Innovar en tiempos de crisis - accelperiberia.com · Estas actividades definen a la empresa "creadora de conocimiento“, cuyo único propósito es la innovación continua . Ikujiro

Innovar en

“tiempos de crisis”“tiempos de crisis”

A. CasalAbril 2010

Crisis desde una perspectiva macro-económica:

dos visiones confrontadasdos visiones confrontadas

Considerado como el padre de la macroeconomía moderna,

justificó la necesidad del intervencionismo estatal para

contrarrestar los períodos recesionarios de las crisis cíclicas

de la economía y conseguir así una nueva situación de

equilibrio.

John Maynard Keynes (Reino

Unido 1883-Reino Unido 1946)46 Gordon Square, Londres

(1916 -1946)

Joseph Alois Schumpeter

(Moravia 1883- Taconic/USA 1950)

Popularizó el concepto de destrucción creativa como forma de

describir el proceso de transformación de la economía, y destacó

por sus teorías sobre la importancia vital del empresario,

subrayando su papel para estimular la inversión y la

innovación que determinan el aumento y la disminución de la

prosperidad.

Moravia, Austria, Gran Bretaña, Austria,

Ucrania, USA

¿Keynes ó Schumpeter?

¿Cuántas crisis económicas hemos

atravesado en los últimos 100 años?atravesado en los últimos 100 años?

Estado de crisis permanente

La crisis además es asimétrica, no afecta a todos por igual

Mapa de las tasas de crecimiento del PNB en 2009 a nivel

mundial

..y las olas de Schumpeter, fuente de

“destrucción creativa”, se aceleran

Estrategia desde una perspectiva micro-económica:

una visión convencional una visión convencional obsoleta

Explotation(operational effectiveness)

Vs.

M. Porter (USA 1947): there are two

either/or strategies (cost leadership

and differentiation). Impossible to

combine them in one system without

losing competitive edge (distinct

competences/misguides clients).

Exploration(strategic flexibility and

innovation)

Vs.

¿Cuantas compañías han sobrevivido desde la creación del Dow

Jones Industrial Average Index, por Charles Dow en 1896, que

incluye a las 30 compañías más grandes de EEUU?

3M MMM Conglomerate

Alcoa AA Aluminum

American Express AXP Consumer finance

AT&T T Telecommunication

Bank of America BAC Banking

Boeing BAAerospace and

defense

Caterpillar CATConstruction and

mining equipment

Chevron Corporation CVX Oil & gas

Cisco Systems CSCOComputer

networking

Coca-Cola KO Beverages

DuPont DD Chemical industryDuPont DD Chemical industry

ExxonMobil XOM Oil & gas

General Electric GE Conglomerate

Hewlett-Packard HPQ Technology

The Home Depot HDHome improvement

retailer

Intel INTC Semiconductors

IBM IBMComputers and

technology

Johnson & Johnson JNJ Pharmaceuticals

JPMorgan Chase JPM Banking

Kraft Foods KFT Food processing

McDonald's MCD Fast food

Merck MRK Pharmaceuticals

Microsoft MSFT Software

Pfizer PFE Pharmaceuticals

Procter & Gamble PG Consumer goods

Travelers TRV Insurance

United Technologies

CorporationUTX Conglomerate

Verizon

CommunicationsVZ Telecommunication

Wal-Mart WMT Retail

Walt Disney DISBroadcasting and

entertainment

Una

3M MMM Conglomerate

Alcoa AA Aluminum

American Express AXP Consumer finance

AT&T T Telecommunication

Bank of America BAC Banking

Boeing BAAerospace and

defense

Caterpillar CATConstruction and

mining equipment

Chevron Corporation CVX Oil & gas

Cisco Systems CSCOComputer

networking

Coca-Cola KO Beverages

DuPont DD Chemical industryDuPont DD Chemical industry

ExxonMobil XOM Oil & gas

General Electric GE Conglomerate

Hewlett-Packard HPQ Technology

The Home Depot HDHome improvement

retailer

Intel INTC Semiconductors

IBM IBMComputers and

technology

Johnson & Johnson JNJ Pharmaceuticals

JPMorgan Chase JPM Banking

Kraft Foods KFT Food processing

McDonald's MCD Fast food

Merck MRK Pharmaceuticals

Microsoft MSFT Software

Pfizer PFE Pharmaceuticals

Procter & Gamble PG Consumer goods

Travelers TRV Insurance

United Technologies

CorporationUTX Conglomerate

Verizon

CommunicationsVZ Telecommunication

Wal-Mart WMT Retail

Walt Disney DISBroadcasting and

entertainment

El ADN de General Electric (T.A.E.)

Más de 1.000 patentes

a lo largo de su vida

Las mejores vs. el resto

Fuente: Kuzmarski & Associates

“En una economía donde lo único seguro es la

incertidumbre, la única fuente de ventaja competitiva

duradera y segura es el conocimiento. Cuando los

mercados cambian, las tecnologías proliferan, los

competidores se multiplican y los productos se vuelven

obsoletos casi de un día para otro, las empresas exitosas

Innovación continua

obsoletos casi de un día para otro, las empresas exitosas

son las que consistentemente crean conocimiento nuevo,

lo diseminan ampliamente en toda la organización y lo

incorporan rápidamente en nuevos productos y

tecnologías.

Estas actividades definen a la empresa "creadora de

conocimiento“, cuyo único propósito es la innovación

continua.

Ikujiro Nonaka (Hitotsubashi University)

20 años

2 años

Ciclo de vida de los productos

Status quo“Lock-in”

Status quo de las empresas

Tiempo

Cre

cim

ien

to

Status quo

“Fórmula de éxito”

Más de 4,2 millones de patentes en el mundo sin

aplicar

Atención: Innovación es más que I+DT

¿Qué genera valor para los clientes,

crecimiento para las empresas y riqueza para

los países?

La clave de la generación de riqueza de un país en

Amar Bidhé

Innovación es más que I+DT

La clave de la generación de riqueza de un país en

un mundo conectado, no es tanto donde se genera

el I+D, como la presencia de emprendedores que

consiguen captar conocimiento, capital-riesgo,

orquestar recursos, lanzar nuevos productos al

mercado, distribuir y vender.

Innovación base de competitividad

Bill Gates & Paul

Allen, 1975

Michael Dell

1987Thomas Alva Edison

1890

Empresarios-Emprendedores-

Innovadores (E2I)

Amancio Ortega

1963

Wang Chuanfu

1995Muhammad Yunus

1976

2008

La década de Steve en USA

Después de su regreso a APPLE la compañía pasó de 5B$ de valor de

mercado en el año 2000 a 170B$ en el 2010.

APPLE es hoy la compañía con más valor de Silicon Valley, por encima de

GOOGLE.

Steve Jobs consiguió en una década aumentar el valor de la compañía en

165B$.

….y al mismo tiempo ha conseguido reinventar cuatro

industrias

PC´s Teléfonos móviles

MúsicaCine de

animación+ + +

Ningún otro CEO orientado al “cost-cutting”, al “core business”, ó al

“execution”, ha conseguido liderar cambios tan dramáticos en la industria, ni

han conseguido crear semejante valor para una compañía.

0,59 cm2 de ala para un 0,59 cm2 de ala para un

peso de 1,13 gramos

Para concluir,…… la fórmula de éxito

para innovar en tiempos de crisis

+E2I+E2I

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