Innovacion y mejora continua via proyectos

TALLER INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA

POR MEDIO DE PROYECTOS

Adán López MirandaSeptiembre 2013

Sunday, September 22, 2013

INNOVACIÓN“Hacer algo diferente y mejor que el de enfrente”

La organización debe tener un significado claro y único de ...

Prof. David Noel Ramírez Padilla, 2o Congrso CEFEM, 20 Sep 13

Sunday, September 22, 2013

INNOVACCIÓN

“10 % es el pensar, 90 % el hacer”, Alva Edison“Para emprender 15 % es saber, 85 % es querer”, Anónimo

“Innovar es más difícil que inventar”, Carter Williams“Creatividad es la parte fácil de la innovación”, Nicholas Webb

Sunday, September 22, 2013

EL CICLO DE LA INNOVACIÓNLa generación de ideas es solo el principio, la administración correcta de los proyectos

para transformar ideas en productos o servicios es clave

10

Porc

enta

je d

e co

mpl

eto

100 %

Etapa 1 Factibilidad

Etapa 2 Planeación

y diseño

Etapa 3 Desarrollo

Etapa 4 Cierre y entrega

Autorización del proyecto

Plan y diseño de producto

Producto desarrollado

Inicio de ventas

Tiempo

Sunday, September 22, 2013

INNOVACIÓN POR MEDIO DE PROYECTOS

http://www.coflex.com.mx

Ejemplo de empresa mexicana innovadora

Sunday, September 22, 2013

¿PERO ... CÓMO?• Generar ideas (100)

• Filtrarlas (70)

• Clasificarlas (50)

• Priorizarlas (50)

• Evaluar las oportunidades (30)

• Administrar los proyectos (15)

• Beneficio (10)

Sunday, September 22, 2013

HERRAMIENTAS DE GENERACIÓN DE IDEAS

• Tools for creating idea

Creative tools > Tools for creating ideas Here are tools for creating ideas, either individually or with other people.

• Absence Thinking: Think about what is not there.• Art streaming: Keep creating until you get through the blocks.• Assumption Busting: Surfacing and challenging unconscious

assumptions.• Attribute Listing: Listing attributes of objects and then

challenging them.• Brainstorming: The classic creative method for groups.• Braindrawing: Good for reticent groups.• Brainmapping: Combining brainwriting and mind-mapping.• Brainwriting: Group doodling for non-verbal stimulation.• Breakdown: Careful decomposition to explore the whole

system.• Challenge: Challenge any part of the problem.• Crawford Slip Method: Getting ideas from a large audience.• A Day In The Life Of...: Building creative tension from

contextualized situations.• Delphi Method: Explore ideas or gain consensus with remote

group.• Doodling: Let your subconscious do the drawing.• Essence: Looking elsewhere whilst retaining essential qualities.• Forced Conflict: Using conflict to stimulate the subconscious.• Guided Imagery: Letting your subconscious give you a

message.• How-How Diagram: Break down problem by asking 'how'.• How to: Frame statements as 'How to' to trigger focused

thinking.• Incubation: Letting the subconscious do the work.• The Kipling method (5W1H): Ask simple questions for great

answers.• Lateral thinking: Thinking sideways to create new ideas.• Lotus Blossom: Unfold the flower of extended ideas.• Chunking: Go up and then down elsewhere.• Mind-mapping: Hierarchical breakdown and exploration.• Modeling: For the artist in everyone.• Morphological Analysis: Forcing combinations of attribute

http://creatingminds.org/tools/tools_ideation.htmLista parcial

Sunday, September 22, 2013

HERRAMIENTAS DE FILTRO, CLASIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE IDEAS

Project Portofolio Management Diagramas de burbuja Técnica de screening Ingeniería de valor Proceso de administración del portafolio

Curso: Administración estratégica de múltiples proyectoswww.aegis.mx

Sunday, September 22, 2013

HERRAMIENTAS PARA EVALUAR IDEAS

✓ Económicas (Viabilidad)

★ ROI

★ Valor Presente

★ Período de recuperación

✓ Técnicas (Factibilidad)

★ Entrevistas, encuestas

★ Prototipos

★ Simuladores

★ Modelos

Curso: Evaluación de proyectoswww.aegis.mx

Sunday, September 22, 2013

HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR EL PROYECTO

• Especificación• EDT´s• Matriz de responsabilidades• Plan de comunicación• Diagramas de Gantt, Red y Ruta

Crítica• Asignación de recursos• Presupuestos y costos• Control por porcentajes• Control por variaciones• Control de gastos con curva S• Lecciones aprendidas

Programa: Competent Project Managerwww.aegis.mx

Sunday, September 22, 2013

LA PLATAFORMA PARA MÚLTIPLES PROYECTOS

• En línea

• Tablero de control de proyectos

• Colaborativa

• Repositorio de documentos

• Proceso o pasos

www.coordinate.si

Sunday, September 22, 2013

PRÁCTICAa) Pensar (10 minutos)

• Visitar cuatro negocios

• Observar, preguntar, pedir, cuestionar

• Generar ideas sobre qué hacer diferente y mejor que ellos

• Pensar en nuevos productos, nuevos servicios, nuevos modelos de negocio, nueva imagen (mercadotecnia), ...

b) Hacer (50 minutos)

• Elegir mejor idea

• Estimar el modelo de negocio económico a 3 años

• Listar las actividades del proyecto para llevar a cabo la oportunidad

• Listar los riesgos

Sunday, September 22, 2013

¿QUÉ APRENDIMOS?¿Cuántas ideas generamos en el equipo, en el grupo?

¿Cuál seleccionamos?¿Cómo la seleccionamos?

¿Qué fue lo fácil de la práctica?¿Qué fue lo difícil?

¿Qué sigue?

Sunday, September 22, 2013