Page 1
1Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบกรอบการพจารณาโครงการ
ลกษณะผลตภณฑ
ความเปนไปได
ผลตภณฑ/เทคโนโลย
ตลาดเปาหมาย
ขนาดและแนวโนมของตลาด
สวนแบงตลาด
Industry Condition
โครงสรางองคกรและบคลากร
การศกษาและประสบการณ
ศกยภาพการบรหารจดการ
Financial Plan
SWOT Analysis
ชองทางการตลาด
ความสามารถในการลงทน
การจดสรรวตถดบ
เครอขาย
Page 2
2Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบกรอบการพจารณาโครงการ
ลกษณะผลตภณฑ
ความเปนไปได
ผลตภณฑ/เทคโนโลย
Page 3
3Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบINITIATING FACTORS TO INNOVATION
Business Objectives
• Financial goals
• Sales growth
• Market Share
• Globalization
• Material costs-availability
• Shorter Life Cycle
• Suppliers initiatives
Environmental Change
• Technology
• Regulation
• Invention
• Demography, lifestyle
• Customer requests
• Rivalry-Alliances
Page 4
4Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct & Technology4
March 2, 2017
Page 5
5Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct & Technology5M
a
r
c
h
2
,
2
0
1
7
Page 6
6Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct & Technology6M
a
r
c
h
2
,
2
0
1
7
Page 7
7Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct & Technology7M
a
r
c
h
2
,
2
0
1
7
Page 8
8Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 9
9Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
พฒนาผลตภณฑ
ใหม
ทดสอบตลาดหรอ
ประสทธภาพมาตรฐานสากล
Page 10
10Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบการออกแบบผลตภณฑใหม
1. แนวทางพฒนาผลตภณฑตนแบบ
• ก าหนดคณสมบตของผลตภณฑ และขอมลรายละเอยดผลตภณฑ
• ศกษาเปรยบเทยบขอมลของผลตภณฑในกลมเดยวกนหรอเทยบเคยงกน
• ศกษาความตองการของผใชงานผลตภณฑเพอน าเสนอคณคาของผลตภณฑ
(Value proposition) ตลอดจนรปแบบการจดจ าหนาย หรอบรการใหทนกบความเปลยนแปลงของอตสาหกรรม
Met need Unmet needUndiscovered
need
www.englishchat247.com
Page 11
11Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบการออกแบบผลตภณฑใหม
2. ออกแบบผลตภณฑใหม จนไดแบบรางทางวศวกรรมหรอแบบรางทางสถาปตยกรรมทก าหนดคณสมบตเบองตนของผลตภณฑ
3. การทดสอบผลตภณฑตนแบบ พจารณาวธการทดสอบทสามารถน ามาอางองประสทธภาพและประสทธผลการท างาน
4. เทคโนโลยทใชในผลตภณฑ เพอปองกนการพฒนาเทคโนโลยทซ า
กนหรอมความเสยงสงตอความลมเหลว
www.businessinsider.comwww.metlabs.com
Page 12
12Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบการออกแบบผลตภณฑใหม
5. ความเปนไปไดในการผลตเชงอตสาหกรรม ค านงถงประเดนการผลตท าไดสะดวก รวดเรวหรอลดตนทนไดมากยงขน ในบางครงอาจ
ทบทวนการออกแบบเดมและแกไขแบบใหมดวย
6. พฒนาตนแบบทไดก าหนดไว ในสวนของการจดซอวสดอปกรณ
ชนสวนตางๆ โดยตองค านงถงการขยายผลในเชงอตสาหกรรมดวย
ในบางครงแหลงจ าหนายอาจมชนสวนจ านวนมากไมพอส าหรบการ
ขยายผลในอนาคต
help.sap.com
Page 13
13Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบการออกแบบผลตภณฑใหม
7. ศกษาและเลอกเทคโนโลยทกาวหนาเขามาชวยใหด าเนนการไดรวดเรวยงขน เชนเรองของการพมพแบบสามมต (3D printing) การขนรปโลหะแบบใหมทลดการใชพลงงาน
8. ประกอบและสรางผลตภณฑตนแบบ โดยค านงถงคณสมบตของผลตภณฑตามแบบทไดก าหนดไว
9. ทดสอบประสทธภาพการท างานของเครอง และอาจมผลการทดสอบใชงานโดยกลมผใชงานจรง
3dprint.comwww.systems2win.com
Page 14
14Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบดานการทดสอบประสทธภาพ/ทดสอบการยอมรบของผใชงาน
1. ตดตอหนวยงานกลางทมความสามารถในการทดสอบประสทธภาพ/การยอมรบของผใชงาน เชน สถาบนไฟฟาและ
อเลกทรอนกส โรงพยาบาลและแพทย
2. ศกษาและวเคราะหวธทดสอบ ระยะเวลา คาใชจายในการ
ด าเนนงาน
3. ด าเนนการทดสอบตามวธทไดระบไว
4. เกบขอมล วเคราะหและประมวลผล
5. สรปผลการทดสอบประสทธภาพ
Page 15
15Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบดานการขอรบรองมาตรฐานระดบประเทศและระดบสากล
1.ตดตอทปรกษาเพอขอรบรองมาตรฐาน เพอชวยในการจดเตรยม
เอกสารและหาสถานทรบทดสอบ
2.ด าเนนการจดเตรยมเอกสารขอรบรองมาตรฐาน
3.สงผลตภณฑเพอท าการทดสอบในหองปฏบตการทผานการรบรอง
มาตรฐานของหองปฏบตการ
4.ด าเนนการดานเอกสารและยนของขนทะเบยนรบรอง
Page 16
16Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบกรอบการพจารณาโครงการ
โครงสรางองคกรและบคลากร
การศกษาและประสบการณ
ศกยภาพการบรหารจดการ
Financial Plan
Page 17
17Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 18
18Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบInnovative leader skills
Associating
Exploration
Questioning
ObservationNetworking
What if / Why not
ESP different perspectives
With clear vision
ESP behavior
Fail without fear
Page 19
19Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบPreparation
People
Vision
Resources
Org cultureProcess
Budget and machine
Discontinuous innovation
Not only R&D
Fun dynamic professional
Fail without fear
Page 20
20Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบInnovation process
Generate ideas
Continuous innovation
Evaluate
DiffuseImplement
Strategic map
Prototype
Brain writing / bug me list
Market distribution
Total Innovation Management
Page 21
21Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 22
22Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 23
23Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 24
24Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 25
25Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 26
26Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 27
27Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 28
28Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 29
29Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 30
30Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 31
31Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 32
32Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 33
33Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 34
34Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 35
35Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 36
36Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 37
37Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 38
38Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 39
39Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 40
40Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 41
41Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 42
42Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 43
43Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 44
44Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 45
45Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 46
46Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 47
47Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 48
48Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 49
49Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 50
50Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 51
51Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบกรอบการพจารณาโครงการ
ตลาดเปาหมาย
ขนาดและแนวโนมของตลาด
สวนแบงตลาด
Industry Condition
Page 52
52Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct Overview
Page 53
53Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 54
54Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct Overview
Page 55
55Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบProduct Overview
Page 56
56Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 57
57Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 58
58Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 59
59Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Page 60
60Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบกรอบการพจารณาโครงการ
SWOT Analysis
ชองทางการตลาด
ความสามารถในการลงทน
การจดสรรวตถดบ
เครอขาย
Page 61
61Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบหนวยงานรวมด าเนนงานของ สนช.
Page 62
62Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบรวบรวมและคดเลอกหนวยงานภาคธรกจทมศกยภาพเขา
รวมโครงการ
Page 63
63Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
Stage 4
Page 64
64Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
ประเภท
อตสาหกรรม
ประเภท
หนวยงาน
ระยะการพฒนา
งานวจยและพฒนางานดานวศวกรรมและ
ดานการใชงาน
งานทดสอบการใชงาน/
ประสทธภาพ
งานทดสอบ
มาตรฐานสากล
งานขยายผลสเชง
พาณชย
งานสราง
ความสมพนธกบ
ผใชงานกลมเฉพาะ
ดานชว
การแพทย
ภาครฐ วช. สวรส
สวทช. สกว.
สวก. วว.
มหาวทยาลย
(โรงเรยน
แพทย) สกอ.
สวทช. ศนยการ
ออกแบบ (ม.จฬา
มจธ. มจพ.)
สถาบนสตวทดลอง
(มหดล/จฬาฯ)
คณะแพทยศาสตร
(ศรราช/รามาฯ/
จฬา/...)
สถาบนไฟฟาและ
อเลกทรอนกส
สวทช. (PTEC)
วว. สวทช.
สสว. กรมสงเสรม
อตสาหกรรม กรม
สงเสรมการคา
ระหวางประเทศ
กรมการแพทย
กรมวทยาศาสตร
การแพทย
โรงพยาบาล
(ทตยภมและตตย
ภม)
ภาคเอกชน
และอนๆ
บรษททพฒนา
งานวจยของ
ตนเอง เชน
CDIP
หนวยงานออกแบบ
(Design studio)
บรษทรบผลต
ตนแบบ และบรษท
ออกแบบดาน
อเลกทรอนกส
CRO (Clinical
Research
Organization)
TUV SUD, Q time,
Sun lab, CE centre
office
หนวยงานทจดการ
แสดงสนคา
นานาชาต (Koln
messe) เครอขายการ
จดจ าหนาย สมาคม
การคา สอท.
ธนาคาร 9 แหง
หนวยงานรวมทน
(VNET, บลท.ขาว
กลา)
สอสารมวลชน
(นสพ. ผผลต
รายการ)
ราชวทยาลย
แพทย สมาคม
แพทย
Page 65
65Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
ประเภท
อตสาหกรรม
ประเภท
หนวยงาน
ระยะการพฒนา
งานวจยและพฒนางานดานวศวกรรมและ
ดานการใชงาน
งานทดสอบการใชงาน/
ประสทธภาพ
งานทดสอบ
มาตรฐานสากล
งานขยายผลสเชง
พาณชย
งานสราง
ความสมพนธกบ
ผใชงานกลมเฉพาะ
ดานอาหาร
และขาว
ภาครฐ วช., สวทช.,
สกว., สวก., วว.,
สถาบนคนควา
และพฒนา
ผลตภณฑอาหาร
, Food
Innovation
Center (FIN),
เครอขาย
มหาวทยาลยทว
ประเทศ
สถาบนคนควาและ
พฒนาผลตภณฑ
อาหาร, อทยาน
วทยาศาสตร
ภาคเหนอ ภาค
ตะวนออกเฉยงเหน
อ ภาคใต และภาค
ตะวนออก
สถาบนคนควาและ
พฒนาผลตภณฑ
อาหาร, สถาบน
อาหาร, กรม
วทยาศาสตรบรการ
อย., มกอช. สสว., กรมสงเสรม
อตสาหกรรม, กรม
สงเสรมการคา
ระหวางประเทศ, ศนย
ถายทอดเทคโนโลย
ไทย-จน
ม.จฬาฯ, ม.มหดล
, Northern
Thailand Food
Valley (สภา
อตสาหกรรม
ภาคเหนอ)
ภาคเอกชน
และอนๆ
บจก. ซดไอพ
(ประเทศไทย)
บจก. ซดไอพ
(ประเทศไทย),
บจก. โควก เคทท
อนเตอรเนชนแนล
(ประเทศไทย),
บรษท ฟดโซลดส
จ ากด, บรษทรบจาง
ผลต (OEM) อนๆ
ตามชนดของ
ผลตภณฑ
บจก. หองปฏบตการ
กลาง (ประเทศ
ไทย), บจก.
อนเตอรเทค เทสตง
เซอรวสเซส
(ประเทศไทย)
บจก. ยไนเตด รจสต
รา ออฟ ซสเทมส
(ประเทศไทย)
บจก. ไทยพาวลเลยน
คอรปอเรท (ตลาด
จน)
Page 66
66Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
ประเภท
อตสาหกรรม
ประเภท
หนวยงาน
ระยะการพฒนา
งานวจยและ
พฒนา
งานดานวศวกรรม
และดานการใชงาน
งานทดสอบการใช
งาน/ประสทธภาพ
งานทดสอบ
มาตรฐานสากล
งานขยายผลสเชง
พาณชย
งานสราง
ความสมพนธกบ
ผใชงานกลม
เฉพาะ
ดานเกษตร
อนทรย
ภาครฐ OAIN มทร.
กวก. มก. ม.แม
โจ
IFRPD – พฒนา
ผลตภณฑ
กวก. มหาวทยาลย
ตางๆ
Organic Thailand
ภาคเอกชน
และอนๆ
วสาหกจชมชน มกท., BioAgriCert
Control Union
พณ. TOTA ธกส. ธ.
ออมสน
1. ATIP –
ประกวด
ผลตภณฑระดบ
นานาชาต
2. MOU 21
หนวยงาน สราง
สมมาชพเตม
พนท โดยใชพนท
เปนตวตง ส
เศรษฐกจฐานราก
ทยงยน เพอ
ขบเคลอนคลส
เตอรเกษตร
อนทรย
Page 67
67Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
ประเภท
อตสาหกรรม
ประเภท
หนวยงาน
ระยะการพฒนา
งานวจยและพฒนางานดานวศวกรรมและ
ดานการใชงาน
งานทดสอบการใชงาน/
ประสทธภาพ
งานทดสอบ
มาตรฐานสากล
งานขยายผลสเชง
พาณชย
งานสราง
ความสมพนธกบ
ผใชงานกลมเฉพาะ
ดานมน
ส าปะหลง
ภาครฐ สถาบนวจย
เกษตรวศวกรรม
กรมวชาการ
เกษตร, สวทช.,
มหาวทยาลยทว
ประเทศ
สถาบนวจยเกษตร
วศวกรรม กรม
วชาการเกษตร,
มหาวทยาลยทว
ประเทศ
ภาคเอกชน
และอนๆ
บรษทผลต
เครองจกรกล
การเกษตร
บรษทผลต
เครองจกรกล
การเกษตร, สมาคม
แปงมนส าปะหลง
ไทย
สมาคมแปงมน
ส าปะหลงไทย
ดานยางพารา
ภาครฐ สกว.
มหาวทยาลย
ตางๆ
สถาบนวจยยาง
มหาวทยาลยตางๆ วศ. มหาวทยาลย
ตางๆ
สถาบนยานยนต
สมอ. ส านกงาน
โยธาธการและผง
เมอง
สสว. กรมสงเสรม
อตสาหกรรม กรม
สงเสรมการคา
ระหวางประเทศ
เกษตรกรผปลก
ยางพารา
ภาคเอกชน
และอนๆ
พฒนางานวจย
ของตนเอง เชน
บจก. เอสเค โพ
ลเมอร
บรษทฯ รบจางผลต, สภาอตสาหกรรม
แหงประเทศไทย
กลมอตสาหกรรม
ยาง
Page 68
68Nov, 2011
คลกเพอแกไขลกษณะชอเรองตนแบบ
http://perks.com/
Page 69
69
จบการน าเสนอ
ขอบคณครบ