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Indeterminacin en la planificacionCmo afrontar las
indeterminaciones en los datos durante la planificacin de los
sistemas elctricos?
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CausasFrecuentes cambios en los precios de los portadores
energticos.Serias perturbaciones en el crecimiento econmico.
Ajustes periodicos de los patrones de produccin y consumo de la
energa.Frecuentes cambios en el ambiente econmico.
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Cmo influye en nuestro sector?Las decisiones estratgicas se
basan en proyecciones de demanda y consumo de la energa elctrica,
forma de los grficos de carga, costos de capital, precios del
combustible y tasas de inters en el mercado de capitales. Debido a
la incertidumbre en el crecimiento futuro, factores de riesgo
siempre rodean esas decisiones.
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(Cont.)Incertidumbre es un factor inevitable al cual hay que
enfrentar en el proceso de planeamiento estratgico, desarrollando
acciones que minimicen el impacto de la indeterminacin de eventos
futuros, en lugar de alternativas que enfoquen exclusivamente las
soluciones de costo mnimo basadas en supuestos deterministas y por
lo tanto genricamente irreales, sobre las condiciones y eventos
perspectivos.
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Una consecuencia y una preguntaLas estrategias no deterministas
pueden exigir mayores costos y por lo tanto llevan a la siguiente
interrogante:
Cunto se debe pagar para evitar o reducir los riesgos de un
planeamiento incorrecto?
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Objetivo de los estudios de planeamiento de los sistemas de
distribucin elctricosDeterminar la secuencia de aumento de
capacidad en las fuentes, de las redes o en las acciones hacia el
rea de consumo, para satisfacer la demanda elctrica futura
cumpliendo con dos condiciones :Costo mnimo.Confiabilidad.
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NATURALEZA DEL PROBLEMA DE LA INCERTIDUMBRE
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IncertidumbreLos elementos de la incertidumbre son aquellos
sobre los cuales se carece de conocimientos definitivos y que, en
calidad de variables de entrada, pueden conducir a la imposibilidad
de lograr un buen programa de desarrollo.
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RiesgosLos riesgos son las posibilidades de perjuicio o prdidas
para el inversionista, inherentes a las decisiones tomadas dentro
de un ambiente incierto. La incertidumbre se refiere a la falta de
conocimientos sobre eventos futuros y el riesgo a las posibles
consecuencias adversas que pueden provenir de ella.
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INCERTIDUMBRES DE PLANEAMIENTO
Relacionadas con factores externos:Precios de
combustibleCrecimiento del PIBCrecimiento del consumo y la
demanda.Tasas de inters y tipos de cambiosDesarrollos
tecnolgicosForma perspectiva de los grficos. Regionalizacin de los
crecimientos del mercado de la electricidad.
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INCERTIDUMBRES DE PLANEAMIENTO (Cont) Relacionadas con factores
internos:Regulaciones de la poltica tarifaraPotencialidades
constructivasCostos de operacin y
mantenimientoDisponibilidadEficacia en los programas de manejo de
la demandaEtc.
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Pueden atenuarse estos factores?Es posible disminuir el grado de
incertidumbre relacionada con factores internos mediante una
administracin ms eficiente en la implementacin de los proyectos y
su operacin. Por otro lado, la nica manera de manejar factores
externos es mediante la incorporacin de esas incertidumbres en el
proceso de planeamiento.
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PRACTICAS ACTUALES EN EL TRATAMIENTO DE LA INCERTIDUMBRELo mas
comnmente empleado
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Ignorarla, enfocando la atencin en estrategias de corto plazo y
suponiendo que los problemas de largo plazo se solucionan por s
mismos. Postergar las decisiones. Esperar hasta que la informacin
adicional se haga disponible para reducir la incertidumbre.Negociar
contratos a largo plazo de suministro de combustible y de compra de
energa elctrica. Desde luego eso conlleva el riesgo de precios
menores previstos en el futuro.Como abordar la incertidumbre
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Planificar muy cuidadosamente para todas las contingencias
razonables. Tener un plan disponible que se pueda utilizar si se
desarrollan ciertas contingencias.Adoptar estrategias flexibles que
permitan cambios relativamente fciles y econmicos.Todas esas
estrategias implican costos adicionales. Las empresas tienen que
decidir hasta qu cantidad es aceptable pagar para reducir los
riesgos Como abordar la incertidumbre (cont)
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Cuatro categoras principales para abordar la incertidumbre.
Segn 14 empresas lideres mundiales.
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Anlisis de escenarioSe construyen los escenarios y se
identifican las variantes para satisfacer cada uno de los
escenarios. Luego se analizan las mejores alternativas de cada
escenario, bajo otros escenarios para evaluar sus resultados (es
decir, los riesgos implicados).
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Anlisis de sensibilidadSe identifica el plan preferido para el
escenario ms probable. Luego se varan las variables de peso para
ver cmo el plan responde a esas variaciones.
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Anlisis de cartera de proyectos.Se desarrollan planes mltiples,
cada uno de los cuales logran objetivos diferentes (econmicos,
sociales, ambientales).
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Anlisis probabilista.Se asignan probabilidades a diferentes
valores de variables de pesos y se obtienen los resultados mediante
la simulacin probabilista (por ejemplo, tcnicas de Monte
Carlo).
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VALORACION FINANCIERA
Se materializa en la regla del valor presente neto, en el cual
uno descuenta los flujos futuros de efectivo de los proyectos de
inversin con una tasa ajustada al riesgo. Es una medida de la
rentabilidad.
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VALORACION FINANCIERAcont.Se escoge el proyecto con el mayor
VAN, ya que es el ms rentable.En el planeamiento del sistema
elctrico, el objetivo tradicionalmente ha sido la minimizacin de
los costos, suponiendo que todos las alternativas satisfacen todos
los requerimientos.
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METODOLOGIA PARA EL PLANEAMIENTO DE REDES DE DISTRIBUCION DE LA
ENERGIA ELECTRICA EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
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1.-Identificacin de las variables de entradaSe determinan las
variables influyentes, que son aquellas que pueden sensibilizar el
resultado de la evaluacin (Costo de combustible, Pronstico del
comportamiento de la demanda y el consumo, Costo de la tecnologa,
Condiciones Financieras, etc.).Se efecta el anlisis de
elasticidad.
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Anlisis de elasticidadLa elasticidad se calcula:
Donde:X: Variable de entradaY: Variable de salidaX/X: Variacin
especifica de XY/Y: Variacin especifica de Y
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2.- Identificacin y conformacin de los EscenariosPara conformar
los escenarios debe tenerse en cuenta las variables influyentes o
dominantes y la interconexin que pueda existir entre ambas.Es
importante valorar la probabilidad de que varias variables
dominantes coincidan en un mismo evento.Cada escenario conlleva a
una solucin robusta (optima), a partir del criterio elegido
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3.- Identificacin y conformacin de alternativas
Formas de enfrentar los crecimientos:Aumentar el numero de
subestacionesAumentar el numero de alimentadoresAumentar el nivel
de voltaje de los alimentadoresAumentar la seccin de los
alimentadoresCombinaciones de todas las anteiores.
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4.-Evaluacin de las alternativasDeben ser evaluadas frente a
criterios y atributos. Atributos paramtricos: requerimientos que
obligan al plan a encontrar guas y normas de diseo de la solucin.
Su evaluacin se realiza mediante un anlisis tcnico donde se
comprueba que los parmetros de operacin y diseo de la empresa han
sido alcanzados.
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4.-Evaluacin de las alternativas (cont)Atributo es la cualidad
que ser optimizada mientras se alcanzan todos los criterios. Su
evaluacin se realiza mediante un anlisis econmico donde se
comprueba que ha sido minimizados (maximizado).Estas evaluaciones
se desarrollan para todos los escenarios de trabajo determinando el
grado de cumplimiento del atributo escogido para la trayectoria de
solucin del problema.
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Matriz de Resultados de Evaluacin. Columnas escenarios de
ocurrenciaFilas alternativas de solucin.
Y1Y2.....YnX1C11C12.....C1nX2.....C22.......C2n............................XnCn1Cn2.........Cnn
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Matriz inicial de valoracin Solo aparecen las soluciones
robustas (optimas) para cada escenario.
Y1Y2.....YnX1C11X2C2n.............. XnCn2
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Introduccion de correcciones.Se evalan las variantes robustas
actuando ante otro escenario de ocurrencia para lo cual es preciso
aplicar determinadas medidas correctivas (MC), que adapten la
variante a las condiciones impuestas por los nuevos escenarios.
Estas acciones implican determinado costo adicional, que al final
es lo que diferenciar una solucin en diferentes ocurrencias.
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Matriz de adaptacionMC costo de las medidas correctivas
necesarias para que las alternativas robustas puedan establecerse
en otro escenario para el cual no es ptima.
Y1Y2YnX1C11C11+MC2........C11+MCnX2C2n+MC1C2n+MC2........C2n..XnC2n+MC1Cn2C2n+MC1
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5.-Seleccin de la mejor variante Solucionar el problema de la
incertidumbre, como una estrategia que permita elegir una variante
que, aparecido un escenario en la que no es robusta, comprenda los
menores traumas de adaptacin, acorde con el poder econmico del ente
decisor.
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5.-Seleccin de la mejor. Cont.Criterios para la
seleccin:Orientado al riesgo econmico.Orientado a los costos.
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Criterio orientado a los costosConsiste en seleccionar la
variante que tenga el mximo de los mnimos costos a partir de la
matriz de valoracin.Se totalizan los costos en los horizontes de
estudio sealando los mnimos para cada variante y luego
seleccionando el mximo de todos ellos.(maximin)
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Criterio orientado al riesgo economicoEl riesgo (R)es la prdida
econmica que se produce cuando la alternativa robusta de un
escenario, se establece en otra ocurrencia. R12= C12 C11R12= Riesgo
de la variante 1 en el escenario 2C12= Costos totales de la
variante 1 en el escenario 2C11= Costos totales de la variante 1 en
el escenario para el cual es ptima
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Matriz de riesgo La variante de menor riesgo es la que minimiza
esos valores
Y1Y2.....YnX10R12..R1nX2R21R22..0.............. XnRn10Rnn
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Que criterio utilizar?Depende del modo en que se pretende
enfrentar la incertidumbre del planeamiento acorde a las
caractersticas econmicas y psicolgicas del ente decisor. El
criterio del riesgo es una posicin osada, ya que se orienta hacia
los mximos riesgos de cada variante seleccionando entre ellos el
menor, el de costos mnimos es conservador, pues busca minimizar los
costos de cada opcin para luego seleccionar el mayor.
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ResumenEl enfoque determinista de costo mnimo no evala
explcitamente los riesgos en lograr los objetivos econmicos y las
consecuencias de inversiones elctricas subptimas, por ello la
inadecuada consideracin prestada a la incertidumbre en la seleccin
de los programas de mnimo costo para el desarrollo elctrico a
menudo resulta en mayores riesgos.
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Resumen contLa incertidumbre es un factor inevitable al que hay
que enfrentar en el proceso de planeamiento, desarrollando
estrategias que minimicen los riesgos en lugar de soluciones que
enfocan exclusivamente en las soluciones de costo mnimo basadas en
supuestos deterministas (y por lo tanto a menudo irreales) sobre
las condiciones y eventos futuros.
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ResumenUn inversionistas con posibilidades econmicas ms modestas
o con serias restricciones de recursos, se inclinar a favor de la
variante que tenga menores costos de inversin y por tanto mayores
riesgos.El planificador debe valorar las posibilidades financieras
que tenga el inversionista de un proyecto antes de proponer una
alternativa como la mejor.
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ResumenPara los estudios de la expansin de la distribucin de
energa elctrica, es de extrema importancia considerar la
indeterminacin, dado que la cercana mxima a los consumidores y la
necesidad de brindar un servicio confiable y lo mas econmico
posible provoca que la tarea absorba todo el volumen y nivel de
indeterminaciones que cubre a los sectores de consumo en sus
estadios inferiores, sin embargo la Empresa de Distribucin debe a
adelantarse en lo mas preciso a la evolucin de la carga.
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