1-INTRODUCCIÓN El presente informe tiene como objetivo dar a conocer y detallar todo el proceso de práctica profesional realizada en la empresa inarco s.a con oficinas en huechuraba 2051 ciudad industrial Santiago, y la obra en específico realizada en la ciudad de la serena emplazada en mall plaza la serena. La función que cumple un Ingeniero Constructor es relevante a la hora de la planificación como la ejecución en proyectos de Obras civiles y otros. Las competencias que se necesitan para enfrentar y resolver Situaciones e instancias dentro del campo laboral son esenciales para la toma de decisiones acertadas y con una proyección correcta para el desarrollo del proyecto como para el bien de la empresa involucrada así de esta manera convertirse en un profesional competente y apto para desempeñarse en funciones dentro del competitivo mundo laboral. El día 5 de noviembre del 2011 comencé a desempeñar funciones como alumno practicante en la empresa inarco s.a con instalación de faenas en mall plaza la serena, con el objetivo principal de desarrollar el proyecto de 5200 m2 que incluye salas de clases, laboratorios, cafeterías, Página | 1
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Transcript
1-INTRODUCCIÓN
El presente informe tiene como objetivo dar a conocer y detallar todo el proceso de
práctica profesional realizada en la empresa inarco s.a con oficinas en huechuraba
2051 ciudad industrial Santiago, y la obra en específico realizada en la ciudad de
la serena emplazada en mall plaza la serena.
La función que cumple un Ingeniero Constructor es relevante a la hora de la
planificación como la ejecución en proyectos de Obras civiles y otros. Las
competencias que se necesitan para enfrentar y resolver Situaciones e instancias
dentro del campo laboral son esenciales para la toma de decisiones acertadas y
con una proyección correcta para el desarrollo del proyecto como para el bien de
la empresa involucrada así de esta manera convertirse en un profesional
competente y apto para desempeñarse en funciones dentro del competitivo
mundo laboral.
El día 5 de noviembre del 2011 comencé a desempeñar funciones como alumno
practicante en la empresa inarco s.a con instalación de faenas en mall plaza la
serena, con el objetivo principal de desarrollar el proyecto de 5200 m2 que incluye
salas de clases, laboratorios, cafeterías, dependencias en general de un centro de
educación superior a partir de la segunda planta del edificio en el primer nivel
consta de locales comerciales del centro comercial aires.
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2- INDICE
1- Introducción………………………………………………………12- Índice …………………………………………………………..... 23- Descripción de la empresa…………………………………….. 34- .descripción del proyecto………………………………………. 135- Descripción de problemas y actividades 6- analizados y realizados ……………….147- Actividades en las cuales se intervino en el proceso de la
práctica profesional …………………………………………… 178- Cronograma de adjudicación y compra…………… ……… 279- Cubicaciones……………………………………………………. 3010- Cotizaciones………… …………………… …………... 3411-Planilla control de hormigones……………………………….. 3612-Planilla de control de pago a contratista…………………….. 3713-Planilla control de aceros……………………………………… 3814-Control de moldajes………… ………………………………... 4115-Avance en terminaciones ………………………………… …. 4216-Seguimiento fotográfico de la obra ………………… ……… 4317-Concluciòn ……………………………………………………… 5518-Anexos………………………………………………………….. 56
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3.- DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
HISTORIA
Fundada en 1983, Inarco es hoy una empresa que ha construido más de
4.250.000 m2, en las áreas inmobiliaria, comercial, edificación, centros de
distribución, industrial y agroindustrial. Además cuenta con empresas relacionadas
para atender demandas asociadas al rubro de la construcción. Orientada a lograr
excelencia en la gestión de la construcción para apoyar a nuestros clientes en sus
desafíos con mirada de largo plazo, a través de la adaptación a diferentes escenarios
tanto en Chile como en el extranjero.
3.1- SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Inarco S.A. trabaja con un sistema de gestión de la calidad certificado bajo la
norma ISO 9001:2008, el cual le permite enfocar sus procesos a una mejora
continua, orientados hacia el cliente y a la medición del grado de satisfacción de
éste.
3.2- OBJETIVO
Exponer las medidas ejecutadas en relación a la gestión y control de la calidad
durante el desarrollo de la obra ampliación Aiep La Serena y tiendas Aires mall
plaza ejecutada por Constructora Inarco S.A.
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3.3- DESCRIPCION DEL PROYECTO
Nombre de la obra: ampliación Aiep La Serena y tiendas Aires mall
plaza
Dirección de la obra: av. el santo nº 15 la serena sector mall plaza
Gerente de obras: Mauricio Burstein Orellana.
Visitador de obra: Sandra Benítez o.
Administrador de obra: Felipe Cornejo Calvo.
3.4- ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES
La organización de la obra se definió un organigrama de la obra, el cual indicaba
las relaciones jerárquicas y funcionales entre los distintos integrantes de la obra.
Las responsabilidades generales de cada uno, fueron indicadas mediante un
documento interno de la empresa llamado “Definición de cargos y
responsabilidades”. Las responsabilidades específicas que tuvieron implicancia en
la calidad de la obra, se definieron en un documento llamado “Planilla de
responsabilidades”.
El administrador de obra evaluó las competencias del personal a su cargo, hasta
el nivel de trazador, en relación a las habilidades, formación, educación y
experiencia de cada uno de ellos, lo cual fue desarrollado al inicio y durante el
desarrollo de la obra.
3.5- REVISIÓN DEL PROYECTO
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La documentación del proyecto fue revisada al inicio y durante el desarrollo de la
obra, sirviendo para detectar problemas tales como: falta de definición,
definiciones contradictorias o cualquier problema de éste tipo.
La revisión de los documentos del proyecto fue registrada en los formatos
denominados “Registro de consultas” y “Registro de control de consultas”.
Las consultas fueron efectuadas cada vez que fue necesario manteniendo un
control de éstas durante el desarrollo de la obra.
3.6- CONTROL DE DOCUMENTOS
La documentación de la obra tanto interna como externa fue controlada a través
de un documento llamado “Procedimiento para el control de documentos”, el cual
establece los distintos tratamientos que se le debe dar a la documentación,
además establece las principales funciones y responsabilidades de quien asume
este proceso.
3.7- OBJETIVOS DE CALIDAD
Inarco S.A. trabaja en base al cumplimiento de objetivos de calidad establecidos
por la empresa.
Los objetivos de la calidad del área de obras, se encuentran definidos en un
documento denominado “Matriz de objetivos de calidad de obras”, el cual se
adaptó a las necesidades de la obra.
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El visitador monitoreó mensualmente los objetivos de la calidad de la obra, e
informó al gerente de obras el cumplimiento de éstos.
El administrador de obra definió los responsables que estuvieron a cargo de lograr
el cumplimiento de los objetivos de la calidad, quienes debieron medirlos,
analizarlos y evaluarlos mensualmente, de esta forma determinaron las acciones
correctivas y/o preventivas; para luego ser informadas al visitador de obra.
3.8- COMPRAS
Las compras se realizaron de acuerdo a lo indicado en los siguientes documentos:
Procedimiento para gestión de subcontratos Procedimiento para gestión de compras Procedimiento para administración de Bodega
Las compras se realizaron durante el desarrollo de la obra, en función de lo
establecido en la programación de la obra (Carta Gantt), verificando en obra que
los materiales recibidos cumplieran con lo especificado.
3.9- EQUIPOS DE SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
Los equipos de seguimiento y medición fueron verificados a través de un
documento llamado “Procedimiento para verificación de instrumentos de
medición”.
Para los equipos de medición, se solicitó al proveedor certificados de calibración y
se verificó que los resultados estuvieran en conformidad con los datos que este
registro contenía.
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3.10- INSPECCIÓN Y ENSAYO
Las partidas que fueron sometidas a inspección y ensayo se clasificaron de
acuerdo a los aspectos exigidos por el cliente, aspectos técnicos y aspectos
económicos de la obra.
Se determinaron las partidas incidentes, se establecieron los parámetros de
control en protocolos de inspección, ya sean inspecciones parciales, pruebas y/o
ensayos en el caso que corresponda y la frecuencia de estos controles a fin de
asegurar la calidad de la obra.
3.11- AMBIENTE DE TRABAJO
Las medidas para evitar efectos ambientales en las partidas en las que influye
directa e indirectamente el medio ambiente en la ejecución de la obra, se
definieron en un documento llamado “Matriz de ambiente de trabajo”.
3.13- PROCESOS ESPECIALES
Las partidas que forman parte de un proceso especial, el cual corresponde a los
procesos que no pueden ser verificados durante el desarrollo de la obra, fueron
controlados de acuerdo a lo indicado en un documento llamado “Matriz de
procesos especiales”, en el cual se controló la calificación del personal que ejecutó
estas partidas, se establecieron los criterios de aprobación y el uso de
metodologías y procedimientos.
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3.12- NO CONFORMIDADES
Las no conformidades que se generaron durante el desarrollo de la obra fueron
detectadas, declaradas y resueltas.
Los mecanismos de gestión de no conformidades se describen a continuación:
a) Producto No Conforme
Existen dos tipos de producto no conforme:
Productos no conformes simples: Se definen
como aquellas no conformidades que son detectadas en inspecciones parciales
de la obra, que no afectan el normal desarrollo de la obra y que son resueltas en
forma rápida, este tipo de no conformidades son registradas en un protocolo de
inspección y una vez corregida esta “observación” queda evidencia en este mismo
registro de la solución.
Productos no conformes: Este tipo de no conformidades son detectas a través
de inspecciones parciales por el personal directo de la obra, auditorias (internas
y/o externas) o en inspecciones que realice el gerente de obras, visitador de obra
o gerente de calidad. Estos productos no conformes fueron resueltos de acuerdo a
lo establecido en un documento llamado “Procedimiento de producto no
conforme”.
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b) Auditoría Interna: Estas no conformidades son tratadas de acuerdo un
documento llamado “Procedimiento de auditoría interna”.
c) Reclamo de Clientes: Estas no conformidades son reguladas a través de lo
establecido en un documento llamado “Procedimiento para reclamo de clientes”.
d) Otra: Corresponden a aquellas no conformidades derivadas de acciones
adoptadas, (análisis de objetivos, problemas frecuentes, inspecciones de calidad,
auditorías externas, etc.).
3.13- ACCIONES CORRECTIVAS Y ACCIONES PREVENTIVAS
Las acciones correctivas y/o preventivas que se detectaron fueron tratadas de
acuerdo a lo establecido en el documento llamado “Procedimiento de acción
correctiva” y el documento “Procedimiento de acción preventiva” a fin de
establecer el ciclo de mejora continua en el sistema de gestión de la calidad de
Constructora Inarco S.A.
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3.14- CUMPLIMIENTOS LEGALES
Durante la ejecución de las obras se dio cumplimiento a lo señalado en los artículos 5.8.3, 5.8.4 y 5.8.5 de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcción (O.G.U.C.).
Mejora continúa Mediante la incorporación de las más modernas tecnologías de
procesos, información y comunicación.
Trabajadores como factor estratégico privilegiando la calidad de vida y ambiente
laboral.
Cumplimiento de programas de desarrollo de las obras en un marco de trabajo
seguro, con un permanente esfuerzo en la reducción de costos.
Alta Capacitación de RRHH orientado a lograr metas que garanticen la eficacia de
los procesos.
INARCO ISO 9001
Certificados bajo la norma ISO 9001:2000 bajo el alcance de "Construcción de
Obras Industriales, Comerciales y Habitacionales" por la Asociación Española de
Normalización y Certificación AENOR
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3.15- PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES GREMIALES, ESPECIALMENTE EN LA CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN.
Fernando García HuidobroGerente Gral.
Consejero nacional,en el Comité de Contratistas Generales de la CChC
Javier Ovalle
Gerente Inarco
Gestión
Consejero Nacional de la CChCComité Inmobiliario de la CChCPresidente Comité ENASEI CChCDirector de ONG Misión Urbanawww.misionurbana.cl
Cristián Fuster,Jefe de Proyecto Inarco Gestión
Sub-comité de Innovación,en comité Inmobiliario de la CChC
Germán MedinaJefe depto. prevención de riesgos
Comité de Prevención de Riesgos, de Contratistas Generales de la CCHC.
Empresa de Inversiones dedicada a la gestión de fondos para el negocio inmobiliario.
Matek S.A.
Fabricación industrializada de cerchas para el sector agro industrial en base a tecnología de placas dentadas. Empresa estratégica por lo que no comercializa sus productos en el mercado.
Greinco Ltda.Fabricación industrializada de soluciones de hormigón, especialmente para la agroindustria.
I Andes S.A.
Inmobiliaria orientada a la Edificación de Edificios habitacionales y de oficinas así como Centros de Bodegaje y Logística. Evalúa los proyectos. Controla la construcción. Entrega los proyectos y se responsabiliza de la post-venta.
Famin Ltda.Arriendo de maquinarias para la construcción. Servicio integral con profesionales capacitados. Marcas, de prestigio internacional, garantizan la calidad.
Área InternacionalInarco se encuentra en Perú desde el 2008 y mantiene asesoría constante en Argentina.
3.15- SUPERVISORES DIRECTOS EN PRÁCTICA.
Felipe cornejo calvo, administrador de obra, Cesar rojas jefe de obra, durante el
tiempo de trabajo en práctica la función que cumplía en la empresa estaba
directamente relacionada con estos dos profesionales.
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4.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
El proyecto del Edificio de Oficinas es de 4 pisos, con área comercial en el 1er
nivel y los otros 3 para recibir la habilitación de un instituto educacional. El primer
piso será abierto por ambos frentes. La altura del 1er nivel será de 4.3 mt. De
altura libre sobre la calle, el segundo y tercer y cuarto piso tendrán una altura libre
de 3,5 mt.
El edificio está conceptuado para ser realizado en estructura de hormigón armado,
dos losas postensadas de espesor 18 cm., vigas invertidas perimetrales,
estructura metálica de cubierta y un radier de 12 cm. de espesor en el primer nivel.
Las vigas perimetrales se prolongan con hormigón no estructural como dintel de
las ventanas.
Consta dos escalas de hormigón armado para acceder a los pisos superiores.
Ascensor para comunicar los pisos.
La estructura de techumbre se compone de estructura metálica con un esquema
de pintura compuesto por limpieza manual, dos manos de pintura anticorrosiva
alquídica y pintura de terminación color idéntico al de proyectos anteriores.
Las estructuras se ejecutaron según planos y especificaciones de cálculo, prevaleciendo las cotas indicadas en arquitectura.
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5.- DESCRIPCION DETALLADA DE LOS PROBLEMAS Y ACTIVIDADES QUE FUERON ANALIZADOS TRABAJADOS Y RESUELTOS.
Comeze el periodo de práctica el 5 de abril de 2011, en esa instancia tuve unas
tres semanas de inducción a la forma de procedimientos de la empresa
relacionado con el proceso de desarrollo de la obra en terreno.
Luego de esa instancia se me fueron destinado más labores y responsabilidades,
como el manejo de planos de la obra y la distribución y control de la
documentación interna ya sea para ser distribuida dentro de la misma empresa
como también llevar el control de contratistas e insumos que requiera la obra, de
esta manera pase a tomar la oficina técnica donde cubique la obra completa cada
partida, además de hacer trabajos para el administrador de la obra como
proyecciones y rendimientos esperados según la cronología de la programación
de obra y presupuesto.
En adelante el proceso de terminaciones de obra, generar cuadros comparativos
de proveedores que ofrecían los materiales indicados en las especificaciones
técnicas del proyecto seleccionando el más adecuado y conveniente para la
empresa seleccionando el que se acercaba mas a los costos proyectados por el
administrador de de obra.
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5.1- FUNCIONES DESEMPEÑADAS.
1.- Manejo y control de planos
2.- Control de hormigón
3.- Control de enfierradura
4.- Control de moldajes
5.- Control de documentación interna (estados de pago de contratistas)
6.- Cubicación completa de la obra
7.- Supervisión y control de avances en terreno con respecto a la proyección de la
programación de la obra.
8.- Proyecciones estimadas de rendimientos según mano de obra en planillas de
Excel, con tabla dinámica.
9.- Hacer cuadros comparativos de proveedores para partidas de terminaciones.
10.- Selección del proveedor más adecuado según especificaciones técnicas y
valores más acordes al ahorro de costos para la empresa, generando la orden a
administración de bodega para proceder a la compra.
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5.2- RESUMEN
Incorporar conocimientos adquiridos en la universidad al mundo laboral la vez
siguiendo una línea de investigación personal con los temas que van quedando
pendientes mediante avanza la obra e interiorizándome en estos atravez de
investigación.
Conocer a fondo los procesos, materiales y formas de procedimientos de trabajo al
interior de la empresa constructora.
Solucionar problemas de la manera más optima y adecuada deacuerdo a las
capacidades que debe tener un profesional del área de la ingeniería en
construcción.
Incrementar conocimientos, así ampliando el horizonte y adjuntando al
conocimiento ya adquirido nuevas competencias profesionales, para poder
desarrollarlas en cualquier ámbito del mundo profesional involucrado con el área.
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6.- ACTIVIDADES EN LA CUALES SE INTERVINO EN EL PERIODO DE
PRACTICA PROFECIONAL.
6.1 Presupuesto y proyección de tiempos de la obra (carta Gantt).
Esta es una de las primeras actividades a las cuales se me encomendó una tarea,
la cual era verificar la información que estaba en el programa de la obra o carta
Gantt, lo que se debía de hacer era hacer una proyección en la tabla Excel con las
formulas correspondientes, semanalmente y demostrar así el avance real de la
obra y contrastarlo con la proyección programada.
En una curva control de avance la cual se envía cada semana al visitador de
proyectos y gerente de proyectos de la empresa con oficina en Santiago.
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Id Actividades Dur. Inicio Termino Recurso ($.)
0 PROYECTO126 días 18-10-2011 9:00
13-04-2012 19:00 986.180.759
1 AMPLIACION EDIFICIO AIEP MALL PLAZA LA SERENA126 días 18-10-2011 9:00
13-04-2012 19:00 986.180.759
2 Entrega de Terreno 0 días 18-10-2011 9:00 18-10-2011 9:00 0
3 Movilización 5 días 18-10-2011 9:0024-10-2011
19:00 0
4 OBRAS PRELIMINARES 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011
19:00 46.359.097 5 LIMPIEZA Y DESPEJE DE TERRENO 17 días 25-10-2011 9:00
18-11-2011 19:00 15.664.000
6 Demolición de local auto plaza (Parte 1) 5 días 25-10-2011 9:0002-11-2011
19:00 7.832.000
7 Demolición de local auto plaza (Parte 2) 12 días 03-11-2011 9:0018-11-2011
19:00 7.832.000
8 CONSTRUCCIONES PROVISORIAS 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011
19:00 22.930.097 9 Oficinas de Obra 20 días 25-10-2011 9:00
23-11-2011 19:00 7.440.000
10 Oficina ITO 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011
19:00 1.850.000
11 Servicios Higíenicos 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011
19:00 5.675.000
12 Camarines 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011
19:00 2.850.000
13 Comedores 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011
19:00 790.000
14 Caseta Cuidador 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011
19:00 300.000
15 Bodegas 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011
19:00 1.650.000
16 Cierros Provisorios 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011
19:00 2.025.097
17 Letreros 20 días 25-10-2011 9:0023-11-2011
19:00 350.000
18 EMPALMES PROVISORIOS 15 días 25-10-2011 9:0016-11-2011
19:00 7.765.000 19 Agua 15 días 25-10-2011 9:00
16-11-2011 19:00 1.000.000
20 Energía eléctrica 15 días 25-10-2011 9:0016-11-2011
19:00 6.265.000
21 Alcantarillado 15 días 25-10-2011 9:0016-11-2011
19:00 500.000
22 OBRA GRUESA 94 días 03-11-2011 9:0014-03-2012
19:00 605.234.138 23 TRAZADO Y NIVELES 10 días 03-11-2011 9:00
16-11-2011 19:00 1.509.891
24 Nivelación y Trazado 10 días 03-11-2011 9:0016-11-2011
19:00 1.509.891
25 MOVIMIENTO DE TIERRAS Y RELLENOS 26 días 07-11-2011 9:0013-12-2011
19:00 69.151.103 26 Excavación 1 10 días 07-11-2011 9:00
18-11-2011 19:00 4.722.732
27 Excavación 2 10 días 21-11-2011 9:0002-12-2011
19:00 4.722.732
28 Rellenos de Sobre excavación 10 días 29-11-2011 9:0013-12-2011
19:00 10.419.000
29 Mejoramiento de suelos con hormigón pobre 1 10 días 07-11-2011 9:0018-11-2011
19:00 23.143.321
30 Mejoramiento de suelos con hormigón pobre 2 10 días 21-11-2011 9:0002-12-2011
19:00 23.143.321
31 Agotamiento 20 días 07-11-2011 9:0002-12-2011
19:00 3.000.000
32 FUNDACIONES Y SOBRECIMIENTOS 16 días 14-11-2011 9:0005-12-2011
lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIOA - 10 - 16-17-11-12 376,6 3314 2273,1 2199,8 1870,1 2103,7 3438,8 545
lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO19-30 566 7492,9 6655,4 533,4 1320,8 3257 5365,4 4436,8 1822 470
lamina fe 6° fe 8° fe 10° fe 12° fe 16° fe 18° fe 22° fe 25° fe 28° fe 32° fe 36° UNITARIO73-87 987,3 6338,1 1364 222 1694,3 364 470
987,3 6338,1 1364 222 1694,3 364total 10970
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13- CONTROL DE MOLDAJES.
En este control se trata de llevar un orden con las piezas de moldajes y las
entregas al contratista de esta partida, con esto se puede determinar las perdidas
los elementos dañados para que no hayan mayores diferencias con la empresa
dueña de moldajes.
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Fecha Recepción
Código Cant. Detalle de elementosSubcontratista responsable
Firma Inarco
Firma SubcontratistaFecha Devolución Nº
Elementos
Nº Elementos Pendiente
11-11-2011. 8 Angulo Esquina Exterior 090 cm DAVID ATERO 24-nov11-11-2011. 220 Cuña Metriform DAVID ATERO11-11-2011. 48 Grapa Clip 50 x 50 DAVID ATERO11-11-2011. 30 Hilo Tirante 1/2 x 060 cm
11-01-2012. 4 Panel Std 025 x 090 cm DAVID ATERO 24-nov11-01-2012. 10 Panel Std 030 x 240 cm DAVID ATERO11-01-2012. 6 Panel Std 030 x 120 cm
11-01-2012. 8 Panel Std 030 x 150 cm DAVID ATERO11-01-2012. 15 Panel Std 060 x 090 cm DAVID ATERO 24-nov11-01-2012. 6 Panel Std 060 x 120 cm DAVID ATERO 24-nov11-01-2012. 8 Panel Std 060 x 150 cm DAVID ATERO11-01-2012. 72 Prensa Tipo Rapida DAVID ATERO11-01-2012. 31 Puntal Aplome Telescopico DAVID ATERO11-01-2012. 1 Tensor Prensa Tipo Rapido DAVID ATERO11-01-2012. 5 Tubo Alineador 150 cm DAVID ATERO 24-nov11-01-2012. 2 Tubo Alineador 200 cm DAVID ATERO11-01-2012. 6 Tubo Alineador 250 cm
11-01-2012. 2 Tubo Alineador 300 cm DAVID ATERO11-01-2012. 2 Tubo Alineador 600 cm DAVID ATERO11-01-2012. 60 Tuerca Flange 1/2 DAVID ATERO
544
Fecha Recepción
Código Cant. Detalle de elementosSubcontratista responsable
Firma Inarco
Firma Subcontratista
Fecha Devoluci
ón
Nº Elemento
s
Nº Elementos Pendiente
11-nov 10 Panel Std 060 x 240 cm DAVID ATERO
10
Fecha Recepción
Código Cant. Detalle de elementosSubcontratista responsable
Firma Inarco
Firma Subcontratista
Fecha Devoluci
ón
Nº Elemento
s
Nº Elementos Pendiente
17-11-2011. 44 Alzaprima Ref. 550 cm DAVID ATERO17-11-2011. 784 Cuña Metriform DAVID ATERO17-11-2011. 296 Hilo Tirante 1/2 x 060 cm DAVID ATERO17-11-2011. 4 Panel Std 030 x 090 cm DAVID ATERO17-11-2011. 3 Panel Std 030 x 240 cm DAVID ATERO17-11-2011. 1 Panel Std 030 x 120 cm DAVID ATERO17-11-2011. 1 Panel Std 030 x 150 cm DAVID ATERO17-11-2011. 50 Panel Std 060 x 090 cm17-11-2011. 16 Panel Std 060 x 120 cm DAVID ATERO17-11-2011. 2 Panel Std 060 x 150 cm17-11-2011. 32 Panel Std 060 x 240 cm17-11-2011. 8 Panel Esquina Int. 060 cm DAVID ATERO17-11-2011. 31 Tripode Para Alzaprima DAVID ATERO17-11-2011. 592 Tuerca Flange 1/2 DAVID ATERO17-11-2011. 44 Soporte T
1908
Fecha Recepción
Código Cant. Detalle de elementosSubcontratista responsable
Firma Inarco
Firma Subcontratista
Fecha Devoluci
ón
Nº Elemento
s
Nº Elementos Pendiente
23-11-2011. 28 Angulo Esquina Exterior 060 cm DAVID ATERO
28
Fecha Recepción
Código Cant. Detalle de elementosSubcontratista responsable
Firma Inarco
Firma Subcontratista
Fecha Devoluci
ón
Nº Elemento
s
Nº Elementos Pendiente
25-11-2011. 2 Panel Std 030 x 240 cm DAVID ATERO25-11-2011. 10 Soporte T DAVID ATERO
12
Fecha Recepción
Código Cant. Detalle de elementosSubcontratista responsable
Firma Inarco
Firma Subcontratista
Fecha Devoluci
ón
Nº Elemento
s
Nº Elementos Pendiente
25-11-2011. 2 Panel Std 030 x 240 cm DAVID ATERO
2
Fecha Recepción
Código Cant. Detalle de elementosSubcontratista responsable
Firma Inarco
Firma Subcontratista
Fecha Devoluci
ón
Nº Elemento
s
Nº Elementos Pendiente
28-nov 12 Panel Std 060 x 240 cm DAVID ATERO
12
Nº de Guía
141274
DEVOLUCIÓN POR PARTE
Nº de Guía
141270
TOTAL ELEMENTOS
RECEPCIÓN Y ENTREGA A LOS SUBCONTRATISTAS DEVOLUCIÓN POR PARTE
DEVOLUCIÓN POR PARTE
RECEPCIÓN Y ENTREGA A LOS SUBCONTRATISTAS DEVOLUCIÓN POR PARTE
RECEPCIÓN Y ENTREGA A LOS SUBCONTRATISTAS DEVOLUCIÓN POR PARTE
RECEPCIÓN Y ENTREGA A LOS SUBCONTRATISTAS DEVOLUCIÓN POR PARTE
Nº de Guía
141228
TOTAL ELEMENTOS
GESTIÓN DE LA CALIDADCódigo: R-OBR-00060.3
CONTROL DE MOLDAJES Versión:0
Obra:Nombre del subcontratista:
RECEPCIÓN Y ENTREGA A LOS SUBCONTRATISTAS DEVOLUCIÓN POR PARTE
Nº de Guía
141227
TOTAL ELEMENTOS
RECEPCIÓN Y ENTREGA A LOS SUBCONTRATISTAS
RECEPCIÓN Y ENTREGA A LOS SUBCONTRATISTAS
Nº de Guía
141242
Nº de Guía
141259
TOTAL ELEMENTOS
TOTAL ELEMENTOS
TOTAL ELEMENTOS
Nº de Guía
141269
TOTAL ELEMENTOS
Página | 38
14-. AVANCES TERMINACIONES.
En este punto se me encargo a diario llevar un control en terreno de
terminaciones, ya sea de cerámicas, tabiquería, instalación de ventanas,
instalaciones de cielo falso y otros, en la cual se cubica a diario el avance
subrayando planos de terminaciones, anteriormente ya cubicados, además de la
supervisión en terreno.
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15- SEGUIMIENTO FOTOGRÁFICO DE LA OBRA.
En esta obra en una primera etapa se tuvo que demoler ya que en las
instalaciones, se encontraban locales donde funcionaban anteriormente tiendas de
venta de autos y talleres mecánicos, al mismo tiempo se ejecuta las fundaciones
donde se tubo que alcanzar la cota de -4 mts debido a que el terreno se clasifica
dentro del tipo de suelo 4 el que es muy inestable y cuenta con agua en la cota-1
lo que significa tener una fundación ápata para soportar todas las cargas
presentes en la estructura.
Nº1 Demolición al fondo y en primera línea el armado de pilares.
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Nº 2. Demolición y avance de fundaciones.
Nº 3. Excavación rellenos de fundaciones.
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Nº 4. Excavación rellenos de fundaciones.
Nº 5. Excavación rellenos de fundaciones.
Página | 42
Nº 6. Excavación rellenos de fundaciones.
Nº 7 Confección y hormigonado de fundaciones.
Página | 43
Nº 8 relleno y compactación con mejoramiento de terreno.
Nº 9 relleno y compactación con mejoramiento de terreno.
Página | 44
Nº 10 Instalación de moldajes y hormigonado.
Nº 11 Colocación de armaduras.
Página | 45
Nº 12 Colocación de armaduras.
Nº 13 Colocación de armaduras.
Página | 46
Nº 14 Colocación de moldajes.
Nº 15 Colocación de alzaprimas para soportar moldajes y hormigonado.
Página | 47
Nº 16 hormigonado de losas, vigas y pilares.
Nº 16 hormigonado de losas, vigas y pilares.
Página | 48
Nº 17 Instalación de tabiquería y cerámicos.
Nº 18 Instalación de tabiquería y cerámicos.
Página | 49
Nº 19 Confección caja escala.
Nº 20 Confección caja escala.
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Nº 21 avance terminaciones.
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17-CONCLUCION.
En la carrera de ingeniero constructor, se puede encontrar un abanico de
posibilidades de desarrollo personal y profesional específicamente en una gran
cantidad de aéreas inmersas en el mismo tema de construcción administración y
otros, a lo cual es indispensable que como profesional uno sea capaz de
mantener las competencias adecuadas para poder calificar y estar apto para dirigir
algún tipo de proyecto, por lo mismo siempre hay que estar en un constante
proceso de retro alimentación, lo cual permitirá estar vigente.
Este punto de vista es crítico a la hora de mirarlo como un análisis. Pero es una de
las conclusiones que pude obtener en la práctica profesional realizada, en el caso
personal esta experiencia, me sirvió para conocer cómo funciona y se mueve este
mundo el cual consta de muchos actores y que cada uno depende de otro y se
maneja atravez del cumplimiento de plazos y metas.
A lo cual en mi caso el conocer e interioriorizarme en el funcionamiento de la obra
como lo es el tema de la planificación atravez de la carta Gantt y la programación
del proyecto asignándole costos a cada partida, me hizo conocer el real criterio
que se debe aplicar para el manejo de los costos, tratando de ajustarlos y hacerlos
coincidir con los tiempos estimados para el proyecto siempre tratando de que al
final del proceso el proyecto entregue números azules al balance final tanto en
tiempos de entrega como en la inversión total en los materiales, maquinaria y
mano de obra que se utilizo en el proyecto.
Es así como estuve presente en las cubicaciones, de los elementos presentes en
la obra donde se me encargo la cubicación de hormigón, acero, moldaje, pinturas
y elementos de terminaciones, lo cual también conyeva a llevar el control diario de
estos insumos como lo son el control de guías y camiones que hacen el ingreso a
la obra con estos materiales, y con esta información aramar un cuadro o mas
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especifico una tabla dinámica la cual me indicaría cómo va el proyecto deacuerdo
a lo requerido.
Una de la principales conclusiones a las cuales llegue tras este proceso fue que a
pesar de todas las competencias implementadas en la universidad hay mucho que
aprender, y esto se logra estando día a día y enfrentando los problemas que se
presentan en cada proyecto, inconvenientes que aparecen a diario ya los cuales
hay que entregar una solución rápida y eficaz para lograr así que la obra tenga un
rendimiento optimo y así no tener retrasos ni nada similar.
Lo que indica que el ingeniero constructor debe ser una persona muy profesional
y dedicada a su trabajo sin que deje pasar un solo punto por alto ya que solo
hacer eso puede generar cualquier tipo de problema lo que pueda producir retraso
o inconvenientes al proyecto y como esto se trata de lo contrario de optimización y
rapidez, siempre hay que estar alerta vigente, atento y prepararse apara lo que
viene con mayores conocimientos, esto es lo que hace interesante la profesión de
ingeniero constructor.
En lo personal mirar con una gran expectativa el futuro y con ganas de lograr el
crecimiento profesional para poder de esta forma aportar el desarrollo e
innovación que necesita tanto este país adoptando los más altos estándares
atravez de ganar la mayor experiencia y preparación adecuada.
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18-ANEXOS.
A continuación adjunto y procedo a explicar los planos de la obra en la cual realice
la práctica profesional donde incluyo planos de planta, planos de arquitectura,
planos de agua potable, planos de alcantarillado, planos estructurales, además
cotizaciones y presupuestos con los cuales trabaje durante la practica profesional,
indicándolo como apoyo a la información mencionada y explicada en las paginas
anteriores.
17.1- planos de planta
17.2- planos de estructura
17.3- planos de terminaciones
17.4 planos en formato A1, A2 de estructura, arquitectura, agua potable y