8/16/2019 Implantação Do MoProSoft Utilizando REDMINE Em Uma Empresa Avaliada MPS.br
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30/10/13
Implantação do MoProSoftutilizando REDMINE em uma
empresa avaliada MPS.BR
Ademir Morgenstern Padilha(SENAI Londrina)
João Maximiliano Marcondes
(TZM Informática)Cristina A. Filipak Machado
(QualityFocus)
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Contexto: modelos
MOPROSOFTMR-MPS
Guia de Implementação – Parte 13: Mapeamento e Sistemas de
Equivalências entre o MR-MPS-SW:2012 e o MoProSoft:2005
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MoProSoft
• O MoProSoft: Modelo de Processo deSoftware para a Indústria.
• Produzido pela Associação Mexicanade Engenharia de Qualidade deSoftware, através da Faculdade de
Ciências da Universidade NacionalAutônoma do México (UNAM), apedido do Ministério da Economia.
• Norma NMX-059/01-NYCE-2005,padrão mexicano desde 2005,conforme publicação no Jornal Oficialda Federação.
• Baseado na norma ISO/IEC 29110, alinhado com ISO/IEC 15504 eCMMI-SW.
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MOPROSOFT e RELAIS
• Trabalhos técnicos através de
mapeamentos e definições de
equivalências do MOPROSOFT com:
– MPS.Br.
– CMMI v.1.2 e v.1.3
– ISO/IEC 12207
– ISO/IEC 15504
• Capacitação e Implantação de
MOPROSOFT;
O objetivo é facilitar a colaboração entre PMEs de desenvolvimento desoftware no Brasil, Colômbia, México e Peru que utilizem MPS.Br ou
MOPROSOFT para criar oportunidades de negócio.
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Estrutura do Modelo
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Integração entre os Processos
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Fundada em 1998.
MPS.BR-G em 2012.
9 Colaboradores.
JAVAPOSTGREEREDMINE
SVNERP PRÓPRIO
INTEGRADORA
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ProcessosMR-MPS-SW nível G
MoProSoft nível 2
Gestão de Projetos:Responsável pelo
planejamento e
acompanhamento de
projetos e pela
gestão dos requisitosde software.
Gestão de Processos: Responsável pela administraçãodas tarefas e procedimentos de todas as gestões, bem
como a manutenção e monitoria dos mesmos.
Gestão de Negócios: Responsável pelas tarefas eprocedimentos do alinhamento estratégico, pertinentes
a Alta Gerencia. Define os rumos da empresa de maneiraglobal.
Gestão de Portfólio: Responsável pela administração dasoportunidades de negócios, pré-projetos e prospecções.
Gestão de Projetos: Responsável pela execução deprojetos de desenvolvimento, alinhados com o
planejamento estratégico, originados do portfólio eseguindo as regras estabelecidas pela gestão de projetos.
Gestão de Recursos: Responsável pela gestão financeira,material e humana e todas as tarefas de recursos
pertinentes.
Gestão de Riscos: Responsável pela definição e
monitoramento dos riscos nos projetos e nos processos.
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Vantagens e Desvantagens
Aspectos negativos da adoção do MoProSoft
Documentação do modelo deixa a desejar no tocante a
esclarecimentos sobre como implementar.
Desconhecimento do modelo no mercado (modelo novo
no Brasil).
Falta de reconhecimento pelo mercado.
Práticas de níveis mais altos exigidas em níveis mais
básicos.
Práticas de níveis mais básicos não são formalmente
exigidas.
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• Página com descrição das
atividades a serem
implementadas - GN.
• As cores identificam osrequisitos para cada nível
de exigência do modelo.
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Vantagens e Desvantagens
Aspectos positivos da adoção do MoProSoftAbordagem de negócio a partir do Planejamento
Estratégico.
Envolvimento da alta administração no início da
implementação dos processos.Todas as decisões e planos derivam do Planejamento
Estratégico.
Possibilidade de medição do impacto da execução dos
projetos na estratégia da organização.Definição de um padrão de processos (projeto de
melhoria de processos).
Envolvimento de áreas administrativas (RH, Infra,
Comercial).
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REDMINE
• O REDMINE mostrou-se uma ferramenta flexível,
versátil, oferecendo todo o suporte necessário para
as mudanças nos processos.
• Foi possível implementar os processos desejados,gerenciar os projetos e dar todo suporte para coleta
de métricas que permitem uma análise dos
processos, apesar de não ser exigido no nível G do
MR-MPS-SW bem como no nível 2 do MoProSoft.
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Conclusão
• Sobre a implementação do MoProSoft nível 2 na
empresa TZM, empresa certificada nível G do MR-
MPS-SW, “a implementação do modelo mexicano
foi uma surpresa muito agradável ” (Max).
• Sobre a implementação do MoProSoft nível 2 na
empresa INFOECIA, empresa certificada nível F do
MR-MPS-SW, “o MoProSoft deveria ter vindo antesdo MPS.Br ” (João Carlos).
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Conclusão
• Algumas lições podem ser tiradas desta experiência:
– Necessidade de incorporação de práticas de planejamento
estratégico;
– Práticas de gestão de recursos humanos e materiais;
– Tratar a implementação de processos como um projeto.
Em empresas de base tecnológicas, independente do porte.
• Envolver diretamente a alta direção no início da
implementação dos processos e na definição doscritérios que serão utilizados para tomada de decisão.
• Envolver a equipe comercial e administrativa na
definição dos processos.
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Conclusão
• O uso do REDMINE, se mostrou adequado, flexível e versátilpara planejamento, execução e monitoramento dos projetosdesde o planejamento estratégico, passando por todos osníveis, até as tarefas operacionais.
•Este suporte não se limitou ao setor de desenvolvimento desoftware, mas incluiu o setor de suporte, comercial eadministrativo, gerando um ambiente integrado ecooperativo.
• Além do suporte aos projetos, também foi possível reunir
toda a documentação dos processos, através de páginas wiki ,criando uma base de conhecimento completa e integradapara a organização.
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Agradecimento
• Agradecer a empresa TZM, na pessoa do Sr. João
Maximiliano Marcontes (Max).
• Agradecer a QualityFocus, na pessoa do Renato
Machado e da Cristina Filipak Machado pelo apoioprestado.
• Agradecer a toda a equipe de implementadores do
SENAI que apoiaram o desafio de implementar um
modelo desconhecido.
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OBRIGADO !!!
IST – Instituto SENAI de TecnologiaAdemir Morgenstern Padilha