2013. febru ár 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozá smenedzsment 1 Innováció és vállalkozásmenedzsemen t 1-3. óra Az innováció fogalma és folyamata. Az innovációs folyamatok modellezése.
Jan 11, 2016
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 1
Innováció és vállalkozásmenedzsement
1-3. óra
Az innováció fogalma és folyamata.
Az innovációs folyamatok modellezése.
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 2
Alkalom Időpont Tevékenység
1-3. óra 2013. február 6. Az innováció fogalma és folyamata. Az innovációs folyamatok modellezése.
4-6. óra 2013. február 13. Az innováció térségi szintjei: a nemzeti innovációs rendszer, az innováció szubnacionális szintje
7-9. óra 2013. február 20. Individuális innovációs intézmények I. Hídképző intézmények, innovációs ügynökségek, technológiai parkok, technopoliszok.
10-12. óra 2013. február 27. Individuális innovációs intézmények II. Inkubáció, egyetemi hasznosító irodák, egyetem-ipar kapcsolata.
13-15. óra 2013. március 6. A szellemi tulajdon szerepe és védelme: történeti áttekintés, iparjogvédelmi oltalmi formák
16-18. óra 2013. március 13. Különleges védelmi eszközök, külföldi szabadalmaztatás
19-21. óra 2013. március 20. A szellemi tulajdon hasznosítása: átruházás, hasznosításának engedélyezése, tudásalapú vállalkozások indítása.
22-24. óra 2013. március 27. Ellenőrzés, összefoglalás, Visszacsatolás
25-27. óra 2013. április 3. Tudásvállalkozások működtetése: a technológiamenedzsment eszköztára, szabadalmi közösségek
28-30. óra 2013. április 10. Az innovációmarketing alapjai, ügyfelek megszerzése és megtartása
31-33. óra 2013. április 17. Innovatív projektek és vállalkozások finanszírozása: alapok, pályázati rendszerek és források, kockázati tőke
34-36. óra 2013. április 24. Célkitűzés, motiváció
37-39. óra 2013. május 1. Időbeosztás, kapcsolatépítés, hatékonyság, 80/20-as szabály
40-42. óra 2013. május 8. Összefoglalás
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 3
Az innováció fogalma
Latin eredetű szó: új, valaminek az újítása, megváltoztatása
Def.: „minden olyan tudományos, műszaki, szervezeti, pénzügyi és kereskedelmi jellegű tevékenység, beleértve az új ismeretanyagba történő befektetéseket is, amely ténylegesen vagy szándék szerint műszakilag új vagy továbbfejlesztett termékek, eljárások és szolgáltatások megvalósításához vezet.” (Kiss J. 2004.)
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 4
További meghatározások„… azt a változást, melyet az ember vagy a rendszer azzal a céllal vezet be,
hogy az adott állapotot váltsák fel, feltéve, hogy az utóbbiak bizonyos ismérvek szerint pozitívan értékelendők és a maguk összességében haladást jelentek.” (Pietrasinszky, 1970)
„… valamely új gondolat megfogalmazásának, megfogalmazásának és megvalósításának folyamata.” (Susánszky, 1976)
„az innovációt egy új termelési forma kialakításaként definiáljuk. Az
innováció éppúgy magába foglalja egy új termék feltalálását, mint új piacok, vagy egy új szervezeti forma feltárását …” (Schumpeter, 1980)
„Az innováció olyan folyamat, amelynek során adott ötletből első alkalommal
születik új termék vagy új eljárás vagy új szolgáltatás.” (Saren, 1984)
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 5
Mai felfogások
OECD, 1996: „Az innováció egy ötlet átalakulása vagy a piacon bevezetett új, illetve korszerűsített termékké, vagy az iparban és kereskedelemben felhasznált új, illetve továbbfejlesztett műveletté, vagy valamely társadalmi szolgáltatás újfajta megközelítése.”
Gáspár, 1998: „…az innováció multidimenzionális jelenség, és … ezért szükségképpen multidiszciplináris megközelítést igényel. Szinte nincs olyan társadalomtudomány … melynek ne lenne érdemi mondanivalója az innovációról…”
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 6
Mai felfogások
EU szerint innováció:
- Termékek és szolgáltatások,
- Kapcsolódó piacok megújítása, bővítése
- Új folyamatok bevezetése a termelésben, ellátásban, elosztásban
- Változások bevezetése a menedzsmentben, munkaszervezésben, a munkaerő képességeiben és munkafeltételekben.
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 7
Az innováció külső környezete
horizontális piaci elemzés
vertikális piaci elemzés
állami gazdaságpolitika
technikai fejlődés
természeti és lakókörnyezet
piacon lévő termékek
szállítók fejlesztési eredményei
innovációs támogatások
legújabb szabadalmak
externális hatások
elemzése
fogyasztói igények
know-how-k
versenytársak
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 8
A sikeres innovációs stratégia főbb tényezői
• az információs rendszer hatékonysága (fogyasztó igényeiről - technikai fejlődés adta lehetőségekről)
• a minőség középpontba állítása (nem a műszaki fejlesztés a cél, hanem az üzleti siker)
• az innovációs tevékenység sebessége, az idő a legfőbb versenytényező, (termék és technológia fejlesztés egyidejűleg)
• kooperáció, stratégiai együttműködések: fő területe az innováció
• növekvő figyelem az externáliákra. A termékek a használat biztonságát illetően támadhatatlanok legyenek. Sem emberre, sem a környezetre ne legyenek ártalmasak!
• a kiszállás lehetősége. Adott esetben ki is kell tudni szállni. A tegnapi innováció nem kötelez a holnapi innovációra.
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 9
Az innováció szükségessége• A gazdálkodás külső és belső feltételei folyamatosan szigorodnak.
Túlsúlyba kerülnek a minőségérzékeny piacok, erősödik a konkurenciaharc, az anyag-, energia-, személyi jellegű kiadások jelentősen emelkednek, illetve szigorodnak a központi elvonások.
• A vevők igényei folyamatosan változnak, ez szükségessé teszi a már meglevő termékek folyamatos fejlesztését, illetve új termékek létrehozatalát.
• A tudomány és a technika folyamatos fejlődése maga után vonja a gyártási technológia elavulását is.
• Erős a piaci konkurencia, a vállalatok folyamatosan új stratégiai, taktikai fogásokat találnak ki.
• Minden vállalkozás érdekelt az innovációs nyereségben, amihez sikeres fejlesztések következtében létrehozott magasabb nyereségtartalmú, alacsonyabb önköltségű termékek révén juthatnak.
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 10
Schumpeter
• 1939-ben jelentek meg az alapok
• Vizsgálódása középpontjában a fejlődés
• Az innováció lényege a termelési tényezők újszerű kombinációja – meglévő eszközök + újfajta tudásbázis
• Az innováció forrása a vállalkozói tevékenység
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 11
Schumpeter
Innováció def.: mindaz a folyamat, ami új termékhez, új eljárásokhoz vezet, új nyersanyagok alkalmazását igényli, új piacokat jelent vagy új szervezeti formát eredményez.
1. Új termék bevezetése: amit a fogyasztók nem ismernek v. nem ebben a formában: Cherry Coke, írógép, stb.
2. Új gyártási módok megjelenése: HDI motortípus
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 12
Schumpeter
3. Új nyersanyagok megszerzése: acéltestű hajók, üvegszálas horgászbot
4. Új piac megnyitása: olyan helyekre betörni egy-egy termékkel, ahol még nem volt bevezetve; MLM Magyarországon az 1990-es években, mobiltelefónia, iCloud szolgáltatás
5. Iparág átszervezése: alvállalkozói rendszer (építőipar)
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 13
Schumpeter (1939)
• Új termék
• Új nyersanyag
• Új eljárás
• Új szervezet
• Új piac
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 14
Freeman-féle innovációs elmélet
Négy kategóriába sorolja a innovációs folyamatokat:1. Fokozatos, vagy módosító innovációk:
- teljesítményjavítás: egyenlő energia, jobb hatékonyság (jobb munkaszervezés, kevesebb fogyasztás)
- Költségcsökkentés: egyenlő teljesítmény, kisebb költség (kiszervezések – nem nálunk)
- Alkatrész v. komponens cseréje: a termék egy összetevőjét megváltoztatjuk és teljesen más termék lesz (televíziót képessé tesszük böngészési funkciót ellátni)
2. Radikális innovációk: teljes szakítás a hagyományokkal- Új termék – új technológia: mobiltelefon, műholdas televízióközvetítés- új termék – meglévő technológia: optikai kábelen történő videótovábbítás
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 15
Freeman-féle innovációs elmélet
3. Termelésieljárás-változtatások- ugyanolyan végeredmény korszerűbb technológiával: lóháton
való továbbítása az infóknak v. telefonon- Liofilizálás, sorozatgyártás, CNC-forgácsolás
4. Paradigmaváltások:- Technológiai paradigma (Constant): alapvető tudományos
eredménnyel létrejön egy technológiai nézőpont, mely minta egy bizonyos probléma megoldására. Ennek alkalmazásakor problémák keletkeznek és elfordulnak ettől a megoldástól – új paradigmát dolgoznak ki. Pl.: informatika, puskapor, benzinmotor, számszeríj, stb.
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 16
Cooper – Kleinschmidt (1993)
új termék (az emberiségnek) / nincs piaca új termék / van piaca nem új termék (csak a vállalkozásnak új) /
nincs piaca
nem új termék / van piaca
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 17
Az innovációs folyamat
invenció
diffúzió
alapkutatás
alkalmazott kutatás
fejlesztés
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 18
Típus Kereskedelm
i cél
Megtérülé
s
ideje
Bizonytalansá
g
foka
Alapkutatás nincs hosszú
távú
nagy
Alkalmazott
kutatás
határozott középtávú közepes
Fejlesztés körvonalazhat
ó / határozott
rövid távú kicsi
A kutatás-fejlesztés lépcsőfokainak jellemzői
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 19
Az innovációs folyamatok modellezése
Két modell:1. Piaci alapú: a piaci verseny gerjeszti az innovációs
folyamatokat (ha időben felismerik a piaci lehetőségeket) – erre a gazdasági szereplők nem korlátlanul képesek. E modell nem lehet általános érvényű.
2. Erőforrás-alapú: a vállalatok erőforrásai képesek adni a folyamatos innováció biztos hátterét. A termékek és szolgáltatások váltása biztosítja a fenntartható versenyelőnyt.
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 20
A lineáris innovációs modellek
Alapkutatás
Szükségletteremtő (Technology push) - Schumpeter
Szükségletkövető (Demand pull) - Schmuckler
Fejlesztés Gyártás Marketing Értékesítés
Piaci igény Fejlesztés Gyártás Marketing Értékesítés
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 21
A Dosi-féle kritikákGiovanni Dosi, Research Policy 11 (1982) pp. 147-162
1. „Technology push” Az elmélet nem tisztázza, hogy a gazdasági tényezők
hogyan hatnak az alapkutatásra A valóságban a K+F tevékenység eredménye bizonytalan Nem tükrözi a menet közben bekövetkező változásokat
2. „Demand pull” Nem magyarázza, hogy mi történik az új igény felmerülése,
annak felismerése és a termék megjelenése között Nem veszi figyelembe, hogy az innovációs képességek nem
mindig vannak összhangban a piaci igényekkel Alternatív fejlesztési irányok között nem képes bemutatni
a választás okát
Az innovációs folyamatok a paradigma által kijelölt trajektórián, endogén tényezők által vezérelten zajlanak
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 22
A „kettős hajtású” (double-driven) innovációs modell
Termékfejlesztés
Új termék
„Market pull”
„Technologypush”
„Eladható termék” koncepció
„Gyártandó termék” koncepció
Technológiamenedzsment
Piaciinformációk
Termékterv
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 23
A visszacsatolásos modell (Rothwell)
Ötletek megfogal-
mazása
GyártásMarketing
és értékesítés
PiacKutatás, fejlesztés
Új szükség-letek
Új techno-lógiák
Társadalmi és piaci igények
Élenjáró termékek és eljárások
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 24
Az innováció eredményének terjedési modelljei
Szomszédsági hatások allokációs diffúzió
személyes kontaktus távolságfüggés járványszerű terjedés
relokációs diffúzió migrációnak köszönhető
Hierarchnikus diffúzió végigfut egy hálózaton fejlett kommunikációt igényel
Véletlen diffúzió törvényszerűségek nélküli terjedés
2013. február 6. Dr. Malatyinszki Szilárd: Innováció és vállalkozásmenedzsment 25
Felhasznált irodalom
1. Dr. Buzás Norbert: Az innováció-menedzsment alapjai – Innovációs fogalmak és alapmodellek – saját prezentáció
2. Dr. Buzás Norbert (szerk.) Innováció-menedzsment a gyakorlatban, Akadémiai Kiadó, Budapest, 2007.
3. Szabó Zsolt: Innováció (VI. modul) – saját jegyzet, Dunaújváros, 2002.