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TALLER INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA POR MEDIO DE PROYECTOS Adán López Miranda Septiembre 2013 Sunday, September 22, 2013
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Innovacion y mejora continua via proyectos

Jun 29, 2015

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Business

Taller impartido en el 2o Congreso de Empresas Familiares en el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey
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Page 1: Innovacion y mejora continua via proyectos

TALLER INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA

POR MEDIO DE PROYECTOS

Adán López MirandaSeptiembre 2013

Sunday, September 22, 2013

Page 2: Innovacion y mejora continua via proyectos

INNOVACIÓN“Hacer algo diferente y mejor que el de enfrente”

La organización debe tener un significado claro y único de ...

Prof. David Noel Ramírez Padilla, 2o Congrso CEFEM, 20 Sep 13

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INNOVACCIÓN

“10 % es el pensar, 90 % el hacer”, Alva Edison“Para emprender 15 % es saber, 85 % es querer”, Anónimo

“Innovar es más difícil que inventar”, Carter Williams“Creatividad es la parte fácil de la innovación”, Nicholas Webb

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Page 4: Innovacion y mejora continua via proyectos

EL CICLO DE LA INNOVACIÓNLa generación de ideas es solo el principio, la administración correcta de los proyectos

para transformar ideas en productos o servicios es clave

10

Porc

enta

je d

e co

mpl

eto

100 %

Etapa 1 Factibilidad

Etapa 2 Planeación

y diseño

Etapa 3 Desarrollo

Etapa 4 Cierre y entrega

Autorización del proyecto

Plan y diseño de producto

Producto desarrollado

Inicio de ventas

Tiempo

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Page 5: Innovacion y mejora continua via proyectos

INNOVACIÓN POR MEDIO DE PROYECTOS

http://www.coflex.com.mx

Ejemplo de empresa mexicana innovadora

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Page 6: Innovacion y mejora continua via proyectos

¿PERO ... CÓMO?• Generar ideas (100)

• Filtrarlas (70)

• Clasificarlas (50)

• Priorizarlas (50)

• Evaluar las oportunidades (30)

• Administrar los proyectos (15)

• Beneficio (10)

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HERRAMIENTAS DE GENERACIÓN DE IDEAS

• Tools for creating idea

Creative tools > Tools for creating ideas Here are tools for creating ideas, either individually or with other people.

• Absence Thinking: Think about what is not there.• Art streaming: Keep creating until you get through the blocks.• Assumption Busting: Surfacing and challenging unconscious

assumptions.• Attribute Listing: Listing attributes of objects and then

challenging them.• Brainstorming: The classic creative method for groups.• Braindrawing: Good for reticent groups.• Brainmapping: Combining brainwriting and mind-mapping.• Brainwriting: Group doodling for non-verbal stimulation.• Breakdown: Careful decomposition to explore the whole

system.• Challenge: Challenge any part of the problem.• Crawford Slip Method: Getting ideas from a large audience.• A Day In The Life Of...: Building creative tension from

contextualized situations.• Delphi Method: Explore ideas or gain consensus with remote

group.• Doodling: Let your subconscious do the drawing.• Essence: Looking elsewhere whilst retaining essential qualities.• Forced Conflict: Using conflict to stimulate the subconscious.• Guided Imagery: Letting your subconscious give you a

message.• How-How Diagram: Break down problem by asking 'how'.• How to: Frame statements as 'How to' to trigger focused

thinking.• Incubation: Letting the subconscious do the work.• The Kipling method (5W1H): Ask simple questions for great

answers.• Lateral thinking: Thinking sideways to create new ideas.• Lotus Blossom: Unfold the flower of extended ideas.• Chunking: Go up and then down elsewhere.• Mind-mapping: Hierarchical breakdown and exploration.• Modeling: For the artist in everyone.• Morphological Analysis: Forcing combinations of attribute

http://creatingminds.org/tools/tools_ideation.htmLista parcial

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Page 8: Innovacion y mejora continua via proyectos

HERRAMIENTAS DE FILTRO, CLASIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE IDEAS

Project Portofolio Management Diagramas de burbuja Técnica de screening Ingeniería de valor Proceso de administración del portafolio

Curso: Administración estratégica de múltiples proyectoswww.aegis.mx

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Page 9: Innovacion y mejora continua via proyectos

HERRAMIENTAS PARA EVALUAR IDEAS

✓ Económicas (Viabilidad)

★ ROI

★ Valor Presente

★ Período de recuperación

✓ Técnicas (Factibilidad)

★ Entrevistas, encuestas

★ Prototipos

★ Simuladores

★ Modelos

Curso: Evaluación de proyectoswww.aegis.mx

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Page 10: Innovacion y mejora continua via proyectos

HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR EL PROYECTO

• Especificación• EDT´s• Matriz de responsabilidades• Plan de comunicación• Diagramas de Gantt, Red y Ruta

Crítica• Asignación de recursos• Presupuestos y costos• Control por porcentajes• Control por variaciones• Control de gastos con curva S• Lecciones aprendidas

Programa: Competent Project Managerwww.aegis.mx

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Page 11: Innovacion y mejora continua via proyectos

LA PLATAFORMA PARA MÚLTIPLES PROYECTOS

• En línea

• Tablero de control de proyectos

• Colaborativa

• Repositorio de documentos

• Proceso o pasos

www.coordinate.si

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Page 12: Innovacion y mejora continua via proyectos

PRÁCTICAa) Pensar (10 minutos)

• Visitar cuatro negocios

• Observar, preguntar, pedir, cuestionar

• Generar ideas sobre qué hacer diferente y mejor que ellos

• Pensar en nuevos productos, nuevos servicios, nuevos modelos de negocio, nueva imagen (mercadotecnia), ...

b) Hacer (50 minutos)

• Elegir mejor idea

• Estimar el modelo de negocio económico a 3 años

• Listar las actividades del proyecto para llevar a cabo la oportunidad

• Listar los riesgos

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Page 13: Innovacion y mejora continua via proyectos

¿QUÉ APRENDIMOS?¿Cuántas ideas generamos en el equipo, en el grupo?

¿Cuál seleccionamos?¿Cómo la seleccionamos?

¿Qué fue lo fácil de la práctica?¿Qué fue lo difícil?

¿Qué sigue?

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