INFORMASI AKUNTANSI UNTUK INFORMASI AKUNTANSI UNTUK KEPUTUSAN JANGKA PENDEK KEPUTUSAN JANGKA PENDEK MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN: MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN: 1. KOMPOSISI PRODUK 1. KOMPOSISI PRODUK 2. MEMBELI ATAU MEMBUAT PRODUK SENDIRI 2. MEMBELI ATAU MEMBUAT PRODUK SENDIRI 3. MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT PRODUK 3. MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT PRODUK 4. MENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUK 4. MENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUK 5. MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS 5. MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS 6. PERENCANAAN LABA 6. PERENCANAAN LABA MODEL KEPUTUSAN YANG DIDASARKAN PADA INFORMASI MODEL KEPUTUSAN YANG DIDASARKAN PADA INFORMASI AKUNTANSI DIFFERENSIAL SEHINGGA MANAJEMEN DAPAT AKUNTANSI DIFFERENSIAL SEHINGGA MANAJEMEN DAPAT MEMPEROLEH GAMBARAN TENTANG POTENSI DAN KEMAM MEMPEROLEH GAMBARAN TENTANG POTENSI DAN KEMAM PUAN MEMPEROLEH PELUANG DENGAN CARA MENAMBAH PUAN MEMPEROLEH PELUANG DENGAN CARA MENAMBAH LABA PERUSAHAAN. LABA PERUSAHAAN.
22
Embed
INFORMASI AKUNTANSI UNTUK KEPUTUSAN JANGKA PENDEK MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN: 1. KOMPOSISI PRODUK
INFORMASI AKUNTANSI UNTUK KEPUTUSAN JANGKA PENDEK MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN: 1. KOMPOSISI PRODUK 2. MEMBELI ATAU MEMBUAT PRODUK SENDIRI 3. MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT PRODUK 4. MENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUK 5. MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS 6. PERENCANAAN LABA - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
INFORMASI AKUNTANSI UNTUKINFORMASI AKUNTANSI UNTUK
KEPUTUSAN JANGKA PENDEKKEPUTUSAN JANGKA PENDEK
MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN:MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN:
1. KOMPOSISI PRODUK1. KOMPOSISI PRODUK
2. MEMBELI ATAU MEMBUAT PRODUK SENDIRI 2. MEMBELI ATAU MEMBUAT PRODUK SENDIRI
3. MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT PRODUK3. MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT PRODUK
4. MENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUK 4. MENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUK
5. MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS5. MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS
6. PERENCANAAN LABA6. PERENCANAAN LABA
MODEL KEPUTUSAN YANG DIDASARKAN PADA INFORMASIMODEL KEPUTUSAN YANG DIDASARKAN PADA INFORMASI
AKUNTANSI DIFFERENSIAL SEHINGGA MANAJEMEN DAPATAKUNTANSI DIFFERENSIAL SEHINGGA MANAJEMEN DAPAT
MEMPEROLEH GAMBARAN TENTANG POTENSI DAN KEMAMMEMPEROLEH GAMBARAN TENTANG POTENSI DAN KEMAM
PUAN MEMPEROLEH PELUANG DENGAN CARA MENAMBAHPUAN MEMPEROLEH PELUANG DENGAN CARA MENAMBAH
LABA PERUSAHAAN.LABA PERUSAHAAN.
1. KOMPOSISI PRODUK1. KOMPOSISI PRODUK PERBANDINGAN PRODUK SEDEMIKIAN RUPA, UNTUK DI PERBANDINGAN PRODUK SEDEMIKIAN RUPA, UNTUK DI
PRODUKSI/DIJUAL, DIMANA KOMPOSISI TSB MEMBERI PRODUKSI/DIJUAL, DIMANA KOMPOSISI TSB MEMBERI TOTAL LABA YANG PALING BESAR, SESUAI DGN INFORMASI TOTAL LABA YANG PALING BESAR, SESUAI DGN INFORMASI YANG TERSEDIA.YANG TERSEDIA.
*1)*1) ALTERNATIF DUA PRODUK ALTERNATIF DUA PRODUK
KESIMPULAN: PILIH PRODUK AKESIMPULAN: PILIH PRODUK A
KETERANGANKETERANGAN PRODUK APRODUK A PRODUK BPRODUK B
HARGA JUAL PRODUK HARGA JUAL PRODUK Rp 5.000 Rp 5.000 Rp 4.000Rp 4.000
BIAYA VARIABEL BIAYA VARIABEL Rp 2.500 Rp 2.500 Rp 3.000Rp 3.000
CONTRIBUTION MARGINCONTRIBUTION MARGIN Rp 2.500 Rp 2.500 Rp 1.000Rp 1.000
BIAYA TETAP RP 25.000.000BIAYA TETAP RP 25.000.000
*2)*2) KAPASITAS MESIN DAN WAKTU KAPASITAS MESIN DAN WAKTU
PEMBUATAN PRODUKPEMBUATAN PRODUK
KAPASITAS MESINKAPASITAS MESIN : 400.000 JAM: 400.000 JAM
PRODUK A MEMBUTUHKAN WAKTUPRODUK A MEMBUTUHKAN WAKTU : 20 JAM/UNIT: 20 JAM/UNIT
PRODUK B MEMBUTUHKAN WAKTUPRODUK B MEMBUTUHKAN WAKTU : 4 JAM/UNIT: 4 JAM/UNIT
KESIMPULAN: PILIH PRODUK BKESIMPULAN: PILIH PRODUK B
KETERANGANKETERANGAN PRODUK APRODUK A PRODUK BPRODUK B
UNIT YANG DIPRODUKSI UNIT YANG DIPRODUKSI 20.000 20.000 100.000100.000
BIAYA VARIABEL BIAYA VARIABEL Rp 2.500 Rp 2.500 Rp 1.000Rp 1.000
CONTRIBUTION MARGINCONTRIBUTION MARGIN Rp 50.000.000 Rp 50.000.000 Rp 100.000.000Rp 100.000.000
*3)*3) DAYA SERAP PASAR TERBATAS DAYA SERAP PASAR TERBATAS
DAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK A: TAK TERBATASDAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK A: TAK TERBATAS
DAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK B: 80.000 UNITDAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK B: 80.000 UNIT
KOMPOSISI PRODUK:KOMPOSISI PRODUK:
PRODUK A: 4.000 UNIT (80.000 JM)PRODUK A: 4.000 UNIT (80.000 JM)
PRODUK B: 80.000 UNIT (320.000 JM)PRODUK B: 80.000 UNIT (320.000 JM)
KETERANGANKETERANGAN PRODUK APRODUK A PRODUK BPRODUK B
UNIT YANG DIPRODUKSI UNIT YANG DIPRODUKSI 4.000 4.000 80.00080.000
BIAYA VARIABEL BIAYA VARIABEL Rp 2.500 Rp 2.500 Rp 1.000Rp 1.000
CONTRIBUTION MARGINCONTRIBUTION MARGIN Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 80.000.000Rp 80.000.000
DENGAN KOMPOSISI INI TOTAL LABARp 90.000.000
DENGAN KOMPOSISI INI TOTAL LABARp 90.000.000
*3)*3) DAYA SERAP PASAR TERBATAS DAYA SERAP PASAR TERBATAS
DAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK A: TAK TERBATASDAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK A: TAK TERBATAS
DAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK B: 80.000 UNITDAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK B: 80.000 UNIT
KOMPOSISI PRODUK:KOMPOSISI PRODUK:
PRODUK A: 6.000 UNIT (120.000 JM)PRODUK A: 6.000 UNIT (120.000 JM)
PRODUK B: 70.000 UNIT (280.000 JM)PRODUK B: 70.000 UNIT (280.000 JM)
KETERANGANKETERANGAN PRODUK APRODUK A PRODUK BPRODUK B
UNIT YANG DIPRODUKSI UNIT YANG DIPRODUKSI 6.000 6.000 70.00070.000
BIAYA VARIABEL BIAYA VARIABEL Rp 2.500 Rp 2.500 Rp 1.000Rp 1.000
CONTRIBUTION MARGINCONTRIBUTION MARGIN Rp 15.000.000 Rp 15.000.000 Rp 70.000.000Rp 70.000.000
DENGAN KOMPOSISI INI TOTAL LABARp 85.000.000
DENGAN KOMPOSISI INI TOTAL LABARp 85.000.000
*3)*3) DAYA SERAP PASAR TERBATAS DAYA SERAP PASAR TERBATAS
DAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK A: TAK TERBATASDAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK A: TAK TERBATAS
DAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK B: 80.000 UNITDAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK B: 80.000 UNIT
KOMPOSISI PRODUK:KOMPOSISI PRODUK:
PRODUK A: 8.000 UNIT (160.000 JM)PRODUK A: 8.000 UNIT (160.000 JM)
PRODUK B: 60.000 UNIT (240.000 JM)PRODUK B: 60.000 UNIT (240.000 JM)
KETERANGANKETERANGAN PRODUK APRODUK A PRODUK BPRODUK B
UNIT YANG DIPRODUKSI UNIT YANG DIPRODUKSI 8.000 8.000 60.00060.000
BIAYA VARIABEL BIAYA VARIABEL Rp 2.500 Rp 2.500 Rp 1.000Rp 1.000
CONTRIBUTION MARGINCONTRIBUTION MARGIN Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 60.000.000Rp 60.000.000
DENGAN KOMPOSISI INI TOTAL LABARp 80.000.000
DENGAN KOMPOSISI INI TOTAL LABARp 80.000.000
*3)*3) DAYA SERAP PASAR TERBATAS DAYA SERAP PASAR TERBATAS
DAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK A: TAK TERBATASDAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK A: TAK TERBATAS
DAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK B: 80.000 UNITDAYA SERAP PASAR UNTUK PRODUK B: 80.000 UNIT
KOMPOSISI PRODUK:KOMPOSISI PRODUK:
PRODUK A: 10.000 UNIT (200.000 JM)PRODUK A: 10.000 UNIT (200.000 JM)
PRODUK B: 50.000 UNIT (200.000 JM)PRODUK B: 50.000 UNIT (200.000 JM)
KETERANGANKETERANGAN PRODUK APRODUK A PRODUK BPRODUK B
UNIT YANG DIPRODUKSI UNIT YANG DIPRODUKSI 10.000 10.000 50.00050.000
BIAYA VARIABEL BIAYA VARIABEL Rp 2.500 Rp 2.500 Rp 1.000Rp 1.000
CONTRIBUTION MARGINCONTRIBUTION MARGIN Rp 25.000.000 Rp 25.000.000 Rp 50.000.000Rp 50.000.000
DENGAN KOMPOSISI INI TOTAL LABARp 75.000.000
DENGAN KOMPOSISI INI TOTAL LABARp 75.000.000
2. MEMBELI ATAU MEMBUAT PRODUK SENDIRI2. MEMBELI ATAU MEMBUAT PRODUK SENDIRI
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERHADAP ALTERNATIF PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERHADAP ALTERNATIF
MEMBELI ATAU MEMBUAT SENDIRI SUATU PRODUK.MEMBELI ATAU MEMBUAT SENDIRI SUATU PRODUK.
DENGAN PERTIMBANGAN:DENGAN PERTIMBANGAN:
□ □ TERDAPAT KAPASITAS YANG MASIH NGANGGURTERDAPAT KAPASITAS YANG MASIH NGANGGUR
□ □ MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT SENDIRIMEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT SENDIRI
□ □ BIAYA TETAP MASIH BELUM TERSERAP SECARA PENUBIAYA TETAP MASIH BELUM TERSERAP SECARA PENU
□□ ADA TAWARAN PRODUK YANG SAMA DI PASARADA TAWARAN PRODUK YANG SAMA DI PASAR
CONTOH-1:
PERUSAHAAN INGIN MEMBUAT SUKU CADANG SESUAI DENGANKEBUTUHAN SEBANYAK 100.000 UNIT.HARGA YANG DITAWARKAN OLEH PASAR SEBESAR Rp 250/UNIT
KETERANGANKETERANGAN TARIFTARIF TOTAL BIAYATOTAL BIAYA
KOMPONEN:KOMPONEN:
BAHAN BAKUBAHAN BAKU 5050 5.000.0005.000.000
TENAGA KERJA (V)TENAGA KERJA (V) 100100 10.000.00010.000.000
TOTAL BIAYA PRODUKSITOTAL BIAYA PRODUKSI 270270 27.000.00027.000.000
CONTOH-2:PERUSAHAAN INGIN MEMBUAT SUKU CADANG SESUAI KEBUTUHANSEBANYAK 100.000 UNIT, HARGA YANG DITAWARKAN OLEH PASARSEBESAR RP 350/UNIT. DATA BIAYA PRODUKSI SBB:
PENGHITUNGAN MANFAAT BIAYA:
□ HARGA BELI (350 x 100.000) : Rp 35.000.000□ TAKSIRAN BIAYA PRODUKSI : Rp 27.000.000 □ PENGHEMATAN BIAYA YANG DIPEROLEH : Rp 12.000.000
BAGAIMANA JIKA MEMBUAT PRODUK SENDIRI DIPERLUKAN INVESBAGAIMANA JIKA MEMBUAT PRODUK SENDIRI DIPERLUKAN INVES
TASI SEBESAR RP 25.000.000, TAKSIRAN UMUR EKONOMIS 3 THNTASI SEBESAR RP 25.000.000, TAKSIRAN UMUR EKONOMIS 3 THN
TINGKAT PENGEMBALIAN INVESTASI (ROI) SEBESAR 20%TINGKAT PENGEMBALIAN INVESTASI (ROI) SEBESAR 20%
INFORMASI AKUNTANSI UNTUK KEPUTUSANINFORMASI AKUNTANSI UNTUK KEPUTUSAN
LABA DIFFERENSIALLABA DIFFERENSIAL 35.000.00035.000.000
KETERANGANKETERANGAN JUMLAHJUMLAH
PRESENT VALUE:PRESENT VALUE:
TAHUN 1 : 0,833 x 35.000.000TAHUN 1 : 0,833 x 35.000.000
TAHUN 2 : 0,694 x 35.000.000TAHUN 2 : 0,694 x 35.000.000
TAHUN 3 : 0,579 x 35.000.000TAHUN 3 : 0,579 x 35.000.000
TOTAL NILAI TOTAL NILAI PRESENT VALUEPRESENT VALUE
TAMBAHAN INVESTASITAMBAHAN INVESTASI
29.155.00029.155.000
24.290.00024.290.000
20.265.00020.265.000
73.710.00073.710.000
100.000.000100.000.000
NILAI TUNAI BERSIHNILAI TUNAI BERSIH 26.290.00026.290.000
4. MENGHENTIKAN ATAU MEMPERTAHANKAN PRODUK4. MENGHENTIKAN ATAU MEMPERTAHANKAN PRODUK
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERHADAP ALTERNATIF PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERHADAP ALTERNATIF MENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUK ATAU KEGIAMENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUK ATAU KEGIA TAN TERTENTU. JIKA PERUSAHAAN MEMILIKI LINI PRODUK, TAN TERTENTU. JIKA PERUSAHAAN MEMILIKI LINI PRODUK, MEMILIKI DIVISI YANG BERPOTENSIAL MENYUMBANGKAN MEMILIKI DIVISI YANG BERPOTENSIAL MENYUMBANGKAN KERUGIAN.KERUGIAN.
DENGAN PERTIMBANGAN:DENGAN PERTIMBANGAN: □ □ PENDAPATAN DIFFERENSIAL DAN BIAYA DIFFERENSIAL PENDAPATAN DIFFERENSIAL DAN BIAYA DIFFERENSIAL
YANG HILANGYANG HILANG □ □ MANFAAT BIAYA TERHINDAR YANG DIPEROLEH MANFAAT BIAYA TERHINDAR YANG DIPEROLEH
JIKA LINI PRODUK HENDAK DITUTUP, MAKA HARUS DIPER JIKA LINI PRODUK HENDAK DITUTUP, MAKA HARUS DIPER TIMBANGKAN BERBAGAI KEMUNGKINAN YANG TERJADI:TIMBANGKAN BERBAGAI KEMUNGKINAN YANG TERJADI: □ □ KONTRIBUSI PENDAPATAN YANG DIKORBANKANKONTRIBUSI PENDAPATAN YANG DIKORBANKAN □ □ MANFAAT BIAYA YANG DAPAT DIHINDARKANMANFAAT BIAYA YANG DAPAT DIHINDARKAN □ □ BIAYA YANG TIDAK DAPAT DIHINDARKAN BIAYA YANG TIDAK DAPAT DIHINDARKAN □ □ TOTAL MANFAAT YANG DIPEROLEH TOTAL MANFAAT YANG DIPEROLEH
PT. WIRAYUDAPT. WIRAYUDA
LAPORAN LABA-RUGI PER LINI PRODUKLAPORAN LABA-RUGI PER LINI PRODUK
PERIODE TAHUN 2009 PERIODE TAHUN 2009
(DALAM RIBUAN RUPIAH)(DALAM RIBUAN RUPIAH)
LABA TOTAL (A + B + C)LABA TOTAL (A + B + C)
KETERANGANKETERANGAN PRODUK APRODUK A PRODUK BPRODUK B PRODUK CPRODUK C
BIAYA VARIABELBIAYA VARIABEL 260.000.000260.000.000 105.000.000105.000.000 115.000.000115.000.000
LABA KONTRIBUSILABA KONTRIBUSI 240.000.000240.000.000 145.000.000145.000.000 135.000.000135.000.000
BIAYA TETAP TERHINDARKANBIAYA TETAP TERHINDARKAN 120.000.000120.000.000 80.000.00080.000.000 110.000.000110.000.000
BIAYA TETAP TAK TERHINDARBIAYA TETAP TAK TERHINDAR 41.538.00041.538.000 25.096.00025.096.000 23.366.00023.366.000
TOTAL BIAYA TETAPTOTAL BIAYA TETAP 161.538.000161.538.000 105.096.000105.096.000 133.366.000133.366.000
LABA BERSIHLABA BERSIH 78.462.00078.462.000 39.904.00039.904.000 1.634.0001.634.000
120.000.000120.000.000
5. MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS5. MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERHADAP ALTERNATIF PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERHADAP ALTERNATIF
MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS, ATAS DASARMENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS, ATAS DASAR
PERTIMBANGAN:PERTIMBANGAN:
□ □ ADANYA KAPASITAS NGANGGURADANYA KAPASITAS NGANGGUR
□ □ TIDAK MERUSAK HARGA PASARTIDAK MERUSAK HARGA PASAR
□ □ PENGGUNAAN PESANAN DAPAT DIAWASIPENGGUNAAN PESANAN DAPAT DIAWASI
□ □ BERFOKUS PADA KEGIATAN SOSIAL DAN KEAGAMAANBERFOKUS PADA KEGIATAN SOSIAL DAN KEAGAMAAN
CONTOH:PT. WIRAYUDA MEMILIKI KAPASISTAS PRODUKSI SEBESAR 200.000UNIT, KAPASITAS YANG TERPAKAI BARU 150.000 UNIT (75%), HARGA JUAL PRODUK RP 1.250/UNIT. ANGGARAN BIAYA TAHUN 2009:
BIAYA VARIABEL: □ □ BIAYA PRODUKSI RP 400 RP 60.000.000 □ □ BIAYA KOMERSIAL RP 120 RP 18.000.000
BIAYA TETAP: □ □ BIAYA OVERHEAD RP 300 RP 45.000.000 □ □ BIAYA OPERASIONAL RP 150 RP 22.500.000 TOTAL BIAYA PRODUK “A” RP 970 RP 145.000.000
JIKA TERJADI PESANAN KHUSUS SEBANYAK 30.000 UNIT, DEJIKA TERJADI PESANAN KHUSUS SEBANYAK 30.000 UNIT, DENGAN HARGA RP 750/UNIT (DIBAWAH BIAYA PRODUKSI)NGAN HARGA RP 750/UNIT (DIBAWAH BIAYA PRODUKSI)APAKAH PESANAN KHUSUS DITERIMA…….?APAKAH PESANAN KHUSUS DITERIMA…….?
INFORMASI AKUNTANSI UNTUK PRODUK “C”INFORMASI AKUNTANSI UNTUK PRODUK “C”
KESIMPULAN:KESIMPULAN:PESANAN KHUSUS DITERIMA, KARENA MENAMBAH KONTRIBUSIPESANAN KHUSUS DITERIMA, KARENA MENAMBAH KONTRIBUSIMARGIN SEBESAR RP 6.900.000MARGIN SEBESAR RP 6.900.000
KETERANGANKETERANGAN JUMLAHJUMLAH
PENDAPATAN DIFFERENSIAL:PENDAPATAN DIFFERENSIAL:
(30.000 UNIT x RP 750)(30.000 UNIT x RP 750)
BIAYA DIFFERENSIAL: BIAYA DIFFERENSIAL:
□ □ BIAYA PRODUKSI (V)BIAYA PRODUKSI (V)
□□ BIAYA KOMERSIAL (V)BIAYA KOMERSIAL (V)
TOTAL BIAYATOTAL BIAYA
22.500.00022.500.000
12.000.00012.000.000
3.600.0003.600.000
15.600.00015.600.000
LABA DIFFERENSIAL (TAMBAHAN LABA)LABA DIFFERENSIAL (TAMBAHAN LABA) 6.900.0006.900.000