ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C. Secretaría GOBIERNO ALCALDÍA LOCAL DE ANTONIO NARIÑO Calle 17 Sur No. 18-49 PBX. 3730222 Información línea 195 – www.antonionarino.gov.co INFORME EJECUTIVO RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y CONTRACTUAL 2010 ANTONIA C. SUÁREZ CASTELBLANCO ALCALDESA LOCAL
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Total 1.322.320.369 1.418.759.000 1.388.833.443 1.177.028.475 98% 83% 7%
Fuente: PREDIS vigencia 2010, Calculos: SDP *Cifras en pesos constantes de 2010
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Como se puede observar en la Tabla No. 5, la localidad de Antonio Nariño presenta una
diferencia de aproximadamente $212 millones entre los recursos comprometidos y los
recursos girados para la vigencia 2010, lo que representa un 83% de la ejecución
efectiva para el Objetivo Estructurante: Gestión pública, efectiva y transparente.
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4. ANÁLISIS DEL NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE METAS ESTRATÉGICAS DEL
PLAN DE DESARROLLO LOCAL – PDL
4.1. Objetivo Estructurante: Ciudad de derechos
Bogotá Bien Alimentada: Garantizar el derecho a la seguridad alimentaria y nutricional
para toda la población, en el marco del proyecto de integración de la Región Capital.
Meta Plan de Desarrollo Meta de Proyecto Magnitud Meta
de Proyecto
Ejecución Física Acumulada de
la Meta de Proyecto
% avance de la Meta de Proyecto
Mantener y sostener 550 personas en los 2 comedores comunitarios locales.
Fortalecer 2 comedores de la localidad para la prestación del servicio de alimentación de buena calidad cumpliendo con las condiciones técnicas mínimas, según decreto 3075 del 1997, 550 personas anualmente.
2 2* 50%
*Los comedores son los mismos cada año, han estado en funcionamiento en 2009 y 2010.
Se ha garantizado y restituido el derecho al alimento a personas en condición de mayor
vulnerabilidad en 2 comedores comunitarios, Restrepo y Santander, para un en total
550 personas en promedio por año.
Mejoramiento de la Infraestructura y Dotación de Colegios: Generar condiciones
que permitan garantizar la oferta educativa suficiente y adecuada para atender las
necesidades diferenciales de la población escolar.
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Meta Plan de Desarrollo Meta de Proyecto Magnitud Meta
de Proyecto
Ejecución Física Acumulada de
la Meta de Proyecto
% avance de la Meta de Proyecto
Dotar con 5 laboratorios de bilingüismo a los colegios oficiales de la localidad.
Dotar 5 laboratorios de bilingüismo en los Colegios de la localidad.
5 1 20%
En el 2009 se dotó de aula de idiomas para la institución Educativa Distrital Guillermo
León Valencia, y en el 2010 se contrató la dotación de material audio visual, equipos de
informática, y material bibliográfico, para las instituciones María Montessori, Jaime
Pardo Leal, beneficiando a 4.210 estudiantes.
Toda la vida integralmente protegidos: Adelantar acciones para el reconocimiento y
valoración positiva de la población según sus ciclos vitales, concibiéndolos como
sujetos integrales de derechos, privilegiando de manera especial el desarrollo de las
capacidades de las y los jóvenes y la protección al adulto mayor.
Meta Plan de Desarrollo Meta de Proyecto Magnitud Meta
de Proyecto
Ejecución Física Acumulada de
la Meta de Proyecto
% avance de la Meta de Proyecto
Continuar con la cobertura de 60 adultos mayores del programa de persona mayor institucionalizada.
Beneficiar 60 personas mayores con acciones de atención integral, mediante la operación de un Centro de Protección Social, anualmente.
240 120 50%
Brindar un apoyo socioeconómico para 260 adultos mayores en condición de vulnerabilidad, mediante un subsidio económico.
Suministrar 1.040 subsidios económicos a 260 personas mayores para el mejoramiento de las condiciones de vida, y poner al alcance de los mismos servicios básicos complementarios que cubran algunas de sus necesidades prioritarias.
1.040 260 25%
Se han garantizado y restituido los derechos fundamentales de 60 personas adultas
mayores en condición de alta vulnerabilidad y abandono total, los cuales son
integralmente atendidos en el Programa de Adulto Mayor Institucionalizado, Convenio
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Interadministrativo Beneficencia de Cundinamarca. Sin embargo, se han presentado
inconvenientes con el operador que han afectado la atención integral a los adultos y la
calidad de algunos servicios prestados.
Por otra parte, se ha suministrado subsidio económico mensual durante el año a 260
personas adultas mayores en condición de vulnerabilidad y fragilidad económica y
social.
Meta Plan de Desarrollo Meta de Proyecto Magnitud Meta
de Proyecto
Ejecución Física Acumulada de
la Meta de Proyecto
% avance de la Meta de Proyecto
Cofinanciar la dotación de mínimo 2 jardines infantiles de la localidad.
Dotar 2 jardines infantiles para un adecuado funcionamiento de los mismos, y para mejorar sus procesos formativos, educativos, asistenciales y administrativos.
2 3 150%
Se atendieron 3 jardines infantiles, Santander, Restrepo y el Principito, que hacen parte
de la Secretaria Distrital de Integración social, beneficiando 491 niñas y niños a través
de la dotación de elementos e implementos necesarios para el desarrollo de procesos
pedagógicos y de aprendizaje.
4.2. Objetivo Estructurante: Derecho a la Ciudad
Mejoremos el barrio: Mejorar las condiciones de vida de la población, mediante
intervenciones integrales relacionadas con la vida en comunidad, el barrio y su entorno.
Meta Plan de Desarrollo Meta de Proyecto Magnitud Meta
de Proyecto
Ejecución Física Acumulada de
la Meta de Proyecto
% avance de la Meta de Proyecto
Recuperar 7KM carril de la malla vial local. Recuperar 7 Km. - carril de la malla vial local.
7 2.6 37%
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En el 2009 se lograron 2.6 Km. de la malla vial recuperados de vías de barrios que
históricamente estaban deterioradas, mejorando así la movilidad local. En el 2010 se
contrató la intervención de 1.1 Km. mediante convenio interadministrativo de
cooperación y cofinanciación con la Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y
Mantenimiento Vial- UAERMV.
Espacio público para la inclusión: Generar, administrar, mantener, proteger y
aprovechar el espacio público de la ciudad, garantizando su disfrute, con criterios de
accesibilidad y sostenibilidad ambiental, económica y social.
Meta Plan de Desarrollo Meta de Proyecto Magnitud Meta
de Proyecto
Ejecución Física Acumulada de
la Meta de Proyecto
% avance de la Meta de Proyecto
Mantener y recuperar 10 mil metros cuadrados de andenes locales
Mantener y recuperar 10.000 m2 de andenes locales.
10.000 1.600 16%
Se han recuperado 1.600 m2 de andenes y espacio público aumentando la calidad de
vida de las y los habitantes de la localidad y en especial de las y los ciudadanos en
condición de discapacidad, de niñas, niños y adultos mayores. En el 2010 se contrató la
recuperación de 2.300 m2.
Bogotá responsable ante el riesgo y las emergencias: Visibilizar el riesgo natural y
antrópico y generar corresponsabilidad entre los actores públicos y privados para su
prevención, atención y reducción. Así mismo, fortalecer la capacidad institucional para
enfrentar el riesgo y las emergencias y consolidar un sistema integrado de seguridad y
emergencia.
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Meta Plan de Desarrollo Meta de Proyecto Magnitud Meta
de Proyecto
Ejecución Física Acumulada de
la Meta de Proyecto
% avance de la Meta de Proyecto
Implementar el plan local de prevención y atención de emergencias integrando los 15 planes barriales de la localidad.
Conformar 3 brigadas barriales en los barrios Policarpa, Santander y Restrepo Para fortalecer los cuerpos oficiales de respuesta en la atención básica en situaciones de riesgos y emergencias.
3 1 33%
Realizar 4 capacitaciones anuales dirigidas a la población que hace parte del Comité Local de Emergencia.
4 1 25%
Suministrar 15 apoyos logísticos para elaborar los diagnósticos barriales e identificar la mezcla de usos de suelo en los barrios de la localidad.
15 0 0%
Se ha venido fortaleciendo la capacidad de respuesta a emergencias del Comité Local
de Emergencias- CLE a través de la promoción de la gestión del riesgo en los barrios y
en las instancias locales, mediante capacitaciones en atención a emergencias a grupos
operativos que integren el CLE y de la dotación de elementos para el mismo (un kit
MEC y elementos de soporte). Se adquirió el kit rescate vehicular liviano, para el mejor
desempeño de los grupos operativos y el fortalecimiento de la capacidad de respuesta a
emergencias y prevención de riesgos en la localidad. Se encuentra en ejecución 3
apoyos logísticos, el desarrollo de 4 capacitaciones al CLE y una brigada barrial.
4.3. Objetivo Estructurante: Ciudad Global
Fomento para el desarrollo económico: Generar condiciones favorables para la
creación y desarrollo de alternativas productivas y el fortalecimiento empresarial,
mediante la puesta en marcha de esquemas de financiación que fomenten la
generación de ingresos y oportunidades de empleo; la promoción de las capacidades y
las potencialidades de las personas, en consonancia con la dinámica productiva y
laboral de la localidad.
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Meta Plan de Desarrollo Meta de Proyecto Magnitud Meta
de Proyecto
Ejecución Física Acumulada de
la Meta de Proyecto
% avance de la Meta de Proyecto
Promover anualmente la Semanota comercial de la localidad Antonio Nariño.
Consolidar una Semanota Comercial para la promoción y desarrollo del plan de medios de los entornos económicos de la localidad, anualmente.
4 1.5 37%
En el 2009 se realizó la Semanota Comercial para el posicionamiento de los entornos
comerciales en el contexto de la ciudad, por medio de 6 eventos, con recursos 2010
está en proceso de ejecución. Participación en promedio 70 comerciantes.
Se ha tenido dificultad para generar una red de comerciantes para que la oferta
comercial de la localidad sea reconocida en el contexto nacional e internacional.
4.4. Objetivo Estructurante: Participación
Organizaciones y redes sociales: Promover la articulación entre las instancias de
participación y las organizaciones, y mejorar la capacidad técnica de las redes sociales
locales, con el fin de contribuir al fortalecimiento del capital social y la construcción
colectiva de la ciudad, generando inclusión de los grupos poblacionales, sectoriales y
etéreos.
Meta Plan de Desarrollo Meta de Proyecto Magnitud Meta
de Proyecto
Ejecución Física Acumulada de
la Meta de Proyecto
% avance de la Meta de Proyecto
Construcción y dotación de 4 salones comunales.
Construir y dotar 4 salones comunales.
4 2.7 67%
Se inició la construcción de tres salones comunales: Villa Mayor y San Jorge se
encuentran en un 100%, y Santa Isabel en un 70%.
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5. RESUMEN CONTRACTUAL VIGENCIA 2010
Teniendo en cuenta los montos de los contratos reportados, a continuación se presentaran las 25 contrataciones más
significativas de la localidad3.
1 4 5 10 12 13 15 16
Número Contrato
objeto Número Proyecto
Valor Final (7+8+9)
Inicio (DD/MM/AAAA)
Terminación (DD/MM/AAAA)
En Ejecución
Terminado Liquidado % Avance y/o Cumplimiento
53
Con el presente convenio las partes se comprometen a aunar esfuerzos mediante la cooperación mutua y cofinanciada para programar y ejecutar las obras de mantenimiento de la malla vial local.
.0046 1.667.520.248 14/10/2010 X 0%
95
El contratista se compromete para con el fondo a realizar por el sistema de precios global fijo los diseños y estudios técnicos y por el sistema de precios unitarios fijos sin formula de reajuste la construcción y adecuación de los diferentes aéreas de espacio público de la localidad de Antonio Nariño de Bogotá D.c.
.0050 790.000.000 29/12/2010 X 0%
3674
Aunar recursos técnicos, físicos, administrativos y económicos entre la secretaria distrital e integración social y el fondo de desarrollo local
.0038 500.000.000 31/12/2010 X 0%
3 Tomado de Información General de Contratación - vigencia 2010, remitida a la Veeduría Distrital.
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1 4 5 10 12 13 15 16
Número Contrato
objeto Número Proyecto
Valor Final (7+8+9)
Inicio (DD/MM/AAAA)
Terminación (DD/MM/AAAA)
En Ejecución
Terminado Liquidado % Avance y/o Cumplimiento
de Antonio Nariño, para brindar asistencia técnica que permita al fondo adquirir un inmueble para un jardín infantil con los estándares establecidos por lasdis para la atención integral de población de 0 a 5 años a través del proyecto 038 cofinanciar la adquisición, adecuación, mantenimiento y/o construcción de un inmueble para la puesta en funcionamiento de un jardín infantil en la localidad
119
Aunar esfuerzos y recursos económicos administrativos entre el fondo de desarrollo local de Antonio Nariño y el instituto para la economía IPES adecuación remodelación de la plaza de Restrepo y traslado de módulos de venta.
.0016 350.000.000 31/12/2010 X 0%
RES.72 Suministrar subsidio a los adultos mayores de la localidad de Antonio Nariño
.0035 262.080.000 30/12/2010 X 0%
697-2009
Adicionar el convenio 697 de 2009 con el objeto de adquirir cinco (5) cámaras de video vigilancia tipo domo
.0054 250.000.000 31/12/2009
3968
Adicionar convenio interadministrativo 3968 de 2009 cuyo objeto es aunar recursos técnicos, administrativos y
.0035 242.033.040 X 98%
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1 4 5 10 12 13 15 16
Número Contrato
objeto Número Proyecto
Valor Final (7+8+9)
Inicio (DD/MM/AAAA)
Terminación (DD/MM/AAAA)
En Ejecución
Terminado Liquidado % Avance y/o Cumplimiento
financieros para la prestación de servicios de protección integral mediante atención institucionalizada a personas mayores beneficiarias de los proyectos 0035 apoyo socioeconómico a la población vulnerable, componente adulto mayor institucionalizado, localidad de Antonio Nariño.
3427
Ejecutar acciones bajo el servicio de "comedores comunitarios" ica de seguridad alimentaria y nutricional "comedor Restrepo"
.0014 214.054.225 X 30%
3428
Ejecutar acciones bajo el servicio de "comedores comunitarios" ica de seguridad alimentaria y nutricional "comedor Santander"
.0014 214.054.225 X 30%
RES. 693 Pago de subsidio c, para personas mayores de la localidad de Antonio Nariño. bonos
.0035 196.560.000 X 72%
72
Aunar recursos técnicos, administrativos y económicos para desarrollar la estrategia de mercado denominada -Semanota Comercial y feria de la productividad- que permitan posicionar a las centralidades económicas de la localidad.
.0057 195.500.000 17/12/2010 X 50%
82 Aunar esfuerzos, técnicos, administrativos y económicos entre
.0057 194.000.000 27/01/2011 X 0%
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1 4 5 10 12 13 15 16
Número Contrato
objeto Número Proyecto
Valor Final (7+8+9)
Inicio (DD/MM/AAAA)
Terminación (DD/MM/AAAA)
En Ejecución
Terminado Liquidado % Avance y/o Cumplimiento
el fondo y la fundación para la ejecución del proyecto no. 57 de 2010, denominado -consolidar el proyecto de la Unidad Local de Desarrollo Empresarial -ULDE-,que se ejecutara según lo señalado en el cronograma de ejecución aprobado en el comité técnico del proyecto, el cual forma parte integral del mismo.
71
Con el presente convenio las partes se comprometen a aunar esfuerzos para desarrollar la interventoría técnica, administrativa, financiera, legal, social y ambiental al contrato 078 de 2010 resultante del convenio interadministrativo de cooperación y cofinanciación no. 055 de 2009 suscrito entre la unidad administrativa especial de rehabilitación y mantenimiento vial - UAERMV y el fondo de desarrollo local de Antonio Nariño. parágrafo primero: la universidad en desarrollo del objeto contractual y para garantizar la ejecución del proyecto, verificara las obras en desarrollo del convenio interadministrativo de cofinancian no. 055 de 2009, para que las mismas sean ejecutadas de conformidad con el objeto y alcances
.0046 187.190.000 15/12/2010 X 0%
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1 4 5 10 12 13 15 16
Número Contrato
objeto Número Proyecto
Valor Final (7+8+9)
Inicio (DD/MM/AAAA)
Terminación (DD/MM/AAAA)
En Ejecución
Terminado Liquidado % Avance y/o Cumplimiento
del proyecto viabilizado, de acuerdo a la propuesta presentada, metodología, organigramas, recursos humanos y de apoyo propuestos por la UAERMV.
28-2007
Adicionar el convenio interadministrativo no.028 de 2007, mediante el cual la localidad apoya la construcción del espacio comunal de los barrios san Jorge Central y Santa Isabel IV de la localidad de Antonio Nariño.
.0061 165.269.322 X 0%
78
Aunar recursos humanos, económicos y técnicos para ejecutar el proyecto: -oportunidades de acceso a la educación universitaria, técnica o tecnológica a jóvenes residentes en la localidad- en los términos, previsiones y especificaciones del proyecto local no. 028 de 2010, debidamente viabilizado por la coordinación administrativa y financiera del fondo de desarrollo local Antonio Nariño.
.0028 150.000.000 18/01/2011 X 0%
106
Aunar esfuerzos para desarrollar dos eventos formativos dirigidos a madres gestantes y lactantes, niños, niñas y adolescentes en el rango de edad de 3 a 17 años, frente a los intolerables establecidos en la
.0776 135.341.981 24/01/2011 X 0%
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Número Contrato
objeto Número Proyecto
Valor Final (7+8+9)
Inicio (DD/MM/AAAA)
Terminación (DD/MM/AAAA)
En Ejecución
Terminado Liquidado % Avance y/o Cumplimiento
política pública de infancia y adolescencia del distrito.
81
-Aunar esfuerzos y recursos técnicos, administrativos y económicos para desarrollar la feria itinerante local, con el fin de fomentar espacios de interacción económica, social y cultural de la apoyando y fortaleciendo iniciativas empresariales locales, de conformidad con lo señalado en la ficha de formulación del proyecto 062-2010, los estudios y documentos previos y la propuesta presentada, los cuales forman parte integral del presente convenio-.
.0062 134.000.000 27/01/20111 X 0%
90
El hospital se obliga para con el fondo a desarrollar el proyecto no. 013-2010 denominado -apoyo a programas de promoción y prevención en el consumo de sustancias psicoactivas en la localidad spa- de conformidad con lo señalado en los estudios y documentos previos, y la propuesta presentada
.0013 115.460.000 29/12/2010 X 0%
125
El hospital se obliga para con el fondo a desarrollar el proyecto no. 011-2010 denominado -apoyo a programas de prevención y
.0011 110.000.000 31/12/2010 X 0%
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Número Contrato
objeto Número Proyecto
Valor Final (7+8+9)
Inicio (DD/MM/AAAA)
Terminación (DD/MM/AAAA)
En Ejecución
Terminado Liquidado % Avance y/o Cumplimiento
promoción en salud a los habitantes de la localidad- - componente -apoyo a programas de vacunación contra la varicela-, de conformidad con lo señalado en los estudios y documentos previos, y la propuesta presentada
34 Dotación tecnológica y adecuación para aulas de idiomas en colegios distritales de la localidad
.0029 98.039.498 X 0%
001-2006
Adicionar el convenio interadministrativo no. 001 de 2006, mediante el cual la localidad apoya la construcción del espacio comunal de villa mayor de Antonio Nariño
.0061 93.269.678 X 95%
99
Con el presente convenio las partes se comprometen a aunar esfuerzos para desarrollar la interventoría técnica, administrativa, financiera, legal, social y ambiental al contrato interadministrativo de obra pública no. 095 de 2010 celebrado entre el fondo y la fundación para el bienestar global.
.0050 88.195.406 29/12/2010 X 0%
85
-Aunar esfuerzos, técnicos, administrativos, financieros y operativos entre el fondo y la asociación para desarrollar el proyecto 032 de 2010, denominado: -realización de programas y eventos
.0032 86.919.071 26/01/2011 X 0%
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Número Contrato
objeto Número Proyecto
Valor Final (7+8+9)
Inicio (DD/MM/AAAA)
Terminación (DD/MM/AAAA)
En Ejecución
Terminado Liquidado % Avance y/o Cumplimiento
recreativos y deportivos en la localidad-, componente 3: -juegos deportivos y recreativos comunales 2010-. cláusula segunda.-alcance del objeto: desarrollar los juegos deportivos y recreativos comunales 2010 de la localidad Antonio Nariño, de conformidad con lo señalado en la ficha de formulación, los estudios y documentos previos
103
Desarrollar un programa de formación para el trabajo y el desarrollo humano de acuerdo a intereses, necesidades y capacidades de las y los trabajadores informales asociados a “ASOVICAR” que permita posteriormente integrarse al mercado laboral o de generación de emprendimientos exitosos.
.0023 85.500.000 30/12/2010 X 0%
80
-Aunar esfuerzos, técnicos, administrativos, financieros y operativos entre el fondo y la fundación para desarrollar el proyecto 0021 de 2010, denominado -Fortalecimiento del Sistema de Abastecimiento Local-, componente -programa de abastecimiento local- de conformidad con lo señalado en la ficha de formulación, los estudios
.0021 85.000.000 26/01/2011 X 0%
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Número Contrato
objeto Número Proyecto
Valor Final (7+8+9)
Inicio (DD/MM/AAAA)
Terminación (DD/MM/AAAA)
En Ejecución
Terminado Liquidado % Avance y/o Cumplimiento
y documentos previos, la propuesta presentada y el cronograma de actividades aprobado por el comité técnico de seguimiento, los cuales forman parte integral del presente convenio-.
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OBJETIVO
ESTRUCTURANTEPROGRAMA No DE METAS POR PROGRAMA % AVANCE 2009-2010
% AVANCE 2009-
2010
Ciudad de Derechos 58%
Bogotá sana 4 50%Fortalecimiento y provisión de los
servicios de salud 1 50%
Bogotá bien alimentada 4 66%Alternativas productivas para la
generación de ingresos para
poblaciones vulnerables 1 50% Educación de calidad y pertinencia
para vivir mejor 3 38%Acceso y permanencia a la
educación para todas y todos 1 50%Mejoramiento de la infraestructura y
la dotación de colegios 2 47%
Derecho a un techo 1 100%
En Bogotá se vive un mejor ambiente100%
Bogotá viva 3 100%Igualdad de oportunidades y de
derechos para la inclusión de la
población en condición de
discapacidad 2 56%
Toda la vida integralmente protegidos 8 63%
Bogotá respeta la diversidad 1 50%Bogotá positiva con las mujeres y la
equidad de género 1 50%
Derecho a la Ciudad 45%
Mejoremos el barrio 1 57%
Ambiente vital 2 46%
Espacio público para la inclusión 2 49%
Bogotá espacio de vida 3 17%
Bogotá segura y humana 2 50%Bogotá responsable ante el riesgo y
las emergencias 1 50%
Ciudad Global 71%Fomento para el desarrollo
económico 7 63%
Bogotá sociedad del conocimiento 1 100%
Bogotá competitiva e internacional2 50%
Participacion 38%
Organizaciones y redes sociales 4 38%
Gestion Pública
Efectiva y
Transparente Servicios más cerca del ciudadano 1 50% 50%Desarrollo institucional integral 1
AVANCE METAS POR PROGRAMAS FRENTE AL PLAN DE DESARROLLO ANTONIO NARIÑO
ALCALDIA ANTONIO NARIÑOOFICINA DE PLANEACION LOCAL
Avance de ejecución fisica
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6. CONCLUSIONES
De acuerdo con las disposiciones vigentes en desarrollo del fortalecimiento institucional de las alcaldías locales, y del
esquema de gestión territorial de las entidades distritales en las localidades, se hace necesario el desarrollo de
acciones tendientes a la actualización de la estructura administrativa, la capacidad operativa, la planta de personal y
los procesos y procedimientos, con el fin de alcanzar los niveles de eficacia establecidos como objetivo en el Decreto
101 de 2010.
En el marco de las metas acordadas en el plan de desarrollo local, se hace necesario visibilizar la imposibilidad en el
logro de las acciones tendientes a su cumplimiento, toda vez que en algunos casos estos obedecen a factores
externos de compromiso de sectores del ámbito distrital que a la fecha no han sido ejecutados, como es el caso de
los proyectos: 1. Apoyar la implementación del centro de desarrollo comunitario y la sede de la subdirección local de
la Secretaria de Integración Social en la localidad de Antonio Nariño, 2. Cofinanciar el cambio de gramilla del campo
de futbol del parque zonal la fragua y 3. Adecuación y dotación de la casa de la participación. Así como también, la
priorización de acciones de impacto en población en condición de vulnerabilidad e indefensión que han causado que
la administración local deje pendiente la ejecución de proyectos como: 1. Crear y dotar un telé centro local con
equipos de cómputo para aprendizaje y uso comunitario. 2. Generar una red de culturas juveniles. 3. Continuar la
adecuación de la infraestructura del teatro Villa mayor. 4. Implementar procesos de formación para el trabajo. 5.
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Gestionar recursos de organismos nacionales o internacionales para el desarrollo de proyectos locales que
contribuyan a las metas del Plan por medio de 8 convenios de cooperación para el desarrollo local.
Para lograr los anteriores aspectos, la administración tiene el nivel de compromiso que permite garantizar el
cumplimiento de las acciones relacionadas con proyectos dependientes de actividades que deben ser desarrolladas
por parte de los sectores del ámbito distrital, aspecto que también se exigirá hasta último momento a las entidades
del nivel central. En el caso de las acciones que corresponden de manera exclusiva al FDL, se consolidaran los
esfuerzos que permitan el cumplimiento de los propósitos establecidos en el marco del Plan Operativo Anual de
Inversiones – POAI, quedando pendiente el desarrollo de actividades a cumplir en el último año de vigencia.
Por último, el reto de la Alcaldía Antonio Nariño es implementar y consolidar la gestión del desarrollo local mediante la
participación activa y cualificada de los diferentes actores locales e instancias en procesos de planificación, gestión,
ejecución, seguimiento y control del desarrollo del territorio para el mejoramiento de la calidad de vida y la
gobernabilidad local.
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INFORME GRUPO DE GESTION JURIDICA
INFORME GRUPO DE GESTIÓN JURÍDICA
INFORME EN MATERIA DE ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO 1. INFORME ESTADÍSTICO DE OPERATIVOS EFECTUADOS AÑO 2010
OPERATIVOS REALIZADOS 38
ESTABLECIMIENTOS VISITADOS EN OPERATIVOS 234
Actuaciones con relacion a operativos realizados:
año Actuaciones
AñO 2002 2 se materializo cierre de las 2 actuaciones
AÑO 2003 3 un cierre materializado, una multa ejecutoriada, una multa en primera instancia
AÑO 2004 3 se materializo cierre de las 3 actuaciones
AÑO 2005 1 en tramite para fallo
AÑO 2006 2 dos con multa primera instancia
AÑO 2007 1 una con cierre primera instancia y se concede apelación
AÑO 2008 11 1 en tramite fallo, tres multas ejecutoriadas, cuatro materializado cierre, una multa en primera instancia, una con cierre y se concede apelación, una con cierre primera
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instancia,
AÑO 2009 34 tres con cierre materializado, dos archivadas, cuatro con multa y se concede apelacion; tres multas ejecutoriadas, tres con cierre y se concede apelación; catorce en tramite de fallo; cuatro con multa de primera instancia; una con cierre
AÑO 2010 72 una archivada, cuatro con cierre primera instancia; cuatro con multa primera isntancia
AÑO 2011 14 En tramite para fallo
con visita repetida
48
preliminares 43
234
Establecimientos sellados en operativo por presencia de menores de edad/l sanidad 9
CONTINUACION INFORME EN MATERIA DE ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1. INFORME DE RESOLUCIONES EMITIDAS EN EL AÑO 2010 EN ACTUACIONES POR LEY 232 DE 1995- ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
Actuaciones administrativas año 2010
ACTUACIONES INICIADAS 325
FALLOS EMITIDOS EN LA VIGENCIA 2010 542
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RESOLUCIONES EMANADAS EN ACTUACIONES DE 2010 86
RESOLUCIONES EMANADAS EN ACTUACIONES DE VIGENCIAS ANTERIORES 456
INFORME EN MATERIA DE ESPACIO PUBLICO
ACTUACIONES INICIADAS EN EL AÑO 2010 14
RESOLUCIONES EMANADAS EN EL AÑO 2010 19
OPERATIVOS DE CONTROL A ESPACIO PUBLICO 19
INFORME EN MATERIA DE CONTROL URBANISTICO
ACTUACIONES INICIADAS EN EL AÑO 2010 159
RESOLUCIONES EMANADAS EN VIGENCIA 2010 245
RESOLUCIONES EMANADAS EN ACTUACIONES DE VIGENCIA 2010 11
RESOLUCIONES EMANADAS EN EL AÑO 2010 EN ACTUACIONES DE VIGENCIAS ANTERIORES 234
VISITAS REALIZADAS EN EL AÑO 2010 PARA CONTROL URBANISTICO 824
SENSIBILIZACIONES REALIZADAS A No. DE PERSONAS 1100 PERSONAS
INFORME DE INSPECCIONES DE POLICIA
TOTAL QUERELLAS RECIBIDAS 194
TOTAL QUERELLAS FALLADAS 136
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TOTAL CONTRAENCIONES RECIBIDAS 54
TOTAL CONTRAVENCIONES FALLADAS 51
TOTAL PERSONAS CAPACITADAS EN NORMAS DE CONVIVENCIA 640
TOTAL CONCILIACIONES REALIZADAS 153
TOTAL DESPACHOS COMISORIOS RECIBIDOS 218
TOTAL DESPACHOS COMISORIOS REALIZADOS 156
TOTAL DESPACHOS COMISORIOS DEVUELTOS 46
TOTAL DECOMISOS RECIBIDOS 261
TOTAL DECOMISO FALLADOS 242
INFORME UNIDADES DE MEDIACION Y CONCILIACION
PERSONAS ATENDIDAS EN EL AÑO 2010 2180
MEDIACIONES INTERPESONALES PROGRAMADAS 327
MEDIACIONES INTERPESONALES REALIZADAS 123
ACUERDOS PREVIOS 42
MEDIACIONES FAMILIARES PROGRAMADAS 44
MEDIACIONES REALIZADAS 20
MEDIACIONES ARRENDAMIENTOS Y DEUDAS RPOGRAMADAS 220
MEDIACIONES REALIZADAS 89
CONCILIACIONES EN EQUIDAD PROGRAMADAS 270
CONCILIACIONES EN EQUIDAD REALIZADAS POR ACTORES VOLUNTARIOS 95
MEDIACION SOCIAL PROGRAMADAS Y REALIZADAS 4
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RELACIÓN DE INICIATIVAS QUE PRESENTARÁ LA ALCALDIA LOCAL A LA JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL.
Durante la vigencia fiscal de 2010 la administración local proyecta presentar a consideración de la Junta
Administradora Local los siguientes asuntos:
Celebrar y conmemorar institucionalmente en la localidad de Antonio Nariño los días establecidos por ley por grupo poblacional a nivel distrital, nacional e internacional.
Proyecto de acuerdo a nivel local de agregado presupuestal de modificaciones y adiciones.
Proyecto de acuerdo aprobación de presupuesto.
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RESULTADO INFORMACIÓN CONTRACTUAL
De conformidad con el resumen de gestión contractual visualizado en el informe de contratación rendido a la
veeduría distrital, se concluye que dentro de la ejecución presupuestal del 98,9%, fue contratado directamente por el
Fondo de Desarrollo Local el 84 % y otro porcentaje pequeño del 14 % del total de ejecución presupuestal contratado
vía UEL.
Por procesos de convocatoria subidos a página se tramitaron en total de veintiuno (21) procesos de selección
abreviada de menor cuantía, de los cuales tres (3) correspondían a subasta inversa y uno de ellos fue segunda
publicación. De los cuales fueron adjudicados en la vigencia 21 de ellos.
Por contratación de servicios profesionales de apoyo a la gestión en total se suscribieron (44) contratos con los que
mínimamente se garantiza operación administrativa de la gestión institucional.
Por modalidad de contratación directa se suscribieron veintiocho (28) convenios de los cuales diecinueve (19) son de
asociación y nueve (9) fueron suscritos con entidades estatales.
De los proyectos representativos en su impacto se encuentran por meta en el plan de desarrollo importante destacar
por sector los siguientes.
Para mayor claridad se anexa la relación de contratos de la vigencia: ANEXO DE RELACIÓN DE CONTRATOS DE LA VIGENCIA