Informe Final Optimizacion de La Prod

TEMA:TOMA DE DECISIONES EN SIMULADOR SIMPROCURSO:OPTIMIZACIN DE LA PRODUCCINPROFESOR:CARLOS ORTEGA MUOZINTEGRANTES:BENITES ALCANTARA GERALDINE JAZMINMENDIETA GARCA, JHOELFACULTAD DE NEGOCIOSLIMA- PER 2014FACULTAD DE NEGOCIOSLIMA - PER20141.

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SIMULADOR DE GESTIN DE OPERACIONES (SIMPRO)I. AMBIENTE GENERAL DEL SIMPRO

1. Descripcin:

SIMPRO es una simulacin de produccin y operaciones a travs de gente y mquinas. Es tambin un texto muy prctico para desarrollar habilidades en administracin de produccin y operaciones. Se cubren las tcnicas de programacin de produccin, anlisis marginal, lotes ptimos EOQ, puntos de reorden y ciclos sistemticos de rdenes. Se incorporan clculos de eficiencia de produccin en base a costos estndar.2. Caractersticas del Simpro:El ambiente simulado de Simpro, como el de todas las simulaciones, tiene que ser necesariamente algo abstracto. Las variables de decisin incluidas en l son generales y el ambiente simulado no reproduce especficamente ninguna industria o empresa del mundo real, aunque presenta muchas similitudes con las de un taller de metal-mecnica. Este taller ha logrado un contrato anual a costo fijo de suministro de piezas para varios modelos de autos. El producto X ha sido pedido por la Citroen para su modelo Xsara, el producto Y fue ordenado para el modelo Yaris de Toyota, y el producto Z para el Zafira de Chevrolet. Esta situacin es tpica de muchas empresas pequeas y medianas y reduce el tamao e impacto de funciones como las de marketing y finanzas, dado que el horizonte de toma de decisiones en Simpro es diario. Las utilidades solo podrn alcanzarse si se logra mantener los costos de operacin por debajo de los costos contractuales pactados, evitando costosas multas por no cumplir con el programa de entrega.Las relaciones entre las decisiones tomadas y los resultados obtenidos slo reflejan principios de la Administracin de Empresas y la Economa generalmente aceptados; por ejemplo, la probabilidad de parada de mquinas decrecer hasta cierto punto si aumentan las inversiones en mantenimiento.Simpro ha sido diseado para que los problemas de decisin que plantea a los participantes tengan las mismas caractersticas fundamentales que enfrentan los gerentes de Operaciones y Produccin de la vida y el mundo reales. El gerente en Simpro, como en la vida real, se dedica a tomar cierto nmero de decisiones interdependientes en un ambiente dinmico que no puede evitar incertidumbres y en el que no existen ni se conocen soluciones analticas al problema general. A continuacin se exponen algunos de los beneficios de participar en Simpro.Enfrentarse a decisiones interrelacionadas para llevarse a cabo eficazmente, las decisiones en Simpro deben tomarse despus de evaluar su impacto en todas las dems. Por ejemplo, al programar sus (tres) productos en las mquinas en un periodo determinado, el gerente debe considerar la capacidad de sus trabajadores, el nmero probable de paradas de mquinas que ocurrirn de acuerdo con sus decisiones de mantenimiento, el efecto en su control de calidad del nmero probable de piezas sub estndar (rechazadas), etc.3. Objetivos del Simulador y escenario:El diseo de Simpro como una experiencia educacional planeada y orientada hacia la Gerencia de Operaciones y Produccin, estuvo basado en tres nociones:1. La actividad central de los gerentes de Operaciones y Produccin consiste en la toma de decisiones sobre el control de inventarios y las asignaciones de mano de obra a mquinas.2. Para tomar esas decisiones correctamente, es esencial comprender ciertos conceptos fundamentales, ideas y tcnicas analticas, tales como anlisis incremental, programacin de produccin y modelos de lotes econmicos.3. Una mejor comprensin de esos conceptos, ideas y herramientas puede obtenerse ms efectivamente si el participante tiene la oportunidad de aplicarlas a una decisin especfica de produccin. Es por esta razn que Simpro incluye dos guas, un Manual Bsico que slo presenta la simulacin propiamente dicha, y un Manual Avanzado donde hay material detallado que demuestra cmo las tcnicas modernas pueden aplicarse en la Gerencia de Operaciones y Produccin.As, el objetivo fundamental de Simpro consiste en facilitar el aprendizaje y dominio de ciertos conceptos y tcnicas bsicas de la Gerencia de Operaciones y Produccin ofreciendo una oportunidad para aplicarlas. De acuerdo con este objetivo, las dems reas funcionales de la empresa, marketing y finanzas, han sido incluidas en Simpro slo en la medida en que tienen alguna relevancia en la Gerencia de Operaciones y Produccin.

II. TOMA DE DECISIONES SIMPRO

1. PRIMERA DECISIN SOBRE EL PERIODO 2:

1.1 FUNDAMENTO DE LA DECISIN :

2. SEGUNDA DECISIN SOBRE EL PERIODO 3:

FUNDAMENTO DE LA DECISIN:

3.

3.TERCERA DECISIN, PERIODO 4 Y 5:

FUNDAMENTO DE LA DECISIN:

RESULTADOS DE LA EFICIENCIA DE LOS TRABAJADORES POR PERIODOPrimera Decisin

Segunda Decisin

Tercera Decisin:

Cuarta Decisin:

III. CONCLUSIONES:

Es importante el entrenamiento de los operadores, porque la eficiencia de cada uno incide directamente en la produccin y eficiencia final.

Es indispensable cumplir con las demandas en los periodos de entrega, evitando as las costosas multas.

IV. RECOMENDACIONES: Estimar el uso de la materia prima de tal forma que podamos evitar costos que afecten directamente la eficiencia.

Evitar costos intermedios y finales en el ltimo periodo.

Asignar un monto ptimo y fijo al control de calidad para tener el mnimo de rechazos evitando as que se reduzca la produccin.

Revisar bien el manual y los requerimientos de la competencia. En ocasiones por buscar los mejores resultados se dejan de lado los requerimientos mnimos.

Antes de tomar una decisin en SIMPRO, realizar un anlisis ntegro de la hoja de resultados, puesto que estos cambian de perodo a perodo.

V. ANEXOS: DATOS DEL PERIODO 2:

DATOS DEL PERIODO 3:

DATOS DEL PERIODO 4 Y 5:

VI. BIBLIOGRAFA:

http://www.labsagupn.com/simuladores/backupresulFirma.asp

http://www.labsagupn.com/simuladores/d215145/SIMPRO-SIMPROL_5231-F6-2.TXT

http://www.labsagupn.com/simuladores/backsimpro.asp