Ingineria Software Metodologii de Dezvoltare Software Metoda Scrum

7/25/2019 Ingineria Software Metodologii de Dezvoltare Software Metoda Scrum

1/19

Ingineria Programarii

Tema nr.4Metodologii de dezvoltare software

Metoda Scrum


2/19

Creatorii Scrum

Jeff Sutherland

Ken Schwaber

Ken Schwaber i Jeff Sutherland au fost

primii care au co-prezentat Scrum la

conferin a PS!" #n $%%&.


3/19


4/19

Companii care utilizeaza Scrum si domenii de

aplicabilitate

Companii:

(0icrosoft

(3ahoo

(oogle

(Philips

(Siemens

(5lectronic "rts

(60C Software

(Time 7arner(66C

(!oc8heed 0artin

(9igh 0oon Studios

Domenii:

Software comercial"plicatii in-house"plicatii financiare

"plicatii certificate IS %::$Sisteme embeddedSoftware de control al satelitilorTelefoane mobile/ez+oltare de ,ocuri +ideoSisteme aprobate de ;/" life-critical

Site-uri webSoftware pentru dispoziti+e mobile


5/19

Componenta si rolurile Scrum


6/19

Principii de abordare Scrum

( Scrum foloseste o abordare iterati+a incrementala cu scopul de a optimiza

predictabilitatea si de a controla riscul.

( !i+rari frec+ente de regula o data la 4 saptamani clientul primind de fiecare data o

aplicatie ce contine un numar tot mai mare de functionalitati si care se afla in

perfecta stare de functionare.

( Se bazeaza pe o teorie empirica de control a proceselor adica luarea deciziilor pe

baza a ceea ce se cunoaste din e


7/19

Controlul procesului empiric

( Transparenta:

> Presupune ca aspectele de importanta ma "ceste aspecte trebuie sa fie definite de un standard comun pentru a facilita comunicarea intre

obser+atori.

( 5 ?n limba, comun referitor la proces trebuie sa fie impartasit de catre toti participantii> definitie comuna a ceea ce inseamna 1Produs ;inalizat2 trebuie sa fie agreata atat de cei

dez+oltatori cat si de beneficiari.

( Inspectia:

> Se refera la inspectia artefactelor si a progresului facut astfel incat sa se obser+e diferentele ce apar pe

parcurs. Inspectia nu trebuie sa se efectueze prea des deoarece poate afecta mersul general al proiectului.

> Cei care realizeaza inspectia trebuie sa fie bine pregatiti in domeniu respecti+.

( Adaptarea:

> In urma inspectiei daca se stabileste ca unul sau mai multe aspecte ale

procesului au depasit limitele de toleranta produsul de+enind inacceptabil

acea parte din proces trebuie sa fie a,ustata cat mai repede cu putinta pentru a

minimiza de+iatiile ulterioare.


8/19

Controlul procesului empiric

Eemplu:

(Putem aplica controlul procesului empiric intr-un code re+iew. Codul este re+izuit in functie de

coding standards si !est practices" # $Transparenta$ #%. Toti cei implicati in acest re+iew intelegpe deplin aceste standarde si bune practici.

(@e+izuirea codului se face atunci cand cine+a crede ca o sectie de cod sau o bucata de cod ce

reprezinta ce+a functional este completa"# &Inspectia$ #%'

(Cei mai e


9/19

Roluri

In cadrul unui proces Scrum sunt definite A roluri impartite in doua categorii.

(' )igs"porcii%- sunt direct implicati in procesul de dez+oltare anga,ati sa construiasca proiectul si totodata cei

trasi la raspundere.

a% Scrum Master> are un rol de pro,ect manager )dar nu este seful echipei* ce trebuie sa se asigure ca procesul e+olueaza in

conformitate cu tehnicile +alorile si regulile Scrum. 5l interactioneaza atat cu echipa de dez+oltare cat si cu clientii si

conducerea organizatiei a+and urmatoarele atributii=

i. 5limina impedimentele care distrag atentia echipei pentru ca producti+itatea sa fie ma este reprezentatul legitim al clientului fiind responsabil cu proiectarea administrarea controlul si

prezentarea produsului nerezol+at. 5l ia decizia finala cu pri+ire la sarcinile din produsul nerezol+at si le asociaza prioritati.

c% Scrum Team> este responsabila cu dez+oltarea produsului si in general este alcatuita din putine persoane )&-$:* cu di+erse

abilitati. "re autoritatea de a decide ce masuri trebuie luate pentru a rezol+a tas8-ul asociat fiecarui sprint si se poate auto-

organiza in acest scop.+' C,ic-en"puii% - nu sunt direct implicati in dez+oltarea proiectului dar se tine cont

de parerea lor. 5i trebuie sa ofere feed-bac8 cu pri+ire la rezultatele fiecarui Sprint.

a* ?sers > cei care +or folosi produsul software.

b* Costumers > cei care stabilesc scopul proiectului fiind implicati in procesul de dez+oltare cand are

loc e+aluarea unui sprint.

c* 0anagers > cei responsabili de luarea decizilor finala. Participa la stabilirea obiecti+elor si a conditiilor

de lucru.


10/19

5+enimentele Scrum)Scrum

5+ents*

Sprint-ul )The Sprint*

(5ste celula de baza a dez+oltarii

("re o durata de $-4 saptamani in care este creat un increment al produsului cu statusul

1;inalizat2)1/one2* utilizabil si potential li+rabil.

(5ste alcatui din = Sedinta de planificare a Sprint-ului)Sprint Planning 0eeting* Sedinta Scrum

Bilnica)/ail Scrums* acti+itatea de dez+oltare si re+izuire a Sprint-ului)@e+iew 0eeting* si

@etrospecti+a Sprint-ului)Sprint @etrospecti+e*.


11/19


5+ents*)lanificarea Sprint.ului"Sprint )lanning%

(Selectarea caracteristicilor care +or fi dez+oltate

(Pregatirea 6ac8log-ului cu intreaga echipa

(Scopul=/efinirea unui anga,ament pentru Sprint. 5


12/19


5+ents*

Sedinta Scrum Bilnica)/ail Scrum*

(Se realizeaza zilnic a+and o durata de $& minute

(Se sta in picioare

(F? se rezol+a probleme

(Toata lumea e in+itata(/oar membrii echipei Scrum0aster-ul si Product wner-ul pot +orbi

(?til pentru a e+ita meeting-uri inutile

(@aspunde la intrebarile=> Ce ai facut ieri'

> Ce +ei face azi'

> "i intampinat probleme'


13/19


5+ents*

@e+izuirea Sprint-ului)Sprint @e+iew*

(5chipa prezinta ce a realizat in timpul sprint-ului

(Se face un demo cu noile functionalitati

(0embri echipei asteapta feedbac8

(Toata echipa participa(Toata lumea e in+itata

@etrospecti+a Sprint-ului )Sprint @etrospecti+e*(5chipa reflecta asupra sprintului trecut

(/e obiceti $&-4: min(Participa toata echipa)Scrum 0aster Product wner 5chipa si posibil Clientii*

(Imbunatatirea continua a procesului

> Ce a mers bine sprintul trecut'

> Ce poate fi imbunatatit


14/19

"rtefacte Scrum

)roduct /ac-log(!ista a ceea ce +a fi construit ordonat dupa importanta

(Cerintele utilizatorului

(Prioritizare de catre Product wner

(@eprioritizarea la inceputul fiecarui sprint

(Pe masura ce un produs este folosit si capata +aloare si feedbac8-ul oferit de piata creste Product 6ac8log de+ine

o lista mai cuprinzatoare si mai completa.(Sarcinile se modifica in continuu astfel incat Product 6ac8log este un artefact +iu.

Sprint /ac-log

(@eprezinta un set de elemente ale Product 6ac8log-ului

selectate pentru Sprint plus un plan de li+rare al

Incrementului si de realizare a biecti+ului Sprint-ului.

Incrementul(@eprezinta suma tuturor elementelor din Product 6ac8log finalizate

de-a lungul unui Sprint alaturi de toate Sprint-urile anterioare.

(!a finalul unui Sprint noul Increment trebuie sa fie in stadiul de 1;inalizat2

(Incrementul trebuie sa fie utilizabil indiferent de decizia Product wner-ului

de a-l li+ar sau nu.


15/19

?n e


16/19

"+anta,e

( e+itarea 1efectului de tunel adic faptul de a obine rezultatul abia la li+rarea final Li de a nu#ntrezri nimic concret pe durata #ntregii faze de dez+oltare

( compunerea sec+enial a coninutului sprint-urilor permite efectuarea unei modificri sau adugareaunei funcionaliti care nu era pre+zut iniial. "cesta este principalul aspect care face ca aceastmetod s fie 1agilM

( metod participativ= fiecare membru al echipei este in+itat s #Li e


17/19

/eza+anta,e

( impactul emoional al eLecului pe membrii echipei #n cazul #n care

proiectul nu reuLeLte

( mrimea echipei e limitata

( bazarea pe e


18/19

6ibliografie

http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches-2

http://agilemanifesto.org/

http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v/scrum-guide-us.pdf

http://www.danube.com/docs/!ntro"to"#gile.pdf

https://www.scrumalliance.org/communit$/articles/2%&/'ul$/real-life-example-of-agile-in-infrastructure-pro'e

http://www.agilesoftwaredevelopment.com/scrum/simple-sprint-backlog

http://www.scrum-

institute.org/!ntroduction"to"(crum"#"Real")orld"*xample.php

https://en.wikipedia.org/wiki/(crum"+software"development,erminolog$

http://www.allaboutagile.com/how-to-implement-scrum-in-%-eas$-steps/

https://www.versionone.com/agile-%/what-is-scrum/

http://etutorials.org/icrosoft01roducts/#gile01ro'ect0anagement0with0(

crum/!ntroduction/
http://agilemanifesto.org/http://agilemanifesto.org/http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/scrum-guide-us.pdfhttp://www.danube.com/docs/Intro_to_Agile.pdfhttps://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/july/real-life-example-of-agile-in-infrastructure-projehttps://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/july/real-life-example-of-agile-in-infrastructure-projehttps://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/july/real-life-example-of-agile-in-infrastructure-projehttps://www.scrumalliance.org/community/articles/2014/july/real-life-example-of-agile-in-infrastructure-projehttp://www.danube.com/docs/Intro_to_Agile.pdfhttp://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/scrum-guide-us.pdfhttp://agilemanifesto.org/http://agilemanifesto.org/


19/19

Sfarsit

Intre!ari

Ingineria Software Metodologii de Dezvoltare Software Metoda Scrum

Documents