INNOVATION MANAGEMENT - PPSDMAPppsdma.bpsdm.dephub.go.id/web/wp-content/uploads/2018/09/... · 2019. 6. 23. · menggambarkan dan memahami kekuatan dan hubungan yang ... IPTEK MENUJU

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

INNOVATION MANAGEMENT

KREATIFITAS INOVASI TEKNOLOGI ORGANISASI

4 Point Utama Innovation Management

KREATIFITAS Havvel (1962) Kreatifitas adalah wujud kemampuan yang terkombinasi dan tersistem dalam diri seseorang untuk kemudian berusaha diimplementasikan dalam kehidupan masyarakat. Wujud tersebut dengan syarat baru, dan belum pernah ada dengan kondisi yang sebelumnya terjadi.

Kreatif

Ide

Produk Gagasan

Karakteristik orang yang Kreatif: HASRAT, untuk mengubah hal-hal di sekelilingnya menjadi lebih baik. KEPEKAAN, bersikap terbuka dan tanggap terhadap segala sesuatu. MINAT, untuk menggali lebih dalam dari yang tampak dipermukaan. RASA INGIN TAHU, semangat tak pernah berhenti untuk mempertanyakan.

INOVASI Menurut UU No. 18 tahun 2002

Inovasi adalah kegiatan

penelitian, pengembangan,

dan/atau perekayasaan yang

bertujuan mengembangkan

penerapan praktis nilai dan

konteks ilmu pengetahuan yang

baru, atau cara baru untuk

menerapkan ilmu pengetahuan

dan teknologi yang telah ada ke

dalam produk atau proses

produksi.

Individu Pembelajar

Honest

Responsibility

Commitment

Hard Worker

Dedication

Integrity

Curiosity

Based on Peter .M. Senge, The Fifth Discipline (New York: Doubleday,

1990).

Learning Organization

Memiliki Visi bersama yang disepakati

Merubah sistem rutinitas kerja menjadi

sistem penyelesaian masalah.

Seluruh anggota organisasi memikirkan

proses organisasi, aktifitas tugas, fungsi,

dan interaksi dengan lingkungan sebagai

bagian dari sistem.

Mengutamakan kepentingan Organisasi

untuk mewujudkan Visi organisasi

Komunikasi terbuka (Vertikal dan

Horizontal)

• Personal Mastery (Penguasaan Pribadi) – belajar untuk memperluas kapasitas personal dalam mencapai hasil kerja yang paling diinginkan,

• Mental Models (Model Mental) – proses bercermin, memperjelas, dan meningkatkan gambaran diri kita tentang dunia luar, dan melihat bagaimana mereka membentuk keputusan dan tindakan kita

• Shared Vision (Visi bersama) – membangun rasa komitmen dalam suatu kelompok, dengan mengembangkan gambaran bersama tentang masa depan yang akan diciptakan.

• Team Learning (Belajar beregu) – mentransformasikan pembicaraan dan keahlian berfikir (thinking skills), sehingga suatu kelompok dapat secara sah mengembangkan otak dan kemampuan yang lebih besar dibanding ketika masing-masing anggota kelompok bekerja sendiri.

• System Thinking (Berpikir sistem) – cara pandang, cara berbahasa untuk menggambarkan dan memahami kekuatan dan hubungan yang menentukan perilaku dari suatu system.

Menurut Peter Senge ada Lima disiplin (lima pilar) yang membuat suatu organisasi menjadi

organisasi pembelajar.

Mental

Models

Shared

Vision

Team

Learning

Systems

Thinking

Personal

Mastery

Learning

Organization

Environmental Forces

Internal forces

Need For Change

Initiate Change

Implement Change

Model Perubahan Organisasi

Faktor-Faktor Perubahan Organisasi

Struktur

Strategi Produk/

pelayanan Teknologi

Budaya SDM

Langkah-langkah perubahan

Tuning (Penyelarasan)

Adaptation (Penyesuaian)

Reorientation (Reorientasi)

Re-creation (Penciptaan kembali)

ORGANISASI

Menurut Faisal Hoque Everything Connects: How to Transform and Lead in the Age of

Creativity, Innovation, and Sustainability”, bahwa organisasi yang inovatif memiliki 5 hal

umum yang harus dilakukan :

Mendengar

Pemimpin dan semua orang di organisasi harus menghargai pendapat, ide, dan

gagasan dari semua anggota mulai level struktur terendah hingga level struktur

tertinggi

Terbuka

Organisasi yang berpikiran terbuka sering mengubah ide-ide dari perbincangan

sederhana menjadi produk atau layanan inovatif yang dapat dipasarkan

Kolaboratif

Kolaborasi dengan pihak di luar organisasi sering menghadirkan perspektif dan

gagasan baru dalam proses inovasi

Berjalan setara

Struktur manajemen yang sejajar memungkinkan pengambilan keputusan

diambil di tingkat departemen satu dengan departemen yang lain menjadi lebih

cepat.

Merangkul kegagalan

Organisasi harus bersahabat, menerima, dan menghargai sebuah kegagalan.

Hal ini akan menciptakan karakter dan budaya yang berani memulai dan

mengembangkan gagasan-gagasan baru di organisasi.

115

years

198

years

An Era of Exponential Technological Change as

a Basic Appearance of IR 4.0

Mobile

Internet

First phone

call 1876

First website

1991

First iPhone

2007

16

years

Hargreaves’

Jenny 1764 GM’s Unimate

1962

Google’s

Schaft 2010

48

years

SOURCE: McKinsey Global Institute analysis

Internet of

things

Machine

intelligence

Advan-

ced

robotics

FOKUS PENGEMBANGAN

IPTEK MENUJU ERA INDUSTRI 4.0

Big Data

Internet

Of

Things

Cloud Computing

Artificial Intelligence

Additive Manufacturing

3D Printing

Nano Technology

and Biotechnology

Augmented Reality

New Materials

Robotics

SEBELUM SESUDAH

HRM

Faktor-faktor yang mempengaruhi

Performance &

Accountability

Openness &

Competitiveness

Competency

Assessment

Staffing

Remuneration

PERUBAHAN BUDAYA KERJA

MENUJU ERA INDUSTRI 4.0

Sistem Senioritas (DUK)

Tertutup

Penggajian berdasarkan

Golongan Ruang dan masa kerja

Posisi Jabatan Berbasis Kinerja

Terbuka (Transparansi)

Penggajian berdasarkan beban

kerja dan kinerja

SMART ASN

MEMPERSIAPKAN SDM

Profil

Smart

ASN

Information

& Tech.

Foreign

Language

Hospitality

Networking

Entrepre-

neurship Integrity

Unity of

NKRI

Profesional

Sosio

Cultural

Sumber: Kementerian PAN RB

Profesionalisme

ASN

Pemetaan Standar

Komptensi

Sertifikasi Kompetensi

Penguatan Jabatan

Fungsional

Mutasi dan Rotasi (>5

tahun)

Capacity Building

Pengukuran Kinerja

Individu & Displin

Peningkatan Kesejahteraan

1. Pemetaan standar kompetensi jabatan dan

kompetensi individu

2. Sertifikasi kompetensi

3. Penguatan jabatan fungsional

4. Mutasi dan rotasi sesuai kompetensi

5. Capacity Building ASN

Peningkatan jenjang pendidikan Formal (melalui

Tugas Belajar dan Izin Belajar)

Diklat berbasis “gap” kompetensi indv. &

jabatannya

Assessment ASN

Internship, coaching & counseling

6. Pengukuran kinerja individu & disiplin

7. Peningkatan kesejahteraan berbasis kinerja

Kebijakan Pengembangan Profesionalisme ASN:

PROFESIONALISME ASN → SMART ASN

Source : Deloitte and US Council on Competitiveness I 2016 Global Manufacturing Competitiveness Index

2020

MEMBACA

MENULIS

MATEMATIKA

DATA

TEKNOLOGI

HUMAN

LITERASI PENDIDIKAN

DALAM REVOLUSI INDUSTRI 4.0

STUDY CASE IN MORTHE

TEKNOLOGI

Online Course/

Pendidikan Jarak Jauh

DATA

SIMonev

(Sistem Informasi

Monitoring &

Evaluasi)

Masuk dalam

Top 99 Inovasi

Pelayanan

Publik dari

Kementerian

PANRB 2018

Index Reformasi Birokrasi : BB

data 2017 terkait pelayanan

publik HUMAN

Reorientasi Kurikulum

Pendidikan Tinggi

Undang – Undang No. 5 Tahun 2014 tentang ASN

Pasal 10 Pegawai ASN berfungsi sebagai : Pelaksana kebijakan publik; Pelayan publik; dan Perekat dan pemersatu bangsa.

17

KEMAMPUAN

SIKAP

PENAMPILAN

PERHATIAN

TINDAKAN

AKUNTABILITAS

KONSEP A6 DALAM PELAYANAN PUBLIK

ABILITY

ATTITUDE

APPEARANCE

ATTENTION

ACTION

ACCOUNTABILITY

18

1. Kesederhanaan

2. Kejelasan

3. Kepastian waktu

4. Akurasi

5. Keamanan

6. Tanggung jawab

7. Kelengkapan sar-pras

8. Kemudahan akses

9. Kedisiplinan, kesopanan,

dan keramahan

10. Kenyamanan

PRINSIP PELAYANAN PUBLIK (Kep. Menpan No. 63/KEP/M.PAN/7/2004)

19

1. Restrukturisasi organisasi berdasarkan visi

peningkatan Pelayanan Publik,

2. Peningkatan kemampuan manajerial,

3. Peningkatan kualitas SDM sesuai tuntutan Revolusi Industri 4.0

4. Peningkatan sarana dan prasarana (Perbaikan dan Pengembangan Sistem).

STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

TERIMA KASIH MERCI BEAUCOUP