Implementación de la metodología 5s En taller de calderería
Implementación de la metodología 5s
En taller de calderería
2
Metodología5SCONTENIDOS
> INTRODUCCIÓN
> DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
> OBJETIVOS
> DEFINICIONES 5S
> IMPLEMENTAR UNA METODOLOGÍA
> CAPACITACIÓN
> INVOLUCRAR A LOS TRABAJADORES
> GENERAR SENTIDO DE PERTENENCIA
.
3
Metodología 5s
> Nombre de la empresa: Metalúrgica Massardo Ltda.
> Rut de la empresa: 97.480.726> Representante de la empresa: Eduardo
Carlos Massardo Morchio> Dirección: Inés Rivas n° 50 > Comuna: la cisterna> E-mail: [email protected]> Teléfono/Fax: 5271808
4
Metodología 5s
> N° Total de trabajadores: 5 > N° de turnos: 1> N° de horas por turno: 8,30 horas> N° de días trabajados: 5> > Clasificación industrial: de riesgo> Tipo de producción: > Codos Estructurales> Tees Bifurcaciones Reducciones> Vigas T y doble T> Estructuras metálicas en Gral., etc.
5
Metodología 5s
6
Metodología 5s
7
Metodología 5s
8
Metodología 5s
JAPONES ESPAÑOL DIRIGIDO A:
SEIRI CLASIFICACION
SEITON ORGANIZACIÓN OBJETOS Y AREAS DE TRABAJO
SEISO LIMPIEZA
SEIKETSU BIENESTAR PERSONAL
AL TRABAJADOR
SHITSUKE DISCIPLINA
9
Metodología 5s1ra “S” SEIRI : CLASIFICAR
> Separar lo que sirve de lo que no> Separar lo necesario de lo
innecesario> La suficiencia de lo excesivo
10
Metodología 5s
> Figura 7.0 Antes
> Figura 8.0
11
12
Metodología 5s
13
Metodología 5s2DA “S” SEITON: ORGANIZAR
> Acceso rápido a herramientas> Material de trabajo> Se libera espacio> Ambiente de trabajo grato> Mayor seguridad
14
> Colocar en bodega > o archivo
> Colocar en bodega > o archivo
> Colocar junto a > la persona
> Colocar junto a > la persona
> Colocar cerca de > la persona
> Colocar cerca de > la persona
> Colocar cercano > al área de > trabajo
> Colocar cercano > al área de > trabajo
> Colocar en áreas > de confinamiento
> común
> Colocar en áreas > de confinamiento
> común
> Colocar en área de > archivo muerto
> Colocar en área de > archivo muerto
> A cada > momento
> Varias> veces > al día
> A cada > momento
> Varias> veces > al día
> Es > posible que
> se use
> Algunas> veces al
> año
> Es > posible que
> se use
> Algunas> veces al
> año
> Varias> veces por > semana
> Varias> veces por > semana
> Algunas> veces al
> mes
> Algunas> veces al
> mes
> Archivos, > papeles,
> mobiliario, > equipo,
> materiales, > herramientas,
> Archivos, > papeles,
> mobiliario, > equipo,
> materiales, > herramientas,
> etc.> etc.
Metodología 5s
15
Metodología 5s3RA “ S” SEISO: LIMPIAR
> Maquinarias> Equipos de soldar> Tornos> Tronzadoras> Equipos de oxicorte
16
Metodología 5s4TA “S” SEIKETSU: BIENESTAR PERSONAL
> Mejora la salud> Se obtiene un mejor desarrollo
laboral> Relaciones laborales mejoran
17
> Seguir las normas de seguridad> Ropa adecuada > Alimentación balanceada> Dormir lo suficiente> Hacer deportes> Actitud positiva> Mantener el lugar de trabajo
limpio
METODOLOGÍA 5S
18
METODOLOGÍA 5S5TA “S” SHITSUKE: DISCIPLINA
> se crea una cultura de respeto y cuidado de los recursos de la empresa
> Cambia hábitos> Moral se incrementa> Clientes satisfechos> Lugar de trabajo confortable
19
> Espacios confortables> Mayor productividad> Mejor calidad> Mejor imagen corporativa
METODOLOGÍA 5Sconclusión
20
METODOLOGÍA 5s