REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO RED DE SERVICIOS DE SALUD DE PRIMER NIVEL NIT. 822.006.051 – 5 CONTROL INTERNO DE GESTIÓN “Trabajamos por una salud integral y más humana”” San José del Guaviare – Carrera 22 No 19-20 Barrio Bello Horizonte www.eseguaviare.gov.co correo: [email protected]Página 1 de 23 Desde la implementación del informe pormenorizado del sistema de control interno contemplado en la ley 1474 de 2011, se ha venido elaborando cada cuatro meses en la ESE RED de Servicios de Salud de Primer Nivel conforme lo dispone la Ley, con base en la estructura del Modelo MECI. A partir de la implementación del Modelo MIPG Decreto 1499 de 2017, el cual se presenta en el contexto de la gestión pública como un avance importante para la ejecución y seguimiento integral de la gestión en sus entidades; el seguimiento pormenorizado por parte de la Oficina de Control Interno OCI, se enmarca en los postulados del MIPG, sus siete (7) dimensiones, de las cuales hace parte el control interno, las políticas definidas para cada dimensión, y las cuatro (4) líneas de defensa de que trata este Modelo. Séptima dimensión – Control Interno Fuente: Manual Operativo MIPG –publicada en Página web Función Pública INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Líder del programa Control Interno NATALIA DIAZ CAMPOS Período evaluado: JULIO A OCTUBRE DE 2018 Fecha de elaboración: 15 DE NOVIEMBRE DE 2018
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INFORME CUATRIMESTRAL DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO PORMENORIZADO... · 2018-11-29 · haidy Tatiana parra, odontóloga personal area odontología uen Miraflores reinduccion 18/09/2018
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REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEL GUAVIARE
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO RED DE SERVICIOS DE SALUD DE PRIMER NIVEL
NIT. 822.006.051 – 5 CONTROL INTERNO DE GESTIÓN
“Trabajamos por una salud integral y más humana”” San José del Guaviare – Carrera 22 No 19-20 Barrio Bello Horizonte
La Empresa Social del Estado debe asegurar un ambiente de control que le permita disponer de las
condiciones mínimas para el ejercicio del control interno. Esto se logra con el compromiso, liderazgo y los lineamientos de la alta dirección y del Comité Institucional de Coordinación de
Control Interno. Para determinar si se cuenta con un adecuado y efectivo ambiente de control, es indispensable que la oficina de control interno evalúe en coordinación con la alta dirección las siguientes dimensiones:
Dimensión de Gestión Estratégica del Talento Humano
En esta sección se aborda la primera dimensión de MIPG -Talento Humano- cuyo propósito es ofrecerle a una entidad pública, las herramientas para gestionar adecuadamente el ciclo del servidor público (ingreso, desarrollo y retiro) de acuerdo con las prioridades estratégicas de la
entidad, definidas en el marco de la dimensión de Direccionamiento Estratégico y Planeación, las normas que les rigen en materia de personal, la garantía del derecho fundamental al diálogo social
y a la concertación como principal mecanismo para resolver las controversial laborales, y promoviendo la integridad en el ejercicio de las funciones y competencias de los servidores
públicos. Esta dimensión orienta el ingreso y desarrollo de los servidores garantizando el principio de mérito en la provisión de los empleos, el desarrollo de competencias, la prestación del servicio, la aplicación de estímulos y el desempeño individual.
La oficina de talento humano, desarrollo para el Periodo julio a octubre de la presente vigencia las
siguientes actividades en cumplimiento de los planes;
Plan de Capacitación; Para este plan se apropiaron inicialmente el valor de $10.000.000 en el presupuesto de la presente vigencia, se redujeron $1.660.370, quedando un presupueto definitivo de $8.339.630 con corte al 31 de octubre. Se realizó el respectivo Cronograma de
capacitación e informe de seguimiento a su cumplimiento. Se registra ejecutado presupuesto por valor de $1.782.407, quedando por ejecutar el valor de $6.557.223. Las
capacitaciones realizadas en su mayoría son sin costo. En él se informa los siguientes resultados.
inducción en medicina legal y ciencias forenses para médicos del servicio social obligatorio
instituto de medicina legal Médicos s.s.so. de
las 4 uens. capacitación
Enero a octubre de 2018
salud mental ley 1616 del 2013
arl sura funcionarios uen
san José reinduccion 24/07/2018
plan de preparación y respuestas ante emergencias
arl sura brigadistas y
copass reinduccion 12/09/2018
estilos de vida saludable
arl sura funcionarios uen
san jose reinduccion 27/09/2018
gestión del riesgo psicosocial
arl sura funcionarios uen
san José reinduccion 04/10/2018
actualización normatividad aplicable a seguridad social
ugpp y aportes en línea técnico de nomina capacitación 09/08/2018
evaluación desempeño carrera administrativa
contraloría departamental y escuela superior de administración pública (esap)
Personal inscrito en carrera adtiva, jefes inmediatos y
comisiones evaluadoras.
reinduccion octubre 9 -10 de 2018
socialización plan institucional de saneamiento ambiental pigs y generalidades de manejo de residuos hospitalarios
Jesús Antonio Beltrán, técnico saneamiento ambiental
sede libertad reinduccion 18/07/2018
manejo de residuos hospitalarios en la ambulancia
Jesús Antonio Beltrán, técnico saneamiento ambiental
sede divino niño reinduccion 19/07/2018
gobierno abierto escuela superior de administración pública (esap)
profesionales líderes de áreas
curso virtual 22 de junio hasta el 27 de julio de 2018
Prevención y manejo psicosocial del cáncer ocupacional, salud auditiva y riesgos cardiovasculares.
comité seccional seguridad y salud ene l trabajo del Guaviare, profesional ambiente laboral secretaria de salud, profesionales expertos salud ocupacional
profesional de seguridad y salud en el trabajo y profesional talento humano
Plan de bienestar Social e Incentivos: Para este plan el presupuesto inicial fueron $11.000.000, se adicionaron $34.046.850, para un total de $45.046.850 para la presente
vigencia y se viene realizando informes de ejecución de acuerdo al cronograma de actividades. El cual se ha ejecutado de acuerdo al presupuesto aprobado. Con corte al 31 de octubre se han gastado el valor de $20.997.000 quedando un saldo por comprometer de
$24.049.850.
Se han desarrollado las siguientes actividades;
Conmemoración día del servidor publico Integración del día de la amistad
Tardes deportivas en las Unidades Estratégicas de Negocios.
Se realizó charlas de estilos de vida saludable Se realizó charlas sobre la salud mental de las organizaciones
Taller sobre gestión del riesgo psicosocial (manejo del estrés y carga mental)
Se otorgaron un día de descanso remunerado a los empleados que cumplieron años.
Se viene promocionando los horarios flexibles cuando se tienen calamidades domésticas y eventos de recreación.
Con respecto a los incentivos, En reunión de comité de bienestar social e incentivos se
aprobó la cancelación de los incentivos de la vigencia 2016 y 2017, los cuales se harán efectivos en el mes de diciembre a las 3 mejores calificaciones de carrera administrativa de nivel profesional, técnico y asistencial.
Plan de seguridad y salud en el trabajo: Se Realizó diagnóstico de las 4 unidades
estratégicas de negocios y se elaboró un documento incluyendo el cronograma de actividades A junio 30 se han desarrollado las siguientes actividades;
Realización de exámenes ocupacionales a funcionarios periódicos, ingreso y retiro.
Se realizó Capacitación uen calamar, conmemoración día de la salud en el mundo del trabajo.
Se aprobó el plan de trabajo para vigencia 2018, donde están los siguientes documentos:
Política de seguridad y salud en el trabajo Roles y responsabilidades frente al sistema
Objetivos Política del no consumo de alcohol y drogas
Todos los meses se hace acompañamiento y asesoría al COPASTT, comité de
La oficina de Talento Humano reporta actividades significativas en la implementación de MIPG. La Dependencia elaboró el Plan de acción para esta dimensión, donde se viene desarrollando las actividades programadas. Con respecto al Plan Estratégico de Talento
Humano que integra los planes de Bienestar, Capacitación e incentivos, previsión de recursos humanos, seguridad y salud en el trabajo y Anual de Vacantes, se aprobó en el
comité MIPG y adoptado mediante resolución No.876 del 21 de septiembre del 2018.
Con respecto al código de integridad, está estipulado los pasos a desarrollar para su aprobación e implementación en el plan de acción de MIPG. Se realizaron cronograma para desarrollarlo en 4 fases que se dan a conocer a continuación:
Se ha venido socializando los valores del código de ética y código de integridad a todos los
funcionarios de las 4 UEN y nivel central, quedando pendiente su adopción mediante acto administrativo.
El plan anual de vacantes, fue aprobado en el mes de agosto y publicado en la página web en el siguiente link
http://www.eseguaviare.gov.co/Documentos/PLAN%20ANUAL%20DE%20VACANTES%202018.pdf. Con respecto a la Medición de clima organizacional la oficina de talento humano aplico las
encuestas en las 4 Unidades estratégicas de negocios y se viene tabulando, se esperan los
Con respecto a la Gestión de la información del Talento Humano a través de SIGEP, la oficina viene desarrollando la creación de los usuarios de funcionarios nuevos, y revisión de todas las hojas de vida para su respectiva aprobación. Se monitoreo el aplicativo SIGEP y se encontró lo siguiente:
256 hojas de vida subidas al sistema, donde existen 230 funcionarios en la planta de personal, las cuales se encuentran aprobadas 128 con un porcentaje de 55.65%, donde 79 funcionarios tienen
actualizada la hoja de vida. Con respecto a las declaraciones de bienes y rentas se evidenciaron 138 declaraciones actualizadas con vigencia 2017 equivalente al 60% del total de funcionarios de
planta. Se recomienda seguir adelantando la labor de aprobación de hojas de vida y que los funcionarios de planta realicen la actualización de los bienes y rentas.
Dimensión de Direccionamiento Estratégico y Planeación
En esta dimensión Se establecen las pautas para implementar y fortalecer el Sistema de Control Interno, como prioridad de la alta dirección. Dado que el direccionamiento estratégico define la
ruta organizacional que debe seguir una entidad para lograr sus metas estratégicas, los resultados esperados y en general sus objetivos institucionales, es a partir de la misma que se diseñan los lineamientos que contribuyen a crear un ambiente favorable al control, así como para la
administración del riesgo. En esta dimensión se diseñan los controles necesarios para que la planeación y su ejecución se lleven a cabo de manera eficiente, eficaz, efectiva y transparente,
logrando una adecuada prestación de los servicios o producción de bienes que le son inherentes. El plan operativo anual fue aprobado mediante acuerdo 002 del 31 de enero del 2018 de la junta
directiva en cumplimiento a los estatutos Numeral 13 y a la ley 1474 del 2011. http://www.eseguaviare.gov.co/Documentos/POA%202018.pdf
El plan de acción por áreas fue aprobado mediante resolución 100.2.3.124 el 16 de febrero por la
Gerente. Este se puede consultar en la página web de la entidad ingresando al siguiente link: http://www.eseguaviare.gov.co/index.php/ruta/ley-de-transparencia.
A nivel directivo, en el Comité Institucional de Gestión y Desempeño llevó a cabo en los meses de enero a octubre, lineamientos para el desarrollo de la implementación del modelo integrado de
planeación y gestión, donde se realizaron los autodiagnósticos y elaboración de los planes de acción de acuerdo a la valoración del estado de cada una de las dimensiones. Se presentaron
avances en ajuste y revisión de procedimientos y documentos los cuales se mencionan a continuación:
Durante el segundo semestre se ha venido desarrollando las reuniones del Comité Institucional de Gestión y Desempeño presentando los siguientes avances:
Revisión procedimientos Oficina Asesora de Planeación:
1. Formulación y Actualización de la Plataforma Estratégica
2. Elaboración, seguimiento y evaluación de Planes
Revisión procedimientos del área de Facturación:
1. Facturación de los servicios ambulatorios
2. Admisión y facturación en el servicio de Urgencias
3. Admisión y Facturación en el servicio de Hospitalización
4. Facturación de los servicios Odontológicos
5. Facturación de los servicios en la zona rural
Revisión procedimientos del área de Almacén:
1. Adquisición de equipos hospitalarios, no hospitalarios y equipos Biomédicos
2. Priorización de necesidades UEN y áreas – Despacho de pedidos.
3. Levantamiento de inventarios físicos y activos fijos
4. Activos fijos para dar de baja
5. Baja de medicamentos
6. Recepción técnica y administrativa de insumos hospitalarios, no hospitalarios y equipos biomédicos
7. Administración y control de activos fijos e inventarios
los planes de acción producto de los diagnósticos a las 7 dimensiones, propuesta a partir de los lineamientos del MIPG, para lo cual la empresa recibió asesoría por parte del DAFP.
Con respecto a los indicadores, se viene adelantando la Elaboración del Manual de Indicadores en
la cual se unifican los indicadores del 2193 de 2004, la 256 de 2016 y los indicadores de las áreas administrativas.
Se realiza seguimiento frente a las observaciones de la Post venta, dadas a la Obra nueva del Hospital María Cristina Cobo Mahecha, enviando las novedades al Interventor de Obra, quien
informa a la Constructora DAYMAR, de acuerdo al Convenio 103 de 2015.
Mediante la Resolución 100.2.3.689 del 09 de agosto de 2018 se adoptó el Plan de Trabajo de Seguridad y Salud en el Trabajo para la vigencia 2018, el cual la oficina Asesora de Planeación participó en la revisión de dicho documento.
Se aprobó y adopto el Mapa de Riesgos de la vigencia 2018 de la E.S.E. mediante la Resolución
100.2.3.751 del 24 de agosto de 2018.
Dimensión de gestión con valores para resultados
Gestión con valores para resultados, la cual agrupa un conjunto de políticas, o prácticas e
instrumentos que tienen como propósito permitirle a la organización realizar las actividades que la
conduzcan a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su
planeación institucional, en el marco de los valores del servicio público.
Para concretar las decisiones tomadas en el proceso de planeación institucional, y teniendo en
cuenta el talento humano del que se dispone, en esta Dimensión se abordan los aspectos más
importantes que debe atender una organización para cumplir con las funciones y competencias que
le han sido asignadas por mandato legal. Para ello, esta dimensión se entenderá desde dos
perspectivas: la primera, asociada a los aspectos relevantes para una adecuada operación de la
organización, en adelante “de la ventanilla hacia adentro”; y la segunda, referente a la relación
Estado Ciudadano, “de la ventanilla hacia afuera”.
Mediante comunicado de fecha 28 de agosto el director de prestación de servicios y atención
primaria del ministerio de salud emitió concepto técnico favorable a la propuesta de “programa de
reorganización, rediseño y modernización de las ESE-PTRRMR del departamento del Guaviare“, el
cual fue radicado por la secretaria de salud. En este documento se plasma la realidad financiera y
En conclusión se tiene una ejecución en los gastos de un 57,12% con corte al 31 de octubre, y en
los ingresos se han reconocido un 30.11%, se cuenta con una diferencia del 27.01% mayor los
gastos que los ingresos.
Con respecto al sistema único de gestión e información de la actividad litigiosa de la empresa, la
entidad tiene creado el comité de sentencias y conciliaciones, al igual tiene contratado mediante
orden de prestación de Servicios un abogado, el cual para el primer semestre se identificaron todas
las demandas que tiene la empresa. Con corte al 31 de Octubre no se ha reportado la calificación
de valoración del riesgo a contabilidad actualizado para efectuar la provisión contable de cada uno
de los procesos judiciales, estadísticas necesarias para el cálculo del pasivo contingente de la
entidad.
Se integraron los Planes Institucionales al Plan de Acción 2018 mediante la Resolución 100.2.3.630
del 30 julio de 2018, previa reunión de la Junta Directiva de la ESE basados en el Artículo
2.2.22.3.14 del Decreto 612 de 2018 expedido por el DAFP.
Se elaboró la Resolución 100.2.3.538 del 18 de junio de 2018, en la cual se creó el Nuevo Comité
Hospitalario para Emergencias de la E.S.E.
Se presentaron los proyectos ante el Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud en octubre de 2018, así:
1 Adquisición de Equipos Complementarios para la prestación de Servicios del Hospital María
Cristina Cobo Mahecha, por valor de $ 302.760.000. 2 Fortalecimiento y Consolidación de la Capacidad Resolutiva de los Centros de Atención en Salud
del Municipio de San José del Guaviare por valor de $1.766.500,000
3 Apoyo a la Prestación de Servicios de Salud Extramural de Primer Nivel del Municipio de San José del Guaviare por valor de $1.015’000.000.
Se elaboraron los documentos de Capacidad Instalada de las diferentes UEN en septiembre de 2018, dando cumplimiento al Estándar de Talento Humano Criterio 2 según la Resolución 2003
La oficina de planeación realizó actualización del Portafolio de Servicios de la Entidad a agosto de 2018.
Se realizaron seguimientos a los Planes Operativos Anuales de manera trimestral por parte de la oficina de planeación y se presenta Informe, el cual es enviado a los responsables de su
cumplimiento, al mes de septiembre lleva un 55% de avance.
Además se ha realizado el seguimiento al Plan de Acción de manera mensual, el cual se entregan evidencias durante los cinco (05) primeros días de cada mes; cuyo cumplimiento a septiembre es del 55% de avance.
Igualmente se realiza el seguimiento del Programa de Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad PAMEC, cuyo cumplimiento al mes de septiembre es del 55%.
2. GESTIÓN DE RIESGOS INSTITUCIONALES
Este segundo componente hace referencia al ejercicio efectuado bajo el liderazgo del equipo
directivo y de todos los servidores de la entidad, y permite identificar, evaluar y gestionar eventos
potenciales, tanto internos como externos, que puedan afectar el logro de los objetivos
institucionales. Estos eventos pueden tener un impacto negativo, positivo o de ambos tipos a la
vez. Los de impacto negativo pueden interferir en la creación de valor o bien afectarlo de forma
importante, en tanto que pueden lesionar la imagen institucional así como entorpecer la operación,
la estrategia u otros aspectos relacionados con la prestación del servicio. Por su parte, los eventos
de impacto positivo pueden compensar los negativos o representar oportunidades, ayudando a la
creación de valor o a su conservación. Este componente, requiere que la alta dirección canalice las
oportunidades que surgen para que se reflejen en la estrategia y los objetivos, y formular planes
que permitan su aprovechamiento.
Los riesgos fueron identificados de acuerdo a la política de administración de riesgos adoptada mediante resolución 819 de 2017. Se aprobó y adopto el Mapa de Riesgos de la vigencia 2018 de
la E.S.E. mediante la Resolución 100.2.3.751 del 24 de agosto de 2018.
La oficina asesora de planeación realizó socialización del mapa de riesgos e incluyo riesgos
identificados por la oficina de control interno de gestión ante el comité de coordinador de control
Se realizó ajuste al link de ley de transparencia de acuerdo a las recomendaciones dadas por la
oficina de control interno, con respecto a la organización y cumplimiento de la norma sobre
informes a publicar.
Se recomienda a la oficina de sistemas ajustar en el link de transparencia la fecha de publicación
de los documentos, ya que no se observa cuando fue publicado un documento.
Se tiene debilidades en la captura oportuna de información en la facturación de las unidades
estratégicas de negocios municipios de Miraflores, calamar y retorno por no estar en línea. Se
recomienda realizar la planeación estratégica de tecnología de la información, con el fin de definir
las actividades de actualización de sistemas de información y su tecnología de acuerdo a las
necesidades de la entidad. A la fecha se cuenta con un estudio de costos de software, servidores y
virtualización para el mejoramiento de la tecnología, pero se debe contar con presupuesto para la
vigencia 2019.
La entidad no cuenta con personal para la actualización y publicación de las noticias que se
generan en el desarrollo de actividades propias de la entidad, se recomienda actualizar el link de
noticias.
5. ACTIVIDADES DE MONITOREO O SUPERVISION CONTINUA
Este tipo de actividades se pueden dar en el día a día de la gestión institucional o a través de
evaluaciones periódicas (autoevaluación, auditorías), y su propósito es valorar: (i) la efectividad del control interno de la entidad pública; (ii) la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos; (iii) el
nivel de ejecución de los planes, programas y proyectos; (iv) los resultados de la gestión, con el propósito de detectar desviaciones, establecer tendencias, y generar recomendaciones para
orientar las acciones de mejoramiento de la entidad pública. El Modelo MIPG sugiere las autoevaluaciones y/o evaluaciones independientes continuas, para la
verificación de los componentes del Sistema de Control Interno y su adecuada operación, lo mismo que para valorar la efectividad del control interno de la Entidad, el avance en logro de metas y
nivel de ejecución de los planes, proyectos y programas, entre otros.
Estas acciones se pueden dar en el día a día del proceder institucional, y a través de autoevaluación y auditorias independientes por parte de la Oficina de Control Interno de gestión.
La ESE RED de servicios de primer nivel tiene implementado un sistema de autoevaluación que
opera a través de los siguientes mecanismos internos así:
Comité Gerencial y garantía de la calidad, este comité se realiza cada mes los primeros 20
días, donde se evalúan los indicadores de productividad, aciertos y dificultades que se tienen en cada una de las unidades estratégicas de negocio de los 4 municipios. Se
discuten los asuntos pendientes, y se asignan compromisos para el mes siguiente dependiendo de la contratación de servicios.
El comité de Gestión y Desempeño Institucional el cual opera cada tres meses, donde se revisan todos los temas institucionales, en especial el avance en las metas del plan operativo anual y planes de acción por áreas.
Estrategia de recordación mensual por parte de la Oficina Asesora de Planeación, a cada uno de los responsables del correspondiente registro de avances en actividades y metas
conforme a lo programado en el plan de acción por áreas y POA. Grupos primarios, los cuales se crearon para la autoevaluación de cada una de las áreas de
la subgerencia administrativa y financiera y la subgerencia científico técnica. Allí se revisan los compromisos y dificultades que se tienen para el cumplimiento de los objetivos.
Comité coordinador de control Interno, el cual es un órgano asesor e instancia decisoria en
los asuntos del control interno. Donde se reúnen ordinariamente tres veces en el año.
Por medio de los autodiagnósticos realizados producto de la implementación del MIPG, se obtuvieron significativos resultados para medir la entidad y proyectar los planes de acción para la mejora de las falencias allí encontradas.
La oficina de control interno de gestión, mediante el rol de evaluador independiente, ha
desarrollado el programa de auditoria vigencia 2018, para el cual se realizó auditoria al proceso de mantenimiento hospitalario, Gestión de inventarios y activos fijos donde se entregó el informe
final y preliminar a la subgerencia administrativa y financiera para sus descargos. Al igual se suscribió plan de mejoramiento. La programación aprobada por el comité institucional de control interno se viene desarrollando en el trascurso de la vigencia conforme a las disposiciones de Ley en
cuanto a los informes que emite la oficina. Se viene desarrollando la auditoria de gestión jurídica (supervisiones) se espera entregar en el mes de diciembre el informe preliminar.
Durante el presente cuatrimestre evaluado, julio - agosto de 2018, la Oficina de Control Interno
ejecuto los seguimientos establecidos por la Ley para dicho periodo, sobre los cuales presentó los informes correspondientes, entre otros los siguientes:
Seguimiento a la Estrategia Anticorrupción y de Servicio al Ciudadano. Informe de Austeridad en el Gasto público.
Informe Cuatrimestral Pormenorizado del Estado de Control Interno.
seguimiento a la estrategia de gobierno abierto.
Seguimiento a la página del SECOP, publicación de contratos. Evaluación de gestión por áreas.
Seguimiento al cumplimiento de los panes de acción y plan operativo anual.
Cada mes la oficina de control interno de gestión recuerda mediante correos institucionales el
cronograma de emisión y envío de los informes a entes de control y de Ley. Por medio de la Subgerencia científico técnica se viene adelantando de monitoreo y supervisión
continua a cada una de las Unidades Estratégicas de Negocios así:
Auditorías de Crecimiento y Desarrollo ANÁLISIS I semestre Y tercer trimestre 2018.
Se realizó auditorías de historias clínicas de la atención integrada a las enfermedades prevalentes de la infancia (AIEPI) en cada UEN, para medir adherencia al protocolo institucional.
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
Desde el programa de salud sexual y reproductiva, se ha realizado en conjunto con los subgerentes de UEN, Incluir dentro del orden del día de los comités de historias clínicas de
forma trimestral el análisis del comportamiento del indicador de captación oportuna de gestantes a partir de la retroalimentación de datos del nivel central y elaboración de planes
de mejoramiento según desviación del indicador si aplica. Estas mediciones están soportadas en plan de acción institucional hasta el tercer trimestre con su respectivo
análisis, a fin de año se consolida un informe general de cumplimiento. Evaluación de la incidencia de sífilis congénita.
Se estableció la Resolución y procedimiento de adopción de Guías de Práctica Clínica.
PROGRAMAS ESPECIALES
Se ha realizado seguimiento al comportamiento del indicador de la adherencia de la Guía de atención de enfermedad hipertensiva en las cuatro UEN y del cumplimiento de los planes de
mejoramiento ante la desviación del indicador. Se lleva estricto seguimiento al programa de detección temprana de CA de cérvix, mediante
control de indicadores de cobertura y oportunidad.
A fecha septiembre de 2018 se tiene actualizado el informe general de cumplimiento al
programa de seguridad del paciente en la institución, son medibles todos aquellos incidentes y eventos adversos presentados en todas las unidades que previamente se han sometido a
las respectivas unidades de análisis en cada UEN, así misma consolidación de indicadores según resolución 256 de 2016 referentes.
Se midió adherencia al protocolo de identificación segura del paciente en las UEN.
En todas las unidades se inició medición adherencia al manual de limpieza y desinfección y
bioseguridad.
OTRAS ACTIVIDADES DE MONITOREO Y SUPERVISIÓN CONTINUA
SE realizo auditoria y seguimiento de adherencia al manual de registro y archivo de historias clínicas en las 4 unidades estratégicas de negocios (UEN).
Se realizó medición adherencia al protocolo uso racional de medicamentos en las 4 UEN. Adherencia al manual de toma, conservación y envió de muestras de laboratorio clínico.
Seguimiento a la Oportunidad promedio en la atención de consulta médica general y
odontológica, esta información es consolidada en el área de estadística y analizada por las UEN de forma semestral pendientes de presentar en comité gerencial.
Monitoreo y seguimiento al cumplimiento de indicadores de promoción y prevención en salud, estos informes son presentados por las UEN.
Se evaluó la adherencia a la guía de atención a la Sífilis gestacional y Congénita mediante
auditoría de historias clínicas.
Conclusiones y recomendaciones de la oficina de control interno
Se recomienda de evaluar la implementación de tablas de retención documental de la
Empresa. Ya que no se está dando cumplimiento a lo establecido en Art. 24 a Ley 594 de 2000 y acuerdo 39 de 2002. Estas se encuentran en el comité departamental de archivo
para su aprobación.
Se recomienda evaluar periódicamente las acciones contempladas en el mapa de riesgos de
la Entidad, ya que se aprobaron en esta vigencia.
Llevar a cabo elaboración, adopción y socialización del procedimiento de ventanilla única.
Adquirir un software que permita el almacenamiento y seguimiento a procesos y procedimientos, planes de mejoramiento, mapa de riesgos e indicadores, plan de acción y
POA ya que se hace muy difícil su monitoreo por parte de las oficinas de Control Interno y Planeación.
Realizar la matriz de indicadores administrativos, operativos, financieros y misionales. Y elaborar su respectivo cuadro de control.
Publicar los informes de ejecución de gastos e ingresos, estados financieros, modificaciones
al plan anual de compras entre otros de conformidad con los mandatos del Título 1 de la Parte 1 del Libro 2 del Decreto N° 1081 de 2015, “Decreto Reglamentario Único del Sector Presidencia de la República” y atendiendo los postulados de la Estrategia de Gobierno en
Línea establecida en el Título 9 Capítulo 1 del Decreto N° 1078 de 2015, los sujetos obligados por el artículo 5 de la Ley 1712 de 2014 deben publicar en su sitio web.
Asignar a un Empleado de planta para que desarrolle toda la estrategia de gobierno abierto
en la institución, con el fin de dar cumplimiento a los componentes tic para servicios y tic para gobierno abierto de la estrategia al finalizar el año.
Se recomienda a la alta dirección dar prioridad a la implementación de los sistemas de información oportuna, confiable y efectiva, ya que se viene teniendo inconvenientes con la
consolidación de la información de las diferentes áreas misional y financiera, y esta no es confiable.