalet inkluderar periodens resultat. Vi har även räknat om dessa nyckeltal retroaktivt. Definitionen på sidan 18 är oförändrad.
2)
2)
2
S P E C I A L F A S T I G H E T E R D E L Å R S R A P P O R T Q 2 2 0 1 6
Specialfastigheter är en säker, trygg
och aktiv fastighetsägare med fokus
på långsiktiga relationer. I ett nära
samarbete med våra kunder definierar
vi vad som krävs idag och i framtiden.
Specialfastigheter äger och förvaltar
allt från kriminalvårdsanstalter och
ungdomshem till domstolsbyggnader
och polisfastigheter. Speciella verk-
samheter som ställer höga krav, inte
minst på säkerhet.
Specialfastigheter ägs av svenska
staten – en ägare som ställer tydliga
krav på verksamheten och på hur vi
agerar mot omvärlden. Ägaren styr
vårt uppdrag och våra ekonomiska
mål, det som utgör vår gemensamma
grund och vägvisare. Vi är en viktig
samhällsaktör och ska vara ett före-
döme i arbetet för en hållbar utveck-
ling. Det tankesättet genomsyrar allt
vi gör idag och det vi planerar för
framtiden.
Vårt uppdrag
Specialfastigheter ska långsiktigt
och affärsmässigt äga, utveckla och
förvalta fastigheter med höga säker-
hetskrav i Sverige, där det föreligger
ett nationellt säkerhetsintresse. Att
minimera statens totalkostnader ska
vara vägledande i vår verksamhet.
Specialfastigheter kan också, på en
konkurrensutsatt marknad äga, ut-
veckla och förvalta fastigheter där
det på annat sätt föreligger ett sä-
kerhetsintresse, samt bedriva annan
därmed förenlig verksamhet.
Vår vision
Specialfastigheter – det säkraste och
mest attraktiva fastighetsbolaget för
ett tryggare samhälle.
Vår affärsidé
Specialfastigheter agerar utifrån ett
hållbart företagande, där vi långsik-
tigt och affärsmässigt äger, utvecklar
och förvaltar fastigheter för kunder
med verksamheter som ställer höga
säkerhetskrav.
Våra kunder och affärsområden
Vi arbetar utifrån tre affärsområden:
Kriminalvård, Försvar och rättsväsende
samt Institutionsvård och övriga special-
verksamheter. Våra största kunder är
Kriminalvården, Polisen, Statens insti -
tutionsstyrelse (SiS), Försvarsmakten
och Försvarets materielverk. Vi har
fastig heter i 70 kommuner och kunder-
na finns över hela landet – precis som
våra cirka 130 medarbetare.
Huvudkontoreti Linköping
Huvudkontoreti StockholmKontoret
i Örebro
Kontoreti Göteborg
Kontoreti Lund
Kontoreti Sundsvall
Institutionsvår d ochövriga specialverksamheter
Af fä rsområden
Kriminalvår d
Försvar och rättsväsende
0
500
1000
1500
2000
2012 2013 2014 2015 2016*)
1 354
1 449 1 4521 400 1 392
Driftöverskott (Mkr)
*) Avser perioden Q3 2015-Q2 2016.
0
10
20
30
40
50
17,1
13,610,8 11,8
15,2
2012 2013 2014 2015 Q2 2016
Justerad avkastning på eget kapital (%)
0
5000
10000
15000
20000
25000
18 71219 455 20 271
20 919 21 326
2012 2013 2014 2015 Q2 2016
Marknadsvärde totalt (Mkr)
0
10
20
30
40
50
34,2
38,141,2
30,2 30,3
2012 2013 2014 2015 Q2 2016
Soliditet (%)
Vi är Specialfastigheter
AffärsområdenKriminalvård
Försvar och rättsväsende
Institutionsvård och övriga special- verksamheter
3
S P E C I A L F A S T I G H E T E R D E L Å R S R A P P O R T Q 2 2 0 1 6
Vd har ordet
Kundernas strategiska valVår största kund, Kriminalvården, har i juni presenterat en strategisk inriktning för sin fortsatta verksamhet, vilket påverkar deras behov av lokaler. De har givit oss besked om utvecklingen av ett antal anstalter som vi nu tillsammans kan planera och genomföra förändringar vid, till stor nytta för verksamheten. Under kvartalet har vi jobbat för att utreda om anstalten Kirseberg, som Kriminalvården kommer att lämna, kan tillgodose Migrationsverkets behov av förvar. Det är dock inga avtal tecknade.
Även SiS har tagit många aktiva beslut om lokaliseringar under kvartalet som vi nu planerar vidare för.
Nya förvärvVi är glada att vi förvärvat del av den fastighet som Totalförsvarets Forsknings
för nyad revision av vårt arbete med informationssäkerhet med gott resultat. Vi har även tydliggjort att ledningen sitter på olika platser i landet och beslutat om delat huvudkontor mellan Linköping och Stockholm.
Åsa Hedenberg, vd
institut (FOI) hyr i Kista genom aktie överlåtelse. Tillträde planeras till vintern 2016. FOI hyr av oss i Umeå och vi ser en fördel med att även få vara deras hyresvärd i Kista.
Fortsatt stabilt resultatVår verksamhet är mycket solid och kvartalet visar som förväntat ett fortsatt stabilt resultat. Under kvartalet har vi tagit in externa marknadsvärderingar på våra fastigheter motsvarande 33% av vårt redovisade marknadsvärde. Utifrån de externa värderingarna konstaterades att vi varit något försiktiga i vår egen värdebedömning där vi ligger knappt 5 procent lägre.
Verksamhetsutveckling Internt fortsätter vi att utveckla oss som ansvarsfullt bolag och har tagit fram en ny uppförandekod. Vi har haft en
Kvartalet präglades av global oro, till stor del beroende på Storbritanniens folkomröstning i juni där utfallet blev att britterna begärde utträde ur EU. Det är fortfarande ett oklart politiskt läge och svårt att bedöma konsekvenserna på sikt för EU och Sverige. För Specialfastigheter är påverkan idag begränsad och kan vara en fördel då finansiärer söker långsiktiga stabila placeringar.
Våra fem strategiområden
Vi ska affärsmässigt och kostnadseffektivt tillhanda hålla anpassade lokaler som på ett aktivt sätt bidrar till kundernas verksamhet. Vi ska växa genom att öka fastighetsinnehavet i nära samverkan med befintliga och nya kunder, vilket leder till att vi blir en attraktiv samarbetspart.
Våra kunder har höga säkerhetskrav på byggnader och hantering av känslig information. Vi ska vara specialister på hur vi kan tillgodose deras krav och bidra till rikets säkerhet. Viktiga framgångsfakto rer i säkerhetsarbetet är kom petens, medvetenhet, intresse och engagemang.
Vi ska förvalta fastighetsbeståndet långsiktigt hållbart och totaleffektivt ur ett ägarperspektiv. Våra hyresavtal har långa löptider, vi gör livscykelanalyser och vi fokuserar på säkerhet i leveranskedjan för att få god ekonomi och hög kvalitet i projekt, drift och förvaltning.
Vi tänker långsiktigt i alla delar av vår verksamhet och strävar efter att vara ett klimatsmart fastighetsbolag som arbetar för hållbar kons umtion och produktion, vilket inkluderar hållbar energi och hållbar utveckling i samklang med jordens ekosystem.
Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder en arbetsplats där man ständigt utvecklas och känner engagemang. För att klara vårt uppdrag och nå våra mål behöver vi ett väl fungerande ledar skap och aktiva kompetenta medarbetare.
Skapa värde för kund
Bäst påsäkerhet
Långsiktiglönsamhet
Ansvar för miljö och
klimat
Aktiv kompetens- försörjning
”Vi fortsätter att utveckla oss som
ansvarsfullt bolag”
4
S P E C I A L F A S T I G H E T E R D E L Å R S R A P P O R T Q 2 2 0 1 6
Verksamheten under kvartalet
Skapa värde för kund
Affärsområde Kriminalvård
Kriminalvårdens nya strategi för svenska
häkten och anstalter är att bättre anpassa
infrastruktur till en föränderlig verklighet,
vilket innebär att befintliga anstalter och
häkten ska användas på ett mer flexibelt
sätt över tid. Många byggnader är gamla
och i behov av omfattande renovering.
I juni fattade Kriminalvården nedanstå-
ende genomförandebeslut gällande in-
frastruktur vid vissa anstalter och häkten:
• Kriminalvården kommer överlåta
anstalten Kirseberg i Malmö till
Migrationsverket.
• Anstalterna Hall och Tidaholm
kommer byggas ut.
• Det kommer ske om- och tillbyggnad
vid anstalten Sagsjön i Göteborg.
Affärsområde Försvar & rättsväsende
Specialfastigheter har förvärvat del av
fastigheten Kista Färöarna 1 från ett
dotterbolag till Starwood Capital Group.
Fastigheten, som ligger i ett utmärkt
läge intill Kista Galleria, är en tomträtt
innehållande två byggnader. Byggnaden
som förvärvas uppgår till ca 24 600 kvm
LOA och är fullt uthyrd till FOI. Den
förvärvade delen är tänkt att styckas av
från befintlig tomträtt, medan den res-
terande delen kommer behållas av den
nuvarande fastighetsägaren. Tillträde
beräknas till vintern 2016.
Affärsområde Institutionsvård
& övriga specialverksamheter
Regeringen har givit Migrationsverket i
uppdrag att utöka antalet förvarsplatser
från 250 till 350 under 2016. Vi har inlett
arbete med Migrationsverket om att ut -
reda och eventuellt skapa förvarsplatser i
den tomställda anstalten Kirseberg. Vi
har tecknat nya hyreskontrakt med SiS
för institutionerna Ekebylund, Gudhem/
Holmängen och Ljungbacken/Slussen.
I april invigdes institutionen Älvgården
efter en omfattande om- och tillbygg-
nad, och i maj färdigställdes avdelningen
Ängla gård vid institutionen Långanäs
efter genomförd om- och tillbyggnad.
Bäst på säkerhet
Under andra kvartalet har en stor satsning
genomförts på informationssäkerhets-
området. Vi avslutade en stor utbildnings-
insats som pågått under våren, för att
inom hela verksamheten öka medveten-
heten kring vårt regelverk och förekom-
mande informationssäkerhetsrisker.
Målet var att ge alla medarbetare ökad
förståelse för behovet att skydda våra
och våra kunders informationstillgångar.
Vi har även lanserat en egenutvecklad
interaktiv utbildning inom området
informationssäkerhet. Utbildningen är
obligatorisk för samtliga medarbetare
och ska vara genomförd i slutet av året.
Långsiktig lönsamhet
Specialfastigheters ekonomi är fortsatt
stabil. Ränteläget fortsätter att gynna oss
vilket medför att vår snittränta sjunker
och finansnettot är lägre än föregående
år. Genom de senaste händelserna på
de finansiella marknaderna och oron för
konjunkturavmattning prognoseras inga
styrräntehöjningar de närmaste åren
enligt prognosmakarna på marknaden.
Ansvar för miljö och klimat
Vårt långsiktiga energi- och miljöstrate-
giska mål är att minska våra utsläpp av
växthusgaser med 40 procent till 2030
jämfört med basåret 2012. Under kvarta-
let har koldioxidutsläppen minskat med
3,0 procent jämfört med samma period
föregående år. Den främsta anledningen
är att vi har minskat vår användning av
fjärrvärme trots att beläggningen har
ökat. Användning av el har däremot ökat.
Vårt resande med flyg har minskat och
resande med tåg har ökat.
Aktiv kompetensförsörjning
I slutet av perioden var vi 133 (125) med-
arbetare, varav 29 (29) procent kvinnor
och 71 (71) procent män. Av totalt 26 (24)
ledare*) var 38 (29) procent kvinnor och
62 (71) procent män, en markant ökning
av andelen kvinnor vilket är glädjande.
Frisknärvaron under januari-maj var 97,1
(97,5) procent.
*) Med ledare avses fr.o.m. 2016 ledare med personalansvar. Antal ledare för 2015 är omräknat och inkluderar enbart ledare med personalansvar.
Viktiga händelser från tidigare kvartal under 2016
• FörvärvavfastigheternaEkeröSvartsjö 1:59 och 1:60.
• Förstaspadtagetfördennyatings-rätten i Lund togs 18 februari 2016.
• Beslutomattinvesteraytterligare500 Mkr i bostadsobligationer.
• Minskningavfjärrvärmeleddetillminskat utsläpp av koldioxid.
Koldioxidbelastning, ton1)
Jan–juni 2016 Jan–juni 2015
Fossil energi 925,0 900,8
Förnyelsebar energi 24,6 26,0
Fjärrvärme 3 242,6 3 373,4
El 0,0 0,0
Resor (exkl hyrbilar)2) 78,5 100,9
Totalt 4 270,7 4 401,1
1) Koldioxidbelastning rapporteras med 2016 års fastighetsbestånd, för janjuni 2016 och janmars 2015.
2) Beräkning av utsläpp från våra servicebilar skiljer sig mellan 2015 och 2016. Det beror på att vi nu mäter antalet körda mil istället för mängden bränsle.
5
S P E C I A L F A S T I G H E T E R D E L Å R S R A P P O R T Q 2 2 0 1 6
Målochmåluppfyllelse
Hållbarhetsmål
Alla våra mål ska vara hållbara, men vi har identifierat några mål som särskilt kommer att följas upp och rapporteras till vår ägare som hållbarhetsmål. För definitioner, se sidan 18.
Ägarens långsiktiga ekonomiska mål
Hållbarhetsmål Utfall Q2 2016 Kommentar Mål 2016
Öka andel hyresavtal med gröna bilagor 95 % Ett intensivt arbete pågår tillsammans med kunder för att ta fram handlingsplaner till de gröna bilagorna.
95 %
Öka andel medarbetare med utländsk bakgrund
Mäts i jan 2017 Vi arbetar aktivt med att öka mångfalden i företaget, bland annat i rekryteringsprocessen och genom kompetenshöjning hos medarbetarna.
10 %
Ingen (0) form av korruption, givande eller tagande av muta, mätt i antal
0 Ingen form av korruption eller muta har påträffats. 0
Avtalstrohet, mätt som andel av totalt antal transaktioner utifrån avrop från centralt tecknade avtal, ska vara minst 90 % i genomsnitt över året
90 % Vi är stolta över en avtalstrohet som ligger stabilt runt målet 90 %. Det motsvarar det vi i nuläget anser vara rimligt utifrån en effektiv hantering av våra inköpsbehov.
90 %
Effektivisera energianvändningen avfastighetsel, verksamhetsel, värme,komfortkyla och varmvatten
Mäts i jan 2017 Vi väljer att följa användning av energi eftersom den har en stor miljöpåverkan. Kunden har dock stor inverkan på utfallet, då energianvändningen i många fall ingår i hyresavtalet.
197 kWh/kvm
Kapitalstruktur
Specialfastigheters mål för kapitalstruk-turen är en soliditet i intervallet 25-35 procent.
Soliditet, %
År 2012 2013 2014 2015 Q2 2016
34,2 38,1 41,2 30,2 30,3
Lönsamhetsmål
Specialfastigheters mål för lönsam-heten är ett resultat efter skatt, efter återläggning av värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt, på 8 procent av genomsnittligt eget kapital. Lönsamhetsmålet är ett rörligt mål vars nivå justeras beroende på fastighets-portföljens sammansättning.
Justerad avkastning på eget kapital, %
År 2012 2013 2014 2015 Q2 2016
17,1 13,6 10,8 11,8 15,2
Över den senaste femårsperioden har Specialfastigheters justerade avkastning på eget kapital väl överstigit målet på 8,0 procent.
Utdelningspolicy
Specialfastighetersutdelningspolicyäratt till ägaren dela ut 50 procent av årets resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt. De årliga utdelnings-besluten ska även beakta koncernens framtida investeringsbehov och finansiella ställning.
Utdelning, Mkr
År 2011 2012 2013 2014 2015
312 365 1) 481 3 000
2) 446
3)
1) Varav ordinarie utdelning 260 Mkr och återbetalning av aktiekapital 105 Mkr.
2) Varav ordinarie utdelning 435 Mkr och extra utdelning 494 Mkr i maj 2015 samt återbetalning av aktiekapital 2 071 Mkr i augusti 2015.
3) Föreslagen utdelning. Beslutades på årsstämman i april 2016.
Totalt utdelat/återbetalt under 5 år: 4 604 Mkr.
6
S P E C I A L F A S T I G H E T E R D E L Å R S R A P P O R T Q 2 2 0 1 6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 561 512 1 067
Förändring av rörelsekapital
Förändring av fordringar 382 120 -246
Förändring av övriga kortfristiga skulder -27 -4 23
Summa förändring av rörelsekapital 355 116 -223
Kassaflöde från den löpande verksamheten 916 628 844
Investeringsverksamheten
Förvärv av förvaltningsfastigheter -95 - -57
Investering i förvaltningsfastigheter -283 -129 -346
Avyttring av förvaltningsfastigheter 0 5 3
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 -5 -1
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 0 0
Investering i övriga anläggningstillgångar - -158 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -378 -287 -401
Finansieringsverksamheten
Placering bostadsobligationer -383 - -526
Upptagna lån 8 805 3 950 10 940
Amortering av lån -8 274 -2 070 -7 860
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -446 -929 -929
Återbetalning av aktiekapital - - -2 071
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -298 951 -446
Årets/periodens kassaflöde 240 1 292 -3
Likvida medel vid årets början 2 5 5
Likvida medel vid årets/periodens slut 242 1 297 2
Koncernens kassaflödesanalys,Mkr
11
S P E C I A L F A S T I G H E T E R D E L Å R S R A P P O R T Q 2 2 0 1 6
402
Affärsområde Kriminalvård, Mkr
233 Mkr Q2 2015
369
Affärsområde Institutionsvård och övriga special-verksamheter, Mkr
366 Mkr Q2 2015
477
Affärsområde Försvar ochrättsväsende, Mkr
43 Mkr Q2 2015
Specialfastigheters pågående projekt > 20 Mkr per 30 juni 2016
Pågående investeringsprojekt per 30 juni 2016
Investeringsvolym, Mkr Beräknad
Investeringsprojekt > 20 Mkr 1 023
Investeringsprojekt < 20 Mkr 225
Total investeringsvolym pågående projekt, Mkr 1 248
Tillkommande LOA/kvm
Investeringsprojekt > 20 Mkr 15 680
Investeringsprojekt < 20 Mkr 1 825
Total tillkommande LOA/kvm pågående projekt 17 505
1 248
Totalt, Mkr
642 Mkr Q2 2015
Institutionen Ljungaskog
Fastighetsnamn Ljungaskog 15:28Kund SiSProjektbeskrivning Om- och tillbyggnad av boende- och utbildningslokaler samt nybyggnation av idrottslokalTillkommandeyta,LOA/kvm 260
Institutionen Älvgården
Fastighetsnamn Ytternora 2:7Kund SiSProjektbeskrivning Om- och tillbyggnad av boendeavdelningar och gemensamma utrymmen samt nybyggnation av idrottslokalTillkommandeyta,LOA/kvm 887
Institutionen Håga
Fastighetsnamn Hall 4:4Kund SiSProjektbeskrivning Lokalanpassning (förändring från anstalt till institution)Tillkommandeyta,LOA/kvm 0
Institutionen Brättegården
Fastighetsnamn Brätte 1:2Kund SiSProjektbeskrivning Ombyggnad av boendeavdelningar och gemensamma utrymmenTillkommandeyta,LOA/kvm 0
Institutionen Hornö
Fastighetsnamn Hornö 1:8Kund SiSProjektbeskrivningRivning och nybyggnation av verksamhetsanpassade lokalerTillkommandeyta,LOA/kvm 1 525
Institutionen Bärby
Fastighetsnamn Funbo-Broby 1:3Kund SiSProjektbeskrivning Om- och ny- byggnad av boendeavdelningar, administration och gemensamma ytorTillkommandeyta,LOA/kvm 1 885
Kriminalvårdsanstalten Haparanda
Fastighetsnamn Bojan 2Kund KriminalvårdenProjektbeskrivning Säkerhetshöjande åtgärderTillkommandeyta,LOA/kvm 0
Ny tingsrätt i Lund
Fastighetsnamn Kristallen 1Kund DomstolsverketProjektbeskrivning Byggnation av ny tingsrättTillkommandeyta,LOA/kvm10 560
Häktet Kronoberg
Fastighetsnamn Kronoberg 18Kund KriminalvårdenProjektbeskrivning Renovering och verksamhets- anpassning av häktet KronobergTillkommandeyta,LOA/kvm 563
Bild
: FO
JAB
ark
itek
ter
Investeringsvolym pågående projekt Q2 2016
12
S P E C I A L F A S T I G H E T E R D E L Å R S R A P P O R T Q 2 2 0 1 6
Finansiella skulder omräknade till balansdagens kurs
Realränteobligationer 179 178 422 424
Obligationer i utländsk valuta - - 444 454
Totalt 12 066 12 467 10 890 11 198
Nivå 2 av verkligt värde värderas utifrån diskontering av framtida kassaflöden som är baserad på observerbar data avseende ränte och valutaswappar. För ytterligare förklaring se årsredovisning not 1.
14
S P E C I A L F A S T I G H E T E R D E L Å R S R A P P O R T Q 2 2 0 1 6