MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA "Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación" INFORME DE RENDICION DE CUENTAS Y TRANSFERENCIA DE LA GESTION MUNICIPAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 2011 - 2014 Abog. Luis Alberto Bastidas Vásquez Alcalde
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INFORME DE RENDICION DE CUENTAS Y TRANSFERENCIA DE LA GESTION MUNICIPAL DE … · 2015-01-20 · conexas relacionadas con los Gobiernos Locales, el presente Informe de Rendición
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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA "Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación"
INFORME DE RENDICION DE
CUENTAS Y TRANSFERENCIA
DE LA GESTION MUNICIPAL
DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA
2011 - 2014
Abog. Luis Alberto Bastidas Vásquez
Alcalde
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA "Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación"
INDICE
I. INTRODUCCION
II. CONTENIDO
III. ANEXOS
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA "Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación"
1. INTRODUCCION
El Artículo 195° de la Constitución Política del Estado prescribe que “Los Gobiernos Locales
promueven el desarrollo y la economía local, y la prestación de los servicios públicos de su
responsabilidad, en armonía con las políticas y planes nacionales de desarrollo (…)”, es decir,
respetando su autonomía dentro del marco de la ley, establece que su accionar debe armonizar
con las políticas y planes del gobierno central y del gobierno regional.
Por otro lado, el Título Preliminar de la ley Orgánica de Municipalidades – Ley N° 27972, en su
Artículo X anota que los gobiernos locales “(…) promueven el desarrollo integral, para viabilizar
el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental”.
Entendiendo además que la promoción del desarrollo local es permanente e integral y que “las
municipalidades provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y
asociación con los niveles gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad
local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población”, en consecuencia, el proceso de
planeación local es integral, permanente y participativa, según el cual se establecen las políticas
públicas de nivel local, bajo el marco de las competencias exclusivas, específicas y compartidas
establecidas para los gobiernos locales bajo los principios de Participación Ciudadana,
Transparencia, Gestión Moderna, Inclusión, Eficiencia, Eficacia e Imparcialidad.
Si bien, dentro del marco de las competencias y funciones específicas establecidas en la Ley
Orgánica de Municipalidades, el rol del Gobierno local, comprende:
Promoción del desarrollo social y de lucha contra la pobreza mediante la satisfacción de
necesidades básicas, fortalecimiento de capacidades, apoyo a la salud y educación, entre
otros.
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Promoción del desarrollo económico y del desarrollo sostenible, generando la
competitividad territorial y el fortalecimiento de capacidades productivas y económicas.
Institucionalidad local y la presencia del Estado, para consolidar el proceso de
descentralización a través de la creación de un escenario de concertación entre los
diferentes actores sociales.
Preservación del medio ambiente (Condiciones necesarias para un desarrollo
sustentable).
Gestión pública local (Organización y gerencia municipal adecuada al rol municipal)
Servicios públicos locales (Calidad, eficiencia y efectividad de los servicios públicos que
son prestados por la municipalidad).
Es así que mediante Resolución de Controlaría Nº 528-2014 CG se resuelve aprobar la Directiva Nº
008-2014-CG/PCOR “Transferencia de lo Gestión Administrativa de los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales” cuyo texto y anexos forman parte integrante de la Resolución antes indicada,
la cual tiene como finalidad establecer las disposiciones necesarias para el correcto, eficiente y
oportuno desarrollo del proceso de transferencia de la gestión administrativa, en el ámbito de lo
señalado en la Ley Nº 30204, Ley que regula la transferencia de las Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales norma que asegura la continuidad y fluidez del servicio público, conforme a los
principios de transparencia y servicio al ciudadano. En tal sentido como autoridad reelecta cumplo
con presentar el presente Informe al Concejo Municipal, a las nuevas autoridades electas
amparadas en el marco de la modernización de la administración pública, sustentado en la Ley
Orgánica de Municipalidades, Ley de Bases de la Descentralización y demás normas anexas y
conexas relacionadas con los Gobiernos Locales, el presente Informe de Rendición de Cuentas y
Transferencia de la Municipalidad Provincial de Chupaca; es un documento que forma parte de la
Planificación Estratégica, del periodo de mi gestión 2011 - 2014 en la entidad de la cual informo, el
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cual tiene como objetivo poder realizar el análisis respectivo, comparando y midiendo la
eficiencia, eficacia y efectividad de lo que se planifico con los resultados alcanzados.
En la presente Rendición de Cuentas y Transferencia de la Gestión 2011-2014 de la Municipalidad
Provincial de Chupaca se describen las actividades, proyectos, resultados de la gestión municipal
alcanzados al finalizar el ejercicio; entre sus contenidos, se señala la base normativa que establece
su cumplimiento y atribuciones que se sustentan en la Ley Orgánica de Municipalidades y demás
normas relacionadas.
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1.1 MISION
Como entidad pública representante del Estado en el ámbito territorial su Misión queda
claramente establecida en la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades como una
organización promotora del desarrollo económico local cuyo modelo de gestión debe reflejar las
características del contexto en el cual se asienta su rol y, del cual emana su representatividad y
responsabilidad jurídica. En este orden de ideas la Municipalidad Provincial de Chupaca en su PDI
2011 – 2014 definió su cómo su Misión:
“REALIZAR UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO ORIENTADA HACIA
LA COMPETITIVIDAD TERRITORIAL Y EMPRESARIAL, QUE PROMUEVE EL
DESARROLLO INTEGRAL Y ARMÓNICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA,
ORIENTADA AL CRECIMIENTO ECONÓMICO, LA JUSTICIA SOCIAL Y LA
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL”
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1.2 VISIÓN
Por otro lado, si bien se reconoce que los procesos de planeamiento local y de gestión municipal
moderna, comprenden aspectos, herramientas y procedimientos que deben estar relacionados
unos con otros, como se define un enfoque sistémico, es decir, articulados entre sí, por cuanto es
un “proceso multidimensional complejo, dinámico y flexible, que hace referencia a las
dimensiones políticas, sociales, territoriales, técnicas y temporales a partir de las cuales se crean
correspondencia y vinculación, evitando la duplicidad de esfuerzos y permitiendo dinamizar los
procesos y sinergias para asignar recursos sin fragmentar o duplicar innecesariamente gasto y
esfuerzos”, y cuyo sentido, finalmente, sea “lograr la consistencia en los objetivos que se
persiguen y las actividades que se implementan a través de los planes operativos, de tal manera
que la administración municipal, las capacidades de los funcionarios y la calidad de los servicios
municipales que se proporcionen aporten al desarrollo local”.
Considerándose estos elementos y supuestos, la razón de ser de la municipalidad debe estar
íntimamente ligada al escenario construido colectivamente y sobre el que se tiene como
referencia la actuación de esta frente a la localidad o jurisdicción, por lo que su construcción tiene
fundamentos sólidos sobre la base del Plan del Desarrollo Concertado y los procesos locales
caracterizados por la participación activa y ordenada de la sociedad civil.
En consecuencia, resulta necesario reconocer que la visión a futuro de la Provincia (Según PDC)
con la finalidad de articular los procesos, objetivos y metas es:
“CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURÍSTICA, CON UNA CRECIENTE
CALIDAD DE VIDA. SOCIAL Y ECONÓMICAMENTE INTEGRADA, QUE FACILITA
LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU VOCACIÓN POR LA CULTURA, DEPORTE Y
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CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y
COMPETITIVA CON UNA ADECUADA GESTIÓN DE SUS RECURSOS Y
RECONOCIDA POR SU COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL DESARROLLO
SOSTENIBLE”
Y según el PDI 2011 – 2014 de la Municipalidad Provincial de Chupaca:
“INSTITUCIÓN EDIL FORTALECIDA, QUE LIDERA CON EXCELENCIA LA
INTEGRACIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA,
CON UN MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACIÓN”.
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1.3 VALORES
Las actitudes que valora la administración municipal son fundamentales porque sobre ellos es que
se edificara todo el conglomerado de la planificación estratégica; es por ello que las actitudes
denominadas valores son imprescindibles en todos y cada uno de los trabajadores o
colaboradores que conforman el gobierno local.
Debemos recordar que si bien un valor parece una simple declaración, está no solo deben
quedarse en un enunciado, debe buscar la administración a través de sus autoridades políticas y
administrativas el compromiso para promoverlos mediante constantes charlas de motivación, a
fin de que los mismos se interioricen y se adopten eficientemente todos estos valores y con el
tiempo se puedan convertir en un hábito que acompañe al personal durante sus funciones
laborales.
Una estrategia que permita consolidar e interiorizar estos valores en cada uno de los integrantes
que conforman la administración municipal es trabajar cada mes expresamente con un valor, y de
esta forma pondremos en práctica a través de la sensibilización y del control social estos valores
propuestos en el PDI 2011 – 2014 y que formaron el soporte de la gestión que culmina son:.
ÉTICA.- La ética aplicada a la función pública es de vital importancia porque tiene como eje
central la idea de servicio, es decir, las tareas y actividades que realizan los servidores
públicos las mismas que están orientadas a la satisfacción de la pluralidad de intereses de
los miembros de la sociedad. Es además un poderoso mecanismo de control de las
arbitrariedades y antivalores practicados en el uso del poder público. Es un factor esencial
para la creación y el mantenimiento de la confianza en la administración y sus
instituciones. También es un instrumento clave para elevar la calidad de la política y la
gestión pública gracias a la conducta honesta, eficiente e integra de los servidores
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públicos. La excelencia de los asuntos de la gestión pública se podrá alcanzar si se cuenta
con servidores públicos con sólidos criterios de conducta ética.
Todo individuo que participa de la función pública debe tener conciencia de que el servicio
público se define como la acción del gobierno para satisfacer las demandas y necesidades
de las personas que integran el Estado. El servidor público se debe a su comunidad, su
sueldo es pagado por la sociedad y por lo tanto tiene una responsabilidad y un
compromiso con ella. Los gobernantes junto con su equipo de funcionarios y técnicos,
tienen la responsabilidad de dirigir los asuntos públicos y resolverlos. Para eso se
propusieron los políticos siendo candidatos. Por eso son gobierno. Para eso sirven los
gobiernos. Por su parte, los funcionarios y equipo técnico, al trabajar para los políticos y
ser los operadores de las instituciones públicas, se convierten en corresponsables en la
función de gobierno. El político y el funcionario público no deben olvidar que están para
servir a la comunidad y no para servirse de ella.
RESPONSABILIDAD.- De acuerdo al diccionario de la Real Academia de la Lengua
Española, responsabilidad significa tener la cualidad de ser responsable, aptitud que
describe a la persona que pone cuidado y atención en lo que hace o decide, en este
sentido se exige responsabilidad por razón de las obligaciones o funciones comprendidas
dentro del cargo (rol) que la persona debe desempeñar en la organización.
En consecuencia, mientras más alto sea el cargo que ocupa el funcionario mayores
exigencias le caben en relación con los deberes de cuidado y de prudencia en su
actuación.
La responsabilidad se considera una cualidad y un valor del ser humano.
Se trata de una característica positiva de las personas que son capaces de comprometerse
y actuar de forma correcta.
En muchos casos, la responsabilidad viene dada por un cargo, un rol o una circunstancia,
como un puesto de trabajo o la paternidad. En una sociedad, se espera que las personas
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actúen de forma responsable, ejerciendo sus derechos y desempeñando sus obligaciones
como ciudadanos. En muchos casos, la responsabilidad obedece a cuestiones éticas y
morales.
TRABAJO EN EQUIPO.- Trabajar en equipo es coordinar e integrar esfuerzos entre varias
personas que se necesitan entre sí para lograr un resultado; es embarcarse en una misma
empresa o en una misma causa.
No obstante, para que haya trabajo en equipo no es suficiente con que nos
identifiquemos con los objetivos, las metas y las normas acordadas; es preciso, además,
que compartamos unos valores y principios éticos mínimos.
El trabajo en equipo necesariamente exige solidaridad, vocación de servicio, equidad,
autonomía, respeto, responsabilidad, participación, diálogo, concertación y autodesarrollo.
IDENTIFICACIÓN.- La identidad comprende los aspectos conceptuales, físicos y
actuaciones que determinan la existencia de una corporación.
Se trata de un concepto, una idea, además de un tipo de edificios, unos dirigentes y
empleados determinados, unas manifestaciones oficiales y públicas que vienen
impregnadas de la actividad y el servicio que nos ofrecen.
Se trata, en definitiva, del referente como conjunto de caracteres y valores que la definen,
de sus activos potenciales y su personalidad.
RESPETO.- Adecuación de la conducta del servidor municipal hacia la comprensión, la
tolerancia, el aprecio y la valoración de las cualidades de su entorno institucional interno y
externo:
En el respeto a los niveles jerárquicos, propicia el compañerismo, las relaciones
interpersonales y el trabajo en equipo, aceptando las ideas de los demás, aun cuando éstas
pudieran ser discrepantes.
En el externo, el buen trato hacia el ciudadano y la atención oportuna y justa a sus
demandas.
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1.4PERIODO DE GESTIÓN EJERCIDO
El periodo de la gestión que se informa es el que corresponde a 01 de enero de 2011 al 31 de
diciembre de 2014, periodo de cuatro años que corresponde de conformidad con lo señalado por
el artículo 194º de la Constitución Política del Perú, y demás normas que correspondan.
1.5 ÁMBITO SOBRE EL QUE SE INFORMA
Le corresponde a la Municipalidad Provincial de Chupaca el Pliego Presupuestal siguiente 301118,
el mismo que está definido por la Ley de Presupuesto Público y las normas correspondientes
emitidas por el Ministerio de Economía y finanzas de la Republica, pliego presupuestal que tiene
la siguiente estructura la misma que se detalla en los siguientes cuadros:
Por otro lado, la Municipalidad Provincial de Chupaca es considerada como UNIDAD EJECUTORA.
Asimismo la Municipalidad Provincial de Chupaca en virtud de su Estructura Orgánica, y
Reglamento de Organización y Funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas
Desconcentradas:
Camal Municipal
Casa de la Cultura
Instituto de Fomento Municipal
Descentralizadas:
Empresa Prestadora de Servicios de agua Potable y Alcantarillado (EPS)
Instituto Vial Provincial (IVP)
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2. CONTENIDO
El presente documento, pretende ser lo más objetivo posible al recoger las actividades realizadas
en la presente gestión y específicamente al analizar si se cumplieron con los objetivos
estratégicos establecidos en el PDLC, para cada una de las unidades orgánicas, los mismos que
tienen concordancia con lo señalado en el PDI cuyo plazo de ejecución es de cuatro años (2011-
2014), teniendo una vital y gravitante importancia los órganos de línea de acuerdo con la
estructura orgánica de la municipalidad.
Previamente permítame señalar lo siguiente la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del
Consejo de Ministros (SGP), como ente rector del Sistema Administrativo de Modernización de la
Gestión Pública ha indicado que según el Latino barómetro 1995-2011 (Corporación Latino
barómetro: Informe de Prensa Latino barómetro 1995-2011. Lima, 2012.), los niveles de satisfacción
con la democracia en el Perú se encuentran por debajo del promedio de la región (31% en el Perú
versus 39% en promedio en América Latina). Además, aún persisten marcadas desigualdades
sociales y territoriales ( Según cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el
Perú muestra un índice de Gini de 48.1, donde cero representa una equidad perfecta, mientras
que 100 significa una inequidad perfecta); según el mismo Latino barómetro, apenas el 14% de los
peruanos considera que la distribución de la riqueza en el país es justa, lo que se refleja en un
grado alto de insatisfacción con el sistema político y económico, y altos niveles de conflictividad
social que afectan la gobernabilidad democrática. Dentro de este contexto el “Perú tiene uno de
los Estados más disfuncionales de América Latina. Muchas instituciones estatales no funcionan, y
en algunas zonas, ni siquiera existen. En muchas partes del interior, los servicios públicos
(educación, salud, agua potable, infraestructura) no llegan, y si llegan, son plagados por la
corrupción y la ineficiencia. Los gobiernos locales y regionales carecen de un mínimo de capacidad
administrativa. Y la seguridad y la justicia —funciones básicas del Estado— no son ni
mínimamente garantizadas”.
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Por ello, las deficiencias del Estado tienen impacto en la vida de los ciudadanos y en las
actividades empresariales, lo que tiene consecuencias en el bienestar de las personas, en la
competitividad empresarial, en la legitimidad de los gobiernos y, por lo tanto, en el sistema
democrático y sus instituciones. Tomando en cuenta las consecuencias que tienen las deficiencias
de desempeño del Estado en la vida de las personas y en la competitividad y gobernabilidad
democrática del país, es que se requiere una política integradora de modernización de la gestión
pública, para asegurar que todas las entidades de los tres niveles de gobierno actúen de manera
articulada y consistente en dirección de mejorar el desempeño general del Estado en el servicio a
sus ciudadanos.
La importancia del control de gestión sobre los programas y una permanente búsqueda por
incrementar la productividad en el uso de los recursos públicos, no sólo se sustenta en la escasez
de los mismos, sino también en el reconocimiento del derecho que poseen los ciudadanos, como
contribuyentes y usuarios de los servicios públicos a conocer el destino e impacto de dichos
recursos y a ser tratados como “clientes” cuya satisfacción es de particular importancia.
Por lo tanto, la Gestión por Resultados implica la priorización del logro de los objetivos
estratégicos generales y específicos en el proceso de gestión de los recursos públicos. En tanto
que la medición del desempeño implica la determinación de elementos mensurables, cuantitativa
y cualitativamente, relacionados con el logro de los propósitos de la administración pública así
como la determinación de expectativas sobre ellos, mientras que la evaluación del desempeño,
incluye elementos de respuesta a las interrogantes sobre cómo ha sido el desempeño, en qué
medida y en qué condiciones se cumplieron los objetivos inicialmente establecidos.
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Asimismo la evaluación de los resultados se guía, en general, siguiendo criterios de eficacia,
eficiencia, economía y calidad de la intervención del Estado. El seguimiento de estos criterios
resulta de vital importancia puesto que están determinados básicamente por el accionar de los
responsables de las diferentes áreas de la acción pública y en específico en el caso de los
Gobierno locales por las unidades orgánicas responsables de los resultados esperados. Además,
estos criterios forman parte de los aspectos a considerar en un proceso de cambio de la cultura
organizacional del sector público que contemple la sustitución de un modelo de administración
pública burocrática (enfatizada en los procesos y procedimientos) por otra gerencial, con
prevalencia de los resultados.
En ese sentido, a pesar de la escasez de recursos y bajo estos conceptos debemos de manifestar
que mi gestión del 2011 al 2014, lo he realizado priorizando los conceptos de la EFICIENCIA,
EFICACIA Y EFECTIVIDAD, los cuales reflejan los conceptos sobre los que se desarrolla la Nueva
Gestión Pública, la misma que ha sido catalogada por el Ministerio de Economía y Finanzas como
la GESTION POR RESULTADOS (GpR).
Por lo tanto, debo de manifestar que el presente informe tiene como fundamento los Planes de
Desarrollo Concertado e Institucional respectivamente, en cuanto a los Ejes Estratégicos,
Objetivos y Metas en ellas planteadas los cuales se reflejan de la siguiente manera:
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Ejes Estratégicos:
1. Desarrollo y fortalecimiento institucional
2. Calidad de los servicios públicos locales
3. Concertación y participación ciudadana
4. Desarrollo económico sostenible
5. Desarrollo y promoción social incluyente
6. Desarrollo ambiental sustentable
7. Ordenamiento territorial
8. Modernización de la infraestructura pública
Objetivos Estratégicos
1. Lograr la modernización y fortalecimiento institucional de la Municipalidad Provincial de
Chupaca.
2. Impulsar el desarrollo tecnológico de la Institución edil.
3. Promover el desarrollo del talento humano.
4. Establecer servicios públicos locales de calidad.
5. Impulsar la concertación y participación ciudadana.
6. Impulsar el desarrollo económico sostenible.
7. Impulsar el desarrollo y promoción social incluyente.
8. Promover el desarrollo ambiental sustentable.
9. Lograr un adecuado ordenamiento territorial.
10. Dotar de infraestructura pública moderna.
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2.1 LOGROS ALCANZADOS
Bajo los conceptos antes mencionados podemos manifestar que la gestión por la cual se informa
se han obtenido los logros siguientes los cuales se reflejan en los siguientes cuadros:
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La diferencia entre el 2014 y el 2011 es de S/. 7´528.765
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Lo cual representa un incremento de gasto del orden del 175.32% en relación al año 2011.
Estos logros nos permite indicar que los índices de pobreza en nuestra jurisdicción ha bajado, por
cuanto se ha mejorada la calidad de vida de la población, al haber incrementado la ejecución de
obras de saneamiento básico (agua y desagüe), fundamentalmente haber incrementado el gasto
en Educación.
A continuación presento una lista de Obras ejecutadas durante la gestión 2011 -2014
PROYECTOS DE INVERSION 2011
SOLO PROYECTOS CON EJECUCION
PROYECTOS PIM TOTAL_PROG
2009064 FORTALECIMIENTO DE CAP Y DESARROLLO INST,
REMODELACIÓN DE OF. Y CONSTR. DE ACCESOS, SS.HH
EN EL LOCAL MUNINCIPAL
15500 7750
2011477 PAVIMENTACION DEL JR. PORVENIR SEGUNDA CUADRA
DISTRITO DE AHUAC PROVINCIA DE CHUPACA
239900 182767.63
2013097 FONDO DE APOYO A OBRAS DE EMERGENCIA Y ASISTENCIA
SOCIAL
16314 4200
2013097 REFORZAMIENTO DE LA BOCATOMA Y DEL CANAL DE
CONDUCCIÓN DE HUARISCA- PROVINCIA DE
CHUPACA
150000 138380.31
2011547 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE II ETAPA
TINYARI CHICO SAN JUAN DE ISCOS 2011
186851 185063.85
2019364 AMPLIACION DE RED MATRIZ DE AGUA POTABLE EN LA
LOCALIDAD DE CHUPACA CALLES NUEVAS RURAL CONVENIO
112391 89099.98
2005497 CONSTRUCCIÓN DE LOSA DEPORTIVA EN EL BARRIO 54660 50538.05
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CRUZ DE MAYO AHUAC CHUPACA
2003114 CONSTRUCCIÓN DE AULAS ESCOLARES SAN MIGUEL DE
PINCHA SEGUNDA ETAPA 2011
247468 247365.3
2003114 CONSTRUCCIÓN DE DOS AULAS Y SS.HH. DEL NIVEL
INICIAL DE LA IE. 30067 MANUEL MARÍA FLORES BARRIO
AZANA 2011
63979 63977.21
2003114 CULMINACIÓN DE LOS ACABADOS DE LAS AULAS DEL
2DO. PISO Y SS.HH. HÉROES DE LA BREÑA 2011
72684 71923
2011419 MEJORAMIENTO DE LA CAPILLA CONJUNTO DEL BARRIO SAN
JUAN CENTRO
19985 14449.65
2011419 MEJORAMIENTO DE LA CAPILLA SAN MIGUEL DE PINCHA A 30000 28156.58
2000032 REHABILITACION DE GRANJA COMUNAL ANEXO DE ANTACUSI 16636 13100
2089461 SUSTITUCION Y MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE LA
INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. AMAUTA DE AHUAC CHUPACA
1080500 842279.02
2063110 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL JR. SAN MARTIN
JR. GAMARRA A JR. R. ECHENIQUE), JR. ECHENIQUE (JR.
SAN MARTIN A
18895 17966
2004906 REFORZAMIENTO BOCATOMA DEL CANAL DE RIEGO
HUAMANCACA CHICO
42204 38919.32
2007304 CONSTRUCCION PUENTE PASARELLA PEATONAL SOBRE EL
RIO CUNAS BARRIO LA PERLA PROVINCIA DE CHUPACA
83872 82620.95
2007304 CONSTRUCCION DE PUENTE COLGANTE SOBRE EL RIO
CUNAS DEL BARRIO YAUYO AL BARRIO BUENOS AIRES
CHUPACA
102234 99257.75
2005230 ELABORACION DE PERFILES Y EXPEDIENTES CENTROS 8058 8058
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EDUCATIVOS
2006326 CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA DE LA ESCUELITA DE
BUENOS AIRES
42639 42619.72
2019311 REFORZAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA BOCATOMA DE
HUARISCA CHUPACA
8960 8960
2003071 AMPLIACION DE RED MATRIZ DE AGUA POTABLE AV.
MARISCAL CACERES BARRIO SAN MIGUEL DE PINCHA
5340 5340
2011477 EXPEDIENTES TECNICOS
EN VIAS
198913 153782.76
2005230 ELABORACION DE EXPEDIENTES Y PERFILES CENTROS
EDUCATIVOS
2000 2000
2061665 EXPE TEC CONSTRUCCION DE LA CARRETERA CHUPACA
COLPA DISTRITO DE SAN JUAN DE JARPA
30050 17362.77
2014601 MANEJO INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS DE LA
CIUDAD DE CHUPACA
97388 95192.06
2004523 TRATAMIENTO PAISAJISTICO DEL INGRESO LAS
MALVINAS HASTA EL CRUCE DEL OVALO DRENAJE (EXP.
TECNICO)
27500 17000
2003140 CONSTRUCCION DEL HOSPITAL CHUPACA (PERFIL) 10750 10750
2000634 EXP TECNICO IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD
CIUDADANA
2000 2000
2014539 FUNCIONAMIENTO DEL VIVERO MUNICIPAL 25000 23338.3
2000634 EXP TECNICO RED PRIMARIA MONOFASICA YANACANCHA 5500 5500
2000032 ELABORACION DE EXPEDIENTES Y PERFILES 43900 43900
2003071 CONSTRUCCION DE RESERVORIO CHURAMPI TALQUIO TRES 2300 1950
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DE DICIEMBRE
2011477 PAVIMENTACION DE VIAS PERIMETRALES Y SUSTITUCION
DE VEREDAS DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DEL DISTRITO
Y PROVINCIA DE CHUPACA
1198250 719745.93
2011477 PAVIMENTACION DEL JR. PEDRO ALIAGA (TRAMO JR. ROSA
PEREZ DEL DISTRITO CAPITAL CHUPACA Y PROVINCIA DE
CHUPACA)
600000 551853.64
2011477 MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS Y RURALES DEL
DISTRITO CAPITAL DE CHUPACA CHUPACA JUNIN
93485 90292.31
2011477 TRATAMIENTO PAISAJISTICO DE LA CARRETERA
CHUPACA CHONGOS BAJO (TRAMO 8+000+8+500) A LA
PLAZA DEL DISTRITO DE CHONGOS BAJO AV. JAIME
CERRON PALOMINO
126145 126116.69
2011477 PAVIMENTACION DEL JR. ROSA PERES TRAMO PEDRO
ALIAGA Y AV LOS HERORES DEL DISTRITO CAPITAL
DE CHUPACA
1114377 909130.14
2009064 REFACCION Y MEJORAMIENTO DE SS.HH EN EL LOCAL
MUNINCIPAL
12688 12685
2000634 DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DEL CATASTRO URBANO 150000 45000
2039022 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE CHUPACA
16572 16571.92
2012307 DEVENGADO PAVIMENTACION DE VIAS URBANAS ANTONIO
RAYMONDI
10429 10429
2011289 MEJORAMIENTO PARCIAL DE LA INFRAESTRUCTURA DEL
CAMAL MUNICIPAL DISTRITO DE CHUPACA
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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA "Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación"