Innovation Strategy, Seafood

Mod til at innovere

Opførsel og evner

Kognitive evne til lave syntese af nye inputs

60’s 70’s 80’s 90’s 2000 +

Fundamentale Modsætninger

om

ko

stn

ing

er

Omk. niveau ved

dedikeret produktion

Profitzone ved brug af fleksibel produktion

Profitzone ved brug af dedikeret produktion

Bevaret kundeværdi

Volumen/Mix Høj/lav Lav/Høj

Flexibel produktionsomk.

Markeds tendenser går imod større varians og mindre batch volum

Tabt kundeværdi

•

•

•

•

•

Styring af det

ekisterende

Afskaffelse af fortiden

Skabelse af fremtiden

• 90% af alle virksomheder er ikke i stand til

at fastholde en vækst over middel I mere

end nogle få år.

• 75% af alle nye produkt-lanceringer fra de

etablerede virksomheder fejler

• 0.5% af alle akademiske

forskningsresultater når til et kommercielt

resultat på mere en 10mio. DKK – i dets

fulde levetid (OECD-lande)

Kilde: InnoSight Inc.

Innovations modellen

Kompetence

Adgang

Betalingsevne

Vinder strategier

Innovations modellen

La

v p

ris

Minimer den pris jeg betaler for at købe en vare til personlig brug

PRES • Naturlig Sparsommelighed • Begrænset budget • Skarp prioritering

TRÆK • Synlige lavere priser • Pris-sammenligning på tværs af

forhandlere • On-line og Mobil prischeck

TILLID • Del af min rutine • Lokalhandel ikke væsentlig • Klar til at eksperimentere

ANGST • Produktkvalitet og brugbarhed • Forhandlers leveringsevne • Forsinket levering

Hjæ

lp

Sp

on

tan

ite

t

PRES • Uforudsete behov • Dårlig planlægning • Utålmodighed

TRÆK • Jeg kan købe det nu! • Sælger har det altid på lager • Dag-til-dag levering

TILLID • Lokal handlende har varen • Let at komme til og fra butik

ANGST

• Det kommer ikke i dag • Dag-til-dag levering, hvornår ? • Omkostninger ved hurtig levering

Ud

valg

Minimer den tid det tager at købe det produkt

jeg skal bruge til …

Forøg de valgmuligheder jeg har for at købe det produkt jeg ønsker

PRES • Matche min personlige stil • Egenskaber, der svarer til mine krav • Udvalgssøgende

TRÆK • Langstrakt lagerbeholdning • Søgning på tværs af udbydere • Mulighed for tilpasning

TILLID • Udvalg blandt lokale forhandlere • Mulighed for at bedømme varen • Special ordre

ANGST • Afskåret fra at vurdere varen • Paradox i valgmuligheder • Forhandler troværdighed

Maksimér min succes i at købe det rigtige produkt til det jeg

skal har gjort PRES

• Manglende produktinformation • Behov for at afveje fordele/ulemper • Sikring af at alt går glat

TRÆK • Let tilgængelig produktinformation • Forhandler vejledning • Køberes produktanmeldelser

TILLID • Tidligere succes ved køb • Mulighed for at tale med nogen • Fortrolig med butikkens omdømme

ANGST • Der er ingen at få råd fra • Uendelig søgning • Akkreditering af personlig hjælp

Vinder strategier

Den rette organisering

Facilitering

Mangelfuld forberedelse leder til

ringe fodfæste

Innovations modellen

Vinder strategier

•

•

•

Vinder strategier