BUSINESS WITH PLEASURE IN DE WESTELIJKE MIJNSTREEK HELEN MERTENS ONDERNEMER MAAR BOVENAL ARTS KERSTSHOPPEN IN DE ENGELSE HOOFDSTAD DE KOMST VAN RAIL TERMINAL CHEMELOT IN GESPREK MET INTERIEURONTWERPER MAURICE MENTJENS SPECIAL INTEREST MAGAZINE VAN RABOBANK WESTELIJKE MIJNSTREEK | NUMMER 4 | DECEMBER 2011
Tijdens de netwerkborrel op woensdag 7 december is het vierde nummer van Impuls RWM gepresenteerd. Onze zakelijke en private banking relaties hebben daarna dit nieuwste nummer wederom thuisgestuurd gekregen. Impuls RWM is het business- en lifestylemagazine gemaakt voor, door en over mensen uit onze regio. Naast aandacht voor trends en lifestyle geven we in het blad ook een podium aan de mens achter de ondernemer. Zij geven hun stimulerende visie op ondernemerschap en laten u delen in hun betrokkenheid, creativiteit en passie voor hun vak. Met de uitgave van ons eigen zakenmagazine brengen we mensen en middelen met elkaar in contact om op die manier nieuwe samenwerkingsverbanden te realiseren. Zo fungeren we als 'vliegwiel' voor de lokale economie. Samen impuls geven aan de lokale economie. Dat is ons idee voor de Westelijke Mijnstreek.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
busiNess with pLeasure IN DE WESTELIJKE MIJNSTREEK
HELEN MERTENSOnDERnEMER MaaR BOVEnaL aRtS
busiNess with pLeasure
KERSTSHOPPEN
IN DE ENGELSE
HOOFDSTAD
DE KOMST VAN
RAIL TERMINAL CHEMELOT
IN GESPREK MET
INTERIEURONTWERPER
MAURICE MENTJENS
speCiaL iNterest magaZiNe vaN rabObaNk westeLijke mijNstreek | Nummer 4 | deCember 2011
> Hoofdredactie Johan Derrez
> Redactie Tom Brennand
Jos Cortenraad
COLOFON
Johan Derrez
Peter Eberson
> Fotografie Fanny Driessen
Marcel Limbourg
John Dummer
> Uitgeverij
Amigo Creative Concepts
in opdracht van Rabobank Westelijke Mijnstreek
> Oplage 9000 exemplaren
> Bladmanagement Cindy Deuss
> Verspreiding
Controlled Circulation naar zakelijke-,
private banking relaties en prospects
Rabobank Westelijke Mijnstreek
Marie-Cécile Pieters
> Vormgeving Claudia Ritzen
Bassinkade 1-3, 6211 AL Maastricht
> Auteursrechten
Niets uit deze uitgave mag zonder voorafgaande
toestemming van Rabobank Westelijke Mijnstreek
en Amigo Creative Concepts worden gepubliceerd,
openbaar gemaakt of verveelvoudigd
Cindy Deuss
Mark Kuipers
Henry Peters
Arjen Schmitz
Geachte relatie, beste lezer,
Na het uitkomen van de voorgaande editie van Impuls RWM, nummer drie, von
den wij het tijd om na te gaan hoe de lezers ons blad waarderen. Wij waren daar
erg nieuwsgierig naar. Vandaar dat wij een lezersonderzoek hebben gehouden,
steekproefsgewijs onder een representatief deel van de lezers. De resultaten
waren zeer positief. Een hoog aantal respondenten waardeert het Impuls RWM
als ‘goed’ en ‘zeer goed’. Daar zijn we erg blij mee. Reden voor ons het blad in on
gewijzigde vorm aan u te blijven aanbieden. En zie hier, voor u ligt nummer vier.
Toch hebben we nog iets toegevoegd. We brengen namelijk vanaf nu het blad
niet meer alleen uit op papier. Want als u een iPad heeft, kunt u gratis onze app
van Impuls RWM Magazine via de App Store van Apple downloaden. Zo kunt u
het blad ook vanaf uw tablet lezen. Daarnaast kunt u de digitale versie bekijken
op onze website, www.rabobankwestelijkemijnstreek.nl/impuls.
Ook in deze editie is weer volop aandacht voor interessante verhalen van onder
nemers en over ondernemingen. Ook stellen wij ons Teckle team aan u voor.
Uiteraard wordt business afgewisseld met lifestyle. En zoals u gewend bent,
allemaal voorzien van mooie foto’s.
Rabobank Westelijke Mijnstreek heeft zich tot doel gesteld als ‘vliegwiel’ voor de
lokale economie te fungeren. Mensen en middelen met elkaar in contact brengen
en op die manier nieuwe samenwerkingsverbanden realiseren. Daar gaan we
voor. Met als resultaat dat daarmee de leefbaarheid in onze regio verbetert.
Samen impuls geven aan de lokale economie.
Dat is ons idee voor de Westelijke Mijnstreek.
Veel leesplezier!
Voorwoord
Raymond Neilen | Directeur Particulieren Rabobank Westelijke Mijnstreek
Harry Lempens | Directeur Bedrijven Rabobank Westelijke Mijnstreek
04 12
Led, verLiChtiNg vaN de tOekOmst
Sabo elektrotechniek
34
30
04
4x3 estaFetterail terminal chemelot
44
20
het eiNde vaN de wiNkeLsin geSprek met cor molenaar
en paul kooij
25
40
08
60
6658
04 | de kLeur vaN kwaLiteitSchilderSbedrijf leo meureS
06 | up-tO-datenice to know
08 | ONderNemer maar bOveNaL artsgynaecoloog helen mertenS
12 | kerstshOppeN eN LONdeN onloSmakelijk met elkaar
Verbonden
20 | ‘eN rOute’ met saLariVrouw aan het Stuur in
een mannenwereld
23 | eveNemeNteNageNda
25 | het eiNde vaN de wiNkeLsin geSprek met cor molenaar
en paul kooij
30 | LieFde vOOr de bOxermOtOrporScheliefhebberS Vertrouwen hun
auto toe aan SpeedSerVice
inhouddecember 2011
Led, verLiChtiNg vaN de tOekOmst | 34Sabo elektrotechniek
teCkLe | 36
de verNieuwde smaak vaN gastvrijheid | 40rabo beluga eVent 2011
terugbLik | 42
4x3 estaFette | 44rail terminal chemelot
weet u missChieN hOe Laat het is? | 54
sChaarste aaN metaLeN speeLt mCm iN de kaart | 58bewerkt Schroot Van maaStrichtS bedrijf
gaat de hele wereld oVer
“vrOeger wiLde ik pastOOr wOrdeN” | 60interieurontwerper maurice mentjenS
OCi NitrOgeN staat aLs eeN huis | 66Voormalige dSm-dochterS willen
in de mondiale top 3
beLeggeN iN whisky | 70
05
06
Peter Meures, Jos Meures en Leo Meures
Traditionele kwaliteit
Jos Meures: “51 jaar geleden heeft mijn vader het bedrijf opge
richt in Tüddern, waar we nu nog steeds een vestiging hebben.
Gewoon vanuit de garage op de fiets naar de klanten met een
ladder op zijn rug. Hard werken dus. Maar wie hard werkt en
kwaliteit levert, bereikt ook iets. Niet voor niets staat er nu een
bedrijf met 32 medewerkers, drie vestigingen en een uitste
kende naam in de regio. In 1980 verhuisde hij met het bedrijf
naar Sittard en later, omstreeks 1996, kwam er een vestiging
in Maaseik bij, waardoor een echt internationaal bedrijf is ont
staan met vestigingen in Nederland, Duitsland en België. Sinds
2000 zet ik samen met mijn broer Peter het bedrijf voort. Er is in
de historie van ons bedrijf veel veranderd. Een paar dingen zijn
echter altijd hetzelfde gebleven: wij gaan altijd voor kwaliteit
en we doen alle traditionele schilderwerkzaamheden, inclusief
behangen. Dat laatste is niet zo vanzelfsprekend, omdat behan
gen doorgaans niet in de Nederlandse schildersopleiding zit.
Hier in de regio en net over de grens leert men dat wel.”
Beste AF-erkend schildersbedrijf
AF is een kwaliteitsmerk voor bedrijven in onder andere de schil
dersbranche. AF is onafhankelijk en heeft een online klanttevreden
heidsonderzoek ter beschikking gesteld. Via www.aferkend.nl
kunnen klanten aangeven hoe zij het schildersbedrijf op ver
schillende aspecten beoordelen. Het doel van het onderzoek is
om de AFerkende bedrijven een extra middel te geven om hun
kwaliteit en service continu te verbeteren. Jaarlijks krijgt het best
scorende bedrijf een prijs uitgereikt. De winnaar in Limburg over
het jaar 2010 is Schildersbedrijf Leo Meures. Jos: “Eigenlijk waren
wij helemaal niet bezig met het behalen van deze prijs. Wij doen
gewoon ons werk zo goed mogelijk en hadden de uitnodiging
voor de prijsuitreiking in Waddinxveen dan ook helemaal niet
verwacht. Uiteraard zijn wij wel heel blij met deze prijs die toch
een bevestiging is dat onze medewerkers altijd het onderste uit
de kan halen voor de klanten. Ook voor de jongens is dit een be
vestiging dat ze hun werk uitstekend doen. Goed is nooit goed
genoeg als het beter kan. En is er ooit een klacht, dan wordt die
altijd volledig opgelost.”
Marktpositie
Jos: “De ontwikkelingen op de markt zijn enerzijds zorgelijk,
maar anderzijds komen ook wel weer nieuwe kansen. Er is werk
genoeg, maar de marges waren nog nooit zo slecht als nu. Je
ziet met name bij de grote projecten dat de kwaliteit steeds
vaker ondergeschikt is aan de prijs. En dat is in veel gevallen
niet terecht. Ga je concessies doen aan de kwaliteit, dan krijg je
ook meer te maken met herstelwerkzaamheden achteraf, waar
door de kosten toch weer oplopen. Goedkoop is duurkoop.
Zo’n klanttevredenheidprijs helpt natuurlijk wel een beetje.
We hebben wel veel reacties gehad en het is goed voor de
naamsbekendheid. Onze kracht is de combinatie van kwaliteit,
prijs, eigentijdse service en de traditionele degelijkheid van
het familie bedrijf. Vergeet niet dat we al 51 jaar bestaan en al
vanaf het begin een goede naam hebben. Als onze klanten ons
aanbevelen bij anderen, dan bouw je een mooie kring op. We
mogen nooit uit het oog verliezen dat het onze klanten zijn die
mede bepalen of we ook bij hun buren aan het werk mogen. Zij
zijn belangrijk voor onze continuïteit.
www.leo-meures.nl
07
Tekst > Tom Brennand Beeld > Henry Peters
de kLeur vaN kwaLiteit
Een modern servicegericht familiebedrijf met ouderwets vakmanschap zou een treffende omschrijving kunnen zijn
voor Schildersbedrijf Leo Meures. En dat is niet alleen hun eigen mening, maar vooral die van hun klanten. Afgelopen
jaar is het bedrijf uitgeroepen tot beste AF-erkend schildersbedrijf van 2010 in Limburg met een score van 9.0. Een score
die ook boven het landelijk gemiddelde van de andere regiowinnaars ligt.
SCHILDERSBEDRIJF LEO MEURES
De Verenigde Naties hebben 2012 uitgeroepen tot het VN
Jaar van de Coöperatie. In aanwezigheid van Piet Moerland,
voorzitter van de raad van bestuur van Rabobank Nederland,
vond op 31 oktober in New York de officiële opening plaats.
De doel stellingen van het Jaar van de Coöperatie zijn vergro-
ting van het publieke bewustzijn van de rol van de coöpera-
ties en het stimu leren van de groei van coöperaties wereldwijd.
De Rabobank grijpt het VN Jaar van de Coöperatie aan om
extra onder de aandacht te brengen hoe zij bankieren op een
coöperatieve manier in de praktijk brengt én op welke manier
de Rabobank een bijdrage wil leveren aan het verduurzamen
van de voedselketens. Bron: www.rabobank.nl
2012 vN jaar van de Coöperatie
08
up-tO-datenICE tO knOw
Dit voorjaar waren er zes miljoen mobiele internetters van 12
tot 75 jaar, meldt het CBS. Dat is precies de helft van iedereen
die internet gebruikt (zo’n 93% van de Nederlanders in die leef-
tijd). Mobiel internet verdubbelde in een jaar tijd en nam zo
een vlucht door de populariteit van de smartphone. 43% van
de mensen gaat online via zo’n telefoon, 20% via de laptop en
de rest doet dat vanachter een desktop. Iets meer dan de helft
is actief op Hyves, Facebook of Twitter. Eén op de vijf gebruikt
LinkedIn. Bijna 80% van alle internetters koopt spullen online,
vooral bij Nederlandse bedrijven. Bron: CBS
Mobiel internetten verdubbeld
Naar verwachting gaat over dik een half jaar de eerste schop in de
grond voor het nieuwe Adviescentrum van Rabobank Westelijke
Mijnstreek. De nieuwbouw komt in het hart van het werkgebied, in
Sittard, tegenover het SABIC kantoor. De grond is al aangekocht.
Daarnaast krijgen alle bankwinkels en servicepunten een facelift
met een uniforme frisse en professionele uitstraling die past bij wat
de bank wil zijn: dichtbij, betrokken en toonaangevend.
Nieuwbouw en modernisering kantoren
09
Juist in deze onzekere tijd zijn veel ondernemers op zoek naar
mogelijkheden voor groei of extra liquiditeitsruimte. De Lage Landen
biedt met factoring een financiering tot 90% van de debiteuren. Maar
liefst 91% van de klanten is (zeer) tevreden over factoring, zo blijkt uit
het jaarlijkse klanttevredenheidsonderzoek. Met name de financiële
ruimte en de mogelijkheid om snel te beschikken over geld worden
hoog gewaardeerd. Lees meer op www. delagelanden.nl.
Factoring oplossing voor werkkapitaal in onzekere tijd
winnaar herman wijffels innovatieprijs 2011De gebroeders Schilder uit Volendam hebben de Herman
Wijffels Innovatieprijs 2011 ontvangen. De prijs is door Piet
Moerland, bestuursvoorzitter Rabobank Nederland en Herman
Wijffels uitgereikt. De drie Volendamse broers ontwikkelden een
overlevingsbak waarmee ondermaatse vis of vis die niet aange-
voerd mag worden - de bijvangst - voor 99% weer levend in zee
kan worden teruggezet. Met deze innovatie leveren de broers,
die zelf ook vissers zijn, een belangrijke bijdrage aan de verduur-
zaming van de visserij. De jury spreekt in haar beoordeling van
een ‘innovatie met veel impact, niet alleen in Nederland maar
hopelijk straks ook op wereldwijde schaal’. Met de hoofdprijs is
een bedrag van 50.000 euro gemoeid. Met de Herman Wijffels
Innovatieprijs wil de Rabobank ondernemers helpen hun kans-
rijke duurzame innovaties te verwezenlijken. Bij de beoordeling
ligt de nadruk op de impact van de vinding op de samenleving,
het innovatieve karakter en de bijdrage van de ondernemer bij
de ontwikkeling van de innovatie. Er is in totaal een prijzengeld
van iets meer dan 125.000 euro uitgereikt.
Lees meer op www.rabobank.nl/innovatieprijs. Bron: Persvoorlichting R.N.
Beste financiële instelling | In het jaarlijkse onderzoek van
Management Team is de Rabobank, net als in 2010, door de
Nederlandse manager tot beste financiële instelling verkozen.
In de oktober editie is te lezen dat de Rabobank op maar liefst
zes van de twaalf categorieën het hoogst scoort.
Hoogste cijfer voor Rabobank Private Banking | Klanten zijn niet
erg te spreken over private banking. Gemiddeld krijgt de sector
een 6,71 als cijfer wanneer gevraagd wordt naar de klanttevre-
denheid. Dit blijkt uit het jaarlijkse online-onderzoek dat bu-
reau Blauw Research in opdracht van Vondel Publications heeft
gehouden onder 3.762 zakelijke beslissers. Rabobank Private
Banking scoort het beste met 7,12.
Marktleider grootzakelijk segment | De Rabobank is marktleider
geworden in het hele groot zakelijke segment in Nederland, zo
blijkt uit de jongste meting van TNS-NIPO. Al eerder verwierf
de bank het marktleiderschap in de 10-30 miljoen markt, nu
dus ook in het segment onder nemingen met een jaaromzet
van 30-250 miljoen euro. TNS-NIPO rapporteert de cijfers in de
Financiële Monitor van september 2011.
Bronnen: www.rabobank.nl / www.managersonline.nl
rabobank scoort drie keer goed
Tekst > Jos Cortenraad Beeld > Henry Peters
ONderNemer maar bOveNaL arts
Helen Mertens is boven alles arts. Opgeleid en gepromoveerd
aan de Universiteit Maastricht. In de praktijk gevormd in het
ziekenhuis van Sittard tot gynaecoloog, toch een typisch man
nenberoep. “Van oudsher wel,” zegt ze op deze ochtend als
ze net een nachtdienst met zeven bevallingen achter de rug
heeft. “Behalve het stellen van diagnoses verricht een gynaeco
loog ook zelf operaties. Vroeger was opereren vaak alleen iets
voor mannen.”
Kentering
Ze zegt bewust ‘was’, want een kentering is aanstaande. “Nu
ben ik in onze maatschap van vijf gynaecologen nog de enige
vrouw. Dat zal snel veranderen. Tachtig procent van de studen
ten die worden opgeleid tot gynaecoloog, is vrouw. Het zal niet
lang meer duren voordat de vrouwen de overhand krijgen. Een
goede ontwikkeling? Ach, dat zeg ik niet. Ik werk met collega’s
die hun vak uitstekend beheersen. Die mij respecteren en gelijk
behandelen en die zeker niet vinden dat ik een mannenwereld
ben binnen gedrongen. Maar voor bepaalde klachten worden
vrouwen soms liever door een vrouw behandeld. Met deze ver
andering in de gynaecologie kunnen we aan die wens van de
patiënt beter tegemoet komen.”
Helen Mertens wist al heel vroeg tijdens haar basisstudie
Geneeskunde dat ze gynaecoloog wilde worden. Daarnaast
Ze helpt vrouwen met de geboorte van hun kinderen en begeleidt vrouwen die de strijd met kanker aangaan en soms
moeten opgeven. Als gynaecologe bij Orbis Medisch Centrum in Sittard staat Helen Mertens aan de voor- en achterdeur
van het leven. Tegenstrijdig? “Nee. Wel afwisselend. De geboorte van een kind blijft een geweldige gebeurtenis, altijd
weer. Een vrouw die me op haar sterfbed bedankt, is even waardevol.”
had ze grote belangstelling voor de oncologie. “Ja, het mooie
aan mijn vak is dat je alles zelf in de hand hebt. Diagnose,
behandeling, eventuele operatie en nazorg. Zo bouw je met
de patiënt een band op. Met de hele familie soms, want
bepaalde ziekten zijn bijvoorbeeld erfelijk. Het komt regel
matig voor dat de dochter eenzelfde afwijking of probleem
heeft als de moeder. Het gaat in de zorg om vertrouwen. Dat
is meer dan de technische kant van een aandoening of be
handeling.”
Maatschap
Helen Mertens promoveerde aan de Universiteit Maastricht
op een onderzoek naar baarmoederkanker. Een expertise die
ze heeft uitgebouwd in Orbis. “Ik heb bewust gekozen voor
een streekziekenhuis waar ik kan werken in een maatschap.
Niet meteen vanwege het inkomen, maar vooral omdat een
maatschap ook een onderneming is. We bepalen zelf hoe we
ons werk organiseren. Ook in de zorg is het van belang oog
te hebben voor innovatie, patiëntveiligheid, efficiënt werken
en het vergroten van productie. De kwaliteit moet goed
zijn, maar je moet ook letten op service. De wachttijden en
toegangstijden moeten kort zijn. Als wij daarbij bijvoorbeeld
nurse practitioners willen inschakelen, dan doen we dat. Dat
past precies in het streven naar marktwerking waarover voort
durend gediscussiëerd wordt.”
010
GynaECOLOOG HELEn MERtEnS
011
Helen Mertens
12
Waarbij ze meteen wil aantekenen dat ze tevens pleit voor
samenwerking met de academische ziekenhuizen. “We heb
ben de academie nodig. Onderzoek en onderwijs zijn absoluut
noodzakelijk. De organisatie van de zorg zal veranderen. Ook
de fusie met het Atrium in Heerlen biedt daarbij uitdagende
kansen. Concentratie, spreiding en een verdere specialisering
zullen de kwaliteit van zorg kunnen verbeteren. Het zou toch
vreemd zijn om dan niet samen te werken.”
Directielid
De zienswijze van Helen Mertens (42), getrouwd met Leon
en moeder van de vijfjarige zoon Teun, is in het Orbis niet
on opgemerkt gebleven. Niet voor niets is ze sinds een half
jaar lid van de directie van het Orbis Medisch Centrum. “Ze
ker heb ik getwijfeld over die verandering van mijn carrière.
Ik heb nu minder tijd voor mijn patiënten. Ik ben in de eer
ste plaats arts. Van de andere kant blijft de organisatiekant van
zo’n groot bedrijf me boeien. Er is nog zoveel te winnen. De
zorg ver andert in snel tempo. De technische mogelijkheden
en middelen worden met de dag breder, operaties worden bij
voorbeeld minder invasief. We gaan anders werken.”
“Alleen al de slag om goed opgeleide mensen vergt grote
inspanningen. We zullen het vak van verpleegkundige aantrek
kelijker moeten maken. Graag met betere beloningen, maar
dat geld is er niet. Dus is samenwerking de sleutel. Ook bij
de ontwikkeling van het Elektronisch Patiënten Dossier (EPD).
Het stoort me dat we ons nieuwe ICTsysteem niet aan ande
re zieken huizen hebben kunnen verkopen. Alle ziekenhuizen
gaan zelf het wiel uitvinden en lopen vervolgens ook tegen
toren hoge kosten op.”
Energie
Even klinkt er vermoeidheid door. Een lange nachtdienst
met zeven bevallingen eist zijn tol. “Ja, allemaal goed ge
gaan. Gelukkig. Getuige zijn van een nieuw leven is en blijft
geweldig. Dat geeft energie en maakt zo’n nachtdienst minder
vermoeiend. Maar mijn beroep heeft veel meer mooie kanten.
Als je een vrouw kunt vertellen dat een operatie is geslaagd,
de tumor succesvol weggehaald is. Als een vrouw na een be
paalde behandeling toch zwanger kan worden. Maar ook als je
samen met de patiënt en de familie besluit dat de horizon van
het leven in zicht komt. Als je samen accepteert dat er geen
levensreddende behandeling meer is. Het klinkt misschien raar,
maar voor een arts is dat verteerbaar. Ook in het laatste seizoen,
aan een sterfbed, kun je veel voor een patiënt betekenen.”
www.orbisconcern.nl
“Het mooie aan mijn vak is dat je alles zelf
in de hand hebt”
Een wereldspeler die zichzelf blijft.
Dat is het idee.
Rabobank. Een bank met ideeën.
Altijd een oplossing.Linksom of rechtsom.
“Als u internationaal zaken doet dan bent u op zoek naar de juiste gesprekspartner. Een stabiele bank die over
meer dan voldoende mensen, middelen en expertise beschikt om u op de juiste manier van dienst te kunnen
zijn. Welnu, Rabobank Westelijke Mijnstreek is zo’n bank. Persoonlijke aandacht, korte lijnen en ongelimiteerd
toegang tot het internationale netwerk van de wereldwijd opererende Rabobank organisatie, zijn de specifieke
voordelen. Tel daar ons op maat gesneden dienstenpakket bij op en u kunt eigenlijk niet meer om ons heen.
Wilt u meer weten over het optimaal managen van geldstromen, het zorgvuldig afdekken van risico’s en het
perfect regelen van internationaal betalingsverkeer? Dan ben ik graag uw ‘poort’ naar de rest van de wereld…”
www.rabobankwestelijkemijnstreek.nl
Elvi
ra v
on
Lü
mic
hSp
ecia
list F
inan
ciël
e Lo
gist
iek,
Tr
easu
ry e
n In
tern
atio
nal F
inan
ce
Tekst > Cindy Deuss Beeld > Fanny Driessen
Of je nu kerstcadeautjes, kerstdecoraties of een nieuwe outfit voor de feestdagen
zoekt, je kunt haast nergens zo sfeervol kerstshoppen als in Londen. Je vindt hier
werkelijk alles. De sfeervol verlichte en gedecoreerde winkelstraten geven je het
ultieme kerstgevoel. De etalages zijn stuk voor stuk een lust voor het oog en met
veel vakmanschap ingericht. Wij bezochten vijf hotspots die je absoluut niet mag
missen als je gaat kerstshoppen in de Engelse hoofdstad.
kerstshoppen en londen, onlosmakelijk met elkaar verbonden
Harrods, of course
Dit warenhuis, gelegen aan Brompton Road, is een fenomeen. Gemiddeld komen er
35.000 bezoekers per dag over de vloer die zich vergapen aan alles wat dit warenhuis
aan luxe te bieden heeft. Rond de kerstdagen zijn er dit zelfs 150.000 per dag! ‘Christmas
World’, de kerstafdeling van Harrods opende dit jaar al op 28 juli, 150 dagen voor kerst,
haar deuren. Angus Wharton, manager van de kerstafdeling, vertelde ons dat ze dit doen
om ook de Aziatische zomertoeristen kennis te laten maken met ‘onze’ kerst. Harrods is
chique en zeker niet goedkoop. Het allerduurste product is een manshoge Kerstman van
£ 2.999 (circa ¤ 3.425). Harrods heeft ook ieder jaar een speciaal aangeklede kerstbeer
(dit jaar Freddie) en eigen kerstballen met het jaartal erop. Echte collectors items dus. De
mooi geklede personeelsleden zijn uiterst vriendelijk en behulpzaam. Een bezoekje aan
Harrods is een belevenis, ook als je het alleen maar houdt bij kijken, kijken en niet kopen.
Selfridges, Harrods maar dan hipper
Een ander groot warenhuis van Londen ligt in de beroemde winkelstraat Oxford Street
en is gehuisvest in een mooi pand met prachtige etalages. Als de grote concurrent
van Harrods kan Selfridges daarom natuurlijk ook niet achterblijven met een meer dan
uit gebreid assortiment kerstartikelen. Ook hier vind je vanaf augustus al een heuse kerst
afdeling vol met kerstdecoratie en kerstcadeautjes. De uitstraling is trendy en modern.
14
Queen of Time
bij Selfridges
15
1616
1717
“De sfeervol verlichte en gedecoreerde winkelstraten
geven je h et ultiem e kerstgevoel”
18
De kerstafdeling kenmerkt zich door stijlthema’s. Je kiest
op basis van een van de tientallen gedecoreerde bomen de
smaak die bij jou past. Rondom deze boom staan vervolgens
alle artikelen die deze stijl kenmerken uitgestald. Selfridges is
minder prijzig dan Harrods, dus voor de doorsnee kerstlief
hebber misschien een betere optie.
Hamleys, de grootste speelgoedwinkel van Europa
“The only difference between a man and a boy is the price
of his toy”, vertelde ons een van de medewerkers van deze
5.000 m2 grote in Regent Street gelegen speelgoedwinkel. Op
maar liefst zeven verdiepingen is hier speelgoed te bewon
deren en natuurlijk te kopen. Overal waar je maar kunt kijken
staan de slimme verkopers speelgoed te demonstreren en je
als het ware te verleiden. En de betovering gaat nog verder
want de Kerstman en de elfjes zijn druk in de weer met het
inpakken van de cadeautjes. Bij Hamleys, waar ‘Beleving’ met
een hoofd letter B wordt geschreven, word je vanzelf weer een
beetje kind. Iedere verdieping herbergt een andere categorie
speelgoed. Het enorme assortiment en de winkel zelf maken
Hamleys tot een unieke ervaring. Als je het hier niet vindt dan
hoef je niet verder te zoeken, want dan bestaat het niet. Tijdens
een kerstshoptrip kun je Hamleys eigenlijk gewoon niet over
slaan, of je nu kinderen hebt of niet. Regent Street is mede door
Hamleys dan ook een van de meest populaire straten van het
bruisende centrum van Londen.
Fortnum & Mason, chique en klassiek
Dit oudste warenhuis van London, dat haar deuren opende in
1707, is Britser dan Brits. Het ietwat stijve warenhuis is geves
tigd aan Piccadilly Circus en wordt onder andere bezocht door
de echte Britse ‘upper ten’. Het is niet het grootste warenhuis
maar wel dat met de mooiste afdeling fijne etenswaren. Iets
dat uiteraard ook rondom kerst te zien is: de mooiste wijnen,
champagnes, zalmen, wildspecialiteiten, truffels en natuurlijk
de traditionele Christmas pudding. En dat alles verpakt als
kerstpakketten in traditionele ‘hampers’ (manden). Maar dat
is niet alles, zo is het warenhuis doorgaans tot half zes open
maar het organiseert wel speciale kerstshopavonden. Erg leuk Angus Wharton, Manager van Christmas World bij Harrods
Een olijke verkoper van Hamleys
Kerstdecoratie bij Harrods 1919
20
Candy Canes horen ook bij de Londense kerst
21
voor kinderen: luisteren naar het kerstverhaal dat op traditio
nele wijze door de Kerstman wordt verteld onder de stijlvol ver
sierde kerstboom. Ook leuk is het treintje op de kerstafdeling
met daarin tal van speciale kerstartikelen voor kinderen, onder
andere van het huismerk F&M.
The Christmas Shop, het hele jaar door
De naam van deze winkel zegt eigenlijk al genoeg. Het hele
jaar door verkoopt deze knusse winkel onder in Tooley Street,
vlakbij de Tower Bridge, kerstartikelen en het hele jaar door
zijn de etalages voorzien van bewegende kerstmannetjes, bal
len en slingers en honderden lampjes in allerhande kleuren.
En tijdens de kerstperiode doet deze winkel, nauwelijks groter
dan een gemiddelde huiskamer, er nog een schepje boven op.
Pas op dat je met je handtas niets omstoot! Honderden arti
kelen van mooi klassiek tot superkitsch vullen de rekken. Van
superformaat kerstkaarten tot zingende kerstbomen. Maar wat
deze shop echt bijzonder maakt, is zijn uitgebreide collectie
kerststalfiguren. Zowel voor mensen die kleinbehuisd drie
hoog achter wonen als voor de Londenaren die royaal ‘in the
country’ wonen.
Als je gaat kerstshoppen in Londen, neem dan de tijd. Een be
zoek aan een van deze hotspots kost je al gauw een tot twee
uur. De metro brengt je in een mum van tijd van het ene naar
het andere gedeelte van de stad. En Londen wordt extra leuk
als je het winkelen afwisselt met high tea’s, andere beziens
waardigheden en heerlijke kerstdiners in de restaurants in het
prachtige versierde centrum.
Tot slot nog dit. De boekwinkel van Hugh Grant in Notting
Hill is jammer genoeg gesloten. Maar als je daar toch bent,
dan hebben wij nog een goede tip voor een leuk restaurantje:
The Churchill Arms, een van de beste pubs van Engeland.
Reserveren is wel noodzakelijk.
Restaurant Marie GalanteAllemaal keurig geklede medewerkers bij Harrods
“Een bezoek aan een
van de hotspots kost
je al gauw een tot
twee uur”
22
Yolanda Savelkoul - Salari
‘eN rOute’ met saLari
Tekst > Tom Brennand Beeld > Henry Peters
Het familiebedrijf W.G. Salari Transport bestaat dit jaar 75 jaar. De huidige directie is de derde generatie bestuurders.
En, één van de drie directieleden is een vrouw. Vrij uniek in de transportbranche, die toch bekend staat als een echt
mannenwereldje. Samen met haar twee broers Geert en John leidt Yolanda Savelkoul - Salari het bedrijf naar verdere
groei en nieuwe successen. In 1936 is het bedrijf begonnen als transportonderneming met aanvullende logistieke
diensten, nu is Salari een compleet logistiek bedrijf waar transport een onderdeel van is.
Vrouw in een mannenwereld
Op de vraag hoe zij zich staande weet te houden in deze man
Het overzicht van de duurste horloges ter wereld dat
hier is opgenomen, bestaat uit horloges die momenteel
verkrijgbaar zijn. Uitgezonderd zijn dure horloges die
met hele dure edelstenen bekleed zijn. En daarmee een
waarde van tientallen miljoenen kunnen bereiken. Die
zijn voorbehouden aan dictatoriale regimes en oliesjeiks.
Er zijn in het verleden horloges voor hogere prijzen ver-
kocht. Dit zijn echter veelal oudere exemplaren met een
historische waarde, die niet meer gemaakt worden. Er
zit vast iets van uw gading bij. Mocht u wat geld over
hebben…
de tOp 10 DUURStE HORLOGES tER wERELD
1. Aerternitas Mega 4 van Franck Muller
¤ 1.900.000
2. De Sky moon Tourbillon Ref 5002 P
van Patek Philippe
¤ 1.060.000
3. Tour de l’lle van Vacheron Constantin
¤ 994.000
4. One Million Dollar Black Caviar Bang
van Hublot
¤ 727.000
5. De Magistralis van Louis Moinet
¤ 631.000
6. Zenith Grande Class Traveller
¤ 600.000
7. De 1735 Grande Complication van Blancpain
¤ 582.000
8. De Pocket Watch 1907BA/12 van Brequet
¤ 540.000
9. Grande Complication van Audemars Piguet
¤ 395.000
10. Genghis Khan van Ulysse Nardin
¤ 351.000
Bron: www.horloges.com/duurstehorloges
60
Mede-directeur Ruud Stessen, Ludi Berkhof en Elvira von Lümich, Specialist Financiële Logistiek, Treasury en International Finance van Rabobank Westelijke Mijnstreek
sChaarste aaN metaLeN speeLt mCm iN de kaart
Tekst > Jos Cortenraad Beeld > Henry Peters
Ludi Berkhof richtte in 1993 Metals Chemicals Maastricht (MCM) op. Aanvankelijk als handelsbedrijf in zinkoxide, nu
een van de grotere recyclingbedrijven in non-ferro metalen. Jaarlijks verscheept MCM vanaf de werf aan het Juliana-
kanaal tussen de 30.000 en 35.000 ton metaalschroot en -residuen naar heel Europa en Azië.
We schrijven 1993 als Ludi Berkhof een goede management
functie bij Union Minière in Brussel verruilt voor het zelfstandig
ondernemerschap. “Ik zag goede handel in gebruikte metalen,
het ondernemerschap lonkte. We zijn begonnen met de han
del in zinkschroot en residuen. Al snel hebben we dat uit
gebreid met andere nonferrometalen. Later zijn we ook voor
een deel de ingekochte stromen gaan bewerken.” Het gevoel
bleek juist. De vraag naar gebruikte (secundaire) grondstoffen
stijgt elk jaar. MCM is door de jaren heen meegegroeid en zal
naar verwachting dit jaar een omzet realiseren van circa acht
tien miljoen euro met tien mensen op de loonlijst.
Industrieel
Trots leidt de 53jarige geboren Maastrichtenaar zijn bezoeker
door het gloednieuwe laboratorium waar de noodzakelijke
analyses worden verricht, vervolgens over de werf en door
de bedrijfshallen waar metalen en oxides (assen en poeders)
in allerlei vormen en maten liggen opgeslagen om per truck,
zeecontainer of schip door Wessem Port Services naar de ko
pers vervoerd te worden. “We zijn met name geïnteresseerd
in de afvalstromen die vrijkomen bij de industriële productie
waarin veelal zink in de vorm van metaal of oxide wordt ver
werkt. We kopen een grote diversiteit aan en sorteren op che
mische en fysische samenstelling. Ook breken en zeven wij
en verkopen het door aan nonferro (zink) metaalfabrieken in
Europa en Azië. En ja, dat is goede handel. De metaalprijzen
blijven op een hoog niveau, ook als het economisch minder
gaat, en dus kunnen we gezonde marges maken.” De verkla
ring ligt voor de hand. “Grondstoffen worden steeds schaarser
en tegelijk stijgt de vraag door de snelle economische groei in
Azië en ZuidAmerika. De basis van elke economie is productie
van goederen en daarvoor is metaal essentieel.”
KCM
Sinds oktober van dit jaar is Metals Chemicals Maastricht voor
de helft in handen van het Bulgaarse KCM. Ludi Berkhof: “Een
pittig overnameproces waaraan ik met Deloitte en een interna
tionaal georiënteerde notaris een flinke klus gehad hebben. We
hebben bewust de keuze gemaakt. KCM produceert al vijftig
jaar zink en loodmetaal en is met 1.700 werknemers een grote
speler. Met de aandelenovername verzekert het bedrijf zich van
een vaste afvoer en krijgt zo meer armslag om te groeien.”
Rabobank
Bij wereldwijde handel is een goede handelsbank onmisbaar,
benadrukt Berkhof. “Hoe reken je af in India of China? Met een
letter of credit of cash against document? Hoe verzeker je de
waarde? Wij hebben dat in de handen van Rabobank Westelijke
Mijnstreek gelegd, een bank met veel internationale ervaring
en expertise.”
www.metalschemicalsgroup.com
BEwERkt SCHROOt Van
MaaStRICHtS BEDRIJF Gaat DE HELE wERELD OVER
61
Tekst > Johan Derrez Beeld > Henry Peters en Arjen Schmitz
Hij won diverse design awards in binnen- en buitenland en ontwierp interieurs voor bedrijven als DSM, Solland Solar
en Schiphol. Maurice Mentjens (47) behoort tot de top van Nederlandse interieurontwerpers. Zijn roots blijft hij trouw.
Vanuit zijn ouderlijk huis tegenover de kerk in Holtum, waar ook zijn ouders nog steeds wonen, werkt hij met zijn team
elke dag aan de meest uitdagende projecten. In gesprek met deze bevlogen en goedlachse creatieveling. Over zijn
helden, zijn werk en zijn liefde voor Italië.
ik heel erg leuk en zo ben ik terecht gekomen op de Kunst
academie in Maastricht waar ik, zoals de studierichting nu heet,
Sieraad en Productvormgeving ben gaan studeren. Iets zelf
maken, dat vond ik tof. Dat gaf me ook een goede basis. Want
als je iets zelf kan maken, weet je ook hoe het gemaakt moet
worden. Later ben ik trouwens ook nog de richting Interieur
ontwerp gaan volgen aldaar.”
Dus je hebt eerst andere dingen ontworpen?
“Ja. Zo heb ik in het derde jaar van de academie een horloge ont
worpen waarmee ik later een prijs heb gewonnen. Een horloge
fabrikant heeft deze toen in productie genomen. Eigenlijk ben
ik per toeval terecht gekomen in het interieurontwerp. Twee
Hoe kwam die interesse voor interieurdesign?
Maurice: “Van jongs af aan vond ik kunst al interessant. Op mijn
zesde was Rembrandt mijn grote held. Ik ging met mijn ouders
vaak naar musea, ook als we op vakantie waren. Kunstschilder
worden, daar droomde ik van. Maar in die tijd zag ik ook altijd
de pastoor door het bos fietsen. Op een gegeven moment
dacht ik: pastoor worden, dat lijkt me ook wel wat.”
Maar dat is er nooit van gekomen
“Haha, dat duurde niet zo lang. Want niet veel later, waar
schijnlijk omdat de hormonen opspeelden, ging ik me meer
interesseren voor mode en voor vormgeving. Ik was een jaar
of zestien toen ik een paar lampen ben gaan maken. Dat vond
“vrOeger wiLde ik pastOOr wOrdeN”
IntERIEUROntwERPER MaURICE MEntJEnS:
62
Restaurant Witloof in Maastricht
6363
Maurice Mentjens
64
Vergader- en receptieruimte DSM in Heerlen
“Het spiegelplafond maakt de ruimte h eel hoog
en majestueus”
65
66
dus, ook de Designpreis der Bundesrepublik Deutschland. Dit
is een prijs die wordt uitgereikt over andere prijzen in Europa,
een soort Champions League, zeg maar. Dat was echt tof.
De champagne heeft rijkelijk gevloeid na afloop op het feest
in Duitsland. Ik won die prijs overigens met het ontwerp van
Stash.”
Dus je hebt de meest uiteenlopende projecten gedaan
“Inderdaad, maar mijn voorkeur gaat uit naar kleinschalige
opdrachten, bijvoorbeeld een winkel, restaurant of kantoor.
Samen met de ondernemer in gesprek gaan over ideeën, dat
vind ik het leukste om te doen. Dat wil overigens niet zeggen
dat ik grootschalige opdrachten schuw. Kijk, kleinere projecten
kun je nou eenmaal meer naar je hand zetten, qua creativiteit,
maar ook qua kwaliteit, op alle niveaus van het werk. Als je voor
grotere projecten moet ontwerpen heb je vaak te maken met
andere eisen en omstandigheden waarmee je rekening moet
houden. Veel meer mensen gaan zich dan met het ontwerp
bemoeien en dat kan wel eens frustrerend zijn.
achterneefjes hadden het plan om een winkel in Maastricht te
openen en vroegen me of ik zin had het interieur te ontwer
pen. Dat leek me wel wat. Daarna openden ze nog drie win
kels. En zo ben ik interieurs blijven ontwerpen, toen nog als
zelfproducerend ontwerper. Ik kreeg goede respons daarop. En
zo kreeg ik op den duur meer opdrachten, zoals ook in 1999
voor het Bonnefantenmuseum. Dat was gaaf. Ze vroegen mij
om de bovenste etage van de expositie Smaak in te richten.
Dat was trouwens een mooie expositie waar ook mijn grote
held Ettore Sottsass aan deelnam, de grootste ontwerper van
na de oorlog. Vanaf 2000 is het echt goed beginnen te lopen
met interieurontwerp.”
Toen volgden er nog meer prijzen
“Klopt, in 2005 won ik de Dutch Design Award voor het
in te rieur ont werp van Stash, een tassenwinkel in Maastricht. Een
jaar later won ik diezelfde prijs voor restaurant Witloof, ook in
het Maastrichtse. En het jaar daarna mocht ik hem in ontvangst
nemen voor het ontwerp van de vergader en receptieruimte
van DSM. Als klap op de vuurpijl won ik in datzelfde jaar, 2007
KYMYKA in Maastricht Stash in Maastricht
Stash in Maastricht
67
op vakantie te gaan, dan ga ik elke dag op zoek naar kunst. In
Italië! Ik ben enorm verliefd op dat land. Het eten, de mensen,
de kunst en cultuur, het is daar waanzinnig. Ik ben al vaak in
Italië geweest en heb daar veel plekken bezocht, maar ik heb
pas pakweg vijftien procent heb gezien. Het houdt daar ge
woon niet op. In elk gat, bij wijze van spreken, tref je bijzondere
kunstwerken aan. Alleen op het gebied van de hedendaagse
kunst is het diep triest in Italië, met uitzondering van Venetië,
want daar zijn een paar fenomenale musea gekomen. Uiteraard
heb ik die al allemaal bezocht.”
www.mauricementjens.com
Heb je een eigen stijl?
“Ik ontwerp heel divers. Het is niet echt makkelijk om de vinger
erop te leggen. Wellicht kun je het neomodernistisch met post
moderne invloeden noemen. Maar ook weer niet bij elk project.
Bij theater De NWE Vorst in Tilburg, bijvoorbeeld, heb ik voor
een soort neoneobarokstijl gekozen. En bij Witloof bestaat het
interieur uit drie verschillende stijlen zelfs. Ook Stash is weer
heel anders. En toch hebben al die ontwerpen weer overeen
komsten, want ik hoor vaker dat mensen bij het zien van een
interieur van mijn hand het vermoeden hebben dat ík het heb
ontworpen.”
Heb je nog tijd voor hobby’s?
“Jazeker, werken haha. Ik werk graag en veel. We doen hier bij
zondere en uitdagende dingen en daar gaat meer tijd in zitten
dan in gewone dingen. Ook muziek is helemaal te gek. Mozart
is mijn grote held. Vroeger hield ik van auto’s, maar daar word
ik niet meer zo opgewonden van. En natuurlijk beeldende
kunst. Hedendaagse kunst, maar ook de ‘oude kunstjes’. Jan
van Eyck is ook zo’n held voor mij. En áls ik dan de tijd heb om
Schiphol
“Jan van Eyck is ook
zo’n held voor mij”
Tekst > Jos Cortenraad Beeld > Henry Peters
68
OCi NitrOgeN staat aLs eeN huis
“Om nu te zeggen dat de rust is wedergekeerd bij OCI Nitrogen
in Geleen, dat zou de waarheid geweld aandoen. We zitten
nog volop in dat veranderingsproces,” beaamt Job ten Berge.
“Twee organisaties in elkaar schuiven kost tijd en energie. Niet
meteen waar het de productie betreft. De fabrieken draaien
gewoon door, omdat daar in de organisatie weinig verandert.
In de kantooromgeving is dat anders. Er zijn afdelingen en
functies samengevoegd en veranderd. Daarnaast zijn er zelf
standig nieuwe bedrijfsonderdelen ingericht die vroeger bij
het moederbedrijf waren ondergebracht. ICT, salarisadministra
tie, public relations, verzekeringen en niet te vergeten treasury
en fiscale zaken. Nog niet alles is afgerond, maar we zijn heel
aardig op weg.”
Een understatement, zeker als het fusieproces zelf buiten
beschouwing wordt gelaten. Zo is de verhuizing van een
salpeterfabriek van IJmuiden naar Geleen afgerond, een al in
de DSMtijd in gang gezette operatie. In de Rotterdamse haven
Halverwege 2010 verkocht DSM zijn kunstmest- en melamineactiviteiten aan het Egyptische Orascom Construction
Industries. Op zichzelf is zo’n verkoop al een ingrijpende verandering voor de zeshonderd medewerkers. De fusie tussen
de kunstmest- en melaminebedrijven luidde een hectische periode in. Anderhalf jaar later heeft de aanvankelijke terug-
houdendheid plaats gemaakt voor enthousiasme. OCI Nitrogen, zoals het bedrijf nu heet, staat als een huis. “Zowel de
overname als de fusie zijn goed voor alle partijen,” zegt financieel directeur Job ten Berge.
VOORMaLIGE DSM-DOCHtERS wILLEn In DE MOnDIaLE tOP 3
is in 2010 een terminal aangekocht om ammoniak te kunnen
op en overslaan. Er is een begin gemaakt met het reviseren
en de bottlenecks van de kunstmestfabrieken in Geleen om de
productiecapaciteit op te voeren. Daarnaast wordt er momen
teel een eerder stilgelegde melaminefabriek in Geleen uit de
mottenballen gehaald en gereviseerd.
Kunstmest
“Deze gaat binnenkort weer draaien,” zegt Job ten Berge.
“Een teken dat Orascom ook vertrouwen heeft in melamine.
Voor kunstmest was dat logisch. Orascom heeft in 2008 een
strategische keuze gemaakt om te willen groeien en investeren
in kunstmeststoffen. Om voet aan de grond te krijgen op de
Europese markt is daarom DSM Agro gekocht. Deze stond
samen met melamine in de etalage. Op zich logisch, want voor
beide producten is ammoniak de grondstof. Bovendien werken
de fabrieken hier op Chemelot intensief samen en kan de
melaminesectie ook vloeibare kunstmest helpen produceren.
69
70
Beide bedrijfsonderdelen houden elkaar voor een deel in
balans waardoor OCI Nitrogen minder conjunctuurgevoelig
is. Misschien wat ingewikkeld, feit is dat Orascom investeert
in zowel kunstmest als melamine.” Een totaal investerings
bedrag voor de operaties in Geleen dat de honderd miljoen
zal overschrijden. Dat is natuurlijk prettig werken, beaamt Yves
Pfennings, Treasurer en Corporate Tax Manager. “OCI Nitrogen
heeft groeiplannen en flinke ambities,” zegt hij. “Samen met
de andere OCI kunstmestbedrijven willen we tot de top 3 van
de kunstmestproducenten van de wereld gaan behoren. Door
autonome groei alleen zullen we dat niet redden, dus zal er
geacquireerd worden. Met een sterke en kapitaalkrachtige
moeder zijn er mogelijkheden, mits de aankoopprijs reëel is.”
Slagvaardig
Orascom is een van oorsprong Egyptisch familiebedrijf met
wereldwijd 84.000 medewerkers in vooral de kunstmest en
de industriële en infrastructurele bouw. Een sterk bedrijf dus,
maar niet de moeder die kritiekloos de beurs trekt. “Nee,” lacht
Yves Pfennings. “Wij moeten eerst zorgen dat we hier de zaken
helemaal op orde hebben. In de eerste plaats de fabrieken en
logistiek, maar ook de bedrijfsstructuur. Die kan eenvoudiger
met minder juridische entiteiten, daar werken we nu hard aan.
Dat maakt ons slagvaardiger als die gedroomde overname
kandidaat zich aandient. Daarbij hoort ook een gedegen finan
ciële structuur. Die is helemaal opnieuw opgezet. Samen met
binnen en buitenlandse banken uiteraard. Rabobank speelt
hierin een prominente rol. Een bank met een groot internatio
naal netwerk en veel kennis op het gebied van Agro. Dat past
uitstekend bij OCI Nitrogen.”
Groei
Alles is gericht op winstgevende groei, zoveel is duidelijk.
“Goed gezien,” knikt Job ten Berge. “Autonoom zijn we dit jaar
al flink gegroeid, ook omdat we nu in Europa producten van
Orascom distribueren en verkopen. En er liggen wereldwijd zo
veel kansen. In ZuidAmerika en Azië is de markt voor kunst
meststoffen nog niet verzadigd. Met de groeiende wereldbe
volking en welvaart is de vraag naar kunstmest verzekerd. Wij
zitten overal op het vinkentouw, de export groeit. We willen
graag meer produceren. Je kunt echter alleen snel groeien als
je je organisatie hiervoor klaar hebt gestoomd. Waarbij we
overigens de eigen regio niet vergeten. Een van onze uitdagin
gen is het verwerven van naamsbekendheid. Wie kent nou de
naam OCI Nitrogen? Wie weet nu dat we een van de beste en
oudste werkgevers in deze regio zijn met legio carrièrekansen?
Naamsbekendheid is belangrijk als we ons in de toekomst wil
len verzekeren van voldoende goed opgeleide mensen. Daar
om roeren we ons uitdrukkelijk als sponsor van onder andere
tophandbalclub Limburg LIONS.”
Onder de streep ziet Job ten Berge louter voordelen in de
Egyptische overname en interne fusie. “Dat durf ik wel te
zeggen ja. We zijn goed geland. Niet voor niets is Geleen ook
het Europese hoofdkantoor. Orascom wordt geleid door echte
ondernemers die kansen zien en snel beslissen en handelen.
Die ondernemersgezindheid proef je op alle afdelingen. Na
een aantal jaren van relatieve stilstand kijken we nu weer actief
vooruit. Een goed gevoel.”
www.ocinitrogen.com
Yves Pfennings en Job ten Berge
Het verhaal kennen achter uw
vermogen. Dat is het idee.
Rabobank. Een bank met ideeën.
Uw inkomen voor later regisseert u zelf“Elk vermogen heeft zijn eigen verhaal en ik vind het uiterst boeiend om te horen hoe zo’n vermogen tot stand
is gekomen. Als accountmanager Private Banking van Rabobank Westelijke Mijnstreek ga ik er prat op dat ik
de doelen en ambities van mijn klanten als uitgangspunt neem voor mijn uiteindelijke advies. En niet onze
producten. Ik geloof erin dat we samen voor een belangrijk deel zelf kunnen bepalen wat uw inkomen voor
later wordt. De regie nemen we namelijk zelf in de hand.
Het gaat echter niet alleen om het realiseren van financiële doelstellingen. Uw kinderen, uw bedrijf, uw maat
schappelijke belangstelling, in alles streven we naar samenhang.”
www.rabobankwestelijkemijnstreek.nl
Dic
k Sm
ore
nb
urg
Acc
ount
man
ager
Pri
vate
Ban
king
72
73
“On the rocks”
beleggen in whiskyTekst > Marcel Limbourg
Beleggen in whisky is de nieuwste trend. Het is een aardige bijkomstigheid dat
volgens specialisten het beleggen in whisky ‘inhoudelijke kennis van het beleg-
gingsobject’, vereist. Als liefhebber van whisky meen ik over een meer dan gemid-
delde kennis van deze goudgele godendrank te beschikken. Een Schotse single
malt is niet te versmaden. Bovendien is het drinken van whisky een soort van
ritueel dat vaak bijzondere emoties bij de drinker losmaakt.
Daar waar bijvoorbeeld champagne eerder geassocieerd wordt met feestelijke gelegen
heden en vreugde, wordt whisky vaak in verband gebracht met melancholische momen
ten van rust en bezinning. Whisky is voor mij een drankje waar ik, bij voorkeur alleen, bij
een knapperend haardvuur in een luie stoel, van kan genieten. Of hoogstens met een
goede vriend of vriendin om de dingen die mij bezig houden te overpeinzen.
“Ik zet hier een fles whisky in de kast en een fles champagne, over twee jaar weten we
het. Als het ons lukt drinken we samen die fles champagne op. Als het een fiasco wordt
drinken we die fles whisky leeg”, deelde mijn toenmalige partner mij mee bij de start
van ons nieuwe bedrijf. Welnu dat bedrijf werd een succes! En die fles ‘Scotch’ staat nog
steeds in mijn kast.
Niets in mij kon ooit vermoeden dat ik al die tijd op een goudmijn zat. Beleggen in whisky
is ‘hot’. In diverse media steken berichten de kop op dat sinds de introductie van de World
Whisky Index (www.worldwhiskyindex.com) de whiskyverzamelaar, belegger geworden is.
Kijk, de inkoop was nooit het echte probleem. Iedereen die een voorliefde heeft voor de
drank kan een zeldzame fles inkopen om aan zijn verzameling toe te voegen. Aan gezien
de echte kenner zijn drank niet opdrinkt maar ervan nipt, zijn er legio mensen op de
wereld die inmiddels meer whisky bezitten dan ze ooit kunnen drinken.
74
Door de World Whisky Index is het beleggen in whisky voor
een groter publiek toegankelijk geworden. Tot op heden was
het verkopen van whisky enkel mogelijk door deze bij veiling
huizen of op algemene verkoopsites aan te bieden. Het was
echter lastig om potentiële kopers echt te kunnen bereiken.
Als je op internet de site bekijkt zie je een professionele index
waar de waarde van verschillende partijen, zeldzame flessen en
vaten per dag kan fluctueren. Prominent staan de grootste stij
gers en dalers op de homepage van de site. Er bestaat net zoals
bij aandelen de mogelijkheid om een portefeuille aan te schaf
fen. Dat kan overigens al vanaf zo’n duizend euro. De handel is
levendig. Kopers en verkopers treffen elkaar op de index.
Terwijl ik in mijn luie stoel van een mooie whisky geniet en
het FD doorspit denk ik erover om mijn fles van toen te koop
aan te bieden. Mijn aandelen kan ik namelijk beter nog even
‘vast’ houden. De economische waarde van mijn ‘zeldzame’
fles blijkt exact ¤ 94,35. Ik besluit dat ik maar een kleine ver
zamelaar blijf.
De schrijfwijze is afhankelijk van de herkomst van
de drank. Whiskey uit Ierland en de Verenigde
Staten wordt met een e geschreven, whisky uit
Schotland en Canada zonder e. Het meervoud is,
volgens de Engelse spelling regels, whiskeys, res-
pectievelijk whiskies. Het Nederlandse meervoud
is whiskeys of whisky’s.
whisky OF wHISkEy?
Whisky ketels van de Glen Marangie stokerij, Tain Schotland
Een innovatie succesvol in de markt zetten vraagt
om een goed plan en een lange adem. Teckle,
de innovatieservice van de Rabobank, helpt
starters én ervaren ondernemers persoon-
lijk om dat te realiseren. Met geld, maar ook met
goede raad, een kritische blik, kennis van
zaken en een omvangrijk netwerk. Als bancaire
dienstverlening is Teckle net zo innoverend als de