Implantação de Parcerias Público-Privadas CONFIDENCIAL | Este documento contém informações confidenciais, de acesso restrito e de titularidade ou posse da Promon S.A., ou de qualquer de suas controladas ou coligadas, e são protegidas pela legislação aplicável contra revelação. A posse, visualização, revelação, distribuição ou uso não autorizado(a) deste documento é estritamente proibido(a). Breno Figueiredo São Paulo, 20 de outubro de 2013
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Implantação de Parcerias Público-Privadas
CONFIDENCIAL | Este documento contém informações confidenciais, de acesso restrito e de titularidade ou posse da Promon S.A., ou de qualquer de suas controladas ou coligadas, e são protegidas pela legislação aplicável contra revelação. A posse, visualização, revelação, distribuição ou uso não autorizado(a) deste documento é estritamente proibido(a).
Breno FigueiredoSão Paulo, 20 de outubro de 2013
Três pequenas histórias
O Jogador do Time
O Técnico do Time
O Capitão da Virada
22
O Capitão da Virada
O Jogador do Time
33
Estudos
Patrimoniais
(16)
Modelagem
Estratégica
(01)
Estudos de
Mercado
(02)
Estudos
Regulatórios
(03)
Revisões
Tarifárias
(04)
Reajustes
Tarifários
(05)
Pareceres
Jurídicos
(06)
Modelagem
Funding
(07)
Estimativa
CAPEX
(08)
Matriz de
Riscos
(09)
Modelagem
ValuationModelagem
Estudos
Institucionais
(14)
Estimativa
OPEX
(18)
Suporte de
Processos
(15)
Seguros e
Garantias
ContratoAssinado KickOff
ProjectPlan
RelatórioGerencial
Fim daOutorga
Acordos de Reversão
PMISDatabase
PMOClient
Processos de Gestão Regulatória e Societária da SPE Investida
44
Valuation
(10)
Modelagem
Societária
(11)
Modelagem
VFM
(13)Modelagem
Tributária
(12)
Organização
Funcional
(12)
Garantias
(17)
Aferição de
Performance
(18)
Estudos
Engenharia
(19)
Estudos
Específicos
(22)
Sistemas
Corporativos
(20)
Estudos
Ambientais
(21)
WorkServicePlan
PropostaRegulatória
AdvisoryDatabase
SuporteClient
240 Meses
1. Plano Contábil
2. Fiscalizações
3. Tarifas
4. Métricas
5. Outros
1. ERP
2. CRM
3. BCS
4. PMIS
5. Outros
SPE Gestora &Agência Reguladora
SistemasRegulatórios
SistemasCorporativos
EquipesExperientes
Rotinas &Protocolos
ServiçosTerceirizados
1. Em regular
2. Ser regulado
3. Multidisciplinar
1. Governance
2. Risk
3. Compliance
Impactos sobre o Contrato de Concessão
55
1. Textos
2. Modelos
3. Estudos
4. Projetos
5. Referências
1. Estratégias
2. Relacionamentos
3. Estudos
4. Know how
5. Tecnologias
Integração deBases de Dados
AtivosOrganizacionais
Experientes Protocolos
MúltiplosNetworks
1. Fornecedores
2. Reguladores
3. Clientes
3. Multidisciplinar 3. Compliance
4. Security
Relações
1.Financiadores
Um Ciclo de Processos de Longos Prazos Intensivos em Capital
Pesquisa & Desenvolvimento
Permanente
6 meses
240 meses
� Prospecção de
Negócios� Estruturação de
Projetos� Gestão de
66
1.Financiadores
2.Fornecedores
3. Investidores
4.Reguladores
5.Consultores
6.Parceiros
7.Clientes
� Gestão de
Processos
Regulatórios
integrados à
Gestão
Empresarial e
Projetos de
Investimentos
Conciliar interesses e expectativas divergentes
Visão do
Visão do investidor
Poder Concedente
Banco Financiador
AcionistaÓrgãos de Controle
Visão do regulador
77
Visão do usuário
Defesa ConsumidorMinistério Público
Bons Projetos Regulados em contratos de Longo Prazo
Problemas recorrentes
Atrasos da liberação dos recursos de financiamentos1
Dificuldades na obtenção de licenças diversas2
Apresentação de demandas sociais e institucionais não reveladas3
88
Integração das equipes com agentes reguladores que são parte da gestão4
Reinterpretações de cláusulas que se mostram difíceis de implementar5
Resgate da memória de negociações de um processo em curso, muitas vezes por anos, da fase da Manifestação de Interesse Privado até o Leilão da Outorga
6
O Técnico do Time
99
Um leilão de MIPs otimiza recursos escassos?
1010
A outorga pela menor tarifa sinaliza preços corretos?
1111
A tecnocracia do Estado pode não ser parte da solução?
1212
A infraestrutura inexistente é melhor que a infraestrutura cara?
1313
Construir as novas tecnologias não é melhor que contratar sua futura requalificação?
1414
A Infraestrutura não precisa mais de capacidade ociosa planejada e escala?
1515
O Capitão da Virada
1616
Os marcos institucionais estão prontos e testados para o “rollout”. O que falta?
1717
Integração de processos e produtos, não só de pessoas
1818
É preciso resgatar o banco de reservas e trazer novas pernas e cérebros ao campo de jogo
1919
Quem vira o jogo é o capitão no campo com os jogadores
2020
PPP assinada? Sem problemas, o jogo ainda não acabou
2121
2222
Promon Intelligens
Av. Pres. Juscelino Kubitschek, 1830
04543-900 São Paulo – SP Brasil
C +55 (11) 98188.8085
C +55 (21) 98378.0818
Related Documents
