Integrierte Managementsysteme 2.0

Mittwoch, 11. Februar 2015 CAMPUS Dornbirn Coworking

ZU GAST BEI HAGEN MANAGEMENTINTEGRIERTE MANAGEMENTSYSTEME 2.0

Integrierte Managementsysteme 2.0 2

HAGEN MANAGEMENT

Organisation

DigitalisierungProjekt-

management

▶  Unternehmen strategisch ausrichten ▶  Führungskräfte stärken und entwickeln

▶  schlanke Prozesse und strukturen etablieren

▶  IT Strategien ▶  Confluence Business Wikis ▶  Jira Task Management

▶  Projekte umsetzen ▶  Prozesse begleiten ▶  PM einführen

Lebendige Systeme in einer vernetzten Welt.HAGEN MANAGEMENT

ORGANISATION

DIGITALISIERUNGPROJEKT-

MANAGEMENT

▶  Unternehmen strategisch ausrichten ▶  Führungskräfte stärken und entwickeln ▶  schlanke Prozesse und strukturen etablieren

▶  IT Strategien ▶  Confluence Business Wikis ▶  Jira Task Management

▶  Projekte umsetzen ▶  Prozesse begleiten ▶  PM einführen

Lebendige Systeme in einer vernetzten

Welt.

3 GEDANKEN

Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 3

Vernetzte GesellschaftKomplexitätVUCA

Lernende OrganisationDigitalisierung lernenEnterprise 2.0

Managmentsystem 2.0


VERNETZTE GESELLSCHAFT


PROF. DR. DIRK BAECKERVernetzte Gesellschaft.

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GLOBALE TRANSFORMATIONsozial. technologisch. kulturell. ökonomisch.

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KOMPLEXITÄTSPROBLEM.

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Information. Wissen. Erkenntnis?

Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)

„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in dem Wissen verloren.

Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den Informationen verloren.“



LERNENDES UNTERNEHMEN 2.0


DIGITALISIERUNG LERNEN.

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Von innen heraus. Und WIRKLICH.


EMBRACE DIGITALIZATION.

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In everything you do.

LERNEN, DAS TIEFER GEHT...


Kontext (Environment)

Verhalten (Behaviour)

Fähigkeiten (Capability)

Glaubenssätze (Belief)

Werte (Value)

Identität (Identity)

Sinn (Purpose)

Logische Ebenen nach Bateson / Dilts.


MANAGEMENTSYSTEM 2.0

ORGANISATION – FÜHRUNG – MANAGEMENT Kommunikation. Koordination. Kollaboration.

Führungsaufgabe #1 =Zusammenarbeit organisieren!

Reinhard K. Sprenger


WAS IST EIN MANAGEMENTSYSTEM?

▶  Jedes Unternehmen hat ein „Managementsystem“. Zumindest ein implizites. Sonst würde das Unternehmen nicht funktionieren. Immer wieder wird versucht, einzelne Methoden zu einem „System“ zu verbinden oder einfach die Steuer- und Kontroll-Mechanismen zu systematisieren. Viele Systeme erfüllen jedoch in der Praxis die an ein Managementsystem gestellten umfassenden Anforderungen nicht.

INTEGRIERTES MANAGEMENT


VisionStrategieProzesse

StrukturenSysteme

ANALOG UND DIGITAL.


Keine Zukunft ohne Herkunft.


TRANSPARENZ, VERBINDLICHKEIT, DISZIPLIN.

© https://www.flickr.com/photos/8512982@N05/1674679193

ANALOG DIGITAL+

ORGANISATION DER ZUKUNFT

PROZESS-arbeit

PROJEKT-arbeit

PIONIER-arbeit

StabilitätArbeit im System

InstabilitätArbeit am System

Prozessorientiertes PM

klassisch-logisches PM Linienorganisation

Prozessorganisation / Prozessmanagement

Agile (Scrum...)

Design Thinking OE/PE-orientiertes PM

Phasen-orientiertes PM

Produktmanagement Innovations- management

Produktentwicklung ???

Integriertes PM

... ... Qualitätsmanagement

Integrierte Managementsysteme 2.0

VERWERTEN DES BEKANNTEN ERLERNEN DES NEUEN

Lean

Effectuation

Anforderungenfür Optimierung,

Entwicklung...

Die richtigenFragen stellen...

Innovation insSystem bringen...

Neues Denken,neue Haltung...

Art of Hosting

Organisations- entwicklung

Folie 19

MENSCH ORGANISATION

WERTE- UND KULTURWANDEL


Offen. Vertrauensvoll. Aktiv. Mutig.

Werte, Kultur Verhalten Wirkung

Mutig Selbst-verantwortung

Selbst-organisation

Aktiv UnternehmerischesDenken

OperationaleAgilität

Vertrauensvoll Vertrauenskultur LernendeOrganisation

KonstruktiverUmgang mit

Fehlern

Offen Transparenz,Lernbereitschaft

OrganisationalesLernen

In Anlehnung an: Jost Burger (2012): Vorbild Social Media. Online: ChangeX.de

KONTAKT

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Hagen Management GmbH CAMPUS Dornbirn Hintere Achmühlerstraße 1a 6850 Dornbirn T +43 5572 401 011 www.hagen-management.at www.PM-Blog.com [email protected]