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Kanban als Erweiterung des
Strategischen Teilemanagements
Andre Schmalz, Augsburg 8.2.2011 Vortrag auf dem Industry-Forum 2011
•Kanban als Hebel zur Reduzierung der Lieferantenbasis
•Versorgungssicherheit innerhalb der Wertschöpfungskette auch bei C-Teilen
•Prozesskostensenkung im Beschaffungs- und Warenbereitstellungsprozess
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AGENDA
• CCCC----Teile: Ihre Eigenschaften und die BeschaffungTeile: Ihre Eigenschaften und die BeschaffungTeile: Ihre Eigenschaften und die BeschaffungTeile: Ihre Eigenschaften und die Beschaffung• Logistische Prozessoptimierung von CLogistische Prozessoptimierung von CLogistische Prozessoptimierung von CLogistische Prozessoptimierung von C----TeilenTeilenTeilenTeilen• ProzessmanagementProzessmanagementProzessmanagementProzessmanagement• UmsetzungsbeispieleUmsetzungsbeispieleUmsetzungsbeispieleUmsetzungsbeispiele
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WÜRTH INDUSTRIE SERVICE GMBH & CO. KG,BAD MERGENTHEIM
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DIE WÜRTH INDUSTRIE SERVICE
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C-Teile: Ihre Eigenschaften und die Beschaffung
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• Teile mit untergeordneter Bedeutung für das Endprodukt
• Niedrigpreisige Materialien mit der Wertgrenze < 20,00 €/Stück
• Im Vergleich zum Beschaffungswert ist der Beschaffungsaufwand zu hoch
• Verrechnung über Materialgemeinkosten
• Es gibt sie in fast nicht überschaubarer Sortimentsvielfalt
• Teile, die als Schüttgut abgewickelt werden
TYPISCHE EIGENSCHAFTEN VON C-TEILENKUNDENAUSSAGEN
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5%
75%
20%
C-Artikel
85 %
Kunden-Einkaufsvolumen Bestellvorgänge Lieferanten Artikel
60 %
Typische Eigenschaften von C-ARTIKEL
75 %
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1. Verlagerung der gesamten C-ArtikelBeschaffung
2. Logistische Prozess-optimierung+
+
• Lieferantenreduzierung
• Standardisierung
• Mengenbündelung
• QS-Abstimmung
• ....
• Kostenstellenbelieferung
• Kanban
• Scanning
• ....
• Statistik
• Rechnungen
• Prozessmanagement...
�Maximale Einsparung in kürzester Zeit !
ANSÄTZE ZUR LIEFERANTENOPTIMIERUNG Das 3 Stufen-Modell
3. IT/Prozess-management
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Sind Sie kanbanfähig ?
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DAS WÜRTH-SORTIMENTSTANDARDTEILE
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DAS WÜRTH-SORTIMENTSONDERTEILE/FERTIGUNGSTEILE
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DAS WÜRTH-SORTIMENTKAUFTEILE/HERSTELLERBEZOGENE TEILE
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STANDARDTEILE FERTIGUNGSTEILE KAUFTEILE
ALLES AUS EINER HAND!
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1. Verlagerung der gesamten C-ArtikelBeschaffung
2. Logistische Prozess-optimierung+
3. IT/Prozess-management
+
• Lieferantenreduzierung
• Standardisierung
• Mengenbündelung
• QS-Abstimmung
• ....
• Kostenstellenbelieferung
• Kanban
• Scanning
• ....
• Statistik
• Rechnungen
• Prozessmanagement....
�Maximale Einsparung in kürzester Zeit !
ANSÄTZE ZUR LIEFERANTENOPTIMIERUNG Das 3 Stufen-Modell
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CPS® KANBANDAS BELIEFERUNGSKONZEPT
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CPS®
NEW ENERGYCPS®
MILITARYCPS®
MACHINERY
CPS®
CHEMICALCPS®
SAFETYCPS®
KITCPS®
ASSEMBLY
CPS®
TECCPS®
REPORT
CPS®
CADCPS®
CONNECT
CPS®
LOG
CPS®
KANBAN
CPS®
WÜKOCPS®
SITE SERVICECPS®
SCALE
CPS®
ONE
CPS®
AUTOMOTIVE
CPS®
C-Product-Service
DER C-PRODUCT-SERVICEMODULARE LOGISTIK
CPS®
24/7
CPS®
SHOP
SYSTEME
SERVICE
KUNDENDIVISIONEN
SYSTEME
SERVICE
CPS®
CARGO
KUNDENDIVISIONEN
PRODUKT-
DIVISIONENPRODUKT-
DIVISIONEN
CPS®
ORSY
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VORHER
VORHER
ZEIT FÜR VERÄNDERUNGEN?
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Je Artikel werden mindestens zwei Behälter hintereinander im Fachbodenregal plaziert!
ZEIT FÜR VERÄNDERUNGEN?
NACHHER
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DER KANBAN KREISLAUF
WE-Prüfung:
Prüfung nach Prüfplan bzw.
offensichtlichen Merkmalen wie Festigkeit,
Oberfläche, Abmessung, Werkstoff, Menge
Würth Industrie Logistik
Auftrag und Druck der entsprechenden Wechseletiketten
Prüfen / Schütten
Versand der Behälter
Wareneingang / Bestückung Regale
Scannen der LeerbehälterÜbertragen der
Auftragsdaten per DFÜ
Sammeln der Leerbehälter und
Rücktransport bei Bedarf
Kunde
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Vereinfachte Lager- und Bestellabwicklung für unregelmäßige / nichtplanbare Bedarfe im Produktions-, Instandhaltungs- und Servicebereich
CPS® ORSYLAGERMANAGEMENT
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Bedarf ermitteln / melden / erfassen
Kosten je Bedarf7,50 €
Bestellung erfassen / ablegen
Kosten je Best.15,00 €
Bestellung prüfen /
genehmigen
Kosten je Best.15,00 €
Bedarf anfragen / auswerten
Kosten je Bedarf25,00 €
Einkaufsprozess
Ware annehmen / entladen
Kosten je WE2,50 €
Ware verwalten / auslagernKosten je Auslager.20,00 €
Ware buchen / einlagern
Kosten je Buchung30,00 €
Ware kontrollieren /
prüfen
Kosten je WE12,50 €
Logistikprozess
Rechnung vereinnehmen
/ prüfen
Kosten je Bedarf7,50 €
Zahlung abwickeln/ ablegen
Kosten je Bedarf10,00 €
Rechnung vorkontieren / verbuchen
Kosten je Bedarf7,50 €
Verwaltungsprozess
Ware transport. / bereitstellen
Kosten je Bedarf10,00 €
75,00 €
62,50 €
25,00 €
Gesamtkosten: 162,50 €Quelle: Eigene Darstellung nach H. Schneider, 1998, Outsourcing, S. 42ff
PROZESSEINSPARUNG
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Bedarf ermitteln / melden / erfassen
Kosten je Bedarf0,00 €
Bestellung erfassen / ablegen
Kosten je Best.0,00 €
Bestellung prüfen /
genehmigen
Kosten je Best.0,00 €
Bedarf anfragen / auswerten
Kosten je Bedarf0,00 €
Einkaufsprozess
Ware annehmen / entladen
Kosten je WE0,00 €
Ware verwalten / auslagern
Kosten je Auslager.0,00 €
Ware buchen / einlagern
Kosten je Buchung0,00 €
Ware kontrollieren /
prüfen
Kosten je WE0,00 €
Logistikprozess
Rechnung vereinnehmen
/ prüfen
Kosten je Bedarf0,00 €
Zahlung abwickeln/ ablegen
Kosten je Bedarf10,00 €
Rechnung vorkontieren / verbuchen
Kosten je Bedarf0,00 €
Verwaltungsprozess
Ware transport. / bereitstellen
Kosten je Bedarf0,00 €
0,00 €
0,00 €
10,00 €
Gesamtkosten: 10,00 €Quelle: Eigene Darstellung nach H. Schneider, 1998, Outsourcing,S. 42ff
PROZESSEINSPARUNG
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1. Verlagerung der gesamten C-ArtikelBeschaffung
2. Logistische Prozess-optimierung+
+
• Lieferantenreduzierung
• Standardisierung
• Mengenbündelung
• QS-Abstimmung
• ....
• Kostenstellenbelieferung
• Kanban
• Scanning
• ....
• Statistik
• Rechnungen
• Prozessmanagement....
�Maximale Einsparung in kürzester Zeit !
ANSÄTZE ZUR LIEFERANTENOPTIMIERUNG Das 3 Stufen-Modell
3. IT/Prozess-management
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Prozessmanagement
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DER C-PRODUKT-SERVICEMODULARE LOGISTIK
CPS®
KANBAN
CPS®C-Product-Service
CPS®
NEW ENERGY
CPS®
MILITARYCPS®
MACHINERY
CPS®
CHEMICALCPS®
SAFETYCPS®
KITCPS®
ASSEMBLY
CPS®
REPORT
CPS®
CADCPS®
CONNECTCPS®
LOG
CPS®
ORSYCPS®
SITE SERVICECPS®
SCALE
CPS®
ONE
CPS®
AUTOMOTIVE
CPS®
24/7
CPS®
SHOP
CPS®
CARGO
SYSTEME
SERVICE
KUNDENDIVISIONEN
SYSTEME
SERVICE
KUNDENDIVISIONEN
PRODUKT-
DIVISIONEN
PRODUKT-
DIVISIONEN
CPS®
WÜKO
CPS®
TEC
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CPS® REPORT BEHÄLTER TRACKING & TRACING
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CPS® TECPLAUSIBILITÄTSPRÜFUNG
Aufgaben Technische VertragsprüfungAufgaben Technische Vertragsprüfung
• Bindeglied zwischen Vertrieb und Einkauf
• Technische Prüfung der angefragten Sonderartikel auf Vollständigkeit von Zeichnungen und Spezifikationen
• Prüfung auf vorhanden sein der angefragten Artikel zur Sicherstellung der Sortimentshygiene
• Prüfung auf Vollständigkeit der Dokumente bei Erstmuster-Artikeln
• Standardisierung von Artikeltexten
• Bindeglied zwischen Vertrieb und Einkauf
• Technische Prüfung der angefragten Sonderartikel auf Vollständigkeit von Zeichnungen und Spezifikationen
• Prüfung auf vorhanden sein der angefragten Artikel zur Sicherstellung der Sortimentshygiene
• Prüfung auf Vollständigkeit der Dokumente bei Erstmuster-Artikeln
• Standardisierung von Artikeltexten
Automatische Prüfung auf Vorhandensein des Artikel
Erfassung der Anfrage im System (SAP)
Angebotserstellung auf aktueller Preisbasis
Zurück an Verkauf zur Klärung mit Kunde
Anfrage Lieferant und Angebotsvergleich
Artikelvorhanden?
Vollständig?
Prüfung durchK-Stelle
Richtlinien zur Artikelanlage
Kundenanfrage
Kundenangebot
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Umsetzungsbeispiele
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Ausgangssituation:
Branche: Mess- und RegeltechnikMitarbeiter: 700
Anzahl Artikel: 350 von ca. 500Umsatzvolumen C-Teile: 150.000 € von ca. 400.000 €.Anzahl Lieferanten: 65Anzahl Produktionsstandorte: 2
Lösung:
•2-Behälter-Kanban an 2 Standorten
•5 Verwendungsorte
•Kits- und Sortimentsabwicklung
•Versorgung von „verlängerten Werkbänken“
BEISPIELE FÜR CPS® KANBAN & CPS® ORSY
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Ausgangssituation:Branche: Maschinenbau für Laser- und Wasserschneidtechnik
Anzahl C-Artikel: 2500 Umsatzvolumen C-Teile: ca. 2 Mio. €.Anzahl Lieferanten: 100Anzahl Produktionsstandorte: 1
Lösung:• 2-Behälter-Kanban • 9 Verwendungsorte• Würth-Lagerware: 674 Artikel • Würth-Sonderteile: 356 Artikel (Zeichnungsteile, Sonderabmessungen, …) • Fremdteile über Streckenabwicklung:
Legris-Artikel (Strecke): 179 Artikel (Verschraubungen, Schläuche, …)Volland (Strecke): 49 Artikel (Elektroteile, Kabel, Litzen, …)A+P (Strecke): 171 Artikel (Dichtungen, Schalter, …)Insgesamt: ca. 1500 Artikel in ca. 5000 Behältern
BEISPIELE FÜR CPS® KANBAN & STRECKENABWICKLUNG
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Artikel/ Behälter: • Behälter im Umlauf: 10.000• Anzahl Artikel: 3.600 (davon 1.600 Lager-/2.000 Sonderteile)
Kanbanabwicklung in Deutschland:Erlangen, Forchheim, Kemnath, Rudolstadt, Kirchheim, Heidelberg
Normalbelieferung: in USA, Indien, Brasilien und China
Chemieabwicklung:•770 Artikel•200 Lieferanten•Sicherheitsdatenblätter/ Sicherheitsschränke•Gefahrstoffmanagement•Labeling/ Verpackung/ Haltbarkeit/ Temperaturbeständigkeit
E-Commerce:•Hilfs- und Betriebsstoffe über die Plattform „click2procure“•CPS®-Online (Extranet)
BEISPIELE FÜR CPS® KANBAN & CPS® SAFETY & CPS®CHEMICAL
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blind rivet
circuit tester
cleaner forfinishing
complete rangeof all hazardousmaterials usedby Siemens Medical
cable band, plastic tongue
measuringequipment
hexagon nut
serrated screwself-tapping saftey screw VDE tongs ear protection, re-usable
protective glovesdrilldriver, battery
Beispiele für CPS® KANBAN & CPS® SAFETY & CPS®CHEMICAL
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BEISPIEL FÜR INTERNATIONALITÄT INTERNATIONALITÄT
DE FRCHAT
ESP
GB
IR USA IN
RUCNBG
eigene Liebherr Abteilung von 23 Werken in Europa:
4 Ansprechpartner im Außendienst12 Ansprechpartner im Innendienst
weltweite Betreuung von Liebherr durch Würth
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Standardisierung auf Liebherr- Nomen und Sonderteile
Versorgung mit ca. 15.000
verschiedenen Liebherr-
Identen
Anteil Liebherr-Nomen und
Sonderteile am
Gesamtartikelspektrum :
> 50%
Reduzierung des ursprünglichen Liebherr-Identspektrums:
> 30%
Standardisierungs- und Substitutionsvorschläge
technische Unterstützung und Prozessoptimierung
KANBAN
100.000 Behälter
1.500 Lagerorte
ORSY E-Commerce Strecke
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VIELEN DANK FÜR IHREAUFMERKSAMKEIT