May 28, 2015
¿A quién le importa
la creatividad?
Pratt, Andy C (2005) Cultural industries and public policy. International journal of cultural policy, 11 (1). pp. 31-44.
Sistema de Producción Cultural
Could Pixar's 'Secret Story Guidelines'
work for your team?
February 29, 2012 (by Eric Hellweg)
Editorial Director at Harvard Business Review.
Pixar fue una vez una startup rudimentaria.
”un grupo de gente siguiendo su
instinto… nadando contra la corriente
de los modos de pensar dominantes de
la animación "”
(Andrew Stanton).
Secret Guidelines to make the story work
Pixar’s Manifesto • No songs
• No "I want" moments
• No happy village
• No love story
• No villain
Disney’s rules • You need songs
• You need an "I want" moment
• You need a happy village
• You gotta have a love story
• You need a villain
"We were young enough not to care”
(Stanton)
IDEO - Business Week, May 17, 2004
Katun
Catalizadores de Creatividad
Personas que hacen que una organización “libere energía creativa”
– Productos o servicios altamente originales – Mejoras de todo tipo (Innovación
incremental y radical) • 3M • P&G • Apple • Google • Europa Park, Efteling…
– Nuevos modelos de negocio
GENESIS. WHEN AT ROME 2007
Tony Smith, Band Manager
¿Dónde está el secreto?
Descubrimiento # 1
No hay Magia: tienen un Proceso
Proceso Creativo en la Moda
• No hay “vacaciones”
• Galliano recorre el mundo, Dior se encierra…
• Lanvin dicta, Miuccia dirige…
• Común denominador: el panel de tendencias
• Inspirar, asociar libremente, imitar… robar?
• Diálogo con el mundo del arte
– Cine
– Fotografía
– Música, etc…
Otras oportunidades de aprender
2006
2004
2005 2006 2007
2002 1998 2001
Lautrec Publicidad
PRE- TEST
CL
POSICIONA MIENTO Mercado Producto Mensaje
BRIEF CL
Bases del Trabajo creativo
OK ELABORACION
CREATIVA CL
(boceto)
Presentaciòn de ideas
OK PRODUCCION
PRESUPUESTO
• de medios • de realizaciòn
PLANIFICACION DE
CAMPAñA Alternativas
Recomendaciones
CL OK PRE-PRODUCCION
PRODUCCION PROD FINAL
CONTRATO CON
MEDIOS CL
APRUEBA FACTURACION
• REGISTRO EN OTI • SEGUIMIENTO POR EL GRUPO INVOLUCRADO • DISCRIMINO POR CLIENTES
• MAL BRIEF RENTABILIDAD • MUCHA INTERACC POR • REPROCESOS CLIENTE
• DEJO HISTORIAL
Proceso
¿Y si copiamos el proceso? Caso Alessi
¿Cómo capturar el Valor?
Descubrimiento # 2
El Proceso requiere «magia»
¿Ayuda el Proceso a la Creatividad?
• Los procesos son importantes, • pero son insuficientes. • Requieren del «clima»: cultura, ambiente...
Descubrimiento # 3
La cosa se complica cuando hay equipos…
¿No podemos innovar solitos?
Modelos Mentales (Benziger)
Modo 1 Modo 2
Modo 3 Modo 4
MODO IV Frontal Izquierdo
MODO II Basal Derecho
MODO I Basal Izquierdo
MODO III Frontal Derecho
Hablador Musical Espiritual Emocional Interpersonal
Conceptualizador Sintetizador Imaginativo Holístico Artístico
Solucionador Matemático Técnico Analizador Lógico
Planificador Controlador Conservador Organizador Administrativo
¿Es fácil andar saltando de una parte a otra?
Descubrimiento # 4
Para manejar Genios no hay que ser Genio
Pero hay que aprender.
Hay equipo: Brad Bird
¿Directivos vs. Creativos?
El elemento «empresario»
Louis Comfort Tiffany
Aravind Eye Hospital
Descubrimiento # 5
Hay gente que ya estudió esta problemática…
¡Cuidado: No se garantiza resultado!
Clima Organizacional como variable
RECURSOS
EFECTO SOBRE
Procesos Organizativos y Psicológicos
Gente Conocimiento Materiales Edificios Patentes Productos Máquinas Fondos Conceptos
Calidad Innovación Bienestar
Productividad Satisfacción Beneficios
Ekvart 1996
Comparemos Industrias
Clima Creativo
Tiempo para
Ideas
Tomar Riesgos Desafío Libertad Apoyo a
Ideas
Conflictos Diversión Humor Debates Confianza
Apertura Dinamismo
Vivacidad
X
X X
X X
X
Ekvall 1996
¿Alguna conclusión?
• El estilo del líder tiene correlación fuerte
con el clima.
• Tomar Riesgo es la variable que más
distingue a las empresas innovadoras de
las estancadas.
• El clima está en manos de quien gestiona.
• Evitar cultura de conflictos.
• Hay todavía mucho por descubrir.
¿Cómo liderar estos procesos?
Ejemplos Libros
Ideas Teorías
Organizaciones que perduran
Deudas (Nada) Dinero
Persona
(Misión de la Gente)
Tarea (Misión de la Empresa)
Alto
Alto
Bajo
Bajo
Estilo Directivo: ¿preferencias para que las cosas ocurran?
¿Dónde creo que estoy?
¿Qué nos dice Drucker?
• ¿Cuáles son mis fortalezas?
• ¿Cómo aprendo / rindo mejor?
• ¿Cuáles son mis valores?
• ¿Cuál será mi contribución?
• La segunda mitad de tu vida.