CONURBANT - IEE/10/380/SI2.589427 - www.conurbant.eu An inclusive peer-to-peer approach to involve EU CONURBations and wide areas in participating to the CovenANT of Mayors IMPLEMENTARE SI MONITORIZARE Abordarea sectorială a PAED şi metodologia de IMPLEMENTARE a Planului de Acţiune pentru Energia Durabilă FISTIS GABRIELA 09.05.2014
18
Embed
IMPLEMENTARE SI MONITORIZARE - dmmt.ro Timisoara_IM_09052014... · • Evaluarea sectoriala ... •Alocare de resurse (umane si financiare) ... • Evaluarea masurilor din punct de
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Strategia privind Schimbările Climatice şi PAED-ul
Evaluarea sectoriala
• Cladiri institutionale
• Obiectiv: Scăderea cantităţii de CO2 prin ireabilitarea termica a cladirilor institutionale si de invatamint
• Obiectiv: Constientizarea populaţiei cu privire la problematicile schimbărilor climatice
• Rezidential • Obiectiv: Scăderea cantităţii de CO2 pe sectorul rezidenţial prin
conştientizarea publicului cu privire la problemele schimbărilor climatice şi de necesitatea scăderii consumurilor pe sectorul casnic/rezidenţial prin eforturi individuale şi de grup
• Incurajarea montarii de panouri solare
• Iluminat public
• Obiectiv – Scăderea cantităţii de CO2 prin eficientizarea consumurilor privind iluminatul public
INCADRAREA in TIMP (fiecare etapa trebuie sa aibe o perioada dedicata de derulare)
CONTROLUL indeaproape a mersului proiectului prin sedinte de grup, in vederea verificarii termenilor de derulare si stadiul de implementare al proiectului
LUAREA de masuri de imbunatatire in vederea implementarii masurilor, atunci cind se identifica sincope
Raportarea realizarilor catre project manager si coordonatorul tehnic, cu privire la statusul implementarii masurilor, a situatiei pentru a conlucra la elaborarea:
Raport la 2 ani
• Reinventariere a emisiilor (IRE 2009,2010,2011,2012)
• Integrarea de noi masuri in PAED
• Evaluarea masurilor din punct de vedere al potentialului de reducere
• Raportarea la CoMO
Raportarea la 4 ani
• Reinventariere a emisiilor (2013) si compararea lor la nivelului BASELINE - 2008
• Cuantificarea reducerilor de consumuri pe baza IRE
• Raportarea la CoMO
• Masuri de imbunatatire propuse pana in 2020 in vederea atingerii tintei de 20%
Responsabilitati ale grupurilor /echipelor de lucru Deleaga un leader de grup/echipa
Comunica si raporteaza MANAGERULUI DE PROIECT prin leaderul de grup
Participa toti la sedintele de lucru stabilite prin programul de monitorizare
Documentare
Comunicare in echipa interna
COMUNICARE cu CONSULTANTII EXTERNI
Gasirea celor mai bune cai de comunicare cu exteriorul
Colectare date
DEZVOLTATI IDEI (sesiunile de Brainstorming cele mai uzitate)
INCADRAREA in TIMP (fiecare etapa trebuie sa aibe o perioada dedicata de derulare)
CONTROLEAZA indeaproape mersul proiectului prin sedinte de grup, in vederea verificarii termenilor de derulare si stadiul de implementare al proiectului
RAPORTEAZA stadiul implementarii
ANGAJEAZA membrii ai CONSILIULUI LOCAL in derularea sedintelor de lucru pentru idei noi si ACCEPTARE