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Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales
Diciembre 2017 Nº 96
entrevista
Carlos EstebanPRESIDENTE DE UNE
INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales
Proyecto Majes-Siguas II. Tuneladora túnelTrasandino (Perú).
Planta de reutilización de Aguas de Werribee(Australia).
Planta Depuradora de Aguas Residualesde Biescas (Huesca).
Proyecto Central Hidroeléctrica Barroblanco,Río Tabasará
(Panamá).
• EJECUCIÓN Y MANTENIMIENTO DE PROYECTOS
HIDROELÉCTRICOS Y DE REGADÍO.
• OPTIMIZACIÓN Y REPOTENCIACIÓN INTEGRAL
DE CENTRALES HIDROELÉCTRICAS.
• PRESAS, CANALES Y TUBERÍAS FORZADAS.
• CONSTRUCCIÓN DE TÚNELES MEDIANTE DRILL&BLAST
Y TUNELADORA TBM.
• EDIFICACIÓN INDUSTRIAL.
• PLANTAS DESALADORAS.
• PLANTAS POTABILIZADORAS.
• PLANTAS DEPURADORAS DE AGUAS RESIDUALES.
• PLANTAS DE TRATAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS
INDUSTRIALES.
• REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADOS.
• SERVICIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
• CONCESIONES. PROYECTOS B.O.O. Y B.O.T.
Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax:
91 456 94 50
E-mail: [email protected]
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entrevista
Carlos EstebanPRESIDENTE DE UNE
INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales
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DICIEMBRE: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. MEDIO AMBIENTE
EDITORIAL
FIRMA INVITADAMaikel García, director de la División de
Electricidad del Grupo SEMI.
ENTREVISTACarlos Esteban, presidente de UNE.
INFORME ESPECIAL: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
MEDIO AMBIENTE
ACTUALIDADLouvre Abu Dhabi, icono mundial de arquitectura
construido por SANJOSE.Elecnor se adjudica un nuevo proyecto de
transmisión eléctrica en Brasil.Enagás, reconocida por Thomson
Reuters como una de las 100 energéticas líderes a nivel global.ACS
se adjudica un contrato en Perú por valor de 792 millones de
euros.
ENERGÍAS RENOVABLESMaetel comienza la construcción de tres
plantas fotovoltaicas en México y Japón. Cepsa amplía su modelo de
negocio con la entrada en las energías renovables.
INDUSTRIA 4.0
TRIBUNA DEL INSTALADORInforme. Excelentes previsiones para SICUR
2018. Noticias.
AGENDA de eventos
TECNOLOGÍAS DE UNIÓN
RINCÓN DEL DIRECTIVO
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sumario
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en: E
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Finaliza otro año y es momento de hacer balancey sacar
conclusiones que nos lleven a empezarel nuevo año con ilusiones
renovadas para se-guir con el impulso del crecimiento
económico.
Pese a las curvas y badenes por los que transi-tamos el último
trimestre del año que termina, losdatos demuestran que la economía
españolasigue en la línea ascendente de los últimos añosgracias,
sobre todo, a las exportaciones y alas importaciones -que han
crecido más que lasdel conjunto de la zona euro y la Unión
Euro-pea-. También ha ganado músculo la inversiónen construcción y
creció la licitación de obraspúblicas.
Con todo lo acaecido durante este año que ter-mina, debemos ser
coherentes y hacer autocrí-tica. Quizás sea necesario cambiar de
estrate-gia y buscar nuevas fórmulas. Ver en qué se hafallado y en
qué se puede mejorar. Doblemosy redoblemos esfuerzos para que el
año que co-mienza sea menos sinuoso y más llano, en pro
del interés general de todos los españoles y node intereses
unilaterales y partidistas.
Guiémonos por el sentido común -y no por lossentimientos- para
que regrese la seguridad ju-rídica. La estabilidad nos llevará a
continuar enla senda del crecimiento, en la reactivación
em-presarial y en la tendencia expansiva de nues-tro PIB. Pongamos
el foco en lo que nos une y noen lo que nos separa.
Además, se ha pactado subir el salario mínimointerprofesional un
4% para este año que comien-za y continuar el alza progresiva hasta
el año2020. También los datos del empleo, son posi-tivos (se ha
creado más de medio millón de em-pleos en el último año). Todo esto
es un soplo deaire puro para incrementar la confianza y el
op-timismo de los españoles.
Deseamos a todas las empresas que hacen po-sible que se escriban
estas páginas y a todosnuestros lectores un ¡Próspero Año 2018!
editorial
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Chile.
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firma invitada
MAIKEL GARCÍADirector de la División de Electricidad del Grupo
SEMI
“En los últimos años hemos acometido
el reto de la internacionalización”
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SEMI, perteneciente al GrupoACS, es referencia en el
sectorindustrial y, concretamente, enel sector eléctrico.
Cuéntenoscómo ha evolucionado desdesu creación.
SEMI fue la primera empresa in-dustrial en incorporarse al
GrupoACS y desde entonces no hemos de-jado de evolucionar.
Hemos pasado de ser una em-presa tradicional, que gestionabamano
de obra centrada en el mer-cado nacional, a ser una empresaque
gestiona de forma integral pro-yectos en el ámbito
internacional.
Cuando habla de ese carácterinternacional, ¿a qué se
refiere?
Con eso quiero decir que en losúltimos años hemos acometido el
re-to de la internacionalización. De ahíque hoy podamos decir que
nuestraempresa gestiona proyectos en 13países y el peso del área
interna-cional en nuestra cifra de negocioya supone en este momento
más del50% de la facturación global.
Centrándonos en las redeseléctricas, SEMI es una em-presa
pionera en la construc-ción de líneas de alta tensión.
Es cierto que los orígenes de nues-tra empresa están marcados
por eldesarrollo de las redes eléctricas enEspaña, a lo que hemos
contribuidodesde nuestra creación en 1919,siendo desde entonces un
referenteen esta actividad. SEMI tiene ca-pacidad para abarcar
desde la in-geniería hasta la construcción y pos-terior
mantenimiento.
También construyen líneas demedia y baja tensión, así co-mo
subestaciones. En este ám-bito, ¿qué proyectos destacaría?
Efectivamente, la Electricidad enSEMI es mucho más que las
Líneasde alta tensión, incluyendo las acti-vidades de
Subestaciones, Distribu-ción y Trabajos en Tensión.
En la actividad de Subestaciones,prestamos un servicio integral
des-de la ingeniería, montaje y pruebasde puesta en servicio hasta
manteni-mientos especializados. Buena prue-ba de ello son nuestros
últimos pro-yectos desarrollados en Uruguay.
Por otro lado, estamos especial-mente orgullosos de nuestra
activi-dad asociada al mundo de la dis-tribución eléctrica, redes
de mediay baja tensión; ya que es una labordiaria y compleja que
mueve muchosrecursos humanos y, por tanto, re-quiere de una gran
organizaciónpara rentabilizarla. Ésta es una ac-tividad que hemos
exportado conéxito a otros países, como Repúbli-ca Dominicana.
También ha mencionado la ac-tividad de Trabajos en Tensión.
Sí, somos un referente nacionalen este campo. Contamos con
unaescuela de formación propia y nues-tro personal está capacitado
pararealizar trabajos en tensión hasta400 kV.
Ésta es una de las actividadesque estamos exportando con éxito
aotros mercados a pesar de la difi-cultad añadida que supone, ya
queno es sencillo por el desconocimientoque existe fuera de nuestro
país e in-
dudablemente también por el riesgoinherente a este tipo de
trabajos, quese percibe mayor precisamente porese
desconocimiento.
No obstante, los Trabajos en Ten-sión permiten a las compañías
eléc-tricas una flexibilidad en la opera-ción y mantenimiento muy
importantede cara a cumplir con los estándaresde calidad de
suministro; y, además,está demostrado que es la actividadmás segura
que se realiza en el sec-tor eléctrico dado que todos los tra-bajos
que se realizan están total-mente procedimentados.
Hablando de seguridad, ¿có-mo es el desempeño de SEMIen este
aspecto?
Pues en el ámbito de la Preven-ción de Riesgos Laborales
podemosdecir sin rubor que hoy por hoy tene-mos unos de los índices
de frecuen-cia y gravedad más bajos del sec-tor. Esto ya es objeto
de reconoci-miento por parte de nuestros clientesy nos hace
continuar en el empeñode conseguir el objetivo de
ceroaccidentes.
SEMI ES UNA EMPRESA CON CASI 100 AÑOS DE EXPERIENCIA
EN EL SECTOR ELÉCTRICO E INDUSTRIAL,
EN PLENA EXPANSIÓN INTERNACIONAL
Y CON FILIALES EN MÁS DE 15 PAÍSES.
“SEMI gestiona proyectos
en 13 países y el peso
del área internacional
en nuestra cifra de negocio
ya supone en este momento
más del 50%
de la facturación global”
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A la vista de todos esos datos,parece que la parte
eléctricatiene un gran peso en el totalde la compañía.
Efectivamente, la División de Elec-tricidad engloba 2/3 de la
plantillade la compañía, en torno a 1.000personas, y representa el
50% delas ventas. Gestionar un colectivotan importante es una gran
respon-sabilidad porque cualquier decisióntiene impacto directo en
la cuentade resultados de la empresa.
Por otra parte, comprometi-dos como están con la efi-ciencia
energética, ¿cómo con-tribuyen al impulso de lasostenibilidad?
El concepto de sostenibilidad enel sector eléctrico va asociado
a lasredes inteligentes o “Smart grids” y
en ese ámbito SEMI se diferencia dela competencia por tener
producto;es decir, en ese campo llevamos 30años colaborando con las
“utilities”en España, desarrollando e insta-lando equipos que
permiten la tele-gestión y telecontrol de las redes,lo cual permite
a su vez incremen-tar una utilización eficiente de di-chas redes y
que sea, por tanto, mássostenible.
En su opinión, ¿cuáles son losprincipales retos que afrontanel
sector y SEMI en el futuropróximo?
Desde mi punto de vista, el prin-cipal reto que afronta el
sector estáligado a la implementación de lasnuevas tecnologías para
hacer unagestión más eficiente de los recursosasociados a los
proyectos. Creo quedebemos ir por ese camino para lo-
grar mayor competitividad en todoslos mercados.
En el caso de SEMI, además deuna mejora continua de la
eficienciaen nuestra gestión, nuestro principalreto es el
crecimiento y continuaraportando valor a nuestro accionista.
Para finalizar, nos ha comen-tado que SEMI tiene casi 100años.
¿Piensan hacer algúnacto para conmemorar tanseñalada fecha?
En dos años cumpliremos un siglode historia y, aunque no hay
nadadefinido de momento, estoy seguroque habrá que celebrarlo como
semerece. No obstante, la mejor cele-bración es continuar mejorando
yobtener la satisfacción de nuestrosclientes para llegar a cumplir
otroscien años más.
“La Division de Electricidad engloba 2/3 de la plantilla de la
compañía,
en torno a 1.000 personas, y representa el 50% de las
ventas”
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entrevista
CARLOSESTEBAN
Presidente de UNE
“El 77% de las normas
se aplican al sector industrial”
UNE cumple un año. Háblenosde la nueva estructura de laentidad.
¿Qué ventajas tienepara la Normalización?
Desde enero de 2017, la entidadha pasado a denominarse
Asocia-ción Española de Normalización,UNE; la cual es la encargada
del de-sarrollo de la normalización en nues-
tro país, así como mantiene activi-dades de cooperación
internacionalen este campo. De esta forma, dacontinuidad a la
actividad de la Aso-ciación Española de Normalizacióny
Certificación, creada en 1986.
Por su parte, la sociedad AENORtrabaja en el ámbito de la
evaluaciónde la conformidad (certificación, ins-
pección y ensayos), la formación ylos servicios de
información.
Entre otras ventajas para la Nor-malización, este cambio dotará
demayor eficiencia a la Asociación, yaque todos los recursos
estarán fo-calizados en esta actividad y en eldesarrollo de normas
técnicas. Igual-mente, permitirá apoyar mejor las
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LAS NORMAS SON UNA HERRAMIENTA ESENCIAL
AL ABORDAR UN NUEVO MERCADO O PROCESO,
ELIMINANDO LA INCERTIDUMBRE EMPRESARIAL.
necesidades de las organizacionesy trabajar más profundamente en
laconcienciación a AdministracionesPúblicas y a empresas de la
impor-tancia de establecer políticas que seapoyen en la
normalización.
El nuevo modelo es coherente conel trabajo que la entidad viene
rea-lizando en los últimos años, para cre-cer en su capacidad de
ofrecer unservicio mejor, más flexible y orien-tado a sus
usuarios.
Hoy, los sectores demandan ca-da vez más soluciones a medida
ycon plazos de desarrollo más cortos.
En definitiva, es la evolución ló-gica de una entidad que tiene
unatrayectoria de más de tres décadas,para seguir haciendo una
aportaciónúnica al tejido productivo español.
ADEMI es miembro de UNE.¿Qué beneficios tiene para
lasasociaciones y sus socios for-mar parte de esta entidad?
Los miembros son el pilar funda-mental de UNE y los que deciden
surumbo. A través de su participaciónen los Órganos de Gobierno,
elloshan ido guiando las grandes líneasdel devenir de la
Asociación. Ac-tualmente, UNE está in tegrada por550 miembros, que
representan a lapráctica totali dad del tejido pro-ductivo español.
Entre ellos, estánlas principales asociaciones profe-sionales, pri
meras empresas, Admi-nistracio nes Públicas y personas a tí-tulo
individual.
Entre los miembros, hay que des-tacar a aquellos que demuestran
unespecial compromiso con la marchade la entidad, formando parte de
susÓrganos de Gobierno; como la Aso-ciación de Empresas de
Ingeniería,
Montajes, Mantenimientos y Servi-cios Industriales (ADEMI),
miembrocorporativo de UNE desde 1998 yelegido por los asociados
para for-mar parte de su Junta Directiva,desarrollando una
aportación muypositiva.
Ser miembro de UNE permite par-ticipar en las actividades de la
enti-dad. Aunque es un conocimientopúblico, la pertenencia a la
Aso-ciación propicia que se sigan másde cerca los desarrollos en el
ámbitode las normas técnicas, tanto a es-cala nacional como europea
o in-ternacional. Además, posibilita ad-quirir normas y
publicaciones o ins-cribirse en cursos de formación
condescuentos.
Las normas técnicas son de apli-cación voluntaria, siendo muy
amenudo la guía de lo que el merca-do considera buenas prácticas.
Poreso es tan importante para un sectorimplicarse en el desarrollo
de aque-llas que le conciernan. Elabora-das por primeros expertos,
son unaherramienta esencial a la hora deabordar un nuevo mercado o
pro-ceso, eliminando la incertidumbreempresarial.
Las normas tienen beneficios eco-nómicos para las empresas,
pudien-do suponer hasta el 5% de sus in-gresos anuales por ventas,
según unestudio de ISO. Sobre el conjunto dela economía española,
las normassuponen el 1% del PIB.
Y, en concreto, para las py-mes, ¿qué beneficios tiene
laNormalización?
Las pymes son las que mayor be-neficio obtienen de la
normalización,ya que les permite un acceso direc-to al conocimiento
y tecnología de
vanguardia que supone las normas,al tiempo que les sirve como
tarje-ta de presentación ya que, en ge-neral, son organizaciones
menosconocidas.
La normalización ayuda a laspymes a aumentar su competitividady
acceder a nuevos mercados, favo-reciendo su capacidad innovadora.La
contribución de las pymes a lanormalización es alta; de hecho,
el90% de las entidades que participanen las actividades de
normalizaciónrepresentan, directa o indirecta-mente, a través de
asociaciones ofederaciones profesionales, a pymes.Además, el 65% de
las empresas enlos órganos técnicos de UNE sonpymes.
UNE facilita la participación delas pymes en el desarrollo de
nor-mas técnicas, ofreciendo solucionesa este colectivo enfocadas a
aumen-tar el conocimiento y comprensiónde la normalización,
invitándolasa hacer oír su voz en normas clavepara su
competitividad (a nivel na-cional, europeo o internacional),
ydesarrollando una serie de accionesespecíficas para facilitar su
partici-pación y aportación.
Por ejemplo, UNE facilita que sepuedan realizar comentarios a
losproyectos de normas en informaciónpública de una manera sencilla
y efi-caz mediante un sistema online.
Del total de normas del catá-logo de UNE, ¿cuántas
estánrelacionadas con la industria?¿Qué ejemplos destacaría pa-ra
las empresas de ADEMI?
La normalización nació vincula-da a los sectores industriales
hacemás de un siglo, habiendo permiti-do el paso a una producción a
gran
13
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escala. Desde entonces, ha evolu-cionado hasta tener una
destacadapresencia en numerosos sectores,recogiendo las grandes
preocupa-ciones de la sociedad.
Sin embargo, el catálogo de nor-mas español sigue siendo
mayori-tariamente industrial, al igual que elmundial. De hecho, de
las 32.350normas en vigor del catálogo de nor-mas de UNE, unas
25.000 se apli-can al sector industrial, lo que suponeun peso del
77,2%.
De entre las últimas normas pu-blicadas, son de especial interés
pa-ra los asociados a ADEMI: la UNE58921:2017, relativa a las
instruc-ciones para la instalación, manejo,mantenimiento,
revisiones e inspec-ciones de las plataformas elevado-ras móviles
de personal (PEMP);la UNE 58452:2017, que propor-ciona una guía
para las comproba-ciones periódicas de seguridadde las carretillas
de manutención;o la UNE 10030:2017 sobre la pre-vención y control
de la proliferacióny diseminación de legionella
eninstalaciones.
Además, existen 17 futuras nor-mas en elaboración que respondena
las grandes preocupaciones de losasociados de ADEMI; entre
otras,podemos destacar:
• Las que indican cómo debe serla formación de los trabajadores
deestos sectores (por ejemplo, los ope-radores de carretillas de
manuten-ción o las plataformas elevadorasmóviles de personal).
• La que especifica el procedi-miento para las inspecciones
regla-mentarias de los equipos a presión.
• Las que establecen los requisi-tos para los trabajos con
amianto.
• La futura ISO 45001 de sis-temas de gestión de la seguridad
ysalud en el trabajo.
En el seno de UNE hay 217Comités Técnicos de Norma-lización.
¿Cuántos grupos detrabajo tratan temas rela-cionados directamente
con laindustria?
De los 944 grupos de trabajo ac-tivos de UNE (entre Comités
Técni-cos de Normalización, Subcomitésy otros órganos de trabajo),
750 co-rresponden al sector industrial; estosupone el 80%. El
sector industrialsiempre ha sabido ver en las normastécnicas
sólidos apoyos para la mejo-ra de su calidad, competitividad
yseguridad.
¿Cuál es la dimensión inter-nacional de la Normalización?
Las normas son el lenguaje quehablan los mercados
internacionales,facilitando el acercamiento y la ex-portación de
bienes y servicios anuevos mercados; de hecho, estánpresentes en el
80% del comerciomundial, según la OCDE. Sirvenpara abrir nuevos
mercados y llegara nuevos clientes.
Para comprender su verdaderadimensión internacional, sólo hayque
ver que el 77% del catálogo es-pañol de normas está compuesto
pornormas europeas.
UNE es el representante españolante las organismos
internacionalesde normalización llevando la voz delos sectores
españoles a los foros enlos que se discuten normas clavepara su
competitividad.
La normalización española esmuy valorada en el mundo y los
ex-pertos españoles gestionan 126 res-ponsabilidades en órganos de
tra-bajo internacionales.
Además, España ha pasado deser receptor a promotor de
normas:documentos elaborados en UNE sonla base para crear
estándares eu-
ropeos o internacionales en camposcomo ciudades inteligentes,
accesi-bilidad, innovación o ecodiseño.
¿Qué mejoras traen parala gestión empresarial lasnuevas normas
ISO 9001 eISO 14001?
En 2015 se publicaron las nuevasversiones de las normas ISO
9001e ISO 14001, otorgándose un pla-zo de tres años, hasta
septiembre de2018, para realizar la transición alas nuevas
versiones de estos docu-mentos. Se trata de las dos princi-pales
herramientas para gestionarla calidad y el medio ambiente. LaISO
9001 ya la aplican más de un1,1 millones de organizaciones enel
mundo; por su parte, la ISO14001 la aplican unas
350.000organizaciones.
El principal objetivo de la revisiónde estas normas es facilitar
la inte-gración de los distintos sistemas degestión (calidad, medio
ambiente,seguridad, etc.) y que éstos sean másaccesibles para
organizaciones.
La actualización de las normasincorpora nuevos requisitos, lo
quese traduce en mejoras para las em-presas, como el desarrollo de
unamayor alineación de los sistemas degestión con la estrategia
general delas organizaciones.
Además, incorporan el enfoquebasado en el riesgo, que permite
quela alta dirección pueda conocery tratar eficazmente sus riesgos
yoportunidades.
Asimismo, la incorporación delenfoque al ciclo de vida hace
quelas empresas encuentren nuevas lí-neas en las que implantar
accionesque les lleven a la mejora continua,no sólo de aquellos
aspectos am-bientales que pueden controlar di-rectamente sino de
aquellos en losque pueden influir.
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informe especial
En Abengoa, lo primero y másimportante son las personas y poreso
nuestro compromiso con la se-guridad y salud de todos los que
for-mamos parte de ella o colaborancon nosotros es máximo.
Nuestro objetivo es registrar CeroAccidentes y, para ello,
trabajamosdía a día en base a nuestros princi-pios de Integración,
Liderazgo y Di-rección, Formación, Mejora Conti-nua y Legalidad,
que conformannuestra Política de Seguridad ySalud.
La seguridad y salud de cada unode los miembros de nuestra
organi-zación es algo con lo que todos es-tamos comprometidos. De
hecho, la
seguridad y salud ha sido prioridadnúmero uno desde la
constitución dela compañía. Mucho se ha logradoa lo largo de los
años en la mejoradel desempeño en seguridad y salud,logrando
mejorar año tras año nues-tros indicadores. Sin embargo, nues-tro
camino debe ser alcanzar el ob-jetivo de Cero Accidentes, como
rezanuestra política, y no es otro que ha-cer de Abengoa una
compañía sinaccidentes.
Como todo buen prevencionistasabe, Heinrich o Bird fueron
pionerosde la pirámide de seguridad enEEUU y los más influyentes
expertosde este tema durante muchos años.Ambos señalaban que por
cada ac-cidente de trabajo que conlleva una
lesión grave o la muerte se produ-cen varios accidentes que dan
lugara lesiones leves y, en mayor medi-da, incidentes (accidentes
sin dañospersonales).
Los niveles de la pirámide mues-tran que, si queremos reducir el
nú-mero de lesiones graves tenemos queocuparnos también de la
prevenciónde los incidentes y de los accidentescon daños personales
menores, puesel número de estos últimos es “pro-porcional” al de
los primeros. Lateoría de la pirámide de la acci-dentalidad dice
que si se comparala proporción de incidentes que hu-bieran podido
ocasionar lesionesa las personas y/o daños a la pro-piedad con
aquellos que realmente
Por Óscar Rojo Manday.
Director de Seguridad y Salud en Abengoa,
y vicepresidente del Comité de PRL de ADEMI.
“Cero Accidentes” es nuestro objetivo.Y “Tú Primero” nuestro
lema
ABENGOA, EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD,
APUESTA POR LAS PERSONAS, POR UN ENFOQUE PROACTIVO
Y NO ESCATIMA ESFUERZOS EN APLICAR MEDIDAS PREVENTIVAS
PARA EVITAR ASÍ INCIDENTES Y ACCIDENTES
Y SEGUIR MEJORANDO SUS INDICADORES.
16
-
los ocasionaron, concluiremos quela observación y el análisis de
los in-cidentes puede ser utilizada para evi-tar o controlar los
accidentes.
Sin embargo, todo no terminaaquí. Antes de los incidentes
quedaun piso más en la pirámide de la ac-cidentalidad, que está
constituidopor los actos y las condiciones inse-guras, cuya cuantía
no es fácil dedeterminar ya que no existe un pará-metro general
para la creación uocurrencia de los mismos y, además,para que se
genere un incidente oaccidente puede haber uno o variosactos y
condiciones inseguras. Estoquiere decir que, reduciendo la basede
la pirámide, se logrará reducir laaltura de la misma, pudiendo
impedirasí que se den accidentes graves y,hasta inclusive, poder
eliminar losserios.
Abengoa apuesta firmemente porconseguir el Objetivo de Cero
Ac-cidentes. Nuestro lema es “Tú Prime-ro”. Comprometidos con la
seguri-dad y salud.
Para ello, en Abengoa trabaja-mos en la identificación previa
delos incidentes que pudieran darse demanera seria y rigurosa,
focalizán-donos principalmente en ser proac-tivos en la detección
de los sucesos.
Esto nos ayudará a disminuir sus-tancialmente la probabilidad de
quese materialicen los daños personalesen nuestros centros de
trabajo.
Es, por tanto, indispensable quecomprendamos que actuar
preven-tivamente consiste en observar losactos y condiciones
inseguras parapoder corregirlos y así reducir lasposibilidades de
que se dé un acci-dente. Es esencial elevar nuestro gra-do de
conciencia preventiva y saberque cualquier suceso o incidente
pue-de ser causa de un accidente con re-sultados sobre las
personas.
Sobre esta idea gira nuestra cam-paña de divulgación y
seguimiento,bajo el lema “Tú primero”. Cada unode nosotros somos
protagonistas enel día a día para poder alcanzarnuestras exigencias
y metas marca-das, que nos sirven de aliciente ynos demuestran que
estamos en elbuen camino. Si promovemos y apli-camos una adecuada
cultura preven-tiva, seremos capaces de seguir me-jorando hasta
alcanzar nuestros ob-jetivos en seguridad y salud.
Finalmente, me gustaría concluirdestacando que Abengoa ha
cele-brado el pasado 25 de octubre suI Jornada de Seguridad y Salud
entodas las geografías en las que está
presente, coincidiendo con la cele-bración de la Semana Europea
deSeguridad y Salud en el trabajo.
El objetivo de esta jornada no hasido otro que promover la
concien-ciación preventiva en esta materiaya que se trata de una
prioridad,para la compañía. En concreto, lajornada ha contado,
según cada ge-ografía y centro de trabajo, con laintervención de
diversos directivos ytécnicos de prevención que han ana-lizado los
indicadores en esta mate-ria y han recordado los cinco pilaresde la
política de Seguridad y Saludde la compañía.
Asimismo, se han dado a cono-cer los principales hitos que
Aben-goa ha alcanzado en los últimosmeses o la reciente adhesión a
laDeclaración de Luxemburgo quemanifiesta, una vez más, el
com-promiso de la compañía con la in-tegración de los principios
básicosde la promoción de la salud en eltrabajo.
Finalmente, Abengoa ha queri-do reconocer el trabajo y
esfuerzotanto de empleados como de pro-veedores por las buenas
prácticasdemostradas en seguridad laboraldurante su desempeño
profesional.
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informe especial
Objetivo Cobra:Tu seguridad es nuestra prioridad
Por César Baena León.
Jefe del Servicio de Prevención del Grupo Cobra
y vicepresidente del Comité de PRL de ADEMI.
DURANTE EL PRESENTE AÑO, EN EL GRUPO COBRA SE HA TRABAJADO
DE FORMA ESPECIAL EL LIDERAZGO VISIBLE DE LA DIRECCIÓN.
LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN COMO PILAR FUNDAMENTAL
EN LA CORRECTA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD.
Nosotros, los prevencionistas, es-tamos dando todo el apoyo
necesa-rio para la mejora continua a travésde herramientas
dirigidas a cadacolectivo:
• Reporte de incidentes. Ne-ar miss, actos y condiciones
inse-guras. Se trata de un proyecto glo-bal que está significando
un cambiocultural, tanto en nuestro personalcomo en el de cualquier
empresacolaboradora.
De la mano de nuestros clientes,hemos implantado este proyecto
co-mo eje del camino hacia la inter-dependencia en la gestión de
laSeguridad.
• Formación y entrenamien-to. Siendo una acción histórica
enmateria de prevención de riesgoslaborales, gracias a nuestro
Depar-tamento de Formación estamos me-jorando en la elección de
proveedo-res que garanticen una formación
y entrenamiento teórico-prácticoadaptado a la actividad a
ejecutar.
En este sentido, contamos con elapoyo de ADEMI, gracias a los
cur-sos que imparten en sus Centros deFormación, tanto en Madrid
comoen Sabadell.
A nivel interno, la apuesta semantiene con respecto a accionesde
sensibilización y liderazgo delcolectivo de Jefe de Obra y
Mandos.
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-
Efectivamente, estos colectivos sonpunta de lanza y piezas clave
paraaterrizar en terreno de forma real lasmedidas de seguridad.
• Vigilancia y control. Desdeun control previo o charla
pretareaque ejecute el Mando, hasta la su-pervisión de Inspectores
de Seguri-dad que trabajan para mantener elcontrol de los
requisitos que, en ma-teria de prevención de riesgos labo-rales,
estén implícitos en el día a día.
En este sentido, conjugamos visi-tas de liderazgo que realiza la
Di-rección (en muchas ocasiones conclientes), y visitas de técnicos
delServicio de Prevención junto conlos Jefes de Obra o Directores
deProyecto.
• Tecnología al servicio dela seguridad laboral. Es un ca-mino
nuevo donde aún queda mu-cho trabajo por desarrollar. Si bienestán
aflorando APPs de todo tipoen distintas actividades, existe unagama
de productos que nos daránapoyo y que, seguramente, seanun cambio
profundo en la gestiónde la seguridad y salud.
• Coordinación con empre-sas subcontratistas. Efectivamen-te, es
un pilar fundamental el geren-ciamiento de la gestión de la
seguri-dad con las empresas subcontrata-das. Al igual que nuestros
clientes,estamos haciendo todos los esfuer-zos para mejorar y
mantener los mis-mos estándares.
Apostamos por una gestión di-recta y en terreno de la
seguridadde nuestros colaboradores.
Tratamos de evitar la sensaciónde gestión documental de la
seguri-dad en la coordinación que, si bienes muy necesaria, debe
ser comple-mentada con más acciones.
En definitiva, y dado que no escuestión de escribir las
innumerables
acciones que se realizan con el úni-co objetivo de no tener
accidentesde trabajo, seguimos trabajando contotal dedicación en
nuestro ObjetivoCobra: Cero Accidentes. Tu Seguri-dad es Nuestra
Prioridad.
“Seguimos trabajando con total dedicación
en nuestro Objetivo Cobra: Cero Accidentes.
Tu Seguridad es Nuestra Prioridad”
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informe especial
El galardón, que se otorga porprimera vez este año, es una
herra-mienta para reconocer, fomentar eincentivar la gestión de la
seguridadvial laboral mediante la implantaciónde Planes de
Seguridad Vial en lasEmpresas, según los requisitos de laGuía de
Movilidad Segura en la Em-presa elaborada por la DGT y elIAPRL en
2016.
Isastur, empresa holding del gru-po, cumple rigurosamente las
nor-mativas de seguridad y de calidad.
La Prevención de Riesgos Labo-rales, la Salud, la Calidad y el
MedioAmbiente son para el grupo herra-mientas primordiales,
integradas enla gestión global y activadas sobrela base de la
confianza mutua, la co-municación y la participación de to-dos:
directivos, trabajadores... y, porsupuesto, clientes.
Isastur posee todos los requisitosy certificaciones en estas
materias,
así como un buen número de premiosa su actividad en PRL, entre
ellos:
Premio Babcock Berlín
Babcock Montajes ha sido reco-nocida como mejor empresa entemas
de seguridad durante el mesde agosto en la Puesta en Marchadel
CC-CHP Lichterfelde-Berlín, don-de realiza tareas de apoyo
mecá-nico para Iberdrola Ingeniería yConstrucción.
Safety Challenge
EL pasado mes de julio, BabcockMontajes fue reconocida con el
pre-mio Safety Challenge, otorgado porGeneral Electric, por sus
resultadosen Prevención de Riesgos Laboralesdurante la última
parada anual dela Central de Ciclo Combinado de
Bouchain, realizada durante mayode 2017.
La Central de Bouchain fue re-conocida en 2016 por el Libro
Guin-ness como la planta más eficiente enel mundo y suministra
electricidad a680.000 hogares con una turbina9HA, la más grande del
mundo.
Prevención de RiesgosLaborales
SK Engineering & Constructionha concedido a Isotron Chile un
Pre-mio a la Prevención de Riesgos Labo-rales durante la ejecución
del proyec-to Red Dragon en la Central TérmicaMejillones, en los
meses de marzo yabril. El premio reconoce los esfuer-zos en esta
materia del personal di-recto e indirecto de Isotron Chile
queaspira a posicionarse como un refe-rente en PRL dentro de su
sector.
Isotron, Isastur Ingeniería y Mantotalhan obtenido el “Sello
Asturiano
de Movilidad Segura en la Empresa”
EL SELLO HA SIDO OTORGADO POR EL INSTITUTO ASTURIANO
DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, IAPRL.
Acto de la entrega de los diplomas. De izda. a dcha.: JuanPablo
Gómez Goñi, director general de Isastur Ingeniería;Juan Manuel
Fernández, director general de Mantotal; IsaacPola, consejero de
Empleo, Industria y Turismo del Princi-pado de Asturias; Raquel
Casado, jefa provincial de Tráficode Asturias; David Rodríguez,
responsable de Seguridad ySalud de Mantotal; Alberto Cuesta,
director general de Iso-tron; y Miryam Hernández, directora del
IAPRL.
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informe especial
SEMI, un cambio en la cultura de seguridadde la empresa
Por Berta Agudo Domínguez.
Responsable del Dpto. de Prevención, Calidad y Medio Ambiente de
SEMI.
EL CAMBIO EN LA CULTURA DE SEGURIDAD Y SALUD
DE LAS ORGANIZACIONES ES POSIBLE CON EL ESFUERZO,
PERSEVERANCIA Y COMPROMISO INFRANQUEABLE,
TANTO DE LA DIRECCIÓN COMO DE TODO EL PERSONAL DE LA
EMPRESA.
El cambi en la cultura de seguri-dad y salud de las
Organizacioneses posible con el esfuerzo, perse-verancia y
compromiso infranque-able, tanto de la Dirección como detodo el
personal de la Empresa.
No hay fórmulas magistrales paragarantizar el éxito y lograr la
exce-lencia de “Cero accidentes”; pero síel trabajo constante e
infatigable pa-ra mejorar y evitar cualquier tipo deaccidente. Bajo
la premisa de que“cualquier accidente es un fracasode la gestión de
la seguridad”, debe-mos “humanizar los números” y ser
conscientes de la importancia de nues-tro trabajo; trabajamos
por y paranuestros compañeros y trabajadores.Bajo estas premisas,
en SEMI anali-zamos y aprendemos de “todo lo quenos pasa”, y además
de todo “lo quenos podría haber pasado” y de “loque pasa a nuestro
alrededor”.
Gracias al esfuerzo de toda unaOrganización y al compromisoreal
e infranqueable con la Se-guridad, hemos conseguido reducirnuestra
accidentalidad por debajode los índices del sector, con-siguiendo
con ello el reconoci-
miento interno y externo delbuen hacer de la empresa.
Somos conscientes de que lasmejoras son lentas, los números
fríos,y las lesiones y accidentes lo más in-grato y desagradable de
nuestro tra-bajo. Cada día ponemos el “conta-dor a cero”, ya que,
en prevención,el éxito de ayer no garantiza losbuenos resultados de
mañana. Perolo más importante es que conocemosy reconocemos
nuestros puntos dé-biles y el amplio recorrido y trabajoque nos
queda por hacer. No esta-mos exentos de eventualidades y de
22
-
sufrir accidentes, pero trabajamosdiariamente para que no
ocurran.Es un trabajo ambicioso, ilusionantee inacabable que
necesita del tra-bajo en equipo y colaborativo.
¿Cómo hemos conseguidoeste cambio? No es tarea fácil, nifruto de
actuaciones o metas aisladasde una planificación preventiva.SEMI ha
relanzado y revisado todossus procesos, sistemáticas y
proce-dimientos para la Gestión de la Se-guridad y ha establecido
una ver-dadera “Cultura de Seguridad”.Cuando los teóricos de los
Sistemasde Gestión ISO y OHSAS afirmanque éstos deben sustentarse
en lasPolíticas, no se equivocan. No esuna frase manida ni baladí
y, porfin, puede decirse que la Políti-ca de SEMI es el
verdaderoreferente, el pilar de la ges-tión, y plasma el
compromi-so real y patente de toda unaOrganización.
Compartimos con todos vosotrosnuestra Política, para que
compren-dáis esta profunda transformación.
La Dirección del Grupo SEMI,consciente de la importancia de
man-tener la salud de sus trabajadores enel desarrollo de sus
actividades, secompromete a promover e im-plantar las medidas de
segu-ridad necesarias para alcanzar losmáximos niveles de
protección desus trabajadores. No existen excusasni pretextos, sino
que este compro-miso se persigue con firmeza y sintitubeos. El
nivel de exigencia decumplimiento de nuestra empresa espatente; la
empresa cumple con estecompromiso, con sus deberes y obli-gaciones
y, por ende, los trabaja-dores también deben hacerlo.
Dichocompromiso no es una mera decla-ración de intenciones, sino
que sereconoce, firma y asume por todosy cada uno de los
trabajadores deSEMI a través de la firma expresade sus funciones y
responsabilidadesen la materia.
La Integración de la Pre-vención de Riesgos en todoslos niveles
de la empresa y enel proceso productivo de la mismadebiendo
planificarse y ejecu-tarse todo trabajo con seguri-dad. La
planificación de los traba-jos, las visitas previas a los
empla-zamientos, las actas de replanteo y,sobre todo, los controles
previos deseguridad al inicio de todos y ca-da uno de los trabajos
realizadospor SEMI minimizan la probabilidadde ocurrencia de
accidentes. Una re-visión previa al inicio del trabajo delas
condiciones de la instalación, suentorno, los riesgos del trabajo,
losmedios y EPIs requeridos, las medi-das y procedimientos, además
de lacomprobación de la aptitud y ca-pacitación de los trabajadores
mini-mizan la probabilidad de incidentesen los trabajos.
Prevenir los posibles dañosy el deterioro de la salud desus
trabajadores, protegiéndolosfrente a todos los riesgos y, en
espe-cial, a aquellos de carácter crítico oespecial como son los
derivados de
trabajos eléctricos y los realizadosen altura. Una evaluación de
riesgospormenorizada de todos los traba-jos ejecutados, el
establecimiento demedidas preventivas y la revisión
deprocedimientos internos y la actua-lización constante de nuestros
sis-temas de control y supervisión hanpermitido mejorar la gestión
de to-dos los factores que afectan a la se-guridad de nuestros
trabajadores(por ejemplo: revisiones periódicasde medios, equipos y
maquinaria,así como la forma de llevar a cabolos trabajos).
Velar por el cumplimientode los requisitos legales apli-cables,
los compromisos volunta-rios relacionados con la seguridady salud,
así como los requisitos es-tablecidos por parte de
nuestrosClientes. Las exigencias legales enla materia, los
esfuerzos de la Ad-ministración y de los clientes en esteámbito son
otro de los factores quehan motivado el cambio cultural enSEMI. “Se
tarda toda una vida enlograr una reputación con los clien-tes y tan
sólo un accidente para
“La Dirección del Grupo SEMI, consciente de la importancia
de mantener la salud de sus trabajadores en el desarrollo
de sus actividades, se compromete a promover e implantar
las medidas de seguridad necesarias para alcanzar
los máximos niveles de protección de sus trabajadores”
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perderla”. Aprendemos y mejoramoscon nuestros clientes, y, por
qué nodecirlo, también de la jurispruden-cia existente y de las
sancionesrecibidas.
SEMI dispone de personal téc-nico especializado en el área
dePrevención. No podemos obviar eltrabajo de todos nuestros
técni-cos de prevención, sin cuyo esfuer-zo no hubiera sido posible
este cam-bio tan profundo. Su profesionali-dad demostrada, velar
por su for-mación y reciclaje continuo así co-mo facilitar y
mejorar la comuni-cación y el servicio prestado des-de todos los
departamentos, les do-ta de autoridad y facilita enorme-mente su
labor. Los Técnicos de pre-vención son los encargados de
hacerllegar el mensaje de la Dirección,pero la seguridad no es una
cuestiónexclusiva de los técnicos de preven-ción; no están solos en
esta ardua einacabable labor. (…) Promover elliderazgo de los
mandos co-mo responsables directos dela prevención de accidentes y
elcumplimiento de las medidas de se-guridad. Desde SEMI apelamos
ala responsabilidad individual y co-lectiva de los trabajadores de
la em-presa. Verdaderamente, “preven-ción y producción van de la
mano”;es imposible que dicho binomio fun-cione por separado. Debe
ser unengranaje perfecto que se funda-menta en el conocimiento de
lasobligaciones y requerimientos decada puesto de trabajo, así como
enel compromiso de los mandos in-termedios en velar por el
trabajo“bien hecho”, en el sentido más am-plio de la palabra. “Los
mejoresRecursos Preventivos somos uno mis-mo y nuestros compañeros:
todos
debemos velar por la seguridad detodos”.
Todo el personal responsable (De-legados, Jefes de Obra,
Encargadosy, por supuesto, los Técnicos de Pre-vención)
inspeccionamos con rigory espíritu crítico los trabajos propiosy
los de nuestros subcontratistas paradetectar y corregir anomalías y
con-diciones inseguras. En el año 2017ya hemos realizado casi 9.000
ins-pecciones internas propias a nivelnacional; con ello
trasladamos la im-portancia y compromiso de nuestra“preocupación
permanente por laseguridad”, que los trabajadores per-ciben en el
campo.
Asegurar la capacitación yformación continua de nues-tros
trabajadores como la medi-da básica y más eficaz para prevenirlos
accidentes laborales. Fomentarla participación, la consulta,
lainformación y la formación desus trabajadores y del personal
sub-contratado. Ésta es, sin lugar a du-das, una de las piezas
claves de laSeguridad. “Un trabajador formadoe informado es un
trabajador segu-ro”. La formación teórica y práctica,reciclajes
formativos y conciencia-ción del personal permiten mejorarsu
destreza en la aplicación de pro-cedimientos y medidas
preventivaspara realizar el trabajo de formasegura.
En los tres últimos años hemos re-alizado más de 40.000 horas de
for-mación externa en seguridad, sincontar acciones de
sensibilización yformación interna realizada por nues-tros
técnicos. Para fomentar este as-pecto fundamental, desde el
Depar-tamento de Prevención lanzamos
campañas de seguridad que pre-tenden reforzar aspectos
fundamen-tales en la materia; dichas campañasconllevan la
realización de accionesde formación y test para evaluar laeficacia
de las mismas.
La participación y consulta de lostrabajadores es clave para
saber quéestá pasando. Los trabajadores de-ben sentirse escuchados
y atendidospor todas las vías posibles de los dis-tintos
departamentos de la empresa.Valoramos positivamente el reportede
incidentes, el comportamientoseguro y la comunicación de ac-ciones
de mejora en seguridad, ypor eso hemos establecido unos Pre-mios
para reforzar este mensaje ylos canales internos de
participación.Las reuniones de dirección, de de-legación, buzones
de sugerencias,etc., son foros y vías de comuni-cación
bidireccionales donde seanalizan y se atienden peticiones,quejas,
reclamaciones y propuestasde mejora. Existe un discurso y diá-logo
permanente en materia deseguridad.
SEMI ha cambiado su visión dela gestión de la Seguridad
inte-grándola en toda la organización;“Cambiar no implica que se
haganmal las cosas, sólo que siempre sepueden hacer mejor”; por eso
se-guimos y seguiremos trabajando ennuestras debilidades y
potencian-do nuestras fortalezas. No nos con-formamos con los
resultados obte-nidos, creemos en la mejora continuay en el trabajo
del día a día. Eléxito de un cambio depende de lavoluntad con que
se afronta. El com-promiso de la Dirección y de los tra-bajadores
de SEMI es un claro ejem-plo de ello.
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informe especial
La Evaluación de Riesgos Laborales.La vuelta a los orígenes
Por Fernando Mendiguchía Pérez.
Director Dpto. Prevención de Riesgos Laborales de Tamoin.
EN TAMOIN HEMOS INTEGRADO LA PREVENCIÓN
A TODOS LOS NIVELES JERÁRQUICOS EN LA EMPRESA.
Después de 22 años de haberseeditado la Ley 31/1995 de
Preven-ción de Riesgos Laborales en Espa-ña, en Tamoin hemos
implementadomejoras continuas de los medios téc-nicos y humanos,
seleccionando losequipos y medios adecuados parala realización de
un trabajo seguro;se ha fomentado la capacitaciónde los
trabajadores, formándolos,desarrollando su competencia, sudesempeño
y realizando campañasinformativas y sensibilizadoras a finde
completar su cultura preventiva.Y, todo ello, utilizando un
estándarde gestión reconocido…
¿Qué debemos hacer para evitarque sigamos teniendo
accidentes?
¿Cómo alcanzaremos ese obje-tivo de “cero accidentes” que
todosnos planteamos como meta?
Tras hacer múltiples cábalas conel fin de “inventar” nuevas
medidas,acciones de mejora, buenas prácti-cas, motivaciones, etc.,
con el finde mejorar el control de las situa-ciones de riesgo en el
trabajo, to-do lo indagado me lleva siempre devuelta al origen de
la seguridad ysalud en tiempos de la edición de la
Ley 31/1995: La Evaluación deRiesgos Laborales.
Es precisamente el Instituto Na-cional de Seguridad, Salud y
Bie-nestar en el Trabajo en su guía “Eva-luación de Riesgos
Laborales” dondeespecifica que “se reconoce que laevaluación de
riesgos es la base pa-ra una gestión activa de la seguri-dad y la
salud en el trabajo”.
Cualquier gestión activa, cual-quier mejora que se desee
implemen-tar, cualquier proceso, cualquier me-dio técnico que se
pueda aplicar, no
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-
nos debe hacer perder la perspecti-va de que la raíz del
principal proble-ma contra el que trabajamos los téc-nicos de
prevención de riesgos labo-rales son los accidentes laborales y,en
consecuencia, al análisis de todaslas situaciones de riesgo que los
pue-dan ocasionar para posteriormenteaplicar las acciones que
corrijan to-das estas situaciones de riesgo.
Esto, básicamente, es lo quellamamos Evaluación de
RiesgosLaborales.
En mi humilde opinión, hemos de-sarrollado leyes, normas, guías,
pro-cedimientos, etc., que nos han ayu-dado a desarrollar y mejorar
la ca-lidad de la implementación de la se-guridad y salud en el
trabajo. Peroquizás con el fin de evidenciar elcumplimiento de
todos estos nuevosrequisitos a base de registros, o co-mo se dice
ahora “información docu-mentada”, hayamos relegado a laevaluación
de riesgos laborales a unsegundo plano o, más bien, comouna parte
que desarrollamos desdela obviedad y no desde la determi-nación de
que debe ser el capítulomejor definido y que mejor funcio-nalidad
debe tener en toda nuestraactividad preventiva.
Una buena evaluación de riesgoslaborales te llevará a unas
buenasmedidas preventivas, y su imple-mentación y seguimiento es la
basefundamental para que eliminemoslos accidentes de nuestros
lugaresde trabajo.
Y quiero aclarar que cuandohablo de implementación hay
quedestacar la importancia de realizaruna buena comunicación de
dichaevaluación a todos los trabajadores,así como de verificar que
es de-bidamente comprendida por todosellos.
Debemos volver a los orígenes:La Evaluación de Riesgos
Laborales.Lo demás es secundario.
“La evaluación de riesgos laborales debe ser el capítulo
mejor definido y que mejor funcionalidad debe tener
en toda nuestra actividad preventiva”
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informe especial
La Asociación ha venido desa-rrollando una importante labor
for-mativa desde su creación, en 1976.Gracias a este trabajo, más
de40.000 trabajadores han visto me-jorado, afianzado o
incrementadosus conocimientos y habilidades. Aeste compromiso se
unió, desde suinauguración hace ya más de dosaños y medio, el
Centro de Forma-ción ADEMI en San Sebastián delos Reyes (Madrid),
que ha posibili-tado la impartición de formaciónteórico-práctica en
áreas que hastael momento no se desarrollaban, pe-ro que eran muy
necesarias para au-nar e incorporar la prevención deriesgos
laborales en el quehacerdiario de los trabajadores.
Esto ha sido posible gracias a laimportante labor de los Comités
deFormación y de Prevención de Ries-gos Laborales de ADEMI, que
hansido los motores de este proyecto for-mativo, marcando las
directrices ypautas de los estándares de calidadque se necesitaban
y promoviendouna mejora continua. Ambos Comi-tés -siguiendo con la
máxima “el me-jor de nosotros no es mejor que el
conjunto de todos nosotros”- reali-zan sesiones periódicas
presencia-les para tratar temas de interés co-mún y acordar
iniciativas conjuntaspara influir en el sector.
De este modo, el Comité de PRLha organizado diversos eventos
enel Centro de Formación, como la I yla II Jornada de PRL
Telefónica-ADE-MI, o el III Congreso de PRL ADEMI-SEDIGAS-UNESA,
que contaron conun gran éxito de participación, reu-niendo a más de
700 personas.Además, se han realizado en sus ins-talaciones otras
jornadas, como la“Gestión de Equipos Eléctricos quecontienen SF6 al
final de su vida útil”organizada por AFESA Medio Am-biente en
colaboración con ADEMIy la Asociación de Fabricantes deEquipos
Eléctricos (AFBEL), y conel apoyo institucional de la Ofici-na
Española de Cambio Climático(OECC). En el encuentro participa-ron
ABB, Ormazabal y SchneiderElectric, entre otras destacadas
em-presas del sector eléctrico.
Por su parte, el Comité de Forma-ción canaliza las necesidades
for-
mativas detectadas para elaborar elPlan de Formación, incluyendo
entodas las formaciones de oficio laprevención de riesgos laborales
co-mo parte de sus procedimientos; yparticipando en foros cuyo
objetivoes trasmitir la visión de ADEMI eneste aspecto.
Plan Formativo ADEMI 2018
Durante estos dos años y medio,la Asociación ha incrementado
ymejorado sus acciones formativas,ampliando su catálogo de cursos
enlas diferentes áreas y ha convertidoel Centro de Formación en un
cen-tro de entrenamiento.
En este proceso de mejora con-tinua se ha modificado el Curso
deInstalación de Fibra Óptica, queha pasado de tener una parte
pre-sencial de 32 horas a las 16 horasactuales. Una reducción
significati-va de horas presenciales que ha si-do posible al
ampliar las instalacio-nes de fibra óptica, permitiendo quevarios
alumnos puedan realizar las
ADEMI sigue creciendocon su Centro de entrenamiento
práctico avanzado
LA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE INGENIERÍA, MONTAJES,
MANTENIMIENTOS Y SERVICIOS INDUSTRIALES,
SIGUIENDO CON SU IMPLICACIÓN EN LA MEJORA DE LA EFICIENCIA
Y LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS, PROMUEVE UNA FORMACIÓN
DE ALTA CALIDAD ADAPTADA A LAS NECESIDADES
CAMBIANTES DEL SECTOR.
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Centro de formación de ADEMI en Madrid
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prácticas al mismo tiempo y redu-ciendo así los tiempos de
espera.
Se ha ampliado el catálogo decursos incluyendo:
• Curso de Prevención y Extin-ción de Incendios en formato de
4horas, con prácticas de manejo deextintores; y en formato de 6h,
conprácticas de manejo de extintoresy de orientación.
• Curso de prevención de laagresividad, orientado a los
tra-bajadores que realizan su trabajoen situaciones de riesgo a su
integri-dad física, y en el que se facilitanunas pautas de
comportamiento quepermitan al trabajador controlarse yrealizar una
comunicación no agre-siva, para así poder reconducir unasituación
de riesgo al mismo tiempoque realiza su trabajo.
• Curso de la Metodología delÁrbol de Causas de 4 horas, y
Cur-so Metodología del Árbol de Cau-sas. Análisis de Accidentes de
16horas. La versión extendida, de 16horas, tiene el objetivo de
crear unasistemática de trabajo que permitarealizar un análisis
eficaz de los ac-cidentes que se produzcan, median-te la creación
de grupos multidisci-plinares de expertos que realicen
lainvestigación, las entrevistas y eldiagrama del árbol de causas
quepermitan la elaboración del informeglobal y el establecimiento
de las me-didas adecuadas para solucionar lascausas que generaron
el accidente.
• Curso de Montaje y Desmon-taje de Trípode de Rescate de 4horas
de duración. Un curso teórico-práctico que proporciona a los
tra-bajadores el entrenamiento nece-sario que les facilite su
montaje enel menor tiempo posible.
• Curso de Sistemas de Blo-queo LOTO (lock out/tag out). Cur-so
teórico-práctico, de 4 horas y de6 horas, que permite conocer los
di-
ferentes equipos físicos de bloqueo,sus posibilidades de uso e
implantarun procedimiento LOTO.
• Curso de Termografía, teóri-co-práctico, de 8h de duración
parael manejo de cámaras termográficas.
En cuanto a los cursos de traba-jos en altura, y ante la
necesidad de-tectada de formaciones más espe-cíficas en este campo,
ADEMI ha im-partido Cursos de Trabajos en Al-tura para
Ferrocarriles y cursosde Trabajos en Altura para
Tele-comunicaciones. Respecto a esteúltimo curso, actualmente el
Centrode Formación ADEMI está trabajan-do para mejorar y adaptar
sus ins-talaciones para cumplir con los re-quisitos que le permitan
conseguir lahomologación que le habilite paraimpartir la formación
que se exigiráen 2018 a las empresas del sectorTELCO.
Conocido el alto nivel de calidadde la formación impartida por
ADE-MI y lo valiosa que resulta en el que-hacer diario su formación
teórico-práctica -tanto, que hasta los propiosalumnos se convierten
en prescripto-res de los cursos-, se solicitó al Cen-
tro de Formación que impartiera elCurso de Prevención del
RiesgoEléctrico en la Extinción de Incen-dios de 16h a cinco
dotaciones debomberos de Galicia, a lo largo dedos semanas.
Por su parte, el Instituto Regionalde Seguridad y Salud en el
Traba-jo (IRSST) de Madrid también se hainteresado por la formación
rea-lizada por ADEMI en el Centro deFormación y ha visitado sus
instala-ciones recientemente.
Además de estos cursos, el Plande Formación de la Asociación
cuen-ta con una variada temática en susacciones formativas, entre
las quedestacan las de carácter preventi-vo y técnico,
eminentemente prácti-cas. Estas acciones formativas seagrupan en
diferentes áreas, comoson Trabajos en Altura: Seguridaden Trabajos
en Altura con o sin res-cate; Trabajos en Altura para Tra-bajadores
MAT según procedimien-to de REE, etc.; Trabajos en
EspaciosConfinados y Atmósferas Explosivas:Técnicas de Progresión y
Rescate enEspacios Confinados, con o sin Equi-po de Respiración
Autónomo (ERA),ATEX, etc.; Seguridad Eléctrica y
Comité de Formación:
Presidente: Enrique Parra (Elecnor).
Vicepresidentes: Ángel Goyanes (FCC Industrial) e ImanolMéndez
(Cobra).
Comité de PRL:
Presidente: Enrique Rodero (Elecnor).
Vicepresidentes: César Baena (Cobra) y Óscar Rojo (Abengoa).
Nuevos cargos de los Comitésde Formación y PRL
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Magnitudes Eléctricas: RD 614/2001 de Riesgo Eléctrico teórico
ypráctico; Maniobras y Mantenimien-to en Centros de Transformación;
TETBT, Reciclaje de TET BT, Normas En-desa, etc. (Con respecto a la
MediaTensión, estos cursos se realizaránen colaboración de la
empresa Or-mazabal); Telefonía: Instalacionesde Fibra Óptica,
Detección de Ave-rías en Redes de Cobre, Planta ex-terna, etc.;
Actuaciones frente a unAccidente/Incendio: Primeros Auxi-lios,
etc., Manejo de Equipos de Tra-bajo: Operador de Plataformas
Ele-vadoras (PEMP), Operador de Carre-tillas Elevadoras, Montaje y
Desmon-taje de Andamios, etc.; y Gestión:Igualdad de Oportunidades,
NormaOHSAS 18001, Auditoría de PRL,Auditorías de Sistemas
Integrados,Gestión de Riesgo Empresarial, Cam-bio de Actitudes en
Relación de De-pendencia, etc.
Formación de oficios
ADEMI está homologada por laFMF (Fundación del Metal para
laFormación) para impartir toda la for-mación en materia de PRL que
vienerecogida en el II Convenio Estataldel Metal (II CEM). Entre
los cursosque se realizan, destacan los si-guientes: Nivel Inicial
o Aula Per-manente; Directivos de las Empre-sas; Responsables y
Técnicos deEjecución; Mandos Intermedios;Delegados de Prevención;
Adminis-trativos; Electricidad; Fontanería yClimatización; Operador
de Apa-ratos Elevadores; Operador de Equi-pos Manuales; y
Estructuras Metá-licas y Montajes.
También se imparten cursos deTrabajos de Montajes de
EstructurasTubulares; Trabajados de Instalaciónde Ascensores;
Trabajos en Aparatos
Elevadores; Trabajos en Instalacionesde Telecomunicaciones;
Trabajos enGasoductos y Redes de Distribuciónde Gases Combustibles;
etc.
La Asociación también hace los re-ciclajes de los módulos que ya
exis-tían, de 4 horas de duración, quedeberán realizar los
trabajadorescada tres años o si éstos han estadoalejados del sector
durante un año.Además de la nueva formación paralos trabajadores
del sector metal.
Aparte de la modalidad presen-cial, también se realiza
telefor-mación, gracias a su PlataformaFormativa.
ADEMI ofrece soluciones ajus-tadas a las necesidades de las
em-presas, tanto en temática, fechas yhorarios como respecto al
lugar deimpartición.
Nuevo Centro de formación de ADEMI en Barcelona
En su afán de acercar laformación a los trabajadores,ADEMI
inauguró en septiem-bre de 2017 un nuevo Centrode Formación en
Sabadell,Barcelona.
Un centro de formación quecuenta con más de 600 m2dedicados a la
formación teó-rica y teórico-práctica, en elque también se imparte
el ca-tálogo de cursos de ADEMI.
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CATÁLOGO de CURSOS BONIFICABLES 2018, de ADEMI
Cursos de convenio• Curso para directivos de las empresas con
responsabilidades internacionales10h• Cursos para directivos de las
empresas 10h• Responsables y Técnicos de ejecución de la actividad
20h• Mandos intermedios 20h• Administrativos 20h• Electricidad,
construcción de líneas de telecomunicaciones y tendidos eléctricos
20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Fontanería e instalaciones de
climatización 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Instalaciones,
reparaciones, montajes, estructuras metálicas, cerrajería y
carpintería metálica 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Instalación de
Ascensores 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Operadores de aparatos
elevadores 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Operadores de equipos
manuales 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Ferrallado 20h y 6h; y su
reciclaje de 4h• Trabajos en Instalaciones de Telecomunicaciones
20h y 6h.• Trabajos en Gasoductos y Redes de Distribución de Gases
Combustibles 20h y 6h• Nivel básico de prevención de riesgos
laborales 60h semipresencial• Nivel básico de prevención de riesgos
laborales para delegados de PRL 50h presenciales. Etc.• Todos los
cursos del II CEM, para trabajadores que no trabajan en obras de
construcción
Trabajos en altura• Seguridad en trabajos en altura 8h •
Seguridad en trabajos en altura para trabajadores MAT 8h •
Seguridad en trabajos en altura sobre fachadas y postes 8h •
Seguridad en trabajos en altura para ferrocarriles 8h • Seguridad
en trabajos en altura para comunicaciones 8h • Seguridad en
trabajos en altura para mantenimiento de instalaciones 8h •
Trabajos en altura con rescate, avanzado 8h • Rescate de
trabajadores en altura 8h
Trabajos en espacios confinados y atmósferas explosivas•
Trabajos en Atmósferas explosivas (ATEX) 8h (teórico)• Trabajos en
Atmósferas explosivas (ATEX) 8h (teórico-práctico)• Trabajos en
espacios confinados 8h • Trabajos en espacios confinados con manejo
de ERA 8h • Rescate de trabajadores en espacios confinados 8h
Cursos de seguridad eléctrica y magnitudes eléctricas• RD
614/2001 Protección frente al Riesgo eléctrico 8h (teórico)• RD
614/2001 Protección frente al Riesgo eléctrico 8h (práctico)• RD
614/2001 Protección frente al Riesgo eléctrico 16h
(teórico-práctico)• Trabajos eléctricos en descargo 8h
(teórico-práctico)• Trabajos en Tensión Baja Tensión (TET BT) 16h,
20h y 24h • Reciclaje de Trabajos en Tensión Baja Tensión 8h •
Trabajo, mantenimiento y revisión de centros de transformación 16h
• Seguridad frente al riesgo eléctrico en instalaciones
fotovoltaicas 8h (teórico)• Ejecución y medida de tierras 8h •
Trabajos en proximidad eléctrica para no electricistas 8h • Medida
de magnitudes eléctricas 8h • Normas Endesa de trabajos eléctricos
24h • Ejecución de descargos según normas Endesa 16h • Reciclaje
sobre ejecución de descargos según normas Endesa 8h
Cursos eléctricos en colaboración con Ormazabal • Centros de
transformación y redes de media tensión 8h (teórico)• Protección y
control de media tensión 8h• Mantenimiento de centros de
transformación de media tensión 8h
Cursos de telefonía• Curso de instalación de fibra óptica, 46h
semipresencial• Curso de instalación y mantenimiento de planta
externa de telecomunicaciones• Curso de detección de averías en
redes de fibra óptica• Curso de detección de averías en redes de
cableado de cobre
Manejo de equipos de trabajo • Elementos de izado y equipos de
elevación 8h• Termografía 8h• Operador de plataformas elevadoras
(PEMP) 8h• Operador de puentes grúa 8h (Se imparte en las
instalaciones del cliente)• Operador de carretillas elevadoras 8h•
Manejo de trípode de rescate 4h• Montaje y desmontaje de andamios
móviles 8h • Montaje y desmontaje de andamios aislados para riesgo
eléctrico 8h
Actuación frente a un accidente o emergencia• Actuaciones en
caso de accidente 8h• Metodología del árbol de causas 4h •
Metodología del árbol de causas. Investigación de accidentes 16h•
Primeros auxilios con prácticas de RCP 2h, 4h, 6h y 8h• Prevención
y Extinción de incendios 4h y 6h
GWO• BST y BSTR, Trabajos en altura • BST y BSTR, Primeros
auxilios• BST y BSTR, Manejo manual de cargas• BST y BSTR,
Protección frente al fuego
Gestión • Sistemas de gestión basados en OHSAS 18001 8h
(teórico)• Auditoría de prevención de riesgos laborales 16h
(teórico)• Sistemas de bloqueo LOTO (lock out, tag out) 4h•
Aplicación del enfoque a riesgos en los sistemas de gestión 8h
(teórico)• Gestión del riesgo empresarial 8h (teórico)• Cambio de
actitudes (en relación de dependencia) 8h y16h (teórico)•
Resolución de conflictos en relación de dependencia 16h
(teórico)
TELCO• Operaciones TELCO 6h (teórico)• Riesgo eléctrico TELCO 6h
• Trabajos en altura TELCO 1 6h• Trabajos en altura TELCO 2 16h•
Trabajos en altura TELCO 3 6h (Por definir)• Espacios confinados
TELCO 6h
32
-
informe especial
En el marco de la Campaña “Tra-bajos saludables en cada edad”,
es-ta Semana constituyó una oportu-nidad única para fomentar la
parti-cipación de instituciones públicas,empresas privadas,
interlocutores so-ciales y ciudadanos.
En este segundo año de la cam-paña, la Semana Europea 2017
es-tuvo dedicada a reforzar la preven-ción de riesgos laborales con
unaperspectiva de edad para hacer sos-
tenible la vida laboral y alcanzar unenvejecimiento
saludable.
Con motivo de la celebración delos eventos de apoyo a la
campaña,también se dieron a conocer buenasprácticas de empresas que
han apli-cado métodos innovadores de ges-tión de la seguridad y la
salud en eltrabajo.
Durante estos días, la Red Es-pañola de SST programó más de
40
eventos en 30 ciudades españolas,destinados a promover el
conoci-miento técnico y la cultura preventi-va en torno a esta
materia. Estasactividades son de diferente natu-raleza y están
dirigidas a distintosactores; algunas de ellas tienen co-mo
objetivo llegar al público más jo-ven para informar y promover la
pre-vención que garantice una vida la-boral sostenible desde el
inicio de lavida laboral y en todas las etapas.
Con motivo de la Semana Europeapara la Seguridad y la Salud en
el Trabajo,el INSHT colaboró en la Campaña europea
“Trabajos saludables en cada edad”
LA SEMANA TUVO LUGAR DURANTE EL MES DE OCTUBRE,
EN LA QUE DE FORMA SIMULTÁNEA SE REALIZARON MÚLTIPLES
ACTIVIDADES DE SENSIBILIZACIÓN EN TODA EUROPA PARA PROMOVER
EL TRABAJO SOSTENIBLE Y EL ENVEJECIMIENTO SALUDABLE.
34
-
informe especial
Lenard fue uno de los expositorespresentes en la feria A+A sobre
se-guridad y protección laboral, even-to que tuvo lugar el pasado
mes deoctubre en la ciudad alemana deDüsseldorf.
La empresa expuso sus tejidosmás destacados de sus
distintasgamas (Valen-t, Xispal RS, OrangeHV…) y se mostró el
amplio abani-co de certificaciones que poseen.
Los asistentes pudieron visitar elstand de la compañía y conocer
lasúltimas novedades desarrolladas enel ámbito de la protección
laboralfrente a riesgos tan diversos como elarco eléctrico, las
salpicaduras demetales o las chispas.
Los tejidos técnicos de Lenard sonresistentes a la llama y
aumentan los
niveles de protección para todo tipode sectores que puedan
requerir me-didas de seguridad para sus traba-jadores en espacios
poco ilumina-dos o en los que se realizan tareascon riesgo de
quemaduras, comopuede ser la soldadura.
Tejido 918 Valen-t
Por otra parte, en noviembre, Le-nard presentó su nuevo catálogo
detejidos ignífugos, que se amplía enla gama Valen-t con la
incorporaciónde la referencia 918 Valen-t (en laimagen).
El nuevo tejido de Lenard es muyligero y confortable gracias a
su gra-maje de 180 g/m2 y presenta ex-celentes prestaciones para
sectores
en los que se requieren prendas có-modas y con poco peso pero, a
lavez, altamente seguras.
El uso del tejido Valen-t es espe-cialmente útil para la
confección decazadoras, pantalones y camisas omonos de trabajo.
Por el momento, la propuesta918 tiene certificado de
cumplimien-to de la normativa NFPA 2112 (USA)para la protección
frente a fuego re-pentino y con resultados sólo del15% en
quemaduras de 2º y 3º gra-do en el test Flash Fire Exposure
(Ma-nikin test). Actualmente, el nuevo te-jido está en proceso de
certificacióndel valor ATPV (6,8 cal/cm2) y tam-bién se encuentra
disponible en co-lor Amarillo Alta Visibilidad, cum-pliendo con la
normativa ANSI 107.
Lenard expuso sus productosen A+A, de Düsseldorf
LA FERIA INTERNACIONAL Y CONGRESO DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO ES LA MÁS IMPORTANTE PARA LOS PROFESIONALES
DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES,
LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO.
35
-
informe especial
El nuevo RIPCI se estructura endos partes. La primera
comprendeel reglamento propiamente dicho yla segunda los tres
anexos que con-tienen las disposiciones técnicas.
CAPÍTULOS DEL REGLAMENTO
El capítulo I define el objeto y ám-bito de actuación. Como
novedad,destacar que incluye el diseño de lasinstalaciones.
Se incluye también como ámbitode aplicación subjetivo a las
em-presas instaladoras y mantenedoras.
Finalmente, incluye un artículopara incluir definiciones
necesariaspara la interpretación del mismo.
El capítulo II está destinado a losproductos. Se establecen los
requi-sitos de calidad que han de cumplircuando proceda: marcado
CE, mar-ca de conformidad a normas ydisponer de una evaluación
técnica
favorable; esto último es una nove-dad del nuevo reglamento.
Se establece también el protoco-lo de control de productos en el
mer-cado conforme a la Ley de Industria.
El capítulo III establece los requi-sitos que han de cumplir las
empre-sas instaladoras y mantenedoras, asícomo sus
obligaciones.
Como principal novedad se des-taca la necesidad de tener
contrata-
Entra en vigor el nuevo RIPCI
EL PASADO 13 DE DICIEMBRE ENTRÓ EN VIGOR
EL NUEVO REGLAMENTO DE INSTALACIONES DE PROTECCIÓN
CONTRA INCENDIOS.
Instalación de PCI.
Imág
enes
: TEC
NIF
UEG
O-A
ESPI
36
-
do un técnico competente y dispo-ner de un certificado de
gestión decalidad. En el caso de las empresasmantenedoras de
extintores, este cer-tificado ha de contemplar la UNE23120.
Se contemplan también las exi-gencias de otros requisitos
reglamen-tarios, como los certificados de cua-lificación para
comercialización ymanipulación de gases fluorados yel cumplimiento
con el reglamentoelectrotécnico de baja tensión parael alumbrado de
emergencia.
Asimismo, establece para las em-presas instaladores, que han de
emi-tir un certificado final de obra; y paralas mantenedoras, que
han de entre-gar un informe técnico de la situaciónde la
instalación a mantener, emitirun certificado de mantenimiento,
asícomo disponer de un registro de susactividades durante cinco
años.
Algo importante a tener en cuen-ta en este capítulo son las
obliga-ciones que recaen sobre las empre-sas instaladoras y
mantenedoras.
Asimismo, se contempla tambiéntodo lo relativo a la habilitación
deempresas según la Directiva de ser-vicios que ya estaba recogido
enel Real Decreto 560/2010.
El capítulo IV establece los requi-sitos para la instalación,
puesta enservicio y mantenimiento de las ins-talaciones. Destacar
como novedadque se regula todo el proceso: des-de el proyecto, éste
ha de cumplircon la norma UNE 157001, la pues-ta en servicio y el
mantenimiento.
El capítulo V, nuevo en este re-glamento, establece las
inspeccionesperiódicas a las que se han de some-ter las
instalaciones de proteccióncontra incendios. En este sentido,
lapropiedad está obligada a realizarrevisiones trimestrales de los
apara-tos, equipos y sistemas. Y lo debehacer constar en Acta
(siguiendo la
norma UNE 23580 Seguridad con-tra incendios. Actas para la
revisiónde las instalaciones y equipos de pro-tección contra
incendios. Inspeccióntécnica para mantenimiento). Esterequisito lo
puede encargar a unaempresa de mantenimiento o lo pue-de hacer la
propiedad. Dichas ac-tas deben ir firmadas por la propie-dad y el
mantenedor.
El Capítulo VI establece el régi-men sancionador conforme a la
Leyde Industria. Esta primera parte cul-mina con unas disposiciones
adicio-nales para adaptar el reglamento ala Directiva de servicios;
y unas dis-posiciones transitorias para estable-cer los plazos de
aplicación para,entre otras cosas, las inspeccionesde calidad de
los productos.
ANEXOS
Anexo I Características einstalación de los equipos ysistemas de
protección contraincendios, cuyas principales nove-dades son la
incorporación de nue-vos sistemas: Sistemas fijos de ex-tinción por
aerosoles condensados;Sistemas para control de humo y ca-lor;
Mantas ignífugas; Alumbrado deemergencia; y Señalización
luminis-cente. Además, se establecen condi-ciones de diseño e
instalación de hi-drantes y BIEs; se contemplan los ex-tintores
móviles; y, especialmente im-portante, se actualiza el listado
denormas UNE.
El Anexo I se divide en dos sec-ciones y un apéndice.
La sección primera, denomina-da Protección activa contra
incen-dios, recoge los 15 sistemas estable-cidos que detallamos a
continuación:
1. Sistemas de detección y dealarma de incendios. Estos dos
sis-temas estaban anteriormente contem-plados por separado. Además,
es
reseñable la actualización del lista-do de normas UNE
características.
2. Sistemas de abastecimiento deagua contra incendios, donde no
sehan porducido cambios destacables.
3. Sistemas de hidrantes contraincendios, que contiene la
actuali-zación del listado de normas. Lasnormas europeas permiten
varios va-lores característicos (se han estable-cido los mismos
niveles que con-templaban las normas españolas).Como novedad, se
establecen lasdisposiciones de instalación y carac-terísticas
hidráulicas.
4. Extintores de incendio: se hantenido en cuenta los extintores
móvi-les y se establecen las disposicionesde instalación. En este
apartado seincluyen los generadores de aeroso-les a los que se les
exige una eva-luación técnica favorable antes desu
comercialización.
5. Sistemas de bocas de incen-dio equipadas (BIE). Aparte de
lasBIEs convencionales, contempla lasdenominadas BIEs de alta
presión,a las que se les exige una evaluacióntécnica favorable
antes de su comer-cialización. En lo relativo a su insta-lación,
establece una distancia en-tre BIEs de 50 metros, si bien permi-te
usar mangueras de 30 metros pa-ra las BIEs de manguera
semirrígi-da. Se establecen también las condi-ciones hidráulicas a
cumplir.
6. Sistemas de columna seca. Co-mo novedad, establece las
condi-ciones de instalación y las pruebasde servicio que se han de
hacer dis-tinguiendo a los edificios en funciónde su altura de
hasta 30 metros omayor de 30 metros.
7. Sistemas fijos de extinción porrociadores automáticos y agua
pul-verizada. Estos dos sistemas antes es-taban contemplados por
separado.Introduce también la actualizaciónde las normas UNE de
aplicación.
37
-
8. Sistemas fijos de extinción poragua nebulizada. Novedad
impor-tante, ya que se contempla este sis-tema por primera vez.
9. Sistemas fijos de extinción porespuma física. El reglamento
ante-rior sólo contemplaba la extinciónpor espuma física de baja
expan-sión. Ahora, la novedad es quese contempla baja, media y
altaexpansión.
10. Sistemas de extinción por pol-vo. Se han actualizado las
normasde aplicación así como exigenciasde diseño.
11. Sistemas fijos de extinciónpor agentes gaseosos. Se han
ac-tualizado las normas de aplicación,tanto las de los componentes
comola de diseño.
12. Sistemas fijos de extinciónpor aerosoles condensados. Se
tra-ta de un nuevo sistema. Se hace refe-
rencia a los reales decretos que leson de aplicación.
13. Sistemas para control de hu-mo y calor. Novedad, ya que el
tex-to trae a colación este nuevo sistemade protección activa. Se
contemplantambién todas las característicasdel mismo así como las
normas deaplicación.
14. Mantas ignífugas. Novedad,ya que se trata de un nuevo
sistemacontemplado en el nuevo RIPCI.
15. Novedad: alumbrado deemergencia. Se contempla comonuevo
sistema; y, además, debe cum-plir con todo lo establecido en
elReglamento Electrotécnico de BajaTensión.
En la sección segunda, se con-templa un nuevo sistema, el de
se-ñalización fotoluminiscente. En elreglamento, para cada uno de
lossistemas anteriores se hace alusión
a la señalización requerida. Seestablecen los mismos
requisitosque exige el Código Técnico de laEdificación.
Finalmente, el Apéndice, que re-copila toda la relación de
normasUNE que se citan en el documento.Un dato importante en ese
sentidoes que se ha duplicado la relaciónde normas con respecto a
la versiónanterior.
Anexo II
Contempla el mantenimiento mí-nimo a realizar a las
instalaciones.Se destaca la inclusión de la seriede normas UNE
23580 como guíaspara la realización de las actas demantenimiento.
Se han tenido encuenta normas UNE para las tareasde mantenimiento,
como por ejem-plo la UNE 23007-14, la UNE23120, la UNE EN 671-3 y
la UNEEN 12845.
Es importante destacar que elMinisterio ha fijado una vida
útilmáxima para algunos dispositivos,como los detectores, las
mangue-ras de las BIEs así como las señalesfotoluminiscentes.
Anexo III
En el Anexo III, como novedad,se establecen los medios
humanosmínimos de las empresas instalado-ras y mantenedoras, y la
cualifica-ción de los mismos -tanto para el téc-nico competente
como para el opera-rio cualificado-. Este último debeestar
cualificado para cada uno delos sistemas que vaya a instalar
omantener.
Fuente: TECNIFUEGO-AESPI
38
-
informe especial
Los compromisos adquiridos porla Unión Europea para reducir
lasemisiones de CO2 y el consumoenergético han motivado la
crecien-te proliferación de puestos de tra-bajos relacionados con
las energíasrenovables.
Que el sector energético se hayadiversificado hacia otro tipo de
líneasde producción -como la energía eóli-ca, la solar, la
tecnología bioma-sa o técnicas de reciclado- ha dadolugar a un
crecimiento no sólo eco-
nómico y de puestos de trabajo si-no que también se ha dejado
sen-tir en el uso de equipos de protec-ción individual (EPI)
propios de es-tos ámbitos.
Así, el portavoz y secretario gene-ral de la Asociación de
Empresas deEquipos de Protección Individual(ASEPAL), Luis Gil,
señala que, con-cretamente, los parques eólicos pre-sentan
características que hacen quepueda ser el más demandante deuso de
EPI. Sólo la energía eólica
supuso el 13% de la capacidadenergética de la UE en 2013. “El
de-sarrollo económico actual está con-siguiendo que los sectores
produc-tivos presenten crecimientos que im-pactan directamente en
el empleo y,por lo tanto, en la medida en que es-te empleo es de
trabajadores que seexponen a riesgos, eso hace que eluso de EPI
también crezca”, explicaGil.
Por otra parte, la Asociación deEmpresas de Equipos de
Protección
El auge de las renovables generaun crecimiento de la
industria
de los equipos de protección laboral Im
agen
: ASE
PAL
40
-
Individual expone que cada día haymayor consciencia por parte de
lasempresas sobre la seguridad de sustrabajadores y esto hace que
el sec-tor de los EPI también crezca.
Sin embargo, uno de los princi-pales retos de este nuevo sector
eco-nómico denominado “economía ver-de” es que los avances son tan
ve-loces y las condiciones de los puestosde trabajo se redefinen en
tan breveespacio de tiempo que la rápidaevaluación de los riesgos
laboraleses fundamental para una correctaprevención.
Por parte de ASEPAL se han iden-tificado los principales riesgos
aso-ciados al trabajo en el sector ener-gético de las energías
renovables(principalmente eólica y solar):
• Trabajo en solitario y en altura.
• Espacios confinados.
• Trabajo con maquinaria enmovimiento.
• Riesgo por caída de objetos.
• Riesgo por resbalones ytropiezos.
• Trastornos musculo-esqueléticos.
• Exposición a las intemperies.
• Riesgos derivados del trabajoen ambiente marino (en
aerogenera-dores marinos): ahogamiento, ries-gos derivados de la
inmersión, etc.
• Riesgo por contacto con partesen tensión.
• Riesgo por arco eléctrico decortocircuito.
• Contacto con superficiescalientes.
• Riesgos asociados a las téc-nicas de soldadura.
El secretario general y portavozde la Asociación establece que
aun-que es complicado identificar espe-cíficamente un EPI para cada
uno delos riesgos descritos, los trabajadoresdel sector de las
renovables deberíaproveerse de sistemas de protecciónpara la
cabeza, así como ocular yfacial, protección respiratoria, paramanos
y brazos, vestuario y calza-do de seguridad, y también aque-llos
equipos indicados para evitarcaídas. “Será el responsable de
ries-gos laborales el que deberá seña-lar los equipos concretos
asocia-dos a cada tipo de trabajo, segúnla evaluación del
consiguiente ries-go”, sostiene Gil.
Para garantizar la seguridad la-boral -tanto en estos sectores
en augecomo en cualquier otro- es funda-mental la inversión en la
formaciónde los trabajadores en materia deseguridad y, en concreto,
en el usoadecuado de los EPI.
En 2020 el sector de la energíaeólica empleará a 446.000
per-sonas en el continente europeo y seestima que en apenas tres
años ladenominada “economía verde” ge-nerará alrededor de un millón
denuevos puestos de trabajo en Europa.
Sobre ASEPAL
Fundada en julio de 1989, laAsociación es una entidad sin áni-mo
de lucro dirigida a toda la comu-nidad relacionada con la
prevenciónde riesgos laborales y el sector delos Equipos de
Protección Individual.En particular, a los agentes activos,desde
las empresas usuarias deEPI hasta los clientes finales de
losequipos.
Desde la entidad se trabaja en lasensibilización y
concienciación dela importancia del uso del Equipo deProtección
Individual (EPI), y de laformación para su correcto
funcio-namiento; así como la información,orientación y
asesoramiento técnicodemandado por cualquier miembrode la
Asociación.
ASEPAL promueve y apoya laelaboración de normas y disposi-ciones
legales encaminadas a garan-tizar la seguridad laboral. Sus
em-presas se comprometen a comercia-lizar únicamente productos
certifica-dos conforme a las normativas espa-ñola y europea.
DESDE ASEPAL EVIDENCIAN
UN INCREMENTO DEL USO DE EQUIPOS
DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL, EPI,
FRUTO DEL DESARROLLO DE ESTE SECTOR,
ASÍ COMO DE UNA MAYOR CONCIENCIACIÓN
DE LA SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES
POR PARTE DE LAS EMPRESAS.
Fuente: ASEPAL
41
-
medio ambiente
Abengoa inicia el contrato de la primeraplanta que producirá
biocombustibles
a partir de RSU en EEUU
Abengoa ha recibido el permisopara proceder (Notice To Proceed
oNTP) de la que será la primera plan-ta que, con tecnología de
gasifi-cación, producirá combustibles a par-tir de residuos sólidos
urbanos (RSU)en Estados Unidos.
Por su parte y previamente, Ful-crum BioEnergy Inc, para
quienAbengoa realizará la planta, haobtenido con éxito el cierre
fi-nanciero del proyecto, condición in-dispensable para poder
comenzarlos trabajos.
En concreto, Abengoa será res-ponsable de desarrollar la
ingeniería,diseño, construcción y puesta en mar-cha del
proyecto.
El proyecto está valorado en 205MUSD.
La planta, que se ubicará en elestado de Nevada, tendrá
capaci-dad para producir 10 millones degalones de biocombustibles
al año,que serán utilizados en el sector dela aviación.
Se trata, además, de una impor-tante oportunidad para la
compañíaque puede, de esta forma, afianzarsu posicionamiento en un
mercadoen el que la demanda de combus-tible para la aviación
continúa cre-ciendo y en el que las alternativasrenovables cobran
un gran protago-nismo. Esta iniciativa proporcionauna alternativa
sostenible a las gran-
des cantidades de RSU que se ge-neran en la zona anualmente y
que,de otro modo, se desecharían en unvertedero.
Abengoa ha dedicado ya másde un año a los trabajos previos
deingeniería y aprovisionamiento conel objetivo de minimizar
posiblesriesgos durante la construcción. Es-tá previsto que los
trabajos de EPCcomiencen de forma inmediata yque se desarrollen
durante más dedos años. Este proyecto consolida laposición de la
compañía en Norte-américa, donde está presente desdehace más de una
década, así comoen el sector de los proyectos “WasteTo Energy”
(obtención de energíaa partir de residuos).
LA COMPAÑÍA LLEVA MÁS DE UN AÑO
DESARROLLANDO LOS TRABAJOS PREVIOS.
Imág
enes
: Abe
ngoa
42
-
medio ambiente
La emisión por parte de Repsolde bonos verdes certificados el
pasa-do mes de mayo, los primeros deeste tipo en el sector Oil
& Gas a ni-vel global, ha sido reconocida, elpasado mes de
noviembre, por la re-vista Petroleum Economist, publi-cación de
referencia de la industria.
El jurado ha valorado la inno-vación y el compromiso de la
com-pañía para reducir las emisiones ensus operaciones y mejorar la
efi-ciencia de sus instalaciones graciasa los fondos derivados de
estosbonos.
La editora de Petroleum Econo-mist, Helen Robertson, afirmó:
“He-mos querido reconocer la contribu-ción de Repsol a la promoción
delas mejores prácticas en materia desostenibilidad y medio
ambiente”.
Por su parte, el director Corpo-rativo Financiero y de Relación
conInversores de Repsol, Paul Ferney-hough, fue el encargado de
recibirel galardón y destacó el compromisode la compañía en la
lucha contrael cambio climático a través de nu-merosas
iniciativas.
El pasado mes de mayo, la com-pañía se convirtió en la primera
pe-trolera del mundo en emitir un bonoverde certificado de 500
millones deeuros que tuvo gran aceptación en-tre los inversores. El
bono servirápara financiar más de 300 proyec-tos que reducirán las
emisiones me-jorando la eficiencia a través de lainnovación y la
tecnología.
Repsol considera que este tipo debono es una de las iniciativas
indi-viduales fundamentales para avan-
zar en la lucha contra el cambioclimático.
Además de estas iniciativas, lacompañía participa en el Oil
andGas Climate Initiative (OGCI), quedesarrolla proyectos para
impulsarla transición energética y luchar con-tra el cambio
climático.
Petroleum Economist Awards
Los Petroleum Economist Awardsreconocen anualmente a los
mejoresdirigentes, empresas y proyectos delsector energético.
Además, iden-tifican y reconocen ejemplos deinnovación y
originalidad, buenapráctica, compromiso con la protec-ción
ambiental y el bienestar de losempleados.
Petroleum Economist premiael bono verde de Repsol
ESTE GALARDÓN RECONOCE LA INICIATIVA DE REPSOL
EN SER LA PRIMERA PETROLERA DEL MUNDO EN EMITIR BONOS VERDES
CERTIFICADOS PARA REDUCIR SU HUELLA MEDIOAMBIENTAL
A TRAVÉS DE INICIATIVAS DE EFICIENCIA.
43
-
medio ambiente
Con ocasión del Día Mundial delAhorro Energético, Ende