Inovační procesy založené na klastrových strukturách Program švýcarsko-české spolupráce Fond Partnerství Podpořeno z Programu švýcarsko-české spolupráce upported by a grant from Switzerland through the Swiss ontribution to the enlarged European Union Tento projekt se koná za podpory Olomouckého kraje
20
Embed
Inovační procesy založené na klastrových strukturách
Podpořeno z Programu švýcarsko-české spolupráce. Supported by a grant from Switzerland through the Swiss Contribution to the enlarged European Union. Tento projekt se koná za podpory Olomouckého kraje. Inovační procesy založené na klastrových strukturách. Program švýcarsko-české spolupráce - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Inovační procesy založené na klastrových strukturách
Program švýcarsko-české spolupráceFond Partnerství
Podpořeno z Programu švýcarsko-české spolupráce
Supported by a grant from Switzerland through the SwissContribution to the enlarged European Union
Tento projekt se koná za podpory Olomouckého kraje
Základní informace• Název projektu Inovační procesy založené na klastrových strukturách
• Žadatel Olomoucký klastr inovací
•PartnerPlatinn
• Plánovaná doba realizace Zahájení – 1.6. 2011 Ukončení – 31.10. 2012
Účel a cíl projektu• Účelem projektu je přenos specifického know-how ze Švýcarska
do Olomouckého kraje. Platinn – Olomoucký klastr inovací• Obecný cíl: nastartování a posílení inovačních procesů v OLK a
intenzivnější využití inovačních možností a potenciálu regionu skrze aktivní MSP
• Specifické cíle:– Vytvoření funkčního systému spolupráce mezi státní správou a
samosprávou, znalostní základnou a podnikatelskými subjekty (regionální inovační systém)
– Budování expertizy a personální kapacity v rámci OKI
Inicializační fáze projektu
• Definovat účel a cíl projektu
• Stanovit základní parametry (doba trvání, náklady, aktivity, výstupy)
• Získat partnera projektu
Aktivity a výstupy • Přenos know how ze švýcarského prostředí do Olomouckého
krajeo Vybraní experti společnosti Platinn zpracují tzv. „Best-practise“ studii.o Předmětem studie bude zejména popis konkrétních kroků/opatření, které vedly
k naplnění inovačních cílů regionu.
• Studijní cesty českých expertů (pracovníků MVŠO) do Švýcarskao Experti společnosti Platinn představí RIS regionu Západní Švýcarsko. Během první cesty
– globální pohled na RIS, v rámci druhé cesty konkrétní nástroje a opatření k naplnění obecných cílů.
o Výstupy: návrh systémového rámce sloužícího k řízení, koordinaci a realizaci inovačních procesů v OLK, možnosti přenosu specifických nástrojů do prostředí OLK.
Aktivity a harmonogram• Zpracování „Strategie rozvoje inovačních procesů na základě
klastrových struktur“o Strategie bude vycházet z výsledků studie Best-practise a první studijní cesty. Obsahem
bude zejména definování systémového rámce pro řízení, koordinaci a realizaci inovačních procesů v OLK a návrh souboru opatření a služeb, které podpoří rozvoj inovačního potenciálu v MSP.
• Organizace seminářů na téma „Inovace v Olomouckém kraji“o Cílem je vytvořit prostor pro veřejnou diskusi týkající se nastavení RIS. V průběhu
prvního semináře bude představena Best-practise studie, druhý seminář představí závěry Strategie a Akčního plánu.
Aktivity a harmonogram• Zpracování „Akční plán pro implementaci strategie“
o Definování postupů implementace závěrů Strategie a navržení dalších kroků, nutných k naplnění očekávaných cílů.
o Definice jednotlivých služeb na podporu inovačního potenciálu MSP, které tvoří motor inovačních aktivit.
• Administrativa a publicitao Uchovávání dokumentů spojených s realizací, jednotlivých výstupů, ekonomických a
účetních dokumentů apod. o Otištěním informativních článků k tématu v místním tisku. o Veřejně přístupné stránky OKI a MVŠO
Rozpočet sub-projektu
Jednotlivé části rozpočtu Jednotka Počet jednotek
Náklady v CZKJednotková cena bez DPH
Celkem bezDPH
Celkem sDPH
Technická asistence- experti x x x x
Cestovné x x x x
Semináře v ČR *** x x x x
Překlady x x x x
Tisk výstupů x x x x
Grafický design výstupů x x x x
Tlumočení x x x x
Administrativní náklady *** x x x x
Publicita*** x x x x
Informační brožury x x x x
Vytvoření webové stránky x x x x
HarmonogramTask 2011 2012
1) Best practice study 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Odpovědná x Řídící Řídící Kontrolní Řídící Zpětná x
Administr.pracovník x Odpovědná x x x x x x
Asistentka x Odpovědná x x x x x x
Odbornígaranti MVŠO
x Odpovědná x x x Zpětná x Zpětná
Odbornýpracovník x Odpovědná x x Zpětná x x x
ChristophMeier x Zpětná x x x x x Řídící
ExpertiPlatinn x x x x Zpětná x Odpovědná x
Vazby a role Role Činnosti
XY Řídicí komise Schvaluje výstupy projektu, dle potřeby rozhoduje o významných změnách v projektu, které mají vliv na čas, kvalitu a rozpočet.
XY Manažer projektuKoncepce projektu, zajištění a kontrola výstupů, komunikace s poskytovatelem grantu, ekonomika projektu, řízení a koordinace projektového týmu, reporting ŘK, aktivní účast na studijních cestách a seminářích
XY Administrativní pracovník
Administrace, vypracování monitorovacích zpráv a žádostí o platbu, podílí se na přípravě projektových aktivit (zejména semináře), plnění operativních úkolů dle zadání manažera
XY Odborný garant Garance odborné úrovně písemných výstupů projektu, aktivní účast na obou seminářích a studijních cestách.
XY Odborný pracovník
Součinnost při zpracování odborných písemných výstupů dle zadání manažera projektu a odborných garantů.
XY Platinn Garance zpracování výstupů za partnerskou organizaci Platinn, zajišťuje obsahovou náplň studijních cest, aktivně se zúčastní jednoho semináře v Olomouci.
XY Experti Platinn Zpracování odborného výstupu „Best-practise“ studie.
Rizika sub-projektuAnalýza rizik
Identifikace rizika Míra rizika Pravděpodobnost Návrh na minimalizaci rizika
1- nízká, 3 - střední, 5 - vysoká
1- nízká, 3 - střední, 5 - vysoká
Dodatečné změny požadavků žadatele a partnera projektu.
2 2 Partnerská dohoda jasně vymezí kompetence, míru zapojení a odpovědnost jednotlivých subjektů. Koordinační schůzka zahajující projekt jasně vymezí podrobnější harmonogram realizace, obsah a rozsah klíčových aktivit a jejich výstupů.
Konzervativní přístup podniků k inovacím.
3 3 Vysvětlení a zdůraznění přínosu projektu podnikatelským subjektům v kraji. Spolupráce s Krajskou hospodářskou komorou.
Zvýšení nákladů během projektu.
3 2 Finanční a cenová analýza
Rizika sub-projektuAnalýza rizik
Identifikace rizika Míra rizika Pravděpodobnost Návrh na minimalizaci rizika
1- nízká, 3 - střední, 5 - vysoká
1- nízká, 3 - střední, 5 - vysoká
Dostupnost finančních zdrojů v čase realizace - cash flow
3 2 Finanční a cenová analýza
Splnění termínů realizace projektu
2 2 Jasná koordinace projektu, vyjasnění odpovědnosti a rolí jednotlivých členů pracovního týmu.
Nezájem ze strany podnikatelů o výstupy projektu
4 3 Informovat podnikatelské subjekty o plánovaných výstupech a seminářích a spolupracovat s KHK OK. Rozšiřování povědomí o projektu bude zajištěno všemi členskými subjekty družstva OKI
Udržitelnost sub-projektu
• Příprava Regionální inovační strategie
• Budování Inovačního centra Olomouc
• Spolupráce na projektech financovaných v rámci komunitárních programů (např. 7. Rámcový program)
• Písemné výstupy se stanou součástí studijních opor k předmětům spojeným s inovační ekonomikou a podnikáním, které jsou součástí studijních oborů na MVŠO.
Organizace a řízení sub-projektu
• Projekt bude řízen ve třech úrovnícho Řídící komise, jako nejvyšší orgán projektu s rozhodovací pravomocí.
Řídící komise projektu jako jeho vrcholný orgán schvaluje výstupy projektu a rozhoduje o veškerých změnách v projektu, které mají vliv na čas, kvalitu nebo cenu projektu.
o Vedoucí projektu, jako orgán s rozhodovací pravomocí v definovaných mezích.
Provádí průběžné řízení projektu a rozhoduje o postupu projektu v mezích daných harmonogramem projektu, partnerskou smlouvou a projektovou žádostí. Vedoucí projektu odpovídá za implementaci projektu a jeho finanční řízení.
o Řešitelský tým, jako pracovní (výkonný) orgán projektu. Zpracovává problematiku definovanou vedoucím projektu, za práci řešitelského týmu
odpovídá vedoucí projektu.
Organizace a řízení sub-projektu
• Plánování a vyhodnocování postupu projektu o Porovnání postupu prací s plánem.o Plán prací na příští období.o Plánované a realizované výstupy, kontrola kvality.o Posouzení všech plánovaných výstupů, jejich úrovně nebo jejich naplnění na základě
písemných materiálů, stavu rozpracovanosti řešení a prověření naplnění potřeb poskytovatele dotace.
o Plánované a realizované čerpání finančních prostředků.o Soulad čerpání finančních prostředků na projekt se smlouvou a harmonogramem.o Požadavky na řešení výjimečných situací.o Požadavek na změnu v projektu týkající se ceny, kvality nebo termínu implementace –
požadavek na provedení změnového řízení.o Rizika projektu.o Vyhodnocení dostatečnosti eliminace identifikovaných rizik.
Financování sub-projektu
• Výše grantu může dosáhnout maximálně 85 % celkových oprávněných nákladů - pokud je spolufinancování zajištěno z veřejných zdrojů (státního, regionálních nebo místních rozpočtů), je výše spolufinancování minimálně 15 %.
• prostředky dotace budou propláceny zpětně na základě uskutečněných a vykázaných výdajů
Inovační procesy založené na klastrových strukturách
Celkem Grant Spolufinancování
1 756 511 Kč 1 493 034,35 Kč 263 476,65 Kč
100% 85% 15%
Závěrem
Děkujeme za pozornost
Podpořeno z Programu švýcarsko-české spolupráce
Supported by a grant from Switzerland through the SwissContribution to the enlarged European Union