Informe de Gestión ZOOM Canal 2009

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COLOMBIA

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COLOM

Informe de Gestión 2009

Nuestra Organización

• Junta Directiva• Comité Nacional de Programación• Comités Técnicos Regionales• Equipo de Trabajo

Informes a los Afi liados

• Informe del Presidente y la Junta Directiva• Informe de la Gerencia General

Informes Financieros

• Informe del Revisor Fiscal• Estados Financieros• Notas a los Estados Financieros

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77

1818

Ministerio de Educación NacionalRepública de Colombia

Ministerio de CulturaRepública de Colombia

Ministerio de Tecnologías de laInformación y las Comunicaciones

República de Colombia

Representante de las Instituciones del EstadoDr. Gabriel Burgos MantillaViceministro de Educación SuperiorMinisterio de Educación Nacional

Representante de la Comisión Nacional de TelvisiónDr. Alberto Guzmán RamírezComisionadoComisión Nacional de Televisión CNTV

Representantes de la AsambleaDr. Jaime Alberto Camacho PicoPresidente de la Junta DirectivaRectorUniversidad Industrial de Santander

Dr. Iván Enrique Ramos CalderónRectorUniversidad del Valle

Representante de ASCUNDr. Guillermo Páramo RochaRectorUniversidad Central

Representante del SUEDr. Silvio Aurelio Sánchez FajardoRectorUniversidad de Nariño

Representante de Canales Universitarios LocalesDr. Alberto Uribe CorreaRectorUniversidad de Antioquia

Junta Directiva

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Delegada de la Junta DirectivaIsabel Nohemí Rodríguez Martínez

Directora Unidad de Medios AudiovisualesUniversidad Central

Delegado de las Instituciones del EstadoDr. Luis Antonio Torrado Rangel

Asesor de ComunicacionesMinisterio de Educación Nacional

José Iván Hurtado HidalgoDirector de Comunicaciones

Universidad Industrial de Santander - UIS

Freddy Alexander Suarez ParejaJefe de Audiovisuales

Universidad de Antioquia

Javier Gaona PáezDirector de Comunicación Social

Universidad Santo Tomás

Kelly Natalia Cabrera HurtadoDirectora Ofi cina de ComunicaciónUniversidad Tecnológica de Pereira

Alfredo Sabbagh FajardoDirector del Centro de Producción Audiovisual

Fundación Universidad del Norte

Nathalie Lucía Vélez PonceDirectora de la Unidad de Comunicaciones

Universidad de Nariño

Comité Nacional de programación

4

Comités TécnicosRegionales

5

Regional Centro Occidente

Universidad de la AmazoníaUniversidad SurcolombianaUniversidad del QuindíoUniversidad Tecnológica de Pereira

Regional Norte

Fundación Universidad del NorteUniversidad Autónoma del CaribeUniversidad del AtlánticoUniversidad Simón BolívarUniversidad de CartagenaUniversidad Tecnológica de BolívarUniversidad del Sinú - Elías Bechara Zainum - UNISINUUniversidad de la GuajiraUniversidad del Magdalena

Regional Centro

Corporación Tecnológica de BogotáCorporación Universitaria de Ciencia y DesarrolloCorporación Universitaria de Colombia IDEASCorporación Universitaria RepublicanaEscuela Colombiana de Carreras IndustrialesFundación Universidad Autónoma de Colombia - FUACFundación Universidad CentralFundación Universitaria Agraria de Colombia - UNIAGRARIAFundación Universitaria Juan N. CorpasUNIMINUTO - Corporación Universitaria Minuto de DiosUniversidad Antonio NariñoUniversidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales - UDCAUniversidad de la SalleUniversidad Nacional Abierta y a Distancia UNADUniversidad Nacional de ColombiaUniversidad Pedagógica NacionalUniversidad Santo TomásUniversidad de Boyacá UNIBOYACAUniversidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaUniversidad de Cundinamarca - UDECUniversidad de los LlanosUniversidad del Tolima

Regional Occidente

Corporación Universitaria AdventistaFundación Universitaria Maria CanoInstituto Tecnológico MetropolitanoUniversidad Cooperativa de ColombiaUniversidad de AntioquiaUniversidad de San Buenaventura

Regional Oriente

Universidad de SantanderUniversidad Industrial de SantanderUniversidad Manuela Beltrán - UMB -

Regional Sur - Pacífico

Universidad del CaucaUniversidad de NariñoUniversidad del PacíficoUniversidad del Valle Universidad Santiago de Cali

Equipo de Trabajo

6

Gerente GeneralYelcy Pérez García

Director de ProgramaciónManuel Alberto Corredor Aristizábal

Director de ContenidosJorge Alberto Puche Quintero

Director Financiero y AdministrativoHéctor Jaime Vega

Director de Relaciones Corporativas y ComercialesGermán Alfonso Pérez Rodríguez

Coordinador de ComunicacionesJohn Mario Ospina Betancourth

Asistente AdministrativaCarolina Cocinero Velasco

Sede AdministrativaCalle 36 # 21 -10, piso 6°

Barrio La Soledad, Sector Park WayCódigo Postal: 111311

Teléfono: +57 (1) 805 2866Fax: +57 (1) 368 39 24

Bogotá, D.C. - [email protected]

Centro de EmisiónCarrera 54 No 72 - 80, Local 50

Centro Ejecutivo 1OFICINA CANAL RCI

Código Postal: 080001Teléfax: +57 (5) 369 44 11

Barranquilla, Atlántico - Colombia

Informe del Presidente y la Junta Directiva

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Presento en nombre de la Junta Directiva un cordial saludo a la AsambleaGeneral de Afi liados y Asociados de la Corporación Canal UniversitarioNacional ZOOM. Es para mí, como Presidente de la misma, motivo desatisfacción informar los principales logros del Canal en el 2009, después de cumplido un (1) año de la constitución de la Corporación.

En el 2009 era vital, para la continuidad del Canal, obtener los recursos de la Comisión Nacional de Televisión (CNTV) , acorde con lo establecido en el Acuerdo de creación del Canal Nº 005 de septiembre de 2006. A fi nal de año se fi rmaron tres (3) convenios por un valor cercano a los $1.200 millones, para garantizar la permanencia de la señal en el satélite hasta el 31 de diciembre del 2010, reconocer los gastos incurridos por la Corporación durante el 2009 ygestionar un proyecto de coproducción audiovisual con las universidadescolombianas. Expresamos nuestro agradecimiento a los Comisionados de la CNTV, al Comisionado Alberto Guzmán Ramírez y al equipo que al interior de la Comisión nos permitió lograr este importante propósito.

Tres nuevas Instituciones de Educación Superior se afi liaron al Canal en el 2009: La Universidad Autónoma de Colombia (Bogotá), El InstitutoTecnológico Metropolitano (Medellín) y la Universidad Tecnológica deBolívar (Cartagena). Cada una de ellas ha venido desarrollando sus propuestasaudiovisuales, con nuevos y novedosos relatos.

En materia de programación, uno de los objetivos básicos ha sidodinamizar la parrilla de programación y una mayor apropiación de las universidadesafi liadas de las diferentes formas de participación habilitadas en el Canal. Este trabajo se ha logrado gracias al disciplinado trabajo de los ComitésTécnicos Regionales y del Comité de Programación, quienes han desarrollado uninteresante ambiente colaborativo entre las universidades afi liadas. La parrilla pasó de 34 títulos de series al aire en diciembre de 2008, a 73 en diciembre de 2009, y el número de Instituciones de Educación Superior (IES) afi liadas yasociadas que emitieron programación y promocionales pasó de 27 a 39durante el mismo año. En este campo queda un importante camino porrecorrer pues todavía hay IES que no han habilitado los recursos para larealización audiovisual con destino al Canal.

8

Informe del Presidente y la Junta DirectivaLa estrategia de contenidos en convergencia del Canal se centró en el desarrollo de las herramientas que posibilitaran la publicación de contenidos televisivos sobre internet. La tendencia creciente de consulta en el sitio web, demuestran que vamos en la dirección correcta. Se realizaron las primeras pruebas de laseñal vía streaming, que hoy arrojan excelentes resultados en impacto ydifusión de contenidos diferenciadores en la oferta del Canal. Cabedestacar también la coordinación de una jornada temática sobre VIH-SIDA, queconvocó a realizadores y a nuestra audiencia entorno a un tema de agenda pública nacional.

También se establecieron en el 2009 estrategias de comunicacióndirecta con los diferentes públicos del Canal, como las noticias diarias del sectoreducativo y de la televisión y los boletines especializados. Se trabajó además en elmejoramiento de las bases datos, la formalización de los procesos vitales de la organización y la implementación de indicadores de gestión para hacerseguimiento a las IES.

En las actividades de posicionamiento y visibilización de la marca se tuvopresencia en veintiséis (26) eventos en el 2009. Se dio especial énfasis a los eventos convocados por las universidades. En algunos de ellos se diocobertura en alianza con las IES afi liadas en las diferentes regiones con laproducción de contenidos para el Canal y el sitio web. Se destacan, entre otros la presencia del Canal y cobertura de la Feria Internacional del Libro de Bogotá, el Foro de Investigación organizado por el Ministerio de Educación Nacional, el IICongreso Internacional de Investigación en Educación y Pedagogíaorganizado por las universidades de Antioquia y Pedagógica Nacional, El Congreso deComunicación para la Paz., organizado por estudiantes de la Universidad Santo Tomás de Bogotá y los XVIII Juegos Universitarios Nacionales, organizados por ASCUN Deportes en enlace con TELECAFÉ y que posibilitó llevar a todo el país estas justas deportivas .

Los retosQuedan retos importantes por atender, uno de ellos, partiendo de lasrefl exiones adelantadas en la Junta Directiva, que se relacionan con el análisis interno que debemos abordar sobre la razón de ser de un canal universitario.

Informe del Presidente y la Junta Directiva

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Es necesario encontrar los aspectos diferenciadores de nuestrapropuesta televisiva que van a dar una identidad al Canal y por consiguiente, laforma como queremos ser reconocidos por nuestro público objetivo.Defi nidos estos aspectos deberemos asumir las responsabilidades que esto conlleva, para construir unas narrativas, que plasmadas en la parrilla deprogramación, generen un mayor impacto en nuestro públicoobjetivo. Es claro que aún estamos en un proceso de construcción del Canal y que este análisis y el producto que se derive de él, serán los que allanen elcamino para delinear una propuesta de valor en la que todos los afi liados noscomprometamos.

Otros de los ejes que debemos fortalecer es el relativo a la convergencia de medios. Es necesario trabajar en la apropiación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que hoycomplementan la televisión tradicional. El Canal deberá no solamente habilitar las herramientas para hacer esto posible sino promover la apropiación y la interacción de las IES con estas herramientas,desarrollando proyectos que potenciar su uso. Para ello se deberán adelantar estrategias conjuntasentre las IES y el Canal para desarrollar el conocimiento y el capital intelectual, a través de la formación de los talentos que asumen la producción audiovisual en las IES

Toda vez que mediante Acuerdo 02 de mayo del 2009, expedido por la CNTV, que modifi có el Acuerdo inicial de creación del Canal Nº 005 de septiembre de 2006, la CNTV limitó la asignación de recursos para el Canal Universitario Nacional hasta el año 2012, debemos trabajar conjuntamente para que La Corporación pueda acceder a los recursos del Fondo para el Desarrollo de la Televisión.

En este sentido, el proyecto de reforma a la Ley de Televisión que actualmente cursa en el Honorable Congreso de la República; es la oportunidad para hacer las gestiones respectivas, que respalden laasignación de los recursos desde la Ley para mantener la señal del Canal en el satélite y garantizar su distribución en todo el territorio colombiano.

Finalmente quiero destacar y agradecer el ánimo y el interés de mis compañeros de la Junta Directiva, de los Señores Rectores de las IES, de las Instituciones Asociadas, de los miembros de los Comités Técni-cos Regionales, y del Comité de Programación, de los equipos de los Centros de Producción Audiovisual de las universidades y de la Administración del Canal para continuar con esta misión, de trabajar en la consolidación de esta naciente e innovadora experiencia interinstitucional.

JAIME ALBERTO CAMACHO PICO Presidente Junta Directiva

JAIME ALBERTTTTTTTTTTTTTTOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO CCCAMACHO PICO Presidente Junnnnttttatttttt Directiva

70%

30%

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Informe de laGerencia GeneralEn mi calidad de Gerente General de la Corporación Canal UniversitarioNacional ZOOM, me permito relacionar a continuación las actividades más importantes en las áreas claves de la organización y que fueron desarrolladas durante el año 2009.

1. PROGRAMACIÓN

La parrilla Desde los primeros meses de 2009, la programación del Canal UniversitarioNacional ZOOM tuvo un conjunto de innovaciones y avances.Pasamos de ser una mezcla de elementos puestos en pantalla, relativamentedesconectados entre sí, a sentar las bases de un tejido de contenidos y una red deproductores. Avanzamos en el logro de las metas del Canal en cuanto a indicadoresnuméricos de emisión, y creamos alianzas para la producción de proyectos conjuntos entre las universidades afi liadas, así como para el intercambio de programación con canales y entidades internacionales.

Nos enfocamos principalmente en la búsqueda de aumentar la participación de las IES en la parrilla de programación. Pasamos de 34 títulos de series al aire en diciembre de 2008 a 73 en diciembre de 2009. La cantidad de IES einstituciones afi liadas que emitieron programación y promocionales pasó de 27 en el 2008 a 39 durante 2009. De emitir cerca de 300 capítulos de programas en 2008, durante la señal de prueba, cumplimos con la emisión de más de 800 capítulos durante 2009.

Porcentaje de horas de estreno y repetición durante 2009El nivel de repeticiones de programas que en el 2008 fue del 82%, disminuyó al 70% en el 2009.

“A mí personalmente y aunque suene muy académico me encantaría que hubiera debates de opinión donde el ciudadano tenga la oportunidad de participar” “Muchos programas diferentes sobre diferentes temas muy especializados”

Participantes Focus Group - Estudio Hábitos de Consumo de Audiencias Universitarias. Universidad de La Sabana

Informe de laGerencia General

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Participación por departamentosLogramos un mayor equilibrio en el cubrimiento de las diferentes regiones del país con programas producidos en 18 departamentos. Se pusieron en fun-cionamiento herramientas de participación múltiples que le han dado una nueva dinámica a la programación.

La mayor participación en la programación en el año corresponde su orden a IES de Antioquia, Atlántico, Valle del Cauca y Bogotá, como se observa en el siguiente gráfi co.

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“En una U hay de todo, está el hippy, el yuppi, entonces que no se muestre solo a las bien peinaditas, sino las personalidades de quienes aparezcan y no las máscaras, que uno como televidente vea que no están limitados los presentadores por un libreto”


61%16%

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FamiliarJóvenes

Especializado

Adultos

Informe de laGerencia GeneralPorcentaje de horas emitidas por cada Comité Técnico RegionalEn su orden la mayor participación en la programación la tienen losComités Técnicos Regionales de Occidente (26%), Norte (26%), Sur Pacífi co (17%),Centro (14%), Centro Occidente (12%) y Oriente (1%). Esto es coincidente con la presencia en estas regiones de los canales regionales que han jalonado la producción audiovisual en sus zonas de infl uencia.

26%

26%17%

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Occidente

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Centro

Centro Occidente

Oriente

Otros

Porcentaje de horas emitidas por audiencia objetivo El siguiente gráfi co nos conduce a refl exionar sobre la necesidad depromover contenidos para el público universitario, que en su mayoría es joven, sin que esto signifi que dejar de acoger a audiencias secundarias que también seinteresan en nuestra propuesta.

12 “Que saliera el televidente con su crítica… que sea como más picante la cosa, que el televidente pueda decir no estoy de acuerdo”


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Porcentaje de horas emitidas por franjas Como observamos en el gráfi co, en la búsqueda de dar un mayor equilibrio a las diferentes temáticas, se requiere promover la participación de nuestra IES afi liadas en las franjas PLANETA e INNOVA, donde se observa la más baja participación.

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18%

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Informativo / Institucional

Acércate

Innova

Planeta

Programación especialEstrenamos con éxito el documental “Secuestrados, el dolor de los que esperan”, realizado por elCanal en coproducción con History Channel y Mazdoc Documentaries. Fueron adquiridos los derechos de emisión de la primera producción interinstitucional realizada por la Alianza de Productoras deTelevisión Universitaria, “Coja Ofi cio”.

Con motivo del Día Mundial de Lucha contra el VIH-SIDA, se realizó la primera jornada temática del Canal sobre salud sexual y reproductiva y prevención del VIH-SIDA. Para ello, se hizo el primerintercambio internacional de programación con la Iniciativa de Medios Latinoamericanos para laPrevención del VIH-SIDA,-IMLAS- y los primeros intercambios nacionales con Telemedellín para este mismo propósito. Participaron cinco (5) universidades afi liadas al Canal, quienes aportaron contenidos relacionados con el tema tanto para la parrilla de programación como para el sitio de internet.

A partir del mes de mayo de 2009 se puso en marcha la estrategia de contenidos informativos del canal, InfoZOOM, basada en clips de hasta tres minutos de duración producidos por nuestros afi liados con noticias sobre sus eventos y sucesos universitarios. A diciembre de 2009 el Canal había emitido cerca de 200 notas InfoZOOM.

“Me gustaría que se hiciera un noticiero universitario, que muestre los acontecimientos que suceden en cada universidad, su proyecto, las poblaciones que van a ser intervenidas. Yo creo que ese canal universitario debería no querer parecerse a ningún canal. Y que se incluya también a las universidades pequeñas, porque en Teleantioquia por ejemplo sólo salen las grandes universidades, la de Antioquia y la Nacional”



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Se diseñó la Cátedra ZOOM para la difusión de contenidos académicos,aprovechando la cantidad de eventos que se realizan al interior de losclaustros universitarios y que no trascienden a la comunidad. Un retoimportante para el futuro será fortalecer este espacio, con el manejo de los lenguajes propios de la televisión.

Nuestra parrilla incorporó Noticias Culturales Iberoamericanas, NCI, como un primer paso para la posterior afi liación del Canal a ATEI.

Sentamos las bases de un proyecto sobre ciencia y tecnología que fue aprobado por Colciencias para la producción interinstitucional, lo que nos va a permitir fortalecer la franja de ciencia, tecnología e investigación, Innova ZOOM.

El Canal cubrió los Juegos Nacionales Universitarios, con transmisiones endirecto, mediante enlace con TELECAFÉ. Se tuvo una importante presencia de marca y la producción de notas periodísticas, sobre el desarrollo de los juegos.

Comité de Programación y Comités Técnicos RegionalesSe llevaron a cabo en forma disciplinada las reuniones en cada uno de los seis (6) Comités Técnicos Regionales, lo que se tradujo en la generación de una ambiente colaborativo entre las universidades afi liadas y en la socialización de experiencias audiovisuales que han redundado en una sustancial mejora de las propuestas en la parrilla de programación.

El Comité de Programación también como organismo encargado dedesarrollar las políticas de programación del Canal, decidió descentralizar susreuniones y realizarlas en diferentes ciudades del país, (Bogotá, Medellín y Pasto) para facilitar la interacción con los equipos de producción de las universidadesafi liadas. Asimismo, se destaca el trabajo de análisis y discusión dedocumentos trascendentales para la vida futura del Canal, uno de ellos, los lineamientos de estilo de la producción y programación del Canal universitario Nacional, que se resumen los siguientes valores y principios básicos:

1. Una permanente búsqueda de la CALIDAD2. Una programación con VARIEDAD dentro de la COHERENCIA3. Un conjunto de mecanismos de PARTICIPACIÓN4. Un lenguaje que propicia la AFINIDAD con la audiencia.5. Un conjunto de manifestaciones de nuestra DIVERSIDAD6. Información y programación con PERTINENCIA.7. Una clara y efectiva posición ÉTICA8. La creación de contenidos aplicados en CONVERGENCIA

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Otro de los documentos y que se encuentra todavía en su fase dediscusión es la aproximación a una propuesta de valor cuyas conclusiones sesocializarán con todos los estamentos del Canal una vez sea aprobado por la JuntaDirectiva.

2. LA ESTRATEGIA DE CONVERGENCIA

La consolidación de herramientas para la difusión de contenidos enconvergencia, la conformación de una red de productores de contenidosdirigidos a internet consecuentes con la parrilla de programación, eldesarrollo de nuevos productos y formas de contenido que promuevan la participación de los afi liados desde sus posibilidades técnicas y logísticas han sido el objetivo a cumplir en la estrategia de convergencia.

Cifras destacadas. Durante el 2009 se registraron 135.067 visitas al sitio web (11.256 mensuales en promedio); la comunidad del Canal en internet alcanza los 400 usuarios registrados a través del sitio; 33 micrositios están alojados en la web del Canal, de los cuales 20 corresponden a programas y 13 presentan contenidos especiales. De éstos, dos fueron producidos por estudiantes.

Tráfi co al sitio www.zoomcanal.com.co

Mes Visitas

Enero 6.508

Febrero 9.369

Marzo 6.994

Abril 8.331

Mayo 9.697

Junio 7.145

Julio 7.844

Agosto 9.171

Septiembre 27.259

Octubre 15.545

Noviembre 16.903

Diciembre 10.301

“Programas periodísticos de profundidad. Pienso que hay mucha materia prima en un país como éste, para explotar como documentales, reportajes, crónica”



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3. MERCADEO POSICIONAMIENTO DE MARCA Y COMUNICACIONES

Las actividades se concentraron en los siguientes frentes:

Mayor visibilización de las Instituciones afi liadas para incrementar su participación en la parrilla de programación. Para ellos se diseñó un catálogo de las formas de participación que se socializó entodos los Comités Técnicos Regionales y en forma personal en las visitas realizadas a las universidadesafi liadas.

Plan de visitas a las universidades con base en dos estrategias: la primera, orientada a la fi delización de las instituciones afi liadas implementando formas de comunicación directa, dependiendo del grado de utilización del Canal por cada una de ellas. La segunda se concentró en la búsqueda de nuevos afi liados, previo el análisis de bases de datos de las IES existentes en Colombia. Se realizaron en total 182 visitas a instituciones afi liadas y no afi liadas, y entidades asociadas.En el 2009, se implementó un sistema de medición de la participación de las Instituciones, que nospermitirá contar con una herramienta fundamental para dirigir las acciones con base en unainformación objetiva y sistematizada.

Autopromoción. Pasamos de emitir en señal de prueba cerca de 100 promocionales de actividadesuniversitarias, instituciones de educación superior y oferta académica a más de 300. El Canal produjo y puso al aire durante el segundo semestre de 2009, 150 piezas de identidad gráfi ca, autopromoción y señalización dirigidas a marcar la señal del Canal, identifi car los productos para nuestra audiencia y dinamizar el fl ujo de contenidos en parrilla.

Asistencia a eventos y presencia de marca. Durante el 2009 tuvimos presencia de marca en untotal de 26 eventos que convocaron a la academia en el país. En ellos, se hizo posicionamiento demarca mediante el montaje de stands, material de mercadeo, registro de notas Info ZOOM, entre otros.Resaltamos: El II Congreso Internacional de Investigación en Educación y Pedagogía organizado por las universidades de Antioquia y Pedagógica Nacional, el Foro de Investigación convocado por elMinisterio de Educación Nacional, El lanzamiento de programa de Becarios de Colciencias, la Semana de laComunicación de la Universidad Católica Popular de Risaralda; el Foro de Investigaciónorganizado por el Ministerio de Educación Nacional, la Feria Internacional del Libro 2009, el Congreso deComunicación para la Paz, organizado por estudiantes de la Universidad Santo Tomás de Bogotá y los XVIII Juegos Universitarios Nacionales.

Participación en concursos y convocatorias. Se gestionó la participación de lasproducciones del Canal en concursos y espacios de socialización nacional einternacional. Participamos en la versión 2009 del Premio Nacional de periodismo SimónBolívar en abril; en diciembre, cinco programas de dos universidades fueron inscritos en lafase nacional de la INPUT Conference, evento de alcance mundial que resume en su muestralos mejores trabajos audiovisuales para televisión pública, allí fue seleccionado nuestroprograma Gordo´s Project de la Universidad de Antioquia, que actualmente participa en

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la selección internacional; asimismo 2 programas propios y 17 más de cincouniversidades afi liadas a ZOOM que respondieron a nuestra convocatoriafueron inscritos en la versión 2010 de los premios India Catalina.

Internacionalización del Canal. Se atendió la visita de representantes del Gobierno de RepúblicaDominicana y de la Universidad de Guadalajara de México, quienes se mostraron interesados enconocer esta experiencia de construcción colectiva, única en América Latina que convocó aorganismos estatales, universidades públicas y privadas. Además el Canal entró a hacer parte de la red de socios de la Asociación de las Televisiones Educativas y Culturales Iberoamericanas (Red ATEI),integrada por 158 instituciones entre los que se encuentran los Ministerios y organismos responsables deEducación y Cultura de nivel nacional, regional o local de cada país, las Universidades o Instituciones deEducación Superior y Postgrado, las Fundaciones y ONG sociales y culturales, los Centros de Formaciónpermanente y profesional, y las redes o canales regionales y locales de TV públicos y privados de los países iberoamericanos o con vocación iberoamericana

Comunicaciones. Dentro de las actividades más importantes realizadas se destacan las siguientes:Consolidación y depuración de las bases de datos de las audiencias clave del Canal; reestructuración del boletín diario Noticias del Sector; la elaboración de material de mercadeo para promocionar laimagen del Canal y el montaje y coordinación del servicio de transmisión de la señal del Canal a través deinternet vía streaming.

Convenio con RENATA. Se estableció una alianza con la Corporación Red Nacional Académica deTecnología Avanzada, RENATA, a través de la cual se busca fortalecer y benefi ciar el quehacer y laproyección de las dos organizaciones utilizando los contenidos, las redes, los servicios y las plataformas de transmisión de cada una.

4. PROCESOS ADMINISTRATIVOSSe inició la formalización y documentación de procesos y procedimientos, la reglamentación delfuncionamiento de los Comités Técnicos Regionales y del Comité de Programación. También se trabajó en la organización de procesos administrativos internos claves y la documentación de procedimientos para vinculación de una Institución al Canal y para su participación en la programación del Canal.Además se implementaron metodologías para inventariar y catalogar los programas del Canal. Secomenzó a cimentar el desarrollo de los procedimientos operativos con estándares de calidad. Asímismo se desarrollaron para los realizadores universitarios, documentos detallados con pautasconceptuales en materia de producción y programación de contenidos, en la perspectiva de laconvergencia, que son la base para la producción de sus nuevos programas y para el desarrollo delCanal hacia el futuro.

Yelcy Pérez García Gerente General

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Yelcy Péréééééééé ez GGGGGGGGGGaraaaaaaaaaaaaaaaaaa cíaGerente Generrrrrrrrrrrrrrrrrrrrral

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Informe delRevisor Fiscal

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A LOS SEÑORESMiembros Afi liados y Miembros AsociadosCORPORACION CANAL UNIVERSITARIO NACIONAL “ZOOM”

1. He auditado el balance general adjunto de CORPORACION CANALUNIVERSITARIO NACIONAL “ZOOM”, al 31 de diciembre de 2009 y elcorrespondiente estado de ingresos y gastos, de cambios en elpatrimonio, de cambios en la situación fi nanciera y de fl ujos deefectivo por el año terminado en esa fecha, así como el resumen de las políticas contables más signifi cativas y demás notas aclaratorias.La administración es responsable de la preparación y la correctapresentación de los estados fi nancieros, de acuerdo con los principios decontabilidad generalmente aceptados; esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para lapreparación y presentación de los estados fi nancieros libres deerrores signifi cativos, bien sea por fraude o error, deseleccionar y aplicar políticas contables apropiadas y hacer estimacionescontables razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es la de expresar una opinión sobre los mismos con base en mi auditoría.

Los estados fi nancieros por el año terminado al 31 de diciembre de 2008,fueron examinados por otro revisor fi scal, quien en su dictamen del 13 demarzo de 2009, expresó una opinión con salvedades por limitación en el alcance.

2. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir con misfunciones y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoríageneralmente aceptadas. Dichas normas requieren que una auditoría se planifi que y se lleve a cabo para obtener seguridad razonable en cuanto a que a si los estados fi nancieros están libres de errores de importancia. Una auditoría incluye realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados fi nancieros. Losprocedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores materiales en éstos. En el proceso de evaluarestos riesgos, el auditor considera los controles internos relevantes para lapreparación y presentación de los estados fi nancieros, con el fi n dediseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las

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Informe delRevisor Fiscal

circunstancias. Una auditoría también incluye la evaluación de los principios de contabilidad usados y la razonabilidad de lasestimaciones contables realizadas por la administración, así como la presentación completa de los estados fi nancieros. Considero que miauditoría me proporciona una base razonable para expresar mi opinión.

3. En mi opinión, los estados fi nancieros adjuntos, que fueronfi elmente tomados de los libros, presentan razonablemente, entodos los aspectos signifi cativos, la situación fi nanciera de laCORPORACION CANAL UNIVERSITARIO NACIONAL “ZOOM”, al 31 de iciembre de 2009, el resultado de sus operaciones, los cambios en elpatrimonio, los cambios en la situación fi nanciera y los fl ujos de efectivo, por el año terminado en esa fecha, de conformidad con los principios decontabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicadosuniformemente.

4. Con base en el resultado de mis labores de Revisoría Fiscal, conceptúo que durante dicho año, la Compañía ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; el informe de gestión de losAdministradores guarda la debida concordancia con los estadosfi nancieros básicos; los aportes al Sistema de Seguridad Social Integral han sido efectuados, declarados y pagados oportunamente de acuerdo con las disposiciones legales; las operaciones registradas en los libros y los actos de los Administradores se ajustan a los estatutos, a las decisiones de la asamblea de accionistas y de la junta directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas, los libros de actas y de registro de ac-ciones se llevan y se conservan debidamente; se han observado medidasadecuadas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Sociedad y de terceros en su poder.

EDGAR IVAN BUENO CORNEJORevisor FiscalMatrícula No. 13.160-TMiembro de BKF Fernández International

Bogotá, D.C. 8 de febrero de 2010

EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEDDGAAAAAAAAAAAAAAAR IVAN BUENO CORNEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJORevisor FiscalMatrícula No. 13.160-TMiembro de BKF Fernández Internationooooooooooooooooooooooo a

Bogotá, D.C. 8 de febrero de 2010

Nuestras Franjas

AVONNIEsta franja trata los adelantos en materia de tecnología, la ciencia, la investigación y el mejoramiento de la calidad de vida. Y con ella ZOOM te trae toda la producción deconocimiento que transforma nuestro entorno.

Los recursos naturales, el desarrollo sostenible, el sector agrario y el cuidado del medio ambiente son los temas de esta franja.

Las acciones en pro del medio ambiente son tu compromiso, por eso en esta franja te acompañamos en la exploración de tu entorno ambiental para que seas parte activa en la protección del planeta.

Nuestras Franjas

Esta franja aborda las múltiples expresiones de la cultura, como la música, el cine, las artes visuales y el entretenimiento.

El mundo de la publicidad, la vida plasmada por las lentes fotográfi cas, los grandesprotagonistas del séptimo arte y la inspiración literaria están en ZOOM para tu deleite y conocimiento.

Las comunidades, los personajes, la idiosincrasia y las historias de quienes hacen nuestra Nación, se ven en el Canal Universitario Nacional.

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EstadosFinancieros

Balance General Comparativoa 31 de diciembre de 2009 y 2008

(Miles de Pesos Colombianos)ACTIVOS Nota 2009 2008

ACTIVO CORRIENTE

DISPONIBLE 2 450.023 293.105

DEUDORES

Clientes 3 129.650 15.008

Aportes por Cobrar 4 624.308 323.962

Anticipo de Impuestos 5 78.829 22.198

Varios 6 3.901 34.205

TOTAL DEUDORES 836.688 465.373

INVENTARIOS

Productos en Proceso 7 2.746 -

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1.289.457 758.478

DIFERIDOS 8 84.596 85.793

INTANGIBLES 9 4.145 -

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO NETO 10 41.478 26.331

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 130.219 112.124

TOTAL ACTIVOS 1.419.676 870.602Las notas del 1 al 19 que se acompañan son parte integral de los estados fi nancieros.

YELCY PEREZ GARCIA HECTOR G. JAIME VEGA EDGAR IVAN BUENO CORNEJO Gerente General Contador Revisor Fiscal Mat 29309-T Mat 13160-T Miembro de BKF Fernandez International (Ver opinión adjunta)

EEEDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDGARRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR IVAN BUENO CORRRRRRRRRRRRRRRRRRNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEJO ReRRRRRRRRRRRRRRRR visor Fiscal Mat 13160-TMiembro de BKFFernandez International (Ver opinión adjunta)

se acompañan son part

HECTOR G. JAIME VContador

Las notas del 1 al 1

YELCY PPPPPPPPPPPPPPPPPPPEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRREEEEEEEEEEEEEEEEEZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ GARGerente GeGGGG nerarrrrrrrrrrrrrrrrrr l

21

EstadosFinancieros

Balance General Comparativoa 31 de diciembre de 2009 y 2008

(Miles de Pesos Colombianos)PASIVO y FONDO SOCIAL Nota 2009 2008

PASIVO CORRIENTE

CUENTAS POR PAGAR 11 144.184 59.394

OBLIGACIONES LABORALES 12 28.858 15.277

ANTICIPOS Y AVANCES CONTRATOS 13 129.650

TOTAL PASIVO CORRIENTE 302.692 74.671

TOTAL PASIVO 302.692 74.671

PATRIMONIO 14

Aportes Sociales 2008 1.061.450 1.061.450

Aportes Sociales 2009 1.217.405 -

Défi cit año anterior -265.519 -265.519

Utilidad (perdida) neta del ejercicio -896.352 -265.519

TOTAL FONDO SOCIAL 1.116.984 795.931

TOTAL PASIVO Y FONDO SOCIAL 1.419.676 870.602Las notas del 1 al 19 que se acompañan son parte integral de los estados fi nancieros.


HECCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCTTTTTTTTTTTTTTTOR G. JAIME VContador

YELCY PEEEEERREZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ GARGerente Generarrrrrrrrrrrrrrrrrr l

22

EstadosFinancieros

Estado de Ingresos y Gastos Comparativoa 31 de diciembre de 2009 y 2008

(Miles de Pesos Colombianos)Nota 2009 2008

INGRESOS OPERACIONALES - 81.428

COSTO DE PRODUCCIÓN 15 -577.562 -76.590

EXCESO DE INGRESOS SOBRE COSTOS -577.562 4.838

GASTOS OPERACIONALES DEADMINISTRACIÓN

16 -657.102 -271.535

DEFICIT DE INGRESOS SOBRE GASTOS OPERACIONAL

-1.234.664 -266.697

INGRESOS NO OPERACIONALES 17 367.891 4.008

GASTOS NO OPERACIONALES 18 -29.579 -2.830

IMPUESTO DE RENTA 19 - -

DEFICIT NETO DEL PERÍODO -896.352 -265.519Las notas del 1 al 19 que se acompañan son parte integral de los estados fi nancieros.


EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDGARRRRRRR IVAN BUENO CORNNNNNNNNNNNNNNNNNEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEJJJJJJO Revisor Fiscal Mat 13160-T Miembro de BKFFernandez International(Ver opinión adjunta)

HECCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCTOR G. JAIME VContador

YELCY PEREZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ GARGerente Geneeeeeeeeeeeeeeral

23

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24

EstadosFinancieros

Estados de Flujo de EfectivoPor los años terminados el 31 de diciembre de 2009 y 2008

(Miles de Pesos Colombianos)Método Indirecto 2009 2008

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Utilidad (pérdida) neta del ejercicio -896.352 -265.519

Depreciación 10.365 1.721

Amortización de cargos diferidos 31.856 868

Amortizacion Intangibles 746

Cambios en los activos y pasivos operacionales

Deudores -371.314 -465.373

Inventarios -2.746

Diferidos -27.914

intangibles -7.637

Cuentas por pagar e impuestos, gravámenes y tasas 84.790

Pasivos estimados y provisiones 13.581

Efectivo provisto por (utilización en) actividades de operación -1.164.625 -740.294

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Compras de propiedad, planta y equipo -25.512 -28.051

Efectivo provisto por (utilización en) actividades de inversión -25.512 -28.051

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Aumento en Anticipos sobre contratos 129.650 -

Aumento de capital 1.217.405 1.061.450

Efectivo provisto por (utilización en) actividades defi nanciamiento

1.347.055 1.061.450

AUMENTO (DISMINUCION) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALEN-TES DE EFECTIVO

156.918 293.105

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

AL INICIO DEL AÑO 293.105 -

AL FINAL DEL AÑO 450.023 293.105


EDEDEDEDEDEEDEDEDEDEDEDEEDEDEEEEEEEEEEEE GAAAAAAAAAAAAAARRR RR IVAN BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBUENO CORNEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEJOJOJOJOJOJOJOJOJOJJJJOJOJOJJOJJOJJJJJOJJOJJJJOO Revisor Fiscal Mat 13160-T Miembro de BKFFernandez International (Ver opinión adjunta)

HECECECECECECECECCECECECECECCECECECECECECECCCCEECCECECTOTTT R G. JAIME VEContador

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YELCY PERREZ GARCGerente Geneeeeeeeeeeeeeeeeeeeeral

25

EstadosFinancieros

Estados de Flujo de EfectivoPor los años terminados el 31 de diciembre de 2009 y 2008

(Miles de Pesos Colombianos)ORIGEN DE FONDOS OPERACIONES 2009 2008

Utilidad (pérdida) neta del ejercicio -896.352 -265.519

Depreciación 10.366 1.721

Amortización de cargos diferidos 31.856 868

Amortizacion Intangibles 746 -

Capital de trabajo provisto por las operaciones -853.384 -262.930

Aumento de capital 1.217.405 1.061.450

Total origen de fondos 364.021 798.520

APLICACION DE FONDOS

Adiciones de propiedad, planta y equipo 25.512 28.051

Aumento en cargos diferidos 27.914 86.662

Aumento en intangibles 7.637 -

Total aplicación de fondos 61.063 114.713

AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 302.958 683.807

ANALISIS DE LOS CAMBIOS EN EL CAPITAL DE TRABAJO

Activo corriente

Disponible 156.918 293.105

Deudores 371.315 465.373

Inventarios - Neto 2.746 -

Total activo corriente 530.979 758.478

Pasivo corriente

Cuentas por pagar 84.790 59.394

Pasivos estimados y provisiones 13.581 15.277

Anticipos sobre contratos 129.650 -

Total pasivo corriente 228.021 74.671

AUMENTO (DISMINUCION) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 302.958 683.807


EDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEEEDEDEEDEDEDEDEEEDEDDEEEEEE GAGAGGAGAGAGGAGAGAGAAAAGAGAGAGAAAAGAAAAAAAAR RRRR IVAN BBBBBBBBBBBBBBBUENO CORRRRRRRRRNENENENENEENENENNENENENENENEEEEEEEEEEEEEEJOJJJOJJJJOJJJJJJJOJOJJOJJJJJJJOJJJJJ Revisor FiscalMat 13160-T Miembro de BKFFernandez International (Ver opinión adjunta)

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YELCY PEEEEREZ ZZZZZZZZZZZZZZZZZZ GARGerente Geneeeeeeeeeeeeeeeeeeeral

26

Notas a los EstadosFinancierosNOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROSPOR EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 1 DE ENERO Y EL 31 DEDICIEMBRE DE 2009, COMPARATIVO AL EJERCICIO DE JULIO ADICIEMBRE DE 2008(En Miles de Pesos)

1. OPERACIONES Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES

Operaciones. EL CANAL UNIVERSITARIO NACIONAL ZOOM., se constituyó mediante Asamblea de Asociados celebrada el 14 de febrero de 2008 en la ciudad de Bucaramanga y fue inscrita en la Cámara de Comercio de Bogotá, el 19 de marzo de 2008. La vigencia de la Corporación, se estableció hasta el 14 de febrero de 2028.

Objeto Social. consiste en la operación, prestación, producción, yemisión de programas de televisión mediante la plataforma tecnológica detransmisión que se considere conveniente, de interés público con uncontenido educativo, científi co, social y cultural para la formación ciudadana,encaminado a la construcción de nación, permitiéndole al sistemauniversitario público y privado, a las instituciones del campo socioeducativo y cultural y al sistema nacional de ciencia y tecnología prestar el servicio público de televisión con la fi nalidad principal de comunicarmasivamente los desarrollos institucionales, en el campo de lainvestigación, las actividades académicas y formativas, así como losproyectos de extensión y la vida social y cultural de las universidadescolombianas y la divulgación de las manifestaciones culturales de la nación.

Políticas contables. Los estados fi nancieros de la sociedad han sidopreparados y presentados de acuerdo con principios de contabilidadgeneralmente aceptados en Colombia, los cuales son prescritos pordisposiciones legales, principalmente por el Decreto 2649 de 1993 o Régimen Contable Colombiano.

Ciertos principios contables aplicados por la sociedad, están de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia.

A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas por laCorporación:

27

Notas a los EstadosFinancieros

Unidad monetaria. De acuerdo con disposiciones legales, la unidadmonetaria utilizada por la Compañía es el peso colombiano.

Período contable. La Compañía tiene defi nido por estatutos efectuar uncorte de sus cuentas, preparar y difundir estados fi nancieros de propósito general una vez al año, al 31 de diciembre.

Importancia relativa o materialidad. Los hechos económicos se reconocen y se presentan de acuerdo con su importancia relativa. En la preparación de los estados fi nancieros, la materialidad se determina con relación al total de los activos y pasivos corrientes; al total de los activos y pasivos; al capital de trabajo o a los resultados del ejercicio; según corresponda.

Reconocimiento de Ingresos. Son reconocidos y registrados con base en los servicios realizados y facturados.

Inversiones. Las inversiones se registran por su costo histórico el cualincluye los costos ocasionados por su adquisición tales como: comisiones,honorarios e impuestos y ajustadas al valor de realización.

Provisión para Deudores. Representa la cantidad estimada necesaria parasuministrar una protección adecuada contra pérdidas en créditosnormales.

Gastos Pagados por Anticipado. Son principalmente intereses anticipados y primas de seguros que son amortizados de acuerdo con el plazo de losrespectivos préstamos o la vigencia de las pólizas.

Cargos diferidos. Comprende básicamente los gastos de organización y pre operativos que serán amortizados en los próximos cinco años y programas de computador que se amortizan en un plazo de tres (3) años a partir de la fecha de adquisición.

Propiedad, Planta y Equipo Neto. Son registrados al costo y sedeprecian con base en el método de línea recta sobre las vidas útiles estimadasgeneralmente aceptadas en Colombia, para efectos contables. Las tasas anuales de depreciación utilizadas son las siguientes:

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28


Edifi cios 5%

Máquinas y Equipos 10%

Muebles y Enseres 10%

Vehículos 20%

Equipos de Cómputo 20%

La Compañía no estima ningún valor residual para sus activos por considerar que éste no es relativamente importante, siendo por lo tanto, depreciados en su totalidad. Los gastos dereparación y mantenimiento se cargan a resultados a medida en que se incurren.

Valorizaciones (Desvalorizaciones). Corresponden a las valorizaciones relativas a laPropiedad, Planta y Equipo originadas al confrontar el valor neto en libros y el valor del avalúotécnicamente determinado; cuando este último es mayor, la diferencia se registra encuentas separadas dentro del activo como valorizaciones; cuando es menor, se genera unadesvalorización la cual se registra directamente en el estado de resultados como un gasto del período. También hace referencia a la valorización de inversiones correspondiente a ladiferencia entre el valor en bolsa o intrínseco y su costo ajustado por infl ación. Para el caso de las inversiones permanentes en no controlantes, cuando el valor de realización es inferior al costo en libros, la diferencia disminuye la valorización hasta su monto y en el evento de ser mayor, este exceso constituye una desvalorización, sin perjuicio que el saldo neto sea denaturaleza contraria.

Obligaciones laborales. El pasivo corresponde a las obligaciones que la Compañía tiene por concepto de las prestaciones legales y extralegales con sus empleados.

Provisión para impuesto de renta. La Corporación Canal Universitario Nacional ZOOM, es una entidad sin ánimo de lucro, perteneciente al régimen tributario especial, que de acuerdo con lo previsto en los artículos 356 y 364 del Estatuto Tributario, reglamentados por el DecretoReglamentario 4400 de 2004, está sometida al impuesto de renta y complementarios sobre el benefi cio neto o excedente a la tarifa del 20%.El benefi cio neto o excedente será exento,siempre y cuando sea revertido en la actividad de su objeto social principal. No está sometida al sistema de renta presuntiva.

Equivalentes de efectivo. Para propósitos de la presentación en el estado de fl ujos de efectivo, la Compañía clasifi ca en el rubro de equivalentes de efectivo, inversiones con vencimiento de tres (3) meses o menos contados a partir de la fecha de su emisión inicial.

Estimados contables. La preparación de estados fi nancieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados requiere que la Gerencia haga algunas estimaciones y asunciones que afectan los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos reportados durante el período.

j.

k.

l.

m.

n.

29


Cuentas de orden. Incluyen derechos y responsabilidades contingentes y diferencias entre las cifras contables y fi scales.

Reclasifi caciones. Algunas cifras de los estados fi nancieros de 2009 fueron reclasifi cadas para fi nes comparativos, y se presentan bajo lasdenominaciones de las cuentas señaladas en el Plan Único de Cuentas.

Estado de fl ujos de efectivo. Los estados de fl ujos de efectivo se hanpreparado de acuerdo con el método indirecto. El efectivo y efectivoequivalente presentado en los estados de fl ujos de efectivo, corresponde a los conceptos de efectivo e inversiones corrientes.

Cambios Contables. La compañía durante el periodo de enero a diciembre 31 de 2009, no ha realizado cambios contables de ningún tipo.

o.

p.

q.

r.

2. DISPONIBLESu saldo representa el efectivo en caja y bancos, en moneda nacional su composición es la siguiente:

No existen restricciones sobre los saldos del disponible al 31 de diciembre de 2009.

3. DEUDORES CLIENTES

Su saldo corresponde al primer pago de la realización del proyectoaudiovisual para la CNTV, en cumplimiento del Acuerdo 02 de 2009.

CUENTA 2009 2008Bancos Moneda Nacional 450.023 292.805

Caja Moneda Nacional - 300

Total Disponible 450.023 293.105

CUENTA 2009 2008Comisión Nacional de Televisión 129.650 15.008

Total Clientes 129.650 15.008

30

Notas a los EstadosFinancieros4. APORTES POR COBRAR

Al 31 de diciembre su saldo lo conformaban las universidades que dejaron pendiente de cancelar su afi liación y que fi rmaron la carta de compromiso, así:

CUENTASaldo

Acumulado 2009

SaldoAcumulado

2008Corporación Universitaria de Ciencia y Desarrollo 47.920 23.075

Corporación Universitaria de Colombia Ideas 47.920 23.075

Universidad Simón Bolívar 47.920 23.075

Universidad Manuela Beltrán - UMB 47.920 23.075

Universidad de Cartagena 47.920 23.075

Universidad de Cundinamarca 47.920 23.075

Universidad de la Guajira 47.920 23.075

Universidad Nacional de Colombia 47.920 23.075

Universidad de Boyacá 31.920 23.075

Universidad del Pacifi co 24.845 23.075

Universidad Agraria de Colombia 24.845 23.075

Universidad del Quindío 24.845 23.075

Universidad del Atlántico 24.845 -

Universidad del Tolima 24.845 -

Universidad Pedagógica Nacional 24.845 -

Universidad Santiago de Cali 16.845 23.075

Fundación Universitaria María Cano 15.845 7.075

Escuela de Medicina Juan N. Corpas 14.845 -

Corporación Universitaria Republicana 12.423 7.075

Universidad Antonio Nariño - 23.075

Escuela Colombiana de Carreras industriales - 7.075

Universidad del Sinú - 11.537

Universidad de la Amazonía - 15.075

Universidad de los Llanos - 23.075

Total Aportes por Cobrar 624.308 393.962

31


5. ANTICIPO DE IMPUESTOS

Corresponde a saldos a favor en Declaraciones de IVA y Retenciones en la fuente.

CUENTA 2009 2008Saldos a favor por IVA 78.149 21.960

Saldos a favor por Retención 680 -

Saldos a favor por ICA - 238

Total Anticipos Impuestos 78.829 22.198

6. DEUDORES VARIOSAnticipos por liquidación de vacaciones de los funcionarios que corresponden a ocho días del mes de enero de 2010.

CUENTA 2009 2008Anticipos por liquidación de Vacaciones 3.901 -

Mazdoc - 21.516

Cohete S.A. - 12.667

Alvis Muñoz Cesar Augusto - 22

Total Deudores 3.901 34.205

7. PRODUCTOS EN PROCESOCorresponde a gastos iniciales para la realización de obras audiovisuales, que se esperan realizarán en el año 2010, y cuyos títulos iniciales son:

CUENTA 2009 2008Espejo Retrovisor 2.611 -

Acta de la Independencia 135 -

Total Productos en Proceso 2.746 -

32


8. DIFERIDOSSu saldo al cierre del ejercicio era.

CUENTA 2009 2008Organización y pre operativos 53.692 71.590

Desarrollo pagina Web 28.239 11.032

Aplicaciones Informáticas 2.665 3.171

Total Diferidos 84.596 85.793

9. INTANGIBLESRepresenta el costo del registro de Marca ZOOM, que se amortizará en 120 meses.

CUENTA 2009 2008Marcas y Patentes 4.145 -

Total Intangibles 4.145 -

10. PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPOLos activos fi jos están contabilizados por su costo histórico del cual forman parte los costos y gastos directos e indirectos hasta que el activo se coloca en utilización. La depreciación se calcula por el método de línea recta con base en las respectivas vidas útiles estimadas. Los saldos a 31 de diciembre son:

CUENTA 2009 2008Propiedad Planta y Equipo

Instalaciones Técnicas 26.169 10.319

Equipo de Computo y Comunicación 17.061 9.313

Equipos de Ofi cina 10.334 8.419

Sub Total 53.564 28.051

Depreciación acumulada

Equipo de Computo y Comunicación -5.471 -931

Maquinaria y Equipo -3.926 -167

Equipos de Ofi cina -2.689 -622

Sub Total -12.086 -1.720

Total Propiedad Planta y Equipo Neto 41.478 26.331

33


11. CUENTAS POR PAGAR

Su detalle es el siguiente:

CUENTA 2009 2008Servicios técnicos 78.607 17.360

Otros (1) 32.913 9.453

Honorarios 11.265 16.860

Retenciones y aportes de nómina 10.923 8.009

Retenciones en la Fuente 9.044 7.125

Arrendamientos 1.000 -

Servicios públicos 260 587

Retenciones e ICA por pagar 172 -

Total Cuentas Por Pagar 144.184 59.394Otros (1)

Universidad de Antioquia 32.000 -

Manuel Corredor Aristizábal 913 -

12. OBLIGACIONES LABORALESCorresponde al valor de las obligaciones laborales consolidadas al fi nal de año.

CUENTA 2009 2008Cesantías 20.158 9.621

Vacaciones 6.565 5.104

Intereses sobre cesantías 2.135 552

Total cuentas por pagar 28.858 15.277

13. ANTICIPOS Y AVANCES SOBRE CONTRATOSCorresponde al valor facturado a la CNTV por la realización de 26 medias horas de producción audiovisual, que se realizaran en el primer semestre del 2010.

34


14. PATRIMONIOFondo Social

El capital social corresponde a 49 Universidades Asociadas, con un aporte de $ 23.075.000 por el año 2008 y de $ 24.845.00 por el año 2009 cada una,distribuido así:

NOMBRE N° VALOR %Instituciones de Educación Superior Publicas 22 1.031.165 45

Instituciones de Educación Superior Privadas 27 1.247.690 55

TOTALES 2.278.855 100

15. COSTOS DE PRODUCCIÓNCorresponde a los costos necesarios para la emisión de la señal y para la prestación de servicios de televisión y de streaming.

CUENTA 2009 2008Servicio de Satélite 220.296 -

Material Fílmico 195.478 -

Servicio de Tele puerto 93.882 -


Realización General 11.269 16.574

Arrendamientos 5.000 -

Gastos de Viaje 4.629 -

Cafetería 3.722 -

Diversos 3.430 12.249

Transmisiones en Streaming 2.594 14.592

Transporte 1.753 -

Cintas y Cassetes 1.424 903

Seguros 1.352 120

Copias y Transfer 1.000 1.050

Alquiler equipos 330 -

Vestuario 311 -

Tramites y Licencias 92 4.008

Arrendamientos - 9.600

Unidad Móvil - 10.254

Total costos 577.562 76.590


16. GASTOS OPERACIONALES

Corresponde a pagos por gastos de personal y de funcionamiento. Su detalle es el siguiente:

CUENTA 2009 2008Gastos de personal 435.144 184.127


Arrendamientos 29.380 11.500

Diversos 33.801 10.158

Amortizaciones 32.603 868

Gastos de Viaje 30.150 13.454

Publicidad y propaganda 20.149 -

Depreciaciones 10.364 1.722

Servicios 9.898 2.373

Mantenimiento y Reparaciones 4.130 1.989

Gastos Legales 1.902 82

Impuestos - 1.262

Total gastos de Administración 657.102 271.535

17. INGRESOS NO OPERACIONALESCorresponde en su cifra más relevante a la recuperación de costos delservicio de satélite y Telepuerto que fueron reconocidos por la CNTV. Sucomposición fue la siguiente

CUENTA 2009 2008Recuperación Costos 367.561 4.008

Recuperación de deducciones 250 -

Intereses 80 -

Total Ingresos No Operacionales 367.891 4.008

35

36


18. GASTOS NO OPERACIONALES

NOMBRE 2009 2008Costos y gastos año anterior (1) 22.301 -

Impuesto al Débito Bancario 4.871 1.769

Gastos Bancarios 1.816 714

Comisiones 425 146

Intereses 166 201

Total gastos No operacionales 29.579 2.830

(1) IVA del ejercicio 2008

19. iMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASASLa Corporación Canal Universitario Nacional ZOOM, es una entidad sin ánimo de lucro,perteneciente al régimen tributario especial y que de acuerdo con lo previsto en los artículos 356 y 364 del Estatuto Tributario, reglamentados por el Decreto Reglamentario 4400 de 2004, está sometida al impuesto de renta y complementarios sobre el benefi cio neto o excedente a la tarifa del 20%.

El benefi cio neto o excedente será exento, siempre y cuando sea revertido en la actividad de su objeto social principal y no está sometida al sistema de renta presuntiva.

Anotaciones

Sede AdministrativaCalle 36 # 21 -10, piso 6°

Barrio La Soledad, Sector Park WayCódigo Postal: 111311

Teléfono: +57 (1) 805 2866Fax: +57 (1) 368 39 24

Bogotá, D.C. - [email protected]

Centro de EmisiónCarrera 54 No 72 - 80, Local 50

Centro Ejecutivo 1OFICINA CANAL RCI

Código Postal: 080001Teléfax: +57 (5) 369 44 11

Barranquilla, Atlántico - Colombia

www.zoomcanal.com.co | twitter.com/zoomcanal

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