Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia

Innovación con resultados

MELISSA MAMANICONSULTOR SENIOR

• MSc Innovation Management

Alliance Manchester Business School

• Ingeniero en Diseño de Productos e Innovación

Universidad Técnica Federico Santa María

• Diplomada en Marketing y Ventas

Universidad de Chile

• Especialización en LEGO Serious Play para Design Thinking y Service Design

Universidad Adolfo Ibáñez

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Cómo organizar la gestión de innovación corporativa

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Se obtienen representatividad y alineamiento estratégico, logrando una evaluación integral del programa y los proyectos.

No se pueden abordar todos los temas (áreas), puede pasar que no todos los líderes le dan la importancia necesaria o que existan detractores, especialmente si no está el CEO.

Mensaje de relevancia hacia objetivos y cultural. Tiene un foco en los aspectos más estratégicos para usar la innovación como herramienta.

Es necesario articular al equipo hacia abajo, para asegurar ejecución de la visión.

Innovación con foco claro de desarrollo, que apalanca mejoras en el centro del negocio de la compañía.

Incluso en las empresas tecnológicas, la necesidad de innovación dejan de estar sólo en ese ámbito.

Una práctica cada vez mas habitual. Integra e instrumentaliza la innovación como una herramienta para todo el negocio.

Su independencia puede traducirse en poco apoyo de ciertas áreas. Necesita gran respaldo de CEO y un espónsor de alto nivel.

Hemos aplicado este instrumento de diagnóstico del Perfil de Madurez de la

Innovación en +250 empresas en Latinoamérica

Quien dirige la innovación, es tan importante como quien la ejecuta.

Mientras más arriba y más cerca de la estrategia esté el mayor promotor de la innovación, mejores resultados.

Integrar mejora continua o excelencia operacional con innovación, NO suele tener buenos resultados.

Integrar Transformación digital con Gestión de Innovación suele tener buenos resultados por sus sinergias positivas, pero NO son lo mismo.

Los modelos de gobernanza de innovación deben ser dinámicos y responder a la estrategia.

La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia pero sin perder continuidad, para asegurar logros.

En el último tiempo hemos visto a nuestros clientes poner foco en la crisis social/sanitaria y utilizar sus recursos de innovación (programas, equipos y conocimiento) en la urgencia.

Lo primero es identificar aquellos perfiles que tengan las habilidades y entusiasmo por aprender nuevas formas y desarrollar proyectos, para luego asignarles un rol dentro de la estructura de ejecución de la innovación (incubar, sponsor, líder de equipo, etc.), estos roles deben ser apoyados por metodologías de innovación que permitan avanzar, testear y desechar rápidamente.

Finalmente, es organizar los tiempos de trabajo de cada actor, mientras más involucrado esté la persona en el desarrollo del proyecto, más tiempo debe dedicarle.

La herramienta de Innovation Genomics mide

dos dimensiones: habilidades cognitivas y

rasgos de personalidad de los colaboradores, ambas variables esenciales para

innovar.

La transformación cultural es clave para instalar la innovación como un nuevo mindset y esto debe venir desde los liderazgos.

Es rol del equipo líder inspirar con el actuar, comunicar las directrices y los resultados, involucrarse en la formación de los equipos, y por sobre todo, conocer las motivaciones de los colaboradores y crear incentivos.

El dirigir y gestionar los proceso de innovación cuando se está recurriendo a recursos de terceros no debería cambiar el modelo de gobernanza, sino los procesos de trabajo. A menos que estemos hablando de vinculaciones más agresivas como adquisiciones o co-innovaciones.

El modelo correcto de gobierno, debe ser capaz de adoptar diferentes modalidades de trabajos y procesos.

• Disrupción para todos. Cambia el escenario de todas las industrias, de todos los negocios.

• Cambia el comportamiento del consumidor/cliente, con ellos todas las relaciones.

• Cambian los modelos de negocio, porque cambia la posición del valor en las propuestas.

• Cambian las cadenas de valor, y sus relaciones de poder.

Cuestionar y adaptar sus modelos de negocios, con foco en sobrevivir esta etapa entregando valor hacia adentro y hacia afuera.

Las metodologías de innovación son desde su naturaleza flexibles, adaptativas y con foco en gestionar altos riesgos. Tomar un respiro y pensar donde puedo usar la innovación como una herramienta para transformar mi negocio, dónde están los aspectos críticos que voy a necesitar reformular, probar y errar rápido.

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