Inovação Estratégica O Futuro da Inovação Escolhas Estratégicas Março, 2010 Grupo: Ana Cássia Flávio João Ricardo Marcel Rafael Ferri Ricardo G. Tombi Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto
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Inovação Estratégica
O Futuro da InovaçãoEscolhas
EstratégicasMarço, 2010
Grupo:Ana Cássia
FlávioJoão Ricardo
MarcelRafael Ferri
Ricardo G. Tombi
Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto
ONDE ESTÃO AS OPORTUNIDADES PARA MUDANÇA ?
QUAIS OS SINAIS QUE PODEM SER IDENTIFICADOS ?
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
Oportunidades e Sinais
Não-consumidores: mercado inexistente.- Tarefa a ser realizada- Recursos escassos- Falta de habilidade/conhecimento
Consumidores undershot: consumidores cujas expectativas não são atendidas plenamente.
- Capacidades do produto limitadas- Necessidades não atendidas- Disposição para pagar mais
Consumidores overshot : consumidores atendidos de forma superior ao que necessitam /gostariam.
- Deixam de pagar por melhorias adicionais
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
INOVAÇÕES SUSTENTADORAS- Mercados mais exigentes
-Produtos novos/aperfeiçoados
X
INOVAÇÕES DISRUPTIVAS- Produto/Serviço mais adequado- Taxa de crescimento explosiva
- Novo modelo de negócio
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
INOVAÇÕES DISRUPTIVAS
Inicialmente:- Qualidade pode ser afetada- Novos contextos de uso- Barreiras de aceitação
Benefícios:- Conveniência- Customização- Queda dos preços ao longo do tempo
Entretanto: - Devem criar raízes nos novos consumidores
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
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